REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LAS
FUERZAS ARMADAS BOLIVARIANAS
NUCLEO BOLIVAR-SEDE PUERTO ORDAZ
INGENIERIA CIVIL
CTEDRA:PLANIFICACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE
OBRAS CIVILES
ING-CIV-7S-D-01















Ciudad Guayana, octubre de 2013.
FACI LI TADOR:
Deiby Gallardo
ELABORADO POR:
Elvis Prez. C.I:13.838.606
Hebert Mora. C.I:20.224.217
Alexis Reyes. C.I:23.501.207
Daniel Hernndez. C.I:24.037.111


Organigramas y seguridad
industrial,salud
ocupacional

I NDI CE


CONT. N PG.
INTRODUCCIN...03
ORGANIGRAMA.04
TIPOS DE ORGANIGRAMA.04-10
DE QUE SE ENCARGA LA SEGURIDAD INDUSTRIAL ...10-11
DE QUE SE ENCARGA LA MEDICINA OCUPACIONAL...11
ELABORAR UN PLAN RRHH.11-14
ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.15
CONCLUSIN.......................................................16
BIBLIOGRAFA.......17










I NTRODUCCI ON
Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el
nmero, orden, armona y dependencia de sus partes.
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerrquico que
especifique la funcin que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de sta, recae en la buena estructuracin del organigrama, el
cual indica la lnea de autoridad y responsabilidad, as como tambin los canales de
comunicacin y supervisin que acoplan las diversas partes de un componente
organizacional.
El diseo y elaboracin de un plan de seguridad y salud laboral es el punto de inicio para
prevenir riesgos en el trabajo; si se desea reducir al mnimo la posibilidad de sufrir un
accidente en nuestro lugar de trabajo es necesario establecer un conjunto de actividades
que nos permitan recopilar y documentar toda la informacin adecuada para detectar las
reas donde se pueda producir un accidente, as como las condiciones que rodean a los
trabajadores en el rea de trabajo con el fin de poder emprender las acciones correctivas
necesarias


ORGANI GRAMA
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier
otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea
uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin
entre ellos.
TI POS DE ORGANI GRAMA
POR SU NATURALEZA.

Estos tipos de organigramas responden a una composicin con vnculo de relacin de
forma completa o por rea, de igual modo por la relacin de forma interna o externa de
una organizacin con otra semejante. Este grupo se divide en modelos de organigrama.
Macroadministrativos: Este tipo de organigrama brinda una representacin en la cual
interacta ms de una nica organizacin.


Mesoadministrativos: Es la representacin grfica en la cual se toma a ms de una nica
organizacin, estas son de un mismo sector productivo o actividad empresarial.


Microadministrativos: representa a una nica organizacin, y pueden referirse a ella en
forma general o global o plasmar alguna de las reas que la conforman.




POR SU FI NALI DAD.
Como bien se ha expresado de manera tcita lneas arriba el organigrama tiene
diferentes consecuencias. Esta clasificacin toma como referencia el beneficio que
proporciona el organigrama a los diferentes actores de la empresa. Estos son los
siguientes:

I nformativo:
Es llamado as porque su estructura tiene como objetivo ser presentado al pblico en
general, este tipo de organigrama es accesible a personas no muy familiarizadas con ellos,
de esta manera estos organigramas debe ser de manera general o mostrando una
estructura global de la organizacin, as como tambin mostrarse sencilla para su
comprensin.


Analtico: Este tipo de organigrama permite observar diferentes aspectos del
comportamiento organizacional, por otra parte refleja una visin macro o global de la
misma, con la finalidad por ejemplo de anlisis para un presupuesto, para distribuir los
trabajadores a las diferentes reas, etc. Estos modelos de organigramas van dirigidos a
personas muy familiarizadas o especializadas en sus aplicaciones.




Formal: Este modelo es denominado formal por el hecho que se encuentra aprobada por
la Columna vertebral de la organizacin, es decir por la direccin o por la cabeza de la
organizacin, de cualquier modo expresado cuenta con el instrumento escrito de su
aprobacin. Por mencionar un ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima
Cerrada (S.A.C.) es considerado organigrama de tipo formal cuando este fuese aprobado
por la Junta general de accionistas.

I nformal: Este tipo de organigrama es todo lo contrario al mencionado con anterioridad
(FORMAL), este Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales, la diferencia con los organigramas formales; radica,
que este tipo de organigrama no se encuentra representados en un documento formal
aprobado por la cabeza de la organizacin.


POR SU MBI TO.
Estos tipos de organigrama de cierta manera tratan de reflejar la complejidad estructural
que una organizacin presenta, as pues tenemos General y Especficos.

Generales: Estos organigramas brindan informacin representativa de la empresa,
resaltando cierto nivel jerrquico.


Especficos: Estos tipos de organigramas representan una porcin o rea de la empresa,
pero ejemplo en nuestro caso, tratamos de representar el rea de ventas.



POR SU CONTENI DO.

Estos organigramas representan por un lado las posibles relaciones, funcionalidades,
obligaciones o reas de trabajo y la jerarqua de las distintas reas de la organizacin
pero de un modo general, es decir toda la empresa sin restriccin alguna, por otro lado
permiten observar desde una perspectiva cualitativa a la organizacin.

I ntegrales: Estos tipos de organigramas presentan a la organizacin de forma global, es
por ello que existe la consenso de que son similares a los organigrama General, pues ella
al igual que su similar expresan la relaciones de jerarqua o dependencia que existe en la
empresa, sin duda es algo abrumador entonces describirlo, pero la explicacin de este
organigrama es que presenta la empresa de una forma integrada, presentando su
jerarqua; yo lo entiendo as: existen manzanas unas ms deliciosas que otras, unas dulces
otras menos dulces pero al final que expresan la variedad de ellas :manzanas.

Funcionales: Estos tipos de organigramas son muy poco usados por el mismo hecho de
que existe un manual organizacional, la cual de cierto modo describe la responsabilidad
que tiene que tiene cada rea de la empresa; quizs en organizaciones pequeas sean
necesarias este tipo de organigramas.


POR SU PRESENTACIN O DI SPOSI CI N GRFI CA:

Estos tipos de organigramas son calificados segn su direccin geomtrica, teniendo en
cuenta siempre la Jerarqua.

Verticales: Estos tipos de organigramas hacen representacin de una administracin
vertical, es decir empezamos en la parte superior del organigrama con la cabeza de la
empresa, llegando a si a los puestos menos jerrquicos de la organizacin, a mi parecer
estos tipos de organigramas presentan muy poca o escasa comunicacin entre sus
miembros sin embargo son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual,
los especialistas en organizacin recomiendan su empleo.


Horizontales: Este tipo de organigrama representan a una organizacin de una manera
singular, son muy poco usados, en este tipo de organigrama se presenta a la cabeza de la
organizacin a un extremo izquierdo, al(o los) inmediatos jerrquicos se le coloca del
mismo modo, todos como columnas que representa un mismo nivel jerrquica.


Mixtos: Este tipo de organigramas surgen por las combinacin de organigramas verticales
y horizontales de este modo da mucha mayor posibilidad de plasmar la estructura de una
empresa, estos organigramas son muy utilizados cuando se una organizacin cuenta con
un gran nmero de reas con un mismo nivel jerrquico.


DE QUE SE ENCARGA LA SEGURI DAD I NDUSTRI AL?
Se encarga de minimizar los riesgos de accidentes en la industria, ya que toda actividad
industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta gestin.
Todas las industrias en todos los tiempos ha estado acompaadas de diferentes riesgos
dentro de la actividad laboras, tal es el caso de los accidentes que han sido causados por
condiciones y actos inseguros que han ido afectando la productividad de la empresa o
entidad moral.
Las normas de seguridad han pasado por diferentes fases, y por distintos momentos de
implementacin, e inicialmente el inters estaba concentrado simplemente en propiciar que
las instalaciones fueran seguras, en evitar accidentes y en el uso de elementos de
proteccin, las cuales estaban concentradas especficamente en los aspectos fsicos y
logsticos para garantizar la seguridad en los trabajadores. Pero ms all de las
especificaciones logsticas o fsicas, la seguridad industrial debe ser o tener un enfoque
integral, holsticas e incluyentes, y tener en cuenta adems, la responsabilidad del
trabajador y de todos los miembros en el auto cuidado, su ambiente laboral, sus
comportamientos, por lo que el sistema de gestin de la seguridad es una red en la que
todos son responsables.
DE QUE SE ENCARGA LA MEDI CI NA OCUPACI ONAL?
La salud ocupacional tiene como objetivos prevenir las enfermedades profesionales,
proteger a los trabajadores de los riesgos a su salud presentes en el ambiente laboral
donde se desempean, y establecer condiciones del medio ambiente adaptadas a las
condiciones y capacidades fsicas y psicolgicas de los trabajadores.
1

En este contexto se definen 3 objetivos especficos:
Mantener y promover la salud y la capacidad de trabajo de los trabajadores.
Mejorar las condiciones del trabajo para favorecer la salud y la seguridad de los
trabajadores.
Desarrollar culturas y sistemas organizacionales que favorezcan la salud y la
seguridad en el trabajo, promoviendo un clima organizacional positivo, una
eficiencia mayor y la optimizacin de la productividad de la empresa.
ELABORAR UN PLAN RRHH DONDE SE ESPECI FI QUE:
Salud ocupacional
Seguridad industrial
OBJ ETI VOS DEL PLAN
plantea que travs de una deteccin sistemtica de los peligros, de una evaluacin
y control sistemtica de los riesgos, mantendremos un alto estndar de seguridad
en las obras

OBJ ETI VOS ESPECI FI COS
Alcanzar las metas de produccin propuestas por la Gerencia General, con el
compromiso de la Administracin de la Obra, de obtener mnimas perdidas que
puedan daar a las personas, equipos o materiales.
Cumplir con la legislacin vigente en Seguridad y Salud Ocupacional y hacer un
seguimiento anual a las modificaciones que se presenten en este sentido, para
mantener y actualizar nuestros Reglamentos, Sistemas Preventivos entre otros
aspectos, que nos permita resguardar eficazmente a la empresa.
Desarrollar un Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional que permita
un Mejoramiento Continuo.
Llevar a cabo un control semestral de toda la documentacin relacionada con los
incidentes relevantes ocurridos en la empresa, remitiendo a la Jefatura de
prevencin de riesgos los documentos en los plazos sealados.
Llevar un control mensual de indicadores de accidentes y enfermedades
ocupacionales que pudieran estar afectando al personal de la empresa y por cada
casa en construccin. Desarrollar un estudio anual de los incidentes, fuentes de
peligros con el propsito de emprender acciones concretas cada perodo.
El Plan de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, est concebido como una
herramienta de gestin, destinado a superar en forma sistemtica y permanente las
debilidades, fallas u omisiones que pudieran estar afectando el control directivo sobre los
riesgos operacionales.
El Plan es un instrumento que permite la continuidad operativa, ayudando a la empresa, a
travs de diferentes instancias, a descubrir las falencias y analizar las formas de resolver
los problemas, dentro de este contexto, el desarrollo de Auditorias Operativas es clave
para evaluar el desempeo de la Supervisin y el cumplimiento de los Planes de Accin.
La implantacin de este Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional nos
permitir grandes beneficios como son:
Reducir el nmero de personal accidentado mediante la identificacin de los
peligros, previniendo y controlando los riesgos en el lugar de trabajo
Reducir la ocurrencia de incidentes de gran envergadura
Reducir las prdidas ocasionadas por los incidentes, que afecten a las personas y a
la propiedad de la empresa
Asegurar el cumplimiento de la legislacin vigente, engrandecer nuestra imagen
corporativa interna y externa, nuestra competitividad y disponer de respaldos por
nuestra gestin preventiva.
Las responsabilidades dentro del Plan de Gestin abarcan los diferentes niveles d la
empresa.
La Gerencia tiene una responsabilidad fundamental dentro de este Plan de Gestin, ya
que:
Ha decidido impulsarlo incorporando a todo el personal, para lo cual entregar los
recursos necesarios para su funcionamiento.
Dar a conocer la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional a toda la
organizacin, ejerciendo un liderazgo efectivo y motivador.
Los Administradores de Obra son responsables de:
De difundir y hacer cumplir la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional de la
Empresa y controlar el desarrollo del Plan de Gestin en Seguridad y Salud
Ocupacional.
Llevar un estricto control de la siniestralidad de sus faenas, participando
activamente en el proceso de Investigacin de Incidentes.
Que las empresas Contratistas y Subcontratistas cumplan rigurosamente con el
Plan de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional.
El Departamento de Prevencin de Riesgos debe:
Ser un Departamento de carcter asesor, de apoyo a la Gerencia, a los
Profesionales y Lnea de Mando en general, en todo lo relacionado con el Plan de
Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional.
Elaborar el Plan de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional y el Programa
Operativo de Control de Riesgos Operacionales
Los J efes de Obra son responsables de:
Cumplir con las actividades definidas en el Programa de Control de Riesgos.
Informar a los Profesionales de Terreno sobre las condiciones ambientales
existentes; Estado de equipos, maquinarias y herramientas que puedan afectar el
desarrollo operativo provocando prdidas, daos materiales o lesiones a las
personas.
Desarrollar una instruccin permanente del personal de la Empresa.
Los Administrativos de Obra deben:
Debe exigir que cuando un trabajador accidentado se reincorpore, lo haga previa
entrega del certificado de alta mdica o papel que lo acredite.
Debe cumplir rigurosamente el Procedimiento Inicial de ingreso de un trabajador
nuevo o reubicado a la obra.
Al finalizar cada Obra, deben remitir toda la informacin al Administrador de la
Obra para resguardar las actividades desarrolladas en materia de Seguridad y
Salud Ocupacional.
Los Trabajadores en General deben:
Asumir una conducta de autocuidado personal permanente, ayudando a la
deteccin de peligros y de control de los riesgos en las Obras.
Utilizar en todo momento y de acuerdo a la faena especfica, los elementos de
proteccin individual que se le han asignado.
Denunciar inmediatamente la ocurrencia de un Accidente del trabajo y/o
Enfermedad Profesional a su Jefe Directo

ELABORAR EL ORGANI GRAMA DEL PROYECTO.



















Ingeniero inspector
Reyes Alexis

Ingeniero contratista
Prez Elvis
Departamento de
prevencin de riesgos
Daniel Hernndez
Supervisor de Obras
Hebert Mora

Obreros
CONCLUSI N
El organigrama es un instrumento metodolgico de la ciencia administrativa. Este tiene
una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura
interna de una organizacin; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de
adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
El organigrama es el resultado de la creacin de la estructura de una organizacin la
cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerrquicos existentes en una empresa
u organizacin.
Elprincipalobjetivodeunprogramadesaludocupacionalesproveerdeseguridadyatencin a los
empleados en el desempeo de su trabajo.
Un programa de salud ocupacional debe contar con los elementos bsicos para cumplir
con estos objetivos, los cuales incluyen datos generales de prevencin de accidentes, la
evaluacin mdica de los empleados, la investigacin de los accidentes que ocurran y un
programa de entrenamiento y divulgacin de las normas para evitarlos.










BI BLI OGRAF AS

http://es.wikipedia.org/wiki/Salud_ocupacional
http://www.monografias.com/trabajos96/seguridadindustrial/seguridadindustrial.shtml#ixz
z2rlAewTfZ
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo6/Pag
es/6.9/69Diseno_organizacional_continuacion2.htm