I N T I M I N E R O

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Inti Minero N 37
Junio 2008
Representante Legal
Manuel Matta
Director Responsable
Edwin Ugarte
Colaboradores
Mnica Muoz
Luciano Malhue
Editores
Griselda Prez
Rodrigo Cataln
Periodista
Daniela Elissetche C.
Produccin Editorial
Oate Impresores
Telfono: (56-57)
412041
Fax: (56-57) 413384
Amuntegui 98
Iquique
P
onemos en sus manos una nueva edicin de nuestra revista
Intiminero, preparada con dedicacin y esmero para llegar al
hogar de nuestros trabajadores y continuar construyendo
puentes de comunicacin entre nuestra Compaa y sus familias.
A travs del lente de Intiminero quisimos aprender del trabajo que realiza
el equipo de la Gerencia de Lixiviacin; los reportajes a los trabajadores
seleccionados para esta edicin nos siguen mostrando hermosas
historias de amor, perseverancia y esfuerzo que nos hacen sentir
orgullosos de nuestra gente; quisimos tambin mostrar el Programa
de Ingenieros en Entrenamiento en la Compaa y a un equipo de
operadores/mantenedores que han asumido cargos de supervisores,
siendo un claro ejemplo del compromiso de Collahuasi con el desarrollo
de su gente.
El crecimiento de Collahuasi comienza a ser una realidad, diversos
actores nos cuentan de los proyectos y desafos que se estn llevando a
cabo para consolidar la produccin comprometida hacia el ao 2015.
Con el Programa de Eficiencia Energtica e Hdrica implementado por la
Compaa, se busca ubicar a Collahuasi a la vanguardia en la adopcin
de prcticas que persiguen un desarrollo sostenible, base del xito en las
acciones a desarrollar.
Cuando ya han pasado los 6 primeros meses del ao, es necesario
establecer prioridades e identificar los factores crticos de xito para
avanzar en lo que queda de l. Las metas comprometidas con nuestros
dueos son el marco en el que debemos hacer este ordenamiento. El
trabajo seguro, la colaboracin, nuestra capacidad para innovar y buscar
soluciones, son claves para enfrentar las dificultades u obstculos
inherentes a esta etapa en la historia de Collahuasi.
Hacer que las cosas ocurran de acuerdo a lo comprometido requiere
tanto de disciplina como de pasin en cada uno de nosotros Esa es
nuestra invitacin.
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oordinar y monitorear los esfuerzos de la Compaa
para hacer un uso ms eficiente de la energa y del agua,
as como reducir en trminos relativos las emisiones
de gases de efecto invernadero es el objetivo del Programa
de Eficiencia Energtica e Hdrica lanzado por la Presidencia
Ejecutiva de Collahuasi, el cual est a cargo de la Vicepresidencia
de Servicios.
Este Programa busca generar una instancia que canalice todas
las ideas que incorporen la variable de eficiencia energtica o
hdrica, antiguas o nuevas, planteadas por las diversas reas de la
Compaa. Considera tambin desarrollar un Perfil de Consumo
de energa y agua, que sirva de referencia y facilite realizar un
seguimiento de cada una de las iniciativas, verificando si han
generado o no un ahorro efectivo. Analizar todos los proyectos
nos permitir mejorar en todas las instancias, tanto a nivel de
tecnologas, como de conductas, asegur Diego Lizana, Asesor
de Eficiencia Energtica, avalando que desde el cambio de una
simple ampolleta hasta la utilizacin de maquinaria ms eficiente
causan un efecto benfico, tanto en los resultados de la Compaa
como en la actitud de los trabajadores.
El Programa tambin contempla evaluar y desarrollar iniciativas
que permitan a Collahuasi beneficiarse de las llamadas Energas
Renovables No Convencionales (ERNC), tales como la solar,
geotrmica y elica, las cuales aprovechan recursos naturales
inagotables y tienen un menor impacto en el medio ambiente que
el uso de combustibles fsiles tales como el carbn o el petrleo.
Este Programa no slo responde a la coyuntura energtica
que vive el pas, sino que es un aporte sustantivo a mejorar la
productividad y sustentabilidad de la Compaa, haciendo menos
intensivo el uso de recursos, promoviendo la diversificacin de la
matriz energtica y reduciendo el impacto de nuestras actividades
sobre el medio ambiente.
Comprometidos con la productividad,
el medio ambiente y el pas
Programa de Eficiencia Energtica e Hdrica
V
er los planes mineros de la Compaa
a largo plazo era lo que da a da
realizaba Jaime Daz, quien se
desempeaba como Ingeniero Planificacin
Largo Plazo, en la Gerencia Planificacin
Operaciones. Durante el 2007 tuvo que
realizar trabajos desde Santiago y all se dio
la posibilidad de hacer una pasanta en Los
Bronces, y la Compaa me brind todas las
facilidades para hacer esto realidad, cuenta
Jaime Daz, quien durante dos aos estar
en calidad de Secondee en la divisin Los
Bronces, perteneciente a Anglo American
Chile, realizando el trabajo de Asesor
Ingeniera Mina Mediano y Largo Plazo. Esta
iniciativa se enmarca dentro de las acciones
de la Compaa orientadas a generar mayor
relacin de los profesionales de Collahuasi
con las operaciones de nuestros dueos, y de
esta forma acelerar y potenciar su desarrollo
profesional al exponerlos a nuevos desafos.
Qu piensa de esta oportunidad?
Cuando me lo plantearon lo acept
inmediatamente, porque tanto en lo
profesional, como personal es muy bueno.
Me voy a un rea que me gusta mucho, y
sobretodo, porque Los Bronces est en
una expansin tan importante como la
de Collahuasi. Esta pasanta me permite
conocer otras faenas, otras experiencias,
ver cmo se hacen las cosas all y aportar
los conocimientos que he adquirido en
Collahuasi.
Qu espera de esta experiencia?
Espero que esto abra puertas para que
otras personas de Collahuasi puedan
hacer pasantas en faenas pertenecientes
a nuestros dueos, porque esto es como
Esto es como un premio
a mi desempeo
Jaime Daz Wittig, Secondee divisin Los Bronces
un premio a mi desempeo, es ganar
experiencia, con el objetivo que al trmino de
los dos aos pueda volver y aportar todo lo
que aprend.
Cules son sus metas?
La meta primordial es hacerlo bien, porque
est en juego mi prestigio, el de la Compaa
y el de todos los que confiaron en m. Este es
un sueo hecho realidad.
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a geotecnia es una de las principales ramas de la
ingeniera civil, y tiene por objeto permitir la viabilidad de
las obras ingenieriles donde se presente una interaccin
entre la obra y la corteza terrestre. Dentro de Collahuasi esta
rea pertenece a Gerencia Geologa y est estrechamente
ligada con la extraccin de mineral. Collahuasi tiene un plan
de desarrollo e incremento de la produccin para los prximos
aos, lo que lleva consigo riesgos geotcnicos asociados a
incrementos en los ngulos
de talud de las paredes del
rajo y mayores profundidades
del mismo. Como geotcnicos
debemos ver cmo controlar
los riesgos y minimizar
sus impactos, y para eso
debemos monitorear el
r aj oOconst ant ement e ,
cuenta Antonio Bonani,
Superintendente Geotecnia.
La Compaa hoy cuenta con
tres tipos de monitoreos:
el observacional, realizado
diariamente por geotcnicos
en terreno; los teodolitos,
que son instrumentos lser
que miden movimientos de
prismas instalados en ciertas
reas del rajo, a una distancia
que va desde pocos metros
hasta sobre 2000; y el
moderno Radar de Monitoreo
SSR-X, el cual es una parbola
movible que escanea el rajo
con giro de 270 horizontal
y 120 vertical, con alcance
de hasta 2200 metros de
distancia y una precisin de
0,1 milmetros.
Maravilla Moderna
Al Radar SSR-X no le afecta
la lluvia, ni el viento, est capacitado para realizar su
trabajo hasta 25 bajo cero y a alturas que sobre
pasan los 4600 metros. Es la nueva maravilla utilizada por
las grandes mineras alrededor del mundo, porque permite
monitorear zonas que no tienen acceso para otro tipo de
instrumentacin. El radar tiene un software que muestra
mediante fotografas la zona que est escaneando en forma
de pxeles con degradacin de colores. El color rojo indica
que existe una mayor deformacin del macizo rocoso, y es
un rea a la cual le debemos poner atencin por un posible
deslizamiento de material, afirma Antonio Bonani. Pero este
radar adems enva una seal de alerta a los computadores,
y celulares de los geotcnicos si el movimiento terrestre es
riesgoso.
La idea de tener esta moderna tecnologa es saber qu
pasa con las deformaciones del macizo rocoso a medida
que avanza la explotacin,
nosotros asumimos la vocera
del cerro, que entrega seales
de cmo estamos haciendo la
explotacin minera, porque el
terreno responde a diseos,
tronaduras, maquinaria y
excavaciones, comenta el
Superintendente Geotecnia.
Cuando los datos que arroja
el radar son proyectados
en un grfico de velocidad
inversa v/s tiempo, se puede,
aproximadamente, y de
mantenerse la tendencia, ver
qu da y a qu hora habr
un deslizamiento de material,
permitiendo tomar las acciones
necesarias para minimizar los
riesgos de accidentes.
Esta tecnologa australiana
que estuvo por un perodo de
arriendo en Collahuasi, dio tan
buenos resultados que fue
imperante adquirir uno, y hoy
se piensa en la necesidad de
tener otro para monitorear
a cabalidad el rajo acorde a
los desafos de incremento de
produccin que se viene. El
radar nos permite minimizar
riesgos y dar continuidad al
proceso productivo, porque al
no contar con los antecedentes
necesarios se tendra que despejar
el rea de trabajo, donde tal vez no ocurrira nada, afirma
Antonio Bonani. La informacin precisa de esta maravilla
moderna permite mantener un alto nivel de seguridad y
garantiza la continuidad de la extraccin, ayudando de forma
significativa a los planes que la Compaa se ha trazado para
los aos venideros.
El radar nos permite minimizar riesgos y
dar continuidad al proceso productivo
Antonio Bonani Rizzolli, Superintendente Geotecnia
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PATRICIO ZEPEDA ROJAS, Supervisor Operaciones Lixiviacin
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atricio ingres a Collahuasi en 1998 como trabajador Sala Control de Planta
Concentradora, pero al cabo de un tiempo quera darle un nuevo impulso a su
trabajo y hacer algo distinto en la Compaa. Desde ese momento surge la idea
de estudiar y el ao 2000 entra a la carrera de Ingeniera Industrial en la Universidad
Arturo Prat de Iquique, aduciendo que trabajar, estudiar y tener una familia fue algo
muy difcil, pero ese esfuerzo mo y de mi familia era para tener un futuro mejor. Y vaya
que cosech con creces esta ardua triple labor, porque a fines del ao pasado postul
al cargo de Supervisor Operaciones Lixiviacin, donde reconocieron todos los mritos
para que Patricio se quedara con el trabajo, y el futuro que tanto haba soado.
Qu piensa de este ascenso?
Es un motivo de orgullo y satisfaccin personal porque todo esto es gracias a esfuerzos y a la organizacin que crey en m. He
crecido, estoy feliz y entusiasmado con mi nuevo trabajo, s la responsabilidad que conlleva, pero cada da voy quemando etapas
y ponindome nuevas metas. Todos estamos felices, mi esposa me apoy en todo. Esto es un logro de los dos.
Qu mensaje le dara a sus compaeros?
Estamos en una Compaa que nos est dando la oportunidad de progresar y eso hay que aprovecharlo. El hecho de estudiar
es importante y el cario de nuestras familias ayuda a lograr muchas cosas. En Collahuasi tenemos las herramientas para
desarrollar bien el trabajo y estar contentos como personas, debemos afrontar los desafos que vienen con alegra y fuerza
para conseguirlos.
Con entusiasmo y orgullo habla Patricio, quien no quiere quedarse en este peldao, porque planea el prximo ao sacar la
Ingeniera Civil Industrial y seguir subiendo la escalera.
LUIS VARGAS PREZ, Supervisor Operaciones Puerto
H
ace once aos y pisando cada escaln, Luis ha ido logrando la promocin en
su trabajo. Lleg como Operador Mantenedor B y ascendi a A, para que en
el 2007, todo su trabajo se viera compensado como flamante Supervisor
Operaciones de Puerto Patache.
Cuenta animadamente como ancdota, que anteriormente dos veces haba surgido
la posibilidad de ascender a supervisor, contndole a todos sus familiares y amigos
la alegre noticia, pero por razones ajenas nunca se concretaba, por eso durante esta
postulacin se qued con el ascenso en secreto, hasta que el esquivo cargo estuviese
confirmado. Por eso su familia no supo hasta el final que Luis ya era supervisor de
Collahuasi.
Qu piensa de su actual trabajo?
Ahora tengo muchas ms responsabilidades, pero no me ha sido difcil conducir a mis compaeros. El jefe no lo hace el ttulo,
sino la gente, y mis compaeros, tanto antiguos, como nuevos, me han apoyado incondicionalmente. Conozco a las personas y
Peldao a peldao
Con el comienzo de la vida laboral cada ser humano lleva en s
entraables deseos, ilusiones y sueos. El espritu de superacin es lo
que nos diferencia en el empeo de buscar oportunidades para concretar
ideales y probar el dulce sabor de la satisfaccin. Nada es producto de la
comodidad o la buena suerte, todo se obtiene con perseverancia y mucho
trabajo, cualidades que ayudan a subir peldao a peldao la escalera de
los sueos y la superacin personal.
la faena, y slo se me ha hecho complicado hacer informes, los cuales van saliendo ms rpido a medida que pasa el tiempo.
Qu tiene planificado para su futuro dentro de la Compaa?
Lo primero es seguir instruyndome y obtener mayores conocimientos, en este tiempo he aprendido bastante, por eso quiero
seguir siendo perseverante, trabajar ms y alinearme a la Compaa con su visin, porque es bueno para todos nosotros y
nuestras familias.
La tercera fue la vencida para Luis, quien con su perseverancia y paciencia seguramente subir una escalinata ms en su vida
laboral.
SERGIO PLAZA CRDENAS, Supervisor Mantencin
S
ergio ingres como Operador Mantenedor Chancado A en el ao 97, pero ya
en esa poca sus metas eran altas. Tena el ttulo de Ingeniero en Ejecucin
Electrnico, e hizo los esfuerzos necesarios para obtener el de Ingeniero Civil, as
el 2001, con una nueva carrera en el cuerpo aspir a mucho ms. La oportunidad naci
el 2006 y luego de sortear diversas etapas y salir airoso de cada entrevista, pudo subir
el peldao que quera y obtener el cargo de supervisor.
Ha sido difcil liderar un grupo de trabajadores?
Cuando entr a la Compaa comenc a liderar gente, entonces siempre mis
compaeros me vieron como lder de grupo, slo me faltaba el cargo (re) porque las
tareas las haca con responsabilidad. A veces hay situaciones difciles con los pares,
pero hasta el momento he sabido diferenciar bien las cosas. La recepcin de todos ha sido muy buena, porque saban que esto
era mi anhelo. Ellos saben que hoy tengo otras responsabilidades y me evalan de acuerdo a eso. El grupo de trabajo que tengo
es valorable.
Qu piensa de las promociones que est haciendo Collahuasi?
Cada persona es duea de su destino y si se dan las oportunidades hay que aprovecharlas. La Compaa ha abierto este espacio
para sacar gente de sus propias filas, lo que es bueno, porque se han dado cuenta que los recursos que necesitan estn dentro,
y nosotros queremos aprovechar todas las posibilidades que se nos den para desarrollarnos. La Compaa se ha puesto la
camiseta por nosotros, dndonos a entender que las vacantes que existen estn disponibles para nosotros. Hay que esperar
la oportunidad con ganas.
JULIO LAGOS AVENDAO, Inspector Tcnico Obras
E
ntr como mecnico el 2001, y hoy est encargado de velar por el bienestar
de todos los caminos mineros de Ujina, Coposa, Rosario, Patache y pista de
aterrizaje. Su labor es hacer lo que sea necesario para mantener las vas
impecables para que Collahuasi pueda transportar todos sus productos, por eso Julio
asegura que su trabajo es en un 99,99% terreno, somos responsables por ejemplo,
de la llegada de los buses y de mantener el camino libre de bancos de arena, por
eso a veces hay que tomar decisiones en el momento, lo que trae consigo bastante
responsabilidad.
Cmo surge la oportunidad de ascender en la Compaa?
Durante el 2007 recib la noticia de la jefatura, que se estaba promoviendo un puesto
de supervisor. Mi jefe tiene mucha confianza en m, porque he respondido siempre con trabajo, de forma honesta y con la
camiseta puesta. De esta forma postul, segu los conductos regulares y obtuve el cargo.
Le ha trado alguna dificultad este nuevo cargo?
Ha habido grandes desafos en el rea porque ha crecido mucho y est llegando gente nueva, pero ms que dificultades hay
nuevas metas, nuevos horizontes, y las cosas se dan de otra forma cuando hay que tomar decisiones, planificar, crear y dar
respuestas positivas. Como alguna vez escuche por ah: de los problemas no hay que preocuparse, hay que ocuparse.
Qu viene para el futuro?
Cada persona que trabaja en forma seria, tiene metas, sueos, ilusiones de crecer y avanzar; y yo tengo las mismas ideas.
La Compaa confi y me dio esta oportunidad, por eso hay que responderle, tomar lo bueno y devolver lo que Collahuasi
deposit en m, con mis conocimientos, profesionalismo y constancia.
Sin duda que Julio podr optar a nuevos escalones que lo llevarn a concretar esos sueos e ilusiones escondidas que ha
sabido sacar adelante con trabajo y perseverancia.
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DESDE EL PUESTO DE TRABAJO
D
e profesin Ingeniero Civil en Minas es Jos Ignacio
Ramrez, quien hoy se desempea en la Gerencia
Desarrollo dando vistazos hacia el futuro. Un aviso
en el diario, una postulacin y varias exitosas entrevistas
lo trajeron al norte del pas para desarrollarse como
Ingeniero Trainee durante un ao. Fue una buena etapa de
aprendizaje para blindarme e ir aprendiendo del negocio
minero, absorb mucho. Lo recuerdo como un perodo
muy provechoso, comenta Jos Ignacio Ramrez, quien
desde diciembre del ao pasado pertenece a Collahuasi
como Ingeniero Planificacin Largo Plazo.
En qu consiste tu trabajo?
Realizamos planes hasta el ao 2032, los cuales
son exigidos por los dueos. Debemos reportar una
planificacin minera que cuente sobre la extraccin
y el cmo se va a extraer el mineral durante todo este
tiempo. El objetivo del rea es direccionar a la Compaa
examinando, analizando y discutiendo los diversos planes
y alternativas para asegurar el valor de Collahuasi a largo
plazo. Adems hacemos los budgets y forecast, junto al
manejo de software mineros que nos dan el soporte para
realizar los reportes que entregamos a nuestros dueos.
Cul es la diferencia con Planificacin Mediano Plazo?
Estos planes que tambin se confeccionan en esta rea,
involucran hasta los prximos cinco aos y se diferencian
en el grado de detalle en que es entregada la informacin
que est relacionada, por ejemplo, con el clculo de
equipos de extraccin, flota a ocupar, costos de operacin
e inversin, y asociado con otras reas como metalurgia
y finanzas.
Cmo es la forma de trabajo en el rea?
En esta rea, la idea, es que todos sepamos hacer de
todo, ya que hay meses en que debemos rotar nuestras
labores, y eso es bueno porque el equipo se potencia.
Adems el ambiente laboral es impecable y hay un apoyo
constante en todas las direcciones, porque perseguimos
el mismo objetivo de la Compaa.
De esta forma Jos Ignacio Ramrez realiza el trabajo que
ms lo motivaba desde que egres de la Universidad de
Santiago, por esa razn durante su temporada de estudios
se preocup de tener un vasto manejo en softwares
mineros, que le han permitido hoy en da, no slo planear
el futuro de la Compaa, sino tambin soar con mayores
oportunidades en Collahuasi, tal vez, a corto plazo.
A
ugusto Pealoza es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad
Catlica de Valparaso, llevaba nueve aos en la minera
y lleg a Collahuasi como Secondee de Anglo American
para el cargo de Jefe Contrataciones Mayores, de la Gerencia
Supply Chain, y hace menos de un mes fue nombrado como Jefe
Adquisicin e Importaciones para la recin creada Superintendencia
Abastecimiento, por esta razn Augusto Pealoza quiso contarnos
cuales eran las actividades que realizaba en su antiguo puesto.
Qu son las contrataciones mayores?
Contrataciones Mayores, que hoy pertenece a la Gerencia
Suministros Estratgicos, es responsable de los insumos definidos
como estratgicos para el funcionamiento y operacin de la
Compaa y por ende, con mayor cantidad de recursos dispuestos
para asegurar su suministro. Entre stos encontramos cido
sulfrico, bolas de molienda, corazas de molinos y chancadores,
cal y algunos qumicos utilizados en el proceso de Gerencia
Concentradora.
Cules eran las actividades especficas de su antiguo puesto?
Asegurar el suministro en tiempo, oportunidad y costo de los
insumos estratgicos, a travs de la correcta negociacin,
administracin y gestin de los contratos asociados. Ello implicaba
estar permanentemente revisando los requerimientos para los
prximos 10 a 15 aos, y planificando o definiendo estrategias en el
tiempo para estos insumos; junto con asegurar que las estrategias
se alinearan con la visin y estrategia de la Compaa. Implicaba
adems, estar atentos al comportamiento de los mercados que
afectan a estos insumos con el fin de anticipar efectos indeseados
y potencialmente desarrollar nuevos proveedores. Paralelamente,
durante el segundo semestre del ao 2007 y parte del 2008
apoy a la Vicepresidencia de Servicios en actividades ligadas al
aseguramiento del suministro elctrico; entre ellas, la renegociacin
de los contratos con Gas Atacama y el desarrollo de acuerdos de
participacin en el proyecto de la nueva planta de Gas Natural
Licuado que se construir en la ciudad de Mejillones.
Cul es la labor despus que un contrato est firmado?
Las tareas post firma de un contrato son muy importantes para
el xito del negocio. Hay que estar atentos siempre a potenciales
sucesos del mercado o de las operaciones de Collahuasi que afecten
sus caractersticas. Para beneficio o desmedro de nuestra empresa.
Los contratos tienen clusulas que los rigen, pero al correr del
tiempo hay variables de mercado que pueden implicar importantes
variaciones en costos, insumos o servicios. En esos casos
debemos sentarnos a conversar con los proveedores y estudiar
si corresponde o no aceptar modificaciones a las condiciones.
Collahuasi adems, est siempre generando requerimientos para
probar nuevos productos como una estrategia para mantener
conexin con el mercado y estudiar nuevas y mejores alternativas.
Jos Ignacio Ramrez Cuevas
Ingeniero Planificacin Largo Plazo
Una mirada
hacia el futuro
Augusto Pealoza Villalobos
Jefe Adquisicin e Importaciones
Velando por
contratos
de alta calidad
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DESARROLLANDO PERSONAS
B
uscando nuevas oportunidades
para mejorar los resultados
de la Compaa, desde julio de
2006 se inici un proceso de anlisis
de rediseo de procesos, productivos
y de soporte, que asegurara la forma
ms eficiente de cumplir con los
objetivos. Es as como surgi como
alternativa para algunos casos, el
administrar con recursos internos
las funciones y actividades que antes
haca una empresa externa. De esta
forma, como una mirada estratgica,
se busc en empresas colaboradoras
a trabajadores con alta calificacin
tanto tcnica, como profesional para
incorporarse a las filas de Collahuasi.
La necesidad de contar con personal
de alto desempeo es un proceso
exhaustivo que se inicia con una rigurosa
etapa de reclutamiento y seleccin,
ya que con personal de excelencia
se pueden concretar los planes de
desarrollo y produccin en el largo plazo.
Por esta razn la Compaa defini una
jerarquizacin, otorgando prioridad al
personal externo que presta labores
en empresas contratistas, para optar
a las oportunidades laborales que se
presenten a raz del rediseo o nuevos
proyectos, donde son seleccionados los
mejores.
Con este rediseo de procesos se quiere
mejorar la confiabilidad, disponibilidad,
compromiso, retencin de gente de
servicios, dar valor agregado a la
Compaa, seguridad e incremento en
la productividad con mayor calidad,
comenta el Gerente Recursos
Humanos, Edwin Ugarte. Este rediseo
que viene hace dos aos slo se hizo
visible el 2007, mayoritariamente en
las reas de mantencin flota de palas
y perforadoras, mantencin lixiviacin,
mantencin y operacin gras, servicio
de mantencin mecnica chancado y
correas, entre otros.
El esfuerzo desarrollado durante el 2007
en la certificacin de competencias
laborales de empresas colaboradoras,
y que contina este ao, es una forma
adicional de potenciar y subir el nivel de
la fuerza laboral general de Collahuasi.
Los directamente afectados
As como Collahuasi tiene su
planteamiento hay otros actores de
esta reestructuracin: los nuevos
trabajadores y sus jefes, y cada uno
de ellos tiene una opinin frente a este
hecho.
Samuel Leyton es Supervisor Mecnico,
desde fines de 2007, tiene a su cargo 16
nuevos trabajadores y aduce que este
proceso ha sido importante porque nos
ha ayudado a tener un equipo de trabajo
ms amplio. La gente se ha integrado
bien porque no hay nadie nuevo,
muchos llevaban diez aos trabajando
con nosotros, entonces tienen los
conocimientos necesarios. Lo bueno de
esto, es que al tener gente propia todos
vamos por la misma meta. Adems
asegura que se ha contratado gente de
muy buen nivel y nuestros trabajos han
repuntado, porque estn dispuestos a
trabajar de forma comprometida en
diversos aspectos. Ellos se sienten en
casa, pero con otra camiseta.
Samuel Leyton est contento con
este rediseo porque cuenta que la
nueva energa que existe, ha sido una
inyeccin anmica para todos, ellos
estn felices y eso da alegra a los que
llevan aos en la Compaa. A simple
vista la primera opinin es altamente
satisfactoria frente al proceso que
comenz Collahuasi, pero qu dice la
otra cara de la moneda?
Luis Morales y Juan Tapia, son dos
Operadores Mantenedores que
ingresaron a la Compaa a principios
de 2008, pero que llevaban varios aos
en la empresa. Surgi la posibilidad de
postular a la Compaa, pasamos todas
las etapas y quedamos, cuentan ambos
trabajadores.
Qu ha significado para ustedes ser
parte de Collahuasi?
Juan: Ha sido sper bueno, hay
expectativas de mejor vida, opciones
para superarse y para estudiar. Vali
la pena la espera de tanto tiempo, es
como una recompensa. La Compaa
premi mi antigedad, trabajo y
conocimientos.
Luis: Ha sido un logro grande porque
yo vena de las minas del carbn en
Lota y trabajar en una empresa de
nivel mundial como Collahuasi es un
gran logro que me da estabilidad tanto
econmica, como emocional, porque al
trabajar en una empresa contratista
siempre est la incertidumbre de
quedar sin trabajo.
Qu metas tienen para el futuro?
Juan: Ahora hay que seguir hacindolo
bien para continuar. Estudiar algo
relacionado con la mecnica y seguir
superndome.
Luis: En el trabajo seguir
desempendome con esfuerzo y
compromiso. En la parte familiar darle
educacin a mi hijo y mi sueo es traer a
mi hija y nietos de Lota a vivir conmigo.
Este rediseo de procesos que dio
inicio a la internalizacin, sin duda que
ha afectado de forma positiva a todos
los actores involucrados, ayudando a
cumplir no slo metas productivas, sino
tambin anhelos y sueos personales.
En busca del alto desempeo
Rediseo de Procesos
Samuel Leyton, Supervisor Mecnico.
Luis Morales, Operador Mantenedor.
Juan Tapia, Operador Mantenedor.
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DESARROLLANDO PERSONAS
Con trabajadores informados
se superan las metas
Gerencia Mina
D
oa Ins de Collahuasi plante
nuevos desafos para los aos
venideros y cada una de las
reas cumplir un rol fundamental
para alcanzarlos y superar las metas.
Gerencia Mina es una de las partes
ms importantes dentro del proceso
del cobre, y entendi el llamado, por
este motivo fij diversas actividades
que le permitirn obtener los
compromisos pactados. En primera
instancia, siguiendo la idea que los
trabajadores deben saber hacia
dnde va la Compaa, se realiz
un ciclo de talleres para todos los
grupos que conforman el rea, con
el objetivo de informar los desafos
propuestos y las acciones que se
debern llevar a cabo, para cumplir
con los compromisos y posicionar a
Collahuasi como una de las principales
cuprferas a nivel mundial.
Durante los meses de abril y mayo
se llevaron a cabo cuatro reuniones
encabezadas por el Gerente Mina,
Gonzalo Jofr, quien inform a sus
trabajadores sobre los nuevos planes
de accin frente a la seguridad
en las operaciones, los proyectos
mina y cmo lograr la meta de
extraccin de 600 mil toneladas
da. Adems en estas actividades el
Superintendente Operaciones Mina,
Fernando Saavedra, expuso sobre
la cadena de valor, la optimizacin
de los procesos, la productividad y la
calidad con la que se debe manejar
la operacin para llegar a las
metas propuestas. De esta misma
forma, Carlos Zurita, Monitor de la
Superintendencia Operaciones Mina;
Eliseo Vega y Jorge Urrutia, ambos
Ingenieros Senior Entrenamiento
Mina, presentaron los diferentes
planes de instruccin propuestos
para capacitacin, destacando que
sern 80 personas de los cuatro
grupos, que tendrn la oportunidad
de mejorar sus conocimientos, lo cual
busca aumentar las competencias
y el alto desempeo de sus
trabajadores, para convertirse en un
rea lder que se distinga por cumplir
lo comprometido.
Este ciclo de talleres no slo cont
con informacin, sino que adems
pretendi incentivar la superacin
profesional como personal, a travs
de una charla motivacional llamada
Personas Ganadoras, del destacado
conferencista scar Cceres. La
actividad consider explorar las
diferencias que existen entre las
personas exitosas en su vida familiar
y laboral y las que no han podido
lograr ese objetivo, de este modo se
quiso entregar consejos tiles para
todos los presentes.
Se destac a los trabajadores que
mantuvieron un continuo compromiso
con el rea y un aporte constante
con la seguridad de la operacin.
Bajo estas caractersticas, Gerencia
Mina premi del Grupo 1 a: Jorge
Hernndez, Juan Choque, Robinson
Castro, Herman Toro y Luis Urbina.
Del Grupo 2 a: Rafael Avendao,
Patricio Bascur, Gumercindo
Ramrez, Vctor Godoy y Valerian
Arauz. Del Grupo 3 a: Robinson Cruz,
Armando Pereira, Freddy Bernazar,
Jos Ceballos y Alfredo Calizaza. Y del
Grupo 4 a: Mauricio Olivares, Carlos
Barraza, Ivn Silva, Luis Michea y
Manuel Hidalgo.
Con la realizacin de estos talleres
Gerencia Mina dio el primer paso:
informar; ya que tiene la conviccin
que para cumplir con los objetivos
propuestos, todos y cada uno de sus
trabajadores, debe estar conciente
de cul es el camino a seguir, para
trabajar unidos en la obtencin de los
resultados.
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9
DESARROLLANDO PERSONAS
pueda autogestionar y tener seguridad en s mismo.
Mario Quiones, Superintendente Planificacin Mina y
tutor, recuerda que hace casi diez aos fue parte de
la primera generacin de ingenieros en entrenamiento,
por eso tiene conocimiento de causa sobre el tema.
Actualmente, es uno de los tutores en ejercicio.
Cmo ha sido el papel de tutor?
He intentado reforzar lo que a m me hubiese gustado
tener como trainee y eso me da la posibilidad de ser
ms efectivo. Me creen porque estuve en el mismo
lugar y tienen confianza.
Qu cualidades debe tener a su juicio un trainee
para ser exitoso?
Debe tener responsabilidad, esfuerzo, compromiso y
aprovechar las oportunidades que se dan en diferentes
momentos.
Los trainees
Durante este ao el Programa Trainees cuenta con 20
jvenes, entre mujeres y hombres. Nathalie Rimmelin
y Jorge Rubio son dos de ellos, uno es de Santiago
y el otro de Via del Mar respectivamente. Nathalie
es Ingeniero Civil en Minas, y Jorge, Ingeniero Civil
Mecnico.
Cules son sus metas en este perodo de
entrenamiento y a futuro?
Nathalie: Mi principal meta es sacar el mximo beneficio
a esta oportunidad, absorber la mayor cantidad de
experiencia a nivel profesional, personal y por supuesto
manifestar mi proyeccin dentro de la Compaa.
Qu opinin tienen del Programa de Entrenamiento?
Jorge: Es una excelente idea, ya que la empresa
entrega una formacin sistemtica a profesionales
jvenes, basado en los requerimientos que
tiene sta, asegurando la retencin de personal
capacitado y con alto potencial de desarrollo. A su
vez los profesionales van aprendiendo y aplicando
sus conocimientos de manera progresiva, lo que
se traduce en la posibilidad de realizar aportes de
gran importancia, adems de generar compromiso
con la empresa e identificacin con las metas de la
Compaa.
Sin duda que el Programa Trainees es otra idea que
apunta al desarrollo en Collahuasi.
Collahuasi: preocupacin constante
en la formacin de su gente
Programa Trainees
C
ollahuasi desde 1999 viene desarrollando el
Programa Trainees, bajo el alero de la Gerencia
Recursos Humanos. Pero, qu significado tiene
este Programa dentro de la Compaa? Segn palabras
del Gerente Recursos Humanos, Edwin Ugarte,
el desafo es atraer y retener gente clave, como
forma de alimentar los cuadros de la organizacin
permanentemente, una accin ms con el propsito de
fortalecer el desarrollo de la gente. Collahuasi es una
escuela, y los trainees deben inyectar sabia y energa
nueva, manteniendo una dinmica en la empresa.
Actualmente son 20 los trainees que decidieron formar
parte de este Programa, demostrando que Collahuasi
es atractiva para jvenes ingenieros de diferentes
escuelas y ciudades del pas.
Ser profesional sin experiencia, tener excelencia
acadmica, manejar el idioma ingls y disposicin
a aprender y desarrollarse son los requisitos que
necesita un ingeniero para optar al Programa. Una
vez aceptado deber trabajar durante un ao en algn
rea que potencie sus cualidades, bajo la atenta mirada
de un tutor que lo aconsejar, guiar en su labor y lo
supervisar en los proyectos de mejora que debe
presentar. Adems pasan por todos los turnos, realizan
reuniones con Recursos Humanos, tutores y gerentes,
y son capacitados en torno a los temas relevantes del
negocio.

Los tutores
As como el Programa requiere jvenes profesionales
de buen potencial, tambin se quiere tutores capaces
de cumplir un rol clave al orientar, educar, evaluar y
aconsejar al profesional
durante la etapa de
aprendizaje. Debe ser
un coach y mentor,
ent regandoOsu
e x p e r i e n c i a
p a r a O q u e
f i nal ment e
el trainee
I N T I M I N E R O
10
N U E S T R A G E N T E
E
ste grupo de trabajadores relata haber tenido un par
de eventos que los han marcado en el ltimo tiempo:
con el cambio de geometra en los chutes se obtuvo
una mayor disponibilidad; con el proceso de internalizacin
de servicios, todo el trabajo es realizado por personal
Collahuasi; y la suma de la Planta Pebbles, los tiene con
ganas de mejorar los resultados de 2007 en produccin
y seguridad.
La fortaleza de Chancado Primario
es que nosotros operamos y
mantenemos mecnica y
elctricamente la planta,
lo cual nos ha permitido
cumplir las metas. El
2007 procesamos
44 millones de
toneladas y que-
remos el 2010
llegar a 270 mil
toneladas da
con la nueva lnea
d e Oc h a n c a d o ,
que ser la ms
grande del mundo.
El compromiso que
tenemos es formar
un equipo consolidado,
afirma Otilio Araya, Jefe
Chancado y Correas.

Compromiso, deporte y solidaridad, pilares
fundamentales
Meta Triple 0, as llamaron los trabajadores de Chancado
Primario al compromiso que adquirieron durante el 2008
de tener 0 accidente con tiempo perdido, 0 accidente
con dao a equipos y 0 evento ambiental. Tenemos un
compromiso y el grupo humano que lleg a Chancado y
No somos un nmero ms,
por eso somos un grupo unido
rea Chancado Primario Rosario
El rea de Chancado Primario Rosario se encuentra en medio del proceso
de cobre, recibe el material directamente de la mina, donde la labor de
125 trabajadores entre mantenedores y operadores, es fracturar el mineral
que viene en trozos de hasta un metro, para reducirlo a un tamao de
ocho pulgadas aproximadamente y enviarlo a Planta Concentradora para
ser molido.
los que pertenecamos, somos profesionales y nos hemos
reforzado, aportando un granito de arena al producto
final. Hay una planificacin, un desarrollo de trabajo que
debemos hacer bien a la primera, no podemos parar ni
fallar. El compromiso es un 100% con el rea y la jefatura,
afirma Ivn Vicencio, Operador Mantenedor Chancado B.
Los nuevos compaeros ingresados a fines de
2007, llevaban aos trabajando en el
rea y cuando la oportunidad
se dio, quisieron estar
en la misma planta,
se vean un grupo
bueno, siempre
pensamos en
integrar este
grupo y no
otro, y nos
acopl amos
muy bien,
e x p l i c a
Juan Llanos,
O p e r a d o r
Mant enedor
ChancadoOC.
P e r o O l o O m s
s i g n i f i c a t i v o Od e
este nuevo grupo fue
promover un rea social
dentro de Chancado Primario; si
bien ya estaba la idea de crear el club
deportivo, la idea de los nuevos compaeros
instaur en ellos una veta solidaria que estaba escondida.
Fue as, como el 8 de febrero se dio el punta pie inicial al
Club Deportivo y Social Chancado. Como hay gente que
gusta de lo social y otra de la deportiva y no queramos
hacer algo por separado, dejamos todo bajo una misma
directiva, la cual se junta todos los sbados. Partimos de
I N T I M I N E R O
11
N U E S T R A G E N T E
otras entidades a las cuales podamos
auxiliar, cuenta Guillermo Espinoza,
Operador Mantenedor Chancado D.
Pero una de las cosas ms importante
para este grupo, ha sido el apoyo que
la jefatura les ha brindado en este
nuevo paso que emprendieron como
rea.
Apoyando la causa
Cuando le contamos a la jefatura, no
dudaron en apoyarnos y en participar.
El jefe quiso jugar y ganarse el puesto
(ren), que el jefe nos d el apoyo es
gratificante y nos da ms nimo,
cuenta Edgar Moya, Operador
Mantenedor Chancado B. Adems
comentan que los supervisores
siempre estn en terreno con ellos en
las buenas y en las malas. No somos
un nmero ms, por eso somos un
grupo unido. En lo laboral hay que
rendir y con la actuacin de la jefatura
el compromiso es ms fuerte de
nuestra parte, pertenecemos a una
Compaa de nivel mundial y estamos
orgullosos de trabajar en ella y de
complementar lo deportivo y social con
un mismo grupo de personas, afirma
categricamente Ivn Vicencio.
El ambiente en el trabajo debe ser
grato y en Chancado Primario se
respira as, adems, los propios
trabajadores se encargan de
demostrarlo con sus palabras. Hoy el
rea mira hacia adelante y con este
grupo afiatado en diversos mbitos,
quiere emprender nuevos proyectos
que han denominado: Fase 1, circuito
de correas Ujina; Fase 2, nueva lnea
de Chancado ms grande del mundo.
El anhelo nuestro es potenciar al
grupo y que seamos un ejemplo para
para la minera nacional, reflexiona
Otilio Araya.
Chancado Primario hoy forma una
gran familia, preocupada por cumplir
las metas que Collahuasi tiene, pero
a su vez cumplir desafos personales
que elevan el espritu humano al
mximo. Lo distraen en el deporte, y
lo alimentan con la extensin de una
mano al prjimo. Un ejemplo digno a
seguir y que sin duda ayuda a la unin
y a hacer de Collahuasi un buen vecino,
reconocido en las acciones solidarias
de sus trabajadores.
cero y estamos tratando de motivar
a todos los trabajadores para que se
nos unan, dice Ivn Vicencio.
Hoy son uno de los doce grupos que
compiten en el Campeonato de Ftbol
del Club Deportivo; y en la parte social,
luego de comenzar con 10 personas
hoy son ms de 30 trabajadores y
sus familias, los que cooperan en
las diferentes actividades mensuales
que realizan. Para lo social es un
aporte voluntario y comenzamos en
marzo ayudando a nios de Pisagua.
Estamos viendo permanentemente
I N T I M I N E R O
12
E N T R E V I S T A
G
erencia Mina tiene dos Superintendencias: Ingeniera
Mina a cargo de Ivn Albi y Operaciones Mina al mando
de Fernando Saavedra. Cada una se preocupa de llevar a
cabo diferentes procesos dentro de la extraccin minera, pero
sumado a eso, hoy tienen el gran desafo de conseguir para este
ao las 600 mil toneladas de movimiento al da. Sin duda una gran
meta que tratar de cumplir a cabalidad la persona que gua esta
rea: el Gerente Mina, Gonzalo Jofr, quien tiene la conviccin
que necesitamos trabajar como un gran equipo para conseguir
los objetivos, por eso queremos entregar la mejor direccin, que
todos tengan muy claro hacia dnde vamos y qu debe hacer
cada uno, para contribuir con los objetivos generales del rea y
de la Compaa.
Cmo pretende hacer llegar este mensaje a sus trabajadores?
Hemos preparado reuniones masivas con toda la supervisin y
trabajadores para darles a conocer nuestros desafos, queremos
que entiendan la direccin en la que estamos y que necesitamos a
cada uno de ellos para lograr nuestros objetivos.
Un destino trazado
Gerencia Mina tiene las cartas sobre la mesa y el futuro trazado,
es por eso que se estn preparando para lograr de mejor manera
los resultados comprometidos.
Qu hay en el futuro de Gerencia Mina?
Primero un cambio de cultura y de aqu a siete meses, llevar a
Collahuasi a tener una capacidad de movimiento de 600 mil toneladas
da con los recursos que tenemos y los que llegarn. Este plan lo
hemos dividido en tres etapas: Fase 1, consolidar el movimiento de
500 mil toneladas; Fase 2, obtener las 550 mil toneladas y Fase 3,
600 mil toneladas.
Necesitamos trabajar como un gran
equipo para conseguir los objetivos
Gonzalo Jofr Araya, Gerente Mina
Qu pasa despus de las 600 mil toneladas?
Una vez consolidada esa cifra, nuestros prximos planes estn
relacionados a los desafos del actual quinquenio. El 2009 mover
650 mil toneladas y posteriormente sobre 750, llegando a las 785
mil toneladas da con mayor cantidad de equipos. Si hoy tenemos
una buena base podemos mirar con optimismo el futuro. Nuestros
desafos son llevar a la organizacin a un cambio de cultura y
finalmente poder gestionar a travs de indicadores.
Volviendo al presente en qu est Gerencia Mina en este
minuto?
Estamos cambiando la cultura del negocio minero desde el punto
de vista Operaciones Mina principalmente, queremos hacer gestin
de negocio a travs de indicadores, no contar toneladas, sino saber
qu hemos hecho para generarlas. Crear un sistema que nos
permita manejar la informacin y convertirla en datos para tener
herramientas y gestionar en tiempo real las mejores decisiones.
Ve alguna dificultad para cumplir con las
metas trazadas?
La organizacin estar sometida a varios
cambios de cultura, esa puede ser la parte
ms complicada, pero no veo nada que
haya que eliminar para continuar; ms bien,
debemos saber que estamos en una poca
de cambios y tenemos que avanzar juntos.
Collahuasi tiene el potencial en sus recursos
humanos y eso es lo ms importante.
Espero lograr los objetivos, quiero que
cada uno de los trabajadores sienta orgullo
de pertenecer a esta Gerencia, siendo
referentes nacionales y mundiales y para
lograrlo debemos trabajar unidos, como un
gran equipo.
Gerente Mina, Gonzalo Jofr, junto a sus Superintendentes. Ivn Albi de Ingeniera Mina y
Fernando Saavedra de Operaciones Mina.
I N T I M I N E R O
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REPORTAJE FOTOGRFICO
LIXIVIACIN
LINGADA DE CTODOS
E
n esta etapa ocurre el lavado de ctodos y el retiro de las
esferas, que se desprenden de stos. Posteriormente
los ctodos pasan a la mquina despegadora, donde se
separa el cobre de la placa madre. De esta forma los ctodos
pasan por la muestradora, corregidora y asidor, para seguir
su rumbo al patio de ctodos.
Andrs Fernndez, Operador xidos.
Jorge Rodrguez, Operador xidos.
Andrs Fernndez y Jorge Rodrguez.
Cristian Alfaro, Operador Mantenedor.
scar lvarez, Operador xidos B.
Claudio Ynez, Operador xidos C.
Cristian Rivas, Operador Mantenedor.
I N T I M I N E R O
14
REPORTAJE FOTOGRFICO
Claudio Yez, Carlos Toledo, Operador xidos B,
Cristian Rivas y Luis Riquelme.
Luis Riquelme,
Operador
Mantenedor.
PATIO DE CTODOS
E
n esta seccin los ctodos son sacados en gras para
pesarlos, rotularlos y apilarlos, para luego despacharlos
a Puerto.
Juan Moreno,
Operador
Mantenedor.
Silverio Cartajena, Operador Mantenedor,
y Leonardo Araya, Operador xidos B.
Leonardo Araya, Operador xidos B.
OFICINA LIXIVIACIN

L
ugar donde se coordinan las acciones para lograr el
mejor producto final. Adems en este lugar se encuentra
el laboratorio, donde se realizan los anlisis qumicos del
cobre.
Patricio Valds,
Operador
xidos C.
Alexis Arredondo,
Operador xidos C.
I N T I M I N E R O
15
REPORTAJE FOTOGRFICO
Carlos Carvajal,
Tcnico
Metalurgista B.
Marcos Moscoso,
Operador
xidos A.
Hctor Contreras,
Operador
xidos A.
Cristian Pizarro,
Operador
xidos C.
Miguel Bersano,
Ingeniero en
Entrenamiento.
Daniel Acoria,
Operador
xidos C.
Sebastin
Lobos, Tcnico
Metalurgista B.
Pedro Reyes,
Operador
xidos E.
Francisco
Huanca,
Operador
xidos C.
Roberto Rondn,
Supervisor
Operaciones
xidos.
Colaboradores de Cesmec: Juan Contreras, Mauricio Caldern,
Alejandro Navarro y Jos Rubio.
I N T I M I N E R O
16
P E R F I L H U M A N O
L
uis Ramos es parte de Collahuasi
desde 1998, comenz a cargo de
los molinos y hoy sigue haciendo
el mismo trabajo, con el cual se siente
motivado como en el primer da. Proviene
de Colbn, un pueblo colonial cerca de
Linares, donde hace 20 aos se cas con la
mujer que en aquel entonces, era compaera
de liceo y mejor amiga de su hermana.
Ni Maritza Canales, su seora, ni
Luis, recuerdan el momento en que
comenzaron a mirarse de otra forma,
slo tienen en la mente que se vean en
casa, pero sin notar la presencia el uno del
otro.
Amor a pan y cebolla
Cada uno pololeaba por su lado, no
recuerdan cmo comenzaron a gustarse,
pero Luis sabe perfectamente cual fue
el da que se dieron el primer beso. Iba
a ser Navidad y con Maritza fuimos a
comprar los ingredientes para hacer
cola de mono, al salir del almacn, ella
prob el agua ardiente y me pregunt si
quera. Le contest que s, pero no me dio
de la botella, sino que me dio a probar de
su boca (ren). Maritza comenta que ya le
gustaba el hermano de su amiga, por eso
haba cometido aquella locura. Despus
de ese beso, Luis termin con su polola y
nunca ms se separ de Martiza.
Pololearon 10 meses
sin la aceptacin de los
paps de Maritza, por esta
razn cuando decidieron
casarse, Luis tuvo que ir
a pedir su mano, estaba
tan nervioso, que mi mam
me dio un diazepam para
que me relajara. Y todo
sali perfecto, se casaron
en octubre por el civil, pero l tuvo
que irse a Calama por trabajo. Con su
primer sueldo compr las argollas para
contraer matrimonio por la iglesia en
diciembre y volvi solo al norte. Maritza
recuerda que Luis tuvo que conseguirse
dinero para mi pasaje. Llegu a Calama y
empezamos de cero, con puro amor. Ah
naci nuestro primer hijo Esteban, que
hoy tiene 19 aos.
Luis trabajaba en una empresa
contratista, y como ellos lo definen
anduvieron varios aos como gitanos,
de un lugar a otro. Despus de Calama
volvieron a Linares donde naci Sebastin
que tiene 16 aos, luego siguieron a
Colbn, radicndose definitivamente (as
lo pensaron ellos) en Talca. El trabajo
demand que Luis tuviera que participar
en la instalacin de los molinos de
Collahuasi y dentro de ese proceso, se
me ocurri postular y me contrataron.
Maritza siempre haba querido volver al
norte, por esa razn no le cont nada
hasta que le dieron el trabajo. Me trajo a
la casa nueva que no tena nada, estaba
todo oscuro, pero me tom en brazos
y entramos a nuestro hogar, aqu naci
Javier que tiene 8 aos, recuerda Maritza.
La familia y las metas
Se describen como una familia casera,
prefieren el hogar antes de salir. El mejor
panorama es sentarse en el living o
acostarse todos en una cama, para ver
una buena pelcula comiendo algo rico;
siendo el hobbie preferido arreglar y
adornar la casa. Hoy comparten el hogar
slo cuatro integrantes de la familia,
porque Esteban estudia Ingeniera Civil
Industrial en Valparaso y se une a los
panoramas para las vacaciones. Son una
familia feliz y tranquila, orgullosos de tener
casa propia y estar sin deudas, dicen que
para lograr eso hay que ser centrados,
planificar las cosas y prepararse con
anticipacin.
Hoy, cuando sus hijos y familia estn
slidos piensan en los sueos y anhelos
que algn da dejaron de lado por salir
adelante, es por eso que Luis entr a
estudiar en Inacap Ingeniera Mecnica.
Es una superacin personal, me gusta
mi trabajo, pero quiero tener este logro
que haba postergado, cuenta Luis. As
es, quiere cumplir sus metas apoyado
por una familia que reconoce que ser
un gran esfuerzo, pero los Ramos-
Canales son un grupo que camina hacia
el mismo lado, con comunicacin, alegra
y confianza, donde el fin ltimo es el bien
de todos sus integrantes.
Empezamos de cero,
con puro amor
Luis Ramos Lobos, Mecnico Planta A
Luis Ramos y Maritza Canales.
Luis Ramos, Maritza Canales, Javier, Sebastin y Esteban Ramos.
I N T I M I N E R O
17
P E R F I L H U M A N O
E
l gran sueo de Rigoberto Vicencio
era ser piloto, a los trece aos qued
aceptado en la escuela de aviacin,
pero un profesor le coment que los aviones
se caan a cada rato y bajo estos dichos
Rigoberto dej volar su anhelo. Naci en
Chuquicamata, su padre era pulpero del
pueblo, as es que luego de ver frustrada su
aspiracin, no pens mucho en qu rea
trabajara cuando fuera grande. Cuenta que
sali de la universidad y dio 19 aos de su
vida al trabajo en la mina a tajo abierto ms
grande del mundo.
Un amor temprano
Georgina Trigo tena once aos cuando lleg
a vivir frente a la casa de Rigoberto, la primera
vez que lo vio le gust inmediatamente y
durante los veranos se hicieron amigos.
Comenzamos a pololear cuando yo tena
trece aos y l 17, pero fue un pololeo a
la antigua y de lejos, ya que l estudiaba
en Antofagasta. Estuvimos as tres aos,
cuenta Georgina, con quien hoy Rigoberto
lleva 36 aos de casado.
Despus que Rigoberto termin la
universidad, estando casado, decidi
aumentar sus estudios y se fue a estudiar
Ingeniera Civil Elctrica a Santiago durante
seis aos, tiempo en el cual Georgina
lo esper en Chuquicamata junto a sus
dos primeras hijas. Cuando estaba en
la universidad mis compaeros nunca
creyeron que era casado, porque tena 19
aos y viajaba a Chuqui slo en vacaciones,
recuerda Rigoberto. Al terminar la carrera
Unidos a pesar de las distancias
Rigoberto Vicencio Chelmes, Ingeniero Planificacin
pas inmediatamente a trabajar a la mina,
donde Georgina cuenta que vivamos como
en una burbuja, porque tenamos todo lo que
necesitbamos. Alejarnos de ah fue como
salir a la realidad.
Tenan tres nias y un varn de tres aos
cuando sali el trabajo en Collahuasi. La
decisin de dejar el pueblo fue difcil, porque a
pesar de todo lo amaban. Las hijas mayores
Jssica y Roxana, ya estaban casadas, pero
Viviana cursaba el octavo bsico cuando
empacaron sus cosas y tomaron rumbo a
Iquique. Lo ms difcil fue dejar a Viviana en
Chuquicamata para que no perdiera su ao
escolar, pero a ella le sirvi para hacerse
la idea de dejar a sus amigos, comenta
Georgina. Desde ese momento han pasado
doce aos, y el cambio fue difcil al principio
por los turnos, pero hoy a ella le gusta
preocuparse de la casa
cuatro das a la semana,
y esperar a Rigoberto
sagradamente todos los
jueves con una exquisita
cazuela de vacuno.
Estrecha distancia
En total son cuatro hijos:
Jssica que vive en
Antofagasta, Roxana en La
Serena y Viviana y Gerson
an con sus padres en
Iquique; pero intuyen que
Viviana, luego de haber
sacado el ttulo de Ingeniera Civil Industrial,
pronto tomar su propio rumbo. Gerson es
el llamado concho de la familia y el querido
por todos. Lo programamos cuando Roxana
estaba en la universidad y Vivi en octavo
bsico, pensbamos que pronto nos bamos
a quedar solos, fuimos egostas al pensar
eso. Pero yo quera un nio, quera saber
qu se senta tenerlo, adems las nias eran
apegadas a Rigoberto y yo deseaba alguien
cercano a m, cuenta Georgina.
A pesar de la lejana de sus hijos siempre
estn llamndose por telfono y en las
instancias que pueden se visitan y la casa
de Iquique se llena de familiares y de los
inquietos nietos. Desde siempre somos
as, el sentimiento es frreo, estn siempre
con nosotros. Antes si salamos nadie poda
quedarse en casa, tenamos que ir todos
juntos. La crianza, el cario y los valores se
han transmitido y se siguen manteniendo.
Estamos orgullosos de nuestros hijos,
comentan Rigoberto y Georgina.
La familia Vicencio-Trigo ha tenido momentos
difciles y alegres, pero siempre estn dando
el apoyo incondicional a sus hijos. Pasaron
el embarazo inesperado de una hija y la
muerte repentina de uno de sus nietos,
pero todas estas situaciones dolorosas, los
han ayudado a mantenerse ms unidos y a
ver de otra forma la vida, desbordando en
su manera de hablar, que a pesar de estar
lejos, pareciese que sus hijas y nietos vivieran
bajo el mismo techo.
Gerson Vicencio, Georgina Trigo y Rigoberto Vicencio.
Viviana, Gerson, Roxana Vicencio y
Benjamn Lanas Vicencio.
I N T I M I N E R O
18
R E P O R T A J E
Un nuevo gigante en el proceso del
cobre
Espesador de Relave
la planta Concentradora es maximizar las porciones de sta en
el proceso. Dentro del valor por tonelada, aproximadamente un
20% del agua que se utiliza es fresca y un 80% es recuperada
del proceso y recirculada, comenta Nilson Salda.
Superintendente, por qu se puede decir que este espesador
es el ms grande del mundo?
Otras mineras tienen espesadores de este dimetro, pero el
nuestro es ms grande en volumen, tiene una mayor capacidad
al mover la rastra, con un torque de 11 millones de libras por pie,
y eso es lejos lo ms grande que existe, es como tener un tren
moviendo el sistema de rastras. Adems se hicieron mejoras
como incluir un mtodo, donde hacemos que a la pulpa le llegue
agua por un sistema de bombas que el operador puede manejar
a su antojo, y eso no existe en ningn otro equipo actualmente.
Tambin se puede trabajar con una mayor variabilidad de
minerales sin que el espesador se sienta afectado, y por
supuesto, tiene un mejoramiento en la tecnologa.
Construyendo un gigante
Los movimientos de tierra comenzaron a principios de 2007 y
el volumen excavado fue 40.000 m
3
y los rellenos estructurales
sobre los 140.000 m
3
. Los hormigones de este proyecto
superaron los 7.000 m
3
y las toneladas montadas en estructura
y calderera fueron ms de 1.000, si extendiramos todo el
cable que se canaliz de fuerza y control tendramos ms de
70 kilmetros. Para todo esto se tuvo en terreno ms de 500
personas simultneamente.
El espesador es un estanque de fondo cnico construido con
hormign armado y su interior revestido con lmina de HDPE,
la evacuacin de relave se realiza por su base y se transporta
por caeras que van por un tnel de ms de 80 metros de
largo hasta una Sala de Bombas. El equipo en s se compone
de una columna central que pesa 40 toneladas, una jaula de 50
E
n Collahuasi existan seis espesadores de relave y dos
de concentrado hasta hace unos meses atrs, ya que a
principios de 2007 se comenz con los movimientos de
tierra para construir el espesador de relave ms grande del
mundo con 125 metros de dimetro. Una tarea titnica en
cuanto a construccin y unin de fuerzas, pero que tiene como
gran objetivo final: recuperar ms agua.
Los espesadores que tena la Compaa eran suficientes para la
capacidad de diseo de 110.000 tpd, pero no eran suficientes
para los incrementos de tonelaje que era capaz la Molienda, para
lo cual se les hicieron mejoras para que lograran su cometido
entre 2005 y 2006. El problema era que, si se quera aumentar
an ms la capacidad de tratamiento de la planta, el rea de
espesamiento no podra concretar el trabajo a cabalidad,
menos con las restricciones de agua existentes. Era imperante
tener otro equipo con el fin de procesar ms mineral, asegurar
y mejorar calidad agua, dar mayor flexibilidad operacional, y
reducir el consumo de agua fresca. Fue un tema que parti
entre operaciones y proyecto. Decidimos ampliar el rea de
espesamiento. Podamos tener un espesador de 75 metros de
dimetro, pero pensando en los planes que tiene Collahuasi para
el futuro, era mejor hacer algo grande de inmediato. Y se pens
en un espesador de 125 metros de dimetro, el ms grande del
mundo, con 80 mil metros cbicos de volumen, cuenta Nilson
Salda, Superintendente Concentradora.
El espesador de relave recupera el agua de la pulpa de relave,
que es el deshecho del proceso de flotacin. Esta pulpa entra
al espesador con un porcentaje de slido de 25%, siendo el
otro componente agua. Al pasar por el espesador la pulpa sale
con aproximadamente un slido de entre 52 a 53%, y el resto
del agua se recupera y se recircula a la planta. En el proceso
de Concentradora se ocupa una determinada cantidad de
metros cbicos de agua por tonelada de mineral tratado. Como
nuestros recursos de agua fresca son limitados, la misin de
R E P O R T A J E
Nilson Salda, Superintendente
Concentradora.
Cristin Pizarro,
Jefe de Construccin.
Adrin Andrade,
Operador Sulfuro B.
toneladas, las rastras larga, intermedia y cortas que suman 160
toneladas y su puente pesa 80 toneladas. El espesador luego de
haber realizado las primeras pruebas con carga, permite estar
optimistas en que superar su capacidad de diseo en trminos
de recuperacin de agua, ya que logr descargar ms de un 56%
de slido, comenta Cristin Pizarro, Jefe de Construccin.
Cmo ha sido construir el espesador ms grande del
mundo?
Ha sido un proyecto bonito y desafiante, una oportunidad nica
y en la cual se destaca el trabajo en equipo que se ha hecho
con todas las reas: GSO para apoyar las pruebas, Mina en las
tronaduras y movimientos de tierra, Operaciones Concentradora
en la etapa de comisionamiento y puesta en marcha.
Manejando al gigante
En el rea de operaciones existe un grupo de trabajadores que
se preocupa de operar el tranque, espesadores y mineroducto.
Estos operadores y mantenedores fueron invitados a una serie de
capacitaciones, para reforzar el proceso de espesamiento en la
parte terica, adems de realizar visitas a otras faenas que tienen
espesadores de similares caractersticas, pero de tecnologa
ms antigua. De esta forma sacamos a dos operadores titulares
del rea de relave y los pusimos a trabajar 100% con la gente
de proyecto. Ellos mismos recibieron los equipos mecnicos y
elctricos, involucrndose al mximo con el proyecto, cuenta
Nilson Salda, Superintendente Concentradora.
Adrin Andrade y Sergio Barraza, Operadores Sulfuro B, son los
dos hombres que estn codo a codo con el espesador y quienes
realizaron pasantas en Pelambres y Minera Escondida para
estar al tanto de cmo conducir a este gigante. Este espesador
es tres veces el que estaba acostumbrado a operar, es un gran
desafo para nosotros, es como manejar un monstruo, comenta
Adrin Andrade.
Desde ahora en adelante comenta Nilson Salda, esperamos
llegar a un slido del 60%, para obtener una mayor flexibilidad,
aumentar el agua de proceso, disminuir el consumo de agua
fresca por tonelada, y asegurar las producciones futuras.
I N T I M I N E R O
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P R O Y E C T O S
Del altiplano
al litoral
Mineroducto
C
ollahuasi el ao pasado super ampliamente las
producciones, alcanzando 7.000 toneladas de
concentrado por da. Esta alza provoc que el
mineroducto se transformara en un cuello de botella, ya
que ste slo poda trasladar 4.500 toneladas da.
Qu es el mineroducto? A simple vista un tubo que
transporta concentrado en forma de pulpa a alta presin
desde Ujina a Puerto Patache, recorriendo cerca de 200
kilmetros desde el altiplano al litoral. Fue construido en
1997 originalmente con un dimetro de 7 pulgadas, pero
a medida que las producciones se fueron acrecentando,
el 2004 se ampli un tramo de 100 kilmetros a un
dimetro de 8 pulgadas. Este antiguo ensanchamiento
ya no es suficiente y desde octubre de 2007 se estn
reemplazando los otros 100 kilmetros de 7 pulgadas, por
una caera de 8. De tal forma, que una vez terminado el
proyecto se podrn transportar 6.000 toneladas por da,
permitiendo sortear de mejor forma el incremento en las
producciones.
Construyendo el futuro
Con el mineroducto totalmente ampliado a 8 pulgadas
el transporte de pulpa se aumentar en un 30% de
capacidad, los antiguos tramos de tubera de 7 pulgadas
quedarn abandonados a la espera de ser utilizados en
un futuro prximo, tal vez cuando se necesite apoyo para
transportar ms de 6.000 toneladas.
Pero esta caera que se ve como un simple tubo, tiene
especificaciones de alta calidad que la hacen tener una
vida til de 25 aos. Se compone de una caera de acero,
de calidad API grado 5L-X65, revestida exteriormente
desde fbrica con una proteccin anticorrosiva tricapa, y
adems, a medida que se construye el ducto en terreno se
inserta en el interior una tubera de HDPE que cumple la
funcin de revestimiento interno para la corrosin.
El trazado del mineroducto est configurado por
distintos espesores, tanto en la caera de acero como
en la de revestimiento interno de HDPE, de acuerdo a
las restricciones hidrulicas que tiene el trazado y la
resistencia necesaria para operar a alta presin.
Este cambio de ducto no fue fcil ni continuo, ya que
existan dos tramos de tubera a reemplazar: una zona alta
que comenzaba a 35 kilmetros de Ujina en el altiplano, y
una zona baja a 30 kilmetros arriba de Puerto Patache.
Bajo estos parmetros fue necesaria la construccin de
un campamento en un rea intermedia en la localidad
de Colonia Pintados para 500 personas; alcanzando un
peak de 1200 trabajadores y cerca de 150 equipos, por
lo cual diariamente estaban en obra entre 700 y 800
personas, repartidas por todas las zonas del proyecto. A
veces se construy en zonas de pendiente, en altura, con
la convivencia del invierno altiplnico y las interferencias
propias del proyecto por el mineroducto y la fibra ptica
en operacin, lo que hizo algo ms difcil la construccin
en ciertos tramos, cuenta Claudio Zaror, Ingeniero Senior
Proyectos.
Las caeras llegaron directamente desde China al puerto
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P R O Y E C T O S
de Iquique, con tubos de 12 metros de largo, los cuales
se fueron uniendo hasta completar el nuevo trazado. Del
orden de 100 soldaduras de tiras diarias, permitieron
un avance de 1.2 kilmetros por da de tubera que luego
era enterrada en una zanja de poco ms de un metro de
profundidad. Cada nueva seccin de tubera fue ensayada
mediante pruebas hidrostticas que consisten en acumular
agua a una presin por sobre la normal de operacin, para
comprobar su buen estado. Al pasar esta etapa ya se puede
unir todo el nuevo tramo de 8 pulgadas con su homlogo
existente en operacin.
ltima fase
Las pruebas hidrostticas son exmenes esenciales que
se realizan al tubo cuando ya est construido. Los nuevos
100 kilmetros fueron divididos en cerca de 10 secciones
de prueba hidrosttica y al llegar a la ltima seccin, si
sta pasa favorablemente la prueba, entonces est en
condiciones de conectarse el nuevo mineroducto con el
existente.
La fase de conexin se realiz el 24 de mayo, terminando
el comisionado, que significa pasar agua a travs de todo
el tubo para verificar su continuidad operacional antes de
impulsar pulpa, el da 27 del mismo mes, da en el cual
se comenz la operacin con concentrado. En el perodo
de comisionamiento y puesta en marcha se traspas
el mineroducto al rea de operaciones con una fase de
entrenamiento para los operadores y en la etapa regular
de operacin se entreg toda la documentacin asociada a
la certificacin del proyecto, cuenta Claudio Zaror.
Qu sucede si el mineroducto falla?
El mineroducto tiene en ciertos puntos cuatro estaciones
de vlvulas y monitoreo, los cuales se revisan desde sala
de control de Ujina y Patache. Estas estaciones envan
seales de flujo va fibra ptica, que permiten controlar
la presin dentro del tubo, si esta llegara a bajar se
verifica la cercana de la vlvula, para ver el punto en
que pudiese estar fallando.
Por su parte, el Operador Sulfuros B, scar Morales,
encargado del mineroducto en Ujina, dice que no se
pueden dar el lujo de tener fallas, las presiones variarn
porque habr un aumento en la velocidad y un cambio
de flujo, por esa razn se debe hacer un seguimiento
constante en sala de control para que todo fluya sin
inconvenientes.
As es, el mineroducto no puede fallar ni embancarse, y
es tan importante que si Collahuasi llegara a tener un
problema elctrico, la primera prioridad en faena es
esta caera de 200 kilmetros, por sobre cualquier
otra parte del proceso. Hoy es la apuesta de la Compaa
para seguir creciendo y poder transportar de forma
eficiente el aumento de produccin que ao a ao espera
concretar.
Claudio Zaror,
Ingeniero Senior Proyectos.
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E N T R E V I S T A
Tenemos que
mantener la cadena
productiva sin
alteracin
Jorge Tapia Santiago, Superintendente Puerto
J
orge Tapia lleva un poco ms de cinco meses
como Superintendente Puerto, pero su forma
comprometida e intensa en el trabajo, hacen pensar
que est hace mucho tiempo en el cargo. Lleg a Collahuasi
en septiembre de 2007 como Superintendente Metalurgia,
donde tuvo que enfrentar el desafo de mejorar las leyes
de los concentrados. Sin embargo, la piedra en el zapato
para lograr este cometido, eran las bajas calidades que
arrojaba el molibdeno, debido a una arcilla ultra fina llamada
pirofilita, que acompaaba al mineral, dejndolo con una
ley del 20%, haciendo imposible su comercializacin.
En busca de la solucin
Existe un lmite de calidad para vender el concentrado,
que va entre el 43% y 46%, lo que agudizaba an ms el
problema que presentaba el molibdeno. Se haban realizado
diversos estudios y probado muchas alternativas, pero
nada daba resultado para
aumentar su ley.
Cul fue la solucin al
problema de la baja ley?
Probamos una metodologa
de aplicacin que no era muy
aceptada a nivel de asesores
nacionales, llamada Flotacin
Diferenciada Va Ciclones e
Hidrociclones. Esto signific
la instalacin de celdas y
ciclones pilotos arrendados.
Fue as como en noviembre del ao pasado con este
sistema las leyes mejoraron, pero nunca pensamos
que fuera tan espectacular. Comenzamos a operar con
estos equipos de forma provisoria, ya que tenan una
capacidad de produccin de 15 toneladas da y nosotros
necesitbamos 50.
Qu hicieron?
En enero, al asignarme el cargo en el Puerto comenc a
evaluar el tema del tonelaje, debamos hacer algo pronto para
aumentar la produccin. Se buscaron en el mercado equipos,
pero no existan y haba que mandarlos a fabricar, lo que nos
significaba varios meses de espera. Tena conocimiento de
unos dispositivos en desuso en Ovalle, los cuales vendan por
chatarra y se compraron. Se dio la situacin que con ingeniera
interna de mantencin y diversas disciplinas de Puerto,
formamos un equipo slido, y en dos semanas tenamos una
celda operando y produciendo. En este momento estamos
con dos, las cuales nos estn arrojando el molibdeno con una
calidad vendible. Lo que hicimos fue muy eficiente, todo en dos
semanas y slo con gente de Puerto e ingeniera propia.
A qu metas apuntan con estos cambios y mejoras en el
Puerto?
Lo ms importante es la
flexibilidad de operacin y
manejo de productos, siendo
nuestro objetivo llegar a 46%
de ley. Consolidarnos como
rea especfica. Tenemos que
mantener la cadena productiva
sin alteracin, ese es nuestro
norte.
Cul es la importancia que ha
tenido para estas mejoras el
equipo de trabajo?
Uno debe reconocer los equipos de trabajo, en mi poco tiempo
en Puerto he visto un equipo slido, gente comprometida,
colaboradores con entrega y compromiso hacia los objetivos
que tenemos. El equipo de Puerto es consolidado y con mucha
experiencia. La gente ha estado codo a codo en todos los
cambios. No lograramos nada sin ellos.
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C O M U N I D A D
El arte a un paso
E
l arte es una de
las figuras ms
importantes para
el crecimiento de una
comunidad, es por eso que
mensualmente en Sala de
Arte Casa Collahuasi, la
Compaa elige las mejores
muestras artsticas para
deleitar a la colectividad.
Ajayu del artista aymara
Aymar Yuthawi; D3
de los famosos Claudio
Di Girlamo y sus hijos
Francesco y Roberto; De
amor, viajes y sueos de
Pablo Morn; y Travesa del
pintor Jaime Fuentes; han
sido la muestra fehaciente
de que para Collahuasi el
arte es trascendental en la
sociedad.
Desde el principio junto a la Regin y su gente
Doa Ins de Collahuasi, se ha planteado desde sus inicios beneficiar a la Regin y su
gente. Collahuasi desde el principio decidi ayudar a mujeres y hombres, brindndoles
herramientas para que puedan progresar. La Compaa desde siempre pens que
trayendo arte a la regin entregaba inspiracin y materializaba sueos. Doa Ins de
Collahuasi quiere en el presente y futuro seguir apoyando las ideas de sus vecinos y
ayudar al mejoramiento del territorio que la vio nacer.
Iluminando el altiplano
C
ancosa es un poblado
de origen Aymara,
que se encuentra en
la frontera chileno-boliviana a
3.962 metros de altura, cuyo
nico sustento es la ganadera
y la plantacin de qunoa.
Collahuasi atendiendo a un
llamado de la Junta de Vecinos
de Cancosa y a su compromiso
con las comunidades rurales,
acudi en ayuda del proyecto
consi stenteOenOobtener
postaci nOel ctri caOpara
las calles del lugar. De esta
forma la Compaa don 65
millones de pesos para que
el sueo de este altiplnico
pueblo se hiciera realidad. El
Gerente Asuntos Externos,
Luciano Malhue, comprob
con sus palabras una vez ms,
el compromiso que Collahuasi
tiene con el progreso de
las comunidades aymaras
que habitan en lugares
tan apartados como la
precordillera. Fue as como en
medio de emotivos discursos,
alegres bailes, e ilustres
autoridades se inaugur la
nueva postacin elctrica de
Cancosa, la cual se realiz
lanzando el tronco multicolor
que segn las creencias da
inicio a un perodo de progreso
y prosperidad.
Progresando
C
ollahuasi siempre ha
estado dispuesto a
entregar herramien-
tas a los hombres y mujeres
que deseen desarrollarse y
avanzar en sus conocimientos
y trabajo, es por eso que
firm un convenio con la
Fundacin Para la Promocin
y Desarrollo de la Mujer
PRODEMU, que beneficiar
a ms de 175 mujeres en
programas de agricultura,
turismo, telar y tejido Aymara,
y la implementacin de una
Escuela de Arte. Juan Carlos
Palma, Vicepresidente Legal
y Asuntos Externos, ratific
que la Compaa tiene un
compromiso con la gente de
esta regin y su desarrollo,
tratando de mejorar las
condiciones de vida de las
mujeres.
Collahuasi tambin fue
reconocida en su labor como
impulsor del desarrollo,
siendo galardonada en la
inauguracin del ao escolar
de la jornada nocturna del
Liceo Politcnico de Iquique,
como entidad importante en
el crecimiento educacional
por su permanente apoyo a
la enseanza de adultos del
Liceo Politcnico.
Pica siempre en la mira
E
l progreso de la
comuna que acoge a
Collahuasi siempre
ha sido una preocupacin
constante, es por eso que el
Fondo de Financiamiento de
Proyectos para el Desarrollo
de Pica, ha perdurado en el
tiempo y este 2008 no es
la excepcin, ya que con la
inauguracin del Proyecto
de Plantacin de Tomates
y Ajes, del agricultor
Laureano Supanta, se dio
el vamos al nacimiento
de nuevas fuentes de
trabajo y desarrollo en la
comuna. El aporte que se
entreg fue para mejorar
los cultivos, agrandar la
produccin y sumar nuevas
oportunidades de mercado
en la comunidad piquea,
demostrando que estas
iniciativas de innovacin
y emprendimiento son
la mezcla perfecta para
alcanzar el deseo de
Collahuasi: aportar a la
economa local.
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B
i
e
n
v
e
n
i
d
o
s
Chiste
ABRIL
Eliecer Albornoz Operador Mina
Patricio Alfaro Jefe Turno
Sergio lvarez Operador Mina
Fabin Araya Instrumentista
Carlos Argandoa Ing. Planificacin C/P
Cristian Arenas Elctrico
Jos Barraza Operador Mina
Mario Barrera Elctrico
Pedro Burboa Operador Mina
Alexander Carvajal Operador Mina
Bladis Castillo Tcnico Neumticos
Pablo Cerda Ingeniero Proyectos
Ral Cofr Operador Mina
Cristin Diaz Ingeniero Trainee
Guillermo Fernndez Operador Mina
lvaro Fritz Jefe Reclut. y Seleccin
Francisco Garca Op. Mant. Abastecimiento
lvaro Garrido Op. Mant. Lixiviacin
Erick Gmez Op. Mant. Lixiviacin
Humberto Irribara Elctrico
Aldo Lpez Ing. Planificacin C/P
Jorge Lpez Ingeniero Analista
Fernando Lucay Operador Mina
Ibar Manzano Soldador/Mecnico
Ricardo Manosalva Operador Mina
Ronald Martnez Operador Mina
Jos Mena Operador Mina
Rodrigo Melo Elctrico
Alan Mercado Instrumentista
scar Molina Elctrico
Juan Muoz Superintendente
Marcelo Muoz Mecnico
David Navarrete Metalurgista
Allen Olivares Experto Prev. Riesgos
Fernando Orellana Operador Mina
Robinson Oyanedel Elctrico
Juan Pena Supervisor Mantencin
Osvaldo Ramos Op. Mant. Chanc. y Correas
Manuel Rivera Ing. Planificacin M/P
Dean Rojas Operador Mina
M I S C E L N E O S
Damos la bienvenida a nuevos integrantes del equipo Collahuasi
ABRIL - MAYO 2008
Waldo Santibaez Operador Mina
Hans Schmauck Supervisor Mantencin
Nicanor Soto Elctrico
Sebastin Tabal Operador Mina
Daniel Tapia Ingeniero Geomensor
Juan Vega Operador Mina
Juan Villar Ingeniero Planificador
MAYO
Segundo Abarca Operador Mina
Patricio Advis Ingeniero Confiabilidad
Marco Alcayata Operador Mina
Paola Mapelli Analista RRHH
Jorge Araya Operador Mina
Miguel Araya Asesor Planificacin
Carlos Caipa Operador Mina
Eusebio Castro Operador Mina
Cristin Cerda Operador Mina
Germn del Ro Operador Mina
Pedro Dubreuil Operador Mina
Guillermo Escobar Operador Mina
Carlos Garca Operador Mina
Rodrigo Godoy Sup. Serv. Elctrico
Christian Gmez Operador Mina
Hernn Hernndez Op. Mant. Lixiviacin
Alfonso Muoz Operador de Bodega
scar Hurtado Operador Mina
Mauricio Jara Mecnico
Christopher Jimnez Operador Mina
Eugenio Jimnez Operador de Bodega
Pablo Jorquera Operador Mina
Armando Leiva Operador Mina
Jorge Len Operador Mina
Sergio Letelier Operador Mina
Javier Aliaga Operador Mina
Christian Loubies Operador Mina
Daniel Mancilla Operador Mina
Nissin Martnez Operador Mina
Rosario Maze Analista RRHH
Carlos Miranda Op. Mant. Lixiviacin
Manuel Muoz Operador Mina
Oscar Muoz Operador de Bodega
Rodrigo Muoz Operador Mina
Vctor Navarro Operador de Bodega
Luis Neira Operador Mina
ngel Nelson Operador Mina
Jair Ocayo Operador Mina
Luis Rojas Operador Mina
Ral Olcay Sup. Mantencin Chancado
Pedro Olivares Operador Mina
Javier Palacio Operador Mina
Jos Palacios Operador Mina
Alejandro Pavez Operador Mina
Jos Pinto Operador Mina
Ivn Quinteros Operador Mina
Claudio Rodrguez Operador Mina
Javier Salazar Supervisor Desarrollo Mina
Jorge Seplveda Sup. Continuidad Operacional
Carlos Tapia Operador Mina
Wilson Tito Operador Mina
Rubn Varas Operador Mina
Gabriel Vega Operador Mina
Pedro Vila Supervisor Servicios Elctrico
Marcos Ziga Operador Mina