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CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE ORGANIZACIN

TIPO DE SISTEMA DE
ORGANIZACIN
CARACTERSTICAS







ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR
la actividad decisional en una sola persona quien toma
todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica
del mando.

Ventajas:
Facilidad a la toma de decisiones
No hay conflictos de autoridad
Es claro y sencillo
til en pequeas empresas
Disciplina fcil de mantener
Desventajas:
rgida e inflexible
La organizacin depende de hombre clave
No fomenta la especializacin
Los ejecutivos estn saturados de trabajo lo que
es que no se dediquen a sus labores.







ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE
TAYLOR
Dividir el trabajo y establecer la especializacin de
manera que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecute el menos nmero de posible de
funciones.
Ventajas:
Mayor especializacin
Obtiene la ms alta eficiencia de la persona
Divisin del trabajo es planeada y no incidental
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el
numero e especialistas con que cuenta la
organizacin

Desventajas:
Dificultad de localizar y fiar la responsabilidad lo
que afecta seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores.
Viola el principio de la unidad de mando l que
origina confusin y conflictos
No clara definicin de la autoridad a dar lugar a
rozamientos entre jefes




ORGANIZACIN LINEO-
FUNCIONAL
Lineal: la responsabilidad y autoridad se transmite a
travs de un solo jefe para cada funcional especial.
Funcional: la especializacin de cada actividad es una
funcin, es ms aplicable en las empresas.
Aprovechando las ventajas y evitando las desventajas
inherentes a cada una, conservndose de la funcional la
especializacin de cada actividad en una funcin, la
lineal es la autoridad y responsabilidad que se transmite
agraves de un solo jefe por cada funcin especial.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE ORGANIZACIN









ORGANIZACIN STAFF
No disfruta de lnea o poder imponer decisiones, surge
como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnologa, proporcionar informacin
experta y de asesora.
Sus principales funciones son: servicios, consultora,
seguimiento, planeacin y control

Ventajas:
Los conocimientos expertos influyan sobre la
manera de resolver los problemas de direccin.
Posibles de la responsabilidad y la autoridad
indivisible al mismo tiempo permite la
especializacin del staff.

Desventajas:
Los deberes y responsabilidades de la asesora
no se delimitan claramente por medio de
cuadros y manuales, puede producir una
confusin considerable en toda la organizacin
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para
realizar sus funciones por falta de respaldo
inteligente en la aplicacin de sus
recomendaciones.
Pueden existir razonamientos con los
departamentos de la organizacin lineal.



ORGANIZACIN MATRICIAL
En combinar la departamentalizacin por productos con
la de funciones, se distingue de otros tipos de
organizacin se abandona el principio de la unidad de
mando.

Ventajas:
Coordina la satisfaccin de actividades tanto
para mejorar le producto como satisfacer el
programa y el presupuesto requerido.
Permite que las personas puedan cambiar de
una tarea a otra
Favorece el intercambio de experiencia entre
especialistas




ORGANIZACIN DIVISIONAL
Son grandes organizaciones que han credo
diversificando sus productos o sus mercados.
Utiliza la departamentalizacin en base a productos,
reas o clientes, cada departamento se les denomina
divisiones porque tiene autonoma y tiene capacidad
para tonar decisiones referentes a sus productos a su
mercado o a su rea geogrfica.




CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE ORGANIZACIN











ORGANIZACIN POR COMITS
Consiste en asignar los diversos administrativos a un
cuerpo de personas que sirven para discutirlos y tomar
una decisin en conjunto.
.directivo: representa a los accionistas de una empresa
Ejecutivo: nombrado por el comit directivo para que se
ejecuten los acuerdos que ellos toman.
Vigilancia: personal de confianza que se encarga de
inspeccionar labores de los empleados de la empresa
Consultivo: integrado por especialistas que por sus
conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que se
les son consultadas.

Ventajas:
Soluciones son ms objetivas ya que representa
la conjuncin de varios criterios
Comparten la responsabilidad entre todos los
que integran el comit
Permite las ideas que se fundamentan y se
critiquen-

Desventajas:
Decisiones son lentas, ya que las deliberaciones
son tardadas
Una vez constituido el comit es difcil disolverlo
Ocasiones los gerentes se desligan de sus
responsabilidades a un cuerpo de personas que
se rene para discutirlos.




ORGANIZACIN POR EQUIPOS DE
TRABAJO
Es creado para una operacin determinada, y est
compuesta en sus mayor parte por personas sobre las
que no tiene poder jerrquico provenientes de diversos
departamentos o especialidades.

Ventajas:
Se privilegian las personas a la tarea y los
resultados
Inters de equipo se cetra en los procesos que
se realizan en la tarea
Inters de los integrantes del equipo se centra
en la obtencin de los resultados.

Desventajas:
Equipos pobres que quieren que ejerce la
productividad
Revisin permanente de estos equipos
Resultados sobre las personas y las tareas
pueden hacer que a veces el equipo logre
elevados estndares de productividad.

CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE ORGANIZACIN


FUENTES CONSULTADAS
HTTPS://JCVALDA.WORDPRESS.COM/2011/11/09/TIPOS-Y-SISTEMAS-DE-ORGANIZACION/





ORGANIZACIN VIRTUAL
Una estructura que promueve la realizacin de alianzas
temporales entre personas, instituciones y empresas
con el propsito de realizar tareas especializadas
mediante el empleo de las tecnologas de la sociedad
de la informacin siguiendo esquemas que reducen los
costos y facilitan el acceso a la capacidades y recursos
de las partes involucradas..




ORGANIZACIN POR REDES
Organizacin vigente en una compaa, y su conversin
en un modelo adaptado a las nuevas tecnologas y con
capacidad de aprovechar al mximo las ventajas de una
organizacin en red, suponen establecer unas reglas
del juego distintas a las actuales.

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