DIAGRAMA DE ARBOL

Definicin:
Es una representacin grfica de los posibles resultados del experimento, el cual consta de
una series de pasos, donde cada uno de los pasos tiene un numero finito de maneras de ser
llevado a cabo. Se utiliza en problemas de conteo y probabilidad.
Para que sirve:
Un diagrama de rbol es un mtodo grfico para identificar todas las partes necesarias para
alcanzar algn objetivo final. en mejora de la calidad, los diagramas de rbol se utilizan
generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una solucin. Se emplea
para descomponer una meta u objetivo en una serie de actividades que deban o puedan hacerse.
a travs de la representacin grfica de actividades se facilita el entendimiento de las acciones que
intervendrn.
Como se aplica?
1. Formacin de un equipo de trabajo.
2. Definicin del asunto, problema u objetivo a tratar: la definicin debe ser lo ms clara
posible.
3. Mediante una tormenta de ideas se escriben en tarjetas, segn el objetivo del diagrama,
actividades, mtodos o las causas del tema tratado. Lo ms apropiado es hacer una
pregunta del tipo: Qu debe suceder para lograr el objetivo?, Qu mtodos se pueden
emplear para lograr el objetivo?...
4. A continuacin pasamos a dar una valoracin a las ideas segn: sean posibles de llevar a la
prctica, no se sabe si es posible llevarlas a cabo en la prctica o si son totalmente
imposibles.
5. Por ltimo pasamos a representar nuestro diagrama.

DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO
Definicin:
El diagrama causa efecto es una representacin grafica que muestra la relacin cualitativa e
hipottica de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenmeno determinado. El
diagrama Causa-Efecto es un vehculo para ordenar, de forma muy concentrada, todas las causas
que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto.
Para que sirve:
Para compartir conocimientos sobre mltiples relaciones de causa efecto.
Para obtener teoras sobre relaciones de causa efecto en un proceso lgico paso a paso.
Estructurar ideas dispersas como resultado de lluvia de ideas.

Como se aplica?
1. Definir el efecto cuyas causas han de ser determinadas.
2. Dibujar el eje central y colocar el efecto dentro de un rectngulo al extremo derecho del
eje.
3. Identificar las posibles causas que contribuyen al efecto o fenmeno de estudio.
4. Identificar las causas principales e incluirlas en el diagrama.
5. Aadir causas para cada rama principal. Aadir causas subsidiarias para las sub causas
anotadas.
6. Comprobar la validez lgica de cada cadena causal y hacer eventuales correcciones.
7. Comprobar la integracin del diagrama. Conclusin y resultado.
DIAGRAMA DE JERARQUA
Definicin:
Como su nombre lo indica, mustralas relaciones de supra ordinacin y subordinacin entre las
ideas de un campo determinado. Los datos de un mapa conceptual pueden transferirse a un
diagrama jerrquico: el tema principal, se coloca en el extremo superior; en el segundo nivel se
ubican los subtemas o detalles de apoyo (que se encontraban en los rectngulos); en un tercer
nivel, van los " detalles que apoyan los subtemas y as sucesivamente.
Para que sirve:
Representan un elemento tcnico valiosos para el anlisis organizacional.
La divisin de funciones.
Los niveles jerrquicos.
Las lneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de la comunicacin. La naturaleza lineal o asesoramiento del
departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento
o seccin de la misma.
Como se aplica?
Exploremos como vamos a dibujar o disponer las actividades: horizontalmente o verticalmente:
Debido a que en gran mayora nuestras empresas son microempresas, pequeas empresas, te
recomiendo seleccionar el organigrama de tipo vertical como el mas adecuado para nuestro
propsito. El diseo organizacional representado en un grfico vertical significa Unidad De
Comando
Definir cual es el tipo de estructura organizacional que conviene al negocio.
Estructura funcional.
Estructura por producto.
Estructura por tipos de cliente.
Estructura geogrfica.
Estructura por proceso.
Determine los niveles que requiere crearse en su empresa. Hacer esto depende de la
cantidad de personas que crees que se requiere en tu empresa al momento de crearla o al
momento de iniciar
Divulga el organigrama a tus colaboradores y socios.

DIGRAMA DE RED
Definicin:
En el diagrama de red se representa mediante una flecha llamado marco o rama. El principio y el
fin de cada actividad se representa mediante un circulo llamado nodo. Tambin se usa el trmino
evento en conjuncin con los nodos. Un evento representa la conjuncin de actividades que
conducen al nodo.

Para que sirve:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes caractersticas: Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en
algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un
tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. Que se desee el costo de operacin
ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Como se aplica?
1. Identifique Las Actividades Y Duracin Especfica.
2. Determine La Secuencia Apropiada De Las Actividades.
3. Construya Un Diagrama De Red.
4. Determine El Tiempo Requerido Para Cada Actividad.
5. Determine La Trayectoria Crtica.
6. Ponga Al Da La Carta Del PERT Segn Como Progresa El Proyecto.

MODELO DE SIMULACIN
Definicin:
Es un instrumento que permite imitar el comportamiento de un sistema real mediante un artificio
fsico o matemtico. La simulacin de sistemas implica la construccin de modelos. El objetivo es
averiguar qu pasara en el sistema si acontecieran determinadas hiptesis.
Para que sirve:
Son valiosas herramientas tecnolgicas.
Enriquecen el trabajo de los docentes.
Contribuyen a un proceso de enseanza y aprendizaje ms efectivo.
Como se aplica?
1. Fase de preparacin
2. Fase entrenamiento de los participantes.
3. Operaciones durante la simulacin: conducir y organizar la actividad de la simulacin.
Obtener realimentacin y evaluacin (de la actuacin y de los efectos de las decisiones).
Aclarar las concepciones errneas. continuar con la simulacin.
4. Informe final de los participantes (sobre todos o algunas de las siguientes actividades:
resumir los acontecimientos y las percepciones. resumir las dificultades y la comparacin
adquirida analizar el proceso comparar la actividad de la simulacin con el mundo real.
relacionar la actividad de simulacin con el contenido del curso. evaluar y redisear la
simulacin.
MODELO MATEMATICO
Definicin:
Es uno de los tipos de modelos cientficos que emplea algn tipo de formulismo matemtico para
expresar relaciones, proposiciones sustantivas de hechos, variables, parmetros, entidades y
relaciones entre variables y/o entidades u operaciones, para estudiar comportamientos de
sistemas complejos ante situaciones difciles de observar en la realidad.
Para que sirve:
Puede servir para responder a preguntas tales como: A qu velocidad debe ir el avin gua para
que el avin velero se mantenga el mayor tiempo posible en el aire?. (Velocidad de cada mnima)
Como se aplica?
Un taller tiene tres (3) tipos de mquinas A, B y C; puede fabricar dos (2) productos 1 y 2, todos los
productos tienen que ir a cada mquina y cada uno va en el mismo orden: Primero a la mquina A,
luego a la B y luego a la C. La tabla siguiente muestra:

1. Las horas requeridas en cada mquina, por unidad de producto

2. Las horas totales disponibles para cada mquina, por semana

3. La ganancia por unidad vendida de cada producto







Que cantidad de cada producto (1 y 2) se debe manufacturar cada semana, para obtener la
mxima ganancia ?

Cuantas horas semanales sobran en cada departamento ?
Formulacin

1. Definicin de las variables:
Xj = Unidades semanales a producir del articulo j-esimo ( j = 1 y 2)

2. Funcin objetivo:
Maximizar Z = X1 + (3/2) X2 Sujeto a las siguientes restricciones (c.s.r.):

3. Restricciones:
2X1 + 2X2 16 Restriccin debida a las horas disponibles por semana de la MQ A

X1 + 2X2 12 Restriccin debida a las horas disponibles por semana de la MQ B

4X1 + 2X2 28 Restriccin debida a las horas disponibles por semana de la MQ C

4. Condicin de no negatividad:

Xj 0 ; j = 1 y 2
DIAGRAMA DE BLOQUES
Definicin:
El diagrama de bloques es la representacin grfica del funcionamiento interno de un sistema, que
se hace mediante bloques y sus relaciones, y que, adems, definen la organizacin de todo el
proceso interno, sus entradas y sus salidas.
Para que sirve:
Un diagrama de bloques de modelo matemtico es el utilizado para representar el control de
sistemas fsicos (o reales) mediante un modelo matemtico, en el cual, intervienen gran cantidad
de variables que se relacionan en todo el proceso de produccin. El modelo matemtico que
representa un sistema fsico de alguna complejidad conlleva a la abstraccin entre la relacin de
cada una de sus partes, y que conducen a la prdida del concepto global. En ingeniera de control,
se han desarrollado una representacin grfica de las partes de un sistema y sus interacciones.
Luego de la representacin grfica del modelo matemtico, se puede encontrar la relacin entre la
entrada y la salida del proceso del sistema.


Como se aplica?
El primer bloque especifica la materia prima de la que proviene el producto. Los siguientes
bloques son procesos escritos de manera infinitiva y llevan siempre o una indicacin de proceso
(izquierda) y gastos bsicos (derecha).
Las indicaciones de proceso son variantes del tipo fsicas que se deben considerar para que el
producto sea de elaboracin adecuada. Cada pas tiene sus propios estndares para elaborar
productos. Las indicaciones de proceso son bsicamente la temperatura, la presin y los tiempos
de reposo.
Los gastos bsicos son adicciones de ciertas sustancias ajenas a la materia prima auxiliares a un
proceso.









INGENIERA COMERCIAL

INTEGRANTES:
YEPEZ ROBERTH
GARCIA LUIS
JOSE PINTO
JONATHAN AVILA


TRABAJO DIAGRAMAS

03/06/2014