Vous êtes sur la page 1sur 3

Le contrle de gestion a une mission bien plus tendue et plus complexe

la fois. Une mission qui pourrait se dfinir comme la contribution active


au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amlioration
de la performance conomique.
Le contrle de gestion
Le contrle de gestion est le processus par lequel les dirigeants sassurent sur les
ressources qui sont obtenues et utilises avec efficacit et efficience pour raliser
les objectifs de lorganisation.
En effet, daprs Michael Gervais, le contrle de gestion est le processus par lequel les
dirigeants sassurent que les ressources sont obtenues et utilises avec efficacit(par
rapport aux objectifs, efficience ( par rapport aux !o"ens e!plo"s , pertinence pour
raliser les objectifs de lorganisation#
Exa!inant les ter!es cls de cette dfinition $
Processus : s"st!e de contrle de gestion englobe % la fois un processus et
une structure# &e processus et lense!ble des actions !ises en 'uvre# &a
structure concerne les adaptations organisationnelles et les constructions
dinfor!ation qui facilitent le processus#
Les dirigeants : une procdure de contrle de gestion de!ande lintervention de
deux catgories de dirigeants au rle diffrents $ oprationnels incorporent leur
juge!ent dans le s"st!e, adoptent les plans daction per!ettant datteindre les
objectifs et voient leurs perfor!ances !esures % partir de ceci# &es dirigeants
fonctionnels $ collectent, rsu!ent et prsentent linfor!ation utile au processus#
(ls font les calculs, les carts, les anal"ses et sou!ettent leur conclusion aux
juge!ents des dirigeants oprationnels#
Les ressources : les !atires pre!ires, linfor!ation, les biens !atriels, les
quipe!ents, les ressources financire#
Efficience : utilise ici dans son sens technique, une Entreprise est efficiente
lorsquelle !axi!ise ses rsultats en utilisant le !ini!u! de !o"ens#
Efficacit : elle sapprcie par rapport aux objectifs de lorganisation# )n s"st!e
est efficace lorsquil per!et datteindre les rsultats les plus proches des objectifs
tracs#
Pertinence : elle !et en rapports objectifs et !o"ens# *our quun s"st!e soit
pertinent, il faut quil !et en 'uvre les !o"ens lesquels adapts en quantit et en
qualit aux objectifs esco!pts#
&e contrle de gestion cherche % concevoir et % !ettre en place les instru!ents
dinfor!ation destins % per!ettre aux responsables dagir en ralisant la cohrence
cono!ique globale entre +bjectifs, Mo"ens et ,alisations#
Rle et place du contrle de gestion dans la grande Entreprise
Le contrle de gestion est le processus par lequel les dirigeants sassurent sur les
ressources qui sont obtenues et utilises avec efficacit et efficience pour raliser
les objectifs de lorganisation.
&a grande Entreprise se caractrise par $
- une structure co!plexe, le plus souvent rparti gographique!ent
- une organisation dcentralise
- )n s"st!e dinfor!ation co!plexe, utilisant un grand no!bre de donnes et de
procdures#
- .es s"st!es de dcisions for!alises#
- )ne sparation asse/ frquente entre lcono!ique et le financier#
- &es dcisions cono!iques relevant des oprationnels (directeur co!!ercial,
directeur de production
- &es dcisions financires relevant des fonctionnels (directeur financier, directeur
co!ptable
Le rle du contrle de gestion
.ans la grande Entreprise le rle de contrle de gestion est daider les responsables $
- fonctionnels % prendre des dcisions
- oprationnels % contrler leurs actions
La place du contrle de gestion
.ans la plupart des grandes Entreprise on utilise lune des deux solutions $
- position fonctionnelle
- position de conseil
Position fonctionnelle
.eux cas sont possibles $
0er cas $ le contrle de gestion est intgr % la fonction financire $
1!e cas $ le contrle de gestion est indpendant de la direction financire est plac
sous lautorit de la direction gnrale#
La position du conseil
.ans ce dernier cas le contrleur de gestion ninterviennent pas, !ais il propose % la
direction gnrale et cest cette dernire qui intervienne#