ANALISIS DE LA LECTURA

En la actualidad, corporaciones, servicios, personal y dems estan ligados fuertemente a

un movimiento
el cual est elevando la calidad de gestionar recurriendo principalmente a explotar, en
destreza, el
conocimiento de las fortalezas de cada integrante societario. Estamos hablando del
"Movimiento de
Fortalezas" que est llegando a marcar y propulsar de manera exitosa frente a cualquier
otra
perspectiva.

Segn Marcus Buckingham promueve la idea de que la gente obtiene los mejores
resultados al sacar el mximo provecho de sus fortalezas, en lugar de poner demasiado
nfasis en las carencias o deficiencias percibidas por lo que segn este paradigma,
vivimos en un mundo correctivo donde remediamos lo deficiente instintivamente. Un claro
ejemplo de este problema son las notas del colegio cuando invertimos ms tiempo en
lograr elevar el promedio de la materia menos favorable.

1.- identificar las actividades que nos llenan de energa y cules nos agotan.

2.- hacer un hbito de inversin de tiempo mayor a aquellas actividades que nos llenan de
energa.

3.- Explicar lo que hacemos persuadiendo a nuestro medio para que sientan el deseo de
ayudarnos.

Para este autor existen 6 pasos que ayudarn a identificar las fortalezas nuestras y
debilidades tambin:

PASO 1:
- destruir los mitos como:
."a medida que crecemos, nuestra personalidad cambia": nuestra pesonalidad no
cambia, sino se mejora da tras da liberando y dirigiendo las fuerzas que residen dentro
de nosotros, por lo que la verdad sera:"a medida que crecemos nos convertimos en mas
de lo que ya somos"

."crecemos ms en los campos en los cuales somos ms dbiles": la creatividad,
optimismo, valenta y ambicin de uno se ve reflejado al mximo en las fortalezas que
tenemos, por lo que la verdad sera: "crecemos ms en aquellos campos en los cuales
nuestras fortalezas son ms slidas".

."Un buen integrante de equipo hace lo que sea necesario para ayudar a su equipo": Los
integrantes de cada equipo tiene en mente ser flexibles, adaptables y estar a la esera de
cualquier funcin que nosotros les encomendemos. La manera ms correcta sera
identificando las fortalezas, priorizando la organizacin de su tiempo para as poner en
funcionamiento esas fortalezas la mayora de tiempo, por lo que la realidad debe ser la
siguiente: "Un buen miembro de equipo pone sus fortalezas deliberadamente a
disposicin del equipo la mayora del tiempo"

PASO 2:
-ACLARAR LAS COSAS:
las fortalezas estan constituidas por:
1. los talentos: son cosas con las que nacemos que nos brindan destreza en una
actividad determinada.
2. las destrezas:no son cosas con las que nacemos. Son un conjunto de pasos para
lograr un propsito.
3. el conocimiento: este se adquierE POR MEDIO DE la experiencia.
Debemos aclarar de qu manera podemos llegar a nuestras metas usando las fortalezas
que poseemos.

PASO 3:
-LIBERE SUS FORTALEZAS:
debemos cumplir cuatro pasos importantes que son:
1. identificar el contexto de nuestras fortalezas.
2. analizar las oportunidades desaprovechadas para apalancarlas a su favor.
3. aprender nuevas tecnicas y destrezas para la perfeccion de las fortalezas.
4. estructurar nuestro trabajo para reconocer nuestras fortalezas.

PASO 4:
-TENGA A RAYA SUS DEBILIDADES:
Hemos hablado ya de mantener y hacer ejercitar nuestras fortalezas, pero en realidad
tambin debemos hacer que nuestras debilidades estn siempre al pendiente de nuestras
decisiones. Por eso, es imprecindible poner en conocimiento que aspectos de nuestra
actitud son dbiles. Para esto, debemos tenerlas marcadas durante un horario fuera del
trabajo para as lograr reconocerlas y no afectar semanas de trabajo.

PASO 5:
-HAGASE SENTIR.
La creacin de equipos fuertes se da gracias a la puesta en marcha del paradigma de
utilizar nuestras fortalezas la mayor parte del tiempo a favor de la organizacin; es ah
dondese demuestra la vala de cada integrante al hacer relucir sus fortalezas.

PASO 6:
-DESARROLLE HABITOS SOLIDOS.
Este paso nos indica a ser consecuentes con el diagnstico que cada uno puso en
marcha acerca de las debilidades y fortalezas, hacindolos constantes para la mejora
continua. Para esto necesitamos de LA MATRIZ DE LAS FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) que cuenta con cuatro
estrategias: FO, DO, FA, DA.
ESTRATEGIA FO:
Mejorar debilidades para aprovechar oportunidades
ESTRATEGIA DO:
Mejorar debilidades para aprovechar oportunidades
ESTRATEGIA FA:
Usar las fortalezas para reducir las amenazas.

ESTRATEGIA DA:
Son tcticas defensivas para reducir debilidades y evitar las amenzas.