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cole de Paris du management 94, boulevard du Montparnasse - 75014 Paris

Tl : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org



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UN GRAND CAMPUS DINNOVATION
TECHNOLOGIQUE : DE MINATEC GIANT

par

Jean-Charles GUIBERT
Directeur de la valorisation du CEA
Directeur de MINATEC


Sance du 22 septembre 2010
Compte rendu rdig par lisabeth Bourguinat


En bref

En 2000, le CEA, dj pionnier en recherche applique avec son
laboratoire dlectronique et des technologies de linformation
de Grenoble (LETI), cre MINATEC, campus dexcellence pour
les micro et nanotechnologies agrgeant de multiples acteurs et
favorisant le transfert entre la recherche fondamentale et
lindustrie. En 2006, il tend ce concept pour constituer un
MIT la franaise nomm GIANT structur autour de six
grandes disciplines : les nouvelles technologies de lnergie, les
biotechnologies, les micro et nanotechnologies, les
nanosciences, la caractrisation et le management de la
technologie. Pour attirer les talents, GIANT mise non seulement
sur la qualit de lenvironnement scientifique mais aussi sur
celle des amnagements des deux cent cinquante hectares du
polygone scientifique de Grenoble. GIANT est ainsi la fois un
grand projet de formation, de sciences et de technologies et un
grand projet durbanisme.





LAssociation des Amis de lcole de Paris du management organise des dbats et en diffuse
des comptes rendus ; les ides restant de la seule responsabilit de leurs auteurs.
Elle peut galement diffuser les commentaires que suscitent ces documents.
Sminaire
Ressources Technologiques
et Innovation
organis grce aux parrains
de lcole de Paris :
Algo
2

Alstom
ANRT
AREVA
2

Cabinet Regimbeau
1

CEA
Chaire management de linnovation
de lcole polytechnique
Chaire management multiculturel
et performances de lentreprise
(Renault-X-HEC)
Chambre de Commerce
et dIndustrie de Paris
CNES
Conseil Suprieur de lOrdre
des Experts Comptables
Crdit Agricole SA
Danone
Deloitte
cole des mines de Paris
ESCP Europe
Fondation Charles Lopold Mayer
pour le Progrs de lHomme
Fondation Crdit Coopratif
Fondation Roger Godino
France Tlcom
FVA Management
Groupe ESSEC
HRA Pharma
IBM
IDRH
IdVectoR
1

La Poste
Lafarge
Ministre de lIndustrie,
direction gnrale de la comptitivit,
de lindustrie et des services
OCP SA
Paris-Ile de France Capitale Economique
PSA Peugeot Citron
Reims Management School
Renault
Saint-Gobain
Schneider Electric Industries
Thales
Total
Wight Consulting
2

Ylios

1
pour le sminaire
Ressources Technologiques et Innovation
2
pour le sminaire Vie des Affaires

(liste au 1
er
novembre 2010)

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EXPOS de Jean-Charles GUIBERT


Aprs des tudes universitaires sur les polymres luniversit de Montpellier et
Strasbourg, jai t recrut par le LETI (Laboratoire dlectronique des technologies de
linformation), institut de recherche applique du CEA. lissue dun parcours dingnieur et
de chercheur, puis de chef de laboratoire, je suis devenu responsable du programme de
microlectronique du LETI. la fin des annes 1990, Jean Therme, directeur de la recherche
technologique du CEA, ma demand de participer au lancement du projet de ple
dinnovation en micro et nanotechnologies, MINATEC. En 2004, la fin de la phase projet de
MINATEC, jai t nomm directeur de la valorisation du CEA au niveau national. Je suis par
ailleurs administrateur de notre filiale CEA Investissement, qui nous permet dinvestir en
capital dans nos start-ups pour des montants compris entre 100 000 et quelques centaines de
milliers deuros par projet, et membre du Conseil de surveillance du fonds de capital-risque
Emertec, dont le CEA est lun des cofondateurs. Enfin, je suis devenu directeur de MINATEC
depuis 2008.

Un peu dhistoire

Une des caractristiques de lcosystme dinnovation grenoblois est son ancrage dans
lhistoire industrielle de la rgion. Lexploitation de la houille blanche, ou nergie
hydrolectrique, a entran le dveloppement de llectrotechnique, puis de llectronique et
de la microlectronique, avec notamment une socit comme Merlin Gerin, rachete en 1992
par Schneider, ou encore Capgemini, issue de la socit Sogeti cre en 1967 Grenoble pour
dvelopper des logiciels.

En 1956, Louis Nel, prix Nobel de physique, fonde le Centre dtudes nuclaires de
Grenoble (CENG). En 1957, est cr en son sein un service dlectronique destin travailler
sur le racteur Mlusine. Ce service deviendra, en 1967, le LETI, sous limpulsion de Michel
Cordelle. Ds lorigine, ce laboratoire fonctionne selon un principe trs simple : un euro de
financement public abonde un euro de financement priv.

La culture que nous dveloppons aujourdhui MINATEC, et qui consiste faire travailler
ensemble lducation, la recherche et lindustrie, a t initie Grenoble par ceux que lon
appelle les trois Louis : Louis Nel pour la recherche, Louis Weil, fondateur de lInstitut
national polytechnique de Grenoble (INP), pour lenseignement et galement la recherche,
ainsi que Louis Merlin, pour lindustrie.

En 1972, sous limpulsion de Jacques Lacour, directeur du LETI, se produit un premier
essaimage, celui dEFCIS, devenu plus tard STMicroelectronics, qui reprsente aujourdhui
6 000 emplois dans la rgion. Le LETI est galement lorigine de Soitec (1 000 emplois) et
dune trentaine de start-ups reprsentant 2 500 emplois au total, dans des secteurs trs varis
comme limagerie infrarouge, les crans organiques ou encore limagerie mdicale.

Le CEA possde galement Grenoble un deuxime laboratoire, le LITEN (Laboratoire
dinnovation pour les technologies des nergies nouvelles et les nanomatriaux). Avec un
effectif total de plus de 4 000 salaris, le CEA Grenoble pse plus, lui seul, que lensemble
des autres instituts de recherche prsents dans la rgion Rhne-Alpes : IFP (Institut franais
du ptrole), INRETS (Institut national de recherche sur les transports et leur scurit),
Cemagref (Centre de recherche pour lingnierie de lagriculture et de lenvironnement),
Onera (Office national dtudes et recherches arospatiales), CSTB (Centre scientifique et
technique du btiment). Les effectifs du CEA Grenoble sont galement suprieurs ceux de
chacun de ces instituts au plan national.


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Le dveloppement trs important du tissu industriel Grenoble, notamment sous limpulsion
du CEA, se traduit par une particularit qui tonne toujours nos visiteurs trangers. Sur les
trois derniers maires de Grenoble, deux taient des ingnieurs du CEA : Hubert Dubedout, qui
avait obtenu le choix de Grenoble pour les Jeux olympiques dhiver, et plus rcemment
Michel Destot, ex-ingnieur du CEA qui a cr sa propre start-up.

Un campus dinnovation technologique

Le CEA est trs connu pour ses activits dans le domaine nuclaire et en matire de dfense.
Beaucoup ignorent quil a dvelopp en parallle des comptences trs fortes dans le secteur
de llectronique ou encore dans lautomobile. Or, si les financements des activits de dfense
et nuclaires restent stables, ceux des autres activits sont, depuis des annes, en nette
diminution. Le site de Grenoble ne travaillant pas pour les secteurs de la dfense ou du
nuclaire, il tait indispensable de renforcer son attractivit si nous voulions trouver des
ressources nouvelles nous permettant de faire face la rduction des financements publics.
Pour cela, il fallait imprieusement accrotre sa visibilit.

Telle tait lanalyse mene par Jean Therme lorsquil a eu lide de crer un ple
dinnovation Grenoble. Le terme de ple renvoyait une notion de concentration des
moyens technologiques et des comptences scientifiques. Aujourdhui, ce mot, difficile
traduire linternational, a t remplac par campus, et nous parlons dsormais de campus
dinnovation technologique. Chacun de ces trois mots compte.

Le modle campus

Il existe plusieurs modles dorganisation de la recherche en France. Les organismes de type
EPST (tablissement caractre scientifique et technologique), EPIC (tablissement
caractre industriel et commercial), CNRS (Centre national de la recherche scientifique) ou
universits relvent dun modle dorganisation lchelle nationale, avec des localisations
multiples. Ils jouissent ainsi dune certaine visibilit, mais leur efficacit peut tre plus
problmatique.

Les ples de comptitivit recouvrent des territoires denviron 100 kilomtres de ct. Ils
permettent de gnrer des projets innovants entre lindustrie, la recherche et luniversit,
grce aux financements qui leur sont ddis et aux quipes danimation dont ils se dotent.

Les parcs technologiques correspondent des surfaces denviron 10 kilomtres de ct. En
France, lexemple le plus connu est celui de Sophia Antipolis. Ils peuvent accueillir des
laboratoires publics ou industriels, des implantations industrielles de taille modre, et
permettent de partager un certain nombre de services.

Le nouveau modle que nous cherchons promouvoir est celui du campus dinnovation. Sur
un site relativement restreint, dun kilomtre ou deux de ct, on trouve une composante
ducation, une composante recherche acadmique et applique, et enfin une composante
industrie travers des laboratoires industriels et des start-ups. Tous ces acteurs se rencontrent
trs rgulirement, la fois parce quils utilisent des plateformes communes de moyens de
recherche, parce quils frquentent la mme caftria, et aussi parce que Grenoble est une
ville de taille moyenne permettant un grand nombre dacteurs de se rencontrer hors du
champ professionnel. Souvent, les incomprhensions entre chercheurs acadmiques et
industriels viennent dun simple problme dexpression de loffre et de la demande. Lorsque
les uns et les autres ont des occasions de discuter ensemble, les acadmiques dcouvrent
gnralement que les industriels noncent des problmes pertinents, qui doivent et peuvent
tre rsolus par la recherche fondamentale. Cette grande proximit qui caractrise MINATEC
fait par exemple dfaut au site de Saclay. On y trouve des comptences exceptionnelles mais
ce site na pas vraiment la capacit crer un collectif, faute, entre autres, dopportunits de
rencontres naturelles entre les acteurs.


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La technologie

La formule campus dinnovation technologique renvoie aussi au fait que notre vision est
essentiellement une vision dingnieurs. Nous navons pas une culture uniquement techno
push car notre recherche est aussi applicative, mais nous savons que pour dvelopper des
applications, il faut malgr tout disposer dtagres de technologies et savoir les dgarnir
de temps en temps.

La place centrale accorde la technologie au sein de MINATEC se traduit par la prsence
dun nombre important de plateformes techniques. La PTA (Plateforme Technologique
Amont), pilote conjointement par le CNRS et le CEA, a pour objectif de rpondre aux
besoins des chercheurs acadmiques en leur offrant laccs des moyens technologiques
performants rassembls dans une mme salle blanche. Nous avons aussi une plateforme de
caractrisation unique en Europe. MINATEC dispose galement de plateformes tournes vers
le transfert industriel, comme la plateforme Nanotec 300, opre par le LETI et ddie aux
industries de la nanolectronique, qui fonctionne 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. La
plateforme MEMS 200 concerne les capteurs et permet la ralisation de prototypes pour des
entreprises du monde applicatif.

Parmi les plateformes techniques de MINATEC figure galement un btiment ddi aux
partenaires industriels et aux start-ups et gr par MINATEC entreprises, une socit
dconomie mixte. Ce btiment reprsente 10 000 m
2
de bureaux et de salles blanches qui sont
lous des industriels, des start-ups, et aussi des laboratoires (dont le LETI) pour des
activits spcifiques de transferts industriels. On y trouve par exemple Crocus technology,
une start-up qui dveloppe des mmoires magntiques et se trouve aujourdhui en phase de
prproduction ; Cytoo, autre start-up qui conoit des tests pour lindustrie pharmaceutique ;
ou encore Essilor, qui travaille Grenoble sur des lunettes intelligentes intgrant des
capteurs.

ces plateformes techniques sajoute une plateforme de formation, le CIME (Centre
interuniversitaire de microlectronique), qui dispose de 700 m
2
de salles blanches.

Linnovation

Le but de toutes les activits menes sur MINATEC est linnovation. Lobjectif nest pas de
faire de la recherche pour la recherche, mais daider nos champions industriels se
dvelopper, crer des emplois et tre ainsi des acteurs du dveloppement conomique
local, national et international.

Les transferts technologiques se font en plusieurs tapes : des laboratoires acadmiques vers
les laboratoires appliqus ; de ces derniers vers les laboratoires prindustriels ; et enfin des
laboratoires prindustriels vers lindustrie. Tous les maillons de la chane comptent, car, sauf
rare exception, les laboratoires acadmiques neffectuent pas de transfert direct vers
lindustrie. Si lon veut construire un vritable cosystme dinnovation, il faut fiabiliser les
transferts chaque tape.

Lun des btiments de MINATEC est spcialement ddi aux activits de valorisation de la
recherche. On y trouve par exemple lObservatoire des micro et nanotechnologies, une
structure partenariale CNRS-CEA, qui se charge de la veille amont sur les publications et les
brevets au niveau international ; mais galement les bureaux du ple de comptitivit
Minalogic, de lAgence nationale de la recherche, de lAgence rgionale de dveloppement et
dinnovation ; un consultant en valorisation et en analyse de la proprit intellectuelle,
Avenium, qui est une filiale du CEA ; et enfin CEA Investissement, qui investit la fois dans
des projets CEA et non CEA, en syndication avec dautres capitaux-risqueurs.

La culture MINATEC se traduit par ce que nous appelons la rgle des quatre P : une liaison
trs forte entre la recherche fondamentale (publications), la recherche technologique

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(patents), le dveloppement industriel (prototypes), et enfin la production de masse
(products), dont une partie continue tre ralise Grenoble, mme si lon assiste un
certain nombre de dlocalisations.

Le rle central du CEA

Dans la plupart des campus ou clusters dinnovation dans le monde, il existe un oprateur
principal, qui porte la dynamique du site. Pour Fusionopolis, il sagit de lAgence de
dveloppement conomique de Singapour. Pour le High-Tech Campus dEindhoven, cest
Philips qui, souhaitant se dsengager dun ancien site, a dcid dy installer de la recherche
acadmique avec lappui des acteurs du dveloppement conomique territorial. Dans le cas de
MINATEC, cet oprateur principal est clairement le CEA. Lensemble des autres acteurs
(chercheurs du CNRS et de lINPG, personnel universitaire, personnel industriel) ont
accept de travailler avec la mme vision que celle du CEA.

Une particularit qui tonne souvent nos visiteurs est que MINATEC nest pas une entit
lgale : cest seulement un site, une marque dpose et un mode dorganisation bas sur une
convention signe par tous les organismes prsents sur le site, qui prvoit la dsignation dun
directeur et dun comit de pilotage.

Le financement

Mme si MINATEC nest pas une entit lgale, nous consolidons le budget de lensemble des
partenaires prsents sur le site, pour des raisons de visibilit internationale. Ce budget slve
350 millions deuros, dont environ 40 % pour les salaires, 40 % pour le fonctionnement et
20 % pour linvestissement. Le total des investissements raliss depuis dix ans reprsente
plus d1,5 milliard deuros.

Les recettes se composent dun tiers de subventions publiques (destines notamment la
recherche acadmique et lducation), dun tiers de financements industriels, et dun tiers de
financements publics travers des contrats. Deux interprtations peuvent tre faites de ces
chiffres. On peut considrer que le budget de MINATEC repose, pour les deux tiers, sur des
financements publics. Mais on peut aussi observer quil repose, galement pour les deux tiers,
sur des financements sur contrats.

Une tude japonaise a compar rcemment le positionnement des grands organismes de
recherche sur deux axes : les phases de R&D auxquelles ils se consacrent (de la recherche
fondamentale jusqu la production) et le type de financement quils reoivent (de 100 % de
financements publics 100 % de financements privs). Sur laxe oblique qui va de la
recherche fondamentale entirement finance par le public la production industrielle
entirement finance par le priv, on trouve, dans lordre : le laboratoire allemand Max
Planck, lAIST (Advanced industrial science and technology) au Japon, le VTT (Valtion
Teknillinen Tutkimuskeskus, ou Centre National de la Recherche Technique) en Finlande, le
Fraunhofer en Allemagne, lIMEC (Institut de microlectronique et composants) en Belgique,
et enfin le LETI, dont le budget est couvert 70 % par des financements sur contrats,
essentiellement sur la recherche applique et la validation de procds.

En tudiant lensemble des campus dinnovation travers le monde, on saperoit que cette
rpartition des financements constitue probablement le modle le plus prenne. Lorsque les
financements purement industriels deviennent trop importants, il vaut sans doute mieux
travailler uniquement avec lindustrie, mais lon risque alors de manquer du ressourcement
quapporte la recherche acadmique. En revanche, les transferts vers lindustrie et les
financements quils reprsentent sont indispensables, non seulement parce que les
financements publics sont en train de dcrotre mais parce que lindustrie pose de vrais
problmes qui alimentent la recherche applique et lui permettent de crer de la valeur.


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Du local au mondial

Le campus dinnovation MINATEC sinscrit dans un cosystme quatre dimensions :
locale, nationale, europenne et mondiale.

Au niveau local

Lcosystme dinnovation grenoblois repose sur une grande concentration dacteurs, non
seulement sur le site de MINATEC mais, plus largement, sur lagglomration grenobloise,
avec notamment le site industriel de Crolles, dans la banlieue de Grenoble, o
STMicroelectronics a implant lune de ses grandes usines de fabrication. Entre le LETI, qui
est au cur de MINATEC, et Crolles, se produisent de nombreux changes. Les industriels de
la microlectronique ont envoy une centaine de personnes faire de la recherche MINATEC
et les chercheurs, de leur ct, travaillent sur des projets industriels. Une navette permet
dchanger chaque jour entre les deux sites les tranches de silicium sur lesquelles les
chercheurs travaillent.

Au niveau national

Au-del de la masse critique que nous cherchons atteindre sur MINATEC, nous
dveloppons aussi des activits au plan national. Nous avons par exemple rpondu lappel
doffres lanc par la prsidence de la Rpublique pour crer un rseau national ddi
linnovation dans les nanotechnologies, Nano-INNOV. Notre proposition, qui a t retenue,
repose sur une articulation entre trois sites, Grenoble, Saclay et Toulouse. Les financements
publics en matire de nanotechnologies seront concentrs sur ces trois sites, avec des rgles
trs prcises sinspirant de la culture des droits et devoirs qui caractrise le CEA : tous les
laboratoires ont le droit de disposer de moyens publics de fonctionnement, mais en retour, les
chercheurs doivent gnrer de la proprit intellectuelle afin de scuriser les savoirs de la
recherche franaise. Nous avons donc dfini pour ce nouveau rseau des rgles fixant le
nombre de brevets produire par million deuros de financement. Il sagit dune approche trs
originale par rapport au financement traditionnel des programmes de recherche.

Au niveau europen

Nous participons galement un certain nombre de programmes europens et nous sommes
membres de lEARTO (Association europenne des organisations de recherche
technologique). Nous faisons par ailleurs partie du rseau HTA (Alliance pour les
technologies htrognes) qui runit quatre laboratoires : le LETI pour la France, le Centre
suisse dlectronique et de microtechnique (CSEM), le Fraunhofer Verbund Mikroelektronik
pour lAllemagne, le VTT pour la Finlande. Lobjectif est de dvelopper une offre commune
dans le domaine des microsystmes pour lavionique et lautomobile, dans un premier temps.

Au niveau mondial

Compte tenu des investissements industriels ncessaires pour dvelopper chaque nouvelle
gnration de circuits intgrs (plusieurs centaines de millions deuros), seul un gant comme
Intel peut encore travailler seul. La plupart des autres acteurs industriels doivent nouer des
alliances au niveau mondial. STMicroelectronics, dernier champion europen de dimension
internationale, fait partie de lalliance IBM avec une dizaine dautres industriels du semi-
conducteur, comme Chartered ou Samsung. Le LETI est le seul partenaire non industriel de
cette alliance. travers le LETI, lcosystme dinnovation grenoblois participe ainsi un
ensemble dambition mondiale, destin dvelopper des technologies de 45, 32 et 22
nanomtres, qui permettront de mettre au point les futures gnrations de circuits intgrs.


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Les rsultats

MINATEC compte actuellement 4 000 personnes, dont environ un millier dtudiants, un
millier de chercheurs acadmiques, un millier de chercheurs appliqus et un millier dacteurs
de lindustrie.

Chaque anne, 300 jeunes sortent de MINATEC avec un diplme dingnieur dans le
domaine de la physique, de llectronique ou des matriaux. On compte chaque anne environ
1 600 publications scientifiques et 300 nouveaux brevets.

noter que dans le top 50 des rgions du monde qui dposent le plus de brevets, les cinq
premires sont Tokyo, San Jos, New York, Boston, Seoul ; lle-de-France vient au 9
e
rang et
Rhne-Alpes au 29
e
, ce qui nest pas ngligeable.

Au niveau europen, le dpartement de lIsre et celui de Paris font exception par rapport aux
pays du sud de lEurope, o la culture du dpt de brevet est encore trs peu rpandue,
contrairement ce qui se pratique chez nos voisins nordiques et en Allemagne. Il sagit
pourtant dun levier essentiel pour le dveloppement industriel de demain.

Deux axes de croissance

Nous envisageons la croissance de MINATEC selon deux axes. Le premier est celui des
investissements dans les infrastructures et les personnels de R&D. Lorsquon veut tre le
meilleur au niveau international, il faut disposer des bons outils. Il y a vingt ou trente ans, un
laboratoire de recherche utilisait des microscopes optiques. Ensuite est arrive la gnration
des microscopes lectroniques balayage, et aujourdhui, celle des microscopes lectroniques
transmission, qui cotent plusieurs millions deuros. Un laboratoire qui ne possde pas cet
quipement pourra difficilement publier et dposer des brevets au niveau international, mme
si ses personnels sont extrmement comptents.

Le deuxime axe est celui de la transversalit, qui sexerce deux niveaux, du point de vue
thmatique et du point de vue de la chane de valeur. Pour fabriquer des biochips, par
exemple, il faut faire travailler ensemble des spcialistes de biologie, dlectronique et de
microfluidique. La transversalit recouvre galement le fait de rassembler sur le mme
campus tous les niveaux de la recherche, depuis les acteurs acadmiques qui dveloppent un
premier concept jusquaux acteurs de la R&D qui construisent des prototypes au niveau
prindustriel. Le modle qui nous parat quilibrer au mieux les deux axes est celui du MIT
(Massachusetts Institute of Technology). Citons a contrario les Sandia national laboratories,
qui disposent de moyens normes, mais naccordent pas la transversalit la mme place que
nous. Le California NanoSystems Institute est trs tourn vers la transversalit et lintgration,
mais en revanche manque un peu de moyens. Le Centenial Campus, situ en Caroline du
Nord et orient plutt vers le domaine des biotechnologies et de la sant, a une position assez
quilibre entre les deux axes.

Le rayonnement du modle MINATEC

Christian Blanc avait dcrit Grenoble comme un modle franais dcosystme
dinnovation , et sen est inspir dans la rflexion qui a abouti au lancement des ples de
comptitivit.

MINATEC est aujourdhui largement rfrenc, que ce soit dans les benchmarks europens
ou amricains. Pour aboutir ce rsultat, la part de la communication est trs importante, mais
plutt que de dpenser de largent dans des campagnes de promotion, nous avons ax une
grande part de notre effort sur le fait dattirer des confrences internationales. Nos chercheurs,
qui participent tous des comits internationaux, ont un seul mot dordre : Chaque fois quil
est question dorganiser une confrence internationale, levez le doigt et signalez quelle
pourrait tre accueillie MINATEC. Nous disposons dune petite quipe qui prend

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entirement en charge la partie logistique de ces confrences, pour laisser les chercheurs se
consacrer au programme scientifique. Chaque vnement organis MINATEC attire des
visiteurs qui dcouvrent le site et deviennent par la suite nos ambassadeurs. Au passage, ils
sjournent Grenoble, ce qui a des retombes conomiques pour les collectivits locales qui
nous subventionnent. En 2009, nous avons organis 128 vnements, 720 runions, 113
visites de dlgations, et accueilli ainsi au total plus de 29 000 personnes.

Le modle MINATEC intresse vivement les Japonais. Ils ont lintention de crer un campus
dinnovation autour de Tsukuba, leur principale ville scientifique, qui accueille dj une
universit, le NIMS (National Institute for material science) et lAIST. Ils ont identifi trois
grands atouts dans notre fonctionnement. Le premier est laccent mis sur lacquisition de la
proprit intellectuelle de base. Nous disposons dune plateforme de proprit intellectuelle
pour faciliter le dpt de brevets, et dans tous nos contrats de collaboration industrielle, nous
conservons la proprit intellectuelle de ces brevets : nous naccordons de licence exclusive
que dans le secteur dapplication qui intresse lindustriel. Le deuxime grand atout identifi
par nos partenaires japonais est la cration de start-ups grce notre dispositif dincubation, et
le troisime tient aux rseaux que nous avons su constituer linternational.

Prochaine tape : GIANT

MINATEC compte actuellement 4 000 personnes et il ne sera sans doute pas possible daller
au-del de 5 000 sans dnaturer le concept. En revanche, nous pouvons le dcliner sur
dautres champs dinnovation. Cest ce que nous allons faire avec le projet GIANT (Grenoble
Innovation for new advanced technologies), qui englobera le campus dinnovation actuel sur
les micro et nanotechnologies, un deuxime campus sur lnergie, et un troisime sur la
biologie et les biotechnologies.

Cette nouvelle entit couvrira ainsi lensemble des 250 hectares du Polygone scientifique,
situ sur la presqule dfinie par la confluence du Drac et de lIsre. Lensemble de ce terrain
appartient au CEA. Il sagissait autrefois dun polygone dartillerie, do le nom de Polygone
scientifique, qui lui a t donn partir de linstallation sur ce site du Centre dtudes
nuclaires par Louis Nel.

Le CEA, sous le leadership de Jean Therme, a dcid dassocier troitement au projet les
acteurs prsents ou pressentis pour sinstaller sur les futurs campus, quil sagisse des
organismes nationaux de recherche (le CEA mais aussi le CNRS, avec lInstitut Louis Nel) ;
des grands instruments comme lESRF (European Synchrotron Radiation Facility), lInstitut
Laue-Langevin (ILL), qui dispose de la source de neutrons la plus intense du monde,
lEuropean Molecular Biology Laboratory (EMBL) ; ou des universits et coles : LINP
Grenoble, lUniversit Joseph Fourier, Grenoble cole Management.

Le projet a dmarr en 2006 et sa gouvernance a t mise en place en 2007. Les premiers
btiments ont t livrs en 2009 et lensemble sera finalis dici 2020. La particularit de ce
projet est dassocier la vision scientifique et technologique une approche en termes
damnagement urbain, ce qui reprsente une dimension nouvelle par rapport MINATEC.
Le plan du site, tabli par larchitecte Claude Vasconi, comprend de lhabitat classique mais
aussi des logements pour tudiants, des salles de sport, ou encore des lieux danimation, de
faon crer un vritable quartier urbain. Les infrastructures de transport vont tre amnages
pour faciliter le lien avec la gare et le reste de la ville. Lobjectif est de runir au sein de
GIANT 10 000 tudiants, 10 000 chercheurs, 10 000 emplois industriels et 10 000 habitants.



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DBAT

Flexibilit ou rigidit ?

Une intervenante : Le CEA me parat dune exceptionnelle flexibilit pour une entreprise
franaise. Comment diffusez-vous cette culture auprs de vos partenaires ?

J.-C. G. : En gnral, le CEA est peru comme lun des organismes les plus rigides de
France ! Certains disent mme que le CEA, cest larme. Un exemple : en gnral, les
chercheurs sont valus par leurs pairs ; au CEA, tout le monde est valu par son manager, y
compris les chercheurs. En revanche, nous avons aussi une culture de lefficacit, et
aujourdhui, lefficacit dans la recherche passe par le travail en commun et en mode projet.
Cest donc dans un souci defficacit que nous diffusons cette culture de flexibilit. Cela se
fait de faon trs naturelle puisque, dans le cadre mme des projets, les gens sont amens
travailler ensemble et se parler.

Innovation ouverte et science ferme

Int. : Avec MINATEC et bientt GIANT, vous apparaissez comme des pionniers de
linnovation ouverte. Comment peut-on concilier innovation ouverte et science ferme, cest-
-dire combiner un grand nombre de publications avec un grand nombre de brevets
dposs ?

Jean-Charles Guibert : Il suffit dtre bien organis. Les chercheurs considrent souvent que
dposer un brevet est une dmarche fastidieuse, avec un effet pratiquement nul sur leurs
carrires, car leur valuation porte surtout sur leurs publications. Au CEA, comme nous
mettons normment laccent sur la ncessit de dposer des brevets pour progresser dans sa
carrire, les chercheurs viennent voir nos ingnieurs brevets ds quils ont une ide. Ils
entreprennent la rdaction de leur publication en parallle, et comme un article scientifique de
qualit ne scrit pas du jour au lendemain, la publication prend peu prs autant de temps
que le dpt du brevet. Les autres chercheurs prsents MINATEC savent que le CEA
dispose dun systme de valorisation de la proprit industrielle trs efficace et rapide, et nous
demandent souvent notre aide pour acclrer les choses.
Nous essayons galement dinciter les chercheurs sinvestir dans llaboration de normes,
qui est un point clef pour lindustrie. Les publications, les brevets et les normes sont les trois
volets dune mme stratgie.

La valorisation

Int. : Que se passe-t-il, concrtement, partir du moment o un chercheur a une ide
intressante ? Qui se charge de laccompagner ?

J.-C. G. : Dans 90 % des cas, la valorisation passe par une collaboration avec un industriel.
Aprs les premiers contacts entre le laboratoire et lentreprise, notre quipe juridique
intervient pour faciliter la ngociation. Elle aide le laboratoire tablir des contrats simples,
sur des bases comprhensibles par des industriels, de faon acclrer le processus
dinnovation. Cependant, cest bien le chef de laboratoire qui mne la ngociation, et non les
juristes, car cest lui qui devra, ensuite, faire le travail.
Nous navons pas non plus de business dveloppeurs qui iraient, par exemple, vanter nos
capacits de recherche auprs dindustriels ltranger, car au retour, il ne leur serait pas
forcment trs facile de convaincre les chercheurs de mettre en place les programmes
correspondants. On a beaucoup de mal segmenter la valorisation : le travail doit vraiment se
faire en interne.
Lautre option, beaucoup plus rare, consiste crer une start-up. Mon prdcesseur la
direction de la valorisation du CEA stait consacr la mise en place doutils de financement
avec Emertec. Jai mis laccent sur les phases dincubation et de maturation des start-ups. Nos

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Tl : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org

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quipes dincubation accompagnent les porteurs de projet pendant 12 18 mois, jusquau
moment o ils crent leur entreprise. Leur premire tche consiste faire admettre au porteur
de projet quil y a peu de chance pour que ce soit lui qui dirige son entreprise. Il est important
de le dtourner trs tt de cette ide, sans quoi il commencera calculer de quelle manire il
pourra rpartir le capital entre lui et les membres de sa famille, et la start-up sera quasiment
condamne ne jamais dcoller. Lquipe dincubation soccupe galement de valider la
proprit intellectuelle sur laquelle repose le projet.
Le porteur de projet entre alors dans la phase dincubation proprement dite. Le comit
dincubation effectue une revue du projet tous les six mois. Il comprend le chef du laboratoire
dorigine, des membres de mon quipe, des membres de lincubateur, des experts extrieurs,
en particulier Bernard Matre, charg dapporter un regard critique trs en amont du projet.
Quand vient la phase de discussion avec les investisseurs, nous proposons aux start-ups de
les accueillir au sein de MINATEC entreprises, dabord sous la forme dune bote aux lettres,
qui leur permet davoir une adresse MINATEC, puis dun bureau dune dizaine de mtres
carrs, puis dun petit laboratoire. Elles ont ainsi lopportunit, travers les contacts avec les
chercheurs du LETI, du LITEN, ou des autres laboratoires, de continuer bnficier de
lapport en recherche fondamentale et technologique.
Lorsquune start-up commence sapprocher du march, elle dispose de la gnration 1 de
son produit, mais cest plutt avec la gnration 2 et les suivantes quelle fera vraiment des
affaires. Or, elle na pas les moyens de continuer dvelopper son produit pendant quelle se
structure. Cest nos laboratoires quil revient dassurer ce dveloppement sa place. Le jour
o la start-up sera reconnue par le march, elle disposera de nouveaux produits mettre sur le
march et pourra attirer des capitaux.

Les SATT

Int. : Que pensez-vous de la mise en place des SATT (socits dacclration du transfert de
technologie) ?

J.-C. G. : Externaliser la valorisation de linnovation ne nous parat pas la meilleure solution.
Les chercheurs auront du mal admettre que des consultants, touchant des salaires bien
suprieurs aux leurs, viennent leur prendre leurs bonnes ides et sen servir pour faire du
business. Mon salaire personnel sinscrit dans la mme grille que celui des chercheurs, des
juristes ou des responsables marketing de MINATEC. Notre responsable juridique vient de
lentreprise Salomon, qui a t rachete par une socit finlandaise. Elle a accept de rduire
sa rmunration dun tiers et de renoncer sa voiture de fonction en change dun travail
passionnant et du fait de pouvoir rester en France. Si lon veut dvelopper la culture de la
valorisation chez les chercheurs, il faut tout faire pour conserver les structures de valorisation
en interne.

Le rle des collectivits locales

Int. : Quel a t le rle des collectivits locales dans la cration et le dveloppement de
MINATEC ?

J.-C. G. : Les diffrentes collectivits locales, quil sagisse de la ville de Grenoble, de la
communaut urbaine, du dpartement ou de la rgion, nous ont apport un soutien dcisif.
Cest le conseil gnral de lIsre qui sest charg de la matrise douvrage de lensemble des
btiments, ce qui a permis de leur assurer une homognit architecturale. Ils ont ensuite t
remis aux diffrentes institutions.
Le conseil rgional a galement toujours soutenu MINATEC, avec une demande en
retour : que le CEA laide structurer la recherche-innovation dans la rgion. Cest ainsi que
nous avons contribu la cration de lInstitut national dnergie solaire Chambry, en
reprenant le modle de campus dinnovation mis en uvre MINATEC. Nous avons
galement contribu crer un centre de recherche en optique Saint-tienne, et nous
prparons un projet Valence avec Grenoble INP dans le domaine de la RFID (Radio
Frequency IDentification).


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Le choix du nom GIANT

Int. : Pourquoi avoir choisi un nouveau nom, GIANT, alors que MINATEC a une grande
notorit ?

J.-C. G. : Jai pass vingt ans de ma carrire au LETI et jai tout fait pour mettre en avant la
marque LETI. Avec la cration de MINATEC, de nombreux chercheurs du LETI se sont
inquits de voir seffacer le nom du laboratoire. Il nen a rien t : les deux noms vivent trs
bien ensemble aujourdhui. Derrire le LETI et MINATEC, il y a aussi la marque CEA, qui
est trs connue internationalement, et que nous utilisons en parallle. Toutes les personnes
prsentes sur le site MINATEC ont une carte de visite double, avec une face MINATEC et
une face indiquant lorganisme dont elles relvent.
Dans la phase actuelle de dveloppement du site, il a paru ncessaire de trouver un
nouveau nom : les pouvoirs publics aiment bien financer de nouveaux projets, et tout nouveau
projet a par dfinition un nouveau nom. Nous avons choisi GIANT, mais ce ne sera pas
forcment le nom dfinitif. Au niveau international, cest le nom de Grenoble qui a la plus
forte visibilit ; il ressortira srement dans lintitul final. Quoi quil en soit, au sein de la
future entit, les gens conserveront leur porte dentre GIANT, MINATEC, LETI, CNRS,
CEA, etc.

Le statut lgal

Int. : Vous nous avez expliqu que MINATEC navait pas de personnalit juridique. Quen
sera-t-il de GIANT ?

J.-C. G. : Sur le site de MINATEC, chaque acteur signe ses contrats ou dpose ses brevets en
son propre nom, quil sagisse du CEA, du CNRS, de Grenoble INP ou dune entreprise. Il en
sera de mme dans le cadre de GIANT. Lintrt dun campus dinnovation est de gagner en
visibilit et en attractivit, mais pour tous les aspects ncessitant une structure juridique,
chaque entit est indpendante.

Le nombre dtudiants

Int. : Vous vous tes fix lobjectif trs ambitieux dattirer sur GIANT 10 000 tudiants.
Comment comptez-vous y parvenir ?

J.-C. G. : MINATEC compte actuellement un millier dtudiants. Grenoble INP y a dj
implant une de ses coles, et en prvoit deux autres au sein de GIANT, lune consacre
lnergie, lautre la biologie. Nous allons galement accueillir Grenoble cole Management,
ainsi que lcole nationale suprieure de cration industrielle, qui a dj cr au sein du LETI
une petite antenne dune quinzaine dtudiants. Avec ces diffrents renforts, nous atteindrons
5 6 000 tudiants. Nous pouvons galement esprer que des universits franaises ou
internationales viendront sinstaller sur notre campus. Nous en discutons, par exemple, avec le
Georgia Institute of Technology dAtlanta. Nous envisageons aussi de crer une cole de la
deuxime chance. Une fois que nous aurons atteint une masse critique, lattraction se fera
naturellement.

Et Minalogic ?

Int. : Vous avez prsent MINATEC comme un ple de comptitivit avant lheure, mais vous
avez peu parl de Minalogic. Quel est son rle dans cet cosystme ?

J.-C. G. : Nous avons dexcellentes relations avec le ple Minalogic, qui est implant au cur
de MINATEC. Les ples de comptitivit prsentent lintrt de fdrer un certain nombre
dacteurs autour de projets de recherche collaboratifs financs par le FUI (Fonds unique
interministriel), et ils ont jou un rle essentiel dans certaines rgions. Cela dit, si le FUI
disparaissait, on peut se demander ce quils deviendraient. Les campus dinnovation comme
MINATEC, eux, continueront exister.

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Le plateau de Saclay

Int. : la lumire de votre exprience grenobloise, que pensez-vous du dveloppement du
plateau de Saclay ?

J.-C. G. : La vraie difficult du plateau de Saclay tient sa taille, et lexistence de plusieurs
sites concurrents au sein du plateau. Quelle que soit linfrastructure que lon veut crer, il y a
toujours plusieurs acteurs qui revendiquent son implantation proximit de leur propre
structure. Il existe aussi un problme de logistique pour les changes et la communication.
Enfin, il y a peu de terrain disponible la construction : si tout le plateau de Saclay pouvait
tre construit, on pourrait envisager la cration dune Silicon Valley ou de lquivalent de
Tsukuba. Actuellement, cela parat impossible, mais cest peut-tre ce qui se passera dici
vingt ans. Entre-temps, il faudra avoir trouv un leader, cest--dire un acteur qui incarne la
gouvernance du plateau de Saclay. Pour linstant, cet acteur fait dfaut. Les dcisions se
prennent par consensus, et les consensus sont souvent mous


Prsentation de lorateur :

Jean-Charles Guibert : est diplm en 1981 de lInstitut des Sciences de lIngnieur de
Montpellier (universit des sciences et techniques du Languedoc) et en 1983 de lcole
dApplication des Hauts Polymres (universit Louis Pasteur de Strasbourg) ; dans les annes
1980 et 1990, il a dirig les activits de lithographie puis les programmes microlectroniques
du CEA-LETI, un des principaux instituts de recherche du domaine ; en 2000, en tant que
responsable du marketing stratgique du LETI, il lui a t demande de participer au lancement
du projet de campus dinnovation en micro et nanotechnologies, devenu MINATEC ; en
octobre 2004, il a t nomm directeur de la valorisation du CEA, responsabilit couvrant des
fonctions de marketing, contrats, brevets et cration de start-up ; il est aussi directeur de
MINATEC depuis juin 2008 avec une mission de dveloppement de ce campus dinnovation
comme une des rfrences au niveau international.
























Diffusion novembre 2010