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Metodolgicas para Metodolgicas para

Anlisis de las CyMAT Anlisis de las CyMAT
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Metodolgicas para Metodolgicas para
Anlisis de las CyMAT Anlisis de las CyMAT
1
2013 2013 2013 2013
TEMA N 5 TEMA N 5
TECNICAS ANALISIS TECNICAS ANALISIS
PREVIO DE TAREA PREVIO DE TAREA
TECNICAS ANALISIS TECNICAS ANALISIS
PREVIO DE TAREA PREVIO DE TAREA
2
PREVIO DE TAREA PREVIO DE TAREA PREVIO DE TAREA PREVIO DE TAREA
2012 2012 2012 2012
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
ANLISIS PREVIO DE TAREA EN EL TRABAJO (APT) :
Mtodo empleado para la identificacin de riesgos en un proceso de
trabajo seleccionado previamente.
TRABAJO: Accin definida por la aplicacin de un Proceso.
3
TRABAJO: Accin definida por la aplicacin de un Proceso.
TAREA: Accin bsica definidas y realizadas en pos de la ejecucin
de un trabajo.
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
PELIGRO: Fuente o situacin con potencial para producir daos en
trminos de lesiones personales, enfermedad profesional, daos al
patrimonio, afectacin de la continuidad operativa o combinacin de
ambos.
4
RIESGO: Factor asociado con cada una de las tareas del trabajo que
determina la potencialidad de producir algn dao sobre las personas
y/o las cosas. Probabilidad de que ocurra un evento y magnitud de sus
consecuencias.
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
5
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
1. Retiro de la escalera ubicada en el galpn.
2. Colocacin de la escalera debajo del artefacto que posee la
lmpara quemada.
3. Corte de energa desde la llave general de la casa.
4. Colocacin de cartel que indique NO HABILITAR LA LLAVE,
ESTOY CAMBIANDO LAMPARA.
5. Extraccin de la lmpara quemada.
6
6. Disposicin de la misma en forma segura (envuelta con un
cartel que indique peligro vidrio ) dentro del recipiente de
basura
7. Retiro del armario de la lmpara a cambiar.
8. Colocacin de la lmpara en artefacto lumnico.
9. Energizacin de la llave principal y retiro del cartel.
10. verificacin de funcionamiento.
11. Retiro y ubicacin en armario de la escalera.
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
Cambiar una lamparita.
7
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
Cambiar una lamparita.
1
Trabajo: cambiar una
lamparita
Tareas
Riesgos
justificativo
8
Acciones
Preventivas/correctivas
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
CLASIFICACION DE RIESGOS CLASIFICACION DE RIESGOS
(De acuerdo a su Forma) (De acuerdo a su Forma)
CLASIFICACION DE RIESGOS CLASIFICACION DE RIESGOS
(De acuerdo a su Forma) (De acuerdo a su Forma)
01. Cada de persona a nivel. 01. Cada de persona a nivel.
02. Cada de persona desde altura. 02. Cada de persona desde altura.
03. Cada de objetos en el curso de su manipulacin. 03. Cada de objetos en el curso de su manipulacin.
04. Derrumbe o desplome de instalaciones. 04. Derrumbe o desplome de instalaciones.
05. Pisada sobre objetos. 05. Pisada sobre objetos.
06. Choque o Golpe contra objetos mviles o inmviles. 06. Choque o Golpe contra objetos mviles o inmviles.
9
06. Choque o Golpe contra objetos mviles o inmviles. 06. Choque o Golpe contra objetos mviles o inmviles.
07. Aprisionado o atrapado por, o entre objetos. 07. Aprisionado o atrapado por, o entre objetos.
08. Esfuerzos fsicos o falsos movimientos. 08. Esfuerzos fsicos o falsos movimientos.
09. Exposicin o contacto con temperaturas extremas, (fro 09. Exposicin o contacto con temperaturas extremas, (fro -- calor). calor).
10. Exposicin o contacto con Energas Peligrosas: Elctrica, hidrulica, neumtica, 10. Exposicin o contacto con Energas Peligrosas: Elctrica, hidrulica, neumtica,
mecnica, gravedad, etc. mecnica, gravedad, etc.
11. Exposicin o contacto con Sustancias corrosivas, txicas, venenosas, etc. 11. Exposicin o contacto con Sustancias corrosivas, txicas, venenosas, etc.
12. Explosin y/o Incendio. 12. Explosin y/o Incendio.
13. Contacto con objetos cortantes y/o punzantes. 13. Contacto con objetos cortantes y/o punzantes.
14. Exposicin a radiaciones: ionizantes o no ionizantes. 14. Exposicin a radiaciones: ionizantes o no ionizantes.
15. Exposicin a ruido y/o vibraciones. 15. Exposicin a ruido y/o vibraciones.
16. Exposicin a: Polvos, gases, humos, nieblas, etc. 16. Exposicin a: Polvos, gases, humos, nieblas, etc.
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
10
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
11
TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION TECNICAS DE OBSERVACION
CONSEJOS CONSEJOS: Usando Hoja borrador Usando Hoja borrador.
1. Realice el Anlisis del trabajo, dividindolo en
tareas.
2. Tome cada tarea y usando el listado de 16 riesgos,
enumere los que entiende corresponden a cada
12
enumere los que entiende corresponden a cada
tarea.
3. Redacte las acciones Preventivas o correctivas.
Su pregunta no Su pregunta no Su pregunta no Su pregunta no
molesta, aporta y molesta, aporta y molesta, aporta y molesta, aporta y
ayuda a quien no se ayuda a quien no se ayuda a quien no se ayuda a quien no se
anima teniendo la anima teniendo la anima teniendo la anima teniendo la
13
anima teniendo la anima teniendo la anima teniendo la anima teniendo la
misma duda. misma duda. misma duda. misma duda.
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
CRITERIOS S.R.T CRITERIOS S.R.T
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
CRITERIOS S.R.T CRITERIOS S.R.T
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2012 2012 2012 2012
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
Exactamente que es el Mapa de riesgos?
Es un formulario en el que las empresas
informan los riesgos detallados en el decreto
658/96 a los que pudieran estar expuestos
los empleados. En base a esta informacin la
15
los empleados. En base a esta informacin la
aseguradora puede llevar a cabo los
exmenes mdicos peridicos previstos por
ley (Res. 43/97 y 54/98 de la SRT).
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
La confeccin del mapa de riesgos es
importantsima. Qu hacer?
Hay que enviar el mapa de riesgo de 2012
actualizado en el mismo mes en el que se
16
actualizado en el mismo mes en el que se
present el ao anterior y as todos los aos.
Si por algn motivo no se hizo el envo del
correspondiente al ao 2011, se debe entregar
igual lo antes posible.
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
Por qu?
Las ART estn obligadas a denunciar ante la
SRT el incumplimiento de la entrega del Mapa
17
SRT el incumplimiento de la entrega del Mapa
de riesgos por parte de las empresas y esto
ocasiona sanciones.
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
Por qu?
La falta de los exmenes por causa de este
incumplimiento deja desprotegida a la empresa
ante un juicio por causa de enfermedad
18
ante un juicio por causa de enfermedad
profesional. Gran cantidad de juicios se
generan por denuncias de enfermedades
profesionales que, generalmente, aparecen
luego de desvinculaciones.
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
19
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
CIIU CIIU:: La La Clasificacin Clasificacin Industrial Industrial Internacional Internacional Uniforme Uniforme de de todas todas las las
actividades actividades econmicas econmicas (CIIU) (CIIU)..
ESOP ESOP:: Nmero Nmero asignado asignado por por la la SRT SRT aa ese ese agente, agente, para para su su
identificacin identificacin en en los los relevamientos relevamientos de de agentes agentes de de riesgo, riesgo, segn segn la la
Disp Disp.. SRT SRT GP GP yy CC NN 005 005//05 05..
20
Disp Disp.. SRT SRT GP GP yy CC NN 005 005//05 05..
CIUO CIUO:: Clasificacin Clasificacin Internacional Internacional Uniforme Uniforme de de Ocupaciones Ocupaciones
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
Criterios a Emplear
A modo de determinar si el trabajador esta expuesto o no a
alguno de los agentes QUIMICOS, FISICOS, BIOLOGICOS Y
!GO"OMICOS, Con#orme los $riterios de la resolu$i%n
$orrespondiente&
21
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
22
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
TEMA N 6 TEMA N 6
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2013 2013 2013 2013
MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
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MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
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MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS
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INVESTIGACION DE INVESTIGACION DE
ACCIDENTES ACCIDENTES
INVESTIGACION DE INVESTIGACION DE
ACCIDENTES ACCIDENTES
27
ACCIDENTES ACCIDENTES ACCIDENTES ACCIDENTES
2012 2012 2012 2012
INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES
La investigacin del accidente tiene como objetivo
principal establecer ciertamente las las causas causas de los
mismos. En funcin de la correcta y completa
informacin que se vuelque al formulario de denuncia se
podrn determinar las causas, agentes, formas y
factores contribuyentes que generan los accidentes y
28
factores contribuyentes que generan los accidentes y
establecer tendencias que aseguren los resultados de
una accin preventiva futura.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES
Tambin fijar medidas correctivas y responsabilidades
para su ejecucin en plazos ciertos y mensurables, a fin
de eliminar eficientemente los actos condiciones de
riesgo detectados en la investigacin, y por ultimo
obtener la disminucin de accidentes con y sin baja
mdica, mejorar las condiciones y medio ambiente de
29
mdica, mejorar las condiciones y medio ambiente de
trabajo, como as tambin generar una mayor cantidad
de conductas seguras.
Cabe acotar que la misma se debe llevar a cabo una
vez que este asegurada la atencin del accidentado.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES INVESTIGACION DE ACCIDENTES
Pasos a seguir para la investigacin Pasos a seguir para la investigacin
del accidente /incidentes del accidente /incidentes:
Cuidado de las evidencias.
Recoleccin de informacin.
30
Recoleccin de informacin.
Anlisis de los datos.
Conclusiones.
Recomendaciones.
METODO DE METODO DE
INVESTIGACION ARBOL INVESTIGACION ARBOL
DE CAUSAS DE CAUSAS
METODO DE METODO DE
INVESTIGACION ARBOL INVESTIGACION ARBOL
DE CAUSAS DE CAUSAS
31
2012 2012 2012 2012
TEMA N 6 TEMA N 6
ARBOL DE CAUSAS ARBOL DE CAUSAS ARBOL DE CAUSAS ARBOL DE CAUSAS
El proceso analtico que representa un estudio profundo
de un accidente laboral, aceptando que no existen
causas nicas determinantes del mismo.
Precisa de una metodologa que permita detectar no
slo las causas y concausas del accidente sino tambin
32
slo las causas y concausas del accidente sino tambin
las conexiones lgicas y cronolgicas existentes entre
ellas.
La S.R.T. considera que la metodologa que mejor se
adapta al desarrollo de dicho proceso analtico es la
denominada "rbol de Causas.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION OBJETIVO DE LA INVESTIGACION OBJETIVO DE LA INVESTIGACION OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
La utilizacin del rbol causal como tcnica para
investigar un accidente obliga al INVESTIGADOR INVESTIGADOR, a
profundizar en el anlisis de las causas hasta llegar al
conocimiento de las causas primarias que constituyen
la la gnesis gnesis de de los los accidentes accidentes y que es preciso
eliminar o controlar.
33
eliminar o controlar.
PARA QUE SIRVE ESTE PARA QUE SIRVE ESTE
METODO? METODO?
PARA QUE SIRVE ESTE PARA QUE SIRVE ESTE
METODO? METODO?
Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su
prevencin
Excluir la bsqueda de la culpabilidad culpabilidad como causa del
accidente
34
accidente
Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o
eliminar los riesgos en su misma fuente.
QUE ACCIDENTES DEBEN QUE ACCIDENTES DEBEN
INVESTIGARSE? INVESTIGARSE?
QUE ACCIDENTES DEBEN QUE ACCIDENTES DEBEN
INVESTIGARSE? INVESTIGARSE?
Esta investigacin se debe realizar en casos especiales o
complejos entendiendo por tales, entre otros, algunos de
los supuestos siguientes:
Accidentes graves o mortales.
35
Accidentes graves o mortales.
Incidentes o accidentes leves de los que se deduzca
una mayor potencialidad lesiva.
Todos aquellos casos en que lo solicite la empresa.
En los casos dudosos del informe de la empresa.
En supuestos repetitivos.
Incidentes.
CUANDO INVESTIGAR? CUANDO INVESTIGAR? CUANDO INVESTIGAR? CUANDO INVESTIGAR?
Realizar la investigacin lo ms pronto posible despus
del accidente. A pesar de que el shock producido por el
accidente torne la investigacin ms delicada,
obtendremos una imagen ms fiel de lo que ocurri si la
recoleccin de datos es efectuada inmediatamente
despus del accidente
36
despus del accidente
QUIENES Y CUANDO QUIENES Y CUANDO
COMIENZAN LA INVESTIGACION? COMIENZAN LA INVESTIGACION?
QUIENES Y CUANDO QUIENES Y CUANDO
COMIENZAN LA INVESTIGACION? COMIENZAN LA INVESTIGACION?
El supervisor o capataz del rea donde ocurri el
accidente es el que inicia la investigacin partiendo del
aviso de accidente realizado por el trabajador o algn
compaero, al momento de ser notificado y en el menor
37
tiempo posible.
CONDICIONES CONDICIONES PARA PARA SU SU
APLICACION APLICACION
CONDICIONES CONDICIONES PARA PARA SU SU
APLICACION APLICACION
Para garantizar resultados efectivos en la
investigacin de todo accidente se
debern de dar simultneamente estas
cuatro condiciones:
38
cuatro condiciones:
1. Compromiso por parte de la direccin de la empresa.
2. Capacitacin de los Responsables.
3. Informacin a los participantes de la Investigacin.
4. Cumplimiento de las acciones producto de la
investigacin.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
Para asegurarnos que estamos recogiendo los
datos de forma correcta deberemos seguir la
siguiente metodologa de recoleccin de
informacin:
39
Cundo? Cundo?.. Realizando la Investigacin lo mas pronto
posible.
Dnde? Dnde?.. Reconstruyendo el accidente en el lugar del
hecho. Para tener mas claro la distribucin de los
espacios.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
Por Por quien? quien?.. Por una persona que tenga un buen
conocimiento del trabajo y de su forma habitual de
ejecutarlo, para captar lo que ocurri fuera de lo habitual.
Cmo?. Cmo?.
40
Evitando la bsqueda de culpables.
Recolectando hechos concretos y objetivos y no
interpretaciones o juicios juicios de de valor valor.
Anotando tambin los hechos permanentes.
Entrevistando a todas las personas que puedan aportar
datos.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
Cmo?. Cmo?.
Recabando informacin, tanto de las condiciones
materiales de trabajo (instalaciones, mquinas...), como
de las organizativas (mtodos y procedimientos de
trabajo...) como del comportamiento humano
(cualificacin profesional, aptitudes, formacin...).
41
trabajo...) como del comportamiento humano
(cualificacin profesional, aptitudes, formacin...).
Empezando por la lesin y remontndose lo ms lejos
posible cuanto ms nos alejemos de la lesin, mayor es
la cantidad de hechos que afectan a otros puestos o
servicios.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
Cmo?. Cmo?.
Preguntar a las distintas personas que puedan aportar
datos (accidentado, testigos presenciales, supervisor,
encargado, mando directo...)
42
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
RECORDEMOS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! RECORDEMOS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Lo importante es diferenciar claramente los hechos los hechos de
las interpretaciones y de las interpretaciones y de los juicios de valor los juicios de valor.
43
las interpretaciones y de las interpretaciones y de los juicios de valor los juicios de valor.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
SABEMOS CUAL ES LA DIFERENCIA? SABEMOS CUAL ES LA DIFERENCIA?
Hechos:: Son datos objetivos. Se encargan de describir o
medir una situacin, no hace falta investigarlos ya que
son afirmaciones que se hacen con total certeza, nadie
44
son afirmaciones que se hacen con total certeza, nadie
las puede discutir porque son reales.
Interpretaciones: informaciones justificativas o
explicativas de un suceso basadas en normativas no
corroboradas.
Juicios de valor: opiniones personales y subjetivas de la
situacin.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
45
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
SITUACIN
Hecho Interpretacin Juicio
Debi estar parado a un costado
No haba un Procedimiento
No tomo los recaudos suficientes
Le produjo una fractura de la tercer falange
Ejercicio para determinar si la situacin planteada es un Hecho, una Interpretacin o un Juicio de Valor
X
X
X
X
46
Le produjo una fractura de la tercer falange
La capacitacin era deficiente
No recibi capacitacin sobre el tema
Actu sin pensar
El lugar no era seguro
No utilizaba los EPP
La pieza se encontraba apoyada en forma inestable
El procedimiento era inseguro
El desplazamiento de la pieza impact a la persona
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
1MERA ETAPA RECOLECCION DE 1MERA ETAPA RECOLECCION DE
INFORMACION. INFORMACION.
RECORDEMOS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! RECORDEMOS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Hay Hay que que evitar evitar preguntas preguntas que que::
Fuercen la respuesta
47
Fuercen la respuesta
Impliquen cumplimiento de normativa
Induzcan a justificacin.
2DA ETAPA. CONSTRUCCION 2DA ETAPA. CONSTRUCCION
DEL ARBOL. DEL ARBOL.
2DA ETAPA. CONSTRUCCION 2DA ETAPA. CONSTRUCCION
DEL ARBOL. DEL ARBOL.
El rbol debe confeccionarse siempre de derecha a
izquierda, de modo que una vez finalizado pueda ser
ledo de forma cronolgica.
A partir de un suceso ltimo se va sistemticamente
48
A partir de un suceso ltimo se va sistemticamente
remontando hecho tras hecho, mediante la
formulacin de las siguientes preguntas:
2DA ETAPA. CONSTRUCCION 2DA ETAPA. CONSTRUCCION
DEL ARBOL. DEL ARBOL.
2DA ETAPA. CONSTRUCCION 2DA ETAPA. CONSTRUCCION
DEL ARBOL. DEL ARBOL.
!"#$% E' E% (%)*+, -E"-,.
!/#0 1#E 2E"E'AR*, 3ARA /#E 'E
3R,4#5"A E'E (%)*+, -E"-,.
49
3R,4#5"A E'E (%)*+, -E"-,.
!1#E 2E"E'AR*, A%6(2 ,)R, -E"-, +$'.
La adecuada respuesta a estas preguntas
determinar una relacin lgica de las
siguientes situaciones:
PRIMERA SITUACION PRIMERA SITUACION PRIMERA SITUACION PRIMERA SITUACION
Encadenamiento o cadena Encadenamiento o cadena
Para que se produzca el hecho () basta con una
sola causa (!) y su relacin es tal, que sin este
hecho la causa no se hubiera producido.
50
hecho la causa no se hubiera producido.
Ejemplo Ejemplo. Piso "ojado.
(A) (B)
Piso Mojado
Lluvia
2DA SITUACION. 2DA SITUACION. 2DA SITUACION. 2DA SITUACION.
"onjuncin "onjuncin
#l hecho () tiene dos varias causas% (!) y
(&).
&ada uno de estos hechos es necesario para
51
&ada uno de estos hechos es necesario para
que se produzca (), pero ninguno de los dos
es suficiente por s' mismo para causarlo. (lo
la presencia conjunta de ambos hechos
desencadena ()
2DA SITUACION. 2DA SITUACION. 2DA SITUACION. 2DA SITUACION.
(B)
Ejemplo Ejemplo. uto que )esbala.
Ruedas de
52
(C)
(A)
Resbala
Ruedas de
goma lisas
Piso Mojado
3RA SITUACION. 3RA SITUACION. 3RA SITUACION. 3RA SITUACION.
4isyuncin 4isyuncin
*os ms hechos tienen una misma causa (&).
53
(&) es necesario y suficiente para para que se
produzcan () y (!)
3RA SITUACION. 3RA SITUACION. 3RA SITUACION. 3RA SITUACION.
(C)
(A)
El camin se
estrella contra
54
(C)
(B)
Los Frenos NO
Responden
estrella contra
pared
El camin
atropella peatn
4TA SITUACION 4TA SITUACION 4TA SITUACION 4TA SITUACION
-echos independientes -echos independientes
+ambin puede darse el caso de que no e,ista
ninguna relacin entre dos hechos, es decir, que
55
ninguna relacin entre dos hechos, es decir, que
sean hechos independientes.
-rficamente ser'a%
4TA SITUACION 4TA SITUACION 4TA SITUACION 4TA SITUACION
(A)
Ruedas de
goma lisas
56
(B)
goma lisas
Suelo
Humedo
TABLA GENERAL TABLA GENERAL TABLA GENERAL TABLA GENERAL
57
ADMINISTRAR LA INFORMACION ADMINISTRAR LA INFORMACION ADMINISTRAR LA INFORMACION ADMINISTRAR LA INFORMACION
Tras la recoleccin de la informacin y la posterior
construccin del rbol de causas se proceder a:
Elaborar una serie de MEDIDAS CORRECTORAS:
buscando prevenir de manera inmediata y directa las
58
buscando prevenir de manera inmediata y directa las
causas que han provocado el accidente.
Elaborar una serie de MEDIDAS PREVENTIVAS
GENERALIZADAS al conjunto de todas las situaciones de
trabajo de la Empresa.
RESUMEN RESUMEN RESUMEN RESUMEN
59
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Listado de Hechos. Listado de Hechos.
1. Recibe una llamada
telefnica.
2. No apaga el horno.
3. Se queda hablando
correcto
60
3. Se queda hablando
por telfono 10
minutos.
4. Se quema la carne
que estaba en el
horno.
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Listado de Hechos. Listado de Hechos.
1. Pierde el tren.
2. El coche deja de
funcionar.
3. Llega tarde a la
61
3. Llega tarde a la
estacin.
4. Olvida poder
gasolina.
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Listado de Hechos. Listado de Hechos.
1. El conductor titular
esta ausente.
2. El jefe del equipo
conduce el
62
conduce el
autoelevador.
3. Ayudante ausente.
4. No hay conductor
suplente de
autoelevador.
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Listado de Hechos. Listado de Hechos.
1. Trabaja solo.
2. La carga no se
contempla.
3. Es un trabajo de
63
3. Es un trabajo de
carga urgente.
4. La entrega del pedido
se retrasa.
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Listado de Hechos. Listado de Hechos.
1. Calle resbaladiza.
2. Rama de rbol sobre
la calle.
3. Tormenta.
64
3. Tormenta.
4. Mal funcionamiento
del telfono.
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Listado de Hechos. Listado de Hechos.
1. La estantera esta si
anclar.
2. No utilizar casco.
3. Se golpea la cabeza.
65
3. Se golpea la cabeza.
4. Toma una herramienta
de la estantera.
5. La estantera se
vuelca.
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Descripcin Descripcin : Obligado a desplazarse a pie porque su auto no funcionaba,
el conductor resbalo en el piso mojado.
Hechos Hechos :
1. Se desplaza a pie.
2. Vehculo no funciona.
3. Conductor Resbala.
4. Suelo Mojado.
66
4. Suelo Mojado.
3
1
4
2
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
Descripcin Descripcin : Un accidente en la calle haba generado un amontonamiento
de gente , como el primero no fue sealizado un segundo accidente se
produjo.
Hechos Hechos :
1. Primer accidente.
2. Gente amontonada.
3. Primer accidente no sealizado.
67
3. Primer accidente no sealizado.
4. Segundo accidente.
4
2
3
1
Planta : NORESTE
Sector: Taller de Mantenimiento
Fecha :05-01-
05
Accidentado: Oficial 1 electricista
Accidente: Fatal (MORTAL)
Personal: Empresa Contratista.
Relevamiento de Peligros y Riesgos:
Identificacin del Documento: Actividad / Tarea : Instalacin de Toma en Tablero
Significancia:
EJEMPLO 1: Descripcin Accidente EJEMPLO 1: Descripcin Accidente
68
Lugar del Hecho
Circunstancia
El accidentado se dispona a
colocar un tomacorriente
trifsico sobre puerta de
tablero elctrico de uso
general, cuando recibe un
shock elctrico.
Toma corriente
a reponer
donde ya
estuvo
montado otro
anteriormente
EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1:
Cableado con aislamiento sin Cableado con aislamiento sin Cableado con aislamiento sin Cableado con aislamiento sin
retirar retirar retirar retirar
69
Cableado con aislamiento retirado Cableado con aislamiento retirado Cableado con aislamiento retirado Cableado con aislamiento retirado
Cableado con aislamiento en Cableado con aislamiento en Cableado con aislamiento en Cableado con aislamiento en
proceso de ser retirado proceso de ser retirado proceso de ser retirado proceso de ser retirado
EJEMPLO 1: Lay EJEMPLO 1: Lay Out Out del lugar del lugar EJEMPLO 1: Lay EJEMPLO 1: Lay Out Out del lugar del lugar
Tablero
Perforadora
utilizada
Contratista 2
Accidentado
70
utilizada
Mesa de
Trabajo
Contratista 1
Testigo 1
Testigo 2
EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: Descripcion Descripcion EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: Descripcion Descripcion
1
2
1
2
1
2
71
1- Los contratistas 1 y 2 llegan al
lugar de trabajo con el
tomacorrientes que deban reponer ,
abren el tablero y analizan el trabajo
a realizar.
3- Los contratistas 1 y 2 realizan una
perforacin central a la base del toma
corriente. Para ello utilizan una agujere
adora que se alimenta desde ese
tablero.
Finalizada esta operacin des energizan
el tablero cortando la llave interruptora.
2
3- Mientras 1 prepara la base del
toma corriente en la mesa de
trabajo, el contratista 2 va al
almacn a buscar los tornillos de
fijacin del toma a la tapa del
tablero.
El almacn se encuentra en el
mismo edificio y a 20 metros del
lugar de trabajo
Va al almacn
EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1:
1
1
1
2
2
72
4- El contratista 1 mientras esta
realizando la tarea de preparacin
detecta que debe eliminar una
interferencia mecnica en la base del
toma corriente.
Para ello energiza la perforadora que
se alimenta de dicho tablero, realiza la
tarea y vuelve a la mesa de trabajo.
5- El contratista 2 vuelve del almacn
con los tornillos necesarios y cambia
unas palabras con los testigos T1 y
T2.
Entre tanto el contratista 1 contina
trabajando en la mesa de trabajo, de
espalda a ellos.
6- Mientras el contratista 1 contina
trabajando en la mesa de trabajo, el
contratista 2 sin mediar palabra
entre ellos accede al tablero para
retirar las aislaciones de los cables a
conectar ( ya existentes), lo hace de
a uno y cuando esta retirando la
segunda aislacin recibe la descarga
elctrica.
Mtodo de Anlisis por rbol de
Causas
Trabajar en el
tablero con
tensin,
pensando que no
Su compaero de
trabajo vuelve a
El compaero de Trabajo
Necesita Utilizar
agujereadora que se
15 14
No verificar
ausencia de
tensin antes de
iniciar la tarea
No cumplimiento Norma
Puesta fuera de servicio
de instalaciones
elctricas
Continuar pensando que
el tablero estaba
desenergizado tal como
el lo dej
16
No haber recibido aviso de
su compaero de que el
tablero haba sido
energizado nuevamente
17
73
2 1
12
6
3
4
Muerte
Paro
cardaco
Recibir
descarga
elctrica
pensando que no
tena tensin
13 11
5
Tocar el terminal de una
fase de tensin con
mano derecha (ingreso
de corriente elctrica y
salida por rodilla
izquierda
Retirar aislacin
7
Necesidad de
conexin de un
toma adicional
trabajo vuelve a
energizar el tablero que
previamente haba
deseenergizado
agujereadora que se
alimenta de dicho tablero
para eliminar tetones de la
base del toma corriente
La base utilizada se
puede utilizar como
toma monifsico
EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1:
Determinacin de los factores del
accidente, las Medidas Correctivas y
la determinacin de los Factores
74
la determinacin de los Factores
Potenciales de Accidentes
intervinientes.
EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1: EJEMPLO 1:
75
EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2:
Fecha: 25 / 06 / 09
Lugar: rea Acopio Lingotes
Equipo Involucrado: Contenedor porta lingote. / LINGOTE DE CINC
Personal involucrado: xxxxxxxxxx
Descripcin del hecho: Al momento de cortar los zunchos del paquete de lingotes ubicado
dentro del contenedor, parte de la fila externa cae, y uno de ellos
golpea el pie del operario.
76
golpea el pie del operario.
Lesin: Traumatismo zona empeine pie derecho (fractura metatarso segundo
dedo).
Otros: El operario se encontraba frente a los lingotes, en el momento de corte.
Lugar del
accidente
X
X
Zona de corte de
Los zunchos
EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2:
77
Paquete de lingotes
en espera
Lingotes cados
Sector donde
aproximadamente se
encontraba el accidentado
Tijera corta zuncho
rbol de Causas:
A D
B
C
Falta de
acondicionamien
to previo del
lugar
F
I
EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2:
78
A
Accidente
(fractura
metatarso
segundo dedo
pie derecho)
Maniobra errnea al
apilar con
autoelevador
H
Incumplimiento
de Metodologa
de trabajo Incorrecta
posicin para
cortar el zuncho
D
Incorrecto apilado
E
B
Cada de
lingotes
Incorrecto lugar
G
Incorrecta
posicin del
operador
EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2: EJEMPLO 2:
Determinacin de los factores del
accidente, las Medidas Correctivas y
la determinacin de los Factores
79
la determinacin de los Factores
Potenciales de Accidentes
intervinientes.
EJEMPLO 3: EJEMPLO 3: EJEMPLO 3: EJEMPLO 3:
El conductor Gonzles, utiliza un camin para trasportar materiales en
una obra en construccin. En sus recorridos toma habitualmente una
estrecha pista de una sola mano. El camin sufre una avera. Gonzles
utiliza entonces un camin de reemplazo y lo carga. Como la pista
habitual se ha vuelto intransitable por la presencia del camin averiado,
se ve obligado a tomar otro itinerario que tiene una pendiente
pronunciada. Para reducir la velocidad en la bajada, aprieta el freno.
Este no responde. El camin choca contra una pared y el conductor
80
sufre una herida leve en la cabeza.
La investigacin muestra por otra parte que:
El camin de reemplazo accidentado no fue revisado
El conductor sobrecarg el camin para compensar el tiempo perdido
debido a la avera.
RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO
81
EJEMPLO 3: EJEMPLO 3: EJEMPLO 3: EJEMPLO 3:
1. Camin averiado
2. Pista de una mano
3. Pista habitual intransitable
4. Toma otro camino
5. Necesidad de compensar el tiempo perdido por rotura de camin
6. Sobrecarga de camin de reemplazo
7. Pendiente pronunciada del nuevo itinerario
82
7. Pendiente pronunciada del nuevo itinerario
8. Camin de reemplazo no revisado
9. Frenos que no responden
10.Choca contra la pared
11.Herida leve en la cabeza
RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO
83
EJEMPLO 3: EJEMPLO 3: EJEMPLO 3: EJEMPLO 3:
11 10
9
7
6
3
4
8
1
2
84
8
RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO RESUMEN EJEMPLO
85
GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU
ATENCION ATENCION
GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU
ATENCION ATENCION
86
LIC. EMIR DARIO LAFUENTE LIC. EMIR DARIO LAFUENTE LIC. EMIR DARIO LAFUENTE LIC. EMIR DARIO LAFUENTE
2012 2012 2012 2012