ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO

GESTIN ADMINISTRATIVA

Administracin
Para llevar a cabo la administracin de la empresa se utilizara diferentes tcnicas e
herramientas que permita a la empresa, alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta las
nuevas tendencias actuales que surgen a nivel mundial, esto implica que podemos
aprender nuevos conocimientos que podeos aplicar en las empresas para mejorar la
manera de administrar la empresa. Utilizando nuevas Tecnologas para la
administracin como software para toma de decisiones ms efectivas y oportunas.

Organizativa
La empresa VIA IGLESIA S.A. tiene una estructura organizacional vertical,
mostrando la divisin de las actividades por reas, as como las lneas de autoridad, las
reas y los responsables. Presenta cuatro gerencias: La gerencia general encargada de
los procesos de gestin a nivel directivo, planteando polticas, explotando diversas
fuentes de financiamiento y desarrollando directamente el manejo de los recursos
humanos.
La gerencia de produccin, est encargada del proceso de fabricacin del producto as
como las cantidades de proceso y almacenamiento de la produccin, llevando el control
de los pedidos y el tiempo de produccin, se realiza utilizando diferentes herramientas y
tcnicas
La gerencia de logstica, est encargado del registro del material adquirido: para tener
un orden de las entradas al almacn y llevar un informe sobre los materiales en el
almacn: poner de conocimiento constante al jefe de logstica para poder prevenir la
desabastecimiento para no causar problemas a las actividades diarias de la empresa y
verificando los materiales se encuentren en buen estado, para evitar problemas al
momento de utilizar los materiales y no afecte la calidad del servicio.

La gerencia de Recurso Humano, encargada del reclutamiento, capacitacin y
motivacin del personal, cuenta con un plan estratgico para el manejo del personal.
Las comunicaciones entre la gerencia y el personal se llevan a cabo de manera clara y
precisa, lo que lleva es que el personal se sienta identificado con la empresa.

Personal:
Relaciones laborales: se desarrolla entre la empres y el personal interno.
Proceso de reclutamiento: Se reclutar personal fijo y temporal dependiendo de las
actividades a desarrollarse. Se contrata en base a experiencia y disponibilidad.
Capacitacin: Programas temporales.
Evaluacin de rendimiento: se realizara mediante ratios de productividad.
Incentivos: Monetarios y reconocimientos.
Asistencia y permanencia: Se lleva a cabo segn los objetivos planteados por cada
departamento.
El pago del personal: se establece para todo el personal una remuneracin estable a
parte los incentivos.
La coordinacin con el personal est a cargo de la gerencia de recurso Humano.
.