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Ministre de lIndustrie, du Commerce

et des Nouvelles Technologies


Direction de la Coopration
et de la Communication



Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Pacte National pour lEmergence Industrielle
1. Pacte National pour lEmergence Industrielle
o Elaboration du contrat programme de la stratgie
industrielle Pacte National pour lEmergence
Industrielle
Le 13 Fvrier 2009, le Pacte National pour
lEmergence Industrielle a t sign devant Sa
Majest le Roi Mohammed VI, scellant lengagement
du Gouvernement et du Priv pour le dveloppement
de lIndustrie Marocaine.
Le Pacte vise construire un secteur industriel fort et
crer un cercle vertueux de croissance, travers la
mobilisation conjointe de l'Etat et des oprateurs
conomiques. Il est laboutissement de concertations
qui ont permis de transformer la vision stratgique en
actions concrtes et prcises.



111 mesures pour la prennisation et
le dveloppement du tissu industriel
existant, ainsi que lclosion de
nouveaux secteurs
o 56 mesures pour les Mtiers
Mondiaux du Maroc
o 48 mesures pour la Comptitivit
des Entreprises
o 7 mesures pour la gouvernance et
lexcution des actions
Budget : 12,4 milliards de Dhs
o Promotion : 1,13 milliards de Dhs
o Formation : 4,22 milliards de Dhs
o Infrastructures : 1,7 milliards de
Dhs
o Incentives : 2,99 milliards de Dhs
o Appui aux PME : 1,2 milliards de Dhs
o Financement : 1,16 milliards de Dhs


Le pacte offre aux investisseurs
nationaux et trangers une visibilit
sur les programmes de
dveloppement de lindustrie au
Maroc
o Financials Time a class en
2011 le Maroc en tant que 1
er

Pays africain en termes
dinvestissements trangers
directs (IED)







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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Pacte National pour lEmergence Industrielle
Le contrat programme a t conu autour de trois
ides fondamentales :
o La ncessit absolue de focaliser les efforts de
relance industrielle sur les filires pour
lesquelles le Maroc possde des avantages
comptitifs clairs et exploitables, travers des
programmes de dveloppement ddis ;
o La ncessit de traiter l'ensemble du tissu des
entreprises, sans exclusive, travers 4
Chantiers Transversaux majeurs, dclins en
un chantier de renforcement de la
Comptitivit des PME, un chantier
Amlioration du climat des affaires, un
chantier Formation et un plan de
dveloppement de parcs industriels de nouvelle
gnration, dits Plateformes Industrielles
Intgres (P2I) ;
o La ncessit de mettre en place une
organisation institutionnelle mme de
favoriser la mise en uvre efficace et
efficiente des programmes.





























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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Pacte National pour lEmergence Industrielle
Limpact escompt horizon 2015 est important :
o Cration de 220.000 emplois industriels directs ;
o Augmentation du PIB de 50 Milliards de Dirhams ;
o Gnration dun volume supplmentaire
dexportations de 95 Milliards de Dirhams ;
o Gnration dun volume supplmentaire
d'investissements privs de 50 Milliards de
Dirhams.



Evolution de lemploi entre 2004 et 2010
(en milliers demplois)

Evolution des exportations entre 2004 et 2010
(en milliards de Dhs)

*TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen















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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Pacte National pour lEmergence Industrielle
o Mise en place dun dispositif de suivi et un mode
de gouvernance du Pacte
Afin de garantir la mise en uvre du Pacte, les
initiatives et mesures du Pacte ont t dclines en
plans dactions oprationnels avec des objectifs prcis
en terme de dlais, de partenaires impliquer, de
livrables produire, de moyens mobiliser et de
dmarche adopter.
Ces plans dactions raliss avec une frquence
annuelle, ainsi que lavancement de leur mise en
uvre tant rgulirement prsents et valids au
niveau du Comit de pilotage et des diffrentes
Comits de suivi.





























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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Pacte National pour lEmergence Industrielle
Comits deSuivi Trimestriels
Comit de Suivi
Automobile
Commission Nationale
de lEnvironnement
des Affaires
Comit de Suivi
Aronautique
Comit de Suivi
Electronique
Comit Technique
Formation
Comit Stratgique
Formation
Comit de Pilotage
(Frquence Annuelle)
Comit de Suivi
Textile & Cuir
Comit de Suivi
Agroalimentaire
Comit de Suivi
P2I
Runions de suivi
(Frquence Mensuelle)
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
constitu des 9 signataires du
Pacte Emergence et prsid par
M. le Premier Ministre
constitu des diffrentes
parties prenantes publiqueset
prives
Comit de Suivi
Offshoring
Comit de Suivi
Comptitivit des
PME
constitu des quipes du
MICNT et des entits sous tutelle
et prside par M. le Ministre

Par ailleurs, pour la premire fois pour le secteur de
lIndustrie, des assises ont t organises en 2010 et
2011, sous la prsidence effective de Sa Majest, qui
ont permis aux signataires de rendre compte en
prsentant un tat davancement des ralisations du
Pacte Emergence.

Nombre de runions comits tenues :
21





Nbre dassises de lindustrie : 2









Relais assises linternational
(presse)
Participation des entreprises
trangres aux Assises de
lindustrie 2010 et 2011
Participation du Prsident de la
Banque Mondiale

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2. Offshoring
Depuis le dbut du sicle, le secteur de l'Offshoring
est sur une dynamique trs positive l'international,
avec un dveloppement trs soutenu d'environ 25% par
an. Dans l'espace francophone, principale cible du
Maroc, les mouvements d'Offshoring sont trs
importants.
Les tendances de fonds sont confirmes tant sur le
ciblage gographique (le nearshoring francophone et
hispanophone demeure le principal potentiel pour le
Maroc), que sur les ciblages mtiers (les filires ITO et
service la clientle restent terme les plus
importantes sources d'emplois pour le Maroc).

o Ciblage de filires mtiers spcifiques
dvelopper au Maroc
Les filires qui ont t cibles par le Pacte se
rpartissent en 3 principales catgories :
o L'ITO :
Il sagit de lexternalisation de services lis aux
systmes d'information dont les filires cibles sont :

Evolution de lemploi entre 2004 et 2010
(en milliers demplois)

Evolution des exportations entre 2004 et 2010
(en milliards de Dhs)




Le Maroc a t retenu pour la
premire fois dans la liste des
destinations offshoring par le
classement Global Services
Location Index dAT Kearney.

Installation des principales socits
internationales du secteur de
diffrentes nationalits et
principalement franaise.

17 entreprises des top 50 des SSII
franaises, reprsentant environ 47%
des cinquante socits, sont
installes au Maroc







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la tierce maintenance applicative,
la gestion externalise d'infrastructures,
les services support aux utilisateurs
o Le BPO :
Il sagit de lexternalisation de processus
transversaux et verticaux.
Pour les processus transversaux, les filires
cibles sont :
les services de ressources humaines
(gestion de la paie, administration du
personnel),
les services de comptabilit (traitements
comptables de masse)
les services de back office gnraux.
Pour les processus verticaux, les filires
cibles sont :
les back-offices bancaires (gestion des
moyens de paiement),
les back-offices d'assurance (gestion des
contrats, gestion des sinistres de masse)
le back-office mdical en tant que niche ;
o Les services la clientle (Centres dAppel) :
Il sagit de services dinformation avec voix,
ventes en mode rception, ventes en mode appels
sortants
Le Maroc est aujourd'hui entr dans le club ferm
des destinations Offshoring reconnues dans le



































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monde, en particulier dans le monde francophone.
En effet, la destination Maroc est
systmatiquement considre dans la majorit des
dcisions et des acteurs de rfrence ont fait
confiance au Maroc.
Limpact escompt lhorizon 2015 est
important :
o 100.000 emplois,
o Un chiffre d'affaires sectoriel prvisionnel de
plus de 20 milliards de Dirhams par rapport
2009
o Une croissance de 13 milliards de Dirhams du
PIB sur la priode 2009-2015.
o Mise en place dune Offre Maroc offshoring
En vue d'attirer les investisseurs du secteur de
l'Offshoring, lEtat a dvelopp une offre
attractive assurant la comptitivit de la
destination Maroc.
Cette Offre sarticule autour de quatre volets :
o Un cadre incitatif fiscal trs attractif pour les
entreprises exerant dans les activits lies
lOffshoring
o Un dispositif de dveloppement des Ressources




Le secteur a employ en 2011 environ
46 000 personnes contre 23 000 en
2007

Les exportations du secteur ont
atteint plus de 6 milliards de dirhams
en 2010 contre environ 3 milliards de
dirhams en 2006





IR : 20% au sein des zones ddies
IS : Exonration totale de lIS pendant
5 ans, et rduction de 17,5% de lIS
au-del des 5 ans















Le Maroc a t retenu pour la
premire fois dans la liste des
destinations offshoring par le
classement Global Services
Location Index dAT Kearney.

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Humaines qualifies :
un systme daide aux oprateurs dans leurs
efforts de formation lembauche et
continue;
un plan de formation adapt aux besoins du
secteur de lOffshoring;

o Une offre dinfrastructures et de services aux
investisseurs aux meilleurs standards
internationaux travers le dveloppement de
zones Offshoring ddies.
o La mise en place de la Foncire Emergence,
qui permet de financer les besoins immobiliers
des utilisateurs nationaux et internationaux
dans les P2I, telles que dfinies dans le Pacte
National pour lEmergence Industrielle ou dans
les futures zones industrielles qui seront
lablises P2I.
o Dveloppement dun programme de formation
adapt au secteur offshoring
Afin d'accompagner la forte croissance du secteur,
lEtat a mis en place un dispositif de formation
complet, au service des entreprises du secteur
Offshoring, et ceci en collaboration avec la CGEM
et les associations professionnels concernes.





7 zones ddies offshoring





























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Ce dispositif de formation intgre :
o Une meilleure adquation de la formation
initiale diplmante ou qualifiante aux besoins
des entreprises du secteur afin de constituer le
vivier de recrutement appropri.
o Un programme durgence Call Acadmie
rpondant aux besoins en comptence des
entreprises du secteur de la relation client,
notamment en langue franaise et savoir tre
o Des aides directes la formation mises en
place et gres directement par lANAPEC
verses aux entreprises pendant les 3
premires annes, finanant directement une
partie du cot des formations continues et
lembauche des salaris.
o Cration de plateformes industrielles intgres
pour le secteur de loffshoring
Un Programme de dveloppement de Plateformes
Industrielles Intgres (P2I) ddies lOffshoring
a t mis en place par lEtat pour garantir les
capacits daccueil suffisantes, mme
daccompagner le dveloppement de ce secteur.

Mise en place des capacits de
formation de 21.000 ingnieurs et
techniciens horizon 2013 et 36.500
horizon 2015 par les oprateurs de
formation nationaux publics et privs

Opration pilote ralise au cours de
lanne 2010.
Taux dinsertion : 50%

Niveau Formation lembauche Formation continue
Manager 30 000 DH 30 000 DH
Ingnieur 35 000 DH 30 000 DH
Technicien 30 000 DH 20 000 DH



7 plateformes offshoring

Superficie : + 800 000 m




















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P2I Oprationnelles
P2I prvues en 2011
P2I prvues partir de 2012
Oujda : 20 000 m
Fs : 140 000 m
Ttouan : 100 000 m
Rabat (Capitale
Administrative) : 205 000 m
Casablanca (Capitale
Economique) : 270 000 m
Marrakech : 50 000 m
Agadir : 50 000 m

Ce programme a permis au Maroc de se positionner
en tant que destination leader dans ce secteur
par lattrait dentreprises internationales.
Lobjectif de cette ralisation et de crer des
emplois travers linstallation dentreprises dans
ces zones, sachant que ce secteur est considr
parmi les secteurs qui crent le plus demplois et
de valeur lexportation au Maroc
Ces plateformes ont t ralises en prenant en
considration les spcificits socio-conomiques
des diffrentes rgions du Royaume et elles
concernent les villes de Casablanca, Rabat/Sal,
Fs, Ttouan, Marrakech, Agadir et Oujda.
o Dveloppement de nouveaux bureaux dans la
plateforme industrielle intgre de Casablanca
dune superficie globale de 270 000 m
















147 000 m de plateaux ont t livrs
par Casanearshore et Technopolis







17 entreprises des top 50 des SSII
franaises, reprsentant environ 47%
des cinquante socits, sont
installes au Maroc









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lhorizon 2012.
o Dveloppement de nouveaux bureaux dans la
plateforme industrielle intgre de Technopolis
dune superficie globale de 205 000 m
lhorizon 2015
o Dveloppement dune plateforme industrielle
intgre Fs de 140 000 m lhorizon 2016
pour la cration de 12 000 emplois
o Lancement des travaux Ttouan shore
(100 000 m) et Oujda shore (20 000 m)
Circulaire de Monsieur le Premier Ministre :
o Amlioration et clarification de la circulaire de
Monsieur le Premier Ministre relative lOffre
du Maroc pour le secteur de lOffshoring ainsi
que ses annexes y compris le Cahier des
Charges concernant les plateformes
industrielles intgres et le dispositif daide li
limpt sur le revenu, afin quelle puisse
rpondre aux objectifs escompts en matire
de dveloppement du secteur et de cration
demplois.



Plus de 60 entreprises sont installes
Casanearshore et Technopolis

































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o Mise en uvre dun programme cibl de
promotion et de commercialisation de loffre
Offshoring
Le Maroc a dfini un plan de promotion et de
commercialisation pour vendre loffre Offshoring
linternational afin de drainer les investissements
et crer des emplois conformment aux objectifs
de la stratgie Emergence Industrielle
Le plan de promotion et de commercialisation a
t conu en s'appuyant pour la premire fois sur
une enqute mene auprs des investisseurs
potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de
promotion a permis de formaliser le processus
d'investissement et d'laborer un plan dactions
rationnel.
Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon
lapproche ci-dessous :
o Actions permettant le renforcement de la
considration : Lancement de 2 vagues de la
Campagne de communication en France et en
Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et
dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El
Pais, La Vanguardia...)









Nombre de campagnes : 2








Le Maroc tait prsent sur les
principaux mdias grce la
campagne de communication en
France et en Espagne (TV/presse) et
sa participation aux principaux
salons du secteur linternational















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o Actions permettant le renforcement de la
prfrence : Participation aux salons sectoriels
(ex. Stratgie Client ou Medsourcing) et
organisations d'une dizaine de cinq confrences
permettant de rencontrer les investisseurs
cibles
o Actions permettant le renforcement de la
conversion : Dmarchage des investisseurs
travers lorganisation de B2B, de visites des
entreprises au Maroc et un accompagnement
personnalis des entreprises dans leurs
dmarches de prospection et dinvestissement
Cette stratgie a permis linstallation de plusieurs
socits internationales de diffrentes
nationalits telles que franaise, amricaine,
anglaise, espagnole et indienne, permettant de
crer des emplois et de dvelopper des activits
haute valeur ajoute.

Nombre de salons : 6
Nombre de confrences : 3


Nombre dentreprises dmarches : 89















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3. Automobile
Le secteur Automobile a connu, lors de la dernire
dcennie, un fort dveloppement au Maroc sur les
deux fronts Equipementiers et Constructeurs. Il
prsente des opportunits de dveloppement encore
plus importantes pour la dcennie en cours.
En effet, le Maroc a connu la plus grande
discontinuit industrielle en Afrique avec
l'implantation d'un site d'assemblage majeur de
400.000 vhicules par an terme. Ce projet de 1
milliard d'Euros d'investissements devrait crer
terme prs de 36 000 emplois directs et indirects et
contribuer au dveloppement massif et acclr de
l'industrie automobile marocaine.
o Identification de 3 piliers de la stratgie du Maroc
pour le secteur automobile:
o L'implantation d'quipementiers de rang 2 et 3 au
Maroc : l'industrie automobile s'inscrit, en effet,
dans un mouvement de globalisation acclre,
par lequel les quipementiers et constructeurs
largissent leur rayon d'approvisionnement, vers
les pays cots comptitifs;
o L'implantation de l'assemblage de spcialit
(poids-lourds, bus, cars, carrosseries et autres
spcialits de niche). Il reprsente galement un
Evolution de lemploi entre 2004 et 2010
(en milliers demplois)

Evolution des exportations entre 2004 et
2010
(en milliards de Dhs)












Le projet Renault a fait boule de
neige, puisque plusieurs
quipementiers de renomme
internationale sont implants au Maroc
pour fournir le site de Renault
Tanger.
Implantation au Maroc du premier
constructeur automobile et de la
premire unit industrielle avec zro

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potentiel non ngligeable et ncessite d'tre
explor davantage compte tenu de l'adquation
des avantages du Maroc aux facteurs cls de
succs du sous-secteur (fortement consommateur
de main d'uvre, assemblage de petites sries,
etc.);
o L'attraction d'un second constructeur majeur au
Maroc terme, pour concrtiser le potentiel du
Maroc mis en vidence par l'installation du
premier constructeur.
L'impact escompt lhorizon 2015 est important :
o Prs de 12 milliards de Dirhams de PIB
additionnels,
o Cration d'environ 70 000 nouveaux emplois
o Mise en place dune Offre Maroc Automobile :
En vue dattirer les investisseurs du secteur de
lAutomobile, lEtat a dvelopp une offre
attractive assurant la comptitivit de la
destination Maroc.
Cette offre sarticule autour de quatre volets :
o Un cadre incitatif fiscal trs attractif via le
statut de zone franche et des aides
linstallation ;
o Un dispositif de dveloppement des
Ressources Humaines qualifies :
Un systme daide aux oprateurs















IS : Exonration totale de lIS pendant
5 ans, et rduction de 17,5% de lIS
au-del des 5 ans
Aide linstallation : 10% du montant
carbone et zro rejet industriel.

















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dans leurs efforts de formation
lembauche et continue;
un plan de formation adapt aux
besoins du secteur de lAutomobile.

o Une offre dinfrastructures et de services
aux investisseurs aux meilleurs standards
internationaux travers le dveloppement
de zones Automobile ddies ;

o La mise en place de la Foncire
Emergence, qui permet de financer les
besoins immobiliers des utilisateurs
nationaux et internationaux dans les P2I
telles que dfinies dans le Pacte National
pour lEmergence Industrielle ou dans les
futures zones industrielles qui seront
lablises P2I.

o Dveloppement dun programme de formation
adapt au secteur de lAutomobile
Afin d'accompagner la forte croissance du secteur,
lEtat a mis en place un dispositif de formation
complet, au service des entreprises du secteur
automobile, et ceci en collaboration avec la CGEM
et les associations professionnelles concernes.
Ce dispositif de formation intgre :
o Une meilleure adquation de la formation
initiale diplmante ou qualifiante aux
de linvestissement


2 plateformes Automobiles Tanger et
Knitra avec un statut de zones
franches











Mise en place des capacits pour la
formation de 31.500 personnes
horizon 2013 par les oprateurs de
formation nationaux


















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besoins des entreprises du secteur afin de
constituer le vivier de recrutement
appropri ;

o Des instituts de formation spcialiss grs
par les professionnels du secteur offrant
des formations lembauche et continue
tailles sur mesure pour rpondre aux
besoins des entreprises ;

o Des aides directes la formation mises en
place et gres directement par lANAPEC
verses aux entreprises pendant les 3
premires annes finanant directement
une partie du cot des formation continue
et lembauche des salaris. LANAPEC
assure galement un rle dintermdiation
pour le recrutement des salaris par les
entreprises.

o Cration de plateformes industrielles intgres
ddies :
Le Maroc a mis en place un Programme de
dveloppement de Plateformes Industrielles
Intgres (P2I) ddies Automobile.
Deux plateformes avec un statut de zones franches
ont ainsi t dveloppes


4 instituts de formation spcialiss

Niveau
Formation
l'embauche
Formation
Continue
Ingnieur/Cadre 33 000 DH 33 000 DH
Technicien 33 000 DH 16 500 DH
Oprateur 16 500 DH 5 500 DH





Atlantic Free Zone :
- Superficie : 345 hectares
- Travaux lancs en 2010
- Livraison de la 1re tranche (192
ha) prvue en Dcembre 2011
- Une trentaine dentreprises ont
dj formul des demandes pour
pouvoir sinstaller au sein de la
zone


















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o Ralisation dun mga projet :
o La ralisation majeure quest limplantation du
constructeur automobile Renault a impact trs
positivement le dploiement du premier axe de
la stratgie quest lattrait dquipementiers de
plusieurs rangs.
o Ralisation sur une superficie de 280 ha
Melloussa du projet de cration dun mga
complexe industriel de Renault dune capacit
de 400.000 vhicules par an. Ce projet, dun
montant dinvestissement global dun Milliard
dEuros, gnre la cration de 36.000 emplois
directs et indirects.
o Implantation au Maroc de plusieurs
quipementiers internationaux de rang 1 de
diffrentes origines pour fournir le site Renault
Tanger et les constructeurs automobile bass en
Europe du Sud.



Tanger Automotive City :
- Superficie : 260 hectares
- Travaux de la 1
re
tranche lancs
(47ha)


Achvement des travaux
damnagement et de constructions
des btiments (site et institut de
formation) pour un dmarrage de
production en srie et dexportation,
dbut janvier 2012.
Connexion du site aux diffrents
rseaux routier et autoroutier,
lectrique, eau-assainissement et
Tlcom.
347,5M dinvestissement ralis;
1200 emplois crs



13 quipementiers internationaux
implants
5 quipementiers locaux ont procd
lextension de leurs usines pour
fournir Renault
Investissement quipementier : 1,3
milliard de Dhs
26 quipementiers locaux slectionns
pour fournir le site de Renault en


















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o Dsignation de plusieurs quipementiers locaux
de rang n+2 pour approvisionner les
fournisseurs de Renault tablis au Maroc en
produits rentrant dans la production des pices
destines lusine Tanger.
o Mise en place dun fonds pour le financement du
programme de mise niveau des quipementiers
locaux slectionns, avec une contribution
financire de Renault.
Mise en uvre dun programme cibl de
promotion et de commercialisation de loffre
Automobile
Le Maroc a dfini un plan de promotion et de
commercialisation pour vendre loffre Automobile
linternational afin de drainer les
investissements et crer des emplois
conformment aux objectifs de la stratgie
Emergence Industrielle
Le plan de promotion et de commercialisation a
t conu en s'appuyant pour la premire fois sur
une enqute mene auprs des investisseurs
potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de
promotion a permis de formaliser le processus
d'investissement et d'laborer un plan dactions
rationnel.
rang2
Le Fonds est de 3M, dont 1/3 est
financ par Renault






Nbre de campagnes : 2





Nbre de salons: 2
Nbre de confrences : 3
Organisation de incoming visits : 3










Placement hauteur de 50 ha auprs
doprateurs internationaux.
1er btiment industriel livr en
Septembre 2011, un groupe japonais
de renom Fujikura


Le Maroc tait prsent sur les
principaux mdias grce la campagne
de communication en France et en
Espagne (TV/presse) et sa
participation aux principaux salons du

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Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon
lapproche ci-dessous :
o Actions permettant le renforcement de la
considration : Lancement de 2 vagues de la
Campagne de communication en France et en
Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et
dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El
Pais, La Vanguardia...)
o Actions permettant le renforcement de la
prfrence : Participation aux salons sectoriels
(ex. Automechanika, EquipAuto) et
organisations d'une dizaine de confrences
permettant de rencontrer les investisseurs
cibles. Deux constructeurs de renom ont ralis
une visite au Maroc afin danalyser
lopportunit dune installation sur le territoire
national.
o Actions permettant le renforcement de la
conversion : Dmarchage des investisseurs
travers lorganisation de B2B, de visites des
entreprises au Maroc et un accompagnement
personnalis des entreprises dans leurs
dmarches de prospection et dinvestissement

Nbre dentreprises dmarches : 53
















secteur linternational





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4. Aronautique & Spatial
Compte-tenu de la restructuration profonde que
connat le secteur Aronautique et Spatial l'chelle
internationale, cette industrie, en plein essor au
Maroc, reprsente une opportunit majeure. En effet,
le secteur, en trs forte croissance dans le monde,
avec des carnets de commande fournis et une
croissance soutenue de 5% sur 20 ans, doit faire face
une refonte complte de sa carte industrielle avec
l'arrive de concurrents dits low-cost , l'exercice
d'une forte pression sur les prix et des changements
technologiques majeurs, do le positionnement
stratgique du Maroc dans ce secteur qui a un effet
d'entranement important sur d'autres industries et
technologie pointues, telles que l'lectronique
embarque, le dveloppement de logiciels,
l'ingnierie, la dfense, et la scurit.
Limpact escompt lhorizon 2015 est important :
o Environ 4 milliards de Dirhams de PIB
additionnels,
o Cration d'environ 15.000 nouveaux
emplois directs.
Afin de capter le plein potentiel du Maroc dans
l'Aronautique et le Spatial, l'Etat a dcid
d'accompagner le dveloppement du secteur par la
Evolution de lemploi entre 2004 et 2010
(en milliers demplois)

Evolution des exportations entre 2004 et 2010
(en milliards de Dhs)

* TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen


Grce au dveloppement et la
diversification du tissu marocain des
quipementiers aronautiques, le
constructeur amricain Boeing a
invit, en marge du dernier Salon
Le Bourget , ses fournisseurs
considrer le Maroc dans leurs
process dapprovisionnement. Dans
ce sens un kick-off est prvu au
Maroc pour le mois doctobre 2011
et auquel sont invits et les
fournisseurs de Boeing et les
quipementiers locaux.








Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

mise en place de mesures concrtes permettant au
pays de s'riger en vritable plateforme pour des
mtiers cibls.
o Ciblage de 8 filires mtiers forte valeur ajoute
dvelopper au Maroc :
o Matriaux composites (cellules, nacelles et
intrieur);
o Travail des mtaux (usinage,
chaudronnerie, tlerie, traitement de
surface);
o Assemblage (pices structurales avions et
moteurs);
o Ingnierie et conception (calcul et CAO);
o Systmes lectriques et cblage ;
o Rparation moteurs, pices et
quipements;
o Maintenance (moteurs, cellules et
quipements);
o Transformation et modification d'avions
(retrofit, customisation et
dmantlement).
o Mise en place dune Offre Maroc Aronautique &
Spatial :
En vue dattirer les investisseurs du secteur de
lAronautique & Spatial, lEtat a dvelopp une
offre attractive assurant la comptitivit de la
destination Maroc.



































Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

Cette offre sarticule autour de quatre volets :
o Un cadre incitatif fiscal trs attractif via le
statut de zone franche et des aides
linstallation ;
o Un dispositif de dveloppement des
Ressources Humaines qualifies :
Un systme daide aux oprateurs
dans leurs efforts de formation
lembauche et continue;
un plan de formation adapt aux
besoins du secteur de
lAronautique & Spatial
o Une offre immobilire diversifie et
conforme aux meilleurs standards
internationaux au sein d'une Plateforme
Industrielle Intgre ddie et bnficiant
du statut de zone franche ;
o La mise en place de la Foncire
Emergence, qui permet de financer les
besoins immobiliers des utilisateurs
nationaux et internationaux dans les P2I
telles que dfinies dans le Pacte National
pour lEmergence Industrielle ou dans les
futures zones industrielles qui seront
lablises P2I.
o Dveloppement dun programme de formation
adapt au secteur de lAronautique & Spatial
Afin d'accompagner la forte croissance du secteur,
lEtat a mis en place un dispositif de formation
complet, au service des entreprises du secteur


IS : Exonration totale de lIS pendant
5 ans, et rduction de 17,5% de lIS au
del des 5 ans
Aide linstallation : 10% du montant
de linvestissement






























Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

Aronautique & Spatial, et ceci en collaboration
avec la CGEM et les associations professionnelles
concernes.
Ce dispositif de formation intgre :
o Une meilleure adquation de la formation
initiale diplmante ou qualifiante aux
besoins des entreprises du secteur afin de
constituer le vivier de recrutement
appropri ;
o Un institut de formation spcialis, lIMA,
gr par les professionnels du secteur
offrant des formations lembauche et
continue tailles sur mesure pour rpondre
aux besoins des entreprises ;
o Des aides directes la formation mises en
place et gres directement par lANAPEC
verses aux entreprises pendant les 3
premires annes finanant directement
une partie du cot des formations
continues et lembauche des salaris.
LANAPEC assure galement un rle
dintermdiation pour le recrutement des
salaris par les entreprises.


o Cration de plateformes industrielles intgres
ddies :
Le Maroc a mis en place une Plateforme Industrielle




Mise en place des capacits de
formation de 4.500 laurats horizon
2013 par les oprateurs de formation
nationaux
Niveau
Formation
l'embauche
Formation
Continue
Ingnieur/Cadre 40 000 DH 20 000 DH
Middle
Management
30 000 DH 10 000 DH
Technicien 20 000 DH 10 000 DH
Oprateur 15 000 DH 5 000 DH




Nouasser Aerospace City :


















Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

Intgre (P2I) ddie lAronatique & Spatial.
o Mise en uvre dun programme cibl de
promotion et de commercialisation de loffre
Aronautique & Spatial
Le Maroc a dfini un plan de promotion et de
commercialisation pour vendre loffre Automobile
linternational afin de drainer les
investissements et crer des emplois
conformment aux objectifs de la stratgie
Emergence Industrielle
Le plan de promotion et de commercialisation a
t conu en s'appuyant pour la premire fois sur
une enqute mene auprs des investisseurs
potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de
promotion a permis de formaliser le processus
d'investissement et d'laborer un plan dactions
rationnel.
Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon
lapproche ci-dessous :
o Actions permettant le renforcement de la
considration : Lancement de 2 vagues de la
Campagne de communication en France et en
Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et
dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El
- Superficie : 141 hectares
- Travaux en cours de ralisation
(1
re
tranche : 78 ha)














Nombre de campagnes : 2

Le Maroc tait prsent sur les
principaux mdias grce la
campagne de communication en
France et en Espagne (TV/presse) et
sa participation aux principaux
salons du secteur linternational




Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

Pais, La Vanguardia...)
o Actions permettant le renforcement de la
prfrence : Participation aux salons sectoriels
(ex. Bourget, Farnborough) et organisations
d'une dizaine de cinq confrences permettant
de rencontrer les investisseurs cibles
o Actions permettant le renforcement de la
conversion : Dmarchage des investisseurs
travers lorganisation de B2B, de visites des
entreprises au Maroc et un accompagnement
personnalis des entreprises dans leurs
dmarches de prospection et dinvestissement.
Des ngociations sont en cours avec un
constructeur/avionneur de renom.


Nombre de salons : 4
Nombre de confrences : 3



Nombre dentreprises dmarches : 41
entreprises

5. Electronique
Llectronique est plutt un ensemble de mtiers
caractre transversal, servant, entre autres, les
secteurs de lautomobile, de laronautique et
autre lectronique industrielle de spcialit
(composants lectroniques dj assembls au
Maroc).
D'une part, les caractristiques de cette industrie,
fortement consommatrice de main d'uvre,
produisant des sries customises de petite
taille et d'une intensit capitalistique et
Evolution de lemploi entre 2004 et 2010
(en milliers demplois)










Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

technologique faible, lui permettent de se
dvelopper au Maroc. D'autre part, le changement
de structure de l'industrie permettra au Maroc de
dvelopper des produits plus intgrs et plus
forte valeur ajoute.
Limpact escompt lhorizon 2015 est
important :
o ~2.5 milliards de Dirhams de PIB
additionnels
o Cration d'environ 9.000 nouveaux emplois
directs
o Ciblage de filires mtiers dvelopper au Maroc :
Le Pacte Emergence cible en priorit le
dveloppement de 3 sous-secteurs lis
l'Electronique de spcialit, par rapport l'espace
trs vaste des 10-15 autres sous-secteurs de
l'Electronique. Il s'agit de :
o La mcatronique;
o L'lectronique industrielle;
o L'lectronique embarque pour Automobile
et Aronautique.
o Mise en place dune Offre Maroc Electronique :
En vue dattirer les investisseurs du secteur de
lElectronique, lEtat a dvelopp une offre
attractive assurant la comptitivit de la


Evolution des exportations entre 2004 et 2010
(en milliards de Dhs)

* TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen


























Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

destination Maroc.

Cette offre sarticule autour de quatre volets :
o Un cadre incitatif fiscal trs attractif pour
les entreprises exerant dans les activits
lies lElectronique
o Un dispositif de dveloppement des
Ressources Humaines qualifies :
Un plan de formation adapt aux
besoins du secteur de
lElectronique;
un systme daide aux oprateurs
dans leurs efforts de formation
lembauche et continue

o Une offre dinfrastructures et de services
aux investisseurs aux meilleurs standards
internationaux au sein des plateformes
industrielles intgres

o La mise en place de la Foncire
Emergence, qui permet de financer les
besoins immobiliers des utilisateurs
nationaux et internationaux dans les P2I
telles que dfinies dans le Pacte National
pour lEmergence Industrielle ou dans les
futures zones industrielles qui seront
lablises P2I.




IS : Exonration totale de lIS pendant
5 ans, et rduction de 17,5% de lIS au
del des 5 ans
Aide linstallation : 10% du montant
de linvestissement




























Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

o Dveloppement dun programme de formation
adapt au secteur de lAronautique & Spatial
Afin d'accompagner la forte croissance du secteur,
ltat a mis en place un dispositif de formation
complet, au service des entreprises du secteur
Electronique, et ceci en collaboration avec la
CGEM et les associations professionnelles
concernes.
Ce dispositif de formation intgre :
o Une meilleure adquation de la formation
initiale diplmante ou qualifiante aux
besoins des entreprises du secteur afin de
constituer le vivier de recrutement
appropri

o Des aides directes la formation mises en
place et gres directement par lANAPEC
verses aux entreprises pendant les 3
premires annes finanant directement
une partie du cot des formation continue
et lembauche des salaris.











Mise en place des capacits de
formation de 5.550 laurats horizon
2013 par les oprateurs de formation
nationaux

Niveau
Formation
l'embauche
Formation
Continue
Ingnieur/Cadre 40 000 DH 20 000 DH
Middle
Management
30 000 DH 10 000 DH
Technicien 20 000 DH 10 000 DH
Oprateur 15 000 DH 5 000 DH


















Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

o Cration de plateformes industrielles intgres
ddies :
L'offre d'accueil pour l'Electronique se dcline en
quartiers ddis :
o Quartier Mcatronique / lectronique
industrielle (de 40 50 ha) dans la rgion
de Casablanca ;
o 2 quartiers ddis l'Electronique
embarque dans les P2I Automobile de
Tanger et Knitra (de 5 10 ha) ;
o Quartier Electronique embarque dans la
P2I Nouaceur Aerospace City (de 5 10
ha) ;
o Cluster Electronique de Mohammedia (40
ha).

o Mise en uvre dun programme cibl de
promotion et de commercialisation de loffre
Electronique
Le Maroc a dfini un plan de promotion et de
commercialisation pour vendre loffre Automobile
linternational afin de drainer les
investissements et crer des emplois
conformment aux objectifs de la stratgie
Emergence Industrielle.
Le plan de promotion et de commercialisation a
t conu en s'appuyant pour la premire fois sur



































Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

une enqute mene auprs des investisseurs
potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de
promotion a permis de formaliser le processus
d'investissement et d'laborer un plan dactions
rationnel.
Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon
lapproche ci-dessous :
o Actions permettant le renforcement de la
considration : Lancement de 2 vagues de la
Campagne de communication en France et en
Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et
dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El
Pais, La Vanguardia...)
o Actions permettant le renforcement de la
prfrence : Participation aux salons sectoriels
(ex. CIEN, JEC Composite) et organisations
d'une dizaine de cinq confrences permettant
de rencontrer les investisseurs cibles
o Actions permettant le renforcement de la
conversion : Dmarchage des investisseurs
travers lorganisation de B2B, de visites des
entreprises au Maroc et un accompagnement
personnalis des entreprises dans leurs
dmarches de prospection et dinvestissement
- Ralisation dun projet dinvestissement






Nombre de campagnes : 2




Nombre de salons: 4
Nombre de confrences : 3


Nombre dentreprises dmarches : 27
entreprises






Le Maroc tait prsent sur les
principaux mdias grce la campagne
de communication en France et en
Espagne (TV/presse) et sa
participation aux principaux salons du
secteur linternational.

Des rencontres ont galement t
organises avec quelques acteurs cls,
notamment les socits franaises
THALES et ALSTHOM, et ont permis la
conclusion daccords de sous-traitance
avec plusieurs entreprises marocaines





Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

Rabat Technopolis en partenariat avec
une entreprise amricaine Lear
Corporation pour la production de
llectronique embarque devant
gnrer 500 nouveaux emplois pour un
montant dinvestissement global de
340MDH.
- Ralisation dun projet Rabat
Technopolis en partenariat avec
lentreprise amricaine Tessera et la
CDG pour la production des cameras
miniaturiss, devant gnrer 350
nouveaux emplois pour un montant
dinvestissement global de 737MDH.
















6. Mtiers Mondiaux du Maroc - Textile & Cuir
Le secteur Textile et Cuir constitue un secteur de
premire importance pour l'industrie nationale avec
un poids majeur dans les emplois et une contribution
importante au PIB et aux exportations industriels.
Depuis 2006, le secteur a bnfici d'une opportunit
stratgique grce la rinstauration des quotas sur
les produits chinois, et au positionnement russi du
Maroc sur le segment du fast fashion, travers le
dveloppement de la sous-traitance pour un acteur de
rfrence de ce segment.

Augmentation des exportations du
secteur de lHabillement entre 2008 et
2010 de 5,1%
Augmentation des exportations du
secteur de la fabrication de la
chaussure entre 2008 et 2010 de 6,3%




Des oprateurs internationaux de
renom ont fait confiance au Maroc
pour dvelopper leur activit de
sourcing :
Le groupe Inditex envisage
daugmenter de 15% ses achats en
vtements en provenance du Maroc
dune manire graduelle sur les trois
annes venir partir de lanne
2011
Le groupe Li&Fung, ralisant

Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

Cette opportunit a permis au secteur de continuer
crotre. Il a malheureusement retard le traitement
de ses fragilits intrinsques, qui sont de 3 ordres :
Fragilit du tissu industriel,
majoritairement compos d'acteurs de
petite taille (Chiffre d'affaires moyen de 15
millions de Dirhams) et o prdomine le
business model de la sous-traitance (60-70%
du chiffre daffaires) ;
Indisponibilit d'intrants sur le march
national (tissus et accessoires) freinant
l'volution de l'offre et rodant les
avantages comparatifs du Maroc en termes
de dlais;
Concurrence importante du secteur
informel, freinant le dveloppement du
march national.
Ainsi, et en particulier dans une conjoncture
internationale en pleine mutation, lEtat a mis en
place un programme volontariste pour le secteur
Textile et Cuir, lui permettant de raliser pleinement
son potentiel.
L'impact du programme est double :
Il s'agit d'une part de prenniser avant tout

















actuellement un chiffre daffaires
dans le domaine de lHabillement
hauteur de 20 Milliards de dhs
lchelle internationale, dveloppera
une plateforme de sourcing au
Maroc.


Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

et de stabiliser le tissu actuel estim :
o 200.000 emplois ;
o 9,6 milliards de PIB
D'autre part, il sagit d'explorer le potentiel
de croissance supplmentaire estim :
o 1 milliard de Dirhams de PIB,
lhorizon 2015 ;
o Environ 32.000 nouveaux emplois
directs l'horizon 2015

Mise en place dun plan de dveloppement des
dbouchs lexport
La stratgie nationale de dveloppement et de
promotion des exportations priorise 3 segments de
produits :
Dveloppement des segments du fast
fashion et du prt--porter mode;
Conqute de parts de march sur le jean et
le sportswear autour d'une expansion
gographique (priorit sur l'UE, en
particulier Italie et Europe du Nord);
Dveloppement de produits de niche en


















Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

priorit vers l'UE autour de 3 nouveaux
segments : lingerie, textile de maison et
chaussure.
Des Missions Business To Business ont t ralises,
notamment en Sude et en Espagne.Des Rencontres
daffaires et des roadshows ont galement t
organises en Belgique, au Royaume-Uni et en France.
Des Actions de communication ont t ralises en
marge de la participation aux salons professionnels,
aux foires multisectorielles, aux Incoming missions et
aux missions Business To Business.
Par ailleurs, le Maroc a particip plusieurs salons
professionnels et des foires multisectorielles :
o En France (Zoom by Fatex,
Interselection, Denim by Premire
Vision)
o En Italie (Micam Shoevent,
ExpoRivaSchuh)
o Au Royaume-Uni (Off Price)
o En Algrie (Foire Internationale dAlger)
o En Tunisie (Texmed Tunisia)

Adaptation du tissu des acteurs locaux au plan de
dveloppement des dbouchs lexport et
destination du march local
LEtat a mis en place un dispositif pour faciliter


Plus dune dizaine de Missions Business
To Business


Plusieurs donneurs dordre de renom
dmarchs : Monoprix, Etam, Inditex,
Maxmara, Diesel, Fornarina,...



Participation une dizaine de salons
internationaux : Zoom by Fatex, Off
Price, Denim by Premire Vision,
ExpoRivaSchuh, Texmed Tunisia,






Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

lmergence de nouveaux business models travers la
slection dun ensemble de projets dune grande
valeur ajoute pour le secteur textile. Cette approche
vise renforcer nos exportations travers une
meilleure intgration industrielle du secteur et
galement le dveloppement de notre distribution
moderne et en faire profiter les industriels marocains
(march estim entre 30 millions de Dhs et 40 millions
de Dhs domin par linformel).
Les business Models dfinis sont les suivants :
1. Converteur, qui assurera aux
agrgateurs/donneurs dordre/Distributeurs la
disponibilit sur le march local dune gamme
de tissu varie et de qualit de manire
ractive ce qui permettra de rduire les dlais
dapprovisionnement et ainsi damliorer la
comptitivit de loffre Maroc.
2. Agrgateur, qui mettra disposition des
donneurs dordre une offre de service valeur
ajoute sur lensemble de la chane de valeur
(design, dveloppement produit, gestion de la
production, approvisionnement/logistique,
commercialisation).
Un dossier dAppel Manifestation dIntrt est en
cours dlaboration pour la slection des







Slection au maximum :
o 10 converteurs
o 5 agrgateurs
o 5 distributeurs









Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
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bnficiaires.
Une offre FIT a t mise en place.
Les entreprises disposant de projets avec une vision
claire et dobjectifs cibls peuvent bnficier daides
publiques en signant une convention avec lEtat.
Relev de potentiel des entreprises :
Afin de dvelopper loffre exportable des entreprises
marocaines du secteur Textile, lEtat a mis en place
un dispositif qui consiste diagnostiquer les capacits
concurrentielles dun ensemble dentreprises oprant
dans les domaines de la fabrication du denim, de
lhabillement et du textile de maison.
Plusieurs oprations ont t ralises. Ces oprations
portent principalement sur les filires suivantes :
o Denim ;
o Maille ;
o Prt--porter femme ;
o Textile Maison.
Lutte contre les pratiques de sous-facturation
Un Groupe de Travail sous facturation a t
constitu dans le cadre dun partenariat Public-Priv

Financement de 20% du montant de
linvestissement







Plus de 60 oprations ralises au sein
dentreprises du textile








Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

pour raliser les oprations de contrles lies la
lutte contre les pratiques de sous-facturation.
La liste des importateurs souponns de pratiques de
sous facturation dans le secteur textile a t
identifie.
Les oprations de contrle menes par lOffice des
Changes et lAdministration des Douanes et des Impts
Indirects (ADII) ont t ralises et ont eu un impact
positif sur le march local.
Larrt fixant les modalits et les procdures
dimportation et dexportation ainsi que le spcimen
dengagement dimportation ont t modifis.
Par ailleurs, un texte rglementaire a t adopt,
dans le cadre de la loi de Finances 2011, permettant
la Direction Gnrale des Impts (DGI) le contrle
ponctuel de la comptabilit des entreprises.
Plan de Formation pour les mtiers du Textile et du
Cuir
Un plan national de formation long terme pour le
Textile a t labor et est aujourdhui oprationnel.
Les besoins du secteur horizon 2015 ont t estims
32 000 personnes.
LEcole Suprieure de la Cration de la Mode a t
cre. Elle permettra dassurer le dveloppement de


36 importateurs souponns de
pratiques de sous-facturation




Entre en vigueur en Fvrier 2011





Mise en place des capacits pour la
formation de 32 000 personnes

Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

formations rpondant aux besoins prcis du secteur.
7 - Mtiers Mondiaux du Maroc Agroalimentaire :
La filire agroalimentaire reprsente un secteur
industriel primordial compte tenu de sa contribution
au PIB industriel.
De ce fait, le Maroc soutient aujourdhui la filire de
faon volontariste, afin de profiter de ses
fondamentaux (cots de main d'uvre, matires
premires agricoles, tradition culinaire et industrielle,
position logistique) pour relancer sa croissance,
favoriser l'investissement et le renforcement du tissu
des entreprises, et crer des emplois :
L'impact estim se chiffre :
10 milliards de Dirhams de PIB additionnels
24.000 nouveaux emplois directs l'horizon
2015
Des initiatives stratgiques nationales ont t
entreprises par lEtat, notamment le lancement du
Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au
secteur par la relance de l'amont. Pour
lAgroalimentaire, l'Etat s'engage appuyer le
dveloppement du secteur agroalimentaire travers
la promotion d'une stratgie volontariste reposant sur
cinq initiatives, savoir :
- Un plan de dveloppement des filires





Cf. Bilan / Rsultats du Plan Maroc
Vert (Ministre de lAgriculture)















Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

fort potentiel l'export
- Des plans de dveloppement et de
restructuration des filires des denres de
base nationales
- Un plan d'appui cibl en faveur des
filires intermdiaires
- Un programme de formation adapt au
secteur
- Un rseau d'agropoles
La mise en place dun plan de dveloppement
des filires fort potentiel l'export :
o Participation des salons professionnels et
des foires multisectorielles :
- En France (SIAL Paris)
- En Allemagne (Fruitlogistica)
- Au Royaume-Uni (World Fruit and
Vegetable Expo, IFE Londres)
- Aux Emirats-Arabes-Unis (GulfFood
Dubai)
- Aux Etats-Unis (Fancy Food)
- Au Canada (SIAL Montral)
- Foire Internationale de Tripoli
- Foire Internationale dAlger
- Salon International de lAgriculture au
Maroc
o Dmarchage de grands donneurs dordre en
Hongrie et au Royaume-Uni (65me
anniversaire de Fresh Produce Consortium)
o Missions Business To Business en France, au
Canada, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni
(Moroccan British Trade Day)






Cf. Bilan / Rsultats du Plan Maroc
Vert (Ministre de lAgriculture)












Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

o Missions Business To Consumer en France,
aux Etats-Unis et en Pologne
o Incoming missions de clients franais,
amricains, anglais et africains notamment
lors des Rencontres de Marrakech, du Forum
de Casablanca et du SIAM (y compris
eductour)
o Caravane de lExport en Afrique :
Mauritanie, Cameroun, Guine Equatoriale,
Gabon, Gambie, Burkina Faso et Rpublique
Dmocratique du Congo
o Rencontres daffaires et roadshows en
Belgique, au Royaume Uni et en France
o Actions de communication en marge de la
participation aux salons professionnels, aux
foires multisectorielles, aux incoming
missions et aux missions Business To
Business
La rvision des tarifs douaniers sur les intrants
et les produits finis du secteur agroalimentaire
(activits de la biscuiterie, chocolaterie et
confiserie)

o Mise en place des quotas sur les intrants :
- Volumes des quotas sur les intrants dfinis
(sucre, lait en poudre, bl biscuitier)
- Procdure de gestion des quotas en cours de
finalisation
- Dcret dapplication approuv par le Conseil
du Gouvernement en Fvrier 2011







Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Direction de la Coopration
et de la Communication

o Rduction des droits dimportation sur les
produits finis utilisant ces intrants :
- Produits finis concerns par la baisse
tarifaire identifis
La lutte contre les pratiques de sousfacturation
o Mise en place dun Groupe de Travail sous
facturation dans le cadre dun partenariat
Public-Priv

o Liste identifie des importateurs souponns de
pratiques de sous facturation dans le secteur
Biscuiterie Chocolaterie Confiserie : 17
importateurs

o Impact positif sur le march local des
oprations de contrle menes par lOffice des
Changes et lADII. Bilan des oprations en cours
de ralisation par lADII

o Entre en vigueur en Fvrier 2011 de larrt
fixant les modalits et les procdures
dimportation et dexportation ainsi que le
spcimen dengagement dimportation

o Adoption dun texte rglementaire, dans le
cadre de la loi de Finances 2011, permettant
la DGI le contrle ponctuel de la comptabilit
des entreprises

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et des Nouvelles Technologies
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Laccompagnement des entreprises du secteur
dans le cadre du programme Moussanada
o Accompagnement des PME du secteur
Agroalimentaire dans leur dmarche de
modernisation et damlioration de leur
comptitivit, travers un ensemble de
programmes dappui fonctionnels accessibles
tous les secteurs (exemple : systmes
d'information, qualit, logistique, marketing).

8. Financement
Afin de lever les freins de laccs au financement pour
les entreprises, lEtat a mis en place un dispositif
doutils permettant de renforcer les capacits de
financement de nos PME. De plus, les banques ont t
places au cur de ce dispositif de faon amliorer
laccessibilit, limpact et le ciblage de ces
programmes. Tous ces outils sont aujourdhui
oprationnels et la disposition de tous les acteurs
concerns.
Mise en place de la Foncire Emergence :
La Foncire Emergence est une socit
dinvestissement ddie limmobilier dentreprise
ayant pour vocation dtre propritaire bailleur sur
lensemble du territoire marocain dactifs immobiliers






















Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
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et de la Communication

de type : sites et units industriels, plateformes
logistiques et dentreposage, et accessoirement dans
des actifs de bureaux.
Dote de fonds propres de lordre de 1,05 Milliards de
DH, la foncire Emergence, permet de financer les
besoins immobiliers des utilisateurs nationaux et
internationaux dans les P2I telles que dfinies dans le
Pacte National pour lEmergence Industrielle ou dans
les futures zones industrielles qui seront lablises
P2I.
La mise en place de la Foncire Emergence revt un
caractre innovant puisque cest la premire foncire
au Maroc ddie exclusivement au secteur industriel.
Les principales ralisations de la Foncire Emergence
ont t les suivantes :
o Cration de La Foncire Emergence parts
gales entre les 3 sponsors (AWB, BCP, BMCE)
en Juillet 2010
o Cration de la Socit de Gestion parts
gales entre les 3 sponsors (AWB, BCP, BMCE)
en Juillet 2010
o Closing de la Foncire Emergence avec le tour
de table incluant autres actionnaires
institutionnels ralis
o tude des dossiers en cours avec plusieurs
projets dindustriels internationaux souhaitant


































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et de la Communication

simplanter au Maroc (le montant des actifs
raliser pour chaque investisseur est de lordre
de 100 MMAD)

Mise en place des Fonds Publics Privs
Les Fonds Publics-Privs dappui la cration, au
dveloppement et la transmission des PME
permettent de soutenir lactivit dentreprises fort
potentiel, dont la carence en capitaux propres est un
frein leur dveloppement.
Ces fonds dinvestissement se caractrisent par le fait
quils sont abonds aussi bien par lEtat que par les
investisseurs privs. Aujourdhui, les deux fonds
publics privs totalisant 850 MDH ont t mis en
place.
La gestion des fonds dinvestissement a t confie
deux socits prives suite un Appel Manifestation
dIntrt.
Plusieurs dossiers dinvestissements sont actuellement
en cours dvaluation par les socits de gestion
slectionnes.
Mise en uvre du Programme Imtiaz :
L'Etat a mis en place le programme Imtiaz, en
accompagnant de manire volontariste les entreprises






2 Fonds Publics Privs oprationnels
orients capital dveloppement et
capital transmission

Taille cible des Fonds : 850 millions
de dhs sur la priode 2009 - 2012









2 ditions du programme Imtiaz ont
t ralises :
o 33 entreprises bnficiaires

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les plus prometteuses, slectionnes suite un Appel
Projets, travers l'octroi d'une prime
l'investissement correspondant 20% de
l'investissement total et plafonne 5 millions de DH.
Les bnficiaires retenus apportent au minimum, en
fonds propres 20% de l'investissement total.
A ce jour, deux ditions du programme ont t
ralises.
La troisime dition est en cours de ralisation.
Paralllement cela, plusieurs actions de promotion
et de communication ddies au programme ont t
ralises.
o Contribution financire de
lEtat : 113 millions de dhs
o Investissement global : 666
millions de dhs

9. Investissements
Le Pacte Emergence, sign en 2009 par les secteurs
public et priv, a plac linvestissement au cur de la
stratgie industrielle nationale. En effet, un des
objectifs majeurs fixs par le Pacte Emergence est la
gnration dun volume supplmentaire
dinvestissements privs de 120 Milliards de DH.
Dans ce cadre, lEtat a dfini un plan de promotion et
de commercialisation pour vendre loffre Maroc
linternational afin de drainer les investissements et
crer des emplois conformment aux objectifs de la









Le Pacte Emergence offre aux
investisseurs nationaux et
trangers une visibilit sur les
programmes de dveloppement de
lindustrie au Maroc
o Le Financial Times a class en
2011 le Maroc en tant que 1
er

Pays africain en termes
dinvestissements directs
trangers (IDE)



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stratgie Emergence.

o Cration et mise en place de lAgence Marocaine
de Dveloppement des Investissements (AMDI)
LEtat a cr en 2009 lAgence Marocaine de
Dveloppement des Investissement (AMDI) et la
charg du dveloppement et de la promotion des
investissements au Maroc.
Il lui a confi une double mission :
1. Commercialiser lOffre Maroc pour les
Nouveaux Mtiers Mondiaux du Maroc
2. Promouvoir lInvestissement au Maroc pour
tous les secteurs de lconomie nationale

Lorganisation de lAMDI a t mise en place et le
nombre demploys de lagence est pass de 40 89.
De plus, le Maroc a ouvert cinq bureaux de
reprsentation ltranger : Paris, Madrid,
Frankfurt, Milan et New York.
Enfin, quatre agents commerciaux ont t recruts
pour accompagner lAMDI dans la promotion et la
commercialisation de lOffre Maroc.



Effectif AMDI : 89 cadres


5 Bureaux de reprsentation
ltranger (BRE)

4 agents commerciaux











































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o Stratgie de dveloppement des investissements

LEtat, dans sa stratgie en termes de promotion
dinvestissements trangers au Maroc, a utilis une
double approche :

1. Une approche systmatique , travers
llaboration dun plan de promotion et de
commercialisation pour les 4 nouveaux mtiers
mondiaux du Maroc, dployer en Europe et
de manire plus prononce en France et en
Espagne.
Ce plan de promotion et de commercialisation
a t conu en s'appuyant pour la premire fois
sur une enqute mene auprs des
investisseurs potentiels sur les marchs cibles.
Il a permis de formaliser le processus
d'investissement et d'laborer un plan dactions
clair et prcis.
Il a galement introduit les notions de
considration , prfrence et
conversion (les trois phases par lesquelles
passe une entreprise avant de concrtiser son







Le Maroc a su performer en termes
dinvestissement par rapport aux pays
du contour mditerranen.

0
300
600
900
1,200
1,500
1,800
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
G7
MENA
Concurrents MENA
BRIC
Maroc
Monde
Evolution des stocks dIDE sur 20 ans
TCAM
19922009
+17%
+11%
+15%
+12%
+14%
+11%
Indice
dvolution
du stock
dIDE, base
100 en 1992

La commission des investissements a
tudi plus de 218 projets sur la priode
2008-2011. Ces 218 projets reprsentent
un portefeuille de 183 Milliards de DH et
permettront de crer 61 000 emplois
directs.



























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investissement).
2. Une approche opportuniste , travers la
diversification des sources dinvestissement
tranger en cherchant attirer des
investisseurs provenant de pays tels que ceux
dnomms BRIC (Brsil, Russie, Inde et Chine),
des pays anglo-saxons dAmrique du Nord
(Etats-Unis, Canada) ou des pays du Golf (EAU,
Qatar, Bahren)
A titre dexemple, les dlgations marocaines
ont rencontr et dmarch les dirigeants
dentreprises comme Boeing, Gnral Motors
ou Ford. Le suivi de ces prospects est ralis
de manire trs rapproche.
Promotion et commercialisation de lOffre Maroc
pour les Nouveaux Mtiers Mondiaux du Maroc
(Offshoring, Automobile, Aronautique et
Electronique)
Afin de placer le Maroc comme destination de choix
pour les investissements industriels, lEtat a ralis de
nombreuses actions afin de renforcer la
considration , la prfrence ou la
conversion des investisseurs.
1. Actions permettant le renforcement de la
considration
Le Maroc a dabord procd la conception et la
mise en uvre dune campagne de communication en
France et en Espagne :



































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Deux vagues de la campagne ont t lances dans les
principaux Mdia (TV et presse crite) en France (LCI,
I-Tl, Le Monde, Les Echos) et en Espagne (CNN+,
Cuatro, La Sexta, El Pais, La Vanguardia).
Le film publicitaire de la campagne Mdia est
disponible sur ladresse suivante : www.invest.gov.ma
De plus, un site internet ddi la campagne et un
numro vert ont t mis disposition des investisseurs
considrant le Maroc. Ces deux canaux permettent de
fournir les investisseurs de toute linformation dont ils
ont besoin pour affiner leurs projets dinvestissement.
Enfin, lEtat a invit la presse trangre visiter le
Maroc afin de couvrir les principales ralisations
industrielles du pays. Les retombes mdiatiques de
ces deux vagues ont t trs positives.
2. Actions permettant le renforcement de la
prfrence
Afin de rencontrer les entreprises cibles, le Maroc a
particip en 2010 et 2011 des salons incontournables
pour chaque Mtier Mondial du Maroc. A titre
dexemple, ci-aprs certains dentre eux :
Farnborough ou Le Bourget pour lAronautique
Stratgie Client ou Medsourcing pour lOffshoring
Automechanika ou Equip Auto pour lAutomobile
CIEN ou JEC Composites pour lElectronique




Lancement de 2 vagues de la
campagne de communication










Participation 16 salons sectoriels






Amlioration de lImage du Maroc
Industriel dans des pays tels que la
France et lEspagne

Prsence institutionnelle du Maroc
dans les principaux RDV
internationaux concernant les
secteurs cls pour le Maroc
















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Le Maroc a galement organis des confrences
Paris, Madrid ou Barcelone. Ces vnements ont eu un
succs considrable puisquelles ont permis aux
investisseurs davoir linformation ncessaire pour
affiner davantage leurs projets dinvestissement au
Maroc.
3. Actions permettant le renforcement de la
conversion
En ce qui concerne le volet commercial, le Maroc a
procd au dmarchage direct de plus de 200
entreprises dans les 4 nouveaux Mtiers Mondiaux du
Maroc. En effet, plus de 150 B2B ont t tenus de une
dizaine dentreprises ont t converties.
Enfin, lEtat galement sign des conventions avec
les amnageurs-dveloppeurs des plateformes
industrielles intgres (P2I) pour tablir avec eux un
cadre de travail permettant de grer le dispositif
promotionnel et commercial commun.
Promotion cross-sectorielle de linvestissement
au Maroc
En plus de leffort dploy pour commercialiser
lOffre Maroc pour les Mtiers Mondiaux du Maroc,
lAMDI a galement uvr pour la promotion de
linvestissement pour dautres secteurs dactivit
(Tourisme, Energie, Agriculture), dans des pays tels
que les Etats-Unis, la Chine, lInde, le Brsil,

Organisation de 10 confrences




200 entreprises dmarches
B2B tenus avec plus de 150
entreprises
10 entreprises converties

































Cette politique de promotion a
permis davoir une prsence
massive du Maroc linternational,
et de renforcer donc son image en
tant que pays daccueil en Europe
(France, Espagne, Allemagne,
Italie), en Amrique du Nord
(Etats-Unis et Canada), en Asie
(Chine, Inde), dans les pays du

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lAllemagne ou les pays du Golf.
Ainsi, de nombreux Road shows ont t organiss pour
rencontrer les entreprises cibles :
Dans les pays du Golf (EAU, Qatar, Bahren)
En Amrique du Nord (Etats-Unis, Canada)
En Asie (Chine, Inde)
Dans dautres pays mergents (Brsil)

De plus, un suivi rapproch et personnalis des
entreprises cibles a t men pour les entreprises
allemandes, anglo-saxonnes ou provenant des pays
dits BRIC.





Golf (EAU, Qatar, Bahren) ou
dans dautres pays mergents
(Brsil).

10- Compensation industrielle
Le ministre uvre en collaboration avec certains
tablissements publics, afin dinclure
automatiquement les contrats de compensation
industrielle au niveau des marchs publics de taille
importante.
Les contrats de compensation portent en gnral, sur
des activits conomiques pouvant se dcliner de
diffrentes manires :
Achats de produits ou de services auprs du
tissu industriel local
Investissements directs portant sur la


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fabrication dquipements et de composants
Dveloppement de la recherche et du transfert
de technologies
Dans ce cadre et comme premier fruit de ce travail,
une convention a t signe le 6 janvier 2011, avec le
groupe franais ALSTOM, en prsence de Sa Majest le
Roi Mohammed VI.
Cette convention couvre les actions de compensation
industrielle que compte raliser ce groupe en marge
des projets Tramway (Sal, Rabat et Casablanca) et
TGV (Tanger-Casablanca) qui lui ont t adjugs.
Lensemble de ces actions permettront terme, la
cration de plus de 700 emplois avec une enveloppe
budgtaire denviron 800 millions de Dhs.

11 Comptitivit des PME
Pour les PME, qui reprsentent une part importante
du tissu conomique marocain, avec plus de 95% des
entreprises, le Pacte Emergence instaure un arsenal
complet de mesures permettant daccompagner
lentreprise dans son effort pour lamlioration de sa
productivit. Cet accompagnement se matrialise par
une contribution financire directe de lEtat,
attribue selon des processus transparents et
quitables (critres formaliss, appels projets).









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Le Pacte Emergence vise ainsi dvelopper au Maroc
un tissu de PME comptitives, et ce travers :
o Dune part, laccompagnement des PME
fort potentiel, dans la ralisation de leurs
projets dinvestissement
o Et dautre part, lamlioration de la
productivit de lensemble des acteurs
Ces projets ont t concrtiss en partie grce la
mobilisation active des banques partenaires, qui ont
t au cur de ce dispositif dappui.
Par sa capacit crer de la richesse, la PME
marocaine contribue fortement renforcer la
cohsion sociale, en crant des emplois et rduisant
ainsi la
pauvret.






















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Une Nouvelle dfinition de la PME
Afin de faire bnficier le plus grand nombre de
PME marocaines des programmes dappui mis en
place par lEtat, une nouvelle dfinition de la PME
a t adopte lchelle nationale :
o Critres : Chiffre daffaires annuel
o Seuil fix : infrieur 175 millions de dhs
Par ailleurs, une dfinition commune de la PME
permet ainsi d'assurer la cohrence dans le
fonctionnement de l'ensemble des dispositifs
d'appui aux PME.
Mise en place de plateformes de notation bancaire
les banques ont t places au cur du dispositif
de faon amliorer laccessibilit, limpact et le
ciblage de ces programmes.
De ce fait 6 plateformes de notation bancaire ont
t mises en place, en partenariat avec les
grandes banques marocaines. Ces plateformes
permettent une valuation des entreprises se
basant sur une approche quantitative et
qualitative.
Mise en uvre du Programme Imtiaz :
Le programme Imtiaz est une comptition
nationale destine aux entreprises porteuses dun









o 6 plateformes de rating
oprationnelles : AWB, BMCE, BCP,
CDM, BMCI, Socit Gnrale





o 2 ditions du programme Imtiaz ont
t ralises :

o 33 entreprises bnficiaires

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projet de dveloppement et souhaitant bnficier
dune prime linvestissement matriel et
immatriel correspondant 20% de
linvestissement total. La prime Imtiaz peut
atteindre 5 millions de Dhs.
L'Etat a mis en place le programme Imtiaz, en
accompagnant de manire volontariste des
entreprises slectionnes suite un Appel
Projets.
Le programme Imtiaz a pour objectif de
subventionner 50 entreprises par an (2
ditions/an).
A ce jour, deux ditions du programme ont t
ralises.
La troisime dition est en cours de ralisation.
Paralllement cela, plusieurs actions de
promotion et de communication ddies au
programme ont t ralises.
Mise en place du Programme Moussanada :
Le programme Moussanada est un programme
daccompagnement des PME dans leur dmarche
de modernisation et damlioration de leur
comptitivit, travers un ensemble de
programmes dappui fonctionnels accessibles
o Contribution financire de lEtat :
113 millions de dhs
o Investissement global : 666
millions de dhs













o 299 entreprises bnficiaires
o 390 actions dappui (Transverse : 249;
sectoriel : 49; Technologies de
lInformation (TI) transverse : 50; TI
sectoriel : 49)

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tous les secteurs (exemple : systmes
d'information, qualit, logistique, marketing).
L'Etat a mis en place le programme Moussanada,
en accompagnant de manire volontariste des
entreprises slectionnes suite un Appel
Projets.
Ce programme met la disposition de la PME :
o Une offre transverse doptimisation des
fonctions support : Stratgies, Fonction
Commerciale, Organisation/Qualit,
Fonction financire,et qui sadresse aux
PME tous secteurs confondus.
o Une offre sectorielle cur de mtier,
visant dvelopper les comptences
mtiers des PME, tels que les processus de
production, lapprovisionnement, le design,

o Une offre Technologies de lInformation
(TI) transverse et sectorielle, ayant pour
objectif dacclrer lintgration des
technologies de linformation au sein des
PME (progiciels mtiers adapts chaque
secteur).
Pour les offres transverse et sectorielle, lEtat
finance 60% du cot de la prestation dans la limite
de 600 000 Dhs par entreprise.
Pour loffre TI transverse et sectorielle, lEtat
o La contribution financire de lEtat
slve ce jour plus de 38 millions
de dhs

















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finance lacquisition des systmes dinformation et
leur implmentation hauteur de 60% du cot de
la prestation dans la limite de 400 000 Dhs par
entreprises.Plusieurs offres Moussanada sont
aujourdhui disponibles :
- Fonctions support (tous secteurs)
- Coeur de mtier (Textile & Cuir,
Agroalimentaire, Automobile)
- Technologies de lInformation (Textile
& Cuir, Agroalimentaire, Automobile,
Aronautique, Experts comptables, TI
transverse)
Plusieurs actions de promotion et de
communication ddies au programme Moussanada
ont t ralises (campagnes presse, Journes
Rgionales de lIndustrie,).
Mise en place des Fonds Publics Privs
Les Fonds Publics-Privs dappui la cration, au
dveloppement et la transmission des PME
permettent de soutenir lactivit dentreprises
fort potentiel, dont la carence en capitaux propres
est un frein leur dveloppement.
Deux socits de gestion ont t slectionnes
suite un Appel Manifestation dIntrt, afin
dassurer la gestion de ces Fonds.












o 2 Fonds Publics Privs oprationnels
orients capital dveloppement et
capital transmission
o Taille cible des Fonds : 850 millions de
dhs sur la priode 2009 - 2012




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Plusieurs dossiers dinvestissements sont
actuellement en cours dvaluation par les
socits de gestion slectionnes.
Mise en place du Programme Inma :
Le programme INMAA, lanc en 2011, a pour
objectif de transformer de faon macro-
conomique la comptitivit du tissu industriel
marocain, avec un objectif de toucher plus de 800
entreprises industrielles du pays sur les 5
prochaines annes. Il vise augmenter la
productivit de 30% en moyenne dans les
entreprises transformes, sans aucun
investissement.
Le modle a t test au Maroc, avec des rsultats
trs probants sur les entreprises du bta test
dINMAA (test de ce programme alliant contenu
pdagogique, exercice pratique et application
parallle directe des principes pour mener une
transformation dune chane de production) : gains
de production allant jusqu +50%.
Le Programme est aujourdhui oprationnel
(montage physique de lusine modle, laboration
des programmes de transformation, formation
dexperts,).
Des responsables progrs participent au


o Gain de 1,5 % de PIB sur un horizon de
4 ans pour un programme de100
entreprises / an pour lusine modle
(Casa et l'extension d'une nouvelle
usine prvue Tanger dans 2 ans)
o Gain attendu dans les entreprises :
- Plus 25 % de productivit
- Moins 20 % de cots
- Moins 50 % en dlai de fabrication

o Rsultats de la 1
re
promotion (mi-
programme) :
- Moins 45 % de dlais de fabrication
pour entreprise Textile
- Plus 50 % du nombre de
transformateurs produits pour
entreprise de Fabrication de
transformateurs lectriques
- Plus 31 % de nombre de filtres
produits par poste pour entreprise
du secteur automobile


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programme dans une usine modle INMAA
Bouskoura dans laquelle ont lieu des modules
thoriques et pratiques au cours desquels ils
pratiquent rellement les principes du lean en
passant en milieu simul, dune situation de
chane de production non optimise une
situation optimise. Cette usine modle produit
des skateboards,un produit qui comprend process
(injection plastique) et assemblage.
Les responsables progrs sont alors capables de
rpliquer en parallle dans leurs entreprises ces
techniques, avec un appui des experts INMAA, qui
peuvent venir dans leurs entreprises pour les
accompagner dans la mise en uvre.
Ce concept est novateur en Afrique, mais existe
dans plusieurs pays dEurope, et est en train
dtre rpliqu dans plusieurs rgions du monde.
Mise en place dun Observatoire de la PME :
LEtat prvoit la mise en place dun systme
transparent de mesure et de suivi par la cration
d'un Observatoire de la PME, et dont les missions
consistent :
o Produire une analyse rgulire de ltat
de sant des PME Marocaines
(Dmographie, comportement conomique,
situation financire, etc.)

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o Elaborer un rapport annuel sur l'tat de la
PME, conformment larticle 5 de la
Charte de la PME.
Une convention de partenariat ANPME-OSEO
(Agence de soutien linnovation et la
croissance des PME franaises) a t signe pour la
conception et la mise en place de lobservatoire
Une tude de faisabilit de lObservatoire est en
cours de ralisation, en collaboration avec lOSEO.
12. Mesures spcifiques pour faire face la crise
conomique internationale
La crise financire et conomique qui a frapp le
monde en 2008, sest gnralise de plus en plus
lensemble des acteurs internationaux. Elle sest
manifeste davantage par une rtraction de la
demande touchant tous les marchs mondiaux. Au
Maroc comme linternational, certains secteurs
tourns vers lexport en particulier le textile et cuir,
les quipements automobiles et llectronique, ont
t touchs par la crise et ont enregistr un repli de
leur chiffre daffaires lexport en 2009 par rapport
2008, cause de la baisse de la demande au sein de
leurs marchs traditionnels.
Pour faire face cette crise, le Gouvernement en
partenariat avec le secteur priv, a pris des mesures
d'urgence au profit des secteurs touchs depuis le













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dbut de lanne 2009. Ces mesures visent
essentiellement le maintien des emplois et des
comptences au sein des entreprises industrielles des
secteurs concerns, afin que la crise naboutisse pas
une aggravation du problme de chmage. Par
ailleurs, ces mesures ont galement pour objectif le
renforcement de la comptitivit des entreprises
exportatrices des secteurs prcits, travers la
formation des ressources humaines et lamlioration
des conditions daccs aux crdits et aux marchs
lexport.
Ces mesures se rpartissent en quatre volets :
Le volet social :
Vise le maintien de lemploi travers la prise en
charge par LEtat de 100% des cotisations patronales
la CNSS, pour les entreprises concernes, au prorata
de leurs chiffres daffaires lexport.













Le volet social :
Durant lanne 2009, 477 entreprises ont
bnfici de la mesure sociale pour un
montant de prs de 522 millions de DH.
Au cours de lanne 2010, 382
entreprises ont bnfici de la mesure
sociale pour un montant de prs de 364
millions de DH.
Ainsi, le montant global des
remboursements aux entreprises
concernes, a atteint, date
daujourdhui, 886 millions de DH.





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Le volet relatif la formation :
Consiste en une contribution financire de lEtat aux
frais des actions de formation en vue de prparer les
ressources humaines un meilleur repositionnement
sur les marchs, la sortie de crise.
Le volet financier :
Permet damliorer la trsorerie des entreprises
travers la garantie de lEtat des crdits relatifs aux
besoins en fonds de roulement.
Le volet commercial :
Consiste en lamlioration de la couverture du risque
lexport ainsi que laccompagnement financier des
entreprises dans le cadre de leurs programmes de
diversification des marchs extrieurs.
Il convient de noter que grce l'activation des
mesures de soutien suscites, la perte deffectif
enregistre au niveau des entreprises bnficiaires,
na pas dpass 1% pour le secteur textile et 2.9%
pour le secteur du cuir, alors que pour les entreprises
non bnficiaires, ces taux ont atteint 11.6% pour le
textile et 9% pour le cuir.
Le volet formation :
165 entreprises ont bnfici de ce
volet. La contribution de lEtat la
formation travers ce volet, a atteint
fin 2010, plus de 56 millions de DH. Le
nombre des bnficiaires de la formation
est de prs de 10000 personnes.

Le volet financier :
207 entreprises ont bnfici de la
garantie des crdits octroye par la
Caisse Centrale de Garantie. Le montant
des crdits bnficiant de cette mesure,
a atteint plus de 1 milliard de DH.

Le volet commercial :
239 entreprises ont bnfici de lappui
la diversification des marchs avec un
montant de 10,8 millions de DH.

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13. Climat des Affaires
Mise en place dune structure de gouvernance des
rformes lies au Climat des Affaires
La Commission Nationale de lEnvironnement des
Affaires (CNEA), prside par M. Le Premier Ministre,
a t lance le 11 dcembre 2009. Les travaux de la
Commission ont dmarr en janvier 2010. Cette
Commission joue le rle de plateforme de
coordination des rformes entreprises par les
diffrents Dpartements ministriels pour
lamlioration du climat des affaires. Le secteur priv
est un partenaire privilgi dans les travaux de la
Commission, dans une logique de partenariat public-
priv.
Une liste de projets structurants est arrte chaque
anne. Les groupes de travail sont chargs de
prparer les projets de rforme en amont alors que
les quipes-projets sont responsables de la mise en
uvre de ces projets.
Le secrtariat permanent est rattach au Ministre
des Affaires Economiques et Gnrales (MAEG). Il est
charg dorganiser et de coordonner les travaux de la
Commission Nationale, dlaborer le manuel des
procdures et doffrir un appui mthodologique et
Cf. Bilan MAEG



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technique aux diffrents intervenants ainsi quune
plateforme de gestion de projets pour l'ensemble des
supports.
Mise en uvre des axes stratgiques convenus au sein
de la CNEA
Axes stratgiques
Renforcement de la bonne
gouvernance et de la transparence du
monde des affaires
Modernisation de lenvironnement
juridique des affaires
Amlioration de la rsolution des
litiges commerciaux
Amlioration de la concertation et
communication sur les rformes

Mise jour de la Charte de lInvestissement
Le projet de mise jour de la Charte de
lInvestissement, reprenant lensemble des incitations
financires pour les investisseurs, a t labor. Il est
aujourdhui en cours de validation par les diffrents
dpartements ministriels.

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Simplification du traitement des dossiers
dinvestissement
Dautre part, les procdures cibles de traitement de
dossier dinvestissement destines la Commission
dInvestissement ont t valides. Elles sont
aujourdhui en cours doprationnalisation.
14 Formation
Le capital humain est au cur des proccupations et
des enjeux du dveloppement du secteur industriel.
La qualit des ressources humaines et la disponibilit
qualitative et quantitative des comptences
conditionnent en effet largement l'attractivit de la
destination Maroc, ainsi que la monte en charge des
implantations actuelles.
De ce fait, le pacte Emergence a intgr les
ressources humaines au cur du dispositif de la
stratgie dfinie.
Leffort consenti sur la formation est consquent. Son
importance justifie largement le budget consacr qui
reprsente sur la priode 2009-2015 un tiers du
budget global.



Le plan de formation vise rpondre
aux besoins identifis pour
lensemble des secteurs horizon
2015 :
o Offshoring : 70.000
o Automobile : 70.000
o Aronautique & Spatial : 15.000
o Electronique : 9.000
o Textile & Cuir : 32.000
o Agroalimentaire : 24.000

Plus de 4 milliards de dirhams
investis dans le chantier formation





Le plan de formation offre aux
investisseurs nationaux et
trangers une visibilit sur la
capacit existante et les
programmes de formation
dvelopps par lEtat.









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et des Nouvelles Technologies
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et de la Communication

Mise en place dune stratgie de formation,
articule autour de 3 grands volets :
o La dfinition et la mise en uvre d'un plan de
formation initiale pour rpondre aux besoins en
comptences des 6 MMM ;
o La mise en place d'un dispositif d'aide directe
la formation l'embauche et la formation
continue des ressources dans les secteurs de
l'Offshoring, de l'Automobile, de l'Aronautique
et Spatial et de l'Electronique ;
o Pour les profils les plus spcialiss, des instituts
de formation, prvus au sein des plateformes
industrielles intgres, assureront le
dveloppement de formations rpondant aux
besoins prcis des industriels en place.


Elaboration de plans de formation :
o Elaboration dun plan national de formation
horizon 2012 pour lAutomobile, lAronautique
& Spatial, lAgroalimentaire et lElectronique
en concertation avec la CGEM et les
associations professionnelles concernes.
o Elaboration dun plan national de formation
long terme pour le Textile, lOffshoring et des
nouvelles technologies. Le plan de formation
pour le Textile tant oprationnel.


La contribution de lEtat aux frais de
formation des employs des secteurs
de lOffshoring, lAutomobile,
lAronautique & Spatial et de
lElectronique a dpass 40 millions
de Dhs et le nombre de personnes
ayant bnfici de ces formations a
atteint 6581 personnes.

6 instituts / coles spcialiss
o Aronautique & Spatial : 1
Institut Spcialis
o Automobile : 4 Instituts
spcialiss
o Textile & Cuir : 1 cole
spcialise / Ecole de mode
320 millions de dirhams investis



















Le plan de formation offre aux
investisseurs nationaux et
trangers une visibilit sur la
capacit existante et les
programmes de formation
dvelopps par ltat.




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o Une dmarche participative impliquant le
Public et le Priv a permis dentamer
loprationnalisation du plan de formation
court terme et long terme. Cette
oprationnalisation passe par le dveloppement
de la part des oprateurs de formation (OFPPT,
Enseignement Suprieur, priv) dune offre de
formation ddie pour les besoins non couverts
(Gaps).
o Lancement de trois tudes pour llaboration
dun plan national de formation long terme
pour lAutomobile, lElectronique et lindustrie
de la biscuiterie chocolaterie et boissons.
Elaboration de plaquettes de formation
destination des investisseurs :
o 4 plaquettes de formation ont t dveloppes
pour les secteurs de lAronautique & Spatial,
de lAutomobile, de lElectronique et de
lOffshoring. Ces plaquettes dinformation sont
destines aux investisseurs locaux et trangers
et les informent du dispositif de formation en
place et de loffre de formation existante au
Maroc.
Mise en place dune gouvernance du chantier
Formation :
o Dans une logique de prennisation de
l'adquation entre la formation et les besoins
de l'industrie, lEtat a veill mettre en place
des mcanismes institutionnels, visant
actualiser de faon dynamique les objectifs et
les outils de formation par filire pour
Textile & Cuir : Mise en place des
capacits de formation de 32 000
personnes horizon 2015
Offshoring : Mise en place des
capacits de formation de 70 000
forms horizon 2015
































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rpondre aux besoins en ressources qualifies
de chaque secteur.
Cration dinstituts spcialiss :
o Cration dun Institut spcialis pour les
Mtiers de lAronautique (IMA) pour rpondre
aux besoins du secteur :
- Inauguration de lInstitut en Mai 2011
- Lancement des formations le 4 Avril
2011






o Cration du Centre de Formation aux Mtiers
de lAutomobile de Tanger Mditerrane ddi
Renault Tanger Mditerrane (RTM) et ses
quipementiers :
- Inauguration du centre le 21 Mars 2011
- Lancement des formations en Avril 2011
o Cration en cours de 3 instituts de formation
spcialiss Tanger, Kenitra et Casablanca
pour le Secteur Automobile Pour les secteurs
de l'Automobile destins en priorit
dvelopper la formation l'embauche
o La gestion de ces instituts est confie aux


LIMA formera partir de la troisime
anne 800 personnes par an.

Loffre de formation annuelle de
lIMA terme se compose des filires
suivantes :
o Ajusteur Monteur Cellule :
225 laurats
o Oprateur Systmes
Electriques (cblage) : 170
laurats
o Oprateur en Composite : 165
laurats
o Chaudronnier : 135 laurats
o Usineur Commandes
Numriques : 105 laurats

Le centre de Formation ddi aux
Mtiers de lAutomobile de Tanger
Mditerrane ddi, mise en place
pour rpondre prioritairement aux
besoins en formation du constructeur
Renault
Le centre dispose dune capacit de
formation de 350 personnes par
semaine.


Cration de lInstitut des Mtiers
de lAronautique dans le cadre
dun partenariat entre le secteur
priv, le secteur public et lUnion
des Industries Mcaniques et
Mtallurgiques franaise (UIMM)









Linstitut de Kenitra a t ralis
dans le cadre dun partenariat
avec une socit espagnole de
renomme internationale,
spcialise dans le domaine de la
formation (Mondragon).

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professionnels du secteur Automobile :
- Lancement des formations en 2012
- Linstitut de Formation de Tanger est
ddi aux besoins des quipementiers
installs TFZ et de ceux installs
Tanger Automotive City (P2I)
- Linstitut de Formation de Kenitra est
ddi aux besoins des quipementiers
de la rgion
- Linstitut de Formation de Casablanca a
principalement pour mission est de
rpondre aux besoins en termes de
profils de la SOMACA et de ses
fournisseurs
Cration dcoles spcialises :
o Cration en cours Casablanca de lcole
centrale : convention avec lEcole Centrale
Paris signe.
o Cration de lEcole Suprieure de la Cration
et de la Mode :
Lancement de la formation pour la premire
promotion de lEcole en Octobre 2010
Lancement de programmes spcifiques :
o Lancement du programme de formation
durgence Call Academie pour rpondre aux
besoins des centres dappels. Ce programme
vise remettre niveau les laurats en
franais et en savoir-tre.














Insertion de plus de 55% des
personnes formes dans le cadre du
programme Call Academie.


Egalement, la P2I de Knitra a t
ralise dans le cadre dun
partenariat avec entre CDG/MEDZ
et un amnageur espagnol
spcialis Edonia.



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Mise en place daides directes la formation :
o LEtat, travers lANAPEC participe
directement au cot des formations
lembauche et continue des salaris en versant
aux entreprises des subventions avantageuses
pendant les 3 premires annes. Le
financement varie en fonction du niveau de
qualification et de la nature de la formation.
Ce dispositif daide directe la formation a
pour objectifs daccompagner les entreprises
pour :
- Doter les recrues de comptences
pointues ds leur embauche en vue de
les rendre oprationnelles rapidement
- Dvelopper les comptences des salaris
pendant la deuxime et la troisime
anne au sein de lentreprise









Les subventions varient selon le
secteur dactivit dans lequel opre
lentreprise :

Offshoring

Aronautique & Spatial

Automobile


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Electronique

15 - Plateformes Industrielles Intgres (P2I)
Le dveloppement industriel et la promotion des
investissements restent conditionns par la
disponibilit dune infrastructure de qualit et des
prix comptitifs, considre comme lun des facteurs
les plus importants pour lattraction des
investissements nationaux et trangers.
Dans ce cadre, le Ministre de lIndustrie a mis en
place une approche visant le dveloppement de
projets dinfrastructures daccueil de nouvelle
gnration, qui rpondent aux besoins des
investisseurs et des dfis de la concurrence
internationale, et avec des prix de commercialisation
comptitifs.
Cette approche se base essentiellement sur :
Le partenariat public priv en matire
damnagement, de commercialisation, de
promotion et de gestion de ces espaces, dans
lequel lEtat finance partiellement ou
totalement les infrastructures externes afin de


Plus de 2200 hectares de foncier
mobiliss par lEtat pour la mise en
place des P2I

Plus de 1500 hectares ont t placs
auprs des Amnageurs Dveloppeurs
et sont en cours de ralisation









Lamnagement de la P2I de
Kenitra Automotive City a t
octroy une entreprise
espagnole (Edonia), facilitant ainsi
sa promotion et sa
commercialisation au niveau
europen
Le Maroc sest dot de
plateformes industrielles
intgres alignes aux standards
internationaux. Ces plateformes,
qui jouissent dune visibilit
internationale, permettent
dattirer des investisseurs
trangers multiples


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pratiquer des prix de commercialisation
comptitifs ;
La diversification de loffre et son adaptation
aux besoins spcifiques de linvestisseur ;
La mise disposition des investisseurs dun
package constitu de terrains, de btiments et
de lensemble des services
daccompagnement ;
La lutte contre la spculation foncire
travers la mise en uvre de clauses de
valorisation dans les cahiers des charges ;
La conception des espaces daccueil industriels
dans une vision intgre damnagement du
territoire.
Ce rseau de plateformes offre aux
investisseurs un espace daccueil de qualit
qui se dcline comme suit :
1. Une offre immobilire complte comprenant le
meilleur mix entre:
- Location de terrains viabiliss ;
- Vente de terrains viabiliss ;
- Location de btiments prts l'emploi ;
- Vente de btiments prts l'emploi ;
- Ralisation puis vente de btiments
customiss ;
- Ralisation puis location de btiments
customiss.
2. Une offre de service sur zone rpondant aux
principaux besoins des investisseurs et de leurs
employs :
- Services d'exploitation de la zone : ex.
maintenance des infrastructures, scurit
;















Un rseau de 16 P2I travers tout le
Royaume :
o 9 P2I sectorielles
o 2 ddies lAutomobile

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- Services gnraux : ex. tlcoms,
restauration, services de sant, banque ;
- Services business : ex. business
center, support au recrutement, agence
de voyage ;
- Services avancs spcifiques aux
industriels : ex. maintenance industrielle,
ingnierie, recyclage, espaces logistiques.
3. Un guichet unique administratif regroupant les
diffrents services de l'Etat cls pour les
investisseurs. Des antennes ou dlgations de
personnel temps plein de ces administrations
seront regroupes dans un espace ddi au
sein des P2I. Les principaux services
administratifs sont :
- ANAPEC : ex. services d'aide au
recrutement, attribution des aides
publiques la formation, dlivrance
permis de travail ;
- Services de la commune : ex. lgalisation
de documents ;
- CNSS : ex. dclaration des salaires,
affiliation des salaris.
4. Une offre de formation sur zone par la cration
sur les P2I d'instituts de formation spcialiss
et le dveloppement de la formation par
apprentissage.
- Une offre logistique adapte
- Connectivit logistique optimale de la
zone aux grands axes de transport
nationaux (ex. proximit maximale des
grands ports et/ou aroports, des axes
autoroutiers) ;
o 1 ddie lAronautique
o 5 P2I gnralistes
o 2 P2I quartier national / rgional
















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5. Offre de services logistiques sur zone intgre.
6. Cadre de vie et intgration la ville travers
la slection de terrains idalement positionns
par rapport la ville et interconnects aux
rseaux de transport publics.
Dans ce cadre, l'Etat a mobilis le foncier ncessaire
et a mis en place progressivement un rseau de 16
P2I, dont certaines sont des zones existantes et qu'il
s'agit de mettre niveau en termes de proposition de
valeur offerte aux investisseurs :
9 P2I sectorielles :
o 6 P2I ddies Offshoring :
- Casanearshore ;
- Rabat Technopolis ;
- Fes Shore ;
- Ttouan Shore ;
- Oujda Shore ;
- Marrakech Shore
o 2 P2I ddies Automobile (comprenant un
quartier Electronique) bnficiant du statut
de zone franche :
- Tanger Automotive City ;
- Kenitra Automotive City.
o 1 P2I ddie Aronautique (comprenant un
quartier Electronique) bnficiant du statut
de zone franche :
- Nouasser Aerospace City.
5 P2I gnralistes :
- Plateforme industrielle de Casablanca ;


















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- Tanger Free Zone ncessitant une mise
niveau de sa proposition de valeur ;
- Plateforme industrielle de Fs ;
- Plateforme industrielle de Layoune ;
- Plateforme industrielle de Dakhla.
2 P2I quartier national/rgional :
- P2I Settat consacre un groupement
d'entreprises industrielles espagnoles ;
- Une seconde plateforme dont la
localisation reste dfinir ;
Plus de 1500 hectares ont t placs auprs
des Amnageurs dveloppeurs et sont en cours
de ralisation
Tanger
Oujda
Fs
Ttouan
Kenitra
Rabat
Casablanca
Settat
Marrakech
Layoune
Dakhla
P2I lance
P2I non lance





Une superficie mobilise de 400 ha
pour la P2I de Settat
Une superficie prvue de 150 ha pour
la seconde plateforme



Ier

Mise en place des P2I Offshoring
o P2I de Rabat Technopolis

Projet de plateaux bureaux prts lemploi.
Ple ddi aux activits de lOffshoring.
Tranche 1 ralise et oprationnelle.


Superficie du projet : 205.000 m
Superficie de la Tranche 1 : 44.000
m
Superficie de la Tranche 2 : 24.000


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Tranche 2 en cours de ralisation et
commercialise hauteur de 80%.
19 entreprises installes.

o P2I de Casanearshore :
Projet de bureaux prts lemploi.
P2I ddie au secteur de lOffshoring.
Tranches 1 et 2 sont ralises et
oprationnelles.
Tranches 3 et 4 en cours de ralisation, leur
achvement est prvu en 2012.


o P2I de Fs Shore :

Dmarrage des travaux en 2009
Livraison de la premire tranche prvue au
4me trimestre 2012.

o P2I de Ttouan Shore :

Projet de bureaux prts lemploi.
P2I ddie au secteur de lOffshoring.
Dmarrage des travaux en Juin 2010.
Livraison de la premire tranche prvue en
Mars 2012.
m
Taux de ralisation de la premire et
la deuxime tranche : 100%
18.000 emplois crs terme

Superficie du projet : 270.000 m
Superficie des Tranches 1 et 2 :
103.000 m
Superficie des Tranches 3 et 4 :
167.000 m
Taux de ralisation des tranches 1 et
2 : 100%
24.000 emplois crs terme

Superficie du projet : 140.000 m
Superficie de la Tranche 1 : 16.000
m
Taux de ralisation de la 1re
tranche : 50%
12.000 emplois crs terme

Superficie du projet : 100.000 m
Superficie de la Tranche 1 : 22.000
m
Taux de ralisation de la 1re
tranche : 75%
10.000 emplois crs terme


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o P2I dOujda Shore :

Etudes Techniques ralises
Montage financier du projet en cours de
finalisation
Lancement des travaux en Mai 2011

Mise en place des P2I Automobile

o P2I de Kenitra (Atlantic Free Zone)
Projet rserv lindustrie automobile et
disposant dune zone franche dexportation.
Convention dapplication entre lEtat et
lAmnageur Signe
Travaux lancs en 2010 dans la zone franche
Livraison de la 1re tranche prvue en
Dcembre 2011

o P2I de Tanger Automotive City
Projet rserv lindustrie automobile et
sera dot dune zone franche dexportation.
Convention dapplication prvue lors des
Assises de lindustrie
Travaux lancs sur une premire tranche en
mai 2011 et seront achevs en dcembre
2012.

Superficie du projet : 5.000 m






Superficie du projet : 345 ha
Superficie de la Tranche 1 : 192 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 45%



Superficie du projet : 260 ha
Superficie de la Tranche 1 : 45 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 10%
30.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 8
milliards de DH

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Mise en place des P2I Aronautique

o P2I de Nouaceur

Projet rserv lindustrie aronautique et
disposant dune zone franche dexportation.
Signature de la convention dapplication lors
des Assises de lIndustrie le 5 mai 2011
Lancement des travaux de la premire
tranche
Livraison de la premire tranche le 4me
trimestre 2011

Mise en place des P2I Gnralistes

o Extension de la zone franche dexportation
de Tanger Free Zone (TFZ)

Les travaux ont dmarr sur une premire
tranche en fvrier 2011 et seront achevs
dbut 2012.





Superficie du projet : 126 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 5%
15.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 4
milliards de DH





Superficie du projet : 110 ha
Superficie de la Tranche 1 : 30 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 70%
12.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 3
milliards de DH



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o P2I de Casablanca

Foncier en cours didentification
Modalits de placement de la P2I en cours
de stabilisation


o Technopole dOujda
Projet ddi plusieurs activits forte
valeur ajoute organis autour de 3 ples :
OujdaShore, ple ddi aux activits
Offshoring
CleanTech, espace rserv aux activits
de fabrication dquipements ddis
aux nergies renouvelables et
lefficacit nergtique
Retail parc rserv aux activits
commerciales.
Commercialisation de la zone PME en cours
Signature de la convention de loffre Maroc
pour les industries lies aux nergies
renouvelables avec le Ministre de lEnergie,
des Mines, de lEau et de lEnvironnement







Superficie du projet : 498 ha
Superficie dOujdaShore : 5.000 m
Superficie de CleanTech : 96 ha
(Tranche 1 : 36 ha)
Superficie de Retail parc : 20 ha
Taux de ralisation : 95%
15.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 5
milliards de DH

o P2I de Fs Ras El Ma

P2I gnraliste disposant dune zone
franche dexportation et dun quartier

Superficie du projet : 420 ha
Taux de ralisation : les tudes
techniques et financires sont


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ddi aux activits du cuir.
Protocole daccord avec lamnageur sign
Lancement des travaux prvu dbut 2012.

Mise en place des P2I Quartier

o P2I de Settat
Convention dapplication Etat / Amnageur
Signe
Montage financier en cours de stabilisation

Par ailleurs, lEtat a mis en place dautres types
despace daccueil afin de garantir la meilleure
installation possible pour linvestisseur, travers :
1. La mise en place despaces daccueil
Industriels
2. La rhabilitation des zones industrielles
3. Le dveloppement de zones dActivits
conomiques


Mise en place des espaces daccueils industriels
o Parc Industriel de Jorf Lasfar :

Premire zone ddie aux industries lourdes
de premire catgorie telles que les
ralises hauteur de 40 %
30.000 emplois crs terme

Superficie du projet : 328 ha













Superficie du projet : 500 000 m2
Taux de ralisation de la premire
tranche : 100%

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industries nergtiques, chimique et para-
chimique.
Dmarrage des travaux de la premire
tranche en 2009

o Parc Industriel de Selouane :

Zone gnraliste.
Travaux de la 1re tranche achevs en
juillet 2011.

o Parc Industriel dOuled Saleh :

Zone gnraliste.
Achvement des travaux en 2011.


o Zone dactivit conomique dAit Kamra

Dmarrage des travaux de la 1re tranche
en 2010, et la livraison est prvue dbut
2012.


50.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 14
milliards de DH


Superficie du projet : 142 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 100%
8.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 3
milliards de DH

Superficie du projet : 32 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 100%
5.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 1,2
milliards de DH

Superficie du projet : 40 ha
Taux de ralisation de la premire
tranche : 100%
30.000 emplois crs terme
Investissement gnr terme : 600
millions de Dhs



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Rhabilitation des zones industrielles

Pour lEtat, la rhabilitation a t considre comme
un des axes prioritaires de dveloppement, en
matire dinfrastructures daccueil industrielles, et
ce en raison du nombre important de zones
industrielles issues du Programme National
dAmnagement des Zones Industrielles (PNAZI)
souffrant dun problme de dtrioration des
quipements.
Dans ce cadre, ce Ministre a lanc la rhabilitation
dun bon nombre de zones industrielles, sachant que
la priorit a t donne aux projets qui rpondent
aux critres suivants :
Le niveau de valorisation de lespace
industriel.
Limplication notamment financire des
partenaires tant publics que privs dans
lopration de rhabilitation.
Lexistence dune association des industriels
pour animer et grer la zone industrielle.




















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LEtat a rhabilit 7 zones industrielles :
Rhabilitation de la zone industrielle de
Tabiquet sur 23.5 ha
Rhabilitation de la zone industrielle de
Taquaddoum sur 12 ha
Rhabilitation de la zone industrielle dAit
Melloul sur 354 ha
Rhabilitation de la zone industrielle de
Tassila Agadir sur 284 ha
Rhabilitation de la zone industrielle de
Dakhla sur 45 ha
Rhabilitation de la zone industrielle de
Ttouan sur 47 ha
Rhabilitation de la zone industrielle de Sidi
Bernoussi sur 600 ha
Mise en place des zones dactivits
conomiques
Afin de renforcer le potentiel industriel des rgions
cibles, et paralllement au dveloppement des P2I,
lEtat marocain a mis en place un programme de
ralisation de zones dactivits conomiques
mobilisant les divers acteurs concerns.


Taux de ralisation : 70%
Taux de ralisation : 70%
Taux de ralisation : 80%
Taux de ralisation : 85%

Taux de ralisation : 95%
Taux de ralisation : 70%
Taux de ralisation : 80%


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Ce programme vise :
Dvelopper l'offre foncire, travers la mise
en uvre et la rhabilitation des espaces
d'activits
Permettre aux entrepreneurs de disposer d'une
offre de service complte de qualit pour la
ralisation de leurs projets
Mise en place dun dispositif de financement
des investisseurs souhaitant sinstaller au sein
dune P2I
LEtat sest galement mobilis pour offrir aux
investisseurs des possibilits de financement travers
la mise en place de 2 outils majeurs :
o Loffre de financement Emergence
o La foncire
LOffre de financement Emergence
Afin de participer au dveloppement des Mtiers
Mondiaux du Maroc, lensemble des Banques oprant
dans le Royaume ont t sensibilises, travers le
GPBM, la mise en place doffres de financement
ddies aux investisseurs oprant dans ces secteurs.
Ainsi en plus des offres de financement classiques
disponibles auprs de lensemble des banques
marocaines, trois banques partenaires du Pacte
Emergence Attijariwafa Bank, BMCE Bank, et Banque

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Centrale Populaire se sont engages mobiliser une
enveloppe globale de 3 milliards de dirhams pour
daccompagner les investisseurs voluant dans ces
mtiers.
En termes doffre bancaire, lapproche privilgie est
une approche cls en main pour faciliter
linstallation et la monte en charge des oprateurs
et permettre ses derniers de se focaliser sur leur
business.
Les trois banques partenaires ont donc articul une
offre bancaire globale package autour de 3
principaux objectifs :
Satisfaire les besoins dinstallation (leasing,
crdits dinvestissement on shore et off
shore, assistance/conseil)
Satisfaire les besoins de fonctionnement
(financement du BFR, factoring/confirming,
Trade finance, marchs de capitaux, gestion
de flux et assurance)
Mettre en place une offre ad hoc pour les
salaris
La Foncire
Attiajriwafa Bank, BMCE Bank et la Banque Centrale
Populaire ont mobilis au dmarrage plus de 1
milliard de dirhams pour mettre en place un
instrument de financement innovant, la Foncire
Emergence, permettant aux investisseurs dsireux de

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sinstaller dans une P2I de bnficier dune offre
locative avantageuse.
La Foncire Emergence, est un fonds dinvestissement
ddi limmobilier industriel et de services, dont
lactivit consiste acqurir des bases foncires au
sein de P2I, en vue de les proposer en offre locative
aux industriels intresss.
Outre la gestion locative des bases foncires mises
disposition des industriels, la Foncire Emergence
propose galement des services damnagement sur-
mesure des parcelles loues.
16 Observatoire de lIndustrie
La cration dun Observatoire au sein du Ministre de l'Industrie vise mettre en place un systme transparent de mesure et de suivi. Ses
principales missions sont :
Ltablissement et la publication de manire rgulire des indicateurs pertinents mesurant les progrs raliss dans le secteur, et ce en
vue de :
- Dfinir les choix publics en matire de dveloppement et de promotion du secteur et valuer leurs impacts ;
- Donner de la visibilit l'ensemble des acteurs sur l'volution du secteur de l'Industrie ;
- Mobiliser l'ensemble des Parties autour des objectifs du Contrat Programme ;
Lamlioration de la connaissance du secteur de l'Industrie et structurer l'information le concernant ;
Lalimentation rgulire des oprateurs du secteur de l'Industrie, des organes professionnels, des investisseurs potentiels et du secteur
bancaire en information fiable et actualise ainsi quen analyses sur l'environnement technique et conomique du secteur de l'Industrie.


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Elaboration des tudes & veille
LObservatoire a men plusieurs tudes sur des secteurs industriels multiples au Maroc, dont 3 tudes majeures :
o Etude IFM (Institut Franais de la Mode)
Evaluation du march de la consommation dhabillement au Maroc
Cartographie de la distribution marocaine
Ralisation dun benchmark sur le march turc
o Etude Chimie Parachimie
Diagnostic et veille du secteur
o Etude Amont du cuir
Diagnostic et veille du secteur
o Etude Pharmacie
Diagnostic et veille du secteur
Production dindicateurs du secteur industriel
La conception des indicateurs est en cours. Finalisation prvue avant fin 2011.




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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
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1- Centres dAccs Communautaire (CAC)
Cible : Zone enclaves et dfavorises.
Objet : Ralisation de 400 Centres daccs
communautaire publics dans des zones enclaves
et dfavorises.
Dlai de ralisation: 2009-2013.
Rsultat :
o Identification des zones devront abrites des
CAC ;
o Signature des conventions cadres avec les
oprateurs pour la ralisation du projet ;
o Ralisation de la premire tranche du projet.


Ralisation de 100 Centres daccs
communautaire publics dans des
zones enclaves et dfavorises.

2- Programme INJAZ
Cible : tudiants ingnieurs et leurs assimils et
les tudiants des filires de lenseignement
suprieur notamment doctorat master et 3me
anne.
Objet : mettre disposition des tudiants de
lenseignement suprieur des ordinateurs
portables et/ou un accs internet.
Dlai de ralisation: 2009-2014.
Rsultat :
o 15.000 tudiants bnficiaires au titre de
lanne universitaire 2009-2010 ;
o 11.260 tudiants bnficiaires, dont 2.120


26.260 tudiants, dont 2.120
doctorants, ont bnfici de loffre
Injaz (accs internet haut dbit et/ou
ordinateur portable)



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Nouvelles Technologies
tudiants en cycle doctoral, au titre de lanne
universitaire 2010-2011.
3- - Gnie
Cible :
o 9260 tablissements scolaires ;
o 200.000 enseignants et corps administratifs ;
o 6 millions dlves.
Objet : Equipement des tablissements scolaires
publics en ressources multimdias connectes
internet.
Dlai de ralisation: 2009-2013,
Rsultat :
o Connexion de 3000 tablissements scolaires
internet ;
o Equipement de 107 centres rgionaux de
formations ;
o Lancement du projet relatif la cration de
lObservatoires National des Ressources
Numrique.

4- Sup-Gnie
Cible : universits publiques.
Objet : mettre la disposition des universits et
des tablissements de formation relevant de
lenseignement suprieur des ressources
numriques ncessaires.


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Dlai de ralisation: 2010-2011.
Rsultat : Projet en cours de ralisation.
5- Nafid@
Cible : les adhrents de la Fondation Mohammed
VI pour la promotion des offres sociales de
lEducation Formation (FM6.
Objet : accorder une subvention pour tout
abonnement au service internet et acquisition
dun ordinateur, au profit des adhrents de la
FM6.
Dlai de ralisation: 2009-2012
Rsultat : 150.000 adhrents ont bnfici de
loffre Nafid@.


150.000 enseignants et corps
administratifs ont bnfici de loffre
Nafida@ (accs internet et/ou
ordinateur).


6- U-NET (rseau d tlcommunication mobile
dans les tablissements universitaires)
Cible : universits publics et cits universitaires.
Objet : doter les tablissements et cits
universitaires de rseaux Wifi, ddi et de qualit,
en vue de permettre laccs linternet (Internet
Wifi) principalement dans les espaces ouverts
(dploiement de 150 sites accs internet mobile
dans 108 tablissements universitaires et 25 cits
universitaires).
Dlai de ralisation: 2011-2014
Rsultat : Projet en cours de ralisation.


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Nouvelles Technologies
7- Programme PACTE
Cible : 2 millions dhabitants, soit 7% de la
population totale du Maroc dont 17% de la
population rurale.
Objet : la gnralisation de laccs aux
tlcommunications 9263 localits recenses
zones blanches (zones dpourvues de moyens de
tlcommunications).
Dlai de ralisation: 2008-2011.
Rsultat :
o Mise en uvre des quatre phases du
programme PACTE aux titres des annes 2008,
2009, 2010 et 2011 ;
o 66.5% de lensemble des localits recenses
pour bnficier du programme PACTE sont
couvertes ;
o 11.5% de lensemble des localiss sont en cours
de couverture ;
o 16% de lensemble des localits sont en cours
damnagement en vue de couverture.


78% de lensemble des localits
recenses dans le cadre du
programme PACTE ont bnfici de la
couverture en moyens des
tlcommunications (Tlphonie et
Internet).

8- Les services publics orients vers les usagers
Cible : le citoyen, lentreprise et ladministration
Objet :
o Simplifier les dmarches administratives ;
o Rapprocher ladministration du citoyen
Organisation du Forum des
Opportunits Numriques en 2009
Rabat, par le Ministre de
lIndustrie, du Commerce et des
Nouvelles Technologies, en
partenariat avec lAgence

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Nouvelles Technologies
o Garantir la transparence et assurer lgalit
des opportunits ;
o Rduire le taux de mobilit et le
surpeuplement devant les guichets
administratifs.
Dlai de ralisation : 2009 2013
Rsultats : ralisation de 28 services publics
orients vers les citoyens, les entreprises et
ladministration et 24 services sont en cours de
ralisation.
Les services oprationnels :
o Passeport biomtrique ;
o Services relatifs la retraite dans le secteur
public et priv ;
o service de paiement des taxes en ligne ;
o Paiement des taxes locales en ligne ;
o Simpl IS (service des impts en ligne de l'IS) ;
o Simpl TVA (service des impts en ligne de la
TVA) ;
o Dclarations sociales pour les employs de la
CNSS ;
o Portail de le-intermdiation sur le march de
lemploi ;
o Portail de suivi de remboursements (CNOPS) ;
o BADR (Base Automatise des Douanes en
Rseau) ;
o Portail de Gestion Intgre de la Dpense
Corenne des Opportunits
Numriques et de la Promotion

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Ralisations Ralisations chiffres
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Nouvelles Technologies
Publique (Trsorerie Gnrale du Royaume) ;
o Systme de paie (Trsorerie Gnrale du
Royaume) ;
o Portail e-justice ;
o Portail fdrateur de services e-finances
o Portail web du Ministre du dveloppement
Social, la Famille et de la solidarit ;
o Rfrentiel de mtiers et de comptences TIC
en ligne ;
o Carte Nationale didentit lectronique ;
o Investir au Maroc ;
o Portail e-budget ;
o Cadastre / accs aux titres de proprit ;
o Gestion des ressources (Trsorerie Gnrale du
Royaume) ;
o Portail e-sant ;
o Mise en place d'une plateforme d'oprateur de
certification lectronique ;
o Prise de rendez vous en ligne (4 Hpitaux) ;
o Rseau de sant ;
o Portail de services d'accueil des trangers ;
o Visa scuris.
Services en cours de ralisation :
o Commande de lEtat civil en ligne ;
o Mise en uvre du systme d'information EDI
portuaire et du guichet unique (Portnet) ;
o e-Consulat ;
o services scolaires et universitaires en ligne ;

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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Nouvelles Technologies
o Cration dentreprise en ligne ;
o Dmatrialisation de la commande publique ;
o guichet unique des services imports/ exports ;
o Services lis la proprit industrielle ;
o Portail fdrateur des services aux
entreprises ;
o Collecte et diffusion des donnes statistiques
sur le Maroc ;
o Cadre gnral dinteroprabilit ;
o Plateforme d'interoprabilit entre les
administrations (Gateway gouvernementale) ;
o Observatoire national des technologies de
linformation et de la communication ;
o Contenu Patrimoine Marocain (archives,
muses, ) ;
o Bibliothques publiques et acadmiques en
ligne ;
o Dlivrance des autorisations, homologations et
agrments ;
o Mise en place d'une infrastructure data
scurise ;
o Systme dinformation intgr des collectivits
locales ;
o Portail du consommateur ;
o Refonte du Portail de l'Administration
www.service-public.ma ;
o Registre du commerce en ligne ;
o Systme d'Information et de rservation des

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Ralisations rayonnement
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Nouvelles Technologies
produits touristiques au Maroc ;
o Mise niveau des portails nationaux ;
o Systme informatique pour le permis de
conduire et cartes grises.
9- Programme dappui aux PME Moussanada
IT
Cible : Le Programme Moussanada Technologies de
l'Information est ouvert aux PME rpondant aux
critres dligibilit suivants :
o Etre inscrit au Registre du Commerce,
o Etre jour vis--vis de ladministration fiscale
et de la CNSS ;
o Afficher une performance conomique
satisfaisante ;
o Avoir un chiffre daffaires annuel hors taxes
infrieur ou gal 175 millions de DHS (Critre
correspondant au dernier exercice clos).
Objet : Moussanada TI est un programme dploy
en vue dacclrer lusage des TI par les PME pour
amliorer leur productivit travers laccs une
offre adapte de systmes dinformations mtiers.
Le programme permet aux PME de bnficier dun
financement hauteur de 60% du cot global de
la prestation (matrise dOuvrage, acquisition de
licences et leur intgration) dans une limite de
400 000 DH TTC par entreprise.
Signature dune convention avec le
ministre franais de lconomie,
de lindustrie et de lemploi pour
loctroi de 10000 permis
numriques aux responsables des
entreprises marocaines.

Signature dun Mmorandum
dentente entre lassociation sud-
corenne de lindustrie des
services TIC et la Fdration des
Technologies de l'Information des
Tlcommunications et de
l'Offshoring, sur la coopration
dans le domaine de
linformatisation. ?

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Ralisations rayonnement
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Nouvelles Technologies
Dlai de ralisation : 2010-2013
Rsultats :
o 135 entreprises bnficiaires, sur un total de
545 demandes de candidatures ;
o Examen en cours pour 358 dossiers de
candidature.
10- Mise en place de mcanismes de financement
ddies aux acteurs TI
Cible : Les entreprises du secteur des TI
Objet :
o Mettre en place des fonds dinvestissement
publics-privs de type capital-amorage et
capital-risque ddis aux entreprises du
secteur des nouvelles technologies de
linformation ;
o Cration dun premier fonds damorage public
priv de 100 millions de dirhams ;
o Accompagnement des entreprises du secteur
TI, sur la base dun contrat de croissance,
travers loctroi dune prime linvestissement.
Dlai de ralisation : 2009-2013
Rsultats :
o Prparation des documents juridiques pour la
cration dun fonds de soutien aux entreprises
du secteur des TI, de 100 millions de dirhams,
avec une contribution de 40 millions de


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Ralisations Ralisations chiffres
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international
Nouvelles Technologies
dirhams, apporte par le secteur priv ;
o Cration des technopoles de Rabat et Oujda ;
o Cration dune technopole rgionale Agadir
(en cours dtude) ;
o Installation en cours, dun complexe TI autour
de 4 ples dexcellence (services mobiles,
montique, conception de site web,
dveloppement des logiciels), la Technople
de Rabat, en collaboration avec la Fondation
Sophia Antipolis.
11- Centre rgional de documentation
numrique sur les Technologies de
linformation et de la communication
Cible : Les dcideurs, managers et chercheurs
dans les pays arabes et africains francophones
Objet :
o Accompagner les pays de la Rgion dans le
dveloppement du secteur des TIC par la
fourniture de donnes et dinformations fiables
et pertinentes relatives aux aspects
conomiques, sociaux, techniques,
technologiques, juridiques et dontologiques
des TIC ;
o Soutenir les activits de R&D dans le domaine
des TIC au sein de luniversit et par les
grandes entreprises prives et publiques ;
Cration avec le concours de
lUnion Internationale des
Tlcommunications, du centre
rgional de documentation
numrique spcialis en TI et
destin aux usagers des pays
arabes et dAfrique francophone.

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international
Nouvelles Technologies
o Mettre la disposition des acteurs du secteur,
des partenaires sociaux (associations,
syndicats, partis politiques, etc.) linformation
sur les TIC ;
o Diffuser les connaissances et les rsultats de la
recherche scientifique sur les TIC pour mieux la
valoriser ;
o Promouvoir lchange de donnes,
dinformations et de documents spcialiss en
TIC et domaines connexes ;
o Cultiver la culture du respect des droits
dauteurs lis la proprit intellectuelle et
dvelopper un comportement qui respecte la
dontologie en matire dusage des produits
TIC (information lectronique, logiciels, etc.).
Dlai de ralisation : 2009-2012
Rsultats :
o Ralisation de ltude de faisabilit du projet ;
o Acquisition du matriel informatique et
lectronique ;
o Portail du centre en cours de ralisation.
12- Instauration de la confiance numrique
Mise niveau et renforcement du cadre
lgislatif et rglementaire :
o Cible : Citoyens, entreprises et administrations
o Objet : Mise en place dun cadre lgislatif et
Signature dune convention de
partenariat avec le gouvernement
sud coren pour la mise en place
du Centre d'alerte et de gestion
des incidents informatiques ma-
CERT. En vertu de cette

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Ralisations rayonnement
international
Nouvelles Technologies
rglementaire adquat visant instaurer les
conditions ncessaires pour la confiance des
citoyens, des entreprises et des
administrations en lconomie numrique.
o Dlai de ralisation : 2007-2013
o Rsultat :
Adoption de la loi 09-08 relative la
protection des personnes physiques
lgard des traitements des donnes
caractre personnel ;
Adoption des textes dapplication de la loi
53-05 relative lchange lectronique des
donnes juridiques, fixant les conditions de
cryptographie et de la certification
lectronique ;
Elaboration dune tude relative la mise
niveau du cadre juridique et
rglementaire encadrant la confiance
numrique (en cours de ralisation).
Mise en place des structures organisationnelles
appropries
o Cible : Citoyens, entreprises et administrations
o Objet : Mise en place dorganismes support
chargs dassister les acteurs de la socit sur
les problmatiques de scurit des systmes
dinformation
o Dlai de ralisation : 2009-2013
o Rsultat :
convention, la Core alloue une
enveloppe de 3,4 millions de
dollars amricains pour la mise en
uvre de ce centre qui est en
cours de ralisation ;
Signature dun Mmorandum
d'entente avec le ministre de
l'Administration publique et de la
scurit de la Rpublique de Core
du Sud sur la coopration dans les
domaines de le-gouvernement et
de la cyberscurit ;
Signature, en 2009, dun
Mmorandum dentente entre le
Ministre de lIndustrie, du
Commerce et des Nouvelles
Technologies et lUnion
Internationale des
Tlcommunications pour la
coopration dans le domaine de la
Cyberscurit ;
Signature, en 2010, dun
Mmorandum dentente entre le
Ministre de lIndustrie, du
Commerce et des Nouvelles
Technologies et lAgence
Malaisienne charge de la

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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Nouvelles Technologies
Signature dune convention de partenariat
avec le gouvernement sud coren pour la
mise en place du Centre d'alerte et de
gestion des incidents informatiques ma-
CERT. En vertu de cette convention, la
Core alloue une enveloppe de 3,4 millions
de dollars amricains pour la mise en
uvre de ce centre qui est en cours de
ralisation ;
Institution de la Commission nationale de
protection des donnes personnelles
(CNDP) ;
Agrment de La Poste Maroc comme un
tiers certificateur au Maroc ;
Encouragement de la cration des sites de
backup.
Sensibilisation des acteurs de la socit la
scurit des systmes dinformation
o Cible : Citoyens, entreprises et administrations
o Objet : Sensibilisation des citoyens, des
entreprises et des administrations aux enjeux
lis la scurit des systmes dinformation
en vue de dvelopper une vritable culture de
la scurit.
o Dlai de ralisation : 2009-2013
o Rsultat :
Ralisation des campagnes de
communication et de sensibilisation sur la
Cyberscurit (Cyber Security
Malaysia) ;
Le Maroc a reprsent, durant la
priode 2007-2010, le continent
africain au sein du groupe
dexperts de haut niveau (High
Level Expert Group) mis en place
par lUnion Internationale des
Tlcommunications dans le cadre
du Programme Mondial pour la
Cyberscurit et a prsid le
comit Structures
Organisationnelles Nationales pour
la Cyberscurit de ce
programme ;
Organisation, en juillet 2009
Rabat, dun sminaire sur la
protection des donnes caractre
personnel Enjeux et Perspectives
dont les travaux ont t co-
prsids par le Ministre de
lIndustrie, du Commerce et des
Nouvelles Technologies et le
Prsident de la Commission
Nationale de lInformatique et des
Liberts en France ;
Organisation, en mars 2009

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Ralisations rayonnement
international
Nouvelles Technologies
scurit des systmes dinformation (le
plan de communication est en cours
dlaboration) ;
Ralisation dun portail national pour la
scurit des systmes dinformation (il sera
lanc prochainement) ;
Signature dune convention de partenariat
entre le Ministre et la CGEM pour la
labellisation des sites web marchands (la
campagne de communication pour loctroi
du Label est en cours de ralisation) ;
Mise en place des programmes de formations
relatives la scurit des systmes
dinformation destination des lves
ingnieurs et des professions juridiques.
Rabat, en partenariat avec lUnion
Internationale des
Tlcommunications, d'un
sminaire national pour prsenter
les rsultats de ltude sur les
menaces auxquelles les systmes
dinformations doivent faire face
et les moyens mettre en place
pour instaurer la confiance
numrique et renforcer la scurit
des systmes dinformation ;
Organisation, en Janvier 2010
Ifrane, dune Confrence Rgionale
sur la Cyber-scurit sous le thme
Cyberscurit et Confiance
Numrique: Stratgie,
Sensibilisation et Dveloppement
des Comptences, en partenariat
avec le Groupe de la Banque
Mondiale, lUniversit Carnegie
Mellon aux Etats Unis, la
Commission Nationale de
l'Informatique et des Liberts de
France, lUnion Internationale des
Tlcommunications, le Conseil de
l'Europe, lAgence Nationale des la
Scurit des Systmes
dInformation de France, et

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Ralisations rayonnement
international
Nouvelles Technologies
lAgence Malaisienne de la
Cyberscurit.
13- Note dorientations gnrales pour le
dveloppement du secteur des
tlcommunications lhorizon 2013 :
Cible :
o Oprateurs de tlcoms ;
o Acteurs conomiques ;
o Consommateur.
Objet : Prendre les mesures ncessaires en vue
d'assurer au secteur des tlcommunications un
environnement propice pour son dveloppement
avec des Objectifs chiffrs l'horizon 2013 : un
parc fixe et mobile de 34 millions d'abonnes, un
parc de 2 millions d'abonnes Internet et un
chiffre d'affaires global de l'ordre de 40 milliards
de dirhams.
Dlai de ralisation: 2010-2013.
Rsultat :
o Elaboration dun projet de loi modifiant et
compltant la loi 24-96 et quatre projets de
dcrets y affrents, sont tous en processus de
validation ;
o Validation, au titre de 2010, des offres
techniques et tarifaires dinterconnexion des
rseaux mobile et fixe ;




Octroi dune troisime licence la
socit Wana corporation pour
ltablissement et lexploitation dun
rseau public de tlcommunications
de deuxime gnration ;
Baisse de 40% des prix des
communications du mobile, mesur
par le revenu moyen par minute,
entre le 1er semestre 2010 et le 1er
semestre 2011 ;
Progression du parc du mobile en
totalisant prs de 35 millions fin
mars 2011, soit une croissance de
25.45% par rapport la mme priode
de 2010. Le taux de pntration a
ainsi atteint 108,66% fin juin
2011contre 88,47%, enregistr fin
juin 2010 ;
Baisse de 14% du prix des
communications du fixe, mesur par
le revenu moyen par minute, entre le
Rlection du Maroc en 2007 au
poste de Directeur Gnral de
lITSO ;
Rlection du Maroc, lors de la
plnipotentiaire- Mexique 2010, au
conseil de lUnion Internationale
des Tlcommunications (UIT) ;
Rlection du Maroc, lors de la
plnipotentiaire- Mexique 2010, au
comit des radiocommunications
de lUIT ;
Rlection du Maroc au conseil
dadministration de lArabsat.

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international
Nouvelles Technologies
o Encadrement des offres techniques et tarifaires
du dgroupage total et partiel de la boucle
locale, au titre de 2010 ;
o Examen et approbation des tarifs des services
des tlcommunications ;
o Alignement des tarifs prpays off net (appels
vers les rseaux des autres oprateurs) avec les
tarifs des appels prpays on net (intra
rseau) ;
o Poursuite de lopration de ramnagement du
spectre de frquences ;
o Ralisation des oprations priodiques de
mesure de la qualit des services des
tlcommunications mobiles ;
o Publication de nouvelles normes rgissant
lagrment des quipements des
radiocommunications ;
o Audits des oprateurs ;
o Octroi dune troisime licence la socit
Wana Corporation, pour ltablissement et
lexploitation dun rseau public de
tlcommunications de deuxime gnration ;
o Lancement dune tude pour llaboration dun
plan national trs haut dbit qui rpond aux
besoins actuel et futur de lconomie
nationale.
1er semestre 2010 et le 1er semestre
2011 ;
Le parc fixe se stabilise au terme du
2me trimestre de 2011, 3,64
millions dabonns, dont 2,38 millions
en mobilit restreinte ;
Baisse de la facture moyenne
mensuelle par client Internet en
atteignant 35% entre le 30 juin 2010
et le 30 juin 2011 (avec une baisse de
40% pour internet 3G et de 11% pour
llADSL) ;
Progression annuelle du parc
dabonns Internet de 56.43%, avec
lenregistrement dun total de 2.346
millions abonns fin juin 2011, dont
77.45% reprsente le parc 3G qui a
progress de 78.9% par rapport
lanne prcdente. Tandis que le
parc des abonns ADSL reprsente
22.47% du parc global, avec une
progression annuel de 9.73%.
14- Poste - cadre rglementaire et lgislatif :



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Nouvelles Technologies
Cible : oprateurs postaux,
Objet : mise en place dun cadre rglementaire et
lgislatif rgissant lexploitation des activits
postales.
Dlai de ralisation: 3 ans.
Rsultat :
o Approbation de la loi 07-08 relative la
conversion de BAM en SA ;
o Approbation des dcrets dapplication de la loi
07-08 ;
o Approbation du dcret 2-08-258 relatif la
cration de Barid Bank.

Service universel postal
o Cible : citoyens.
o Objet : ralisation dune tude pour dfinir le
service postal universel (rglementation et
financement), son tendue et les missions
assigner loprateur charg de ce service.
o Dlai de ralisation: 3 mois.
o Rsultat : Lancement de lappel doffre relatif
ltude.
Services publics en relation avec laccs aux TIC
o Cible :
Oprateurs postaux ;
Citoyens.
o Objet : poursuite de lopration de mise en
Le rseau postal a atteint, en 2010,
1784 bureaux, dont 1163 se situent
dans le milieu rural, soit 53.39% du
total des bureaux de postes.


















Rlection du Maroc au conseil
dinvestissement postal de lUnion
Postale universelle.

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Nouvelles Technologies
place des infrastructures daccs aux TIC.
o Dlai de ralisation: 2010-2012
o Rsultat :
Mise en place des infrastructures de la
plateforme de lautorit de certification
lectronique et paiement lectronique et
services postaux via carte bancaire ;
Contrat programme logistique et service de
transfert ;
Ralisation de la plateforme rgionale du
courrier pour la couverture de la rgion
dAfrique du nord ;
Ouverture du centre international de tri
de courrier Nouacer.
Contrat programme Etat-BAM
o Cible : citoyens,
o Objet :
Accompagnement des grands chantiers
gouvernementaux (Maroc Numeric 2013) ;
Mise en place et dveloppement des
infrastructures postales ;
Dveloppement des services et produis
postaux.
o Dlai de ralisation: 2010-2012.
o Rsultat :
Subvention de la nouvelle plateforme de la
logistique ;
Cration de nouvelles agences bancaires de

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Nouvelles Technologies
BAM ;
Dveloppement de la qualit des services
postaux.











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Plan Rawaj vision 2020
1. Maillage commercial
Reforme de lurbanisme commercial :
o La Mise en place dune politique de
lurbanisme commercial en partenariat avec
les autres dpartements concerns et
particulirement le Ministre de lHabitat, de
lUrbanisme et de lAmnagement de lEspace
ainsi que la ralisation des Schmas rgionaux
de Dveloppement du Commerce et de
distribution.
o Cette rforme de lurbanisme commercial a
t annonce le mardi 14 juin 2011, par M.
Ahmed Rda Chami, Ministre de lIndustrie,
du Commerce et des Nouvelles Technologies,
et M. Taoufiq Hejira, Ministre de lHabitat, de
lUrbanisme et de lAmnagement de
lEspace.
o Cette reforme permettra de :
Encadrer le dveloppement du commerce
dans sa globalit en conservant lquilibre
entre commerce moderne et traditionnel,
commerce de centre-ville et de priphrie.
Associer au dveloppement du secteur, la
fois les acteurs de lurbanisme gnral, les
instances publiques reprsentatives du
commerce, les acteurs privs et les lus.
Respecter la libert dentreprendre tout en
accompagnant les acteurs privs laide
dun cadre favorable linvestissement.
Garantir un dveloppement harmonieux
o Ralisation de 3 Schmas Rgionaux
de Dveloppement du Commerce et
de distribution au niveau de :
Loriental,
Chaouia Ourdigha,
Province de Ttouan.



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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Plan Rawaj vision 2020
des composantes du secteur commercial
qui prend en compte laspect
environnemental et urbanistique des villes.
Mise en place des Zones dActivits
Commerciales :
o Mise en place des Zones daccueil de nouvelle
gnration destines accueillir des activits
commerciales susceptibles de rpondre aux
besoins de consommation de masse,
prsenteront des espaces de vie offrant des
possibilits de shopping, de divertissement et
de dtente et ce travers la dfinition des
disponibilits foncires moyen terme pour
abriter ces zones et limiter la spculation sur
le foncier commercial.
o 12 zones dactivits commerciales
ont t identifies sur le territoire
national ncessitant un
investissement de 2 Milliards de
Dirhams et permettront de crer
plus de 5000 emplois.

o Ralisation du masterplan des Zones
dActivits Commerciales qui a permis de
dfinir la cartographie des rgions pouvant
abriter ces Zones dactivits commerciales.
o La mise en place du masterplan des
ZAC en deux tapes :
1re tape : cration de 7 ZAC
lhorizon 2015 sur une superficie
de 175000 m2 Casablanca,
Oujda, Rabat, Tanger, Fs,
Agadir et Marrakech.
2me tape : cration de 5 ZAC
lhorizon 2020 sur une superficie
de 88000 m2 Kenitra, Ttouan,
Mekns, Safi et Laayoune.
o Lancement de 3 ZAC Casablanca,
Oujda et Kenitra.


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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Plan Rawaj vision 2020
Accompagnement des Champions nationaux:
o Le Fonds Rawaj contribue la mobilisation
des expertises ncessaires au dveloppement
des rseaux de commerce lchelle
nationale et/ou internationale, hauteur de
4 Mdhs dans la limite de 70% du cot de ces
expertises.
o Cet accompagnement favorisera lmergence
doprateurs champions nationaux et des
concepts commerciaux marocains lchelle
nationale et internationale et ce, via lappui
technique du Fonds Rawaj aux entreprises
marocaines structures et disposant de forte
valeur ajoute et des prestations varies
rpondant aux besoins des consommateurs.
o A ce jour, 16 entreprises marocaines
disposant dun concept commercial
marocain sont accompagnes pour
dvelopper leurs rseaux
commerciaux au niveau national et
international. Soit 64% du total des
entreprises accompagner dici
2012.

Promotion du Commerce lectronique
o Le commerce lectronique est lun nouveau
model de commerce et de la distribution qui
commence merger au Maroc vu les
avantages quil offre en terme daccs aux
marchs mondiaux, le dveloppement de la
performance commerciale et de services de
lentreprise et la rduction des cots.
o Dans le cadre de la promotion de ce type de
commerce, le Ministre de lindustrie, du
commerce et des nouvelles technologies a
uvr dans le sens de :
o Renforcer du cadre juridique du commerce
lectronique travers la promulgation de la


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Ralisations rayonnement
international
Plan Rawaj vision 2020
loi n31-08 dictant les mesures de protection
des consommateurs qui organise les pratiques
et usages commerciaux, notamment ceux
relatifs au commerce lectronique.
o Dfinir des principes respecter de la part
des cybers commerants travers la mise en
place en collaboration avec la CGEM dun
label des sites marchands.
o Ceci permettra de :
o encourager le consommateur acheter via
internet,
o instaurer la confiance entre les intervenants
dans le commerce lectronique.
o laugmentation du nombre des sites
marchands.

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2. Appareil commerciale :
Modernisation du commerce de proximit :
o Laccompagnement des diffrents oprateurs,
du commerce et de la distribution, porteurs
des projets de modernisation :
Les chambres du commerce, de lindustrie
et des services.
Les associations, les organisations
professionnelles et les coopratives des
commerants.
Les socits prives.
Les Wilayas, prfectures, et les communes
locales.
o 7900 points de vente moderniss
fin juin 2011, soit 31% de lobjectif
2012 dont 5030 points de vente
moderniss dans le premier
semestre 2011.
o Laugmentation de la cadence
mensuelle moyenne de
modernisation de 130 en 2010 833
en 2011.
o Laugmentation du nombre
doprateurs de deux en 2009 18
en 2011.



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Plan Rawaj vision 2020
o Lappui financier de ces projets, travers le
fonds Rawaj, par une contribution budgtaire
qui peut atteindre 37.000 Dh par
commerants :
Lexpertise hauteur maximale de
5.000dhs TTC par commerant
bnficiaire;
Lquipement hauteur de 75 % du cot
global plafonn 20.000dhs TTC par
commerant bnficiaire. La contribution
du commerant ne pourra tre infrieure
25 % du cot de lquipement
75% du cot global, plafonn 12.000dhs
TTC, des solutions informatiques dans le
cadre de la mise a niveau des commerants
bnficiaires de la modernisation du
commerce de proximit par une offre TIC
TPE RAWAJ adapte la filire du
commerce.
o La mise en uvre des projets de
modernisation du commerce de proximit, se
fait soit par :
Ladhsion aux projets intgrs des
oprateurs privs.
La rhabilitation des espaces
commerciaux.
o Aussi, les dlgations rgionales du ministre
du commerce, de lindustrie et des nouvelles
technologies se chargent du suivi de la
o 10.000 commerants accompagner
en 2011 et 12.500 commerants en
2012.
o Une enveloppe de 637.5 Millions de
Dirhams du fonds Rawaj pour
contribuer au financement des
projets de la modernisation du
commerce de proximit.


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Plan Rawaj vision 2020
ralisation de ces projets se fait par
o La modernisation du commerce vise :
Amliorer la comptitivit des
commerants.
Assurer un niveau de standard qualit pour
rpondre aux attentes et exigences des
consommateurs;
Moderniser les mthodes de gestion du
commerce de proximit;
Dvelopper lactivit et la rentabilit du
commerce de proximit;
Dvelopper et renforcer le savoir-faire du
commerant;
Structuration et mise niveau du secteur
non organis
o Le commerce ambulant est dfini comme
tant toute activit de vente ou doffre de
vente ou une exposition en vue de la vente de
produits sur le domaine public, exerce par
un marchand sans local. Le Maroc compte
prs de 441.417 unit de commerce ambulant
dont 238.000 exerant en milieu urbain.
o Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et
des Nouvelles Technologies ralise en
partenariat avec le Ministre de lIntrieur
une tude visant dfinir une nouvelle
o Lancement dune opration pilote
dorganisation du commerce
ambulant au niveau de la ville de
Kenitra


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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Plan Rawaj vision 2020
approche dorganisation du commerce
ambulant en milieu urbain;
o Cette tude vise tablir ltat des lieux du
commerce ambulant au Maroc et valuer les
diffrentes expriences entreprises au niveau
national portant sur lorganisation de cette
activit et dfinir une nouvelle rforme
structurante du commerce ambulant.
3. Offre produits :
Rforme des marchs de gros de fruits et
lgumes
o Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et
des Nouvelles Technologies a ralis, en
partenariat avec le Ministre de lIntrieur et
le Dpartement de lAgriculture, le Schma
National dOrientation des Marchs de Gros
de Fruits et Lgumes. Limplmentation de ce
schma au niveau national permettra de :
Structurer les circuits de distribution des
fruits et lgumes ;
Rduire le nombre dintermdiaires sans
valeur ajoute ;
Amliorer le modle conomique et la
gouvernance des marchs de gros de fruits
et lgumes.
o Dbut de mise en uvre du Schma
National dOrientation des Marchs
de Gros de Fruits et Lgumes
travers le lancement de trois projets
pilotes au niveau de :
Mekns avec un investissement
prvisionnel slevant 401
Millions MAD ;
Berkane avec un investissement
prvisionnel slevant 194
Millions MAD ;
Rabat avec un investissement
prvisionnel slevant 494
Millions MAD.

Cration de centrales dachat


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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Plan Rawaj vision 2020
o Lancement dun projet pilote de cration dune centrale dachat au profit de commerants
grossistes de la ville de Marrakech. Cette centrale permettrait de renforcer:
la comptitivit des commerants grce aux conomies dchelles et la mutualisation
de moyens ;
le pouvoir de ngociation des commerants avec leurs fournisseurs ;
les conditions dhygine et de scurit.
Formation
o Le Ministre ralise en partenariat avec le Dpartement de la formation professionnelle le
masterplan de formation aux mtiers du commerce et de la distribution qui permettra de :
Etablir la situation actuelle de loffre et de la demande de formation aux mtiers du
commerce et de la distribution, tout en valuant les besoins actuels et futurs en matire
de formation et de qualification des comptences du secteur ;
Former les comptences ncessaires au dveloppement du secteur du commerce et de la
distribution lhorizon 2020;
Rpondre aux besoins des oprateurs du secteur en dveloppant les comptences et le
savoir-faire mtier, tout en dterminant les outils et les moyens de formation de base et
continue ;
o Ce masterplan est ralis en benchmarquant les meilleures pratiques des expriences
canadienne et franaise.







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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Dveloppement du Rle des CCIS
Renforcement du rle des CCIS au niveau local.
Amlioration du Cadre juridique travers
llaboration du projet de loi n56-09 portant
statut des chambres de commerce, dindustrie et
de services, transmis au parlement pour
adoption.
Renforcement des services dvelopps par les
CCIS et amlioration de leurs ressources
financires revenu propres
Elaboration du contrat programme Etat-CCIS.
Accompagnement des CCIS dans la
ralisation des projets dintrt
conomique et gnrateurs de revenus
en participant en leur financement par
un fonds ddi : 5 chambres ont
bnfici de cet accompagnement
financier (Agadir, Fs, Marrakech, Taza
et Nador) avec une enveloppe qui
atteint les 72 MDH.










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Ralisations rayonnement
international
Innovation et Technologies Avances
Initiative Maroc Innovation :
Lancement de la stratgie nationale de lInnovation et des technologies avances visant positionner le Maroc dans le club des pays
producteurs de technologies, lmergence dune conomie forte valeur ajoute base sur linnovation et le savoir et renforcer son
attractivit linternational ainsi que sa capacit attirer les investissements ;
Cette stratgie se dcline en 4 axes et 13 chantiers ;
Les objectifs de cette stratgie lhorizon 2014 sont :
o - Production de 1000 brevets
o - Cration de 200 Stratups innovantes
1- Financement et Appui :
Signature des contrats pour le financement des
prestations caractre innovant ou
technologiques
152 contrats signs pour la ralisation
des prestations technologiques rseau

Signature des contrats de financement des
diagnostics technologiques rseau raliss par
des experts pour la dtermination et la
restructuration des besoins des entreprises.
84 contrats signs pour le financement
des diagnostics technologiques rseau

Mise en place du Fonds de soutien de
linnovation
380 Millions de dirhams pour le
financement de 800 projets
dinnovation lhorizon 2014

Mise en place du Programme de financement des
projets de la Recherche et dveloppement
Oriente March dans les Technologies Avances
50 Millions de dirhams pour le
financement de 50 projets de
recherche et dveloppement dans le
secteur des Technologies Avances
lhorizon 2013

Lancement de la premire dition pour lanne
2011des appels projets INTILAK et
TATWIR :


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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Innovation et Technologies Avances
o INTILAK est destin aux projets de startups
innovantes en phase de dmarrage.
o 30 projets Intilak avec un budget de
15 Millions de dirhams pour lanne
2011

o - TATWIR est ddi aux projets de R&D ports
par une entreprise ou un groupement
dentreprises
o - 15 projets Intilak avec un budget
de 30 Millions de dirhams pour
lanne 2011

Mise en place du Centre Marocain de lInnovation Cration du Centre Marocain de
lInnovation en juillet 2011 et dotation
dun budget de gestion de 10 Millions
de dirhams lhorizon 2014

1. Gouvernance et Cadre Lgal :
Elaboration dun projet de loi incitatif sur la
Jeune Entreprise Innovante (en cours de
validation)

Elaboration dun projet de loi sur lessaimage (en
cours de validation)

Mise en place dune convention industrielle de la
formation par la recherche incitative
linsertion des doctorants dans lentreprise
marocaine (en cours de validation)

2. Mobilisation des talents :
Organisation de la premire dition des trophes
de lentreprise innovante en partenariat avec la
CGEM et R&D Maroc
Organisation de la premire dition des
trophes en 2010 et gratification de 5
entreprises primes loccasion du
deuxime Sommet National de
lInnovation

Club Marocain de lInnovation : Lancement du
portail du Club Marocain de lInnovation
Inscription de plus de 300 adhrents
(chercheurs universitaires et


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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Innovation et Technologies Avances
permettant lchange et la communication entre
les diffrents acteurs marocains de linnovation
(chercheurs, entrepreneurs, entreprises
innovantes, universits et centres de recherche,
Incubateurs, etc.)
entrepreneurs)
3. Infrastructure et structure de valorisation
Dveloppement de partenariats avec quatre
Universits marocaines pour la mise en place des
cits de linnovation dans les villes de Fs,
Marrakech, Rabat et Casablanca.Chaque cit de
linnovation comprend des centres de R&D, un
incubateur, une ppinire dentreprises et un
bureau de transfert technologique.
Prparation de 4 projets de partenariat
entre le Ministre et les universits
Mohammed V Agdal Rabat, Cadi
Ayyad Marrakech, Sidi Mohammed
Ben Abdellah Fs Hassan II Ain Chock
Casablanca.

Lancement de la cit de linnovation de
Fs.

4. Axe clusters :
Cration dun fonds dappui aux clusters
Ce fonds est dot dune enveloppe de
62 millions dirhams sur trois ans
Mise en place dun partenariat
entre le cluster spcialis dans les
technologies de linformation et de
communication Maroc Numric
cluster et le ple de
comptitivit Franais systmatic
-Paris et Rgion-
Mise en place dun partenariat
entre le cluster Ocanople de Tan
Tan et le Ple Mer France.
Lancement du premier appel projets pour
slectionner les meilleurs clusters oprant dans
les secteurs industriels et/ou technologiques
Slection de 4 clusters pour bnficier
de lappui de ce fonds dans les
secteurs : technologies de linformation
et de communication, la


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Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Innovation et Technologies Avances
microlectronique, la mcatronique et
la valorisation des produits de la mer
Prparation des contrat-programmes Etat/cluster
avec les quatre clusters labelliss

5. Centre techniques :
Appui et accompagnement des centres
techniques industriels spcialiss dans les
secteurs les plus importants du tissu industriel
marocain et ce dans lobjectif damliorer la
qualit des produits et daugmenter la
comptitivit des entreprises
Dotation dune enveloppe de 43
millions de dirhams pour alimenter le
Fonds dAppui aux Centres Techniques
(FACET)
Lancement dune nouvelle stratgie de
dveloppement des centres techniques.

6. Les Technologies Avances :
La cration de la fondation Marocaine pour la
Science, l'Innovation et la Recherche Scientifique
"MASCIR" qui vise le dveloppement de plate
forme technologique et de linnovation dans le
domaine des technologies avances notamment
la nanotechnologie, la microlectronique et les
biotechnologies. Et ce par un soutien
financier grce une dotation budgtaire de 500
MDH dont 150 MDH financs par le Fonds Hassan
II.
Recrutement de 100 chercheurs dans
les domaines des nanotechnologies, de
la microlectronique et des
biotechnologies.
La cration de trois centres de
dveloppement technologique
Technopolis dans les domaines des
nanotechnologies, la microlectronique
et les biotechnologies.
La conclusion de contrats de
recherche entre MASCIR et des
entreprises et institutions
trangres : CEA, AIRCELLE,...
La cration dune zone franche pour les
technologies avances Technopolis.
Ratification du projet de zone franche
au sein de la Commission Nationale des
Zones Franches.



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Ralisations rayonnement
international
Protection de la proprit industrielle et commerciale
Au terme du 1
er
semestre 2011, il a t enregistr :
- 1.012 brevets dinvention, +9% par rapport 2007
- 17.260 marques, +10% par rapport 2007
- 1.122 dessins et modles industriels, +47% par rapport 2007
- Achvement des ngociations sur
lAccord Commercial de lutte contre la
Contrefaon-ACTA (le Maroc est le seul
pays arabe et africain participant) :
lACTA vise tablir un cadre
international global pour assister les
parties dans leurs efforts pour lutter
efficacement contre la violation des
droits de la proprit intellectuelle
- Convention sur la ratification des brevets
dinvention entre le Maroc et
lOrganisation Europenne des Brevets-
OEB (le Maroc et le premier pays hors
zone Europe)

Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Sant et scurit au travail

- Cration de lInstitut National des conditions de vie au travail (INCVT)
- Elaboration et signature du cadre contractuel pour la promotion de la scurit et de la sant au travail 2011-2014 : mise en place dun
programme de promotion de la scurit et de la sant au travail travers la mise niveau des entreprises et les campagnes nationales
pour la sensibilisation

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international
Sant et scurit au travail
- Mise en place dun fonds Promotion de la Scurit et Sant au Travail de 252 millions de Dhs (2011-2014), destin financer,
notamment, le programme de mise niveau des entreprises et la campagne de sensibilisation


Ralisations Ralisations chiffres
Ralisations rayonnement
international
Cadre lgislatif
Loi n 12-06 fixant le statut de la normalisation, de la certification et de laccrditation ;
Loi n 07-08 portant transformation de Barid Al-Maghrib en socit anonyme ;
Loi n 09-08 relative la protection des personnes physiques lgard du traitement des
donnes caractre personnel ;
Loi n 41-08 portant cration de lagence marocaine de dveloppement des investissements ;
Loi n 31-08 dictant des mesures de protection des consommateurs ;
Loi n 51-09 modifiant la loi n 19-94 relative aux zones franches dexportation ;
Loi n 22-10 relative lutilisation des sacs et sachets en plastique dgradable ou
biodgradable ;
La loi n 24-10 modifiant et compltant la loi n5 96 sur la socit en nom collectif, la socit
en commandite simple, la socit en commandite par action, la responsabilit limite et la
socit en participation ;
La loi n24-09 relative la scurit des produits et des services et compltant le Dahir du 9
Ramadan 1331 (12 Aout 1913 formant code des obligations et contrats ;
La loi n 32.10 compltant la loi n15.95 formant code de commerce ;


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Ralisations rayonnement
international
Cadre lgislatif
La loi n59-10 compltant la loi n24-96 relative la poste et aux tlcommunications;
La loi n 20-05 modifiant et compltant la loi 17-95 relative aux socits anonymes