Planejamento e Controle de

Obras
Universidade Federal da Bahia
Escola Politcnica
Departamento de Construo e Estruturas
Especializao em Gerenciamento de Obras
Obras
Prof. Dayana Bastos Costa
Contedo
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento de Mdio Prazo
Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Curto Prazo
Indicadores de Planejamento e Controle de
Obras
Exerccio de Planejamento de Mdio e Curto
Prazo
Hierarquizao do Sistema de PCP
Plano de Longo Prazo Plano de Longo Prazo
Projeto do Sistema de Produo Projeto do Sistema de Produo
(Plano Mestre)
(Decises estratgicas)
Diretoria Diretoria Engenharia Engenharia Produo Produo
Plano de Curto Prazo Plano de Curto Prazo
Plano de Mdio Prazo Plano de Mdio Prazo
(Look ahead plan)
(Plano de comprometimento)
Modelo de PCP desenvolvido pelo
NORIE
Baseado no Mtodo Last Planner (Ballard &
Howell)
Busca integrar diversas funes gerenciais
(produo, suprimentos, custo, segurana, (produo, suprimentos, custo, segurana,
projeto, etc.)
Resultado de diversas pesquisas:
Bernardes (1996), Carvalho (1997), Oliveira (1999),
Alves (2000), Marchesan (2001), Bernardes (2001),
Saurin (2002), Soares (2003), Akkari (2003), Coelho
(2003).
Planejamento de Longo Prazo
Refere-se a toda a etapa de produo
Forte vnculo com fluxo de caixa
Tende a ser pouco detalhado: grau de
detalhamento depende da incerteza envolvida detalhamento depende da incerteza envolvida
e da disponibilidade de pessoal
Pode-se utilizar tcnicas tradicionais como
PERT/CPMou Linha de Balano
comum a utilizao de pacote computacional
Grfico de Gantt
OBRA : Pr do Sul
Engenheiro Responsvel: Carlos Eduardo Mestre: Osmar Silveira
Servios Out Nov. Dez. Jan. Fev. Mar. Abril Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov.
2006 2007
Servios
Preliminares Preliminares
Fundaes
Estrutura
Alvenaria
Revestimento
Interno
TOTAL
Longo Prazo no MS Project
Programao de Recursos Classe 1
Envolve recursos com longo perodo de aquisio
(compra, aluguel ou contratao) e baixa
repetitividade.
Lote de compra em geral corresponde quantidade Lote de compra em geral corresponde quantidade
total.
Exemplos: elevador, esquadrias de madeira,
pastilhas, sub-empreiteiro geral
Pastilhas 90 dd
Azulejos 45 dd
Estrutura Telhado 60 dd
Telha 40 dd
Exemplo de Recursos
Classe 1 (longo lead time)
Telha 40 dd
Louas/Tampos 60 dd
Piscina 60 dd
Elevador 1 ano
Ajardinamento 45 dd
Antena Coletiva 35 dd
Letreiros / Nmeros 45 dd
Lareira / Churrasqueira 60 dd
elaborado por: N:
elaborado em: 29/09/98
alterado em: Reviso N:
alterado por:
OBRA: 240 - Residencial Firenze
END.: Faria Santos, 700
PERODO: Outubro e Novembro de 1998
N Material Especificao Atividade Data compra Prazo entrega Data entrega Incio servio OK
1 Pastilhas Rev cermico em 04/10/98 90 dias 04/01/99 04/01/99
0
PROGRAMAO PARA AQUISIO
DE MATERIAIS CLASSE 1
1
Exemplo de programao de
Recursos - Classe 1
pastilhas
2 Azulejos Revestimentos 15/02/99 30 dias 15/03/99 29/03/99
internos em
azulejos
3 Elevador Instalao 01/07/98 1 ano 01/07/99 01/07/99
elevador
4 Lareiras Instalao e 26/08/98 60 dias 26/10/98 26/10/98
montagem das
lareiras
5 Churrasqueiras Instalao e 26/08/98 60 dias 26/10/98 26/10/98
montagem das
churrasqueiras
6 Granito Peitoris de 20/02/99 30 dias 20/03/99 29/03/99
granito
Planejamento de Mdio Prazo
Vnculo entre o planejamento de longo prazo e de curto
prazo (operacional)
Visa proteger a produo contra incertezas do ambiente
Anlise de restries
So atividades gerenciais, necessidades fsicas, financeiras e
de informaes de projeto que IMPEDEM a programao dos
pacotes de trabalho que esto relacionados mesma.
Ex: concluso da atividade anterior, compra de material, compra
de EPI, contratao de mo-de-obra.
Necessitam de um responsvel por remov-las, uma data
limite para a remoo e uma tarefa a ser executada atribuda
a elas.
Planejamento de Mdio Prazo
Horizonte de tempo varivel:
Incorporaes: horizonte de 2 ou 3 meses; ciclo de
controle mensal
Obras rpidas: horizonte de 3 a 5 semanas, ciclo de Obras rpidas: horizonte de 3 a 5 semanas, ciclo de
controle semanal
Reunies de planejamento de mdio prazo
ocorrem conforme ciclo de controle
Devem ser bem planejadas: local, horrio e pessoas
envolvidas
Programao de Recursos Classe 2
Envolve recursos com mdio perodo de aquisio e
algumas repeties deste ciclo.
Lotes de compra em geral so fraes da
quantidade total. quantidade total.
Exemplos: madeira, tijolos, tubos PVC
Exemplo de Recursos Classe 2
Recurso Classe 2 Prazo
Estrutura
Ao 15dd
Concreto pr-misturado 7dd
Madeiras 15dd Madeiras 15dd
Compensados 15dd
Tijolos e Blocos
Tijolos Macios 15dd
Tijolos 6 Furos 15dd
Tijolos de Vidro 20dd
Blocos Cermicos 15dd
Elemento Vazado 15dd
Planilha de anlise de restries
N FO 000 Verso N 00
Pgina 9 de 1
PLANEJAMENTO DE MDIO PRAZO
Elaborado em:
19/05/03
Alterado em:
Data atual: 02/06/03 Perodo: 09/06 07/07 Nmero da planilha: 04
Obra: Veraldo Av. Antnio Augusto Assumpo Jr., 9625 - Laranjal
Item Atividade
Incio Fim Durao Restrio
L
e
a
d

T
i
m
e
D
a
t
a

L
i
m
i
t
e
D
a
t
a

d
e
P
e
d
i
d
o
R
e
s
p
.
V
i
s
t
o
Observao/Proble
mas
L
e
a
d

T
i
m
e
D
a
t
a

L
i
m
i
t
e
D
a
t
a

d
e
1 Colocao de calha e rufo 03/06 04/06 Ok
2 Instalao eltrica 03/06 05/06 Ok
3 Instalao hidro-sanitria 06/06 10/06 Ok
4 Execuo de cinta de conteno 04/06 06/06 Ok
5 Contrapiso 11/06 13/06 Checagem de estoque (cim., areia e brita) 10/06 21/05 Vilson Ok
6 Madeiramento da cobertura 16/06 20/06 Compra do restante do material 13/06 06/06 Vilson
7 Cobertura 23/06 24/06
Compra de material (verificar data de entrega das
telhas)
20/06 04/06 Grazi
8
Colocao dos marcos e contra-
marcos das esquadrias
25/06 25/06 Detalhe de projeto 29/05 Telissa Ok
Compra de material 10/06 30/05 Grazi Ok
9 Reboco WC e baias 26/06 30/06 Checagem de material em estoque 25/06 23/06 Vilson
10 Colocao das esquadrias 01/07 01/07
11 Revestimento WC 02/07 04/07 Definir com o proprietrio 27/05 Telissa Ok
Quant. de material (cermica, rejunte, cim. cola) 18/06 Vilson
Compra de material 01/07 20/06 Grazi
12 Louas e metais WC 07/07 07/07 Especificaes dos materiais 27/05 Telissa Ok
Compra de material 04/07 20/06 Grazi
Anlise de restries no MS Project
Planejamento de Curto Prazo
Relacionado a decises do dia-a-dia da obra
Atribuio de pacotes de trabalho s equipes de
produo (plano de comprometimento)
Forte participao da equipe de produo Forte participao da equipe de produo
nfase na identificao de problemas e controle em
tempo real
Indicador PPC (Percentual de Planos Concludos)
Em geral, o horizonte de tempo semanal
Planejamento de Curto Prazo: ciclo
de controle tpico
Mestre/gerente elabora plano semanal
Gerente da obra revisa plano
Reunio com lderes de equipe:
Avaliao do desempenho no(s) ciclo(s) anterior(es) Avaliao do desempenho no(s) ciclo(s) anterior(es)
Definio dos recursos disponveis
Elaborao do plano definitivo
Disseminao do plano (transparncia)
Reunio do PCP
Elementos da Planilha de Curto
Prazo
Quem: na primeira coluna defini-se a equipe responsvel pela
execuo de cada tarefa;
O que e onde: na segunda coluna so definidas as tarefas a serem
executadas, as quais devem ser claramente identificadas em termos
da atividade a ser realizada e do local de execuo. Tambm devem da atividade a ser realizada e do local de execuo. Tambm devem
ser utilizados lotes que facilitem o controle, por exemplo, paredes
dormitrio 1;
Quando: so indicados os dias nos quais cada tarefa ser executada;
Avaliao da eficcia: na penltima coluna realizada a avaliao do
cumprimento do pacote de trabalho, escrevendo o percentual
realizado do pacote;
Por que: na ltima coluna registra-se a causa de no cumprimento
do pacote de trabalho no concludo.
Planilha do Planejamento de Curto Prazo (PCP)
Obra: Semana de
Gerente da obra:
Mestre:
= = 100
100
total
PT
PT
PPC
%

Equipe Pacote de trabalho S T Q Q S S D % Problema
P

E

Planilha de Plano de Curto Prazo

E

P

E

P

E

P

E

P

E

P

E



P

Definio de Pacote de Trabalho
Conjunto de operaes que constitudo por uma
ao, um elemento, um local e estabelecido para
um sujeito ou equipe.
Ao + elemento + local (para um sujeito) Ao + elemento + local (para um sujeito)
Ex: executar a alvenaria do 1o andar, apartamento 101,
equipe (2 pedreiros e 1 servente)
Segmentao da obra em pacotes
de trabalho
Critrios de segmentao: depende do tipo de obra,
natureza do trabalho e grau de controle pretendido
reas de trabalho: cada rea de trabalho representa
uma unidade de controle do servio uma unidade de controle do servio
Exemplos: pavimento, apartamento, fachada, etc.
Exemplos de pacotes de trabalho
mal definido
Servios gerais de preparao de massa e transporte
Iniciar alvenaria
Pintura - 1a demo
Concretagem Concretagem
Caladas 50%
Obra: PAR CANOAS - Y1
Engenheiro(a): Rogrio
Mestre: Johann
Reviso n
T. Edificaces: Mauricio 00
N P AC VISTO CONFORMIDDAE S D S T Q Q S %
P x
E
P x
E
P x
E
Alterado em:
Planejamento x Execuo
itens t otais
Alterado em:
PPCsem=
it ens exec. 100%
= --------- =
EQUIPE PACOTEDETRABALHO/ LOCAL PROBLEMA
1 Jesus Formas Laje Leste 3 Pav.
2 Neri FerragemLaje Leste 3 Pav.
3 Daniel Tubulao Eltrica Laje Leste 3 Pav.
PLANEJAMENTO
Semana de 17 / 05 23 / 05 / 03 .
Elabo rado em:07/10/99
Cdigo:
SEMANAL
Elabo rado po r:Maurcio Bernardes
8/0
7/2
Exemplos de Pacotes de trabalho
E
P x
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
3 Daniel Tubulao Eltrica Laje Leste 3 Pav.
4 Ado Concreto Laje Leste 3 Pav.
5
6
7
8
9
10
11
12
13
ARQUIVO: do cumento 1 As s inatura do Engenheiro
Elaborado em: N
PLANEJAMENTO SEMANAL (PCP) Elaborado por:
Alterado em: Verso:
alterado por:
PPC= Itens executados100% = 69%
Itens totais
Equipe Visto Pacote de Trabalho D S T Q Q S S % Problema
P x x x x
E
P x x x x
E
P x x x x
E
Semana de 29/09/03 06/10/03 . Obra: PAR CRUZEIRO
100
100
100
Valdir, Brando ok Alvenaria BL. 4 2 andar apto 3
Leandro, Jorge ok Alvenaria BL. 4 2 andar apto 1
Engenheiro: THEO BONOW
Mestre: JORGE PISANO
Alvenaria BL. 4 2 andar apto 4 ok Ilmar, Eni
Exemplo de problemas na
planejamento de curto prazo
E
P x x x x x
E
P x x x x
E
P x x x x
E
P x x x x
E
P x x x x
E
P x x x x x
E
P x x
E
P x
E
P x x
E
P x x x x x
E
100
100
100
0
0
0
0
Mudana no planejamento
Mudana no planejamento
Mudana no planejamento
Mudana no planejamento
100
100
Nelci e equipe ok Concretagem de Formas do BL. 5
Jorge ok Aterro do BL. 6
Paulo, Rodrigo, Joaquim ok Alvenaria BL. 6 trreo apto 4
Estacas ok Concluso das estacas
Jorge Luis, Alfredo ok Alvenaria BL. 6 trreo apto 2
Claudio, Vanderlei ok Alvenaria BL. 6 trreo apto 3
Altair, Antnio ok Alvenaria BL. 6 trreo apto 2
Sidnei, Jacinto ok Alvenaria BL. 6 trreo apto 1
Leandro, Jorge ok Alvenaria BL. 4 2 andar apto 1
Ado Mesquita ok Concluso de Tubulao BL 3 e 4 100
Everson ok Colocao de Laje BL.4 e BL.7 2 andar 100
Equipe Servio Pacote de trabalho S T QQ S S % Problema
P X X
E X
Planejamento semanal (PCP)
Semana de 08 / 12 12 / 12
28,57
Engenheiro: WOLNEY
Mestre: RUDI
0
Troca dos aptos A1 pelo C2, chuva,
concreto usinado
Dilmar Concretagem 4 aptos C3 e 2 aptos A1 Concretagem
= =

totais itens
exec itens
PPC
_
% 100 . _
Exemplo de problemas na
planejamento de curto prazo
E X
P X X X X
E X X X X X
P X X X X X
E X X X X X
P X X X X X
E X X X X X
P X X X X
E X X X X
P X X X X X
E X X X
P X X X X X X
E X X X X X X
0
50
70
100
50
50
100
Superdimensionado faltou 2 aptos do
C3
Superdimensionado faltou 2 aptos do
C3
Ferragem de 4 aptos C3 e 50%C2
Superdimensionado faltou formas A1
Rui
Jorge
Luis
Renato
Francisco
Mirailton
Ecogeo
Aterro 4 aptos C3
Inst. Hidros. de 4 aptos C3
Estaqueamento bloco A2 e A3 (48 estacas)
Ferragem de 2 aptos C3 e 2 aptos A1
Montagem de formas 2 aptos C3, 2 aptos A1 e
50%C2
Confeco das formas bancada
Ferragem
Formas
Formas
Aterro
Inst.
Hidros.
Estacas
Lista de principais Lista de principais
problemas problemas
Mo de obra
Materiais
Equipamento
Projeto
MO-DE-OBRA
1. Absentesmo
2. Falta de comprometimento do empreiteiro
3. Baixa produtividade (mesma equipe)
4. Modificao da equipe (deciso gerencial)
5. Afastamento por acidente
6. Falta de programao de mo-de-obra
7. Superestimao da produtividade
8. Interferncia entre equipes de trabalho
9. Falta de dados sobre a produo de um novo servio
MATERIAIS
10. Falta de programao de materiais
11. Falta por perda elevada (acima da estimada)
12. Falta de materiais do empreiteiro
EQUIPAMENTO
13. Falta de programao de equipamento
14. Manuteno de equipamento da construtora
15. Mau dimensionamento
PROJETO
16. Falta de projeto
17. M qualidade do projeto
18. Incompatibilidade entre projetos
19. Alterao do projeto
Projeto
Planejamento
Interferncias do Cliente
Problemas Meteorolgicos
Fornecedores
19. Alterao do projeto
20. Falta de conferncia do projeto
PLANEJAMENTO
21. Modificaes dos planos
22. M especificao da tarefa
23. Atraso da tarefa antecedente
24. Pr-requisito do plano no foi cumprido
25. Falha na solicitao do recurso
26. Problema no previsto na execuo
27. Problema na gerncia do servio
INTERFERNCIA DO CLIENTE
28. Solicitao de modificao do servio que j estava sendo executado
29. Solicitao de incluso de pacote de trabalho no plano (dirio ou semanal)
30. Solicitao de paralisao dos servios
31. Indefinio por parte do cliente (projeto e/ou execuo)
32. Liberao de servios extras
PROBLEMAS METEOROLGICOS
33. Condies adversas do tempo
FORNECEDORES
34. Fornecedor
35. Atraso na entrega
36. Manuteno de equipamento do fornecedor

O que um indicador?
Expresses quantitativas que representam uma
informao gerada, a partir da medio e avaliao
de uma estrutura de produo, dos processos que a
compem e dos produtos resultantes. compem e dos produtos resultantes.
So instrumentos de apoio tomada de deciso
com relao a uma determinada estrutura, processo
ou produto.
Indicadores de Produo
Indicadores de Planejamento de Curto Prazo
PPC e PPC do Subempreiteiro
Indicadores de Planejamento de Mdio Prazo
ndice de Remoo de Restries
Desvio de Ritmos (DR) Desvio de Ritmos (DR)
Percentual de Solicitaes Irregulares de Material
Percentual de Entregas Irregulares de Material
Indicadores de Planejamento de Longo Prazo
Avano Fsico (AF)
Desvio de Prazo
Desvio de Custo
ndice de Boas Prticas em Canteiros
Indicadores de Planejamento de
Curto Prazo
Unidade de medida: %
Objetivo
Avaliar a qualidade dos planos de curto
prazo, identificar problemas na execuo
de tarefas e orientar a implementao de
aes.
100
100
=
total
PT
PT
PPC
%
PERCENTUAL DE PLANOS CONCLUDOS
Frmula
Unidade de medida: %
- Nmero de pacotes de trabalho
100%concludos (PT
100%
);
- Nmero total de pacotes de
trabalho planejados (PT
tot
).
Avaliar o grau de comprometimento dos
sub-empreiteiros.
Periodicidade
Planejamento de Curto Prazo
Exemplo de Grfico de PPC
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Mdia78%
13 semanas
PPC
mdio
= 78%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
22/05/03 a
27/05/03
28/05/03 a
03/06/03
04/06/03 a
10/06/03
18/06/03 a
24/06/03
25/06/03 a
01/07/03
02/07/03 a
08/07/03
09/07/03 a
15/07/03
16/07/03 a
22/07/03
23/07/03 a
29/07/03
30/07/03 a
05/08/03
06/08/03 a
12/08/03
13/08/03 a
19/08/03
20/08/03 a
26/08/03
Observa-se que apenas 2 semanas tiveram PPC = 100%.
Entretanto, grande parte das semanas apresentou PPC > 70%.
REFLETE A REALIDADE!!!
Tarefa
superestimada
31%
Falta de mo-de-
obra
4%
Acidente de
trabalho
4%
Mo de obra
doente
9%
Exemplo de Causas do no cumprimento
dos pacotes de trabalho
Falta de
equipamento
4%
Falha no
planejamento
13%
Troca de
atividade
17%
Condies
adversas do
tempo
18%
Causas do no cumprimento do
planejamento
3,21
2,56
2,56
1,92
1,28
1,28
0,64
Incompatibilidade entre projetos
Modificao dos planos
Falta de programao demo-de-obra
Atraso na tarefa antecedente
Problema no previsto na execuo
Alterao deprojeto
Pr-requisito do plano nofoi atingido
3,21
2,56
2,56
1,92
1,28
1,28
0,64
3,21
2,56
2,56
1,92
1,28
1,28
0,64
Incompatibilidade entre projetos
Modificao dos planos
Falta de programao demo-de-obra
Atraso na tarefa antecedente
Problema no previsto na execuo
Alterao deprojeto
Pr-requisito do plano nofoi atingido
22,44
10,90
10,26
8,97
7,05
5,13
4,49
3,85
3,85
3,21
3,21
3,21
3,21
0 5 10 15 20 25
Falta de programaodemateriais
Superestimao da produtividade
Falta de projeto
Condies adversas do tempo
Mqualidade do projeto
Falta no trabalho
Mespecificao datarefa
Problemana gernciado servio
Falta demateriais do empreiteiro
Solicitao deparalisaodos servios
Baixa produtividade
Solicitao demodificaodos servios
Incompatibilidade entre projetos
22,44
10,90
10,26
8,97
7,05
5,13
4,49
3,85
3,85
3,21
3,21
3,21
3,21
0 5 10 15 20 25
22,44
10,90
10,26
8,97
7,05
5,13
4,49
3,85
3,85
3,21
3,21
3,21
3,21
0 5 10 15 20 25
Falta de programaodemateriais
Superestimao da produtividade
Falta de projeto
Condies adversas do tempo
Mqualidade do projeto
Falta no trabalho
Mespecificao datarefa
Problemana gernciado servio
Falta demateriais do empreiteiro
Solicitao deparalisaodos servios
Baixa produtividade
Solicitao demodificaodos servios
Incompatibilidade entre projetos
PPC/S - PCP por sub-empreiteiro
PPC Semanal - Empreiteiros - Residencial D
93%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
87%
100% 100%
86%
91%
1
1,2
JB
0% 0% 0%
71%
68%
74%
87%
75%
77%
86%
70%
0
0,2
0,4
0,6
0,8
02/08 08/08/03 09/08 15/08/03 16/08 22/08/03 23/08 29/08/03 30/08 05/09/03
HBE
Topografia
Eltrica
Hidrulica
OWV
Luminar
Vale do Sinos
Bonetti
Marcos Lima
Viplan
PPC mdio ao longo de vrias obras
PPC MDIO OBRAS
71
78
68
71
88
78
92
72
80
82
81
64
70
79
91
74
70
80
90
100
META DO PPC- 80 %
64
58
54
56
0
10
20
30
40
50
60
70
OBRAS
P
P
C

M

D
I
O

-

%
Efeito aprendizagem
Falha na qualidade de planejamento
Construtora F Obra 1
100%
0%
20%
40%
60%
80%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Semanas
P
P
C
Outros
Plan
PPC
Anlise Comparativa do PPC
100%
PPC: Anlise Comparativa por Nicho de
Mercado
Todas: 115 obras
Obras Pblicas: 22 obras
Obras Privadas: 63 obras
Incorp&Const: 30 obras
0%
20%
40%
60%
80%
MNIMO 39% 43% 47% 39%
MDIA 70% 64% 74% 66%
MEDIANA 72% 67% 74% 70%
MXIMO 92% 89% 92% 84%
Todas Obras Pblicas Obras Privadas Incorp&Const
Causas do no cumprimento dos pacotes de trabalho
Todas as obras
Fornecedores
5%
Cliente
2%
Chuva
9%
Mo-de-obra
37%
Causas de No Cumprimento
40 Obras
Euipamentos
1%
Materiais
9%
Projeto
4%
Planejamento
33%
N
o
de obras = 40
PPC
Mnimo: 43%
Mediana: 70%
Mximo: 89%
Coeficiente de Variao: 17%
CAUSAS INTERNAS:84%
CAUSAS EXTERNAS:16%
Problemas da Mo-de-Obra
7,08%
8,51%
9,35%
12,72%
14,83%
19,29%
28,14%
0,08%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Af astamento por acidente
Falta de Comprometimento do Empreiteiro
Modif icao da equipe (deciso gerencial)
Falta de dados sobre a produo de umnovo servio
Absentesmo
Baixa produtividade (mesma equipe)
Falta de programao de Mo-de-Obra
Superestimao da produtividade
Os 7 Principais Problemas
7,06%
8,48%
9,22%
9,87%
10,30%
Falta de programao de Mo-de-Obra
Modif icaes dos planos
Condies adversas do tempo
Atraso da tarefa antecedente
Superestimao da produtividade
Principais
Problemas
6,91%
6,69%
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%
M especif icao da taref a
Falta de programao de materiais
71,83%
dos problemas
Apenas 9,22%
causa externa!!
Problemas do Planejamento
10,05%
11,92%
20,38%
25,82%
30,05%
1,78%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Falha na solicitao do recurso
Pr-requisito do plano no f oi cumprido
Problema no previsto na execuo
M especif icao da tarefa
Modif icaes dos planos
Atraso da taref a antecedente
Indicadores de Planejamento de
Mdio Prazo
Objetivo
Calcular o percentual de restries removidas
no planejamento de mdio prazo
Periodicidade
IRR
T
=
R
R
R
T
IRR
T
=
R
R
R
T
NDICE DE REMOO DE RESTRIO
Frmula
Periodicidade
Planejamento de mdio prazo
Critrios de Coleta
IRRT: ndice de Remoo de Restries Total;
RR: Nmero de restries removidas ao final de um ciclo de
planejamento;
RT: Nmero de restries planejadas para o ciclo de
planejamento;

TT
ndice de remoo de restries
(IRR)
50%
40%
62%
100% 100%
47%
41%
89%
71%
76%
79% 79%
75%
64%
47%
80%
92%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
40%
0%
30%
14%
41%
0% 0% 0% 0%
0%
10%
20%
30%
40%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Antes da implantao: Mdia: 30,43%Desvio padro: 30,27%coeficiente de
variao:0,99
Depois da implantao: Mdia: 63,28% Desvio padro: 17,4%coeficiente de
variao:0,27
53,35%
60%
80%
100%
Distribuio da programao das
restries
1,38%
4,13%
27,95%
6,69% 6,50%
0%
20%
40%
Anterior Ex tra Primeira
Semana (S1)
Segunda
Semana (S2)
Terceira
Semana (S3)
Ex cedente
Total de Restries:
508
Capacidade de
previso da gerncia
Objetivo
Identificar o percentual de lotes irregulares de material solicitados em
relao ao nmero total de solicitaes.
A existncia de solicitaes irregulares de material podem indicar deficincia
no sistema de programao e alocao de recursos da empresa. Podem ser:
solicitaes emergenciais de materiais e/ou solicitaes de material fora do prazo.
PERCENTUAL DE SOLICITAES IRREGULARES DE MATERIAL
Frmula
P
sim
= S
i
/ S
tot
VARIVEIS CRITRIOS
Nmero de lotes solicitados irregularmente
(S
i
)
Quantidade de lotes solicitados fora do perodo
regular estabelecido e/ou lotes solicitados com
prazo de entrega menor daquele especificado
pelo departamento de compras.
Nmero total de lotes solicitados
(S
tot
)
Quantidade total de lotes solicitados no perodo.
Por lote, entende-se o conjunto de materiais
semelhantes adquiridos em uma mesma
operao.
Objetivo
Verificar o percentual de lotes de materiais entregues irregularmente em
relao ao nmero total de lotes entregues.
Entre os aspectos mais crticos da funo suprimentos encontram-se as
entregas de material fora do prazo planejado e em quantidade e especificao
inadequadas. A falta de material pode ocasionar atrasos e perda de produtividade
emobra
PERCENTUAL DE ENTREGAS IRREGULARES DE MATERIAL
Frmula
P
mat
= E
i
/ E
t
VARIVEIS CRITRIOS
Nmero de lotes de material
entregues irregularmente
(Ei)
Quantidade de lotes de material entregues num
perodo superior ao planejado, em quantidade
e/ou especificao inadequadas.
Nmero total de lotes de material
entregues no perodo
(Et)
Quantidade total de lotes de material entregues no
perodo.
Por lote, entende-se o conjunto de materiais
semelhantes adquiridos em uma mesma operao.
Frmula
Objetivo
Identificar possveis atrasos das atividades com
relao ao planejado devido queda de ritmo
da obra (ou de uma atividade).
DR =(P
ex
/ P
pl
) x100
DESVIO DE RITMO
Periodicidade
Reviso do Planejamento de
mdio prazo
Critrios de Coleta
P
cx
: Medir a percentagem (%) de execuo real
da atividade a partir do plano de longo prazo
P
pl
:Medir a percentagem (%) de execuo
planejada da tarefa at a data do clculo
Grfico de Rtmos Monte Campidglio
80%
90%
100%
P - Estrutura
E - Estrutura
P - Alvenaria
E - Alvenaria
P - Inst. Hidrossanitrias tubulao
E - Inst. Hidrossanitrias tubulao
P - Inst. Eltrica tubulao
E - Inst. Eltrica tubulao
DR - Desvio de Ritmo das Atividades
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
1
7
/9
2
4
/9
1
/1
0
8
/1
0
1
5
/1
0
2
2
/1
0
2
9
/1
0
5
/1
1
1
2
/1
1
1
9
/1
1
2
6
/1
1
3
/1
2
1
0
/1
2
1
7
/1
2
2
4
/1
2
3
1
/1
2
7
/1
E - Inst. Eltrica tubulao
P - Contramarco / alumnio
E - Contramarco / alumnio
P - Rev. de argamassa int. e ext.
E - Rev. de argamassa int. e ext.
P - Impermeabilizao e isolam.
E - Impermeabilizao e isolam.
Data:17/12/01
PPO = -5 dias
Projeo do
Prazo da Obra
(adiantado)
Azulejo
12
16
20
24
28
Planejado
Rud
Planejado
Oirandar
X2
X3
X4
X5
X1
Y5
Y4
Y3
Y2
Y1
Exemplo de Ritmos de
Servios Crticos
Identificar causas do atraso
Auxiliar na tomada de deciso
Mantm o ritmo executado?
Toma-se ao para retornar ao
ritmo previsto?
Chuva e atraso
na atividade
predecessora
0
4
8
12
28/ 2 10/ 3 20/ 3 30/ 3 9/ 4 19/ 4 29/ 4 9/ 5 19/ 5 29/ 5 8/ 6 18/ 6 28/ 6 8/ 7 18/ 7 28/ 7 7/ 8 17/ 8 27/ 8 6/ 9 16/ 9
Oirandar
Executado
Oirandar
Executado
Ruda
X7
X6
Y7
Y6
Exemplo do Azulejo
At 30 de junho
Executado = 86%
Previsto = 94%
DR = (Pex / Ppr) x 100
DR = (86/ 94) = 91,49%, ou seja,
a atividade est com ritmo
abaixo do planejado
Az ul ej o
0
4
8
12
16
20
24
28
X7
X2
X3
X4
X5
X6
X1
Y7
Y6
Y5
Y4
Y3
Y2
Y1
Massa nica
4
8
12
16
20
24
28
X
X
X
X
X
X
X
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Grfico de Ritmos de Servios Crticos
Pintura Externa
0
2
4
6
8
10
12
14
16
19/5 8/6 28/6 18/7 7/8 27/8 16/9
X1
X7
X6
X5
X4
X3
X2
Y7
Y6
Y5
Y4
Y3
Y2
Y1
28/ 2 10/ 3 20/ 3 30/ 3 9/ 4 19/ 4 29/ 4 9/ 5 19/ 5 29/ 5 8/ 6 18/ 6 28/ 6 8/ 7 18/ 7 28/ 7 7/ 8 17/ 8 27/ 8 6/ 9 16/ 9
0
28/ 2 1 0/ 3 20/ 3 30/ 3 9/ 4 1 9/ 4 29/ 4 9/ 5 1 9/ 5 29/ 5 8/ 6 1 8/ 6 28/ 6 8/ 7 1 8/ 7 28/ 7 7/ 8 1 7/ 8 27/ 8 6/ 9 1 6/ 9
Esquadrias
0
2
4
6
8
10
12
14
16
19/5 8/6 28/6 18/7 7/8 27/8 16/9
X1
X7
X6
X5
X4
X3
X2
Y7
Y6
Y5
Y4
Y3
Y2
Y1
Disseminao dos indicadores
PAR
PERCENTUAL DE ATIVIDADES NO RITMO DO CRONOGRAMA GERAL

ATRASADAS EM DIA ADIANTADAS

% de atividades
de acordo com a 54,55% 36,36% 9,09%
situao atual situao atual

N de % restante Trmino
Atividade Situao semanas para o da atividade
atual atrasado ou trmino da previsto
adiantado atividade para o dia
Chapisco externo ATRASADO 1,0 72% 19/02/99
Reboco externo EM DIA 0,0 72% 12/04/99
Churrasqueiras - inst./montagem EM DIA 0,0 40% 02/02/99
Lareiras - inst./montagem ADIANTADO 3,0 25% 15/01/99
Impermeabilizao de rodaps EM DIA 0,0 70% 05/01/99

Indicadores de Planejamento de
Longo Prazo
Grfico de avano fsico
80%
90%
100%
110%
%
A
F
40%
50%
60%
70%
0
3
/
0
9
a
0
9
/
0
9
1
0
/
0
9
a
1
6
/
0
9
1
7
/
0
9
a
2
3
/
0
9
2
4
/
0
9
a
3
0
/
0
9
0
1
/
1
0
a
0
7
/
1
0
0
8
/
1
0
a
1
3
/
1
0
1
4
/
1
0
a
2
3
/
1
0
2
4
/
1
0
a
3
0
/
1
0
Perodo
%
A
F
Previsto Realizado
Objetivo
Avaliar o desempenho da obra finalizada, atravs da relao entre o
prazo previsto e o prazo efetivo.
Frmula
DESVIO DE PRAZO
100

=
previsto real
P
P P
DP
previsto
P
Variveis Critrios
Preal (dias)
Prazo real de execuo da obra; considerando como
incio a mobilizao contnua dos trabalhadores no
canteiro, e como trmino da obra a desmobilizao dos
trabalhadores.
Por desmobilizao entende-se que no h mais um fluxo
contnuo de trabalhadores na obra, restando apenas
equipes que realizam tarefas de arremates finais e
limpeza.
Pprevisto (dias)
Prazo previsto de execuo da obra; considerando o
prazo estabelecido no planejamento de longo prazo.

Desvio de Prazo
Objetivo
Avaliar o desempenho da obra finalizada, atravs da relao entre o custo
orado e o custo efetivo.
Frmula
DESVIO DE CUSTO
100

=
orado real
C
C C
DC
orado
C
Variveis Critrios
Corado (R$)
Custo orado; considera-se o custo dos servios e
materiais obtido a partir do oramento discriminado
da obra, excludo o BDI.
Creal (R$)
Custo real; considera-se o custo real de servios e
materiais incorridos na obra.
Para o clculo de custo real e custo orado, podem
ser includos oramentos aditivos realizados ao
longo da obra.

Desvio de
Custo
EXERCCIO DE PLANEJAMENTO DE
MDIO E CURTO PRAZO
Referncias Bibliogrficas
Formoso, C. T. Planejamento e Controle da Produo em
Empresas de Construo. Notas de aula. Porto Alegre:
NORIE/UFRGS, 2001.
Bernardes, M.M.S. Planejamento e Controle da Produo para
Empresas de Construo Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003. Empresas de Construo Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003.
Coelho, H. O.; Formoso, C. T. Planejamento e controle da produo
em nvel de mdio prazo: funes bsicas e diretrizes de
implementao. Brasil - So Carlos, SC. 2003. 10 p. SIMPSIO
BRASILEIRO DE GESTO E ECONOMIA DA CONSTRUO, 3., 2003,
So Carlos, SP.