Unidad N3.

Herramientas estadsticas bsicas

Actividad: Aplicacin de herramientas estadsticas bsicas
Nombre
aprendiz:
EDUAD! "U"AN! A#!$
Email:
%echa: &' de abril de &()*
Descripcin:
Un lder de calidad o encargado del proceso de implementacin, entre otras
caractersticas, debera destacarse por la capacidad de anlisis frente a las
situaciones adversas siempre buscando descubrir soluciones creativas,
innovadoras y eficientes, igualmente desarrollar la capacidad de identificar y
utilizar las diferentes herramientas que existen para el anlisis de la informacin.
Esta actividad est compuesta por tres puntos a desarrollar, que buscan que el
aprendiz aplique los conceptos aprendidos sobre las herramientas estadsticas
bsicas al interior de su empresa todo esto con base en el material de estudio y
apoyo suministrado para la unidad !"#.
Est+dio de caso:
$. Una empresa constructora lo contrata como %estor de &alidad para que
realice y analice mediante un diagrama de 'areto los siguientes costos del
departamento de dise(o por mala calidad)
Elemento ,alor -./
*epasos de avance +,,
-ctividades de apoyo #,,
'ruebas de calificacin .,,
-cciones correctivas $+,,
*eprocesamiento +,,,
/esperdicios .+,,
Enlace .,,
$.$. *ealice la grfica de 'areto.
$... -nalice el comportamiento de la grfica.
-l ver la grfica notamos las mayores causas de costos en el departamento de
dise(o son las acciones como) las correctivas, procesamientos y los desperdicios,
motivo que hace necesario y prioritario una accin de me0ora buscando reducir
costos, sumado a esto el pico en el porcenta0e acumulado se establece entre
estos tres factores.
$.#. /efina el 'lan de me0ora propuesto.
-nalizando diagrama de 'areto podemos percibir que los tres mayores factores
con ndice de costo en el rea de dise(o se hace necesario implementar un plan
de me0oramiento)
Acciones correctivas:
Evaluar la efectividad de los planes, para reducir costos esto se debe e0ecutar
examinando los ms importantes y los que crean mayor efectividad,
fundamentndose en los resultados de planes, de igual manera se debe
1erificar cada recurso que se mane0an y si estos pueden ser cambiados
por otros baratos y econmicos que reemplacen las seme0antes necesidades.
Desperdicios:
Evaluar cada procedimiento con el fin de tener presente los de mayor ndice de
desperdicios, para evaluar los procedimientos con el fin de reducir los costos por
desperdicios.
Reprocesamiento:
'ara evitar el reprocesamiento de los productos es preciso implementar un
sistema de control de inventario el cual admita tener el control de los productos
con el fin de evitar de que estos se almacenen por largo tiempo y reduzcan su
ciclo de vida y tengan que ser reprocesados.
.. 2a empresa de confeccin 3-34 5-''4, lo contrata a usted como asesor
de calidad y le solicita que le brinde solucin inmediata al siguiente
problema)
Por cada lote de produccin de 100 pantalones, se generan 10 pantalones
defectuosos. Se cuentan con 2 modistas que laboran 9 horas diarias de
lunes a viernes. El efe de planta informa que las maquinas se calibraron
hace 1! meses " desde hace 2 a#os no se le han asignado vacaciones a
las modistas. $ ellas informan que se debe hacer cambio de cierre hasta 2
veces debido a que algunos vienen defectuosos.
..$. /e acuerdo a los datos presentados defina que herramienta estadstica
se a0usta para la adecuada interpretacin y solucin del caso.
6e hace necesario utilizar un diagrama de 7shi8a9a por que no se tiene bien
identificada la raz del problema el cual es la produccin defectuosa de $,
pantalones por cada $,, fabricados.
.... 5aga uso de la herramienta estadstica seleccionada para analizar el
caso propuesto.
..#. 'ropongo la solucin al caso.
En el diagrama vemos que las causas frecuentes para la mala fabricacin de
pantalones, son falta de mantenimiento, ya que con esto se pueden presentar
fallas en las maquinas, tambi:n la adquisicin de materias de mala calidad que
generan ms costos, el cansancio en el personal operativo por que traba0an
0ornadas largas.
2a propuesta es la realizacin de un programa de mantenimiento establecido en
la t:cnica &*; para establecer el equipo crtico y cules son las fallas, con esto
para evitar malos funcionamientos es necesario que se subcontrate personal
cuando haya pedidos que exi0an un mayor volumen de produccin.
<tra propuesta es la de establecer un nuevo proveedor de materias primas e
insumos que no generen tantas fallas en la produccin.
#. Escriba las conclusiones del aprendiza0e que obtuvo tras el desarrollo de la
presente actividad.
!uestra ense(anza fue la de establecer los parmetros para encontrar las causa
raz de los problemas de factora, tambi:n como los medios de control y correccin.
#riterios de eval+acin
'lantea soluciones eficaces mediante herramientas estadsticas.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el
instructor.