5/17/2011

1
EKOLOKI
MENADMENT
ZELENI MENADMENT
5/17/2011
2
Nekadanji pristupi menadmenta usmereni samo na dobit
organizacije uveliko trpe razna prilagoavanja neizvesnim
uslovima u poslovnom okruenju.
Sve vie se govori o novom menadment sistemu, o drutveno
odgovornom mendmentu i takvom pristupu koji bi mogao da
izbalansira zahteve ekonominosti i profitabilnosti kompanija, sa
jedne strane, i socijalne i ekoloke odgovornosti, sa druge strane.
UVODNE NAPOMENE
Sve do sedamdesetih godina dvadesetog veka nije se obraala
panja na promene koje je ovek svojim munjevitim ekonomski
razvojem naneo ivotnoj sredini.
Globalno zagrevanje kao posledica decenijama dugog isputanja
gasova u atmosferu, izumiranje flore i faune od velikog znaaja za
oveka (pre svega u medicini i farmaciji), smanjivanje kopnenih i
obradivih povrina, pojava smrtonosnih virusnih oboljenja i sl.
posledice su ovekovih aktivnosti.
UVODNE NAPOMENE
5/17/2011
3
Sa razvojem ekolokih standarda kroz ISO 14000 i EMS
Environment Management System, irenjem informacija putem
medija, interneta i meunarodnih konferencija i ukljuivanjem
svetskih organizacija poput UN i SB i sl., ukazalo se na
neophodnost primene adekvatnog menadment pristupa u
organizacijama.
Veliki podstrek imperativnom pogledu na ekoloki mendment
dale su i organizacije poput Greenpeace koja se zalae za ekoloku
odgovrnost i zatitu ivotne sredine.
UVODNE NAPOMENE
Pod pritiscima javnosti, a i u skladu sa mnogim regulativama
donetim u poslednjih nekoliko godina organizacjie su jasno uoile
potrebu izmene dosadanjeg koncepta menadmenta i uvoenja
novog, zelenog menadmenta koji e biti sposoban da ostvari
ekonomsku i ekoloku dobit u isto vreme.
Izmene zastarele tehnologije, ista tehnologija i proizvodi, nulto
zagaenje, edukacija zaposlenih, promocija ekolokih ciljeva,
izrada ekolokih izvetaja, potovanje zakonskih regulativa i sl.
predstavljaju samo mali broj svih koraka koje zeleni menaderi
treba da uine.
UVODNE NAPOMENE
5/17/2011
4
I pored svih dokaza o neophodnosti primene ekolokog
menadmenta i odgovornosti prema ivotnoj sredini, postoje
razliiti oblici i nivoi zelenog menadmenta u organizaciji.
Model nijansi zelenog jeste model menadmenta u kome
postoje etiri nijanse zelenog, od svetlo do tamnozelene boje, to
odgovora nivou ekoloke osetljivosti i odgovornosti menadmenta
u organizaciji. etiri osnovne nijanse i to: zakonski pristup ili
svetlozeleni, trini pristup, pristup interesno uticajnih grupa i
tamnozeleni pristup ili aktivistiki pristup ekolokom
menadmentu.
Model nijansi zelenog
Najneosetljiviji na ekoloke potrebe i probleme.
Organizacije koje se vode ovim pristupom imaju nizak nivo znanja i
svesti o neophodnosti smanjenja zagaenja, te shvataju zeleni
menadment kao ispunjavanje zakonskih procedura i regulativa.
Ove organizacije se ograniavaju na potovanje zakonskih propisa
iz domena sigurnosti proizvoda i spreavanja oneienja ivotne
sredine.
Model nijansi zelenog ZAKONSKI
PRISTUP
5/17/2011
5
Zakonski pristup zagovaraju upravo oni menaderi koji nemaju
viziju odrivog razvoja u svojim strategijama poslovanja, iako nam
sve vie primera iz prakse ukazuje na to da zemlje i preduzea koja
imaju stroge ekoloke standarde i prihvaen eko koncept
poslovanja kreiraju veu dodatu vrednost za stejkholdere,
efikasniji su u korienju resursa i imaju bolje tehnologije praene
inovacijama .
Model nijansi zelenog ZAKONSKI
PRISTUP
Pristup u kome se kreira konkurentska prednost preduzea na
osnovu toga to se obraa panja i uzimaju se u obzir ekoloke
potrebe i preferencije potroaa.
Rast ivotnog standarda podrazumeva pored rasta linog dohotka
i mogunost obrazovanja i sticanja razliitih informacija.
Period od osamdesetih godina dvadesetog veka pa do danas
obeleen je difuzijom znanja i informacija o degradaciji ivotne
sredine, problemima koji prete da postanu prirodne katastrofe i
uticaju svih tih problema na ljudsku populaciju.
Model nijansi zelenog TRINI
PRISTUP
5/17/2011
6
Pod pritiskom realnosti, savremen ovek sve vie iskazuje potrebu
za zdravim proizvodima, proizvedenim po ekoloki prihvatljivim
procedurama i tehnologijama.
Na ovaj nain kompanije koje su okrenute tritu i potroau kao
centralnoj figuri poslovanja, moraju se prilagoditi individualnim i
drutvenim potrebama kako bi sauvale konkurentsku prednost i
opstale na tritu.
Proizvodnjom i plasmanom ekoloki ispravnih proizvoda
menadment jedne trino orijentisane organizacije iskazuje svoj
interes prema ekolokoj odrivosti i ivotnoj sredini.
Model nijansi zelenog TRINI
PRISTUP
Pristup zelenog menadmenta po kom se konkurentska
prednost postie na taj nain to se zadovoljavaju ekoloki
preferencije i zahtevi glavnih stejkholdera.
Ovaj nivo je zeleniji od trinog pristupa.
U njemu se trini pristup proiruje na grupe najznaajnijih
stejkholdera dobavljai, poslovni partneri, zaposleni, akcionari,
lokalna drutvena zajednica, vlada, prodavci, kupci, potroai i dr.
Model nijansi zelenog PRISTUP
STEJKHOLDERA
5/17/2011
7
Menadment organizacije moe nastojati da balansira izmeu
zahteva visokog profita, od strane akcionara, i ekoloke
odgovornosti, od strane nevladinih organizacija, kako bi ostvario
konkurentsku prednost, ali isto tako moe se ograniiti na
zadovoljavanje one grupe stejkholdera koji su najuticajniji na
poslovanje.
Prema pristupu stejkholdera menadment organizacije moe
usloviti poslovne partnere da se pridravaju ekolokih standarda.
Na taj nain se ostvaruje zadovoljavanje kriterijuma ekoloki iste
proizvodnje i poslovnja u itavom lancu vrednosti, od nabavke
sirovina i materijala, preko procesa proizvodnje, do distribucije i
prodaje kupcima na tritu i konanim potroaima.
Model nijansi zelenog PRISTUP
STEJKHOLDERA
Pristup u kome se menadment u potpunosti okree konceptu
odrivog razvoja, organizacija prihvata odgovornost za ekoloke
mere u ivotnoj sredini, kreira poslovnu strategiju sa ekoloki
prihvatljivim ciljevima i stvara dodatu vrednost ne naruavajui u
bilo kom smislu ravnoteu u ivotnoj sredini.
Ova nijasa zelenog menadmenta je ta u kojoj se postavljaju
potpuno nove paradigme poslovanja, kreiraju se inovacije u
procesima i tehnologiji i to su lideri u promociji ekolokih principa i
naina poslovanja.
Model nijansi zelenog TAMNOZELENI
ILI AKTIVISTIKI PRISTUP
5/17/2011
8
Do sada su mnoge kompanije su usvojile razliite ekoloke okvire u
njihovom traganju za tamnozelenom nijansom.
Interfejs Carpet i Starbaks kafe su uspeno usvojili Prirodni korak,
skup principa koji ne dozvoljavaju uklanjanje neobnovljivih
supstanci iz zemlje i tetu u biosferi.
Druge kompanije, poput Nike, Ford Motor Company, i tekstilni
proizvoa DesignTeks usvojili su dizajn ideju od kolevke do
kolevke po kojoj se tei korienju takvih materijala koji su
viekratni i ije razlagnje nee nanosti tete ivotnoj sredini
Model nijansi zelenog TAMNOZELENI
ILI AKTIVISTIKI PRISTUP
Posmatrano sa aspekta menaderskih funkcija, ekoloki pristup
moe uzrokovati odreene promene u funkciji planiranja,
organizovanja, voenja i kontrolisanja svih poslovnih poduhvata u
preduzeu.
Najvee promene mogu se prepoznati upravo u domenu
planiranja i kontrolisanja.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
5/17/2011
9
Naime, sprovoenje koncepta odrivog razvoja i ekoloki
prihvatljivog poslovanja podrazumeva da proizvodna preduzea na
samom poetku reprodukcionog ciklusa, tokom procesa planiranja
uzimaju u razmatranje mogue neeljene efekte koji bi ugrozili i
degradirali ivotnu sredinu lokalnog ili regionalnog podruija.
Ukoliko se u plan proizvodnje odreenog perioda ukljui i
projektovanje reciklae moe se preventivno delovati u smislu
smanjenja zagaenja ali i u pravcu efikasnog iskoriavanja
ogranienih resusrsa.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
Planiranje reciklae pre pokretanja proizvodnih kapaciteta
smanjuje reziduale proizvodnje na minimum uva ivotnu
sredinu i utie na maksimalno iskoriavanje sirovina i materijala u
proizvodnji u smislu kruenja ovih elemenata kroz ekonomski
sistem.
Potencijalni rezultat ove strategije je formiranje industrijskih
ekosistema u kojima se reziduali iz jednog procesa mogu koristiti
kao inputi u drugom sistemu.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
5/17/2011
10
Sa druge strane, ekoloki pristup menadmentu podrazumeva
jaanje kontrolne funkcije.
Svi planovi i njihova implementacija prolaze kroz monitoring i
kontrolu.
Veliki doprinos kontroli kvaliteta ivotne sredine i sprovoenja
ekoloke politike dala je Organizacija za sertifikaciju ISO izradom
standarda ISO 14000 u nekoliko serija.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
Okvir serije ISO 14000 ine grupe standarda:
sistemi ekolokog menadmenta (ISO 14001-14004),
ekoloko proveravanje (ISO 14010-015),
ekoloko obeleavanje (ISO 14020-025),
ocenjivanje ekolokog uinka (ISO 14032-32),
ocenjivanje ivotnog ciklusa (ISO 14040-49).
Preduzea u Srbiji koja su meu prvima dobila sertifikate ISO
14001 su: Nopal i Sintelon iz Bake Palanke, Toza Markovi
i MSK iz Kikinde, Jugoremedija iz Zrenjanina, Tetrapak i
Zvezda iz Gornjeg Milanovca, Banini iz Kikinde, Vital iz
Vrbasa, Chemopharm iz Vrca, Chemos sa Palia i Fam iz
Kruevca.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
5/17/2011
11
Ekoloki ista proizvodnja podrazumeva i interni i eksterni kvalitet.
Interni kvalitet ogleda se kroz korporativnu politiku preduzea
koja je usmerena na maksimizaciju koristi, uz adekvatno
reagovanje na ekoloke rizike, ime se, u dugom roku, ostvaruje
profitabilnost, rast i razvoj preduzea, uz smanjenje trokova
preduzea.
Eksterni kvalitet obuhvata proizvodnju i plasman zdravih i istih
proizvoda koji ne ugroavaju ivot ljudi i samu ivotnu sredinu, i
koji su iroko prihvaeni od svih stejkholdera na strani tranje
kupaca, potroaa ali i Vlade i poslovnih partnera.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
Sumirajui stavove i rezultate istraivanja o uticaju zelenjenja
menadmenta, mogu se navesti sledee prednosti koje dolaze do
izraaja kroz promenu korporativne politike:
zatita ivotne sredine i prirodnih lepota lokalnog, regionalnog i globalnog karaktera,
ostvarivanje koncepta odrivog razvoja u praksi,
jaanje poslovnog imida preduzea,
ostvarivanje dugorone korisnosti i rasta preduzea,
privlaenje novih izvora finanasiranja i strategijskih poslovnih alijansi sa preduzeima koja
su takoe ekoloki odgovorna,
smanjivanje trokova preduzea i racionalnije korienje ogranienih resursa,
adekvatnije planiranje radnih procesa,
stroa i kvalitetnija kontrola procesa,
obuka i unapreivanje znanja i vetina zaposlenih na svim novoima u preduzeu,
osmiljen nastup na tritu sa novim eko strategijskim pristupom, itd.
EFEKTI EKOLOKOG PRISTUPA U
KORPORATIVNOJ POLITICI I MENADMENTU
U PREDUZEIMA
5/17/2011
12
Bahtijarevi iber F., Sikavica P., Poloki Voki N., Suvremeni menadment, kolska knjiga, Zagreb, 2008,
str. 574.
Berber, N., Zeleni menadzment Proaktivni pristup savremenom menadzmentu i korporativnoj politici
preduzeca, EnE10, Regionalna konferencija o zastiti zivotne sredine, Beograd, 2010.
Berber, N., ui, J., Possibilities and Perspective for Eco Tourism in Serbia, 20 International Conferenece
Tourism and Hospitality Industry 2010 New Trends in Tourism and Hospitality Management, Faculty of
Tourism and Hospitality Management in Opatija, University of Rijeka, Croatia, Conference Proceedings, pp 1
10, 2010.
Milenovi B., Ekoloka ekonomija, Ekonomski fakultet, Ni, 2000, str. 111.
R. Edward Freeman, Jeffrey G. York, Lisa Stewart, (2008), Environment, Ethics and Business, Business
Roundtable Institute for Corporate Ethics, Bridge Papers, http://www.corporate-
ethics.org/pdf/environment_ethics.pdf (datum pristupa 15.03.2010.), str. 12 14.
Zakon o izmenama i dopunama Zakona o zatiti ivotne sredine, Ministarstvo ivotne sredine i prostornog
planiranja, Vlada Republike Srbije, Beograd, 2008.
http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1176989-4,00.html, datum pristupa 15.03. 2010.
Jovanovi Kolomejceva L., Ekoloki menadment, Univerzitet Braa Kari, Fakultet za menadment,
Beograd 2002, str. 271.
LITERATURA
2011.
Nemanja Berber MA
Asistent
Visoka poslovna kola strukovnih studija Novi Sad
berber_nemanja@yahoo.com
Konsultacije : ponedeljak, kabinet 28, Liman, od 16h do 18h