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SSE-BST / ce / 11.08.

2011 RAPPORT DE CONTRLE-SCURIT DE CHANTIER




PERCO
Recommandations importantes et rapport pour les contrles scurit des chantiers


Le contrle scurit par une personne extrieure au chantier est un moyen efficace de collecter des
informations sur ltat gnral des chantiers, la motivation des cadres et latteinte des objectifs que sest fix
lentreprise. Il est aussi un moyen de relever le niveau de scurit en formant, motivant et instruisant les
personnes concernes.
Cependant, le contrle scurit du chantier obit des rgles importantes qui en rendent le droulement
mieux accept et plus efficace.
Conjointement avec des professionnels de la scurit sur les chantiers, le BST a rassembl ci-dessous des
recommandations qui peuvent vous tre utiles.

Objectifs stratgique de vos contrles :
Quelles sont les priorits (S.T.O.P
1
) de lentreprise en matire de scurit ?
Le contrle prvu sinsre-t-il dans la logique dfinie au niveau stratgique ou est-ce une exception ?
Le type de contrle (gnral ; partiel ; sous-traitants ; documentaire) et le type dinformations recherches
sont-ils adquats ?

Prparation de votre visite :
Quels sont les intervenants (DT, CT, technicien, CM, CE, avons-nous des sous-traitants et qui les
reprsentent) ?
La SUVA ou dautres organes de contrle sont-ils dj passs et avons-nous reu des remarques ?
Quel est lobjectif spcifique de ce contrle ?
Est-il prvu assez de temps ?

Base documentaire :
Utilisez-vous encore vos documents internes (liste de contrle, modles de rapport) ? Et sinon, comment
assurez-vous une valuation quantitative et qualitative des amliorations et une traabilit ?
Lentreprise a-t-elle dfini une structure des types de problmes relevs sur les chantiers (formulaire)?

Droulement :
A larrive : se prsenter et informer de lobjectif et du droulement de la visite
Sur le chantier dautres personnes vous rejoindront-elles (DT, techn.,CT, CM)?
Prenez-vous toutes les photos utiles ?
tes-vous suffisamment clair, ferme et franc ?

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Stratgiques, Techniques, Oprationnelles ou lies au Personnel

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Evitez-vous si possible tout comportement pouvant tre ressenti comme brusque ou agressif ?
Avez-vous le sens de la communication et tenez-vous compte du caractre de chacun ?
Avez-vous besoin de prvoir un debriefing, un rappel des problmes constats, une synthse : et avec qui ?
Pouvez-vous dj leur laisser copie carbone dun bref rapport ?
En quittant le chantier : tous les problmes immdiatement corrigeables lont-ils t ?

Rapport :
Les photos sont-elles jointes au rapport ?
Dcrivez-vous dans votre rapport les points suivants : impression gnrale, lments positifs, lments
amliorer et situations risque, observations (mesures pour ce chantier : responsable(s), dlais, mode de
suivi et quittance) et recommandations pour le futur (planification et mthodes).
Les mesures problmatiques sont-elles, en cas de besoin, discutes avec les suprieurs, la Suva ?

Suites :
Comment allez-vous vous organiser pour le suivi des mesures (v. contrle complmentaire) ?
Comment organiser une quittance pour les actions de corrections menes ?
Qui faut-il informer en interne et lexterne et dans quel dlai (DT, DIR, CT, CM, CE, sous-traitants, etc.)?
Sous quelle forme ? A quelle occasion?
Un extrait du rapport ou des rflexions damliorations sont-elles diffuses sur le chantier ?
En cas de problme srieux, votre direction doit-elle intervenir pour vous soutenir ?
Les cadres posant rgulirement problme sont-ils forms, voire instruit par la direction ?



PS : Le BST tient votre disposition des modles de rapport de contrle de chantier (cestermann@sse-
srl.ch).


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RAPPORT DE CONTRLE-SCURIT DE CHANTIER
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Date : Chantier :
Contrleur(s) :
Cibles du contrle :

Participants la visite :
Dure de la visite :
Participants la sance qui a suivi :

Dernier passage de la Suva :
Constat Suva :

Selon discussions avec les participants : Mesures mettre en uvre



Photo :




Photo :







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ATTENTION : pour copier des blocs de constats, copiez du prcdent la ligne jusquau final (tous deux inclus)
Rsum des constats :


Mesures prises immdiatement en accord avec le responsable :


Responsable :

Rsum des constats :


Mesures prises immdiatement en accord avec le responsable :


Responsable :

Dlai : Responsable/visa :
Dlai : Responsable/visa :

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Photo :





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Personnes informes des mesures prendre (copies du rapport) :
Diffusion des informations sur le chantier (quoi/quand) :

Quittance (avis dexccution ou vrifications complmentaire) : Quand :

Consquences gnrales sur lentreprise (techniques, achats, formation, organisation, stratgie, rapport
priodique, revue de direction, valuation du personnel)


Dcision : Date de signature :


Date et Signature du contrleur :

Rsum des constats :


Mesures prises immdiatement en accord avec le responsable:


Responsable :

Rsum des constats :


Mesures prises immdiatement en accord avec le responsable :


Responsable :

Dlai : Responsable/visa :
Dlai : Responsable/visa :