Conclusiones:

Respecto al origen de la minera artesanal, sealamos que sta es una actividad con fines econmicos para a
poblacin de la zona, desarrollada en un contexto de informalidad.
Al concluir nuestra investigacin, podemos sealar que la minera artesanal de la zona estudiada viene
evolucionando que desde los principios la explotacin se daba a menor escala y en la actualidad la actividad
minera en la zona se viene desarrollando con la utilizacin de maquinarias pesadas y esto indica mayor
movimiento de tierras y tambin se puede ver la conformacin de cooperativas.
Consideramos que las organizaciones de mineros artesanales como empresas y cooperativas son las formas
de organizacin ms adecuadas para garantizar la viabilidad y sostenibilidad de la actividad minera artesanal.
En efecto, las organizaciones conformadas como asociaciones tienen fines dispersos y difusos, contextuales:
se activan particularmente cuando una amenaza contra el rea de trabajo se hace ms precisa. Esta
caracterstica no favorece la cohesin de estas organizaciones que tienden a debilitarse con el tiempo. En
cambio, la introduccin de fines orientados hacia la produccin minera permite una mayor cohesin dentro
de la organizacin y una definicin ms precisa de sus objetivos. Las empresas y cooperativas estn siempre
presentes para sus miembros, no solo puntualmente, y permiten tambin un aumento de los recursos de
estos. La organizacin es ms eficiente para garantizar la viabilidad de la actividad.

Estas observaciones nos han permitido validar nuestra hiptesis principal.

Respecto a la estructura de las organizaciones de mineros artesanales, las
asociaciones presentan una estructura aparentemente simple de funcionamiento,
sus objetivos son bastante dispersos pues muchas veces se definen de manera
imprecisa y no necesariamente tienen que ver con la actividad minera. Sus mecanismos de coordinacin son
bsicos y tienden a concentrar el poder de
decisin en la cpula directiva. Hemos optado por denominar a estas
organizaciones con el trmino Cajn de Sastre, pues son organizaciones que
albergan entre sus miembros a personas que realizan diversas actividades
econmicas (comerciantes, transportistas, profesores, etc.).

Por otra parte, las empresas y cooperativas a diferencia de las asociaciones se
basan en la especializacin del trabajo y la presencia de una lnea intermedia que
permite descentralizar el poder de decisin. Al ser conformadas por mineros
procedentes de organizaciones ms amplias respecto al nmero de miembros,
hemos optado por la denominacin de Organizaciones Embudo, pues tienen sus
antecedentes en organizaciones grandes poco funcionales y demasiado difusas
en sus objetivos, deviniendo en organizaciones ms pequeas, funcionales, y
concentradas en organizar la produccin como objetivo central.

En cuanto al desempeo de las organizaciones de mineros artesanales podemos
afirmar que los principales logros de las asociaciones tienen que ver
principalmente con la representacin legal de sus miembros y mejoras para sus
comunidades y no con aspectos de produccin minera. Los principales logros de
las organizaciones cuyos fines se orientan a organizar el trabajo productivo, lo
constituye la incorporacin de procesos de mecanizacin en la fase de extraccin
y/o de recuperacin y beneficio del mineral en todos los casos.

En cuanto al Marco Legal vigente, observamos que la Ley 27651 de Promocin y
Formalizacin de la Pequea Minera y Minera Artesanal promulgada en enero
del ao 2002, al estratificar la pequea minera y la minera artesanal y tipificar la
condicin de pequeo productor minero o productor minero artesanal, basados en
lmites de extensin y produccin, permite corregir inequidades como por ejemplo,
un tratamiento diferenciado de la Minera Artesanal respecto a la Pequea,
Mediana y Gran Minera.




Recomendaciones:

Sugerimos, revisar el proceso histrico de las organizaciones de mineros
artesanales, identificar los casos ms exitosos y difundir las buenas prcticas;
establecer mecanismos a partir de los cuales la informacin sea accesible a todos
los miembros de las organizaciones, renovar y/o preparar adecuadamente a los
dirigentes de las organizaciones propiciando un ambiente democrtico y
participativo. Para ello sealamos como muy importante prestar atencin a los
siguientes aspectos:

- Fortalecimiento a las organizaciones involucradas en la Minera Artesanal

El proceso de fortalecimiento organizativo no debe ser orientado exclusivamente a
las organizaciones de mineros artesanales, sino a todas las organizaciones
involucradas (organismos del Estado, ONGs, centros de formacin, etc.),
potenciando de esta manera un ambiente de concertacin, rescatando el saber
aprendido y propiciando la confluencia de intereses como una mejor forma de
relacin multiactores.

- Transferencia tecnolgica

La incorporacin de mejoras tecnolgicas, es sin duda, la va ms eficiente para el
desarrollo del sector, eso lo reconoce la gran mayora de organizaciones de
mineros artesanales. El saber prctico que han adquirido los mineros artesanales
debe ser puesto en valor y, en esa va, la articulacin con centros de formacin
pasa necesariamente por establecer vnculos de cooperacin y participacin
efectiva en las diferentes etapas del proceso minero. Dicha participacin deber
ser programada de tal manera que se produzca la retroalimentacin necesaria en
los actores mineros.