Tipos de Estructuras Organizacionales

Tipo Definicin Caractersticas Ventajas: Desventajas:

Formal Es la determinacin de los
estndares de interrelacin
entre los rganos o cargos,
definidos por las normas,
directrices y reglamentos de
la organizacin para lograr
los objetivos
Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales
establecidos en el organigrama
Es racional
Distribucin de la autoridad
y de la responsabilidad
Divisin del trabajo y por
consiguiente en la
especializacin del
trabajador

Lineal Es la estructura ms simple y
ms antigua, est basada en
la organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica
medieval.

Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial
(los superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos),
Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s a travs de las
lneas presentes del organigrama excepto los situados en
la cima del mismo.
Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo
subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la
cpula de la organizacin
Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la
jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos
Estructura sencilla y de fcil
compresin.
Delimitacin ntida y clara
de las responsabilidades de
los rganos o cargos
involucrados.
Facilidad de implantacin.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organizacin
ms indicado para
pequeas empresas
Es rgida
No se adecua a los cambios
rpidos
Est basada en la direccin
nica y directa, puede volverse
autoritaria.
Enfatiza en la funcin de
jefatura y de mando y la
exagera, pues supone la
existencia de jefes capaces de
hacerlo y saberlo todo.
Impide la especializacin
Establecer rganos internos de
asesora.
Funcional Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el
principio funcional o principio
de la especializacin de las
funciones para cada tarea

Autoridad funcional o dividida: es una autoridad
sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios,
busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones
entre los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se
delegan a los rganos o cargos especializados.

Mxima especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms
rpida
Cada rgano realiza
nicamente su actividad
especfica.

Prdida de la autoridad de
mando
Subordinacin mltiple
Tendencia a la competencia
entre los especialistas
Tendencia a la tensin y a los
conflictos en la organizacin
Confusin en cuanto a los
objetivos
Lnea-Staff

Es el resultado de la
combinacin de la
organizacin lineal y la
funcional
Se forma para tratar de aumentar las ventajas de y
reducir sus desventajas de la lineal y funcional, formando
la llamada organizacin jerrquica-consultiva
Las principales funciones del staff son:
o Servicios
o Consultora y asesora
o Monitoreo
o Planeacin y control