El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, est dado por el volumen de ventas para el cual, los

ingresos totales se hacen iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual no
hay prdidas ni ganancias
ES IMPORTANTE
Porque es una herramienta de planeacin til para la toma de decisiones.
Los gerentes desean evitar prdidas, y el punto de equilibrio les indica que grado de ventas
tienen que conseguir para evitar dichas perdidas
Costos fijos (CF): Son los costos de produccin relativamente independientes de la cantidad de
unidades producidas, en general no varan ante cambios en los niveles de produccin. Algunos
ejemplos de los costos fijos incluyen:
Arriendo de la oficina, taller, bodega, fbrica u otras instalaciones,
Sueldos base del personal contratado,
Planes de beneficios para el personal,
Costos variables (CV): Son los costos de produccin que suben o bajan en relacin directamente
proporcional con la cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la produccin, mayores
son los costos.
Ejemplos de costos variables incluyen:
Materias primas e insumos,
Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos especficos,
Combustible,
Horas extras del personal,
Costo variable unitario (c): es el costo, por cada unidad producida o por cada servicio prestado, de
las materias primas, materiales, mano de obra, etc. El costo variable unitario puede suponerse
constante para cada unidad independientemente de la cantidad producida
Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los gastos en los que incurre una empresa
durante el proceso productivo
(Costos fijos + Costos variables = Costos Totales)
CT = CF + c . Q
Ingreso Total (IT): est dado por el producto de la cantidad (Q) por el precio unitario (p) (bajo el
supuesto de que todo lo producido es vendido).
IT = p . Q


Punto de equilibrio (PdE): En el PdE de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo
tanto no hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas
produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida
P x Q = CF + ( CVu x Q )
Donde:
IT: Ingresos totales (PxQ)
CT: Costos totales (CF+CVt)
P: es el precio de venta de cada unidad de producto
Q: es la cantidad proyectada a vender
CF: son los costos fijos de la empresa
CVt: costos variables totales
Cvu: es el costo variable por unidad de producto
Una empresa fbrica despertadores. El precio de venta de cada despertador es de 3.000 pesos, el
coste variable por unidad es de 1.000 pesos y los costos fijos ascienden a 10 millones de pesos.
Calcular el punto de equilibrio.

P x Q = CF + ( CVu x Q )

a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )
Despejando Q:
b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000
c) 2000xQ = 10.000.000
d) Q = 10.000.000 / 2000
Q = 5.000
Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000 unidades:
Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero
Si vende ms de 5.000 obtiene beneficios
Si vende menos tiene prdidas


COSTOS ESTNDAR
Son costos predeterminados que indican lo que segn la empresa debe costar un producto o la
operacin de un proceso durante un periodo de costos , sobre la base de ciertas condiciones de
eficiencia, econmicas y otros factores propios de la empresa.
Son proyecciones o presupuestos de lo que se pretende sean los costos en cierto periodo.

Los costos estndar pueden aplicarse bajo el mtodo de costos por proceso y costos por ordenes .
Lo recomendable es utilizarlo en el mtodo de costos por ordenes donde el proceso es continuo ,
se producen en grandes cantidades y productos similares .