CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL

MARIA JACKELINE PANQUEVA CONTRERAS

DOCENTE
EDISON MORALES







UNIVERSIDAD SANTANDER UDES
CONTADURIA PUBLICA
SAN JOSE DE CCUTA
2014
TABLA DE CONTENIDO



1. CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL
1.1 Proponer retos
1.2 Motivar
1.3 Fomentar la participacin
1.4 Dar mayor autonoma
1.5 Dar variedad
1.6 Generar un ambiente que estimule la creatividad
1.7 Estimular la creatividad empresarial
1.8 Erradicar el miedo al fracaso
1.9 Lanzar constantemente nuevos productos
1.10 Estar atento a los cambios del mercado
2. COMO DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO
3. LAS PROPIAS HABILIDADES
4. LLUVIA DE IDEAS
5. OTROS MTODOS
6. LOS CLIENTES
7. COMO CREAR NUEVAS EMPRESAS
8. TIPS ESENCIALES PARA LA CREACIN DE SU PROPIA COMPAA.
8.1 Decidir el foco de inversin.
8.2 Investigar.
8.3 Planificar.
8.4 Calcular los riesgos.
8.5 Trabajar con perspectiva de mercado.
8.6 Establecer objetivos.
8.7 Formalizar la empresa.
8.8 Comunicar lo que la compaa ofrece.
8.9 Administrar la empresa desde el primer da de operacin.
8.10 Conformar un equipo de trabajo.
9. ANTE CAMARA DE COMERCIO
10. ANTE LA NOTARIA
11. ANTE LA DIAN
12. ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA
13. MARCO JURIDICO
14. ALTERNATIVAS EMPRESARIALES PARA PARTICIPAR EN LOS
DIFERENTES MERCADOS








1. CREATIVIDAD E INNOVACIN EMPRESARIAL






No slo son elementos fundamentales para alcanzar el xito en una empresa, sino
tambin, son requisitos indispensables para la supervivencia de sta.

stos no slo nos permiten asegurar una posicin competitiva en el mercado, sino
tambin, nos permiten hacer frente a los constantes cambios que se dan en ste.

Asimismo, no son elementos exclusivos de algunas reas de una empresa, sino que
pueden ser tiles en todas las reas o aspectos de sta.

Estos no slo se hacen presentes al momento de crear nuevos productos o servicios,
sino tambin se pueden hacer presentes, por ejemplo, al momento de desarrollar
procesos ms eficientes, implementar nuevas formas de distribucin, disear nuevas
estrategias publicitarias, etc.

La creatividad empresarial podra definirse como la capacidad de idear o crear algo
nuevo y original, pero a la vez til y beneficioso para una empresa.

Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad empresarial son:

1.1 proponer retos: los retos prcticamente obligan a que la creatividad aflore
en los trabajadores, pero especialmente aquellos retos que tienen carcter
de urgencia, por ejemplo, aquellos que requieran por parte del trabajador
encontrar en un breve periodo de tiempo la solucin a un problema que
podra afectar el rumbo de la empresa.
1.2 motivar: trabajadores motivados suelen ser los ms creativos en una
empresa, pero antes que motivarlos a travs de incentivos econmicos, lo
recomendable es motivarlos fomentando su participacin, dndoles mayor
autonoma, dndoles mayor variedad, y generando un buen ambiente de
trabajo.
1.3 fomentar la participacin: para estimular la creatividad debemos tambin
fomentar la participacin activa de los trabajadores, por ejemplo, escuchando
sus ideas o propuestas por ms descabelladas que sean, y no matarlas tan
pronto como aparezcan; debemos tener en cuenta que las ideas ms
radicales podran llegar a ser las ms innovadoras.
1.4 dar mayor autonoma: mientras el trabajador tenga mayor autonoma para
tomar sus propias decisiones, resolver los problemas por su propia cuenta,
desempear sus funciones o ejecutar sus tareas de la forma que crea
conveniente, y menor sea el control ejercido, mayor creatividad aflorar en
ellos.
1.5 dar variedad: otra forma de estimular la creatividad es dndoles mayor
variedad a los trabajadores, por ejemplo, rotndolos de puestos, dndoles
nuevas funciones, aumentndoles las tareas, e incluso dndoles mayor
tiempo libre en horas de trabajo, por ejemplo, para que desarrollen sus
proyectos personales.
1.6 generar un ambiente que estimule la creatividad: para generar un
ambiente que fomente la creatividad podemos, por ejemplo, promover el
trabajo en equipo, la armona y la buena relacin entre los trabajadores, la
confianza entre jefes y subordinados, la generacin de ideas, etc.

Mientras que la innovacin empresarial podra definirse como la creacin e
implementacin de algo nuevo y novedoso.

Algunas formas de practicar la innovacin empresarial son:
1.7 estimular la creatividad empresarial: la creatividad es la base de la
innovacin, para innovar es necesario contar con los conocimientos
necesarios, pero es la creatividad la que nos permite aprovechar estos
conocimientos, por ejemplo, para crear e implementar nuevos productos,
tecnologas o procesos.
1.8 erradicar el miedo al fracaso: para innovar es necesario que erradiquemos
el miedo al fracaso en nuestros trabajadores, por ejemplo, hacindoles saber
que est permitido hacer todas las pruebas que crean conveniente y cometer
todos errores que sean necesarios, pero siempre y cuando, se aprendan de
estos errores.
1.9 lanzar constantemente nuevos productos: debemos lanzar
constantemente nuevos productos al mercado, los cuales no necesariamente
tienen que ser totalmente nuevos, sino que a los que ya tenemos podramos
modificarle el diseo, agregarle nuevas funciones o caractersticas,
cambiarles el empaque, etc.
1.10 estar atento a los cambios del mercado: para innovar debemos estar
siempre atentos a las nuevas necesidades, a los nuevos gustos, a las
nuevas modas y a las tendencias; de tal manera que podamos rpidamente
aprovecharlos o reaccionar ante stos, por ejemplo, diseando productos
que satisfagan las nuevas necesidades.



2. COMO DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO
Todo negocio comienza con una buena idea. Pero no siempre tenemos bien claro
cmo concebirla. Mantener una actitud observadora y creativa permite acercarse a la
frmula. La creatividad es una forma de ver las cosas de manera diferente, hacer algo
nuevo y encontrar mejores soluciones a problemas cotidianos.
Por ello, escuchar, analizar, preguntar, salirse de los paradigmas, ser menos
protocolar, ms suelto y espontneo, aceptar nuevas ideas, ser proactivo e innovador
son algunas de las actitudes que se deben adoptar para ver fluir las ideas, tanto de
nuestra mente, como de las mentes que nos rodean.
Aqu le Proponemos a continuacin, una serie de opciones que pueden ser la fuente
de nuevas ideas y que estn a tu alcance:
3. LAS PROPIAS HABILIDADES


En muchos casos, lo primero que debe hacer a la hora de generar ideas de negocio es
una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo. Un punto de partida es
tomar aquella idea que mejor coincida con estas habilidades. Para establecerlas,
hgase preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo:
- Qu tipo de cosas disfruta?
- Qu prefiere hacer en un da libre?
- Qu ha dicho siempre que le gustara realizar algn da?
- Cules son las cosas que otros le reconocen?
- Si pudiera disear su da perfecto, qu hara?
- Qu tipo de cosas le disgustan?
Tmese el tiempo suficiente para escribir sus capacidades y deficiencias, sus
preferencias y aversiones.
4. LLUVIA DE IDEAS

Una vez identificadas sus habilidades, juegue a la lluvia de ideas. Registre a las
empresas o personas que podran coincidir con ellas. Casi todas las firmas caen en
una de tres categoras: producir, distribuir productos o prestar servicios. Piense cul le
atrae ms partiendo de eso, tome la decisin. La lluvia de ideas es una manera de
generar tantas como sea posible en un perodo muy breve, al aprovechar la energa de
un grupo y la creatividad individual.
Estas ideas coinciden en que no se analizan durante el proceso, no se critican las
propuestas de las dems personas, se aceptan de cualquier clase y la cantidad es
importante. El mtodo consiste en escribir todas las ideas que se le ocurran al grupo
en un perodo de 30 minutos. Luego, individualmente, se analiza cada una de ellas
para aclararlas y combinarlas en categoras afines. En conjunto se votar por cada
opcin y de esta manera quedar una lista con las mejores ideas.

5. OTROS MTODOS

Se ha podido comprobar que se pueden generar nuevos negocios si piensa en:
Problemas y Necesidades: Un gran nmero de ideas de negocio nace de los
problemas que se presentan en la vida diaria.
Haga una lista de los problemas o necesidades que encuentra en los sitios o
actividades que realiza. En la universidad, en el gimnasio, viajando, en la
cocina, viendo televisin, en el bus, en el carro. Una vez tenga esta lista,
escoja un grupo de problemas o necesidades y trate de buscarles solucin
mediante una lluvia de ideas.
Deseos: De la misma forma que en el paso anterior, identifique aquellos
deseos que las personas tienen a diario. Los deseos difieren de las
necesidades en que no son imprescindibles para vivir. Piense en un producto o
servicio y trate de generar nuevas ideas de negocio a partir de:
Sustituir: Qu se podra sustituir en el enfoque, materiales, ingredientes o
aspecto?
Combinar: Qu se podra combinar con una idea existente? Materiales,
atributos, colores, sabores.
Adaptar: A qu se parece esta idea? Qu se podra copiar?
Aumentar o minimizar: Qu pasara si se aadiera, alargara o disminuyera?
Emplearlo para otros usos: De qu otra forma se podra usar?
Eliminar: De qu se podra deshacer?
Invertir o reordenar: Qu podra cambiar de sitio o mirar al revs? Por
ejemplo, el calentador es la forma contraria del refrigerador.

6. LOS CLIENTES

Antes de hacer la evaluacin de sus ideas y ponerlas en prctica, tenga en cuenta que
los clientes son lo ms importante. Por ello, hay que investigar si su producto o
servicio tendra los compradores necesarios. Analice si lo que va a ofrecer satisface
una necesidad que tiene la sociedad. Para ello, usted podr realizar una investigacin
con preguntas directas en centros comerciales, por correo o por telfono.
Pregunte a las personas que conoce si necesitan su producto o servicio, qu buscan
en l y cunto estaran dispuestas a pagar. Si es posible, hable con algunos
empresarios que trabajen en esa industria para tener un mejor panorama de las
caractersticas, capacidades y necesidades del cliente.


7. COMO CREAR NUEVAS EMPRESAS

La creacin de empresa en Colombia ha ido en crecimiento durante los ltimos aos,
debido a que cada vez las instituciones apoyan ms a el emprendimiento nacional
y minimizan los trmites, brindando "programas, tanto pblicos como privados, que
apoyan con recursos financieros y no financieros a los emprendedores para que
saquen adelante sus ideas de negocios", Eduardo Rivera asesor del Grupo de
Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender, del Sena.

Sin embargo, an y cuando las condiciones han mejorado, frecuentemente los jvenes
se encuentran con obstculos como "la carga tributaria, competencia global,
estricciones de acceso al financiamiento, informalidad empresarial, competencia
desleal, falta de recursos y ausencia de fondos de capital semilla, segn dice la
presidenta de la Cmara de Comercio de Bogot, Mara Fernanda Campo.

En lo que respecta a ubicacin, aunque en cualquier ciudad del pas existen
condiciones para la creacin de empresa, "Bogot se muestra como una excelente
plaza en la medida que es el eje de todas las actividades a nivel nacional y su tamao,
condiciones, infraestructura y disponibilidad de recursos ha permitido que la capital se
vuelva un trampoln para hacer cobertura de cualquier tipo de actividad productiva",
dice Emigdio Martnez, propietario de la firma EMC Consultores y docente de
diplomados de Gestin Gerencial.


8. 10 TIPS ESENCIALES PARA LA CREACIN DE SU PROPIA COMPAA.
8.1 Decidir el foco de inversin: Lo Primero que se debe hacer es pensar en lo que
se va a invertir, analizando cinco razones por las cuales usted presentara esa idea a
un inversionista. Acto seguido se debe pensar en qu no invertira y por qu razones,
ya que cuando se sopesa ambas opciones, salen un listado de razones que se deben
tener en cuenta a la hora del montaje de una empresa.
8.2 Investigar: Es decisivo conocer el comportamiento que pueda tener el consumidor
o usuario y responder las siguientes interrogantes:

- Quines son?
- Que hacen?
- Cul es el nivel de conocimiento que tenemos de la competencia?
- Quin es podran ser nuestros comercializadores?

8.3 Planificar: Es importante escribir y hacer un documento respecto a un plan de
accin, en la medida que se pueda definir una estrategia, se va a lograr maximizar la
certeza del proceso.

8.4 Calcular los riesgos: Hacer un presupuesto claro teniendo en cuenta lo que se va
a invertir y cuando se pretende recuperar el gasto, con proyecciones estimadas de
egreso e ingreso y un balance que permita realizar planes alternos en caso que las
cosas no resulten como se espera.

8.5 Trabajar con perspectiva de mercado: Presentar una oferta de producto, servicio
o proceso, que cumpla con enfoques diferenciados, sea innovadora y atractiva para el
mercado laboral. .

8.6 Establecer objetivos: Fjese en donde quiere estar en determinado tiempo y
luego trate de imaginar y completar los pasos faltantes que lo llevarn a ese punto.

Asimismo se debe pensar en el tiempo que debe pasar para empezar a hacer una
estrategia de crecimiento corporativo y empresarial.

8.7 Formalizar la empresa: Se debe conocer muy bien el plan publicitario y
promocional, desde darle el nombre a la organizacin hasta fijar la forma en la que se
va a llegar a los clientes.

Debe ser de especial importancia definir la localizacin, buscando jugar la ubicacin y
la red de distribucin, para garantizar desde esta posicin una cobertura de mercado.

8.8 Comunicar lo que la compaa ofrece: Es importante precisar muy bien cul es
el portafolio de servicios y productos con los que se va a salir al mercado, obviamente
mirando ser competitivos en y fijando los precios de manera muy clara para tener la
posibilidad de impactar el mercado

8.9 Administrar la empresa desde el primer da de operacin: La organizacin es
clave en toda empresa, con actitud, compromiso y esfuerzo adems de una rigurosa
planeacin y estructuracin del modelo de negocio.

8.10 Conformar un equipo de trabajo: Tener un buen equipo de trabajo es
importante, que sea sinrgico y que aporte cada vez ms a la diferenciacin y a la
innovacin, adems de tratar de ser parte de una red de contactos que puedan ayudar
al emprendedor a sacar adelante su idea.
Cuando tengamos claro qu tipo de empresa vamos a constituir damos inicio a los
tramites ante las diferentes entidades. Los cuales describo a continuacin:

9. ANTE CAMARA DE COMERCIO:

1. Verificar la disponibilidad del Nombre.
2. Diligenciar el formulario de Registro y Matricula.
3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (Tambin se puede hacer en
la DIAN).
4. Pagar el Valor de Registro y Matricula.

10. ANTE LA NOTARIA:

1. Escritura Pblica. (Esta deber ser presentada ante Cmara de Comercio en el
momento del Registro)
Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de 10 trabajadores
o hasta 500 salarios mnimos de activos al momento de la constitucin, no necesitan
escritura pblica para constituirse.

11. ANTE LA DIAN:

1. Inscribir el RUT (Registro nico Tributario).
2. Obtencin del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria).


12. ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA:

1. Registro de Industria y Comercio.
2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad.

NOTA: Los trmites de DIAN y Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso
de algunas ciudades directamente en la Cmara de Comercio.

Como conclusin debo decir que este artculo est compuesto por mis opiniones
personales y trabajo investigativo, y s que les servir como referencia y punto de
partida para crear sus empresas, pero les recomiendo asesorarse, porque cada caso
particular tiene variables y adems estos procedimientos pueden variar en las
diferentes ciudades.

13. MARCO JURIDICO:

Cdigo de Comercio Colombiano, Libro Segundo, artculo 98 y subsiguientes.
Ley 80 de 1993 artculo 7 Pargrafo 3.
Ley 222 de 1995.
Ley 1014 del 26 de enero 2006.
Decreto 4463 del 15 de diciembre de 2006.
Estatuto Tributario artculo 79.
14. ALTERNATIVAS EMPRESARIALES PARA PARTICIPAR EN LOS DIFERENTES
MERCADOS

Las alternativas empresariales ara pequeas y medianas empresas en Colombia
establece que debe tener unos componentes mnimos para acceder a dichas
alternativas: 1.Marco legal, 2.Implicaciones polticas, 3.Generacin de empleo,
4.Inclusin en el panorama econmico, 5.Polticas de desarrollo y la aplicacin de las
mismas, y, 6.Elaboracin de un plan de crecimiento o internacionalizacin.
Es necesario que su enfoque sea la innovacin, productividad y tecnologa, a travs de
anlisis de innovacin y desarrollo tecnolgico para lograr la productividad.
Su sistema de soporte como pequea o mediana empresa debe estar fundamentado
en la competitividad, cooperacin asociativa y la subcontratacin, los cuales requieren
de una institucionalidad, argumentos y experiencias a favor, trabajar en redes
empresariales, cooperacin interempresarial, desarrollo de la subcontratacin y los
vnculos entre la gran empresa y las pymes, que aporten capital, conocimiento o
alianzas estratgicas.
Estas alternativas permiten a las pequeas empresas acceder en el mercado
especficamente en el sector financiero, estudiando a fondo el panorama de
financiamiento el sector bancario e identificar los problemas del sector.

GLOSARIO

Aflore:
Mostrarse o surgir algo que estaba oculto o interno, especialmente una cualidad o un estado de
nimo
Erradicar:
Eliminar o suprimir de manera completa una cosa que se considera mala o perjudicial y que, ge
neralmente, afecta a muchas personas
Paradigmas:
conjunto de elementos de la misma categora gramatical que pueden aparecer en un mismo co
ntexto
Aptitudes: Capacidad para realizar satisfactoriamente una tarea o desempear un cargo
Inclusin: Introduccin de una cosa en el interior de otra o dentro de sus lmites.