Tarea #1 Gestin Logstica

Profesor: Federico Casanello F.

Semestre 1 / 2014
Grupo: Mximo 3 personas.

Caso Adaptado del Parts Emporium

Parts Emporium fue fundada en 1973 por dos mecnicos de automviles, como una
empresa destinada a la distribucin mayorista de autopartes. Instalada inicialmente en la
cochera de uno de los fundadores, la compaa creci hasta 1976 en forma lenta, pero
constante. En ese ao se mudaron a un viajo almacn de una empresa empacadora de
carne, en la parte sur de Chicago. Al disponer de ms espacio para almacenar su
inventario, la compaa pudo ofrecer una lnea de autopartes ms amplia. Un mayor
surtido, combinado con la tendencia del pblico a conservar sus automviles por ms
tiempo, dio origen al explosivo crecimiento de la empresa. En 1998 Parts Emporium ya
era el distribuidor independiente de partes de automviles ms grande en la regin centro
norte de EEUU.

En fechas recientes, Parts Emporium se reinstal en un nuevo y resplandeciente conjunto
de oficinas y almacn, cerca de la carretera interestatal 55, en un suburbio de Chicago. A
pesar de que slo se han aadido unos cuantos productos nuevos desde que se construy
el almacn, la utilizacin de ste se ha incrementado explosivamente. Sin embargo, el
crecimiento de las ventas se estanc en ese mismo perodo. Esta situacin indujo a los
fundadores a contratar, por primera vez en la historia de la compaa, a un gerente de
fuera de la empresa.

Sue McCaskey ocup dicho puesto. Como primer paso decidi seleccionar al azar una
pequea muestra de aproximadamente 100 artculos y compilar personalmente las
caractersticas del inventario y el servicio al cliente, para darse una idea del panorama
general.

McCaskey sabe que, aunque su influencia para introducir cambios ser limitada, tiene
que producir resultados positivos de inmediato. Por eso decidi concentrarse en dos
productos especficos: el empaque EG151 para escape y la correa de distribucin DB032.
Si consigue demostrar beneficios significativos derivados de una buena administracin
del inventario de esos dos productos, los fundadores tal vez le den el respaldo que
necesita para modificar el sistema de administracin de todo el inventario.

El empaque EG151 se compra en el extranjero, al proveedor Haipei. La demanda real de
este producto durante las primeras 21 semanas de este ao se presenta en la siguiente
tabla:

Tabla 1: Demanda EG151
Semana Demanda (unidades)
1 104
2 103
3 107
4 105
5 102
6 102
7 101
8 104
9 100
10 100
11 103
12 97
13 99
14 102
15 99
16 103
17 101
18 101
19 104
20 108
21 97


Una rpida revisin de los pedidos hechos en el pasado, registrados en otro documento, le
indica que se ha usado un tamao de lote de 150 unidades y que el tiempo de entrega de
Haipei ha sido de dos semanas casi constantemente. El inventario promedio de dicho
artculo es de 1 semana (en base a la demanda semanal promedio).

La correa de distribucin DB032, por su parte, se compra en Bendox Corporation de
Grand Rapids, Michigan. La demanda real registrada hasta la fecha se presenta en la
siguiente tabla.


Tabla 2: Demanda DB032
Semana Demanda (unidades)
11 18
12 33
13 53
14 54
15 51
16 53
17 50
18 53
19 54
20 49
21 52

Como este producto es nuevo, slo hay datos disponibles a partir de la fecha de su
creacin en la semana 11. Se ha utilizado un tamao de lote de 1.000 unidades y el
tiempo de entrega se ha mantenido casi constantemente en tres semanas. El inventario
promedio es de 12 semana.

Los precios mayoristas que Parts Emporium cobra a sus clientes son: $12,99 por el
empaque EG151 y $8,89 por la correa de distribucin DB032. Como no se ofrecen
descuentos por cantidad en estos dos artculos, los mrgenes brutos basados en las
prcticas actuales de compra equivalen a 32% del precio mayorista en el caso del
empaque para escape y a 48% del precio mayorista para la correa de distribucin.

La empresa estima que el mantenimiento de inventario le cuesta 21% de su inversin en
inventario. En este porcentaje se ha tomado en cuenta el costo de oportunidad que
implica inmovilizar dinero, y los costos variables de seguros y mermas.

Los costos que paga la empresa por hacer pedidos a proveedores se estiman en $20 por
pedido, en el caso de los empaques para escapes, y $10 por pedido en el de las correas de
distribucin. En el movimiento de salida, la empresa puede hacer cargos por concepto de
reparto. Aunque la mayora de los clientes recogen las partes que compran en Parts
Emporium, algunos pedidos se entregan a domicilio. Para brindar este servicio, Parts
Emporium contrata a una compaa local a la tarifa fija de $21,40 por pedido, que se
suma a la factura del cliente.

Considerando que el nivel de servicio que se pretende alcanzar es de 95%, se solicita lo
siguiente:

Pngase en el caso de Sue McCaskey y prepare un informe detallado para los dueos,
sobre la administracin del inventario de los empaques EG151 para escapes y las
correas de distribucin DB032. Adicionalmente, se solicita realizar recomendaciones,
mostrando con claridad los costos anuales que se podran ahorrar.