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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADEMICO


































CIUDAD GUAYANA, MAYO DEL 2014
INTEGRANTE:

ROVEL MNDEZ

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INDICE
PAG.
INTRODUCCION. 3
COSTOS ESTANDAR 5
CLASIFICACION. 5
PROCEDIMIENTO PARA CONOCER LOS COSTOS ESTNDARES. 7
OBJETIVOS. 8
VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR.. 9
DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR.. 11
EJERCICIOS .. 12
CONCLUSION. 16
BIBLIOGRAFIA. 17


















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INTRODUCCION

El sistema de costos estndar es fundamentalmente un instrumento de
las organizaciones para controlar y reducir los costos en todos los niveles
directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los
costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de
produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms
eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de
produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante
operaciones eficientes.

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o
planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante
los ciclos de produccin. Los costos se calculan una sola vez en lugar de
hacerlo cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.

Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total
ser equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se
comparan con las cifras estndar , y se obtienen las diferencias o variaciones
que se registran separadamente en la contabilidad, como resultado las
diferencias se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de
la administracin.

Al igual que los estimados, los costos estndar se calculan antes
del proceso de las operaciones fabriles. Determinan de una manera tcnica
el costo unitario de un producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y
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en funcin de un volumen dado de actividad. Son costos cientficamente
predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real.
Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de
contabilidad. Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn
integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto
ocurre, los sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos
estndar.

Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos
objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos.

Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.
Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de
trabajo.

En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que
el verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de
haber trabajado mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro
de resultados separada del costo de ventas para informar con precisin las
ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con
informacin para asignar responsabilidades y corregir desvos.







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COSTOS ESTANDAR

El costo estndar es un procedimiento de costeo que tiene como objetivo
determinar lo que debera costar la fabrica cin de un bien en condiciones
normales. Es decir, el costo estndar sirve de base para medir la actuacin
real de la gestin productiva de una empresa industrial. Este sistema por lo
tanto, consiste en establecer los costos unitarios de los artculos procesados
en cada centro, previamente a la fabrica cin, basndolos en mtodos ms
e cientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de
produccin.

Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de
trabajo.
En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que
el verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de
haber trabajado mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro
de resultados separada del costo de ventas para informar con precisin las
ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con
informacin para asignar responsabilidades y corregir desvos.

Contabilidad de costos: Es el proceso de medir, analizar calcular e informar
sobre el costo, la rentabilidad y la ejecucin de las operaciones.
Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado
proceso de produccin en condiciones normales, son los costos que se
calculan mediante la utilizacin de procedimientos cientficos, tales como
la ingeniera industrial (tiempos y movimientos), se calcula
el consumo ptimo de recursos y al finalizar el proceso productivo se
determinan las variaciones de lo real frente al estndar establecido.
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El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un
producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base
de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.
CLASIFICACIN
Los costos estndar se clasifican en dos grupos:
Costos estndar circulantes o ideales.
Costos estndar bsicos o fijos.
Costos estndar circulantes o ideales: Son normas rgidas que en la
prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin
tener que cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en
condiciones normales de la produccin, sobre bases de eficiencia.

Costos estndar bsicos o fijos.: Representan medidas fijas que slo
sirven como ndice de comparacin y no necesariamente deben ser
cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.
1. Promedio de costos anteriores. Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los costos
promedio anteriores pueden incluir deficiencias que no deben
incorporarse a las normas. Si se sigue este procedimiento, es aconsejable
reemplazar gradualmente las normas por otras que representen un nivel
de actuacin ms significativo.
2. Normas regulares. Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econmicas y operaciones
normales. Tienden a basarse en promedios pasados que han sido
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ajustados para tomar en cuenta las expectativas futuras. Una de sus
ventajas es que no requieren ajustes frecuentes.
3. Alto nivel de rendimiento factible. Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. Incluyen un
margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran
inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una
actuacin efectiva.

PROCEDIMIENTO PARA CONOCER LOS COSTOS ESTNDARES
Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos
que se pueden precisar cmo sigue;
a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas
sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como
las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda
proporcionar la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como
en precio por unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando:
tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el
clculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una
estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las
cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores. Se
modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para
determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen
de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y
costo.
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Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
I. Seleccionar el trabajo a estudiar.
II. Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
El propsito que se persigue.
El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.
Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio
de tiempos.
Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el
volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad
productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se
determinan los gastos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos
anteriores.

OBJETIVOS
Informacin amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacin confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta.
Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.
Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.
Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.
Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.

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VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de
trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se
usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y
determinar razones que expliquen porqu los costos reales difieren de los
estndar.

Las cifras estandar facilita la preparacion de presupesto financieros,
pronosticos de produccion , planes de ventas , etc.

Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para
juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin.

Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms
usados, debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque
pueden ser usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la
planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la
elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de
obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de
acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son
un subconjunto del conjunto universal presupuestado.

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que
nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar
responsabilidades.
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Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que
ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las
operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.
Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin
presupuestaria.
Generan apoyo en el control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de
decisiones.
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.
Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente
administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms
efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin en las
reas que estn fuera de control.
Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso
de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas
como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y
las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.
Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos
de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos fijos y
variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente.
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Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas
que estn fuera de control.
Son tiles para la toma de decisiones.
Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR,
asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la
actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las
operaciones e costo interno.
DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de
manera especfica.
Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos
relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian
constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos
poco frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados
con el inventario.
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la
actuacin se debilita.
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin
importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco
realista
La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es
una tarea sumamente difcil.
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Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin
de la actuacin.
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual
especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
calcularse con precisin
Ejemplos
EJERCICIO N 01

La compaa LA ESPECIAL S.A., elabora un producto qumico, bajo una
produccin continua que pasa por dos departamentos: I y II. Cuando el
Departamento II recibe ciertos productos qumicos terminados en el
departamento I, se vacan en una tinta que contiene los materiales lquidos
que aporta el departamento II. Esto ocurre al comienzo del procesamiento
en el departamento II.

DATOS CORRESPONDIENTES AL DEPARTAMENTO II para el mes de
marzo del 200X:

CANTIDADES

No existen inventarios iniciales de productos en proceso.
Recibidos del departamento I 310.000
galones.
Materiales agregados en ste departamento 41.000 libras.
Cada 10 libras de material aumentan la produccin en 2 galones.
Inventario final (50% costos de conversin) 10.200 galones
Terminadas buenas: 300.000
galones.
Se transfiere los 80% de la produccin terminada buena al Almacn de
Productos terminados y las restantes quedan en existencia en este
departamento.

DATOS DE COSTOS:

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1. Costos recibidos del departamento I Bs. 1.860.000.
2. Costos incurridos en el mes de marzo en el departamento II:
Compra al contado Materiales lquidos 50.000 libras por Bs.
1.000.000.
Costo de la mano de obra directa incurrida Bs. 600.000.
Costos indirectos de fabricacin incurridos:
Aportes patronales ? (cobertura
parcial)
Pago en efectivo por Servicios Pblicos Bs. 155.000.
Seguro c/incendio de la fbrica (parte consumida) Bs. 85.000.
Depreciacin de maquinara. Bs. 90.000.
Alquileres pendientes de pago Bs. 200.000.

SE PIDE:

1. Elaborar el Informe del Costo de Produccin para el departamento II, para
el mes de marzo del 200X.

2. Realizar todos los asientos necesarios que cubran el ciclo de la
contabilidad de costos, sabiendo que se vende al contado 200.000
galones del producto qumico por Bs. 8.000.000.

3. Realizar el pase al mayor correspondiente solamente a la cuenta de
Produccin en Proceso, reflejando su saldo final.

EJERCICIO N 02

La compaa EL RECLAMO C.A. produce enjuagues y colorantes para el
cabello. El producto enjuague pasa por cinco departamentos (1, 2, 3, 4,5),
los materiales directos se agregan al comienzo de cada proceso y los costos
de conversin se agregan uniformemente a lo largo del proceso. Al 01 de
agosto tena un saldo en la cuenta inventario de materias primas por Bs.
500.000, correspondiente a 2.500 litros de material X.

A continuacin se presenta la informacin del departamento 5 (ltimo del
proceso productivo) para el mes de agosto del 200X.

Costos recibidos del departamento 4, Bs. 1.200.000 correspondientes a
1.200 litros de enjuague.
No existen inventarios iniciales de productos en proceso.
En este proceso se agregaron:
800 litros de material X.
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176 horas de mano de obra directa a Bs. 350 la hora.
Costos indirectos de fabricacin:
Aportes patronales ? (cobertura parcial)
Depreciacin maquinaria Bs. 300.000.
Seguro c/ accidente de los trabajadores (parte consumida) Bs. 125.000.

De la produccin en proceso en este departamento se termina el 80% de
litros de enjuague buenos, de los cuales se transfiere al almacn de
productos terminados 1.000 litros de enjuague, la produccin terminada
restante queda en el departamento 5

Los litros en proceso al 31 de agosto quedan con el siguiente grado de
acabado: 40% en cuanto a los costos de conversin.

SE PIDE:

1. Preparar el Informe de Costo de produccin para el departamento 5, mes
de agosto del 200X.

2. Hacer los asientos necesarios que cubran el ciclo de la contabilidad de
costos bajo un sistema de acumulacin de costos por procesos.

3. Reflejar el inventario final de productos en proceso departamento 5.

EJERCICIO N 08

La empresa DISEEL COMPANY elabora produccin conjunta a partir de la
refinacin de petrleo crudo, la refinacin inicial de 1.195.000 galones se
empez en el departamento I. en este (punto de separacin) surgieron tres
productos principales parcialmente terminados: Gasolina, Kerosn y Gas y
dos subproductos: Miscelnea y Bencina, incurrindose en los siguientes
costos de produccin: Materiales Bs. 800.000, Bs. 600.000 de mano de obra
directa y Bs. 240.000 de costos indirectos de fabricacin (diversas causas)
Luego cada producto se envi a los siguientes departamentos para
completar su procesamiento:

Departamento Producto final Galones producidos
2 Gasolina 380.000
3 Kerosene 340.000
4 Gas 200.000
5 Miscelnea 125.000
6 Bencina 50.000
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Las siguientes estadsticas se relacionan con el proceso productivo de la
empresa DISEEL COMPANY:
Departamentos Costos
adicionales
de
Produccin


Costos de
distribucin y
mercadeo
Valor
mercado en
punto de
separacin
valor mercado
despus del
procesamiento
adicional
2 500.000 150.000 0,80 10,15
3 700.000 175.000 0,90 12,00
4 350.000 225.000 0,95 10,40
5 300.000 125.000 0,75 9,00
6 100.000 80.000 0,60 6,00
(Los costos de produccin adicional corresponden: 40% como materiales,
25% como mano de obra directa y el resto a costos indirectos de fabricacin.

SE PIDE:

Asignar los costos conjuntos a los productos, utilizando Mtodo del
valor neto realizable.
Calcular el costo de la produccin terminada de cada producto
conjunto.
Realizar todos los asientos correspondientes, siguiendo el ciclo de la
contabilidad de costos, sabiendo que se vende al contado el 80% de
la produccin conjunta terminada.







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CONCLUSIN

Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser
recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por ser ms
conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de
la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el
proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido
surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.

La implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se tiene que
hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto
importante que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad.
Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe
tenerse mucho cuidado al decidir implantar este tipo de sistema; de lo
contrario sera conveniente establecer el sistema de costos estimados.









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BIBLIOGRAFIA
Del Ro Gonzlez Cristbal. " Costos II, Predeterminados, de Operacin y
de Produccin en comn o Conjunta". Editorial ECAFSA. Capitulo I
Cashin James A./ Polimeni S. Ralph. "Contabilidad de costos". Serie
Schawn. Editorial. Mc Graw Hill.
C.P. Ral Crdenas Npoles. " Contabilidad de costos 2" IMCP. Captulo III
http://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtml Costo
Estndar. Monografas.
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Ayala Ruiz, Luis Eduardo; Arias Amaya,
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2001 De Luca, Roberto. Servicios E Business de Tea Deloitte &Touche.
http://www.digitalmarketing.com.uy/_documentos/tea3.htm, 2001
Nuevos Mtodos de Costeo. http://www.geocities.com/gehg48/cost2.html,
Junio 20, 2002
Weston, J. Fred. Fundamentos de la Administracin Financiera/ J. Fred
Weston.
Horngren Charles.Contabilidad de costos.