O modus operandi de um Departamento de Scouting de

Futebol

Estgio Profissionalizante realizado na Futebol Clube do Porto
Futebol, SAD












Relatrio de Estgio Profissionalizante
apresentado Faculdade de Desporto
da Universidade do Porto, com vista
obteno de grau de Mestre em
Cincias do Desporto, especializao
em Gesto Desportiva, de acordo com
o Decreto-Lei n 74/2006, de 24 de
maro


Orientadora: Profa. Doutora Cludia Salom Lima Dias
Supervisor: Prof. Joo Lus Afonso


Pedro Miguel Ribeiro dos Santos
Porto, setembro de 2012

iii




























Santos, P. (2012). O modus operandi de um Departamento de Scouting de
Futebol. Relatrio de estgio profissionalizante para obteno do grau de
Mestre em Gesto Desportiva, apresentado na Faculdade de Desporto da
Universidade do Porto.


Palavras-chave: SCOUTING, FORMAO, TALENTO, OBSERVAO,
ORGANIZAO DESPORTIVA

iv






































v
















Aos meus Pais e Irmo,
Os meus pilares e fonte de tudo.
Desde 1987.







vi


vii
Agradecimentos
Neste momento retrospetivo, de lembrarmos o caminho at agora
percorrido, mais do que natural recordarmos aqueles que nos ajudaram nesta
travessia longa, difcil e complexa, que apenas no o foi mais devido a esses
mesmos que nos rodeiam, nos auxiliam, nos aconselham e que esto conosco,
sempre, independentemente da causa.
Esses so os meus pais e o meu irmo. Figuras incontornveis da
minha identidade, vitais na construo e definio do meu caminho e
simplesmente uma fonte inesgotvel de amor, carinho, compreenso e
transmisso de valores. Jamais ser em demasia agradecer-vos por tudo o que
me deram, do e que sei que me vo continuar a dar.
Esse tambm o meu sobrinho. Cada riso, cada brincadeira, cada
abrao e cada adormecer no meu colo so momentos de pura inspirao. s
ainda to pequenino e j me ensinas que a uma queda, se segue um novo
reerguer, no desistindo do que se pretende alcanar.
Essa tambm a Catarina. Amiga, namorada, conselheira, depositria
dos meus sonhos. Pela fora interior que tens, pelo sorriso que trazes sempre
contigo, pelo mimo constante e por estares sempre, sempre comigo. Continua
assim Acredito que acabamos de ouvir o tiro de partida!
Esses so o Vasco, o Fred, a Carla, o Nuno, o Dan, o J, o Nascimento, a
Nocas, a Sarinha, a Micaela e a Maria Helena. Se dizem que podemos
escolher os amigos, ento julgo que acertei na maior das lotarias! Amigos de
verdade, de horas, dias, meses e anos a fio, para o bom e para o menos bom.
Guardo-vos e trago-vos sempre comigo.
Essa tambm a inigualvel Tuna Musicatta Contractile. Menina
imaginria que me arrebatou por completo pela msica, pelo esprito, pela
fraternidade, pela unio e pelos valores que me ajudaram a evoluir em tudo. s
uma escola de vida, s muito mais do que guitarras e bandolins, s a Minha
Tuna. E com isso, uma vez Tuno, para Sempre Tuno

viii
Essa ainda a minha orientadora, Profa. Dra. Cludia Dias, pelas
indicaes, pela calma e tranquilidade, pela ajuda na elaborao do presente
documento, mesmo vivendo uma (nova) fase maravilhosa da sua vida.
Obrigado, Professora!
Esses so os meus supervisores de estgio, nas pessoas do Prof. Joo
Lus Afonso e Fernando Bandeirinha. Pela confiana, pelos ensinamentos,
pelas vivncias, por me proporcionarem a entrada no mundo Futebol Clube do
Porto e me darem a conhecer o verdadeiro interior de uma instituio enorme.
O meu muito obrigado!
Nesses, incluem-se o Departamento de Scouting do Futebol Clube do
Porto. Francisco Craveiro, Prof. Carlos Alberto, Jos Rolando, Manuel Matos,
Nuno Fernandes, Admar Lopes, Rui Barros, Lima Pereira, Fernando Gomes,
Antnio Andr e ainda o saudoso mister Eduardo Costa Soares. Pelo
ambiente incrvel e por me receberem de braos abertos, sem nunca me
fazerem sentir um corpo estranho. Obrigado!
Esses so tambm os meus dois diretores de Mestrado, Prof. Dr. Jos
Pedro Sarmento e Profa. Dra. Maria Jos Carvalho, pela transmisso de
conhecimento, pela partilha de experincias e pelos alertas constantes do que
realmente a Gesto Desportiva.
Esses so a minha famlia. Aos quatro avs, que certamente esto l em
cima radiantes por verem mais um neto superiormente formado, aos meus tios
e aos meus primos. Este trabalho tambm para vocs!
Esses so tambm o Miguel e a Marisa. Abriram-me portas, alargaram-
me horizontes, deram-me uma nova amizade. Sinceramente, obrigado a
ambos!
Essas pessoas so ainda aquelas com quem estabeleci relaes de
confiana, sintonia e companheirismo, na faculdade e no s. Estou convicto
que sabem muito bem a quem me refiro. O meu agradecimento, puro e
honesto.

A TODOS, Muito Obrigado!


ix


x


xi
Resumo
A procura de jovens talentos hoje uma atividade que atingiu nveis de
desenvolvimento e de aperfeioamento mpares, especialmente no mundo do
futebol. O aumento da competio, a crescente importncia desta modalidade
no panorama mundial e a integrao de interesses econmicos neste mbito,
ajudam a explicar o incremento do fenmeno do scouting.
A realizao deste trabalho tem como objetivo entender e atentar na
dinmica e lgica de funcionamento desta captao de novos valores. Assim, a
concretizao de um estgio profissionalizante no Departamento de Scouting
do Futebol Clube do Porto Futebol, SAD, um dos departamentos referncia a
nvel nacional e internacional na rea, com uma durao de aproximadamente
5 meses, mostrou-se como a opo correta tendo em vista o ponto
previamente apresentado. O entendimento da perspetiva terica do scouting,
isto , o outro lado da face da observao, com estabelecimento e definio de
planeamentos, agenda de treinos experincia trials e a organizao de
eventos, foram o foco de interesse na consecuo deste estgio.
As concluses apresentadas convergiram entre a experincia do dia a
dia na instituio, da reflexo pessoal, das entrevistas e da reviso bibliogrfica
consultada. Desta forma, a partir do corrente trabalho, entende-se que: a) a
procura de jovens jogadores de talento fulcral para a melhoria das equipas
dos clubes; b) os nveis de especializao so altssimos no que concerne
observao; c) os clubes sujeitam-se a constantes adaptaes perante as
insistentes mudanas do prprio ambiente, desde alteraes de regulamentos
at ao impacto da atual crise econmica; e d) o impacto destas observaes no
futuro dos clubes ser tanto maior, quanto melhor a qualidade de
acompanhamento, observao, avaliao e contratao de jovens jogadores
para os seus quadros de formao.

Palavras-chave: SCOUTING, FORMAO, TALENTO, OBSERVAO,
ORGANIZAO DESPORTIVA

xii


xiii
Abstract
The search for young talented athletes is nowadays an activity that has
reached high development and improvement levels, especially in the football
domain. The boost of competition, the growing importance of this genre in the
world scene and the integration of economic interests in this field, help explain
the rising of the scouting phenomenon.
This work has as its goal to understand and to attempt the dynamics and
logic of this operation in the search and catchment of new values. Therefore,
the participation in a professionalizing internship has taken place on the
Scouting Department of Futebol Clube do Porto Futebol, SAD, one of the
departments of reference in this matter, with the duration of approximately 5
months, has demonstrated itself has the correct option, considering the
previous presented aim. The understanding of scoutings theoretical
perspective, i.e., the other face of observation, with schedules establishment
and definition, training experiences trials and events organization, was the
main interest focus in the execution of this internship.
The presented conclusions converged between the daily experiences in
the institution, personal reflections, interviews and consulted bibliography. From
this, in this paper, it is understood that: a) the search of talented young
individuals is fundamental to the clubs teams improvement; b) the
specialization levels are very high regarding observation; c) the clubs are
exposed to constant adaptations towards insisting changes of the environment
itself, since regulations amendments to the impact of the current economic
crisis; d) the impact of this observations in the clubs future will be greater, the
higher the accompaniment, observation, evaluation and recruitment quality of
young players into their squads.
Keywords: SCOUTING, FORMATION, TALENT, OBSERVATION, SPORTS
ORGANIZATION

xiv


xv
Rsum
La demande pour de jeunes talents est maintenant une activit qui atteint
des niveaux de dveloppement et d'amlioration uniques, surtout dans le
monde du football. La concurrence accrue, l'importance croissante de ce mode
sur l'intgration mondiale et des intrts conomiques dans ce domaine,
contribuent expliquer le phnomne de l'augmentation du scoutisme.
Ce travail vise comprendre et tudier la dynamique et la logique de
fonctionnement d'attirer de nouvelles valeurs. Ainsi, la ralisation d'un stage
professionnel dans le dpartement du Scoutisme FC Porto - Football, SAD, un
dpartement de rfrence au niveau national et international dans le domaine,
d'une dure d'environ 7 mois, s'est avre tre la bonne option. La
comprhension de la perspective thorique du scoutisme, lautre ct de
lobservation, avec la mise en place et la dfinition des programmes, la
planification de l'exprience de formation - essais - et l'organisation
d'vnements, taient le centre d'intrt dans la ralisation de cette tape.
Les conclusions rsultant de la convergence de lexprience dans
l'institution, de la rflexion personnelle, des entrevues et de la revue de la
littrature trouv. Ainsi, partir des travaux en cours, il est entendu que: a) la
demande de jeunes joueurs talentueux est la cl de l'amlioration des quipes
de clubs, b) les niveaux d'expertise sont trs levs par rapport l'observation,
c) les clubs sont soumis des ajustements en face aux changements constants
de l'environnement , puisque les changements des rglements l'impact de la
crise conomique actuelle, d) l'impact de ces observations sur l'avenir du club
sera plus grande, plus la qualit de la surveillance, d'observation, le dpistage
et le recrutement de jeunes joueurs pour former leur cadres de formation.


Mots-cls: SCOUTISME, FORMATION, LE TALENT, OBSERVATION,
ORGANISATION SPORTIVE

xvi


xvii
ndice
AGRADECIMENTOS ............................................................................................................................ VII
RESUMO ................................................................................................................................................. XI
ABSTRACT .......................................................................................................................................... XIII
RSUM ................................................................................................................................................. XV
NDICE ................................................................................................................................................. XVII
NDICE DE ILUSTRAES ...............................................................................................................XXI
ABREVIATURAS ............................................................................................................................. XXIII
1. INTRODUO .................................................................................................................................. 1
1.1 RAZES E JUSTIFICAES PARA O ESTGIO .............................................................................. 3
1.2 OBJETIVOS DO ESTGIO ............................................................................................................. 4
1.3 FINALIDADES E PROCESSO DE REALIZAO DO RELATRIO DE ESTGIO................................. 5
2. REVISO DA LITERATURA .......................................................................................................... 7
2.1 O DESPORTO .............................................................................................................................. 8
2.1.1 NAS PESSOAS .................................................................................................................... 9
2.1.2 NAS SOCIEDADES ............................................................................................................. 11
2.2 JOGOS DESPORTIVOS COLETIVOS ............................................................................................ 15
2.3 AS ORGANIZAES DESPORTIVAS E O ASSOCIATIVISMO DESPORTIVO ................................. 16
2.3.1 DESDE O SCULO XIX AT ATUALIDADE ....................................................................... 18
2.3.2 O CLUBE DESPORTIVO ..................................................................................................... 19
2.3.2.1 O NASCIMENTO DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS ........................................................... 21
2.3.3 A CULTURA DA ORGANIZAO ......................................................................................... 24
2.3.4 A IMPORTNCIA DOS RECURSOS HUMANOS .................................................................... 26
2.3.4.1 COLABORADOR-MODELO ................................................................................................. 27
2.3.4.2 COMUNICAO ................................................................................................................. 28
2.3.4.3 LIDERANA ....................................................................................................................... 28
2.3.5 O CONFRONTO ENTRE A INTANGIBILIDADE DOS VALORES COM A SOCIEDADE ................ 30
2.3.6 O SUCESSO E O INSUCESSO ............................................................................................ 31
2.4 O FUTEBOL ............................................................................................................................... 33
2.4.1 A AFIRMAO PLENA E O ENQUADRAMENTO NA SOCIEDADE HODIERNA ......................... 33
2.4.2 O FUTEBOL DE FORMAO .............................................................................................. 34
3. O SCOUTING .................................................................................................................................. 37
3.1 O PROPSITO DE SCOUTING .................................................................................................... 37

xviii
3.2 OBSERVAO ........................................................................................................................... 39
3.2.1 OBSERVAR O QU? ..................................................................................................... 39
3.2.2 A SUA REALIZAO........................................................................................................... 40
3.2.3 O TALENTO ....................................................................................................................... 41
3.2.4 IDENTIFICAO, SELEO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTO ....................................... 43
3.2.5 VIA CIENTFICA VS VIA DA EXPERINCIA ........................................................................... 46
3.3 O SCOUT ................................................................................................................................... 47
3.3.1 COMPETNCIAS ................................................................................................................ 47
3.3.2 FUNES E DEVERES....................................................................................................... 48
3.4 PAPEL DE SCOUT E TREINADOR: CONVERGNCIAS E DIVERGNCIAS ...................................... 49
3.5 O ATLETA DE ELITE ................................................................................................................... 50
4. A ORGANIZAO FUTEBOL CLUBE DO PORTO FUTEBOL, SAD .............................. 53
4.1 UM POUCO DA HISTRIA ........................................................................................................... 54
4.2 CARATERIZAO DA ORGANIZAO ......................................................................................... 55
4.2.1 A ATUALIDADE NA CONJETURA DESPORTIVA NACIONAL E INTERNACIONAL .................... 56
4.2.2 ORGANIGRAMA GERAL..................................................................................................... 58
4.2.2.1 FC PORTO DESPORTO .................................................................................................... 60
4.2.3 AS INSTALAES .............................................................................................................. 61
4.2.3.1 ESTDIO DO DRAGO ...................................................................................................... 62
4.2.3.2 CENTRO DE TREINOS E FORMAO DESPORTIVA .......................................................... 62
4.2.3.3 VITALIS PARK ................................................................................................................... 62
4.2.3.4 DRAGO CAIXA ................................................................................................................ 63
4.2.3.5 CASA DO DRAGO ........................................................................................................... 63
4.2.4 PARCERIAS ....................................................................................................................... 63
5. DEPARTAMENTO DE SCOUTING DE FUTEBOL DO FUTEBOL CLUBE DO PORTO .. 65
5.1 ORGANIGRAMA.......................................................................................................................... 67
5.2 MODUS OPERANDI .................................................................................................................... 68
5.2.1 AS PRIORIDADES DE OBSERVAO .................................................................................. 70
5.2.1.1 EQUIPA A.......................................................................................................................... 70
5.2.1.2 FORMAO ....................................................................................................................... 71
5.2.2 PLANEAMENTO ................................................................................................................. 73
5.2.3 TOMADA DE DECISO ....................................................................................................... 73
5.2.4 TRATAMENTO DA INFORMAO E COMUNICAO ........................................................... 75
5.2.5 INTER-RELAO COM OS DIFERENTES DEPARTAMENTOS E GRUPOS.............................. 76
5.2.5.1 CORPO TCNICO .............................................................................................................. 76
5.2.5.2 SECRETARIA DESPORTIVA ............................................................................................... 77
5.2.5.3 DEPARTAMENTO PEDAGGICO ....................................................................................... 77
5.2.5.4 DEPARTAMENTO JURDICO .............................................................................................. 77
5.2.5.5 DRAGON TOUR ................................................................................................................. 77
5.2.5.6 FC PORTO OPERACIONAL ............................................................................................... 78

xix
5.2.6 ORGANIZAO DE EVENTOS ............................................................................................ 78
5.3 O RESSURGIMENTO DA EQUIPA B ............................................................................................. 80
5.4 RESUMO DAS ENTREVISTAS A TRS COLABORADORES INTERNOS ......................................... 81
5.4.1 FERNANDO BANDEIRINHA (anexo B) .............................................................................. 81
5.4.2 JOS ROLANDO (anexo C) ............................................................................................. 82
5.4.3 MANUEL MATOS (anexo D)............................................................................................. 82
6. REALIZAO DA PRTICA PROFISSIONAL ......................................................................... 83
6.1 CONTEXTO LEGAL E INSTITUCIONAL ......................................................................................... 84
6.2 FUNES PROPOSTAS .............................................................................................................. 84
6.3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ................................................................................................... 85
6.3.1 DRAGON DREAM .............................................................................................................. 85
6.3.1.1 O CONCEITO DRAGON DREAM SEGUNDO O MEU PLANEAMENTO E VISO ...................... 87
6.3.2 TORNEIOS......................................................................................................................... 87
6.3.3 OPEN DAY ........................................................................................................................ 88
6.3.4 TRIALS .............................................................................................................................. 89
6.3.5 GESTO DOCUMENTAL E TRABALHO ADMINISTRATIVO .................................................... 89
6.3.6 AUDITORIA ........................................................................................................................ 90
6.3.7 OUTRAS TAREFAS ............................................................................................................ 90
6.4 DOCUMENTOS DESENVOLVIDOS ............................................................................................... 90
6.4.1 AVALIAO JOGADOR CONTRATADO (anexo K) ............................................................ 91
6.4.2 AVALIAO DE EVENTO (anexo H) ................................................................................. 91
6.4.3 ENTRADAS E SADAS DE JOGADORES ............................................................................. 92
6.4.4 MAPA DE ATIVIDADES (anexo M) .................................................................................... 92
6.4.5 RELATRIO DE COMPARAO DE JOGADORES (anexo L) ............................................. 92
6.4.6 SELEES NACIONAIS (anexo I) .................................................................................... 92
6.4.7 SUGESTO PARA MELHORIA DE PROCESSOS E PROCEDIMENTOS 2012/2013 ............. 93
6.4.8 SUGESTO PARA AO DE FORMAO (anexo G) ........................................................ 93
6.5 REFLEXO CRTICA ................................................................................................................... 93
7. CONCLUSES E PERSPETIVAS PARA O FUTURO ............................................................ 95
8. BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 99
9. SITOGRAFIA ................................................................................................................................. 113
ANEXO A ................................................................................................................................................ 117
ANEXO B ................................................................................................................................................ 119
ANEXO C ................................................................................................................................................ 125
ANEXO D ................................................................................................................................................ 129
ANEXO E ................................................................................................................................................ 131
ANEXO F ................................................................................................................................................ 153

xx
ANEXO G ............................................................................................................................................... 155
ANEXO H ................................................................................................................................................ 157
ANEXO I ................................................................................................................................................. 161
ANEXO J ................................................................................................................................................ 163
ANEXO K ................................................................................................................................................ 197
ANEXO L ................................................................................................................................................ 203
ANEXO M ............................................................................................................................................... 207
ANEXO N ................................................................................................................................................ 209
ANEXO O ............................................................................................................................................... 221
ANEXO P ................................................................................................................................................ 229
ANEXO Q ............................................................................................................................................... 237


xxi
ndice de Ilustraes
Ilustrao 1 - Evoluo do smbolo do clube ....................................................................... 54
Ilustrao 2 - Modelo Operativo implementado em 2010 .................................................. 58
Ilustrao 3 - mbitos da FC Porto Desporto. ..................................................................... 60
Ilustrao 4 - Frentes do Scouting (Ribeiro, 2008). ............................................................ 66
Ilustrao 5 - Organigrama Geral do Departamento Scouting FC Porto ......................... 67
Ilustrao 6 - Gesto da Comunicao e da informap do Departamento de Scouting
FC Porto. ............................................................................................................................ 75

xxii

xxiii
Abreviaturas
FC Porto Futebol,
SAD
Futebol Clube do Porto Futebol, Sociedade
Annima Desportiva
JDC Jogos Desportivos Coletivos
RJSD Regime Jurdico das Sociedades Desportivas
LBAFD
EIR
CEO
CTFD

-
-
-
Leis de Base da Atividade Fsica e do Desporto
Efeito da Idade Relativa
Chief Executive Officer
Centro de Treinos e Formao Desportiva











xxiv





xxv


1
1. INTRODUO
O nosso caminho no desenhado por estrelas
nem indicado por planetas, mas to s pelas decises
que tomamos ou deixamos de tomar, Gwen-Hael Denigot, (2004)

O futebol , desde h umas dcadas at aos nossos dias, o desporto
mais conceituado e mais praticado do mundo. Com efeito, Reilly e Williams
(2005) afirmam que o futebol a forma de desporto mais popular do mundo,
acrescentando Silva (2009) que, nos dias de hoje, o futebol j no pode s ser
considerado como um jogo; hoje, encerra todas as condicionantes de um
fenmeno que, alm de desportivo, econmico, social e mesmo poltico. Por
seu lado, Garganta (2004) defende que o futebol desperta paixes, suscita
crticas e inspira artistas, o que ajuda a explicar esta expanso global da
disciplina.
Para P. Santos (2006), falamos de uma modalidade em fortssima
expanso. A importncia crescente desta modalidade quase que exigiu, como
consequncia a todo o seu desenvolvimento e abrangncia alm-fronteiras,
novas orientaes, novos desafios, novas metas e uma redefinio quase total
da sua gnese.
Em Portugal, a histria em nada diferente. Silva (2009) assegura que o
futebol , no nosso pas e no s, a modalidade desportiva que dispe de mais

2
praticantes, com reflexo notrio no aparecimento de uma nova realidade nos
nossos clubes. Catarro (2008) diz mesmo que o futebol dos fenmenos mais
apaixonantes da realidade portuguesa. Tudo o que acontece com esta
modalidade desportiva, ganha dimenses de assunto nacional. O mesmo autor
exclama at que os portugueses no gostam apenas de futebol adoram-no! A
sua transformao num fenmeno para l do desporto propriamente dito,
reflete-se, por exemplo, no tempo que lhe dedicado na comunicao social,
sendo este um reflexo da importncia que o futebol adquiriu na nossa
sociedade (Teles, 2012). A atestar a veracidade do afirmado por este autor,
encontra-se a existncia no nosso pas de trs jornais desportivos, cujos 50%
dos contedos relatam o dia a dia dos principais clubes europeus de futebol.
bvio que uma mquina to grande e to geradora de sonhos,
expetativas, ambies e oportunidades de vida, envolva grandes interesses
econmicos e financeiros. S (2011) argumenta at que o futebol cada vez
mais um negcio e cada vez menos um desporto. Os clubes de futebol
entenderam esta lgica e ganharam notoriedade no decorrer dos anos,
especializaram os seus quadros humanos em todas as vertentes inerentes
atividade, criaram outras novas e foram erradicando falhas e deficincias
medida que a competio apertava, que a margem de erro diminua e que a
excelncia se aproximava.
Esta importncia dada ao futebol de elite, subentenda-se idade adulta,
rapidamente se alastrou s camadas jovens e s equipas de formao dos
clubes, sendo vistas com outra sensibilidade pelos lderes das instituies. Foi
num pice que nos encontramos a lidar com aspetos financeiros, de
competio e de rivalidade em jovens futebolistas, pois tambm aqui surgiu
uma oportunidade de desenvolvimento econmico, humano e social dos
clubes: a procura de talento em idades precoces. Se um clube contratar um
jovem valor, ir adicionar qualidade ao seu plantel ou ir conseguir uma boa
fatia de dinheiro numa hipottica futura transferncia para outra instituio.
caso raro encontrar clubes, mesmo os de dimenso local, que no disponham
de todos os escales etrios em competio (Silva, 2009).

3
A demanda por estes indivduos iniciou-se, desenvolveu-se, valorizou-se
e especializou-se na rea da observao, convertendo-se naquilo que, hoje,
denominamos em Departamentos de Scouting. Estes departamentos foram a
ferramenta adotada pelos clubes para dar resposta a esta necessidade de
contratar valiosos indivduos nos seus estgios de desenvolvimento primrios.
Como afirma Proena (1982), o scouting foi e continua a ser o meio de ignorar
menos e conhecer mais. com esta ferramenta que os clubes se munem,
capacitam e alimentam, no sentido de reunirem os melhores jogadores nos
respetivos escales.
Contudo, no se reduz unica e exclusivamente ao ato da contratao
dos melhores, o conceito de scouting. Concordando com Ribeiro (2009),
scouting anlise das equipas que se vai defrontar, observaes e anlises
prpria equipa, anlises individuais a jogadores, acompanhamento a
jogadores cedidos pelo clube, entre outras tarefas. O mesmo autor acrescenta
que uma rea multifacetada e, tendo isso presente, no de admirar que
tenham surgido os j referidos departamentos.

1.1 RAZES E JUSTIFICAES PARA O ESTGIO

A opo pela realizao de um estgio curricular no Departamento de
Scouting do Futebol Clube do Porto Futebol, SAD (FC Porto Futebol, SAD)
foi tomada de forma consciente e ponderada mas tambm de deciso fcil e
rpida. Com efeito, a prtica de futebol durante a sua juventude e a paixo pelo
denominado desporto-rei, conferiam interesse ao autor em realizar um perodo
de aprendizagem numa organizao desportiva com ligaes bvias ao futebol.
Depois, j com background de scout externo do FC Porto Futebol, SAD, onde
desempenha funes h 3 pocas desportivas, o autor entendeu ser uma mais
valia conhecer, vivenciar e atestar o funcionamento do seu departamento
numa tica bem diferente da que j conhecia. A ltima das razes, e a mais
evidente, era a possibilidade de realizar o mencionado estgio numa instituio
de crditos firmados, reconhecida a nvel nacional e internacional, num meio
altamente profissional e que certamente capacitaria e dotaria o autor de

4
conhecimentos de tal forma profcuos, que poucas empresas e organizaes
seriam capazes de lhe transmitir.
Com a necessidade de realizar um estgio acadmico para a concluso
do Segundo Ciclo de Estudos do Mestrado em Gesto Desportiva da
Faculdade do Porto da Universidade do Porto, esta tornou-se uma
possibilidade vivel, no s por j conhecer na grande maioria as pessoas com
quem lidaria diariamente, mas tambm por se enquadrar na perfeio com os
objetivos e com a lgica da rea em que o autor se encontra.

1.2 OBJETIVOS DO ESTGIO

Grandes mentes tm propsitos; pequenas mentes tm desejos,
Washington Irving

Os propsitos do estgio foram bem definidos logo partida, aps a
primeira reunio entre o estagirio e um dos supervisores do mesmo, o Prof.
Joo Lus Afonso. Para o autor, era fundamental atingir e cumprir com alguns
requisitos, tais como:
9 Compreender o funcionamento do Departamento de Scouting do FC
Porto Futebol, SAD;
9 Compreender a estruturao do Departamento de Scouting;
9 Conhecer a lgica e os fundamentos mediante a consecuo dos
objetivos;
9 Perceber o grau de colaborao entre os membros do Departamento e
entre o Departamento de Scouting com os restantes departamentos na
execuo dos processos;
9 Conhecer a comunicao do Departamento;
9 Apurar o modo de processamento dos trials;
9 Compreender e colaborar na organizao de eventos do Departamento;
9 Participar e auxiliar na identificao de possveis alteraes na dinmica
dos procedimentos do Departamento;
9 Familiarizar com o processo do tratamento da informao recolhida.

5
Contudo, e como sempre frisado pelo Prof. Joo Lus Afonso, e pelo
autor corroborado, esta deveria ser uma parceria benfica para ambos os
lados. Se a instituio ajudaria o autor a atingir os seus propsitos, ento, da
sua parte, este teria que fazer todos os possveis para acrescentar algo de
positivo, til e rentvel para a mesma. Desta forma, alguns aspetos a ter em
conta foram solicitados, tais como:
9 Atitude proativa;
9 Ao com frutos para a organizao;
9 Responsabilidade;
9 Esprito empreendedor;
9 Assumir o papel de um colaborador FC Porto.

No fundo, a meta era o de imbuir o autor com o total de funes
inerentes a um colaborador interno da instituio. Apenas desta forma seria
possvel atingir a plenitude dos objetivos traados e planeados.


1.3 FINALIDADES E PROCESSO DE REALIZAO DO RELATRIO DE
ESTGIO

O presente documento tem como finalidades reportar na ntegra o
processo do estgio, os seus moldes, as suas foras e a descrio da atividade
profissional em que o autor foi ator principal. Comporta tambm reflexo
pessoal sobre os assuntos adjacentes, reviso bibliogrfica como suporte s
ideias apresentadas e defendidas e um parmetro de concluses, avaliaes e
perspetivas futuras para o perodo ps-estgio.
Relativamente estrutura apresentada, o desgnio instigar
construo de uma estria no interior de uma histria, bem fundamentada e
interligada entre si. Assim, entre os diferentes pontos:

6
x A Introduo tem como intuito dar a conhecer o mbito da realizao do
estgio as razes e motivaes para o mesmo, o estabelecimento de
objetivos e a sua caraterizao geral;
x A Reviso da Literatura pretende delinear a realidade em que o presente
documento ir incidir e focar. seu intento partir de uma abrangncia
geral para uma mais especfica, em direo ao propsito final.
x O Scouting explora o conceito que enceta, desde o seu aparecimento,
passando pelas suas fundamentaes e metas, at a quem o pratica e
desenrola;
x A Organizao FC Porto Futebol, SAD retrata a histria e a
caraterizao da instituio na qual se realizou todo o processo de
estgio aqui documentado. Importa neste ponto entender o grau de
complexidade e de profissionalizao em que o autor esteve envolvido;
x O Departamento de Scouting do FC Porto espelha fielmente a sua
dinmica, orgnica, constituio e modus operandi na persecuo dos
seus objetivos aqui se explana toda a sua lgica;
x A realizao da prtica profissional aborda isso mesmo os momentos
nos quais se desenrolou a atividade do estagirio, os documentos e
melhorias sugeridos pelo mesmo e com uma reflexo crtica sobre os
seus 5 meses de estgio;
x As reflexes crticas e perspetivas para o futuro tratam das
consideraes finais do autor.


7
2. REVISO DA
LITERATURA
Quer se diga de crianas e jovens, de adultos e idosos, de carentes e deficientes,
de rendimento ou recreao, o desporto em todos os casos
instrumento de concretizao de uma filosofia do corpo e da vida,
Jorge O. Bento (2004)

De forma a nos situarmos concretamente e entendermos o meio sobre o
qual se debrua este relatrio de estgio, apresentamos um conjunto de fatores
que entendemos serem fundamentais para a perceo e compreenso do
trabalho efetuado. Deste modo, partimos do conceito global do Desporto e a
sua fora, especificando um pouco mais nos jogos desportivos coletivos (JDC),
passando pelo surgimento das organizaes desportivas, que foram o culminar
do processo de instalao do Desporto como uma das maiores valncias
humanas, e terminando na afirmao do futebol como o desporto-rei.

8
2.1 O DESPORTO

O desporto o nico meio de conservar no homem
as qualidades do homem primitivo, Jean Giraudoux

A condio de desporto desde cedo se demonstrou inata no Homem.
Com efeito, para sobreviver, o Homo Sapiens teve de caar, correr, lanar,
nadar, saltar, entre outras, de forma a conseguir capturar o seu alimento.
Mesmo quando atuava de forma quase inconsciente, na sua gnese, no seu
ADN, estavam j as primeiras manifestaes desportivas implementadas. Foi o
Desporto que agarrou o Homem vida e, consequentemente, sua evoluo.
Para G. Pires (2003), quase parece ser impossvel formalizar e definir
um conceito de desporto. Coubertin (1934), por sua vez, defende que o
Desporto um culto voluntrio e habitual de exerccio muscular intenso
suscitado pelo desejo de progresso e no hesitando em ir at ao risco.
O Desporto, para Bento (2004), um palco onde entra em cena a
representao do corpo, das suas possibilidades e limites, do dilogo e relao
com a nossa natureza interior e exterior, com a vida e o mundo. O mesmo
autor vai mais longe e assegura que o desporto se constitui como uma
esperana para a necessidade de viver. Silva (2009) acredita que o desporto
hoje tambm um grande meio de educao e convvio entre os povos, fazendo
dele um modelo de estilo de vida e de comportamento corporal para os
cidados de todo o mundo. Desta forma, Constantino (1999) afirma que, por
tudo isto, o Desporto uma criao humana e uma expresso de cultura, um
objeto de conhecimento e um meio de desenvolvimento e que nunca demais
afirm-lo. O Desporto ainda uma produo cultural, no sentido de que pode
ser encarado como um fator de unio ou de separao entre culturas, e permite
a participao crtica e a afirmao social (J. M. Santos, 2006).
Hoje, o Desporto, tal como o Homem, evoluiu. Este Desporto que hoje
conhecemos, pouco se assemelha quele que surgiu h sculos atrs, quer
nas suas variantes, quer na forma como se organiza, quer at na forma como
se o vive. J. M. Santos (2006) reporta a sua convico de que o Desporto est
9
presente em vrios e importantes setores da atividade humana. Srgio (1996)
constata que o Desporto o fenmeno cultural de maior magia do mundo
contemporneo, surgindo sob variados disfarces. Assim, verificamos que o
desporto assume diversas e diferenciadas finalidades, como a educativa, a
metdica, a recreativa, a busca da performance, a poltica e a religiosa (Morais,
2010). Podemos dizer que a prtica desportiva hoje a forma de cultura mais
comum a todo o universo e uma cultura supranacional, que supera fronteiras
polticas, ideolgicas, martimas e terrestres (Silva, 2009). David Miller (1992)
chega mesmo a argumentar que, no mundo, existem cinco idiomas
fundamentais: dinheiro, politica, arte, sexo e desporto.
J. M. Santos (2006) afirma que o Desporto vem paulatinamente sendo
descoberto pelo Homem como um importante valor cultural e que est bem
presente nos seus hbitos e modos de vida. Concordando com este autor, a
nosso ver, mesmo que inconscientemente, o ser humano faz desporto todos os
dias e esta generalizao e consciencializao de que este benfico em
muitos parmetros da vida, trouxe alterao de rotinas de muitos milhes de
pessoas.
Iremos agora discorrer sobre o papel do Desporto nas pessoas e,
consequentemente, nas sociedades, para nos elucidarmos sobre a sua
utilidade e aplicabilidade no quotidiano, no s pessoal, mas tambm social.


2.1.1 NAS PESSOAS

A cultura desportiva sem dvida, neste final de sculo, uma das
maiores fontes de afirmao cultural dos povos e das naes,
Guimares (1996)

Desde os primrdios da sua evoluo at hoje, o Homem procura
reinventar-se a todo o momento e o desporto torna visveis muitos dos aspetos
inerentes a esse fenmeno (N. Cunha, 2010). Sendo o Desporto uma forma de
cultura e um direito de todos os cidados (Brito, 1978), e aps todas as
10
caratersticas enunciadas sobre este, mais do que previsvel a sua expanso
e o seu desenvolvimento nas comunidades populacionais. Cada vez maior o
nmero de pessoas que assumem uma postura mais ativa (Bento, 2005),
sempre em busca de uma pluralidade de opes desportivas, novamente de
acordo com Bento (1995), que defende que estamos na presena de um
homem plural, que no encontra justificao e esclarecimento apenas num
aspeto ou domnio, valorizando acima de tudo a fruio do presente.
No nascer de um novo tipo de homem, o plural, surge um desporto
igualmente plural (Bento, 1995), que abrange desde as crianas at aos
idosos, dos mais fortes aos debilitados fisicamente e sem discriminao de
sexos (Pinto, 2002). O mesmo autor acrescenta que, pensando na Grcia
antiga, em que o desporto era reservado para os jovens e para os mais fortes,
hoje vivemos a democratizao do Desporto.
Esta ocupao do Desporto na vida diria das pessoas, constitui-se
como um medidor enorme da fora que este tem atualmente. Quo normal
observarmos pessoas de negcios com uma pasta de documentos numa mo
e um saco de desporto na outra? Ou ento este mesmo tipo de pessoas em
cima de uma bicicleta? espantoso observarmos, hoje, o movimento que
passadios, parques, instalaes desportivas e outras plataformas desportivas
tm no final de um dia de trabalho. Este conjunto de transformaes pelas
quais o Desporto atravessa, modificam a identidade cultural de um povo (J. M.
Santos, 2006), sendo este um reflexo fiel de povos e culturas.
Constantino (2006) refora que o Desporto pode constituir-se,
atualmente, como um importante meio de socializao, que permite transmitir
normas e valores sociais e garantir direitos de cidadania. Acreditamos que esta
rea, a desportiva, seja um excelente campo de observao da sociedade,
entrando em concordncia com Embaixador (2010). Seguindo a mesma
autoria, o Desporto um fenmeno humano to ligado origem, s estruturas
e ao funcionamento da sociedade, que impossvel no analisar qualquer
sociedade atravs dos desportos que esta pratica.

11
2.1.2 NAS SOCIEDADES

O Desporto o esperanto das raas,
Jean Giraudoux

A vida em sociedade foi sempre uma das caratersticas intrnsecas
condio humana (N. Costa, 2010). De acordo com o mesmo autor, com o
decorrer da histria, assistiu-se criao de grupos, onde um conjunto de
pessoas se une em prol de um gosto em comum e objetivos semelhantes.
Assim, as sociedades so nada mais do que as pessoas reunidas num
aglomerado habitacional. O que ir caraterizar as primeiras o resultado da
juno dos gostos, das culturas, dos princpios e dos valores das segundas. O
que afeta as pessoas, repercutir-se- na sociedade respetiva. Nesta linha,
Vasconcelos (2006) argumenta que o Desporto um reflexo da prpria
modernidade. Desporto de tempo livre, de educao, de manuteno, de
melhoria da sade, de recomposio da capacidade psicofsica do trabalho, do
espetculo e do profissionalismo, invadiu a realidade social, segundo este
mesmo autor.
O Desporto tem vindo a aumentar o seu espao de influncia na
sociedade, onde se assume como um servio que propicia a educao, a
cultura, o lazer e mesmo a economia (N. Cunha, 2010). De tal forma, que o
Desporto se difundiu escala mundial, tal como se difundiu por todo o mundo a
civilizao industrial que o influencia em todos os aspetos (Silva, 2009). J em
1975, um relatrio da Radioteleviso Irlandesa, no resumo de um Seminrio
em Olmpia
1
, afirmava que, h 20 anos, um acontecimento desportivo era
muitas vezes a nica fuga social disponvel para muitos adultos, afirmando
mesmo a Federao Sueca do Desporto que o Desporto o teatro do pobre.


1
Seminrio de Olmpia foi uma reunio de todos os pases-membros do Conselho para a Cooperao
Cultural do Conselho da Europa, que foram convidados pelo Grupo de Planeamento Noruegus, em
que cada membro redigiu um relatrio sobre as atuais relaes entre o desporto e a TV, e a envi-los
para a editora Clearing House.
12
Porm, a vida mudou. O estilo de vida mudou, as possibilidades
econmicas, sociais, culturais e desportivas dos povos mudaram (para melhor).
Estando a sociedade em constantes mutaes, o Desporto moderno sofre a
consequncia disso mesmo (J. M. Santos, 2006). Almeida (2011) defende que
as sociedades contemporneas se caraterizam por constantes transformaes,
levando consigo a importncia dada ao fenmeno desportivo (N. Cunha, 2010).
Constantino (1999) refere que o desporto moderno , por isso, um produto
social cuja gnese est intimamente associada ao desenvolvimento da
sociedade industrial, mencionando ainda que esta projeo do valor social do
Desporto se relaciona com o aumento gradual do tempo livre dos cidados.
Este tempo livre deu-se em grande parte devido Revoluo Industrial, em
Inglaterra, no sculo XVIII, em que a mecanizao superou o trabalho humano.
As cidades cresceram e assumiram-se como um local privilegiado para o
contato das populaes com o desporto, capaz de contribuir para a afirmao
desta prtica enquanto fenmeno social total (N. Cunha, 2010), ao mesmo
tempo em que os momentos de lazer dos cidados eram preenchidos por
atividades desportivas.
Outro dos fatores para a implementao do Desporto como uma das
atividades prediletas na sociedade, foi a sua afirmao como fator benfico
para a sade e qualidade de vida. Monteiro (2010) afirma que no novidade
para a sociedade em geral, afirmar que o Desporto sade, que as pessoas
que o praticam vivem mais e melhor e que este previne e combate doenas do
corpo e da mente, torna as pessoas mais produtivas e bem-dispostas, tendo
em conta tambm o seu valor educativo e que cria valores como solidariedade,
a autoconfiana e determinao, levando as pessoas a organizarem-se em
grupos, gerando assim laos de amizade.
Quanto nossa realidade, o Desporto em Portugal comeou a
implementar-se, no s devido ao desenvolvimento que ocorria no estrangeiro,
que acabou por influenciar o nosso pas, mas tambm por deixar de se
restringir a prtica desportiva a estratos sociais especficos, aumentando-se
consequentemente o nmero de praticantes, dado que, at ento, a sua
maioria provinha das classes sociais mais favorecidas (Morais, 2010).
13
A consumao de tal facto veio com a Constituio da Repblica
Portuguesa (CRP) (anexo P), onde podemos encontrar no artigo 79 - Cultura
fsica e desporto, que:
1. Todos tm direito cultura fsica e ao desporto.
2. Incumbe ao Estado, em colaborao com as escolas e as associaes e
coletividades desportivas, promover, estimular, orientar e apoiar a
prtica e a difuso da cultura fsica e do desporto, bem como prevenir a
violncia no desporto.
Porm, o grande avano na legislao desportiva chega em 2007, com a
Lei de Base da Atividade Fsica e do Desporto (LBAFD) (anexo O). Neste
documento, destacamos:
x CAPTULO III Polticas Pblicas
o Artigo 6
1 Incumbe ao Estado, s Regies Autnomas e s autarquias
locais, a promoo e a generalizao da atividade fsica,
enquanto instrumento essencial para a melhoria da condio
fsica, da qualidade de vida e da sade dos cidados.
o Artigo 7
1 Incumbe Administrao Pblica na rea do desporto apoiar
e desenvolver a prtica desportiva regular e de alto rendimento,
atravs da disponibilizao de meios tcnicos, humanos e
financeiros, incentivar as atividades de formao dos agentes
desportivos e exercer funes de fiscalizao, nos termos da lei.
x CAPTULO IV Atividade fsica e prtica desportiva
Seco 1 -
o Artigo 28
1 A educao fsica e o desporto escolar devem ser promovidos
no mbito curricular e de complemento curricular, em todos os
nveis e graus de educao e ensino, como componentes
essenciais da formao integral dos alunos, visando
especificamente a promoo da sade e condio fsica, a
14
aquisio de hbitos e condutas motoras e o entendimento do
desporto como fator de cultura
2 As atividades desportivas escolares devem valorizar a
participao e o envolvimento dos jovens, dos pais e
encarregados de educao e das autarquias locais na sua
organizao, desenvolvimento e avaliao.

Seco IV Alto rendimento
o Artigo 44 - medidas de apoio
1 Considera-se desporto de alto rendimento, para efeitos do
disposto na presente lei, prtica desportiva que visa a obteno
de resultados de excelncia, aferidos em funo dos padres
desportivos internacionais, sendo objeto de medidas de apoio
especficas.

Para rematar, deixamos duas frases que sintetizam tudo o que o
Desporto e hoje simboliza:
o nesta ambincia cultural de unidade fundamental entre ao e
representao de todo o comportamento sociopoltico, que o desporto,
como uma das mais importantes expresses culturais neste final de
sculo, entrou, definitivamente, na pauta das exigncias educacionais-
culturais, sociais, polticas e econmicas da promoo humana e do
desenvolvimento das sociedades contemporneas (Guimares, 1996).
o Dificilmente nos perdoaro, caso no futuro no estejamos altura de
responder aos novos desafios, a um tempo em que o desporto
seguramente um dos elementos civilizacionais mais marcantes das
sociedades contemporneas (Constantino, 1999).



15
2.2 JOGOS DESPORTIVOS COLETIVOS

Os JDC, denominao pela qual so conhecidas modalidades como o
andebol, o basquetebol, o voleibol, o hquei em patins e o futebol, por
exemplo, ocupam um espao importante na sociedade atual no que toca
cultura desportiva (Silva, 2009). So desportos abertos, isto , influenciveis
por fatores externos, possuindo, por isso, uma elevada aleatoriedade (J.
Cunha, 2007). No existem acontecimentos certos; o acaso e a
imprevisibilidade so as maiores certezas.
Vrios autores assumem que em desportos coletivos interativos, os
atletas tm constantemente de agir e reagir aos comportamentos dos
companheiros de equipa e dos adversrios, acrescentando que os seus xitos
pessoais so muito menos evidentes, dado que dependem de uma combinao
de vrias mini performances que contribuem para a globalidade da
performance da equipa (Elferink-Gemser et al., 2008; Kannekens et al., 2009;
Landers e Lschen, 2007; Rgnier et al., 1993). So desportos de equipa, em
que os indivduos que as constituem tm de interagir como uma unidade,
unindo esforos e motivaes, sempre em busca de um objetivo comum
Assumindo o papel de relevo que a prtica desportiva assume na
formao do indivduo (J. Cunha, 2007), os JDC alteraram a sua organizao e
os seus conceitos e princpios de jogo, abandonando de vez o amadorismo
rumo profissionalizao. De relembrar que o futebol em aldeias era jogado
delimitado exatamente pelas linhas fronteirias ou que o prprio basquetebol
no tinha mximo de jogadores: se estivessem 14, fazia-se duas equipas de 7;
se estivessem 100, eram duas equipas de 50. Com a progresso contnua das
sociedades, dos interesses dos praticantes e com a demanda pela evoluo a
tomar cada vez mais conta do Desporto, criaram-se regras, campeonatos e,
talvez o mais importante, comearam a surgir as primeiras organizaes
desportivas.


16
2.3 AS ORGANIZAES DESPORTIVAS E O ASSOCIATIVISMO
DESPORTIVO

As organizaes dependem das pessoas que dependem
das organizaes, de forma a cumprirem metas que individualmente
seriam muito mais dispendiosas e extremamente difceis,
Chiavenato (2000)

Solar (2009) expressa que a significativa, incontestvel e sempre
crescente importncia adquirida pelo fenmeno desportivo, do ponto de vista
econmico, social, poltico e cultural, fazem com que os clubes desportivos
sejam o principal fator de ligao entre a essncia do desporto e os prprios
praticantes.
O conceito de organizao desenvolveu-se e expandiu-se. Para Bilhim,
(2006), a organizao uma entidade social, conscientemente coordenada,
gozando de fronteiras delimitadas, que funciona numa base relativamente
contnua, tendo em vista a realizao de objetivos. Se untarmos a organizao
com Desporto, partimos para o nascimento das organizaes desportivas que,
como o prprio nome indica, se ocupam do Desporto.
As organizaes desportivas foram a resposta, a consequncia e o
desenrolar natural face dimenso alcanada pelo Desporto. Nesse sentido,
Bento (2004) declara que as organizaes vivem enquanto respondem s
necessidades sociais; tal como as ideias, nascem e florescem para configurar e
dar significado aos valores e cultura de uma poca; quando no superam as
contradies internas e no respondem aos desafios externos, enfraquecem e
desmoronam-se. Constantino (1999) exclama mesmo que, para muitos, se no
fossem os clubes desportivos, no teriam aprendido a nadar, a velejar, a
patinar, a jogar basquetebol ou a praticar ginstica, completando que a escola,
local estratgico fundamental a uma alfabetizao desportiva generalizada,
nunca ofereceu essa possibilidade.
Mintzberg (1999), por seu lado, v a organizao como uma ao
coletiva com o objetivo de cumprir misses comuns a todos os intervenientes.
Antes, Fichter (1975) afirma que uma organizao uma coletividade
17
identificvel, estruturada, contnua, de pessoas sociais que desempenham
papis recprocos, segundo determinadas normas, interesses e valores sociais,
para a consecuo de objetivos comuns.
Gomes (2001) acredita que nas organizaes e com um
funcionamento adequado que se atingem os diferentes objetivos, de forma
mais eficiente e satisfatria do que se fossem realizados por indivduos
isoladamente. Lus (2011) entende que dentro das organizaes que os
indivduos encontram apoio adequado e que estes cooperam para satisfazerem
necessidades sociais comuns, adotando a cultura inerente organizao,
fazendo com que todos os participantes sejam regidos por essa mesma cultura
e funcionando como uma unidade social diferenciada, relativamente s
pessoas que se encontram fora da organizao.

Ganha fora ento o associativismo. O associativismo uma mais-valia
no desenvolvimento da sociedade pois a voz desta, de forma organizada, e
que procura os benefcios de diversas ndoles, variando de associao em
associao, mediante as suas orientaes, para os seus associados. A. M.
Carvalho (1978) refere que o associativismo uma das formas mais
importantes de vida social e reflete as contradies que nela se vivem,
acrescentando Solar (2009) que espelha as aes desenvolvidas por todos os
cidados de forma a satisfazer todas as suas necessidades e assegurar o seu
bem-estar, passando por problemas, dificuldades, frustraes, alegrias e
satisfaes. Uma associao tem como fim prestar um servio, resolver
problemas sociais, desenvolver potencialidades, valorizar os seus associados,
reinvestir socialmente eventuais receitas e proveitos realizados em prol de
todos os associados e da populao (Pinho, 2007). Segundo o mesmo autor,
se por um lado a origem de uma associao acaba por ser comum a todas, ou
seja, a congregao de esforos em torno de um interesse comum, por outro, o
seu fim, o seu objetivo, j pode ser o mais diversificado, levando a que existam
as mais variadas ndoles de associaes.
Em Portugal, as primeiras associaes, segundo Crespo (1978),
comearam a surgir em 1840 com as associaes de socorros mtuos numa
18
primeira instncia, surgindo tambm as sociedades cooperativas de consumo e
produo, as caixas de crdito e as associaes de instruo popular.
Quanto ao associativismo desportivo, para Bento (2004), despontou dos
fundamentos do sculo passado e atravessou-o ligado ao desenvolvimento dos
centros urbanos, como pedra angular de uma cultura viva e ativa da
solidariedade, como elemento de integrao e interao de pessoas e grupos.
Pires (1987) sustenta que o associativismo desportivo uma instituio
relativamente nova, com razes no associativismo popular e que encontra as
suas origens no associativismo das ordens religiosas. N. Costa (2010)
defensor de que o associativismo desportivo emerge como resposta a todos
aqueles que querem contribuir, comunicar e trocar experincias acerca do
desporto, visando o seu desenvolvimento.

2.3.1 DESDE O SCULO XIX AT ATUALIDADE

Como j vimos, a prtica desportiva acentuou-se com a plenitude da
Revoluo Industrial no sculo XIX. Os tempos livres nas sociedades eram
maiores e os cidados j no se contentavam totalmente com a observao
das artes ento estabelecidas, como as peras e os museus, ou os simples
passeios em famlia. Havia necessidade de algo inovador, emocionante, algo
que movesse massas. O Desporto emancipou-se em definitivo escala
mundial e vrias modalidades despertaram de vez, como o futebol, o
basquetebol, voleibol, andebol e o hquei em campo e em patins
2
.
Os primeiros clubes desportivos surgiram, ento, para satisfazer estas
necessidades dos povos. Curiosamente, em Portugal, verifica-se que a
primeira coletividade, a Real Associao Naval de Lisboa, que ter nascido a
30 de Abril de 1856 (Crespo, 1978), tem conotao nutica. Alis, segundo o
mesmo autor, os primeiros tempos do associativismo desportivo portugus


2
Quer no caso do futebol, quer no do andebol, j havia atividades com traos dos desportos que hoje
conhecemos mas somente nesta poca deram o salto qualitativo em direo a essa meta.
19
foram marcados por uma ntida predominncia de clubes nuticos. As
associaes e coletividades so tidas por Conceio (2007) como missionrias
do Desporto em Portugal, encontrando semelhana na opinio de A. M.
Carvalho (1994), que sustenta que os clubes desportivos foram, desde o
aparecimento da prtica do desporto moderno no nosso pas, os grandes
responsveis pelo desenvolvimento do desporto nacional.
O associativismo desportivo comea desta forma a ocupar um lugar de
destaque no quotidiano social, pois, segundo Solar (2009), constitui-se como a
nica via de acesso prtica desportiva para inmeras pessoas. As pessoas
comeam a associar-se por identificao pessoal com as associaes, quer
seja pelos valores, quer seja pela qualidade dos servios oferecidos pelo clube,
dando aso ao estabelecimento de uma relao de confiana entre associao e
associado (Monteiro, 2010).

2.3.2 O CLUBE DESPORTIVO

G. Pires (1999) considera que os clubes desportivos, enquanto
organizaes, podem ser analisados em funo de variveis, como ambiente,
mudana, tecnologia, avaliao e controlo, sendo constitudos por elementos,
como objetivos, estratgias e projetos, possuindo uma identidade cultural e
uma filosofia de vocao, misso, comportamento e estrutura. Subentendemos
das palavras de Pires que o clube desportivo uma instituio que carrega em
si valores imutveis e que so esses mesmos valores que atrairo os cidados
para a prtica desportiva. Na tica de Constantino (1992), so associaes de
direitos privados, que oferecem um conjunto de servios aos seus associados,
entre os quais a possibilidade de praticarem desporto (de formao, de
competio e de manuteno), em termos e condies especficas.
Posteriormente, Constantino (1999) aponta que a coexistirem com os
clubes desportivos, que se identificam como espaos de sociabilidade, de
coeso e controle social, outros prosperaram perspetivando o Desporto numa
misso competitiva e rendimento mximo, orientando-se preferencialmente ou
em exclusivo para os mais dotados. Pinto (2002) faz esta mesma separao ao
20
afirmar a existncia e diferenciao de clubes desportivos em dois: os da
competio e da vitria de um lado e, do outro, os do lazer, da prestao de
servios e da sociabilidade.
Nesta linha de raciocnio, Homem (1999) considera que no subsistem
dvidas de que os clubes so cada vez mais desportivos e cada vez menos
sociais, encontrando-se mais orientados para a competio e para a vitria,
menosprezando o carter e a importncia sociocultural do desporto, refletindo o
imaginrio cultural e os valores vigentes na prpria sociedade (N. Cunha,
2010).
A criao e manuteno dos clubes desportivos no tarefa simples e
muitos aspetos iro determinar o sucesso e a continuidade da instituio, o que
depender principalmente da capacidade de gesto e envolvimento de atuais e
potenciais associados nas atividades do clube (Solar, 2009). Bento (2004)
expressa a necessidade dos clubes desportivos terem a capacidade de se
adaptarem permanentemente prpria sociedade.
Consultada a LBAFD, constatamos que na Seco III Clubes e
sociedades desportivas, no artigo 26:
1. So clubes desportivos as pessoas coletivas de direito privado,
constitudas sob a forma de associao sem fins lucrativos, que tenham
como escopo o fomento e a prtica direta de modalidades desportivas.
2. Os clubes desportivos participantes nas competies profissionais ficam
sujeitos ao regime especial de gesto, definido na lei, salvo se adotarem
a forma de sociedade com fins lucrativos.
Nesta poca, o rendimento obtido pela via do desporto constitua o nico
fim a atingir, para satisfao dos seus scios e adeptos do clube (D. Oliveira,
2011). O desejo cumprido de verem os seus clubes vencerem no campo, era o
bastante para providenciar regozijo massa associativa.



21
2.3.2.1 O NASCIMENTO DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS

Cada vez mais no cenrio desportivo, ser frutuoso um forte
investimento em recursos humanos, capazes e eficazes, que possibilitem um
crescimento sustentado dos clubes desportivos, pois as pessoas dirigentes,
tcnicos, administrativos, auxiliares e praticantes desportivos so o garante
do futuro de uma organizao (M. T. Carvalho, 2000). Pires (1996) sustenta
que, hoje, a gesto do desporto requer profissionalismo, competncia e
responsabilidade, quer ela seja exercida a nvel de Estado ou a nvel do livre
associativismo desportivo.
A profissionalizao desportiva atingiu patamares to altos e to
exigentes, que os clubes desportivos tradicionais foram forados a adaptarem-
se e a evolurem as suas estruturas e as suas orgnicas. Foi atravs destes
que surgiram as sociedades annimas desportivas e os clubes em regime
especial de gesto (Solar, 2009). mxima variabilidade, est subjacente a
mxima adaptabilidade (N. Cunha, 2010) e para os clubes estarem na
vanguarda e no se deixarem ultrapassar pela concorrncia, este foi um dos
passos dados mais importantes a nvel estrutural dos mesmos.
Face s dificuldades financeiras dos clubes nacionais, na poca, o
enquadramento legal apresentado despertava nos dirigentes sentimentos de
esperana, relativamente soluo de muitos dos problemas do setor
(Almeida, 2011). As Sociedades Annimas Desportivas surgiram, desta forma,
para profissionalizar e rentabilizar o espetculo desportivo mas sobretudo para
marcar um momento de viragem na gesto dos clubes profissionais de futebol,
alicerada na transparncia, rigor e gesto profissional destas organizaes
desportivas (Maas, 2006).
A este respeito, Meirim (1995) assegura que a figura do clube desportivo
como associao desportiva sem fins lucrativos, no se adequava realidade
de prtica desportiva profissional, surgindo as sociedades desportivas como
uma resposta necessidade de um maior controlo, por parte dos clubes e do
Estado, da prtica desportiva (Candeias, 2000). Segundo D. Oliveira (2011), as
22
sociedades annimas vm oferecer alternativa ao anterior estatuto de pessoa
coletiva sem fins lucrativos.
Para M. J. Carvalho (2001), as novas organizaes desportivas so
muito distintas das do clube desportivo tradicional, cuja orientao no se
definia pelos lucros, sendo hoje uma realidade usual vermos os clubes cotados
na bolsa de valores. Este um forte sinal da profissionalizao e do nvel de
gesto atingido pelo Desporto.
Esta figura jurdica das sociedades annimas desportivas foi criada em
1997, como entidades vocacionadas para a organizao e gesto do desporto
profissional nos clubes, as quais, para o efeito, tm um estatuto societrio
especfico em certas vertentes (Pires, 2007). De acordo com Almeida (2011), a
primeira Sociedade Annima Desportiva em Portugal foi criada a Julho de
1997.
Tendo como base novamente a LBAFD, Seco III, artigo 27,
atentamos que:
1. So sociedades desportivas as pessoas coletivas de direito privado,
constitudas sob a forma de sociedade annima, cujo objeto a
participao em competies desportivas, a promoo e organizao de
espetculos desportivos e o fomento ou desenvolvimento de atividades
relacionadas com a prtica desportiva profissionalizada no mbito de
uma modalidade.
2. A lei define o regime jurdico das sociedades desportivas,
salvaguardando, entre outros objetivos, a defesa dos direitos dos
associados do clube fundador, do interesse pblico e do patrimnio
imobilirio, bem como o estabelecimento de um regime fiscal adequado
especificidade destas sociedades.

Hodiernamente, a orientao estratgica pretende alcanar o equilbrio
entre o resultado desportivo e o resultado financeiro, acrescentando o interesse
dos acionistas e a viabilizao da organizao desportiva (D. Oliveira, 2011).
23
De salientar tambm a existncia de um outro documento, intitulado
Regime Jurdico das Sociedades Desportivas (RJSD) (anexo N), onde se
estabelece e define os direitos e deveres das mesmas, bem com o seu raio de
ao e limitaes. De seguida, destacamos aqueles que julgamos serem os
pontos-chave do referido documento:
o Artigo 4 - Irreversibilidade
O clube desportivo que tiver optado por constituir uma sociedade
desportiva ou por personalizar a sua equipa profissional, no pode voltar
a participar nas competies desportivas de carter profissional, a no
ser sob este novo estatuto jurdico.

o Artigo 6 - Firma e denominao
1 A firma e a denominao das sociedades desportivas contero a
indicao da respetiva modalidade desportiva, concluindo ainda pela
abreviatura SAD.

o Artigo 14 - Incompatibilidades
No podem ser administradores de sociedades desportivas:
a) Os que, no ano anterior, tenham ocupado cargos sociais em outra
sociedade desportiva constituda para a mesma modalidade;
b) Os titulares de rgos sociais de federaes ou associaes
desportivas de clubes da mesma modalidade;
c) Os praticantes profissionais, os treinadores e rbitros, em
exerccio, da respetiva modalidade.

o Artigo 23 - Destino dos lucros de exerccio
A sociedade desportiva pode repartir entre os acionistas o lucro
legalmente distribuvel.
Para concluir esta matria, concentremo-nos no RJSD, Captulo IV Do
regime especial de gesto, artigo 37, relativo Autonomizao das seces
profissionais dos clubes desportivos, que nos declara que os clubes
desportivos participantes em competies de natureza profissional que no
24
optem por constituir sociedades desportivas, devem estruturar-se para que as
suas seces profissionais sejam autnomas em relao s restantes,
nomeadamente organizando uma contabilidade prpria para cada uma dessas
seces, com clara discriminao das receitas e despesas imputveis a cada
uma. Estes so os casos dos clubes em regime especial de gesto.


2.3.3 A CULTURA DA ORGANIZAO

A cultura tudo o que resta depois de se ter
esquecido tudo o que se aprendeu,
Selma Lagerlof

A palavra cultura refere-se a um conceito terico. Cultura o carto de
cidado de indivduos e organizaes, o que nos torna seres unos e
mpares. , no fundo, o que nos identifica e valoriza perante a sociedade.
As organizaes constituem-se como um espao definidor de identidade,
abarcando um sistema de crenas que lhes confere uma especificidade muito
prpria (N. Costa, 2010). um elemento unificador de pessoas, de grupos e de
povos. Melo (2009) diz-nos que a cultura um mecanismo cumulativo, que as
modificaes trazidas por uma gerao, passam gerao seguinte, de modo
a que a cultura se transforme, perdendo e incorporando aspetos mais
adequados sobrevivncia, reduzindo o esforo das geraes vigentes. Da a
sua riqueza, uma vez que pela troca de saberes e experincias que nos
enriquecemos e nos valorizamos (N. Costa, 2010). Veiga-Neto (2003)
acrescenta que se aceitou como cultura o conjunto de tudo aquilo que a
humanidade havia produzido de melhor, independentemente de ser na rea
artstica, filosfica, cientfica, literria ou em meios materiais.
Slack (1997) enuncia cinco pontos-chave inerentes a qualquer
organizao desportiva que nos so teis para compreender as extenses da
cultura numa organizao:
25
x So uma entidade social: as organizaes desportivas so constitudas
por pessoas que se relacionam entre si no desempenho das suas
funes.
x Situam o seu envolvimento na indstria desportiva: o que as diferencia
entre si o seu envolvimento direto com a produo de produtos e
servios desportivos.
x Ostentam um objetivo concreto: tm o seu propsito bem definido.
x Possuem um sistema de atividades estruturado conscientemente:
existem mecanismos para coordenar e controlar todas as tarefas que
ajudam a assegurar a concretizao dos objetivos das organizaes
desportivas.
x Detm um limite identificvel: as organizaes desportivas devem ter
limites bem definidos que permitam distinguir membros de no
membros, embora estes limites sejam mutveis ao longo do tempo.

A cultura, como vimos, traa o perfil de um indivduo, de uma
organizao. algo que ningum nos pode retirar visto que intrnseco
nossa pessoa e faz parte de uma formao contnua, que nos acompanha
desde o nascimento at ao ltimo dia de vida. fonte de conhecimento, de
experincias e valores, que fortalecem quem por ela inundado.
No caso das organizaes, claro est que esta uma questo
importantssima. A clara definio da sua cultura e entendimento de todos ir
proporcionar uma noo geral aos seus membros das aes a executar, dos
caminhos a percorrer, dos resultados a alcanar e dos valores a respeitar. Esta
uma ferramenta fundamental na lgica de cooperao entre organizao
recursos humanos.




26
2.3.4 A IMPORTNCIA DOS RECURSOS HUMANOS

Coming together is a beginning. Keeping together is progress.
Working together is success, Henry Ford

If you want to be incrementally better: be competitive.
If you want to be exponentially better: be cooperative, John Ruskin

Esta questo , simultaneamente, um ponto sensvel e vital para as
organizaes. As organizaes no vivem nem subsistem sem as pessoas mas
estas, para se afirmarem e alcanarem o sucesso na carreira, necessitam das
primeiras para tal. uma relao de dar e receber, em que o melhor caminho
mesmo a unio entre os trabalhadores, com esforos conjuntos, direcionados
pelo mesmo objetivo. Chiavenato (2004) assegura que o rosto da empresa so
os trabalhadores
Por seu turno, Pires (2003) salienta que os quadros humanos so os
indivduos que intervm, animam e do sentido ao processo de
desenvolvimento do Desporto. Soares et al. (2007) argumentam que as
pessoas so o ativo mais importante de uma organizao, dado que esto
implicadas em todos os seus aspetos e so um recurso fundamental que
permite organizao satisfazer plenamente os seus clientes e atingir os
resultados a que se props alcanar.
N. Costa (2010) refere que a centralidade dos organismos no est na
mquina ou na estrutura mas nos seus atores em interao, ganhando relevo
no contexto organizativo aspetos de natureza cultural. Lus (2011) acrescenta
que as organizaes necessitam de ensinar os seus funcionrios a executar as
tarefas que lhes so exigidas, da forma como as organizaes desejam e que
consideram que seja mais proveitoso para a prpria organizao.
Esta dinmica d todo o sentido a Pires (2005) quando este afirma: A
organizao faz a organizao da organizao.

27
2.3.4.1 COLABORADOR-MODELO

No mundo do trabalho, um bom profissional um bem escasso e
precioso (Embaixador, 2010). Subentendemos um colaborador-modelo como
algum com responsabilidade, pontual e assduo, educado, empreendedor,
com esprito de iniciativa, de fcil relacionamento, humilde, ponderado, ntegro,
inovador e positivo. Ao adicionar a estas caratersticas a interpretao em
pleno dos valores, orientao e cultura da organizao, temos a base para o
sucesso da parceria criada entre colaborador-organizao. Embaixador (2010)
defende que os recursos humanos so o sucesso da organizao quando se
consegue a convergncia de interesses entre estes parceiros, contribuindo
para regular os nveis de motivao e satisfao em toda a sua envolvncia de
trabalho.
tambm importante delimitar tarefas e raios de ao para cada
colaborador saber exatamente o que fazer, como fazer e quando fazer. Arajo
(2001) declara que cada colaborador, consoante as suas caratersticas e
capacidades, deve receber constante informao sobre o que se julga dever
ser o seu desempenho e se est ou no a corresponder s expetativas, suas e
da equipa (retornos positivos ou negativos). At porque, como o mesmo autor
afirma, quem est no terreno so os colaboradores.
As relaes entre os membros de uma organizao, desde o
colaborador mais recente at ao chefe de administrao devem ser ss, de
modo a evitar conflitos. Chiavenato (1999) diz que todos os problemas de uma
organizao, onde quer que ocorram, constituem fundamentalmente problemas
de relaes humanas. De forma recorrente, os objetivos individuais chocam
entre colaboradores, prejudicando os objetivos gerais da instituio, o que s
produz malefcios para todos os envolvidos. O estabelecimento de uma cadeia
de comunicao adequada pode, regularmente, impedir estes surgimentos.



28
2.3.4.2 COMUNICAO

O fruto de cada palavra retorna a quem a pronunciou,
Abu Shakur

A comunicao numa organizao outro dos pontos fulcrais para o
atingimento do seu sucesso. O mundo est em constante processo de
comunicao, seja de forma intencional ou no (S. Oliveira, 2011). Chiavenato
(1999b) define a comunicao como a troca de informao entre indivduos,
por isso constitui um dos processos fundamentais da experincia humana e da
organizao social.
Segundo S. Oliveira (2011), a comunicao assume trs subdivises:
interna, externa e assessoria de imprensa. Iremos abordar concretamente a
comunicao interna, visto ser a que nos interessa para definirmos o tipo de
comunicao no interior das organizaes.
Para Matos (2004), a comunicao interna direcionada a funcionrios
e colaboradores da organizao. um aspeto vital este, no s pelo fomento
das relaes pessoais entre todos os membros, mas tambm pela circulao
da informao inerente ao funcionamento de uma organizao. Dolphin (2000)
resume comunicao organizacional como o processo atravs do qual uma
organizao comunica com os seus pblicos, para benefcio de ambas as
partes e o aumento da vantagem competitiva institucional. exatamente neste
mbito, no de se tornar mais capacitada e consequentemente mais habilitada e
um passo frente da competio, que a comunicao no deve ser
negligenciada pelas instituies.

2.3.4.3 LIDERANA

Segundo Bilhim (2006), comummente aceite que a formao ao longo
da vida um processo imprescindvel, contnuo e exigente, pois a sociedade
transforma-se e com ela as suas necessidades nas mais diversas reas de
interveno social. O Desporto encontra-se neste lote e, como vimos registado
29
em muitos outros campos, o que hoje , amanh pode no ser, o que obriga os
lderes e os gestores desportivos a estarem em constantes adaptaes,
mudanas e inovaes.
G. Pires (2000) elege a capacidade de liderana como um dos atributos
fundamentais para o gestor do desporto do tempo atual poder no s
acompanhar as mudanas, mas sobretudo ser capaz de as antecipar. N. Costa
(2010) defende que a liderana um conceito difcil de definir, pois sofreu
diversas interpretaes tericas ao longo do sculo XX e no incio do sculo
XXI, no existindo um conceito unvoco, afirmando que tem a certeza que nos
encontramos diante de um fenmeno extremamente complexo e repleto de
ambiguidade.

H momentos em que os conceitos de liderana e gesto desportiva e
os de lder e gestor desportivo, se misturam e se tornam complicados de
separar. Ser que um lder sempre um gestor e um gestor constantemente
um lder? Acreditamos que para fazer essa separao, fundamental
entendermos as situaes observadas e os contextos em que estas se
inserem.
Sarmento (2004) define a posio do gestor desportivo enquanto difusor
de novos pensamentos e formas de atuao. J Drucker (2002) alinha no
mesmo pensamento, enquadrando o gestor em geral no desempenho de
funes fundamentais, como a determinao de objetivos, o desenho da
organizao, a motivao e a comunicao, a elaborao de normas e o treino
de recursos humanos, acrescentando que, com base nestes pressupostos, a
funo principal do gestor a tomada de deciso.
J os lderes tm uma lgica um pouco diferente. aceite de forma geral
que os lderes se emancipam nas alturas cruciais, nos momentos de maior
aperto e tenso, revelando todo o seu carter de indivduo que consegue
mover massas. um gestor de emoes, de atos. a pessoa mais esclarecida
quando os pensamentos e as vises estratgicas ficam turvas e distorcidas.
Estes indivduos que controlam e dominam os processos crticos da
30
organizao, refletem os casos em que o resultado individual impulsiona o
resultado organizacional (Miralls, 2006).
Assim, nossa opinio que os conceitos se misturam mas apenas se
partirmos de um dos conceitos. Um lder ser sempre um gestor mas este
nunca ter que ser propriamente um lder. Um lder atuar muito mais de
acordo com a situao-limite, com a emoo e a adrenalina do momento,
enquanto o gestor, segundo Drucker (2002), deve ter uma viso global e
conhecer toda a orgnica da administrao, o que lhe requer uma grande
capacidade para fazer frente s novas exigncias do fenmeno desportivo e de
todas as organizaes envolvidas no desporto.

2.3.5 O CONFRONTO ENTRE A INTANGIBILIDADE DOS VALORES COM A
SOCIEDADE

Chamamos tica ao conjunto de coisas que as pessoas fazem
quando todos esto a olhar. Ao conjunto de coisas que as pessoas fazem
quando ningum est a olhar, chamamos de carter, Oscar Wilde

Vivemos numa era em que os valores vigentes e demonstrados pelas
pessoas, individuais e coletivas, so respeitados e valorizados, apesar de a
palavra do Homem j ter valido mais. Os valores constituem a essncia de
qualquer cultura (Pinto, 2002), assim como a enorme importncia que tal
varivel assume no processo de gesto e, logo, no processo de liderana de
qualquer organizao (Schein, 1992; Hofstede, 1997). O Desporto
determinantemente influenciado pelo quadro axiolgico em vigncia na
sociedade em que se encontra e o entendimento desta influncia, por parte dos
gestores das organizaes que desempenham funes de liderana, adquire
grande importncia nas possibilidades de alcance de sucesso de uma
organizao desportiva (Pinto, 2002).
O respeito por esses mesmos valores e pelos cdigos ticos que a
sociedade, onde se encontra inserida a organizao, requer e exige, na
consecuo dos objetivos que persegue, um ponto a favor das instituies
31
pela imagem que deixa transparecer. A imagem de uma pessoa coletiva sria,
honesta, que joga limpo e no trapaceia.


2.3.6 O SUCESSO E O INSUCESSO

O nico lugar onde sucesso vem antes
de trabalho, no dicionrio, Albert Einstein

O sucesso o desejo de toda e qualquer organizao. o que move os
seus colaboradores e nesse sentido que se procedem a alteraes
estruturais, de orientao e at a cortes de despesa. Pode ser medido por
vrios parmetros, dependendo do ponto em que interesse avaliar a instituio
em causa.
A natureza real da gesto est na tomada de decises e ao gestor que
compete tomar decises, quais os objetivos e estratgias que sejam relevantes
aplicar e tambm organizar os recursos humanos, financeiros e materiais
disponveis, de forma a corresponderem com o planeamento efetuado (G.
Pires, 2005). M. T. Carvalho (2000) acredita ser fundamental a criao, por
parte dos gestores do desporto, de um sistema coerente de procedimentos
tendo em vista as tomadas de deciso, assim como o preceituar de um firme
fluxo de informao, por forma a poderem determinar quais os objetivos e
metas a alcanar. Isto, continua o autor, sem esquecer a funo de motivar os
membros da organizao desportiva, para que estes trabalhem
coordenadamente e de um modo unido, passando pelo efetivar de uma seleo
coerente das atividades a concretizar, de modo a se verificar a prossecuo
das metas organizacionais. Tudo em prol do sucesso.
Porter (1986) afirma que uma empresa sem planeamento, corre o risco
de se transformar numa folha seca, que se move ao capricho dos ventos da
concorrncia. Reforamos a ideia das organizaes estarem e serem realistas
quanto a metas traadas. Uma organizao sem direo orientadora um
barco deriva que, mais onda, menos onda, se vai afundar. Contudo, no
32
menos verdade que as derrotas se constituem como momentos formativos
muito importantes (Arajo, 2001).
As organizaes tm que considerar todos estes fatores de forma a
poderem designar e aplicar uma gesto apropriada e adequada a cada
determinado momento da sua existncia, tendo sempre em conta que decidir
bem representa sucesso, enquanto faz-lo mal conduz quase sempre ao
fracasso, com a agravante de s sabermos posteriormente o resultado daquilo
que decidimos (Arajo, 2001).
Na nossa opinio, N. Costa (2010) expressa fielmente a atualidade da
gesto desportiva e o caminho a percorrer com a seguinte declarao:
Na atualidade, as estruturas de liderana tradicionais com caratersticas
como a autoridade, o individualismo e a rigidez, esto pouco adequadas ao
novo contexto das organizaes, que procuram a inovao, mudana e
qualidade como elementos preponderantes ao sucesso organizacional. Na ps-
modernidade, a liderana requer-se mais completa e oferece desafios e
promessas de uma nova viso da estrutura da organizao. Os instrumentos
de trabalho das organizaes para alcanar as metas e os objetivos so,
fundamentalmente, suportados pelas pessoas, por equipas de trabalho
cooperativas, em relao estreita com os lderes, tendo em vista o sucesso.

G. Pires (2000) foi tambm muito feliz com a afirmao Precisamos de
saber onde estamos, precisamos de saber onde queremos ir, precisamos de
saber como l chegar. Uma anlise ponderada da situao corrente,
perspetivar cautelosamente o futuro e perceber o melhor mtodo e caminho a
rumar, so pontos prvios que um gestor desportivo/lder deve ter em
considerao quando idealiza o vindouro. A conduo do seu grupo de trabalho
at ento, estar mais perto de se tornar plausvel, revelando desta forma o
seu carter de lder.


33
2.4 O FUTEBOL

O que finalmente eu mais sei sobre a moral e as obrigaes
do homem, devo ao futebol, Albert Camus

Dado o presente documento tratar sobre a experincia no mundo do
futebol, faremos uma pequena introspeo sobre a sua expanso e afirmao.
Futebol espetculo, investimento, marketing, moda, prtica, ensino;
em suma, atinge uma transversalidade tal, que no indiferente a quase
nenhuma pessoa em todo o mundo, sendo o estdio, na era atual, o local mais
popular da cultura (Silva, 2009). Esta presena mundial reflete-se, por exemplo,
em organizaes desportivas de grande prestgio como a UEFA e a FIFA, que
no plano econmico e social desenvolvem periodicamente grandes eventos
desportivos (J. M. Santos, 2006).
O futebol gera milhes, sendo uma das maiores indstrias a nvel
mundial (D. Oliveira, 2011) e imps a sua grandeza pela lei natural da fora
que sempre apresentou no seio dos JDC.

2.4.1 A AFIRMAO PLENA E O ENQUADRAMENTO NA SOCIEDADE
HODIERNA

O futebol tem passado por grandes mudanas ao longo dos anos, desde
a sua apario em Inglaterra, na segunda metade do sculo XIX, momento em
que deixou de ser uma modalidade de lazer, transformando-se num negcio
bilionrio e complexo dentro da conjuntura social global (Almeida, 2011).
Neves (2009), enuncia quatro grandes domnios da sociedade em que o
futebol exerce influncia:
x A nvel sociocultural, fomento da cultura, ocupao dos tempos livres e
desenvolvimento de valores;
x A nvel sociolgico, com o aumento da cidadania, bem como da
identidade local ou nacional;
34
x A nvel politico, com a promoo dos regimes e destaque internacional
dos pases;
x A nvel econmico, devido ao desenvolvimento das economias locais,
restaurao e turismo, construo civil e criao de emprego.
Relativamente a Portugal, tambm foi embebido por esta febre. Segundo
constata Constantino (2002), o nmero de participaes em competies
internacionais aumentou, quer em clubes, quer em seleo, a qualidade dos
resultados alcanados evoluiu e o pas acolheu e organizou eventos do mais
elevado nvel. verdade que, para os portugueses, o futebol esteve
constantemente em plano de destaque. Como refere Morais (2010), no tempo
do Estado Novo, em que foram gastos alguns milhes de contos
3
no apoio ao
desporto federado, nomeadamente na construo de infra-estruturas
desportivas, o futebol obteve um privilgio, registando-se subsdios aos clubes
para estes edificarem os seus prprios campos e apoios competio.
Joseph Blatter (2010) diz que o futebol tambm disciplina, respeito e
esperana para a juventude, o que nos abre caminho para o ponto seguinte.

2.4.2 O FUTEBOL DE FORMAO

Na formao, jogar sempre para ganhar mais importante
do que ganhar sempre, Garganta (2007)

Ser jogador de futebol , ainda hoje, o sonho de muitas crianas (J.
Cunha, 2007). Esta a realidade de inmeros pases e tal deve-se
notoriedade alcanada por esta profisso ou mesmo pela paixo pelo jogo, que
, tal como vimos, o desporto mundial mais amado.
Aps consulta do Dicionrio Priberam da Lngua Portuguesa,
constatamos que a palavra formar significa dar corpo ou forma a, constituir,


3
Ainda na moeda antiga.
35
conceber e preparar, entre outros. dentro destes conceitos, inseridos no
futebol, que a formao trabalha e deve trabalhar, no sentido de moldar os
seus jovens jogadores para o futuro na disciplina.
Fernandes (2004) afirma que, atualmente, a formao de jogadores no
futebol, como em qualquer outra modalidade, se tornou um aspeto
indispensvel para que no futuro possam surgir atletas de rendimento superior.
Pereira (1996) defende que a formao a base do alto rendimento e a este
nvel, o treino surge como o epicentro de todo o processo. estritamente
necessrio que se conhea profundamente o processo de formao desportiva,
de modo a que se respeitem os diferentes nveis de prtica, cada qual com as
suas caratersticas prprias (Mesquita, 2000).
neste sentido que afirmamos que, alm da parte desportiva, importa
formar jogadores tambm no seu sentido cvico e social. O Desporto em geral e
o futebol em particular, desenrolam um papel vital na chamada de ateno para
o desenvolvimento dos adultos de amanh. Pacheco (2001) reporta-se mesmo
necessidade da criao de hbitos desportivos, melhoria da sade e
aquisio de um conjunto de valores, como a responsabilidade, a solidariedade
e a cooperao.
uma fase em que a presso sobre os indivduos deve ser mnima,
sempre orientados pela batuta do discernimento, da razo e da ponderao.
Muitas vezes, h condies de sucesso inerentes aos jovens mas o ambiente
que os rodeia nem sempre propicia esse desenvolvimento, havendo uma
focalizao demasiado obsessiva nos resultados imediatos, com vitrias e
goleadas, em detrimento do jogar para ganhar e do formar para ganhar.
Leal e Quinta (2001) defendem esta abordagem, afirmando que, para
eles, a obteno de sucesso na formao, prende-se com o facto de o atleta
integrar com xito, no final da formao, a equipa mais representativa do clube.
Silva (2009) defende todo um conceito de gesto, definido por
rentabilidade atravs de investimento a longo prazo, que surge de conceitos
como a definio clara de uma poltica de recrutamento, definio do processo
de deteo e seleo de talentos, a definio do modelo de jogo-referncia, a
36
cultura de receo e absoro do atleta na equipa snior e a criao de
condies ideais para o treino.
D. Oliveira (2011) afirma que a formao de jovens jogadores se revela
um investimento necessrio aos clubes profissionais de futebol, tanto em
termos financeiros, por se prescindir de contratar jogadores, como em termos
de sucesso desportivo, pois evitam-se os perodos de adaptao dos novos
jogadores. Estes pensamentos so sustentados por Leandro (2003), que refere
que os clubes formam jogadores de qualidade no sentido de assim os
integrarem nas suas equipas seniores, evitando o pagamento de avultadas
quantias na aquisio de jogadores a outros clubes. Alm de evitarem serem
os compradores de grandes talentos no futuro, podem ser os vendedores
desse mesmo talento.




37
3. O SCOUTING
Entramos ento num dos pontos fulcrais da nossa interveno. O
conceito de scouting diz respeito a partir em reconhecimento, sair em
explorao e observao (Dicionrio Ingls-Portugus da Porto Editora, 2011).
Como podemos constatar, esta palavra tem origem anglo-saxnica.

3.1 O PROPSITO DE SCOUTING

Hoje, necessrio correr mais rpido
para se continuar no mesmo lugar, Lewis Carroll

O propsito deste conceito recente vasto. Pode ser entendido como a
observao feita a uma equipa adversria (Lopes, 2005), na anlise dessa
observao em relao ao efeito que essa equipa ter na nossa (Wooden,
1998), a observao de jovens valores (entendido tambm como prospeo),
enfim, foi e continua a ser o meio de ignorar menos e conhecer mais (Proena,
1992). No caso do presente estudo, iremos focar-nos na observao de jovens
talentos na modalidade desportiva do futebol.
38
Giddens (2000) afirma que preciso incorporar criativamente os novos
fatores da realidade para no se ficar deslocado deste ambiente to
competitivo e de superao. Com efeito, a competitividade de tal ordem, que
crtico inovar mais cedo, planear mais precocemente e criar mais depressa.
Podemos encarar o scouting nesta perspetiva, uma vez que se orienta para a
deteo e seleo de talentos jovens, a um ritmo cada vez mais elevado.
Esta nova poltica de recrutamento (Silva, 2009) estabeleceu-se por
completo a nvel global. Em variados desportos e a um nvel snior, a captao
de novos valores serve para municiar as grandes equipas com maiores
habilidades e as mais pequenas com maiores capacidades financeiras, numa
operao de perda, por um lado, e de lucro, por outro. Temos o exemplo do
draft na NBA, em que cada possibilidade de escolha para cada equipa, um
fator importante para as reais possibilidades de sucesso dessa equipa nos
anos vindouros.
Hoje, existe a tendncia para se focar na reduo de custos e gerar
lucros (Holder, 1995) e o scouting uma boa ferramenta para este objetivo.
Com o instalar e acentuar da crise econmica desde h uns anos a esta parte,
os clubes aperceberam-se da vitalidade de formar os seus prprios jogadores e
de os preparar para a futura carreira snior nos respetivos clubes. Encontramo-
nos numa era de competio no que prospeo diz respeito, at porque os
escales de iniciao j so entendidos como uma fonte de recursos, de onde
se extrair qualidade, de forma a se conseguir obter equipas competitivas com
jogadores ajustados ao perfil desejado.
Como em tudo na vida, normalmente, a lei do mais forte faz-se sentir e
hoje v-se os grandes clubes a acompanhar, seduzir e contratar jovens atletas,
oriundos de equipas de menor expresso, para integrarem os seus escales de
base, oferecendo maiores e melhores possibilidades de treino, melhores
perspetivas de futuro e maior acompanhamento no processo de
desenvolvimento geral do indivduo. Em Portugal, a competio atualmente
feroz neste campo, com Futebol Clube do Porto, Sporting Clube de Portugal e
Sport Lisboa e Benfica na frente do peloto, no que concerne ao
desenvolvimento de departamentos de prospeo especficos e tambm na
39
quantidade e qualidade de jogadores contratados e na posse das melhores
equipas, nos respetivos escales.
O scouting, por palavras, isto; na prtica, muito, muito mais. Consiste
em planeamento de jogos a acompanhar, identificao de carncias nas
respetivas estruturas das equipas, elaborao de relatrios, entre outros.

3.2 OBSERVAO

O scouting realiza-se atravs da observao. impensvel projetar o
primeiro sem o segundo. atravs do processo de observao que o Homem
recolhe os mais variados tipos de interao com o meio envolvente (Sarmento,
2005).
A capacidade de observar pode no ser inata. algo que pode ser
continuamente aperfeioado, (Lopes, 2005). Para Bell (1997), a observao
no um dom natural mas uma atividade altamente qualificada para a qual
necessria no s um grande conhecimento e uma compreenso de fundo,
como tambm a capacidade de desenvolver raciocnios originais e a habilidade
para identificar acontecimentos significativos.
Esta , para ns, a grande definio de observao. Se no soubermos
o que observar, como e em que momentos do jogo, estaremos apenas a olhar.
De olhar, subentende-se uma ao involuntria, sem propsito, de tanto poder
estar a olhar para a direita, como para a esquerda. O que interessa em
scouting ver, observar e captar os pormenores que porventura distinguir
o lance ocasional do lance treinado, o jogador mediano do jogador de
excelncia.

3.2.1 OBSERVAR O QU?

partida para a observao de um jogo de futebol, um scout deve ter
bem presente o que ir analisar: se tem ou no observao direta a efetuar
(i.e., se tem como objetivo ver um determinado jogador em ao), se vai
analisar o jogo no seu todo para tentar descobrir um talento emergente, se vai
40
atentar numa posio especfica para tentar suprir carncias para a equipa com
a qual colabora, entre outros.
Obviamente que existe um conjunto de fatores intrnsecos, prprios de
grandes talentos e que so facilmente observveis, como a tcnica, a
determinao, o pensar e executar rpido e bem, a viso de jogo, etc.. Porm,
este estabelecimento de tarefas a realizar para uma partida de futebol, o
ponto prvio para se realizar um bom trabalho. Como se constata, necessrio
haver um trabalho de base, de modo a comprimir a informao que realmente
importante e auxiliar o observador na concentrao, em busca dessa mesma
informao. Outra das questes que se coloca neste mbito, o escalo do
jogo que se vai seguir. A perceo de captao de valores para um menino de
10 anos incomparavelmente diferente daquela que se deve ter na anlise a
um pr-snior de 18 anos. No expectvel que uma criana reproduza
fielmente a ao de um adulto, estando tal em sintonia com Lima (1988)
quando afirma que a prtica desportiva das crianas e jovens tem a
responsabilidade de se opor simples cpia do desporto adulto.
Uma das situaes mais crticas quanto prospeo na formao,
prende-se com o facto de os jogos do mesmo escalo se desenrolarem (quase)
sempre mesma hora, o que impossibilita a presena dos treinadores na
observao in loco dos possveis futuros jogadores. Lopes (2005) conclui que
importante a presena do treinador principal na observao direta, at porque
ningum melhor do que ele para saber o que observar, mas, dada a dificuldade
previamente mencionada, este deve enviar um observador para desempenhar
essa ao (Comas, 1991), com o qual deve estar perfeitamente identificado e
em plena sintonia, para um ser os olhos do outro e chegar ao recinto desportivo
e ver, ao invs de olhar.

3.2.2 A SUA REALIZAO

A concretizao do scouting pode-se dar com a observao ao vivo de
um jogo ou com a visualizao do mesmo atravs de meios audiovisuais.
geral a preferncia pelo acompanhamento in loco de uma partida. Para
Fernando Bandeirinha (anexo B), tem-se uma perspetiva geral da equipa e at
41
do comportamento individual do atleta, em situaes passivas, em situaes
em que a equipa no tem bola em sua posse, considerando mesmo prioritrio
assistir ao vivo. Para Manuel Matos (anexo D), essa uma questo que nem
se coloca, visto que para este ponto, h que definir com preciso aquilo que se
quer observar, para no cair no erro de observar factos irrelevantes, sendo
para tal a observao ao vivo fundamental. Para Philips et al. (2010), o
provisionamento de filmagens de vdeo no replica fielmente os intervenientes
em ao, limitando assim a compreenso da extenso verdadeira da percia.
Para tal, existem certos pressupostos para o observador que devem ser
acautelados, nos trs momentos que agora distinguimos: o antes, o durante e o
depois.
O antes corresponde temtica abordada na alnea 3.2.1 e que se trata
do trabalho de casa efetuado.
O durante , porventura, o mais complexo. Desde o momento de
chegada ao recinto, o observador deve adotar uma postura discreta e tranquila
e dirigir-se de imediato para uma posio central, no s para melhor observar
as equipas, mas tambm porque geralmente aqui que se concentram a
maioria dos espetadores, que nas conversas, por vezes, soltam desabafos com
importantes mensagens e informaes que podem ser teis. Deve tomar notas
de forma despercebida e atentar nas equipas desde que iniciam o
aquecimento, at ao momento de aplausos finais, depois de findo o tempo
regulamentar, de modo a no deixar escapar as reaes dos atletas, que so
tambm importantes para as suas avaliaes.
No aps o jogo, tempo de reunir informao, fazer um balano do
observado e elaborar um relatrio ou uma ficha tcnica, consoante os
procedimentos de cada organizao, de modo a processar as relevncias da
observao e no as deixar cair no vazio.

3.2.3 O TALENTO

O talento a meta procurada pelo scouting. Para Vaeyens et al. (2008),
a mestria superior das habilidades sistematicamente desenvolvidas em
qualquer campo da atividade humana, com a presena no top entre os
42
melhores. Miralls (2006), por sua vez, define talento como excelncia mais
diferena, acrescentando que se o talento a excelncia em determinada
atividade, e como no h um mximo absoluto de excelncia, esta avaliada,
num momento e num determinado contexto, atravs da comparao e de uma
classificao das reas de trabalho de nvel de desempenho.
Talento desportivo o resultado da combinao de vrios fatores,
nomeadamente das capacidades fsicas, como a fora e a velocidade, das
capacidades psicolgicas, como a confiana e a concentrao, das
capacidades antropomtricas e ainda de fatores intangveis, que fogem ao
controlo do indivduo. Simonton (1999) defende esta ideia ao afirmar que o
talento emerge de processos multidisciplinares, multiplicativos e dinmicos. Um
jovem de talento um indivduo que apresenta uma capacidade acima da
mdia e se demarca dos restantes de forma ntida. Vaeyens et al. (2008)
defendem que um mnimo de 10 anos, equivalente a 10 000 horas, de prtica
intensiva, necessria para adquirir habilidades e experincia na persecuo
da excelncia em qualquer desporto. Relativamente a esta ltima tese, de
realar que esta uma realidade bastante desfasada do que acontece em
Portugal, no havendo meios materiais e financeiros, principalmente, para tal.
Nunca tarde demais para a expresso de talento, contudo existem
momentos em que este se demonstra mais latente. De acordo com
Brettschneider (1999), as idades importantes de talento (entre os 12 e os 18 na
maioria dos desportos) correspondem ao perodo em que tem que ser
alcanado a maior parte do progresso no desporto, tendo em vista o alcance da
performance de topo, mas carateriza-se ao mesmo tempo por corresponder a
um perodo de imensa presso escolar.
O talento desportivo multifacetado e pode manifestar-se sob diversas
formas. Segundo Rogulj et al. (2009), no podemos dizer geralmente que alto
bom ou que pesado mau para todos os desportos, pois a resposta questo
o resultado medido bom? especfica e varivel para cada desporto. O que
certo, que, de acordo com Miralls (2006), existe uma dupla dependncia
entre organizao e talento: o talento das organizaes, que lhe possam
oferecer as melhores condies para o seu desenvolvimento; as organizaes
43
do talento, que lhes pode permitir ir em busca da excelncia na esfera da sua
atividade. uma espcie de joint venture, com partilha de lucros e riscos.

3.2.4 IDENTIFICAO, SELEO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTO

A nica forma de chegar ao impossvel, acreditar
que possvel, Lewis Carroll

A identificao e seleo de jovens promissores no algo simples e
claro. Baker e Schorer (2010) referem que, identificar e desenvolver indivduos
talentosos, um elemento importante da educao, da msica, da arte, mas
que nenhum campo abraou este conceito de forma to tenaz como o
desporto. E nenhuma rea se aprofundou tanto no conceito como o futebol,
apesar da previso do sucesso ser bem mais fcil em desportos fechados do
que em desportos abertos porque, nos primeiros, os movimentos so menos
afetados pelo ambiente e expectvel que menos componentes tenham
impacto na performance (Vaeyens et al., 2008). Cada jogada depende da
antecedente.
O potencial de um indivduo concebido essencialmente como um
conjunto de recursos latentes mas tambm como a capacidade em adquirir
novos recursos e, portanto, o potencial mais ou menos equivalente a uma
espcie de capacidade de aprendizagem em geral (Miralls, 2006). J. Cunha
(2007) perceciona as habilidades como caratersticas normalmente estveis,
apresentando apenas ligeiras mudanas com o tempo e prtica. o treino que
as vai fazer evoluir e melhorar.
Garganta (2004) cr que, para se ser um jogador de alto nvel, no basta
nascer com talento, necessrio muito treino, at porque fatores mltiplos
tero impacto no desenvolvimento atltico de uma criana (MacDonald, 2011).
Aurlio Pereira (in Revista Viso, 2012), antigo observador, defende que
impossvel dizer que uma criana de 7 ou 8 anos vai ser um Cristiano Ronaldo,
dado que existem muitos fatores que podem influenciar negativamente a
evoluo de um atleta, mencionando de imediato a presso excessiva dos pais
como uma das causas. As crianas e jovens tm os seus prprios interesses e
44
sonhos e no cabe aos adultos us-los como marionetas para regozijo prprio
e meio de alcanar aquilo que eles prprios nunca alcanaram. Neste sentido,
Starkes et al. (1996) apontam outros fatores como o carter, a sorte, o
envolvimento e as leses como influenciadores dos resultados competitivos. J.
Cunha (2007) remata afirmando que a prtica no explica tudo.
Como Aurlio Pereira (in Revista Viso, 2012) reconhece, o mercado
futebolstico centra-se hoje nos atletas com idades entre os 6 e os 11 anos,
sendo nesses escales que a concorrncia mais feroz. So idades muito
precoces, em que inmeros fatores podem levar o jovem elite e ao futebol
profissional ou podem-no fazer, no dia seguinte, acordar e repentinamente
interessar-se pelo tnis ou pela msica e abandonar o futebol. O acaso pode
ter um importante papel no processo do talento, j que eventos incontrolveis,
como as leses, o rendimento familiar, a qualidade da instruo, etc.,
asseguram que o desenvolvimento de talento no uma probabilidade
empresarial (Vaeyens et al., 2008). Nestas idades, importante focarmo-nos
nas habilidades e nas caratersticas que podero ser relevantes em idade
snior e na capacidade de aprendizagem e de progresso, visto que no
crvel que uma criana reproduza fielmente a ao desportiva de um adulto.
Nesta fase, fundamental entender que a idade cronolgica e a
maturidade biolgica raramente progridem mesma velocidade (Katzmarzyk,
Malina e Beunen, 1997; Tanner, 1962 e 1989). Com o aumento da idade, a
populao de atletas de sucesso torna-se mais homognea no que respeita ao
seu perfil fsico e fisiolgico e as variveis fisiolgicas so identificadas como o
principal indicador de sucesso (Morgan, 1979; Orlick e Partington, 1988). A
maturidade biolgica deve ser tida em considerao na avaliao da
capacidade de performance de forma mais rigorosa e mais relevante que a
idade cronolgica (Baxter-Jones, 1995; Maffulli, 1996), se bem que uma
maturao muito precoce pode induzir em erro na seleo de talento.
O fsico no , de forma alguma, a nica determinante do sucesso
desportivo (Day, 2011). Burgess e Naughton (2010) afirmam que os atributos
fsicos e biolgicos, por si ss e independentes, so preditores pobres de
habilidade num desporto coletivo, j que o desenvolvimento de talento
multifatorial, de acordo com o ambiente em que nutrido (Simonton, 2001).
45
Adegbesa et al. (2010) constatam que uma combinao de fatores que
depende particularmente da gentica, do ambiente, da oportunidade e da
motivao, bem como do efeito destas variveis identificveis nos traos
psicolgicos, fsicos e fisiolgicos do jovem indivduo. fulcral entender que
atletas com predisposio gentica desfavorvel, no podem ser logo
excludos se apresentarem bons ndices noutras caratersticas relevantes para
a prtica de uma modalidade; ainda podem alcanar nveis de excelncia de
performance, se tiverem um ambiente propcio para tal, bem como suceder o
contrrio, com indivduos geneticamente dotados (Philips et al., 2010). Como
exemplo, indicamos Liedson, que aos 23 anos de idade, j tinha trabalhado
como ajudante de pedreiro, mecnico, porteiro e funcionrio de hipermercado.
Aos domingos, era ponta de lana de uma equipa amadora que disputava um
torneio intermunicipal. Oito anos volvidos, era a principal figura de uma equipa
na Europa e um dos melhores jogadores da Liga Portuguesa.
No campo do desenvolvimento de talento, o conhecimento sobre o que
distingue o bom do melhor, essencial (Jonker et al., 2010) e, obviamente,
fcil errar. Com o passar do tempo e das vivncias, poderemos ter uma
perceo relativamente escolha, se boa ou se no to boa. Impossvel de
verificar se realmente foi a escolha mais acertada porque no possvel
fazer volver o tempo nem as oportunidades e opes tomadas. Mas, de acordo
com Davis (1990), algumas pessoas so avaliadoras talentosas, aplicando
mais ou menos inconscientemente, o conceito correto, bem definido a um
jogador e fazem-no com preciso. Podem ser incapazes de dar uma definio
clara de jogador de futebol mas sabem reconhecer um bom jogador quando o
veem.
O desenvolvimento de talento um investimento digno e merecedor de
equipas desportivas profissionais (Burgess e Naughton, 2010). multifacetado
porque ao centro de cada atividade desportiva, est um complexo indivduo e
h uma imensido de fatores que sustentam o eventual sucesso no desporto
de elite, incluindo a motivao de um indivduo para o trabalho rduo na prtica
e no treino e o temperamento e personalidade de um atleta (Howe, Davidson e
Sloboda, 1998). Da ser considerada tambm uma atividade dispendiosa, por
ser igualmente algo que no poderemos expressar com exatido quanto sua
46
transferncia e representao com sucesso na equipa profissional snior
(Vaeyens et al., 2008),
Com a oferta das melhores condies e unidades de treino adaptadas e
ajustadas e o melhor acompanhamento possvel, esto reunidos os
ingredientes para os jovens com potencial se desenvolverem, tendo, porm,
sempre presente que o treino para alcanar recordes perigoso para a sade
(Lydston, 1903), especialmente em adolescentes (Howard, 1898).
Para concluir este ponto, mencionamos duas frases que servem como
pontos de partida para esta temtica:
x A qualidade no se arranja de graa, Zlatan Ibrahimovic (in
MaisFutebol);
x Nada perfeito quando encontrado, Ccero.

3.2.5 VIA CIENTFICA VS VIA DA EXPERINCIA

Identificar e desenvolver atletas com potencial, sempre requisitou um
conhecimento extensivo das exigncias da performance de um desporto, uma
avaliao precisa das capacidades de um atleta em relao a estas exigncias
e uma habilidade em prever futuros nveis de performance (Day, 2011). Os
clubes recorrem usualmente intuio e experincia dos olheiros
(normalmente, antigos treinadores), sendo este o mtodo preferido.
Julgar um potencial jogador de futebol uma arte, uma habilidade
adquirida na aplicao do conhecimento sobre futebol e algumas pessoas so
capazes de aplicar esta arte, ano aps ano, em campo (Davis, 1990). um
jogador que se enquadra no perfil traado e procurado pelo observador.
Existem componentes que so passveis de observao a olho nu, caso das
propriedades tangveis, como o peso, altura e velocidade, e as intangveis,
como o carter, rapidez e controlo corporal, fora e exploso, alerta mental e
competitividade (Chipman et al., 1970).
Contudo, existe quem defenda que a seleo deva ter uma componente
cientfica. Rogulj et al. (2009) afirma que, infelizmente, a seleo baseia-se em
julgamentos no cientficos e subjetivos. Cleary et al. (2006) no negam que a
47
excelente performance desportiva dependa das caratersticas fsicas inatas e
do treino fsico, mas assumem que pode ser ainda mais atribuda a fatores
cognitivos.
Contudo, dado o volume de informao que hoje correm pelos clubes, a
quantidade enorme de jogadores a observar e a avaliar e o custo destes testes
cientficos, levam os clubes a optarem pelo mtodo tradicional, at porque tem
dado frutos regularmente. Day (2011) afirma que ainda subsiste como o crucial
estdio de identificao de talento, o olhar expert do observador.
As conquistas e o sucesso no desporto so multideterminados e
influenciados por uma interao complexa de vrios componentes relacionados
com a situao de ao, tal como a habilidade do indivduo ou o ambiente.
Logo, a avaliao ter que discorrer sobre todos os fatores em conjunto e
nunca avaliar um e outro separadamente.


3.3 O SCOUT

O termo scout a comum designao dada a quem executa scouting.
Segundo o Dicionrio Ingls-Portugus (2011), constatamos que o termo
significa observador, sentinela e induz-nos em ir descoberta. Para Lopes
(2005), o sinnimo de espio retrata fielmente a ao deste sujeito. Drubscky
(2003) entende a utilidade do scout em variadssimas formas, desde a
quantificao de finalizao, passes, faltas, at troca de impresses entre o
tcnico e os auxiliares nos intervalos, alm de ser um registo estatstico de um
conjunto de jogos ou de uma temporada inteira, que contribui para as solues
de mdio e longo prazo dos problemas das equipas.

3.3.1 COMPETNCIAS

Como competncias requeridas para o desempenho eficaz da funo,
Proena (1982) menciona a disponibilidade temporal e comportamental, a
formao e uma informao sustentada sobre o objeto e ainda a iseno e
imparcialidade, de modo a colocar-se num estado neutro de emoo. H ainda
48
a destacar o conhecimento do jogo, o possuir uma mente aberta, a descrio
de factos e nunca emitir opinies, o perfecionismo e conhecer o nvel de
performance dos jogadores da sua equipa de origem.
Relativamente s competncias para scouts das equipas de formao e
para scouts das equipas profissionais, julgamos no divergirem muito umas
das outras. Contudo, a sensibilidade perante certos parmetros da avaliao,
ter que ser necessariamente diferente. Por exemplo, admissvel uma falha
ttica num menino de 8 anos mas num jogador de topo no se pode ser
complacente.

3.3.2 FUNES E DEVERES

Neste captulo, abordaremos as funes e deveres de um scout. Dado
no existir um manancial ou uma documentao que aprofunde esta matria,
iremos abordar alguns aspetos advindos da experincia do autor e tambm do
estabelecido para scouts do FC Porto, atravs da enumerao de algumas
caratersticas.
Assim, como funes, um scout deve:
9 Observar jogos solicitados e no solicitados;
9 Elaborar relatrios de todos os jogadores que revelem potencial;
9 Participar de forma ativa na causa;
9 Elaborar uma base de dados com informaes dos jogos e jogadores
observados.

Como deveres de um scout, enunciamos:
9 Ser discreto;
9 Ser rigoroso no desempenho das suas funes;
9 Capacidade de relacionamento e motivao;
9 Capacidade de mobilizao e liderana;
9 Esprito de iniciativa;
9 Boa capacidade de anlise;
9 Humildade e seriedade;
9 Conhecedor do mundo do futebol.
49

fundamental o gosto pelo trabalho. No s no scouting, como em
qualquer funo laboral, porm, a quantidade de jogos acompanhados por um
scout imensa, o que poder levar descontrao e relaxamento, e
consequentemente ao escape de um jogador com potencial. necessrio ter
abertura para dar mais ateno a jogadores que nos tenham passado
despercebidos, visto que os jogadores tm, de forma recorrente, grandes
alternncias de nveis de performance.
Julgamos por bem no nos referirmos aos direitos inerentes a cada
scout pois uma temtica que depende grandemente da poltica estabelecida
por cada organizao, na atribuio dos mesmos aos seus colaboradores.


3.4 PAPEL DE SCOUT E TREINADOR: CONVERGNCIAS E
DIVERGNCIAS

Uma das questes mais complexas no scouting reporta-se pessoa que
faz a observao. J vimos que, nas camadas jovens, h dificuldade do
treinador principal acompanhar as equipas adversrias e possveis futuros
jogadores pela incompatibilidade de horrios e tambm que os clubes
desenvolveram departamentos especializados nesta prtica, com criao de
vastas redes de colaboradores, de norte a sul, dentro e fora do pas. A
importncia da sintonia entre treinador e scout tem de ser uma realidade,
correndo-se o risco de se observar o que no interessa, o que implica perder
terreno face concorrncia, de contratar o bom em vez do excecional e
selecionar jovens de qualidade igual j existente no clube.
Fernando Bandeirinha (anexo B) defende que essa sintonia tem que
existir forosamente mas que de salutar o haver divergncias, pois ser
benfico para a determinao dos prs e contras na contratao de um
jogador, assumindo que o que fundamental o dilogo entre ambas as
partes.
Quer-nos parecer que, acima de tudo, tm de existir certos pontos bem
definidos, logo partida. Conhecer os jogadores da casa fundamental para
50
uma rpida deciso no momento da observao, caso contrrio estaremos a
perder tempo com qualidade inferior dos nossos jogadores (Manuel Matos,
anexo D). Depois, reunies peridicas so aconselhveis de forma a se
manterem os objetivos alinhavados e se suprirem rapidamente carncias que
surjam entre um e outro ms. E, finalmente, possurem em mente o mesmo
conceito do perfil de jogador procurado, para saber o que procurar, mas
tambm para, quando esse jogador for contratado, se inserir rapidamente no
contexto pretendido.


3.5 O ATLETA DE ELITE

O Desporto visto por vezes como um sistema Darwiniano em virtude
da sua natureza competitiva e seletiva (Day, 2011). Este ambiente
excessivamente competitivo potencia a exposio dos jogadores a altos nveis
de cargas fsicas e psicolgicas (Burgess e Naughton 2010), onde somente os
melhores prosperam e atingem um domnio elevado de todas as componentes
futebolsticas. essencial os jogadores reinventarem-se constantemente e
demonstrarem habilidade e adaptabilidade s estratgias desenvolvidas pelos
adversrios (Philips et al., 2010) e pelo ambiente envolvente.
Existem vrios fatores determinantes que auxiliam ou dificultam o
alcance da excelncia. Desde logo, a gentica, as origens e a herana fsica do
jovem. H autores que defendem que os jogadores oriundos de um nvel
socioeconmico superior, tm melhores oportunidades de desenvolvimento
(Gandelman, 2009), mas existe quem tambm defenda que o ambiente fsico
menos estruturado, mais natural, mais espaoso e seguro de cidades mais
pequenas, pode facilitar o envolvimento em vrios tipos de desporto e mais
horas nos mesmos, numa idade ainda muito jovem (Ct et al., 2006),
promovendo hbitos saudveis de prtica deliberada. A esta teoria foi atribuda
a designao de efeito de local de nascimento.
Outro dos fatores o efeito da idade relativa (EIR). Nos JDC, os
indivduos so agrupados por anos de nascimento, o que implicar que, por
exemplo, um jovem nascido em janeiro compita com um dos seus pares
51
nascido em dezembro. Estes meses de diferena podero ser determinantes
na maturao biolgica, com implicaes na performance. Na comparao de
dois indivduos, com o mesmo potencial e dotados das mesmas competncias,
espera-se que o desempenho real de ambos divirja (Bournois e Roussillon,
1998), podendo este ser um fator que faa desequilibrar a balana. Todavia, o
EIR diminui aps a puberdade e tal explica-se com a bvia razo dos nveis de
maturao fsica se tornarem menos evidentes, bem como o impacto da
transferncia interdesportiva (Burgess e Naughton, 2010).
Importa ainda referir que sem um compromisso de longo termo, as
jovens promessas no sero capazes de alcanar o topo nos seus domnios
(Bloom, 1985).



52

53
4. A ORGANIZAO
FUTEBOL CLUBE DO
PORTO FUTEBOL,
SAD
Futebol Clube do Porto: A vencer desde 1893

A organizao Futebol Clube do Porto Futebol, SAD foi a organizao
que acolheu o autor para a realizao do estgio. Neste ponto, iremos
descrever a organizao, vislumbrar um pouco da sua histria e os passos
mais significativos no caminho at ao patamar de excelncia que hoje ocupa,
no s em Portugal, como em todo o mundo.

54
4.1 UM POUCO DA HISTRIA
4


A instituio Futebol Clube do Porto nasceu a 28 de Setembro de 1893,
sob presidncia de Antnio Nicolau d'Almeida, desportista por excelncia e
exmio comerciante de Vinho do Porto. Nos livros, em pginas amarelecidas
pelo tempo, e segundo o registo mais antigo da atividade portista, consta que o
primeiro jogo se realizou frente ao FC Lisbonense.
Seguiram-se anos de crescimento e desenvolvimento, medida que
unia e congregava adeptos e simpatizantes. Os fundadores optam pelo azul e
branco para as cores do clube, os mesmos tons que o pas tinha no estandarte.
No primeiro emblema, claro, destacava-se uma bola de futebol com as iniciais
F.C.P., qual, 20 anos depois, seria sobreposto o braso da cidade, por
interveno artstica de Simplcio. O clube era agora um smbolo que
comeava a incitar paixes. Em 1948, a vitria por 3-2 sobre o Arsenal de
Londres, na poca a melhor equipa do mundo, uma prova cabal das
potencialidades que os portistas rapidamente atingiram. O F.C. Porto passava
a impulsionar todo o desporto portugus.













4
Retirado de http://www.fcporto.pt/Clube/Historial/MovimentoAssociativo/movimento_associativo.asp

Ilustrao 1 - Evoluo do smbolo do clube
Fonte: www.fcporto.pt
55
Foi ganhando flego, tornou-se grande e surpreende o pas e o Mundo,
sobretudo na dcada de 80. Em 1987 e 1988, conquista a Taa dos Campees
Europeus, a Taa Intercontinental e a Supertaa Europeia, feitos
impressionantes e provas evidentes de uma filosofia especial. Alguns anos
mais tarde, atinge a marca de vencedor de cinco campeonatos consecutivos,
faanha nica em Portugal. A histria tinha agora um lugar especial para o
clube.
Hoje em dia, o Mundo mudou e Portugal evoluiu mas o F.C. Porto
permanece dinmico e vencedor, tendo conquistado a Taa UEFA em 2002/03
e a UEFA Champions League e a Taa Intercontinental em 2003/2004. E isto
s no futebol O F.C. Porto grande em todas as modalidades que pratica e o
palmars fala por si: o Drago luta por ttulos em hquei em patins e andebol,
modalidades que, a par com o futebol, mais cativam os portugueses. O bilhar, a
natao, o atletismo, o desporto adaptado, os desportos motorizados, o boxe, o
campismo, o xadrez, a pesca, o karat e o halterofilismo tambm contribuem
para o sucesso do clube e asseguram novos tpicos para o esplio portista.


4.2 CARATERIZAO DA ORGANIZAO

O FC Porto um clube muito peculiar. Imps a sua fora e fez-se valer
do empreendedorismo, da coragem e da galhardia dos seus lderes, para se
assumir como a maior fora desportiva ps-25 de Abril de 1974. Hoje, mesmo
o clube com mais ttulos conquistados na Europa no sculo XXI. No algo
que se consiga da noite para o dia, bem pelo contrrio; o caminho foi feito com
calma e, acima de tudo, naturalidade, pois foi somente um fruto que
desabrochou das prprias razes que cultivou. Destaca-se ainda pela cultura
que orgulhosamente ostenta e defende perante tudo e todos.



56
4.2.1 A ATUALIDADE NA CONJETURA DESPORTIVA NACIONAL E
INTERNACIONAL

Julgamos que bastaria afirmar que o FC Porto o atual bicampeo
portugus de futebol, para termos uma noo da importncia e da grandeza do
clube. Contudo, o FC Porto isso e muito mais. Como afirma Ribeiro (2008), o
FC Porto foi um clube que cresceu ao longo de dcadas e dcadas, sempre
com uma cultura de vitrias, que so algo com o qual os grandes clubes tm de
lidar diariamente (Ribeiro, 2009). Teles (2012) defende que o FC Porto um
dos motores do desenvolvimento do Desporto no nosso pas. O FC Porto
uma instituio de utilidade pblica com estatutos prprios (Teles, 2012) e o
aparecimento do FC Porto como uma Sociedade Annima Desportiva foi
apenas um passo dado com naturalidade, tamanha era a sua evoluo nas
competies profissionais e o seu impacto na sociedade hodierna. A SAD,
constituda a 5 de Agosto de 1997, surgiu para garantir o desenvolvimento e o
crescimento sustentado do futebol, em resposta s exigncias dos novos
mercados e da prpria modernizao das competies (D. Oliveira, 2011). Em
Loureno (2004), encontramos uma opinio de Jos Mourinho, talvez o
treinador mais importante da histria recente do clube, que passamos a
transcrever:
No momento em que o FC Porto deixou o seu modelo tradicional e
passou a ser uma SAD, caminhou para um novo modelo de gesto, com o
poder a deixar de estar totalmente centralizado nas figuras do presidente e do
treinador (). Em meu entender, a chave do sucesso portista residia muito
justamente na centralizao de poder nas figuras, como disse (). Por outro
lado, o clube tinha vivido at ento, numa situao de equilbrio econmico,
mas justa, que se traduzia em polticas de contrataes, emprstimos e
dispensas extremamente rigorosas. Com o encaixe realizado na criao da
SAD, e, um par de anos depois, com o aumento de capital, o clube viveu uma
situao de desafogo econmico nunca antes visto.
A fundao da SAD permitiu ao clube entrar na Bolsa de valores e a
venda de aes a acionistas. Esta poltica trouxe um desenvolvimento
financeiro mpar em Portugal, em conjunto com as anteriores tcnicas de
57
gesto de topo que vinham sendo empregues, nomeadamente desde 1982,
desde a eleio de Jorge Nuno Pinto da Costa.
De facto, um clube habituado a vencer consecutivamente. Antero
Henrique, Chief Executive Officer (CEO) do grupo FC Porto Desporto e
administrador da FC Porto Holding (in Revista Drages, 2012), afirma que para
o conseguir, o FC Porto tem de trabalhar muito, tem de trabalhar mais e melhor
do que os outros, de forma a ter a certeza que tudo fez para ganhar, mesmo
que no o consiga. Destaca-se no s pelos resultados desportivos, em que o
futebol sem sombra de dvidas o seu baluarte, mas tambm pela
componente financeira e nos grandes retornos de investimento que anualmente
alcana. Orientado pela poltica de comprar novo e barato para desenvolver o
potencial, de forma a vender por um preo bem superior ao de aquisio, esta
gesto, quase sempre na pessoa do seu presidente, h mais de 30 anos, Jorge
Nuno Pinto da Costa
5
, valeu a distino ao mesmo com o Prmio Carreira em
dezembro de 2011, atribudo pela Globe Soccer Awards, numa gala em que
tambm estava nomeado para Melhor Clube do Ano; porm, o galardo
acabou por recair para o Barcelona, apenas campeo europeu e do mundo,
de ento. Antero Henrique (in Revista Drages, 2012) assegura que o FC Porto
uma marca com forte implantao internacional, fruto do seu sucesso
desportivo, muito para alm da dimenso do mercado nacional, e que uma
marca claramente de confiana.
Um dos pilares do desporto profissional do futuro, o incremento do
entusiasmo infantil e juvenil ao redor da prtica desportiva em geral (Arajo,
1995) e aqui que o FC Porto ocupa lugar de destaque pela sua fora,
modernismo, mstica e horizontalidade etria. Com este reconhecimento to
tangvel, normal que o FC Porto se assuma a nvel interno como o melhor
clube portugus da atualidade, sendo, inclusive, o detentor mximo de nmero
trofus: at data, so j 72.



5
o Presidente mais titulado da histria do futebol mundial.
58
4.2.2 ORGANIGRAMA GERAL

A nvel de estruturao, o FC Porto tem envidado os seus esforos
tambm para a vanguarda do desenvolvimento. Tem sofrido alteraes nos
seus desenhos orgnicos, no sentido de se adaptar e manter-se permevel
profissionalizao crescente das sociedades.
So entidades separadas o Futebol Clube do Porto e a Futebol Clube do
Porto Futebol, SAD, detendo o primeiro 40% dos direitos do segundo. Porm,
uma vez que o presidente da Direo do clube e do Conselho de Administrao
da SAD o mesmo, diminui drasticamente a possibilidade de conflito entre
ambas (Teles, 2012).
Para Campos (2010), a economia mundial condicionada pelas
palavras-chave concorrncia e produtividade e, segundo Kotler (2009), h dois
tipos de empresas: as que mudam e as que desaparecem. nesta ordem de
princpios que em 2010, um novo Modelo Operativo (Ilustrao 2) foi
implementado para assegurar a melhoria da qualidade dos servios prestados,
interna e externamente.
Ilustrao 2 - Modelo Operativo implementado em 2010
Fonte: Whos who FC Porto Holding 2011/2012
59
Neste organigrama, conseguimos identificar perfeitamente os principais
pontos de controlo de toda a estrutura. Temos no topo hierrquico o Grupo FC
Porto Holding, correspondente ao centro de decises e de liderana de toda a
estrutura, e que a forma de sociedade criada com o objetivo de gerir um
grupo de empresas. Temos ainda mais quatro grupos de ao, que
correspondem a diferentes reas de interveno e cada um deles encabeado
por um CEO. Desta forma, a FC Porto Servios Partilhados e Corporativos
responsvel pela consolidao das atividades estratgicas e transversais; a FC
Porto Desporto responsvel pela gesto das atividades desportivas e o
grupo onde se realizou todo o processo de estgio do autor, liderado pelo CEO
Antero Henrique; a FC Porto Comercial encarrega-se das funes comerciais
da estrutura e faz a ligao com os associados e os clientes; e a FC Porto
Operacional a responsvel pela gesto das infra-estruturas e pela
organizao de eventos, logstica das atividades desportivas e pela
consolidao das atividades de desenvolvimento.
Antero Henrique (in Revista Drages, 2012) afirma que todas as
pessoas do clube sabem que a sua funo importante para a estrutura, que o
esprito de misso est frente de tudo e que existe um grupo empresarial com
uma liderana marcada, em que todos os outros sabem o seu papel e a sua
colaborao.
Este novo modelo operativo veio impor uma lgica e uma dinmica
diferente, com uma melhor distribuio de papis, funes, deveres e
responsabilidades.









60
FC Porto
Desporto
Modalidades
Servios
Desportivos
Futebol
4.2.2.1 FC PORTO DESPORTO



















Como mencionado na pgina anterior, a Futebol Clube do Porto
Desporto a empresa onde se desenrolou o processo de estgio e encarrega-
se da gesto das atividades desportivas. Tal como o prprio nome indica, a
empresa que engloba todas as atividades desportivas sob o smbolo do FC
Porto, abrangendo 3 grandes reas, que passamos a descrever.
A principal diz respeito ao Futebol. Para termos uma noo da sua
importncia e impacto no seio da instituio FC Porto, o Futebol est parte
das restantes Modalidades, as ditas amadoras. No uma questo de
desrespeito para com o andebol ou o hquei; simplesmente um ato natural e
um reflexo da visibilidade que este desporto tem na sociedade, no s
portuguesa, como internacional. Movimenta milhes, quer em termos
financeiros, quer em massas populacionais. normal o estdio do Drago ter,
em mdia, 35 mil pessoas a assistir a um jogo entre o visitado e o penltimo
classificado da Liga, e o Drago Caixa ter 1500 espetadores a assistir a um
Ilustrao 3 - mbitos da FC Porto Desporto.
61
confronto entre primeiro e segundo classificado do campeonato de andebol.
Este facto, esta realidade indesmentvel, da haver esta separao.
No grupo das modalidades, para alm das j mencionadas (andebol e
hquei em patins), inserem-se todas as outras, como o boxe, a natao, o
halterofilismo, o bilhar, entre outras. Ou seja, as de menor expresso no
panorama nacional. Contudo, tal no significa que as mesmas no produzam
grandes campees, bem pelo contrrio; o hquei em patins, por exemplo,
alcanou muito recentemente a faanha de conquistar 10 (!) campeonatos
nacionais consecutivos. Apesar da grande notoriedade tida pelo Futebol, a
instituio FC Porto tem pergaminhos na rea das Modalidades e so estas
tambm merecedoras de especial ateno.
Por fim, existe a rea dos Servios Desportivos, onde esto alojados os
mais variados Departamentos: Mdico, Pedaggico, Secretaria Desportiva,
entre outros, como o Departamento de Scouting. So servios transversais a
todas as modalidades do clube, profissionais e ditas amadoras, que garantem o
seu funcionamento e prestam apoio s mesmas, mediante as suas orgnicas
funcionais.


4.2.3 AS INSTALAES

Como clube de topo que , o FC Porto tem ao dispor das suas
modalidades e formao, instalaes desportivas modernas e que
proporcionam o melhor ambiente, com os melhores materiais e as melhores
condies para a prtica desportiva. Como afirma J. Cunha (2007), tal como
uma boa estrada ajuda na performance de um automvel, tambm no futebol, a
existncia de bons equipamentos para a prtica, tem a sua cota parte no
caminho para a excelncia. Passemos, ento, a conhec-los melhor.




62
4.2.3.1 ESTDIO DO DRAGO

Inaugurado a 16 de novembro de 2003, o Estdio do Drago
impressiona pela sua imponncia. Extremamente bem localizado, sendo visvel
de muitos pontos nos arredores da cidade do Porto, esta obra do arquiteto
Manuel Salgado rapidamente se tornou num dos marcos da metrpole. Tem
capacidade para pouco mais de 52 000 pessoas e uma multifuncionalidade que
lhe permite acolher uma grande diversidade de eventos, desde concertos a
exposies. Foi o primeiro estdio a receber a certificao Greenlight, relativo
ao esforo na utilizao racional da energia e na qualidade da iluminao, e
est no top 25 da Fox Sports dos estdios sagrados do futebol. Viu ser-lhe
atribudo o grau A na tipologia de estdios pela UEFA, o que lhe permite ser
palco de qualquer jogo oficial de futebol, seja nacional ou internacional.


4.2.3.2 CENTRO DE TREINOS E FORMAO DESPORTIVA

Inaugurado no vero de 2002, o Centro de Treinos e Formao
Desportiva (CTFD) PortoGaia marcou o incio de uma nova era para o FC
Porto. Moderno e funcional, conta com um mini estdio de relva natural e
capacidade para quase 4000 pessoas, um campo de relva sinttica com
iluminao artificial, um mini campo de relva sinttica para trabalho intensivo e
treino de guarda-redes, trs campos em relva natural com medidas oficiais e
trs edifcios adjacentes: um para conferncias, outro de suporte para o futebol
de formao e outro dedicado ao apoio ao futebol snior.


4.2.3.3 VITALIS PARK

No velhinho campo da Constituio, em tempos a casa para os jogos
de futebol e andebol de 11 do FC Porto como visitado, ergueu-se um complexo
dinmico, funcional e modernizado. Destina-se sobretudo ao futebol de
formao e alberga ainda a Dragon Force, a escola de futebol do Drago. Alm
63
da parte desportiva, onde se contam um campo de futebol de 11 de relva
sinttica e luz artificial, outro de futebol de 7 de relva sinttica, luz artificial e
cobertura, e outro campo de futebol de 5 em terra batida, contm um espao
formativo e de acompanhamento escolar para os jovens do seu quadro, entre
outros espaos.

4.2.3.4 DRAGO CAIXA

O novo pavilho do FC Porto para as modalidades do andebol, do
hquei e do basquetebol, modalidade entretanto suspensa. Colado ao Estdio
do Drago, outro recinto desportivo que prima pelas linhas vanguardistas,
funcionalidade e beleza. Possui um sistema de gesto de manuteno
inteligente dos recursos, transformando-o num cone ambiental, semelhana
do seu parceiro do lado.

4.2.3.5 CASA DO DRAGO

A Casa do Drago o lar de acolhimento dos jovens da formao do
clube. Ganhou renovados contornos de excelncia, com uma modernizao
das suas valncias e com espaos diversificados para o convvio entre os seus
frequentadores e reas de contato privilegiado com o staff tcnico dos
departamentos de formao do FC Porto.


4.2.4 PARCERIAS

O FC Porto tem desenvolvido parcerias com vrias entidades, no sentido
de promover e fomentar o desporto de formao. O projeto Dragon Force tem
crescido imenso e caminha a passos largos para a sua internacionalizao.
inteno do clube promover a sua mensagem e a sua filosofia perto de todos
os jovens nacionais e, com esse intuito, alargou a sua escola de formao a
vrios pontos do pas. De norte a sul, este a oeste, at s ilhas, a Dragon Force
celebra contratos com clubes (ADC Aveleda em Braga, CF Repesenses em
64
Viseu, Casa Pia em Lisboa e a Escola Futebol Pauleta nos Aores, para citar
alguns), utilizando as suas instalaes e fundindo-se com os clubes nas idades
mais precoces, at aos 11 anos de idade. uma escola no s de futebol mas
tambm de cidadania, geografia, ambiente e nutrio e uma autntica escola
de valores, sendo um complemento ideal para a escola tradicional.
Antero Henrique (in Revista Drages, 2012) afirma que o grande desafio,
mais do que formar jogadores, formar campees. Formar significa ensinar e
aprender, o que implica simular, repetir, corrigir, insistir, mostrar, etc., sempre
com rigor, sempre com regras e estratgias, sempre com mtodo e modelo
claro para seguir, acrescenta. O nosso intuito vencer na alta competio e
participar ao nvel dos escales de formao, atravs do Dragon Force,
remata.



65
5. DEPARTAMENTO DE
SCOUTING DE FUTEBOL
DO FUTEBOL CLUBE DO
PORTO
When love and skill work together, expect a masterpiece,
John Ruskin

Iremos agora escalpelizar o meio ambiente em que decorreu o estgio
profissionalizante. A opo, como previamente constatado, recaiu sobre o
Departamento de Scouting do FC Porto, que um dos departamentos-
referncia de todo o Grupo FC Porto. Quem o diz e o afirma, so as constantes
notcias sobre os grandes negcios realizados pelo clube, na contratao de
jogadores economicamente acessveis mas com um potencial imenso. No o
Departamento de Scouting que os contrata, salvo algumas excees, mas
quem os descobre e os d a conhecer aos lderes. uma equipa de sucesso
mas torna-se fundamental que os seus componentes no se deslumbrem com
os mesmos, dado que o sucesso, ao trazer consigo a afirmao que todos
66
buscamos, conduz-nos mais cedo ou mais tarde para uma certa lassido de
atitudes e comportamentos (Arajo, 2001). A reinveno e a adaptabilidade
constante so prticas fundamentais a manter em equipas de sucesso.
Segundo Ribeiro (2008), no momento em que tambm ele estagiou
neste Departamento e hoje atual membro do corpo tcnico da equipa A, o
Departamento de Scouting participa e colabora em vrias frentes (Ilustrao 4).


Com esta imagem, conseguimos verificar as diversas capacidades do
Departamento, dando razo reviso bibliogrfica que fomos construindo e
onde constatamos as imensas valncias do Scouting. No um trabalho nica
e exclusivamente de campo; envolve todo um processo de gesto,
planeamento e organizao, de tarefas e de prioridades.
Iremos discorrer sobre a dinmica, as funes, o modo de trabalho,
enfim, atentar no modus operandi do Departamento. Chamamos a ateno do
leitor para o facto de haver processos e procedimentos sobre os quais no nos
podemos pronunciar, dado o seu nvel de confidencialidade.


Ilustrao 4 - Frentes do Scouting (Ribeiro, 2008).
67
5.1 ORGANIGRAMA

O Departamento de Scouting do FC Porto est bem estruturado, com
delimitao concreta e clara das tarefas especficas de cada colaborador.
Distribui-se pelas suas duas reas de interveno, a equipa A e os escales de
formao, sendo estes os seus principais focos de interesse no trabalho dirio.
Tem um lder bem definido para todas as aes e uma comunicao fcil entre
todos os membros, visto se encontrarem reunidos num s amplo escritrio e
com secretrias para os mesmos, sem espaos fechados ou isolados.


Atravs desta imagem, podemos constatar as linhas simples de
comunicao entre os membros, sendo muito verticais e claras.

Ilustrao 5 - Organigrama Geral do Departamento Scouting FC Porto
68
5.2 MODUS OPERANDI

O modo de atuao de uma organizao vital perante os objetivos
propostos. Se nos contextualizarmos na contemporaneidade e em toda a
concorrncia que desta emana, temos ento uma perspetiva do trabalho rduo
que espera as instituies. Miralls (2006) afirma que, na hipercompetio,
nenhum ator (subentenda-se pessoa individual ou coletiva) pode pretender
desfrutar de uma vantagem competitiva exclusiva e sustentvel, dado que a
velocidade ao/reao um parmetro-chave para o sucesso e medido
principalmente em dlares. Alcanar ou igualar j no bom o suficiente e a
imaginao humana tem de ser a vantagem competitiva de qualquer
organizao (Holder, 1995). Nesse sentido, Antero Henrique (in Revista
Drages, 2012) v no FC Porto muito mais do que uma organizao
desportiva; v uma autntica escola de valores, ao afirmar que o FC Porto
tem-se preocupado, para alm de jogadores, em formar recursos a outros
nveis, designadamente treinadores. O mesmo afirma que podemos dizer hoje
que h claramente uma escola FC Porto ao nvel dos diversos recursos
humanos.
O Departamento de Scouting do FC Porto no foge regra. Luta,
trabalha, renova-se e inova-se para se manter na linha da frente perante os
seus propsitos e fundamentaes. Antero Henrique (in Revista Drages,
2012) assume que algo que exige de ns [n.d.r.: os clubes mais poderosos
quererem os nossos jogadores] uma grande capacidade regeneradora e uma
poltica de scouting atenta, competente e altamente eficaz. Alis, tudo se
baseia na trilogia recrutamento-desenvolvimento-rendimento. Os trs pilares do
nosso modelo desportivo integram-se tambm nos trs fatores crticos de
sucesso: qualidade do conceito / qualidade dos treinadores / qualidade dos
jogadores. O processo iniciado h 6 ou 7 anos, com o Viso 611, teve como
finalidade tornar o futebol do FC Porto uno, com forte ligao entre formao e
equipa profissional. Ser possvel corporizar esta viso agora com a criao da
equipa B e tambm com o talento que continua a chegar para a equipa A, com
jogadores formados no FC Porto, nascidos ou no em Portugal. Temos
investido muito em recrutamento e desenvolvimento, com o objetivo claro de
obter rendimento permanente. A este nvel, h uma declarao muito curiosa e
69
peculiar da autoria de Co Adriaanse (in Jornal O Jogo, 2006), antigo treinador
campeo nacional do FC Porto. Segundo o mesmo, Barcelona e Chelsea tm
excelentes jogadores em todas as posies porque os podem comprar. como
ter um jardim. O FC Porto tem de plantar aquilo de que precisa e esperar que
cresa. Enquanto isso, Chelsea e Barcelona veem o que ns plantamos e
compram j crescido. E ns voltamos a ter de plantar.
Existe uma espcie de bblia do Departamento, que o Modelo de
Negcio. Retrata todos os protocolos a cumprir, determina o fluxo de reunies
a realizar, define todos os passos de todas as funes e deveres do
Departamento e faz uma gesto de recursos humanos na atribuio de tarefas.
um registo dos processos e procedimentos e define o que se deve fazer,
como se deve fazer e quando se deve fazer.
Outro marco de importncia acrescida, foi a elaborao de um
documento por parte de Jos Mourinho e entregue Administrao do clube
em 2003, onde estabelece uma linha orientadora de jogo, universal a todos os
escales. Mourinho (in Jornal A Bola, 2003) assume que o documento procura
de forma objetiva definir o modelo de jogo () assim como os respetivos
princpios inerentes ao mesmo. Com ele, pretende que todos os tcnicos do
clube saibam objetivamente as ideias-chave que lideram todo o processo de
construo da equipa principal e assim possam objetivar o trabalho de
formao dos jogadores compatveis com as nossas necessidades,
considerando que tambm ao nvel da prospeo, este documento pode ser
um auxiliar importante pela especificao das caratersticas pretendidas por
posio.

A filosofia to importante como a equipa e a ideia de equipa mais
importante que um jogador, tendo os jogadores a obrigao de cumprir e
defender as ideias do clube.
Jos Mourinho (in Jornal A Bola, 2003)

fundamental a preservao da mxima formar a ganhar. Como refere
Lus Castro, citado por Ribeiro (2008), a equipa pode perder e estar tudo bem
porque emergiu dela um ou dois jogadores, e a equipa pode ganhar e estar
70
tudo mal porque no se conseguiu destacar nenhum jogador, ningum brilhou
e nenhum est a brilhar, para a futura integrao na equipa profissional.
Para a implementao dessa filosofia, muito contribuiu o Projeto Viso
611, em 2006, mencionado por Antero Henrique (in Revista Drages, 2012).
Foi um projeto de transformao do futebol no clube e que estabeleceu uma
viso nica desde as camadas jovens at equipa principal, orientado pela
formao de atletas imagem do FC Porto, e que teve a durao de 5 anos. O
conceito pretendeu implementar uma filosofia nica, de baixo para cima, i.e.,
dos mais jovens equipa A, de modo a uniformizar mtodos de trabalho e de
funcionamento do futebol do clube, facilitando, desta forma, a incluso de
jovens no futebol profissional da organizao, que o grande objetivo final do
Projeto. Atualmente, com a equipa B, podemos assistir recolha dos frutos de
todo o trabalho desenvolvido.

5.2.1 AS PRIORIDADES DE OBSERVAO

Todos os membros do Departamento tm bem definido no seu interior, o
perfil e o conceito de jogador procurado e requisitado, para integrarem as
equipas de formao e profissional do FC Porto. Contudo, dado que o jogo
encerra uma grande variedade de aes, sensaes e emoes, todas elas
com uma estreita relao entre si (J. Cunha, 2007), esta tarefa nem sempre se
adivinha simples, nem fcil.

5.2.1.1 EQUIPA A

Relativamente equipa A, a poltica de observao convm ser mais
cuidada e ponderada em comparao com os escales de base. A este nvel,
os jogos econmicos e de interesses tm um valor muito elevado e a
contratao de um jogador por elevadas quantias de milhes de euros, pode
traduzir-se num negcio ruinoso, transtornante e prejudicial para a organizao
compradora. indiscutvel que fundamental ser bem mais realista e calculista
quanto veracidade dos fatores que adjetivam um jogador, como tambm o
que existe muito maior disponibilidade para despender avultadas somas de
71
euros para assegurar a aquisio de um craque. Para a formao, ocorre
precisamente o contrrio.


5.2.1.2 FORMAO

Relativamente formao, h um maior leque de prioridades a
considerar no momento da contratao de um jovem. Assim, as prioridades vo
de um menor rigor e risco, at a uma maior ponderao e comparao entre
pares, medida que as idades/escales vo crescendo, rumo equipa snior.
Sumariando, Fernando Bandeirinha (anexo B) defende que nos escales mais
baixos, podemos ter um nmero ainda mais alargado de jogadores, idades em
que o FC Porto tem inmeras equipas por escalo, e fazer o que temos feito,
que o efeito pirmide, que consiste em ir selecionando os melhores
jogadores at s idades mais avanadas, numa espcie de seleo natural
Darwiniana, em que prefervel, neste caso, ter um nmero mais reduzido
mas com imensa qualidade, do que ter um grande lote com jogadores com
menos qualidade. Isto tudo, na perspetiva de que se tivermos os melhores
U8/U9, teremos os melhores U10, os melhores, U11, os melhores U13, e por a
em diante, defende.
Contudo, dada a grande concorrncia atual e por no ser to acessvel
quanto isso encontrar um jogador com caratersticas que preencham os
requisitos do perfil pretendido pelo FC Porto, a misso demonstra-se complexa.
Relativamente aos vrios fatores a ter em conta, convm apurar
algumas caratersticas. Desde logo, a idade. Se tivermos dois jogadores muito
bons, semelhantes em questes tcnicas, fsicas e psicolgicas, a preferncia
deve recair pelo mais novo, partindo do pressuposto que a margem de
progresso ser maior. Tambm conta o facto de um jogador ser polivalente e
eficaz em mais do que uma posio, sendo esse outro dos fatores
preferenciais. A vida familiar e a adaptabilidade de um jovem sua insero
social so tambm aspetos a considerar, visto que, contratar indivduos
conflituosos e problemticos, poder traduzir-se em problemas na equipa e na
relao entre os seus pares. A predisposio para a ocorrncia de leses
72
igualmente outra caraterstica da avaliao de um jogador; porm, um pouco
complexa de avaliar em jogadores jovens, pois recorrentemente ocultam as
mesmas apenas para ter o prazer de jogar de forma incessante. No FC Porto, a
vertente pedaggica equivalente capacidade tcnica e de habilidades de
um jovem, pois o intuito formar homens e campees da sociedade, o que ter
maiores probabilidades de acontecer em indivduos de sucesso na vida
escolar.
Outro dos aspetos relaciona-se com a distncia entre o centro pessoal
do jovem, i.e., zona em que mora, estuda e passa a maior parte do tempo, e o
local de treinos. muito mais profcuo, na comparao de indivduos, contratar
um menino que more e estude no centro da cidade do Porto, do que outro que
more em Penafiel ou na Trofa. Isto, caso apresentem o mesmo potencial em
variados parmetros.
Por fim, outro dos pontos a favor do FC Porto e dos clubes ditos
grandes, o regulamento de transferncias em vigor em Portugal. Os
familiares diretos dos indivduos jovens tm total autonomia e liberdade de
escolha sobre o clube que desejam ver o seu filho representar, at ao ltimo
dia dos treze anos dos mesmos. No final de cada poca, at ao limiar dos 14
anos, os pais e o jovem em questo podem muito bem decidir trocar de clube,
desde que estes os aceitem e os integrem nos seus quadros de formao. Esta
lei uma mais-valia para clubes to apetecveis e com a grandeza do FC
Porto, que uma vez demonstrando interesse num jogador at idade
mencionada, dificilmente ser rejeitado.
Alm do mais, e no caso da contratao de jovens estrangeiros, o FC
Porto somente aceita alojar na Casa do Drago, indivduos de catorze anos em
diante, o que vai de encontro no s a esta lei, mas tambm s necessidades
dos jovens, sendo entendida esta idade como aquela em que comeam a ser
mais independentes e a no necessitar tanto do carinho e do conforto de casa.
O estabelecimento destas diretrizes visam o melhor para o FC Porto
mas tambm para os jovens que possui nos seus vrios escales. Se o
objetivo do desporto desenvolver atletas de alto nvel, ento maximizar o
nmero de crianas que tm acesso a programas de desenvolvimento de
talento, ir aumentar a probabilidade de identificao de indivduos talentosos
73
(MacDonald, 2011). A construo de uma rede de observadores que conheam
na ntegra o nvel de jogo mnimo para a nossa equipa e que tenham em
conscincia todos estes pontos , para o FC Porto, um passo dado rumo ao
sucesso, tendo sempre presente que s apostando forte nos escales de
iniciao, que se conseguir um trabalho de base qualitativo e em
antecipao aos rivais mais diretos.

5.2.2 PLANEAMENTO

Para orquestrar o trabalho inerente s suas funes, fundamental o
planeamento. Por semana, decorrem, em territrio nacional, centenas de jogos
com milhares de jogadores para observar. Alm da obrigatoriedade de possuir
uma vaste rede de scouts, de norte a sul, de este a oeste do pas, crucial
traar um plano de ao.
Existe um planeamento anual, com estabelecimento de metas a atingir
na poca desportiva. O cerne definir alvos e objetivos gerais,que devem
resultar das observaes e estabelecer reunies pontuais em perodos
importantes da poca, para os respetivos pontos de situao. Semanalmente,
so elaborados planos pelo responsvel pelo Planeamento, com atribuio de
tarefas especficas e jogos a observar pela rede de scouts internos do clube,
que so colaboradores ligados contratualmente ao mesmo.
Para os scouts externos, esse plano semanal efetuado pelos seus
subcoordenadores, que por si s respondem aos coordenadores de zona, num
mapa hierrquico definido pela Ilustrao 6, na pgina 75, onde podemos ver
claramente a lgica deste funcionamento.


5.2.3 TOMADA DE DECISO

A tomada de deciso pode ser tida em conta mediante algumas
situaes, existindo as tomadas de decises mais importantes e aquelas no
to importantes.
74
As de maior responsabilidade, ficam a cargo do lder mximo da
estrutura, Joo Lus Afonso. Incluem-se neste gnero as decises que afetam
ou que tm impacto na ao do Departamento e as decises do ponto de vista
estratgico da organizao. As que comportam um cariz no to assertivo,
podem ser delegadas no responsvel pelo scouting da formao, Fernando
Bandeirinha. Em conjunto, so o vrtice estratgico do Departamento.
Porm, o ambiente no Departamento de liberdade e livre arbtrio,
dentro do panorama de responsabilidade e de consciencializao que
carateriza as grandes instituies. No h necessidade de uma liderana forte,
demarcada, de um lder inatingvel e insensvel opinio dos outros. No.
Cada membro, ciente da sua autonomia mas tambm do papel que desenrola
no meio, expressa a sua opinio, faz propostas e cumpre com o que lhe
exigido, sem haver momentos em que o lder tenha de fazer chamadas de
ateno ou intervir de forma abrupta perante uma situao que comece a fugir
ao controlo. No uma liderana desleixada; antes um lder que se insere no
grupo de trabalho e que se v como mais um membro que trabalha em prol do
Departamento de Scouting.
Tudo isto possvel apenas e s pela confiana no trabalho uns dos
outros. No necessrio haver amizades pessoais para uma seco, um
departamento ou um gabinete trabalhar em sintonia e em uniformidade. O
respeito pela mxima a minha liberdade acaba onde comea a do outro um
bom ponto de partida para uma organizao de sucesso.
No mbito das contrataes, as referentes equipa A so efetuadas
pela Administrao, mediante os jogadores apresentados pelo Departamento,
por toda a complexidade que j discutimos. As aquisies para os quadros da
formao so decididas pelo Responsvel de Scouting para a Formao,
Fernando Bandeirinha, em consonncia com o Diretor Tcnico da Formao,
Lus Castro, e restante corpo tcnico.





75


5.2.4 TRATAMENTO DA INFORMAO E COMUNICAO

O tratamento da informao uma tarefa que deve ser cuidada
minuciosamente, de forma a rentabilizar ao mximo a mesma e a extrair todo o
potencial do seu contedo. a quantificao em relatrios do trabalho efetuado
pelos scouts (internos e externos) ao longo de uma semana, de um ms, de um
semestre, de uma poca inteira. A Ilustrao 6 demonstra o mapa
relativamente comunicao e ao tratamento da informao.



Antes de explicarmos o quadro em geral, acrescentamos que existem
ainda os subcoordenadores de zona (responsabilizam-se pela observao total
Ilustrao 6 - Gesto da Comunicao e da informap do Departamento de Scouting FC Porto.
76
em um ou em mais concelhos), que fazem a ponte entre os scouts externos e
os Coordenadores de Zona (responsveis por distritos). Os subcoordenadores
e os Coordenadores so tambm tidos como scouts externos.
Vemos que o scout externo, representado pela palavra scout, envia os
seus relatrios para o Coordenador de Zona, que por sua vez os faz chegar ao
Centro de Gesto. Este Centro de Gesto a grande base de dados do
Departamento e ncleo informativo do mesmo, incluindo da equipa A. Todo o
trabalho realizado aqui armazenado, quantificado e qualificado.
Os Supervisores, que correspondem aos scouts internos, executam o
trabalho que o prprio nome indica nas diferentes regies do pas. A gesto de
todo este processo fica a cargo de Fernando Bandeirinha e Admar Lopes.
Relativamente comunicao, um sistema hierrquico bem visvel. Do
topo (Fernando Bandeirinha) parte para os Supervisores, que transmitem aos
Coordenadores de Zona, que por sua vez reportam aos subcoordenadores,
para finalmente fazer chegar a informao aos scouts externos. De igual forma
para a equipa A, com a diferena de no existirem tantos intervenientes, em
que a informao passa diretamente de Admar Lopes para os scouts internos
da equipa snior.

5.2.5 INTER-RELAO COM OS DIFERENTES DEPARTAMENTOS E GRUPOS

O Departamento de Scouting tem a sua prpria forma de trabalhar. No
entanto, para o correto desempenho dos seus deveres, tem de comunicar-se
constantemente com outros departamentos. Obviamente que todos os
departamentos de uma organizao, por maior que esta seja, devem estar em
constante comunicao, de forma a manterem-se na mesma linha,
sintonizados e imbudos pelos mesmos fundamentos. Contudo, h
departamentos que se relacionam mais do que outros e tal perfeitamente
normal e compreensvel. De seguida, citamos os departamentos mais
presentes no dia a dia do Scouting e os motivos para essa comunicao.

5.2.5.1 CORPO TCNICO

77
O mais evidente, pois aqui que se encontram todos os treinadores da
organizao. Como tal, so estes que identificam as necessidades e as
carncias nas respetivas equipas e que fornecem os feedbacks sobre a
qualidade dos jogadores a contratar, em conjunto com os scouts. So tambm
os treinadores que classificam e avaliam os jogadores que integram o processo
de trial.

5.2.5.2 SECRETARIA DESPORTIVA

Existe tambm uma comunicao quase diria, devido inscrio de
jogadores, e por ser esta rea que fornece os dados da calendarizao de
jogos a nvel regional e tambm das selees nacionais. A Secretaria
Desportiva tambm solicitada a tratar dos seguros para os jogadores,
nomeadamente os que integram o processo de trial.

5.2.5.3 DEPARTAMENTO PEDAGGICO

O Departamento Pedaggico solicitado nos momentos em que o clube
recebe jogadores experincia, de outras zonas, nacionais e internacionais,
para albergar e cuidar da alimentao dos mesmos na Casa do Drago.

5.2.5.4 DEPARTAMENTO JURDICO

Todas as questes legais envolventes nos processos de contratao e
de trials, na aquisio de vistos de curta durao, por exemplo, so tratadas
com este departamento.

5.2.5.5 DRAGON TOUR

Aquando dos momentos de viagens internacionais para
acompanhamento de jogos, torneios e outras competies, a conversao com
78
a Dragon Tour fulcral para marcao de transportes, de hotis e aluguer de
viaturas.


5.2.5.6 FC PORTO OPERACIONAL

A FC Porto Operacional, como responsvel pela gesto das infra-
estruturas do Grupo FC Porto, contactada para o aluguer dos espaos para a
realizao de eventos desportivos por parte do Departamento de Scouting,
bem como para a permisso de entrada nos recintos sob sua jurisdio dos
colaboradores do Departamento, quando se tm que deslocar a esses locais
pelas mais variadas razes.


5.2.6 ORGANIZAO DE EVENTOS

Os eventos desportivos constituem-se como atividades tpicas de
promoo e desenvolvimento desportivo. A realizao destes tida como um
fator de desenvolvimento sustentvel no plano regional e so definidos atravs
de determinados parmetros: dimenso, caratersticas espaciais, temporais e
desportivas e reputao (Brighenti et al., 2005).
A elaborao de um evento desportivo requer planeamento detalhado e
preparado para dar respostas a imprevistos, que so algo que ningum
consegue evitar. Como refere B. Almeida (2001), o planeamento antecipado
essencial para o sucesso de um evento desportivo, que depende das decises
que foram tomadas anteriormente.
Os eventos realizados com o cunho do FC Porto so reconhecidos a
nvel nacional e internacional pela qualidade da sua organizao (Teles, 2012).
Porm, essa lgica internacional no tida em conta nos eventos organizados
pelo Departamento de Scouting do FC Porto. Os eventos realizam-se no
mbito da formao e so jornadas de observao de jovens referenciados
pela rede de scouts do clube, com uma exceo. Podem adotar diferentes
nomes consoante a estruturao do evento em si, denominando-se Dragon
79
Dream, Torneio FC Porto ou Open Day, o tal evento que aberto a todo o
pblico jovem que queira participar (desde que se insira nos anos de
nascimento pr-estabelecidos para participao no mesmo). So tardes de
autntica festa do futebol e so eventos nmadas, dado que se realizam em
pontos estratgicos do pas, mediante os interesses do clube.
H ainda a promoo do processo de treinos experincia trials -, em
que jogadores so convidados a integrarem os processos de treino da equipa
correspondente sua idade e mostrarem todo o seu potencial.
No mbito da realizao dos referidos eventos, necessrio ter em
conta a existncia do falso positivo jogadores que indicam talento mas que
por aspetos de vrias ordens, no o confirmam e do falso negativo -
jogadores que no revelam rapidamente talento mas que posteriormente, em
determinadas condies, exteriorizam toda a sua capacidade, sendo que neste
caso preciso manter um processo apertado de monitorizao constante sobre
a evoluo do atleta nas suas diferentes etapas da formao, de modo a no
se perderem jogadores de grandes capacidades enunciadas por Simes
(1998).
Para Silva (2009), evidente a existncia de um grau de incerteza, de
falibilidade, j que mesmo que haja uma matriz otimizada de indicadores, que
permita a deteo e seleo de talentos, h um fator relevante em todo este
processo, que no possvel medir a aposta, por vezes intuitiva, que o
treinador faz em determinado jogador e o encaixe das suas caratersticas na
forma de jogar da equipa. Se um jogador no usufrui de condies mnimas
para a demonstrao das suas potencialidades, dificilmente estas se revelaro
em todo o seu esplendor. Porm, existe tambm a noo geral de que os bons
jogadores, jogam bem sempre, e este jogar refere-se exibio das suas
qualidades ao nvel tcnico e psicolgico e no eficcia das suas aes no
jogo, independentemente do contexto em que este se desenrola.




80
5.3 O RESSURGIMENTO DA EQUIPA B

Esta nova poca 2012/2013, trouxe uma novidade: o regresso das
equipas B, projeto retomado aps cerca de seis anos em estagnao. Esta
uma oportunidade fantstica para o clube poder acompanhar mais de perto os
seus jogadores mais jovens e de os desenvolver num contexto muito prximo
do que se lhes espera atribuir a curto prazo. As equipas B competem na
Segunda Liga, o escalo imediatamente a seguir ao campeonato mximo do
nosso pas, o que permitir criar uma desenvoltura e um crescimento muito
maiores do que competir noutras equipas de competies de menor expresso.
Fernando Bandeirinha (anexo B) cr que fundamental este espao
competitivo pois assegura dois ou trs anos que nos podem garantir, ou no, a
sua passagem para a equipa principal e esto mais perto dos tcnicos da
equipa principal, com um acompanhamento dirio e constante.
Tambm Antero Henrique (in Revista Drages, 2012) explcito no que
concerne a esta questo. O que acontece agora, com a nova oportunidade da
equipa B, diminuir o hiato entre os U19 e a equipa A e ver garantido um
processo de continuidade desde a formao de base at ao futebol
profissional. A equipa B ser um espao de aprendizagem, no qual o nvel de
competitividade maior e integrado. Integrado no FC Porto e integrado numa
competio profissional. Ser um desafio difcil para todos, algo que
apreciamos. () incompreensvel e inaceitvel que os jogadores no sejam
corrigidos, pois isso no preparao para a alta competio, sendo que at
aqui os jogadores no recebiam o nosso processo de forma direta, uma vez
que estavam cedidos a outros clubes. E isso era evidente na ausncia da
equipa B. O que acontece em cada momento, quer do treino, quer do jogo,
deve ser escalpelizado o mais e melhor possvel para permitir uma melhor
aprendizagem. Quanto maior for a proximidade, maior a influncia exercida.




81
5.4 RESUMO DAS ENTREVISTAS A TRS COLABORADORES INTERNOS

Para enriquecimento pessoal e como suporte de fundamento pesquisa
bibliogrfica efetuada, partimos para a realizao de trs entrevistas a
colaboradores internos do FC Porto, com imensos anos de casa e profundos
conhecedores da cultura da organizao.
Procedemos primeiramente elaborao de um guio (anexo A) para
nos orientarmos e procurarmos as respostas desejadas. Cada entrevista foi
efetuada de forma individual mas com orientaes diferentes. A conversa tida
com Fernando Bandeirinha decorreu nos escritrios da SAD do FC Porto e
correspondeu a uma entrevista semiestruturada, com orientao por um guio
(anexo B) da parte do entrevistador, sem uma ordem rgida das questes, o
que permitiu desenvolver a conversao com grande flexibilidade. As duas
restantes, a Jos Rolando e a Manuel Matos (anexos C e D, respetivamente),
foram entregues e recebidas em formato digital, logo com uma orientao
estruturada, em que procuramos uma uniformidade no tipo de informao a
recolher, de forma a comparar respostas entre ambos. As entrevistas na
totalidade esto inseridas em Anexos.

5.4.1 FERNANDO BANDEIRINHA (anexo B)

Um dos aspetos mais importantes retirados da entrevista que, para o
entrevistado, o que mesmo importante termos os melhores jogadores,
seja quais forem as suas idades. Destaco ainda a afirmao de que ter-se sido
jogador um passo frente em relao a outros observadores e que confere
outra sensibilidade na avaliao de um jogador. Considera que a tcnica
fundamental () e o principal fator que me leva a gostar de um atleta e que
se tivermos os melhores U08/U09, teremos os melhores U10, os melhores,
U11, os melhores U13, e por a em diante. O uso da palavra arriscar uma
chamada de ateno para aquilo que realmente a tarefa de um scout;
arriscar, acreditar no jogador, acreditar no que viu e confiar nas suas
competncias prprias enquanto observador. Quando se contrata um jogador,
o objetivo que este possa integrar a equipa profissional; contudo a
82
exigncia grande e o nvel muito alto. Da termos que ser muito criteriosos
nas contrataes. Defende ainda a divergncia de opinies entre treinadores e
observadores, pois considera benfico para a determinao dos prs e contras
na contratao de um jogador mas nunca de ideias, dado que a linha
orientadora e pela qual nos regemos a mesma.

5.4.2 JOS ROLANDO (anexo C)

Nesta entrevista, destaco a descrio de um observador competente,
quando afirma que a competncia aparece a partir do trabalho apresentado e
que a experincia nos ensina muitas coisas. O conhecimento dos jogadores
das nossas equipas, enquanto scout, fundamental porque, na observao de
um jogo, se no conheceres o que tens no teu clube, ficas logo na dvida; se
conheceres, podes fazer a comparao de imediato e decidires na hora quem,
para ti, melhor, o que permite jogar em antecipao concorrncia. Jos
Rolando defende ainda que um jogador Porto determinado, agressivo,
competitivo, nunca desiste, joga como se o resultado estivesse sempre a zero,
tem uma mentalidade ganhadora, no se acomoda, d tudo em campo e
procura sempre mais, colocando os interesses do clube sempre frente dos
seus, explicando que nas camadas jovens, este perfil mais fcil de traar do
que em idades mais avanadas.

5.4.3 MANUEL MATOS (anexo D)

Este antigo treinador campeo nacional nas camadas mais jovens do
Boavista FC, afirma que o fenmeno desportivo est cada vez mais
profissional, mais especializado e em qualquer setor evoludo existe
especificidade, pois s assim se atinge o patamar da excelncia. Defende que
necessrio dar sentido quilo que se observa para definir com preciso
aquilo que queremos observar, para no cairmos no erro de observar factos
irrelevantes e que no possvel comparar a poca em que desempenhava
funes de jogador com a de hoje, pois o futebol est cada vez mais
especializado e organizado.
83
6. REALIZAO DA
PRTICA PROFISSIONAL
chegado, ento, o momento de descrio da prtica profissional
desenvolvida, aps um ano de aprendizagem maioritariamente terica.
aqui, neste primeiro contato a fundo com a Gesto Desportiva, pura e dura,
que somos confrontados com a realidade e com o dia a dia frentico das
grandes instituies. Iremos desenvolver todo o perodo de estgio, as
principais tarefas, as atividades desenvolvidas, as propostas de
melhoramento e uma reflexo crtica sobre todo o momento de
aprendizagem, focando nas competncias adquiridas e nas dificuldades
sentidas.
De acordo com Arajo (1995), se, no caso dos jogadores, s se pode
aprender a jogar jogando, torna-se bvio que no caso dos quadros de uma
empresa ou no dos seus trabalhadores, a formao respetiva tenha de
decorrer forosamente no confronto concreto com a realidade para que se
pretende habilitar o quadro ou o trabalhador em questo. Por inmeros que
sejam os conhecimentos tericos e a formao acadmica de um indivduo,
a luta diria e a confrontao com as adversidades que nos vai elucidar
sobre a real capacidade do mesmo, num ambiente em constante mutao,
84
contrariamente quele em que adquiriram as valncias tericas. No mundo
laboral, experienciamos emoes que nos acontecem a ns e no
escolhidas por ns (Ekman, 2003), tornando-se vital programarmos as
nossas respostas, aes e opinies para as situaes que nos surgem
inesperadamente.
Inclumos em Anexo documentos representativos de muitas das aes
desenvolvidas. Contudo, alguns documentos foram salvaguardados devido
sua confidencialidade, no nos sendo possvel a sua amostra.

6.1 CONTEXTO LEGAL E INSTITUCIONAL

Aps o contacto efetuado entre ambas as instituies (Faculdade de
Desporto da Universidade do Porto e Futebol Clube do Porto Futebol, SAD),
pelas pessoas da Profa. Dra. Cludia Dias e do Prof. Joo Lus Afonso, o
processo de realizao de estgio foi oficialmente confirmado aps aceitao
do mesmo pelo Departamento de Recursos Humanos do FC Porto. Tudo legal,
tudo a postos para o arranque de trabalho, o primeiro dia na instituio, situada
na bancada poente do Estdio do Drago, foi a 21 de Novembro de 2011.

6.2 FUNES PROPOSTAS

As primeiras horas na organizao foram de introduo estrutura e aos
membros. Deu-se de imediato a primeira reunio com Hugo Esteves, do
Capital Humano, que se mostrou incansvel na explicao e no relato do
organigrama do Grupo FC Porto, relativamente antiga estrutura operativa e
s transformaes que resultaram no novo modelo orgnico em vigncia. De
imediato, foi-me atribudo um email pessoal, um carto de acesso s
instalaes e foram-me designadas funes, responsabilidades e
competncias, ao nvel de:
x Participao no planeamento e organizao de Dragon Dreams,
Torneios e Open Days;
x Colaborao nos processos de Trials;
85
x Colaborao no solucionamento de questes dirias e correntes do
Departamento;
x Autonomia para sugerir e desenvolver melhorias de Processos e
Procedimentos, desde que sustentados.

6.3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Em anexo, colocamos um registo dirio (anexo E) e resumido das
atividades efetuadas, bem como um mapa com as atividades levadas a cabo
pelo Departamento. No final de cada dia, acrescentamos as atividades
desempenhadas nas horas de estgio, de forma a termos uma noo do
trabalho desenvolvido e da quantificao e morosidade dos processos
realizados. De seguida, expomos a descrio detalhada de todas as aes
fundamentais durante os cerca de 5 meses, mais concretamente desde o dia
21 de Novembro at ao dia 27 de Abril, de aprendizagem contnua e
ininterrupta.

6.3.1 DRAGON DREAM

Na poca desportiva 2011/2012, o Departamento de Scouting do FC
Porto realizou 3 Dragon Dreams: um deles, em Novembro, na cidade do Porto,
no Centro de Treinos e Formao Desportiva Porto/Gaia; o segundo em
Lisboa, nas instalaes do Casa Pia, em Janeiro; e o terceiro, tambm no
primeiro ms do ano de 2012, em Viseu, no recinto desportivo do CF Os
Repesenses. So eventos em que participam meninos convidados pelo
Departamento e que esto referenciados pela vasta rede de scouts do clube,
espalhados pelo pas.


x DRAGON DREAM CTFD 06.11.2011
Fui interveniente ativo da ao, com montagem e desmontagem dos
campos, colocao de barreiras de segurana para os espetadores, na
86
receo e creditao dos meninos dos diferentes escales, nas fotografias
individuais para o posterior envio aos atletas e ainda na observao e
captao de talentos.

x DRAGON DREAM LISBOA 15.01.2012
Aps a chegada bem cedo ao sul, com ponto de encontro para incio de
viagem no Estdio do Drago s 07h da manh, dirigimo-nos (eu e 6
elementos do Departamento, mais 1 tcnico de equipamentos) para o
campo do Casa Pia, onde auxiliei na identificao de balnerios, na
preparao do espao para a creditao de jogadores e acompanhantes e
montagem dos campos. Aps o almoo nas redondezas, colaborei no
fornecimento de informaes aos pais dos jovens, bem como desempenhei
a tarefa de speaker oficial do evento. Aps o trmino do mesmo, procedi
desmontagem dos campos em colaborao com os colegas de
Departamento e jantamos no mesmo local de almoo, aps o qual
regressamos Invicta.

x DRAGON DREAM VISEU 29.01.2012
O ponto de encontro foi no Estdio do Drago pelas 09h e a chegada a
Viseu deu-se sensivelmente 1h30m depois. Antes do almoo, procederam-
se s tarefas habituais: montagem de campos, identificao de balnerios e
preparao de espao para a creditao de jogadores e acompanhantes e
do local para as fotografias individuais, estando a minha colaborao
presente em todos os pontos. No evento propriamente dito, desempenhei
funes de guia, desde o ponto de creditao aos balnerios e dos
balnerios ao campo, onde tirei, individualmente, fotografias aos cerca de
120 meninos presentes. Aps o trmino do evento, jantamos e regressamos
cidade do Porto.



87
6.3.1.1 O CONCEITO DRAGON DREAM SEGUNDO O MEU PLANEAMENTO
E VISO

Imediatamente antes de iniciar o estgio, sensivelmente no incio do
ms de Outubro, o Prof. Joo Lus Afonso lanou-me o desafio de projetar,
pela minha viso e lgica, um Dragon Dream, na sua totalidade. O desafio foi
aceite de imediato e elaborei o documento (anexo J) tal e qual o imaginava.
Com erros em alguns nveis (nomeadamente ao nvel dos organigramas
apresentados), fica, de qualquer modo, a minha tentativa na elaborao de um
Dragon Dream. De referir que, hoje, com toda a experincia e conhecimento
dos trmites inerentes realizao de um evento desta envergadura, o mesmo
documento seria elaborado de forma completamente diferente. Contudo,
percebi a mensagem e o objetivo do mesmo, adquirindo a as primeiras
aprendizagens.

6.3.2 TORNEIOS

O Departamento de Scouting desenrolou trs Torneios FC Porto e todos
eles realizados no Vitalis Park. semelhana dos Dragon Dreams, tambm
nos torneios so permitidos apenas jovens referenciados pelos scouts FC
Porto. Em anexo (anexo Q), damos como exemplo a elaborao de um
programa para um evento deste gnero.

x TORNEIO FC PORTO 18.12.2011
A chegada da organizao ao recinto deu-se s 12h45m e, de imediato, se
puseram mos ao trabalho. Montagem de campos, identificao de
balnerios, distribuio de bolas pelos campos, receo e creditao de
jogadores e acompanhantes, orientao de uma das equipas durante o
evento e, em certos momentos, desempenho do papel de rbitro foram os
meus papis nesta tarde de festa do futebol.



88

x TORNEIO FC PORTO 12.02.2012
O mesmo local, a mesma tipologia, as mesmas tarefas, com a pequena
nuance de recebermos apenas metade dos meninos de um torneio normal,
dado que foram chamados os jovens que mais se destacaram e
evidenciaram nos Dragon Dreams do CTFD e de Viseu. Participei
ativamente no acompanhamento dos meninos para os balnerios, dos
balnerios para o campo e vice-versa, e ainda na receo aos jovens e
familiares, com fornecimento de indicaes e informaes aos pais
duvidosos.

x TORNEIO FC PORTO 18.03.2012
A organizao encontrou-se s 11h45 no recinto desportivo, onde procedeu
habitual distribuio de tarefas. Aps o almoo, desempenhei o papel de
fotgrafo, em que fotografei individualmente cada menino para o posterior
envio da foto, e coadjuvei na identificao de balnerios, no desempenho
da funo de speaker em momentos fulcrais da ao (por exemplo, na
chegada de um jogador da equipa A como visitante VIP do evento) e ainda
na montagem e desmontagem dos campos.

6.3.3 OPEN DAY

Promovido uma nica vez na poca desportiva em causa pelo
Departamento, no Vitalis Park, este evento tem uma lgica diferente dos
restantes, pois pode participar quem quer, bastando para tal corresponder ao
contexto para o qual o evento se direciona. Por exemplo, este Open Day
direcionou-se para meninos nascidos entre 2003 e 2005.

x OPEN DAY 04.12.2011
Eram 10h30 e a organizao j se encontrava na instalao desportiva para
se proceder distribuio de tarefas. Previa-se um dia preenchido por no
89
se poder quantificar nem prever o total de meninos presentes, pois, como o
prprio nome indica, era um dia aberto a quem quisesse participar.
Colaborei na montagem dos campos, na receo e creditao dos
jogadores e ainda preenchi questionrios efetuados aos pais para
determinar o meio de informao pelo qual estes tinham tido conhecimento
do evento.

6.3.4 TRIALS

Este ter sido, porventura, o processo em que mais colaborei. Auxiliei,
numa primeira fase, no tratamento da informao recolhida dos treinadores
sobre os jogadores integrantes deste processo e colaborei tambm no
preenchimento de mapas de registos de trials. Numa segunda fase, fiquei
responsvel pelo processo na sua globalidade, desde entrar em contato com o
atleta e/ou responsveis a convidar para integrar o processo, elaborar
documentos a pedir vistos de curta durao para as diferentes embaixadas
(mediante as nacionalidades dos indivduos) e cartas convite aos clubes dos
atletas a pedir autorizao para a sua vinda, at ao procedimento de dar
entrada do processo para a consecuo de vrios pontos, como a realizao
de exames mdicos, requisio de equipamento para treinar e autorizao de
entrada nos recintos desportivos.

6.3.5 GESTO DOCUMENTAL E TRABALHO ADMINISTRATIVO

Todos os dias chegam ao Departamento de Scouting pedidos relativos a
perodos de captao, informaes sobre treinos experincia, envios de
DVDs com filmagens de jogos de atletas, enfim, um sem nmero de meios,
tudo para tentar captar a ateno e a possibilidade de poder integrar os
quadros de formao do FC Porto. Desta forma, fiquei responsvel de proceder
resposta a todos estes pedidos, mediante orientao superior, e com
conhecimento desse mesmo superior.

90
6.3.6 AUDITORIA

Numa prova de grande confiana e de demonstrao de
responsabilidade, acompanhei e contribu num processo em que o
Departamento foi auditado internamente. Agreguei documentos, preparei
pastas e reuni com auditores, no sentido de dar resposta quilo que nos era
solicitado.

6.3.7 OUTRAS TAREFAS

A atividade quotidiana do estgio foi diversificada e sem muitos pontos
de acalmia. Entre as atividades acima descritas, havia que, por exemplo, enviar
as fotografias dos eventos, em conjunto com um texto de agradecimento, aos
participantes via correio electrnico, havia que convocar atletas para o evento
seguinte, havia que responder a fax internacional, havia que reunir assinaturas
para diversificados processos, havia que observar um DVD de um jogador, etc.,
uma panplia de operaes que so cruciais para o correto funcionamento de
uma organizao em geral e de um departamento em especfico. A frequncia
de eventos era grande e enquanto se fazia a avaliao final do ltimo, era
necessrio comear a elaborar o prximo. Relativamente a isso, devemos
acrescentar que participamos na elaborao das fichas de observao (devido
ao seu sigilo, no so exemplificadas) dos scouts e treinadores para os
descritos eventos, bem como na conceo do programa geral dos mesmos.

6.4 DOCUMENTOS DESENVOLVIDOS

Um dos pedidos expressamente sublinhados, aquando da primeira
reunio, pelo Prof. Joo Lus Afonso, foi o de tentar fazer lucrar, tanto a nossa
parte, como a da organizao, com a realizao deste estgio
profissionalizante. Neste sentido, medida que os nossos conhecimentos e
noes de funcionamento da empresa iam aumentando, fomos tambm vendo
pontos passveis de melhoria e de desenvolvimento, o que levou criao de
91
alguns documentos que passamos a apresentar e a explanar, com o intuito de
respeitar essa inteno do Diretor do Departamento de Scouting do FC Porto.

6.4.1 AVALIAO JOGADOR CONTRATADO (anexo K)

Este documento foi criado com o intuito de acompanhar o jogador
contratado pelo Departamento, algum tempo aps o seu perodo de integrao.
O objetivo fazer uma reavaliao das suas capacidades gerais pelo mesmo
scout interno que aprovou a sua contratao. Assim, este documento seria
benfico para atentar nos ndices de desenvolvimento do mesmo,
comparativamente com o momento em que foi contratado. De notar a
existncia de dois relatrios: um adaptado para indivduos at aos 13 anos e
outro para jovens com idades iguais ou superiores aos 14 anos de idade.
Motivo? Por entendermos serem estas as idades que separam o futebol numa
vertente mais ldica daquele futebol mais srio, mais organizado e mais
trabalhado. Procedemos ainda elaborao de um documento explicativo
sobre o preenchimento dos mesmos, explicando o porqu da diferenciao
entre as idades.

6.4.2 AVALIAO DE EVENTO (anexo H)

A sensibilidade para esta temtica foi enaltecida no mbito das aulas do
1 ano do 2 Ciclo de Estudos em Gesto Desportiva. Aqui, aprendemos que a
avaliao de um evento fundamental para melhorar aspetos menos bons e
para tomar conscincia de aes que podem ser fundamentais no desenrolar
de um evento. Foi com este objetivo que elaboramos a ficha de avaliao de
evento. At porque era algo que no existia a nvel organizativo apenas uma
reunio entre os membros da organizao a discorrer sobre o que tinha sido
bom e no to bom.


92
6.4.3 ENTRADAS E SADAS DE JOGADORES

Este foi, provavelmente, o documento mais elaborado e mais moroso de
todo o processo de estgio. Envolveu pesquisa, muita pesquisa, e
comunicao constante com elementos da Secretaria Desportiva. Foi-nos
pedido a elaborao de um documento nico, que registasse as entradas e as
sadas de todos os escales, desde os U07 at equipa A, desde a poca
2006/2007 at 2011/2012. Este um dos documentos que, por razes bvias,
ficam em sigilo.

6.4.4 MAPA DE ATIVIDADES (anexo M)

A meta deste mapa de atividades o de registar, num mapa anual, os
eventos levados a cabo pelo departamento, para uma melhor noo espacial e
temporal dos acontecimentos realizados pelo Departamento.


6.4.5 RELATRIO DE COMPARAO DE JOGADORES (anexo L)

O relatrio de comparao de jogadores tem o propsito de, num s relatrio,
comparar dois jogadores para a mesma posio. um documento de prs e
contras entre equiparao de pares, que tenta ser til para o momento de
deciso sobre qual de ambos se deve contratar.

6.4.6 SELEES NACIONAIS (anexo I)

Trata-se de uma ficha de observao de selees nacionais e constitui-
se com o desenho de um campo de futebol e com posies marcadas por
retngulos, de modo a ser possvel ao observador escrever o nome e o clube
do atleta em questo, no momento do acompanhamento do jogo. A inteno
ser uma ferramenta facilitadora de registo de informao, dado que,
teoricamente, uma seleo nacional tem 11 potenciais jogadores de talento.
93


6.4.7 SUGESTO PARA MELHORIA DE PROCESSOS E PROCEDIMENTOS
2012/2013

Este documento surgiu em virtude de conversas mantidas com
Fernando Bandeirinha e os restantes scouts internos da formao do
Departamento. Entendeu-se necessrio criar um caderno de prioridades e
necessidades a ter em considerao no momento das observaes, quer na
efetiva realizao da mesma, quer no momento dos seus planeamentos. Dada
a sua complexidade e objetivo de ser implementado na poca 2012/2013, no
nos possvel demonstrar o mesmo em anexo.

6.4.8 SUGESTO PARA AO DE FORMAO (anexo G)

Mais uma proposta de melhoria, desta feita tendo em vista os scouts
externos do clube. O FC Porto tem iniciativas de realizar aes de formao
para os seus colaboradores externos, de forma a sensibiliz-los para a prtica
do scouting, dado que muitos deles so inexperientes na matria. Foi nosso
propsito, com esta sugesto, captar a ateno para outro ponto que
fundamental na observao de jovens talentos, que o psicolgico.



6.5 REFLEXO CRTICA

Neste momento de reflexo sobre toda a envolvncia do estgio,
importante fazer uma retrospeo e perceber o que vivemos, o que
aprendemos, onde tivemos dificuldades, o que adquirimos e o que poderamos
ter feito melhor.
Julgamos ter sido um estgio medida do pretendido. Todos os
pressupostos em que nos baseamos para a escolha da organizao FC Porto
94
e, em especfico, o Departamento de Scouting do FC Porto, foram cumpridos e
foram uma fonte muito rica de aprendizagens diversificadas.
Desde logo, pela receo de que fomos alvo. Sentimo-nos parte
integrante da equipa no imediato momento em que entramos e isso desinibe e
afasta qualquer sentimento de no pertena ou timidez. A barreira das
primeiras interaes e comunicaes foi facilmente ultrapassada.
Depois, pela heterogeneidade das tarefas: organizamos eventos,
tratamos assuntos com estrangeiros (embaixadas, jogadores e agentes),
lidamos com tarefas de responsabilidade acrescida, enfim, conhecemos o
interior de uma organizao de topo. Por exemplo, a participao numa
auditoria foi um momento de aprendizagem muito grande, por todas as suas
caratersticas e sentimentos de ansiedade que desperta, por melhor que as
nossas tarefas e requisitos estejam a ser cumpridas.
No cremos que tenham existido dificuldades de maior, porm, a citar
alguma, talvez o respeito pela burocracia dos procedimentos, isto , nada
feito por atalhos porque tem que respeitar obrigatoriamente o que est
delineado por antecipao.
Acreditamos piamente que foi uma experincia positivssima, tanto para
ns, como para a organizao, pois tambm esta, ao dar-nos o melhor,
recebeu tambm o melhor que de ns havia para dar, com empenho,
dedicao, rigor, responsabilidade e procura pela melhoria constante.



95
7. CONCLUSES E
PERSPETIVAS PARA O
FUTURO
Citando Henriques (2010), como em qualquer nova experincia, o incio
nunca se afigura fcil, porque ou no estamos adaptados ao meio ou porque
estamos um pouco presos em termos de autonomia e saber. Julgamos e
catalogamos de normal qualquer sentimento de ansiedade ou mesmo de
nervosismo perante o desconhecido. Quando o desconhecido se revela em
labor, que ser o nosso baluarte de agora em diante, a tenso tende a
aumentar. Contudo, e como diz Arajo (in Revista Viso, 2012), ns somos o
que os hbitos nos fazem ser, e, no nosso caso, os hbitos foram
extremamente generosos conosco, dando-nos garantias e confiana num
futuro risonho.
Hoje, a multipluralidade de funes e competncias mais do que uma
valorizao pessoal; uma necessidade e um requisito na extremamente
competitiva sociedade laboral em que nos encontramos. Esta incerteza de
instabilidade econmica que nos rodeia e na qual nos encontramos inseridos,
somente um fator extra para nos consciencializarmos que o trabalho e o
96
empenho mximo individual so obrigatrios, no sentido de nos afirmarmos e
de demarcarmos a nossa posio e postura de todos os demais, nesta
autntica luta pela sobrevivncia.
Desta forma, e relativamente ao mbito do nosso estgio
profissionalizante, conclumos que:
x O scouting uma ferramenta contempornea especializada, com vrias
foras e pontos de ao;
x A prospeo e observao de jogadores uma dessas foras,
especialmente na infncia e adolescncia;
x O aumento da especializao, da produtividade e da concorrncia um
fator demonstrativo da importncia dada pelos clubes a este fenmeno;
x A busca pelo talento tem repercusses financeiras significativas no
futuro dos clubes;
x O talento tem vrias formas de expresso e no podemos avali-lo
numa s medida;
x Atualmente, quase todos os clubes de nvel mdio a superior contam
com gabinetes de prospeo, o que demonstra a proporo alcanada
pelo scouting.
Estes meses intensamente ricos em experincia, competncia,
ensinamentos, enfim, de sabedoria, so momentos fulcrais para o
desenvolvimento e para os primeiros passos do autor na gesto desportiva e
na carreira profissional. A grandeza do clube esteve sempre bem patente em
todos os momentos: no tratamento de que fomos alvo, na seriedade das
pessoas, nas prprias tarefas que desempenhamos. Relativamente ao
funcionamento de organizaes, -nos possvel atestar que:
x A organizao so as pessoas so elas que do a cara, que se
esforam, que se dedicam e, muitas vezes, se sacrificam pelo nome e
pela reputao da instituio;
x A comunicao e fluxo da informao entre membros de um
departamento e, consequentemente, de uma organizao, condio
vital para o seu funcionamento;
x fulcral respeitar processos e procedimentos previamente
estabelecidos;
97
x A cultura da organizao deve ser preservada a todos os custos, mesmo
que no v de encontro s nossas pretenses;
x Os nossos objetivos, muitas vezes, no encontram correspondncia nos
da empresa;
x A preservao de um ambiente de trabalho so e sem poeiras meio
caminho andado para a consecuo dos objetivos;
x Funes e reas de ao bem delimitadas para cada colaborador, um
princpio bsico que, quando bem estabelecido, pode ajudar a prevenir
choques de interesses.
Julgamos que atingimos todas as metas que havamos traado para o
autor, que cumpriu com os papis que lhe foram entregues e que correspondeu
s expetativas de quem lhe abriu as portas do clube, mais concretamente do
Prof. Joo Lus Afonso e do Fernando Bandeirinha. Alis, a eles, endossamos
o nosso muito obrigado pela oportunidade e pela liberdade de que sempre
usufruiu o autor, no cumprimento de objetivos e estabelecimento de novos
procedimentos. O mesmo, hoje uma pessoa mais alerta e atenta aos
pormenores que fazem e constituem uma grande instituio, como o Futebol
Clube do Porto, e que, de facto, a interao e compreenso entre todos os
membros fundamental para o bem estar de um seio de trabalho. Contudo,
nossa opinio que tambm o autor um pouco culpado por essa liberdade
concedida, dado o seu empenho, gosto e responsabilidade sempre
demonstrados todos os dias. Sempre foi seu intento que o clube sasse a
ganhar com a sua colaborao (alis, esse foi um dos objetivos impostos pelo
Prof. Joo) e cremos que foi realmente o que sucedeu.
Consideramos esta aventura um privilgio ao alcance de poucos, com a
oportunidade de estudo e de enriquecimento pessoal, profissional e desportivo
constante em to nobre instituio, juntamente com a possibilidade de poder
afirmar que o autor foi estagirio no Departamento de Scouting do Futebol
Clube do Porto, que vence em todas as frentes desde 1893.




98


99
8. BIBLIOGRAFIA
x Adegbesan, O., Mokgwathi, M., Mokgothu, C., Omolawon, K.,
Ammah, J. e Oladipo, I. (2010). Sport Talent Identification and
Development in Nigeria: A Preliminary Investigation. International Journal
of Coaching Science, Vol. 4, No. 2, July, pp. 3-13.
x Adriaanse, C. (2006). Jornal O Jogo, edio de 28 de maio.
x Almeida, B. (2001). O desempenho dos voluntrios e profissionais na
organizao de eventos desportivos internacionais: o papel das relaes
humanas. Dissertao de Mestrado apresentado Faculdade de
Desporto da Universidade do Porto, Porto.
x Almeida, C. (2011). O Gestor Operacional de Futebol na organizao do
Grupo FC Porto Estudo de caso do Team Manager do FC Porto
Futebol, SAD. Dissertao apresentada com vista obteno de grau de
mestre em Cincias do Desporto, especializao em Gesto Desportiva
FADEUP. Porto, outubro.
x Arajo, J. (1995). Manual do Treinador do Desporto Profissional.
Campo das Letras Editores, S.A., Porto.
x Arajo, J. (2001). Dirigir equipas, melhorar competncias. Teamwork
Edies, Porto 2001.
100
x Arajo, J. (2012). In: Revista Viso, n 1007, edio de 21 a 27 de
junho, p.70-76.
x Bloom, B. S. (1985). Developing talent in young people. New York:
Ballantine.
x Brighenti, O., Clivaz, C., Dltroz, N. e Favre, N. (2005). Sports Event
Network for Tourism and Economic Development of Alpine Space. From
Initial Idea to Success: A Guide to Bidding for Sports Events for
Politicians and Administrators. Sentedalps Consortium. Switzerland.
Edited by Chappelet, Jean Loup.
x Burgess, D. J. e Naughton, G. A. (2010). Talent Development in
Adolescent Team Sports: A Review. International Journal of Sports
Physiology and Performance, 5, 103-116.
x Baker, J. e Schorer, J. (2010). Identification and Development of Talent
in Sport Introduction to the Special Issue. International Research
Association for Talent Development & Excellence, Vol.2. No.2, 119-121.
x Baxter-Jones, A. D. G. (1995). Growth and development of young
athletes: should competition levels be age related? Sports Medicine, 20
(2), 59-64.
x Bell, J. (1997). Como realizar um projeto de investigao. Coleo
Trajetos. Editora Gradiva.
x Bento, J. (1995). O Outro Lado do Desporto. Campo das Letras:
Editores S.A.. Porto.
x Bento, J. (2004). Desporto Discurso e Substncia. Porto: Campo das
Letras.
x Bento, J. (2005). Do papel do desporto na promoo da cidade. In: o
Desporto na Regio do Norte: contributos para o diagnstico prospetivo
regional 2007 2015. Porto, setembro.
x Bilhim, J. (2006). Teoria organizacional: estruturas e pessoas (5 ed.).
Lisboa: Universidade Tcnica de Lisboa Instituto Superior de Cincias
Sociais e Polticas.
x Bilhim, J. (2007). Gesto Estratgica de Recursos Humanos (3 ed.).
Lisboa: Instituto Superior de Cincias Sociais e Polticas, Universidade
Tcnica de Lisboa.
101
x Blatter, J. (2010). Jornal A Bola, edio de 04 de dezembro.
x Brettschneider, W. D. (1999). Risk and opportunities: adolescents in
top-level sport growing up with the pressures of school and training.
European Physical Education review, 5, 121-133.
x Brighenti, O. et al. (2005). Sports Event Network for Tourism and
Economic Development of the Alpine Space. From Initial Idea To
Success: A Guide to Bidding For Sports Events for Politicians and
Administrators. Lausanne, Sentedalp Consortium.
x Brito, A. P. (1978). Animao Desportiva e Animao Cultural. Lisboa:
Centro de Documentao e Informao da Direo-Geral dos Desportos.
x Candeias, R. (2000). Personalizao de Equipa e Transformao de
Clube em Sociedade Annima Desportiva: Contributo para um estudo
das Sociedades Desportivas. Coimbra: Coimbra Editora.
x Campos, J. (2010). O Regime de Franchising do Minas Tnis Clube
Estgio Profissionalizante realizado no M.T.C., Belo Horizonte, Brasil.
Relatrio de Estgio apresentado com vista obteno do grau de
Mestre em Cincias do Desporto na rea de especializao de Gesto
Desportiva: FADEUP. Porto, setembro.
x Carvalho, A. M. (1978). Cultura Fsica e Desenvolvimento. Lisboa:
Edies Compendium, pp. 0-93.
x Carvalho, A. M. (1994). Desporto e Autarquias Locais: Uma nova via
para o desenvolvimento desportivo nacional. Porto: Campo das Letras.
x Carvalho, M. J. (2001). O apoio material prtica desportiva de alta
competio: da lei realidade. Lisboa: Instituto Nacional de Formao e
Estudos do Desporto.
x Carvalho, M. T. (2000). Desenvolvimento Estratgico Estudo Caso:
Ginsio Clube de Santo Tirso. Dissertao de mestrado apresentada
com vista obteno do grau de Mestre em Cincias do Desporto.
Universidade do Porto Faculdade de Cincias do Desporto e de
Educao Fsica. Porto.
x Catarro, P. (2008). Os Senhores do Futebol (3 Edio). Lisboa: A
Esfera dos Livros.
102
x Chiavenato, I. (1999). Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro: Editora
Campus.
x Chiavenato, I. (1999b). Teoria geral da Administrao. (Vol. 1 e 2). Rio
de Janeiro: Editora Campus.
x Chiavenato, I. (2000). Recursos Humanos, edio compacta, 6 Edio.
So Paulo: Atlas.
x Chiavenato, I. (2004). Gerenciando com as pessoas (3 ed.). So
Paulo: Elsevier.
x Chipman, D., Campbell, R. e Calvert, R. (1970). The Dallas Cowboys
and the NHL. Norman, OK: University of Oklahoma Press.
x Cleary, T. J., Zimmerman, B. J. e Keating, T. (2006). Training physical
education students to self-regulate during basketball free throw practice.
Research Quarterly for Exercise and Sport, 77, 251-262.
x Comas, M. (1991). Estatisticas y su utilidad: la tecnologia al servicio del
baloncesto. Madrid: Gymnos.
x Conceio, A. (2007). Desporto e Autarquias Estudo para a criao
de uma Poltica Desportiva Comum para a Grande rea Metropolitana
do Porto. Dissertao de Mestrado apresentada Faculdade de
Cincias do Desporto e Educao Fsica da Universidade do Porto.
Porto.
x Constantino, J. M. (1992). Desporto Portugus, as Solues Adiadas.
Coleo Horizonte de Cultura Fsica. Livros Horizonte. Lisboa.
x Constantino, J. M. (1999). Desporto, Poltica e Autarquias. Lisboa:
Livros Horizonte.
x Constantino, J. M. (2006). Desporto Geometria de Equvocos. Livros
Horizonte, Lda.. Lisboa, pp. 12-56.
x Costa, N. (2010). Relatrio de Estgio Profissionalizante realizado na
Associao de Futebol em Viseu. Relatrio de Estgio apresentado com
vista obteno do grau de Mestre em Cincias do Desporto na rea de
especializao de Gesto Desportiva: FADEUP. Porto, setembro.
x Coubertin, P. (1934). O Olimpismo nas Escolas: tem que ser
incentivado! In: Revista Sports Illustrated, n30, p. 2-28.
103
x Ct, J., MacDonald, D., Baker, J. e Abernethy, B. (2006). When
where is more important than when: Birthplace and birthdate effects on
the achievement of sporting expertise. Journal of Sports Sciences,
October; 24 (10): 1065-1073.
x Crespo, J. (1978). Para uma Sociologia da cultura o Associativismo
Desportivo em Portugal. In: Ludens, vol.II, n4. Julho, 3-13.
x Cunha, J. (2007). Formar para a Excelncia em Futebol. Estudo
comparativo entre a perceo de jogadores e treinadores, sobre a
importncia dos fatores do treino, durante o processo de formao.
Monografia realizada no mbito da disciplina de Seminrio do 5 ano da
licenciatura em Desporto e Educao Fsica, na rea de Alto
Rendimento, opo de Futebol: FADEUP. Porto.
x Cunha, N. (2010). A Interveno Autrquica para o Fomento Desportivo
Estgio Profissionalizante Realizado no Departamento de Desporto da
Cmara Municipal da Maia. Relatrio de estgio apresentado com vista
obteno do grau de Mestre em Cincias do Desporto rea de
especializao de Gesto Desportiva FADEUP. Porto, setembro.
x Davis, J. W. (1990). Measuring Athletic Goodness: Formal Axiology
Applied to Football. The University of Tennessee: Journal of the
Philosophy of Sport, Vol.17, 1-13.
x Day, D. (2011). Craft Coaching and the Discerning Eye of the Coach.
International Journal of Sports Science & Coaching, Vol.8, No.1, 179-195
x Denigot, G. (2004). Como tomamos decises? Notcias Magazine. 18
janeiro, pp. 26-32.
x Dicionrio Ingls-Portugus (2011), 5 ed., Porto Editora.
x Drubscky, R. (2003). O universo ttico do futebol: escola brasileira. Belo
Horizonte: Editora Health.
x Drucker, P. (2002). O melhor de Peter Drucker: O Homem, a
administrao, a sociedade. Ed. Nobel.
x Ekman, P. (2003). Emotions revealed: recognizing faces and feelings to
improve communication and emotional life. Owl Books, New York.
104
x Elferink-Gemser, M. T., Visscher, C. e Lemmink, K. A. P. M. (2008).
Differences in psychological skills between elite and sub-elite youth
players. Journal of Physical Education and Sport Sciences, 4, 95-105.
x Embaixador, A. (2010). Gesto de Eventos Desportivos e Satisfao no
Trabalho Relatrio de Estgio Profissionalizante na RunPorto.com.
Relatrio de Estgio apresentado com vista obteno do grau de
Mestre em Cincias do Desporto na rea de especializao de Gesto
Desportiva: FADEUP. Porto, junho.
x Ericsson, K. A. e Smith, J. (1991). Toward a general theory of
expertise: prospectives and limits. Cambridge University Press, New
York.
x Fernandes, J. (2004). O processo de formao de jogadores de futebol
na ilha de So Miguel (Aores): que realidade? Monografia de
Licenciatura: FCDEF-UP.
x Fichter, J. H. (1975). Sociologia. Coleo Cincias do Comportamento.
So Paulo; Editora Pedaggica e universitria, Lda..
x Gandelman, N. (2005). Selection Biases in Sports Markets. Journal of
Sports Economics, Vol.10 (5): 502.
x Garcia, C. (1989). Observao: Antes de a efetuarmos, devemos
compreende-la. Revista 7 Metros, 31 e 32, 21-23.
x Garganta, J. (2004). Atrs do Palco, nas Oficinas do Futebol. In:
Garganta, J., Oliveira, J. e Murad, M. (Eds.), Futebol: de muitas cores e
sabores. Reflexes em torno do desporto mais popular do mundo. Porto:
FCDEF-UP (pp. 228-234).
x Garganta, J. (2007). Modelao ttica em jogos desportivos a
desejvel cumplicidade entre pesquisa, treino e competio. In: Olhares
e Contextos da performance: da iniciao ao rendimento; 1 Congresso
Internacional de Jogos Desportivos, F. Tavares, A. Graa & J. Garganta
(eds.). Porto: FADEUP.
x Giddens, A. (2000). O Mundo na Era da Globalizao. Lisboa: Editorial
Presena.
x Gomes, M. (2001). Estratgia do Desenvolvimento do Associativismo
Desportivo; uma proposta para a quantificao do ndice de satisfao
105
do praticante. Dissertao apresentada s provas de Mestrado em
Cincias do Desporto na especialidade de Gesto Desportiva: FCDEF-
UP. Porto.
x Guimares, P. V. (1996). Esporte e Cultura: A Dinmica do Movimento
Humano nos Espaos Educativos-Culturais das Sociedades
Contemporneas. In: Jos Eduardo Fernandes de Souza e Silva (org.).
Esporte Com Identidade Cultural: Coletnea. Ouro Preto: Publicaes
INDESP, pp. 55-63.
x Henrique, Antero (2012). Revista Drages, n314, julho.
x Henriques, R. (2010). Instrumentos de Cooperao Comunitria O
Caso do 7 Programa-Quadro: Relatrio de Estgio realizado na Diviso
de Relaes Internacionais da Universidade de Coimbra com vista
obteno do Mestrado em Gesto: Faculdade de Economia da
Universidade de Coimbra. Coimbra.
x Holder, B. (1995). Creating new games through scouting. Journal for
Quality & Participation, 18(1), 30.
x Homem, F. (1999). Instalaes sociais no Associativismo Desportivo.
Equvoco ou Realidade? Revista Horizonte, vol. 15, n 88, maro-abril,
33-39.
x Howard, W. L. (1898). The Physiology of Strength and Endurance.
Popular Science Monthly, 53, 187-188.
x Howe, M. J. A., Davidson, J. W. e Sloboda, J. A. (1998). Innate talents:
Reality or myth? Behavioral and Brain Sciences, 21, 399-442.
x Jonker, L., Elferink-Gemser, M. T. e Visscher, C. (2010). Differences
in self-regulatory skills among talented athletes: the significance of
competitive level and type of sport. Journal of Sports Sciences, June; 28
(8), 901-908.
x Landers, D. M. e Lschen, G. (2007). Team performance outcome and
the cohesiveness of competitive coaching groups. In: D. Smith & M. Bar-
Eli (Eds.), Essential readings in sport and exercise psychology (pp. 166-
171). Champaign, IL: Human Kinetics.
x Leal, M. e Quinta, R. (2001). O treino no futebol Uma conceo para a
formao. Braga, Edies APPACDM.
106
x Leandro, T. (2003). Modelo de Clube: da Conceo
Operacionalizao Um Estudo Caso no Futebol Clube do Porto.
Monografia de Licenciatura. Porto: FCDEF-UP.
x Lima, T. (1988). A formao desportiva dos jovens. In: Revista
Horizonte, Vol. 5, 25, 21-26.
x Lopes, R. (2005). Scouting em Futebol: importncia atribuda pelos
treinadores forma e ao contedo da observao ao adversrio.
Monografia com vista obteno do Grau de Licenciado em Desporto e
Educao Fsica na opo de Futebol FCDEF-UP. Porto, dezembro.
x Loureno, L. (2004). Jos Mourinho um ciclo de vitrias (11 edio,
setembro ed.). Lisboa: Prime Books, Sociedade Editorial, Lda..
x Lus, J. (2011). Associao de Ginstica do Norte Estgio Curricular
na AGN; Atividades realizadas e compreenso da Associao como
uma organizao sem fins lucrativos. Relatrio de Estgio apresentado
com vista obteno do Grau de Mestre em Cincias do Desporto na
rea de especializao de Gesto Desportiva FADEUP. Porto.
x Lydston, Prof. (1903). The Lancet, April 11.
x Kannekens, R., Elferink-Gemser, M. T. e Visscher, C. (2009). Tactical
skills of world class youth soccer teams. Journal of Sport Sciences, 27,
807-812.
x Katzmarzyk, P. T., Malina, R. M. e Beunen, G. P. (1997). The
contribution of biological maturation to the strength and motor fitness of
children. Human Biology; 24 (6), 493-505.
x Kotler, P. (2009). Marketing para o Sculo XXI: como criar, conquistar e
dominar mercados. So Paulo: Ediouro.
x Maas, V. (2006). O Diretor Desportivo nas Organizaes do Futebol em
Portugal: Caraterizao da atividade dos gestores de desporto nos
clubes de futebol profissional e no profissional. Dissertao de
Doutoramento em Educao Fsica e Desporto apresentada
Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro, Vila Real.
x MacDonald, D. J. (2011). Debating the Applicability of Gagns Talent
Development Model in the Sport Domain. International Research
Association for Talent Development & Excellence, Vol. 3, No.1, 89-90.
107
x Maffulli, N. (1996). Children in sport: towards the year 2000. Sports
Exercise Injuries, 2 (3), 109-110.
x Matos, G. (2004). Comunicao sem complicao. So Paulo: Summus
Editorial.
x Meirim, J. M. (1995). Clubes e Sociedades Desportivas Uma nova
realidade jurdica. Lisboa: Livros Horizonte, Lda..
x Mesquita, I. (2000). Pedagogia do Treino. A formao em jogos
desportivos coletivos. Livros Horizonte, Lisboa.
x Miller, D. (1992). Distributive Justice: What the People Think. Ethics,
April: 555-593. Journal Storage, University of Chicago.
x Mintzberg, H. (1999). Estrutura e Dinmica das Organizaes. Lisboa:
Publicaes D. Quixote.
x Miralls, P. (2006). La gestion des talents: mergence dun noveau
modle de management? Management et Avenir, revue n11, Vers une
thorie de la Moyenne Entreprise. Editorial Luc Boyer, Decembre, 29-42.
x Monteiro, J. (2010). A Aplicabilidade da Lei do Incentivo ao Esporte
em Projetos Desportivos Estgio Profissionalizante Realizado no
Minas Tnis Clube. Relatrio de estgio apresentado com vista
obteno do grau de Mestre em Cincias do Desporto rea de
especializao de Gesto Desportiva FADEUP. Porto, junho.
x Morais, A. (2010). Implementao de uma plataforma online de Gesto
de Campeonatos Desportivos da Federao Acadmica do Porto
Estgio Profissionalizante realizado na empresa Games and Fun.
Relatrio de Estgio apresentado com vista obteno do grau de
Mestre em Cincias do Desporto na rea de especializao de Gesto
Desportiva: FADEUP. Porto, setembro.
x Morgan, W. P. (1979). Prediction of performance in athletics. In: Klavora,
P. & Daniel, J. V., editors. Coach, athlete and the sport psychologist.
Champaign (IL): Human Kinetics; 172-186.
x Mourinho, J. (2003). In: Jornal A Bola, edio de 4 de fevereiro.
x Neves, L. (2009). Sociedades Annimas Desportivas e Mercado de
Capitais: Anlise de Uma Dcada. Lisboa: Dissertao de Mestrado em
Contabilidade e Auditoria apresentada Universidade Aberta / ISCAL.
108
x Oliveira, D. (2011). FC Porto Projeto Dragon Force Estgio
Profissionalizante realizado na Futebol Clube do Porto Futebol, SAD.
Relatrio de Estgio com vista obteno de grau de Mestre em
Cincias do Desporto rea de especializao de Gesto Desportiva
FADEUP. Porto, junho.
x Oliveira, S. (2011). Relatrio de Estgio no Departamento de
Comunicao Futebol Clube do Porto. Relatrio de Estgio
Profissionalizante apresentado s provas de Mestrado em Comunicao
e Desporto da Faculdade de Desporto e Faculdade de Letras da
Universidade do Porto. Porto, outubro.
x Orlick, T. e Partington, J. (1988). Mental links to excellence. Sport
Psychology; 2, 105-13.
x Pacheco, R. (2001). O ensino do futebol. Futebol 7: um jogo de
iniciao ao futebol de 11. GRAFIASA.
x Pereira, A. (2012). In: Revista Viso, N1008, edio de 28 de junho a 4
de julho.
x Pereira, E. (1996). Futebol juvenil em Portugal: Escola de Formao? In:
Revista Horizonte, 73, Vol. XIII, 23-25.
x Philips, E., Davids, K., Renshaw, I. e Portus, M. (2010). Expert
Performance in Sport and the Dynamics of Talent Development. Journal
of Sports Medicine; 40 (4): 271-283.
x Pinto, N. (2002). O Gestor Desportivo e o Processo de Liderana
Anlise e Caraterizao do Estilo de Liderana Adotado pelos
Presidentes de Cinco dos Principais Clubes Desportivos da Regio
Autnoma da Madeira. Dissertao de Mestrado com vista obteno
do Grau de Mestre em Cincias do Desporto na especializao de
Gesto Desportiva FADEUP. Porto, outubro.
x Pires, G. (1987). Do associativismo orgnica desportiva. Lisboa:
Direo Geral dos Desportos, Ministrio da Educao e Cultura, pp. 3-
16.
x Pires, G. (1996). Desporto e Poltica: paradoxos e realidades. Lisboa:
Editora O Desporto.
109
x Pires, G. (1999). Teoria das Organizaes do Desporto. Faculdade de
Cincias do Desporto e Educao Fsica, Universidade do Porto. Porto.
x Pires, G. (2000). Desenvolvimento Organizacional Gesto do
Desporto. Universidade Tcnica de Lisboa Faculdade de Motricidade
Humana. Lisboa.
x Pires, G. (2003). Desenvolvimento Organizacional. Porto: APOGESD.
x Pires, G. (2005). Gesto do Desporto: Desenvolvimento Organizacional
(2 ed.). Porto: APOGESD.
x Pires, G. (2007). gon: Gesto do Desporto o jogo de Zeus. Porto:
Porto Editora.
x Porter, M. (1986). Estratgia Competitiva: tcnicas para anlise de
indstrias e da concorrncia (7 Ed.). Rio de Janeiro: Campus.
x Proena, J. (1982). A observao e a interveno do professor. Ludens,
7, 33-44.
x Rgnier, G., Salmela, J. H. e Russell, S. J. (1993). Talent detection and
development in sport. In: R. Singer, M. Murphey & L. K. Tennant (Eds.),
A handbook of research on sports psychology (pp.290-313). New York:
McMillan.
x Reilly, T. e Williams, A.M. (2005). Science and Soccer (2 ed.). Oxon:
Routledge.
x Relatrio Federao Sueca dos Desportos (1975). In: O papel da
televiso na promoo da prtica desportiva, ed. Clearing House. Centro
de Documentao e Formao da Secretaria do Desporto, traduo
Gaby de Mascarenhas e Reis, Lisboa, julho 1978.
x Relatrio Radioteleviso Irlandesa (1975). In: O papel da televiso na
promoo da prtica desportiva, ed. Clearing House. Centro de
Documentao e Formao da Secretaria do Desporto, traduo Gaby
de Mascarenhas e Reis, Lisboa, julho 1978.
x Ribeiro, P. (2008). Do Modelo e Conceo de Jogo Anlise da
Performance no Futebol: O Treino enquanto indutor da
Operacionalizao de um modo de Jogar Especfico estudo de caso
na Equipa Sub-19 do Futebol Clube do Porto. Monografia com vista
110
obteno do Grau de Licenciado em Desporto na opo de Futebol
FADEUP. Porto.
x Ribeiro, P. (2009). A observao como ponto de partida para uma
anlise pormenorizada das caratersticas das equipas adversrias.
Relatrio de Estgio Profissionalizante no Departamento de Scouting do
Futebol Clube do Porto Futebol SAD; Relatrio de Estgio
Profissionalizante para a obteno do grau de mestre em Treino de Alto
Rendimento FADEUP. Porto.
x Rogulj, N., Papic, V. e Cavala, M. (2009). Evaluation Models of Some
Morphological Characteristics for Talent Scouting in Sport. Coll. Antropol.
33 (1): 105.110, original scientific paper.
x S, M. M. de (2011). Jornal A Bola, edio de 08 de fevereiro.
x Santos, J. M. (2006). Um Clube Centenrio Perante os Novos Desafios
do Desporto estudo de caso do Sport Club do Porto; Dissertao
apresentada com vista obteno de Grau em Mestre em Cincias do
Desporto na especialidade de Gesto Desportiva: FCDEF-UP. Porto,
outubro.
x Santos, P. (2006). O Planeamento e Periodizao do Treino em
Futebol. Um estudo realizado em clubes da Superliga. Dissertao de
Mestrado apresentada Faculdade de Motricidade Humana: Lisboa.
x Sarmento, J. P. (2005). Pedagogia da Observao em Desporto.
Lisboa: Universidade Tcnica de Lisboa. Faculdade de Motricidade
Humana.
x Srgio, M. (1996). Epistemologia da Motricidade Humana. Lisboa:
Faculdade de Motricidade Humana.
x Silva, A. (2009). A gesto dos Centros de Treino dos Clubes de futebol
Dissertao apresentada com vista obteno do Segundo Ciclo de
Estudos (Mestrado em Gesto Desportiva), FADEUP. Porto, abril.
x Simes, L. (1998). A seleo em futebol Um estudo em escales de
formao a partir do entendimento de treinadores e selecionadores.
Monografia: FCDEF-UP. Porto.
x Simonton, D. K. (1999). Talent and its development: an epigenetic and
epigenetic model. Psychology Revolution; 106 (3): 435-457.
111
x Simonton, D. K. (2001). Development as a multidimensional,
multiplicative and dynamic process. Current Directives of Psychology
Sciences, 10, 39-43.
x Slack, (1997). Understanding Sport Organizations The Application of
Organization Theory. Human Kinetics: Champaign.
x Soares, P. M., Serdio-Fernandes, A. e Machado-Santos, C. (2007).
MEDE: Modelo da Excelncia no Desporto. Gesto da Qualidade e da
Excelncia na Gesto do Desporto. APOGESD. Porto.
x Solar, P. (2009). Modelos legais e funcionais de organizaes
desportivas Estudo de caso do Futebol Clube do Porto; Dissertao
apresentada com vista obteno do grau de Mestre em Cincias do
Desporto, especializao na rea da Gesto Desportiva FADEUP.
Porto.
x Starkes, J., Deakin, J., Allard, F., Hodges, N. e Hayes, A. (1996).
Deliberate Practice in sports: What is it anyway? In: The road to
excellence: The acquisition of expert performance in the arts, sciences,
sports and games. Ed: Ericsson K. Mahwah, N.J.: Erlbaum.
x Tanner, J. M. (1962). Growth at adolescence. Oxford: Blackwell
Scientific Publications.
x Tanner, J. M. (1962). Foetus into man: physical growth from conception
to maturity. London: Castlemead Publications.
x Teles, R. M. (2012). A Organizao de Eventos Desportivos no Futebol
Clube do Porto. Relatrio de Estgio apresentado Faculdade de
Desporto da Universidade do Porto com vista obteno do grau de
Mestre em Cincias do Desporto na rea de especializao de Gesto
Desportiva. Porto, junho.
x Vasconcelos, J. (2006). A Prtica Desportiva na Regio do Vale do
Sousa. Estudo sobre a oferta desportiva das Autarquias de Castelo de
Paiva, Felgueiras, Lousada, Paredes, Paos de Ferreira e Penafiel.
Dissertao de Mestrado apresentada FCDEF-UP. Porto.
x Vaeyens, R., Lenoir, M., Williams, A. e Phillipaerts, R. (2008). Talent
Identification and Development Programs in Sport Current Models and
Future Directions. Sports Medicine, 38(9), 703-714.
112
x Veiga-Neto, A. (2003). Cultura, culturas e educao. Revista Brasileira
de Educao, n 23, Mai/Jun/Jul/Ago.
x Wooden, J. (1988). Pratical Modern Basketball. New York: McMillan
Publishing Company.



113
9. SITOGRAFIA

x Camus, Albert. http://pensador.uol.com.br/autor/albert_camus/
x Carroll, Lewis. http://tableropilos.blogspot.pt/2011/03/aonde-se-deseja-
chegar.html ; http://pensador.uol.com.br/autor/lewis_carroll/
x Ccero. http://www.rivalcir.com.br/frases/perfeicao.html
x Dicionrio Portugus.
http://www.priberam.pt/dlpo/default.aspx?pal=formar
x Einstein, Albert. http://www.citador.pt/frases/citacoes/t/sucesso
x Ford, Henry.
http://www.brainyquote.com/quotes/authors/h/henry_ford.html
x FC Porto. www.fcporto.pt
x Giradoux, Jean.
http://www.citador.pt/cliv.php?op=8&theme=413&firstrec=0
x Ibrahimovic, Zlatan. http://www.maisfutebol.iol.pt/franca/ibrahimovic-
psg-porto-liga-dos-campeoes-maisfutebol/1375188-1487.html.
x Irving, Washington. http://www.ronaud.com/frases-pensamentos-
citacoes-sobre/objetivos
114
x Melo, M.
http://www.marcelomelloweb.kinghost.net/mmtecnico_gestao_02cultura.
pdf
x Pinho, P. http://pt.shvoong.com/social-sciences/1658411-
associativismo-conceitos-princ%C3%ADpios-tipologias/
x Ruskin, John. http://victorschueller.blogspot.pt/2011/05/exponential-
growth-made-easy.html ;
http://www.brainyquote.com/quotes/authors/j/john_ruskin.html
x Sarmento, J. P. Gesto das Instalaes Desportivas. Disponvel:
www.apogesd.org.
x Shakur, Abu. http://www.citador.pt/frases/citacoes/t/comunicacao
x Wilde, Oscar. http://pensador.uol.com.br/frase/NjMzNTE2/
x http://www.dn.pt/desporto/porto/interior.aspx?content_id=2210323






115


Anexos
116

117
Anexo A
Guio
1. O conceito de scouting hoje um conceito globalizado, vasto, com os clubes a
procurarem jovens valiosos jogadores cada vez mais cedo, cada vez mais
longe e cada vez mais incessantemente. , para si, to vital assim esta busca
desenfreada pelos melhores?
2. Que caratersticas considera serem essenciais para se ser um observador
competente?
3. uma mais-valia a experincia de se ter sido jogador e, com essa, saber
distinguir-se a competncia da sorte, o lance treinado do lance fortuito?
4. fulcral a observao in loco? Muitas vezes, dizem que o treinador na
bancada observa mais e melhor
5. Ttica, tcnica ou paixo pelo jogo qual(is) a(s) vertente(s) que julga ser(em)
a(s) decisiva(s) num jogador?
6. Qual considera ser a melhor forma de perspetivar o scouting de forma a dele
se poder retirar o mximo rendimento para os jogadores e para a equipa (ex:
preferncia pelo jogador mais novo, mais perto geograficamente, com maior
polivalncia, )
7. O estabelecimento de prioridades por equipa , na sua tica, uma boa poltica
ou quantos mais jogadores com qualidade, melhor?
8. At que ponto considera importante conhecer-se bem os jogadores da casa?
9. Em que medida o fator e a definio tipo do jogador Porto importante para
a observao e avaliao de um potencial jogador para a formao do clube?
9.1 E a importncia da representatividade desta espcie na equipa AA,
no s na manuteno da mstica do clube, como tambm da imagem
que transparece de dentro para fora?
10. Qual a relao e o nvel de sintonia que, no seu entender, deve existir entre
treinadores e observadores, sendo que, no fundo, um se mistura com o outro?
11. A criao de uma linha orientadora de estilo de jogo, jogador e a necessidade
de treinadores e observadores pensarem da mesma forma uma boa tcnica
ou uns e outros podem ter vrias formas diferentes de classificar um jogador?


118


































119
Anexo B
Entrevista Bandeirinha 05.09.2012 Estdio do Drago, FC Porto Futebol SAD
Fernando scar Bandeirinha Barbosa, hoje com 49 anos, uma das antigas
glrias do FC Porto. Ingressou no atual campeo portugus com apenas 13 anos de
idade, prosseguindo at aos seniores. Aps passagens por Paos de Ferreira, Varzim
e Acadmica, estabeleceu-se no FC Porto durante uma dcada, onde conquistou
inmeros ttulos nacionais. Aps o trmino da carreira de jogador, abraou o treino e a
carreira de treinador, onde tambm singrou no seu clube de corao, nos U19 e na
equipa B. Hoje, um dos scouts internos do FC Porto e o responsvel do
departamento no que concerne formao.

Pedro Santos (PS): Bom dia Bandeirinha. Antes de mais, obrigado por esta
oportunidade de lhe colocar umas questes tendo em vista o meu relatrio de estgio.
O conceito de scouting hoje um conceito globalizado, vasto, com os clubes a
procurarem jovens valiosos jogadores cada vez mais cedo, cada vez mais longe e
cada vez mais incessantemente. , para si, to vital assim esta busca desenfreada
pelos melhores?
Fernando Bandeirinha (FB): Sim, claro que ns procuramos ter sempre aqui os
melhores. Eu no entendo que seja uma busca desenfreada mas que seja uma
procura dos melhores jogadores, tendo em conta vrios fatores, mesmo no que diz
respeito distncia. O que facto que devemos procurar os melhores jogadores,
independentemente das suas idades. O que mesmo importante termos os
melhores aqui.
PS: Nesse sentido, quais so as caratersticas que considera serem essenciais para
se ser um observador competente?
FB: Eu entendo que, alm de ter o mnimo do que consideramos o entendimento do
bsico do futebol, o observador tem uma forma que mais pessoal. O facto de no se
ter sido jogador no significa que no se saiba ver um jogador de futebol. Uma coisa
no implica a outra. Julgo que o interesse, o sabermos observar, o saber
contextualizar nos ajuda imenso nesse aspeto.
120
PS: Isso vem de encontro prxima questo. No considera uma mais-valia a
experincia de se ter sido jogador e, com essa, saber distinguir-se a competncia da
sorte, o lance treinado do lance fortuito?
FB: Sim, acho que sim, acho que ajuda. O ter-se sido jogador um passo frente em
que nos encontramos. Agora, no entendo que seja apenas isso que faa prevalecer
um bom observador. como disse h pouco: tentarmos observar da melhor forma, o
termos a noo do que um jogador, o entendermos o que mais importante
observarmos num jogador de futebol e isto num contexto de formao. Depois,
cada um, por si s, ter aquela sensibilidade de ver um ou outro pormenor. a nesses
aspetos que um antigo jogador de futebol est um passo frente em relao aos que
no foram ou que no tiveram essa oportunidade.
PS: Ento, parto da premissa, e at da minha pouca experincia como scout externo
aqui do clube, que importantssimo conhecer os jogadores da casa
FB: Eu julgo que sim, que fundamental. Para ns contextualizarmos, temos de ter
uma noo daquilo que temos. Ou seja, temos que primeiramente saber ou conhecer
os jogadores que temos, para assim podermos ir observar jogos e depois podermos
comparar se realmente so ou no melhores do que os nossos. Cada vez mais temos
de ir em busca de jogadores que sejam melhores que os nossos ou de um nvel mais
ou menos idntico, em que possamos perspetivar a sua margem para evoluir e at
poderem chegar mais longe do que os jogadores dos nossos plantis. Eu posso at
dar um pequeno exemplo. Se tivermos aqui um jogador h dois ou trs anos e que
mantm o mesmo nvel e vamos ver outro jogador, que joga numa equipa
qualitativamente inferior ao Porto e que est ao nvel desse nosso jogador, se calhar,
compensa-nos ir buscar esse jogador porque trabalhou em condies menos boas ou
no to boas como ns temos aqui no FC Porto, o que poder, por si s, perspetivar a
sua margem de progresso. Se ele est ao mesmo nvel de um jogador que j
trabalha nas nossas condies, h dois ou trs anos, podemos ento visualizar o seu
nvel de progresso. Isso um dos fatores que temos de ponderar na observao.
PS: Ttica, tcnica ou paixo pelo jogo. Qual ou quais a(s) vertente(s) que julga
ser(em) a(s) decisiva(s) num jogador?
FB: Eu entendo que a tcnica fundamental. Para mim, prioritria. A parte tcnica
para mim o principal fator que me leva a gostar de um atleta. A parte ttica algo
que se aprende. A paixo pelo jogo outro dos fatores a que devemos dar tambm
alguma importncia. Agora, a parte tcnica fundamental porque um jogador sendo
121
bom tecnicamente, no interessa que seja alto, baixo, magro, gordo. O importante
vermos num jogador caratersticas inatas, que no vemos em todos os outros.
PS: E dessa forma, tem as bases para aprender o resto
FB: Exatamente. O resto vem por acrscimo.
PS: Ok. Prxima questo. fulcral a observao in loco? Recorrentemente se afirma
que o treinador na bancada v mais e melhor. Para si, observao direta ou indireta,
atravs de meios audiovisuais?
FB: Julgo que ao vivo fundamental. Ns temos uma perspetiva quer geral, quer at
do comportamento individual do atleta, em situaes passivas, em situaes em que a
equipa no tem bola em sua posse, o seu comportamento apesar de estarmos a
falar de atletas em formao e de para mim, como j disse, a parte ttica no ser um
dos aspectos que me faa olhar mais para um jogador. Ao vivo prioritrio, em todos
os aspetos.
PS: H pouco falou na idade dos jogadores, das suas localizaes geogrficas
tambm. O estabelecimento de prioridades por equipa uma boa poltica ou quantos
mais jogadores com qualidade para um determinado escalo, melhor?
FB: claro que temos de ter um nmero alargado de jogadores com muita qualidade,
sendo isso o ideal. Nos escales mais baixos, entendo ento que podemos ter um
nmero ainda mais alargado. A partir da, podemos fazer o que temos feito, que o
efeito pirmide. Irmos selecionando aqueles que se vo valorizando e que se mantm
frente dos restantes. Agora, termos um nmero alargado de jogadores s porque
sim Se eles tiverem qualidade, acho que sim, faz sentido. Caso contrrio, julgo que
no faz muito sentido. prefervel, neste caso, ter um nmero mais reduzido mas com
imensa qualidade do que ter um grande lote com jogadores com menos qualidade.
Agora, certo que se tivermos os melhores U8/U9, teremos os melhores U10, os
melhores, U11, os melhores U13, e por a em diante.
PS: Na sua perspetiva, qual considera ser a melhor forma de perspectivar o scouting
de forma a dele se poder retirar o mximo rendimento para os jogadores e para a
equipa? Aqui, refiro-me, na contratao de jogadores, a aspetos relacionados sua
idade, sua localizao geogrfica, sua maturao de crescimento, sua
polivalncia ou seja, dentro destes aspetos quais julga que so importantes na
comparao de jogadores no momento de contratar um ou outro?
122
FB: Aceito essa questo porque hoje, no contexto atual, no fcil irmos buscar um
jogador que de longe, que vai ter que ficar na Casa do Drago, se ns no
perspetivarmos que ele ter uma margem de progresso enorme para a sua evoluo
ou se no at perspetivarmos que este alcance um patamar considerado aceitvel.
Ns temos grande preocupao e ponderao, quando vamos observar um jogador,
relativamente a esses fatores porque so fatores com influncia na contratao de um
atleta. necessria cautela para no ser uma fonte de despesa em vo para a Casa
do Drago, no caso de ser um atleta oriundo de outras zonas. Mas se ns acreditamos
no potencial do jogador, ento a h que arriscar e contratamos o jogador.
PS: A definio-tipo do jogador Porto importante para a observao e avaliao
de um potencial jogador para as camadas jovens? Tm isso em mente quando
acompanham os jogos?
FB: Tambm, tambm eu como disse, no consigo desviar daquilo que mais
importante, que a parte tcnica. Agora, acho que nesta parte tcnica podemos at
dividir os jogadores: o jogador muito talentoso, que cheio de talento, e o jogador que
tem uma tcnica de base caraterizada por um bom passe e a qualidade do mesmo, a
receo, a, nesse aspeto, se conseguirmos juntar aquilo que consideramos ser um
jogador Porto, ento um jogador ao qual devemos dar ateno. Eu entendo que
um jogador Porto aquele jogador que cada lance, para ele, decisivo, o
encarar todos os jogos como finais, ter atitude, ser solidrio agora, a isto, temos de
acrescentar o talento. Se for talentoso, timo. Se for um jogador com uma boa tcnica
de base, tambm no ser de descurar.
PS: O objetivo do departamento recrutar os melhores e tambm poder um dia inclu-
los na equipa A. importante esta integrao dos jovens valores, recrutados pelo
Departamento, na equipa A?
FB: Claro que , Pedro. Eu acho que acaba por ser compensatrio. Acaba por ser o
reconhecimento para o Departamento de que o trabalho est a ser timo. Para ns,
um sinal de que as coisas esto bem. Claro que quando se contrata um jogador,
aquilo que no momento perspetivamos que este possa integrar a equipa profissional.
Agora, entendemos que existe um processo, desde que ele chega, at sua idade
snior. O respeito deste processo que vai ditar se o jogador tem condies ou no
para poder chegar l. Agora, o que ns temos de fazer trazer os melhores para c.
Depois, trabalha-los, fazermos com que assimilem os processos, a mstica e o que
ser Porto. Chegar equipa principal no depende de ns. At porque a exigncia
grande e o nvel muito alto. Da termos que ser muito criteriosos nas contrataes.
123
Em muitas idades, mesmo muito difcil encontrar jogadores que nos agradem e que
se enquadrem no perfil, especialmente nos escales mais velhos.
PS: Tambm a est a importncia do ressurgimento da equipa B
FB: Sim, julgo que sim. Eu acho que havia ali um espao, que agora foi preenchido
com as equipas B, que fundamental. D-nos um perodo de dois ou trs anos que
nos podem garantir, ou no, a sua passagem para a equipa principal e esto mais
perto dos tcnicos da equipa principal, com um acompanhamento dirio e constante.
PS: Falando agora em treinadores e observadores. Qual deve ser, para si, a sua
relao e o seu nvel de sintonia, sendo que, no fundo, um se mistura com o outro. Um
treinador um observador e um observador tambm um treinador
FB: Eu entendo que mal estaramos se em todos os momentos tivssemos as
mesmas ideias e estivssemos sempre de acordo. Eu entendo que os treinadores, e
eu j passei por isso, conhecem os seus jogadores e quando vo observar outros
jogadores, ali no momento, no conseguem ver se realmente so melhores que os
que c temos ou simplesmente no conseguem ver da mesma forma que ns (scouts).
Da eu entender que o processo aqui timo pois temos as duas ideias. A de treinador
e a nossa. Depois, conversar para podermos determinar o que ns vemos que eles
no veem e o que eles veem que ns no vemos. S para dar um exemplo, ns s
vezes vamos ver jogos e vejo alguns atletas que jogam numa posio diferente devido
a ser um jogo com um contexto de menor dificuldade e quando vm para o Porto, vem
para outra posio que no aquela observada. E, por vezes, vimos na posio de ala
mas tem caractersticas que o podem tornar num bom defesa lateral. Esta nuance
pode escapar ao treinador. Com uma conversa franca, podemos chegar mesma
concluso. normal, nas equipas de menor expresso, o melhor jogador jogar numa
posio que permita a essa equipa ter melhores desempenhos, ou seja, atua numa
posio de relevo para a equipa mas no a indicada para as suas caratersticas.
Agora, haver ideias opostas no, porque a linha orientadora e pela qual nos regemos
a mesma; vamos estar divergentes e isso que benfico para a determinao dos
prs e contras na contratao de um jogador. Depende tudo da conversao.
PS: No fundo, as contrataes efetuadas traduzem-se nos jogadores que so
resultado de um maior nmero de convergncias do que de divergncias.
FB: Exatamente, exatamente e acho que assim que de salutar, Pedro. Porque
ns podemos ir ver um jogo em que tnhamos uma ideia sobre um jogador e o
treinador vai ver um outro jogo e fica com uma impresso completamente diferente.
124
importante cruzar ideias com scouts diferentes, com treinadores diferentes, para
tentarmos chegar a um consenso.
PS: Bom, tinha aqui mais uma questo mas tambm acabou por j me responder
mesma. Resta-me agradecer novamente pela disponibilidade. Muito obrigado!
FB: De nada, foi um prazer, Pedro.


















125
Anexo C
Entrevista Jos Rolando
Jos Rolando Andrade Gonalves, atualmente com 67 anos, foi um jogador e um
autntico smbolo do FC Porto nas dcadas de 60 e 70. Defesa e capito de porte
respeitvel, enveredou mais tarde pela carreira de treinador, tendo passado por
diferentes clubes, bem como pela formao do seu clube de sempre. Hoje, um dos
scouts internos do FC Porto e uma das pessoas mais antigas ainda ligadas ao clube.
1. O conceito de scouting hoje um conceito globalizado, vasto, com os clubes a
procurarem jovens valiosos jogadores cada vez mais cedo, cada vez mais
longe e cada vez mais incessantemente. , para si, to vital assim esta busca
desenfreada pelos melhores?

R) Para mim, tem um interesse vital ser os primeiros na procura de possveis
craques porque existem outros concorrentes que fazem o mesmo. Julgo que
mesmo muito importante.

2. Que caratersticas considera serem essenciais para se ser um observador
competente?

R) Ter um vasto conhecimento sobre futebol, ser interessado, apresentar ideias
novas, ter conhecimento tcnico e ttico, conhecer o modelo de jogo do nosso
clube, das suas equipas e dos seus atletas, para partir para a observao no
exterior e sabermos o nosso contexto e o que nos interessa. Competncia
aparece a partir do trabalho apresentado.

3. uma mais-valia a experincia de se ter sido jogador e, com essa, saber
distinguir-se a competncia da sorte, o lance treinado do lance fortuito?

R) Acho que a experincia nos ensina muitas coisas porque sabemos fazer
essa distino entre o lance treinado e o lance fortuito. Mas diverge porque o
que para mim pode ser um grande passe, para outro pode ser um chuto para
a frente e, por sorte, ter calhado nos ps de um colega de equipa.
126
4. fulcral a observao in loco? Muitas vezes, dizem que o treinador na
bancada observa mais e melhor

R) So gostos. Eu por mim falo j que, em tempos, ia para a bancada observar
as equipas porque mais fcil conseguirmos ver a partir de um patamar mais
alto e ficarmos numa posio central, quer para a nossa equipa, quer para a
equipa adversria.

5. At que ponto considera importante conhecer-se bem os jogadores da casa?

R) Por exemplo, vais ver duas equipas em jogo e aparecem um ou dois
jogadores que se destacam dos outros. Se no conheceres o que tens no teu
clube, ficas logo na dvida; se conheceres, podes fazer a comparao de
imediato e decidires na hora quem, para ti, melhor.

6. Em que medida o fator e a definio tipo do jogador Porto importante para
a observao e avaliao de um potencial jogador para a formao do clube?

R) Essa definio j no de agora. Houve sempre preocupao em
educarmos e alertarmos para o entendimento do que um jogador Porto.
fcil: tem de ser determinado, agressivo, competitivo, nunca desiste, jogar
como se o resultado estivesse sempre a zero, tem uma mentalidade
ganhadora, no se acomoda, d tudo em campo e procura sempre mais,
colocando os interesses do clube sempre frente dos seus. Nas camadas
jovens, este perfil mais fcil de traar do que em idades mais avanadas.
Obviamente que depois existe a parte tcnica e ttica, o que pode invalidar a
nossa opinio sobre um jogador que apresente estas caratersticas de jogador
Porto.

7. Jogou numa altura em que o futebol em nada se parecia com o de agora, com
outro tipo de tcnicas, tticas e mesmo interesses. Seria possvel na sua
juventude haver scouting com tanta profundidade como a de hoje ou
simplesmente no d para saber por serem dois momentos da histria do
futebol to distintos?

R) Acho que no. Naquela altura, havia os carolas com maior conhecimento
de futebol e que levavam os jogadores do futebol de rua a treinar para os
127
clubes. Estamos a falar dos anos 60. Neste tempo, apesar da diferena,
tambm se sabia jogar bola, embora reconhea que o futebol era mais lento.
Tnhamos uns 4 a 5 segundos para pensar enquanto hoje se tivermos 2 j
muito. No meu tempo de treinador, era muito complicado devido aos jogos de
interesses que se comearam a praticar. Havia sempre quem tivesse a postura
do posso, quero e mando e com a arrogncia de julgarem saber tudo sobre
futebol. Tentavam sempre pr o dedo na equipa pois o dinheiro falava mais
alto. Mal de um treinador que o enfrentasse. Se a mentalidade desse tempo
fosse um pouco igual de hoje, julgo que o futebol praticado seria outro, teria
mais valor, mesmo em termos de organizao, o que seria mais benfico para
as equipas. Agora, naquela altura, era complicado pois alm de treinador, eu
includo, muitas vezes era tambm massagista, roupeiro, diretor,.. ramos o
faz tudo. Hoje, nada disto plausvel. Hoje, o futebol mais tcnico, com
mais estratgias em maior detalhe, mais duro, mais difcil e, claro, os jogadores
de hoje so mais e melhor treinados. Possuem mais recursos. Se um destes
jogadores atuais jogasse contra jogadores antigos, destacar-se-iam muito mais
pois so mais evoludos. Agora, no podemos deixar de defender os
antepassados. Antes, jogadores com campos horrveis, chuteiras horrveis e
fracas, faziam maravilhas. Hoje, h mais conforto e facilidade com nmero de
bolas para treino, campos, chuteiras e at mesmo com a tecnologia. H quem
diga que o Eusbio, com o conforto de hoje, marcaria o dobro dos golos.
Outros dizem que se o Messi jogasse antigamente, com a sua inteligncia
ttica e habilidade e condio fsica, fazia mais golos do que o Eusbio. So
pontos de vista.








128



















129
Anexo D
Entrevista Manuel Matos
Manuel da Conceio Teixeira Matos, 68 anos, foi durante 35 anos treinador
das camadas de formao do Boavista FC. Possui o 4 nvel de treinador e treinou
alguns dos grandes nomes do futebol portugus da ltima dcada, entre os quais
Pedro Emanuel e Ral Meireles. Colabora com o Departamento de Scouting do FC
Porto desde 2009.

1. O conceito de scouting hoje um conceito globalizado, vasto, com os clubes a
procurarem jovens valiosos jogadores cada vez mais cedo, cada vez mais
longe e cada vez mais incessantemente. , para si, to vital assim esta busca
desenfreada pelos melhores?

R) , porque o fenmeno desportivo est cada vez mais profissional, mais
especializado e em qualquer setor evoludo, existe especificidade, pois s
assim se atinge o patamar da excelncia. Por isso, procura-se prioritariamente
no mercado nacional jogadores jovens e cada vez mais cedo, sendo criado por
isso a, Diviso das escolas de futebol.

2. Que caratersticas considera serem essenciais para se ser um observador
competente.

R) Proativo, sentido crtico, assertivo, ter capacidade de sntese e capacidade
de anlise. Bons conhecimentos na rea do futebol e ser humilde e srio.

3. uma mais-valia a experincia de se ter sido jogador e, com essa, saber
distinguir-se a competncia da sorte, o lance treinado do lance fortuito?

R) Em todas as reas do saber, o conhecimento adquirido recorrendo a uma
ligao entre a teoria e a prtica. A teoria constri-se, observando a realidade
envolvente e a prtica edifica-se agindo sobre esta.
130

4. fulcral a observao in loco? Muitas vezes, dizem que o treinador na
bancada observa mais e melhor

R) No basta observar, preciso dar sentido quilo que se observa. Temos
que definir com preciso aquilo que queremos observar, para no cairmos no
erro de observar factos irrelevantes.

5. At que ponto considera importante conhecer-se bem os jogadores da casa?

R) S com conhecimento profundo da qualidade individual que existe em todos
os escales que possvel observar se existe qualidade superior no exterior.

6. Em que medida o fator e a definio tipo do jogador Porto importante para
a observao e avaliao de um potencial jogador para a formao do clube?

R) importante porque o F.C.do Porto definiu e caraterizou um tipo de jogador
com caratersticas muito prprias, que quando observado deve-se ter em
conta.

7. Jogou numa altura em que o futebol em nada se parecia com o de agora, com
outro tipo de tcnicas, tticas e mesmo interesses. Seria possvel na sua
juventude haver scouting com tanta profundidade como a de hoje ou
simplesmente no d para saber por serem dois momentos da histria do
futebol to distintos?

R) No se pode comparar, pois como j afirmei, o futebol est cada vez mais
especializado e organizado.



131
Anexo E
Dia a dia no Departamento de Scouting do Futebol Clube do Porto

06.11.2011 Dragon Dream CTFD
J com o planeamento e organizao de
um Dragon Dream segundo a minha viso
j em mente, decorreu no referido dia mais
um Dragon Dream no Olival, no qual fui
interveniente activo na agilizao de
procedimentos e processos. O dia
comeou bem cedo, com a montagem dos
campos e colocao das barreiras de
segurana, bem como a definio do ponto
de controlo para a recepo e creditao
dos atletas, de forma a barrar-se
eficazmente a entrada a alheios ao evento.
Depois do almoo, e j com a chegada de
alguns atletas, preencheram-se as fichas
de formao das equipas de modo a
podermos saber os presentes e os
ausentes. O evento decorreu sem grandes
sobressaltos e em harmonia, preenchendo
e cumprindo os requisitos que foram
propostos.
Relativamente minha aco, auxiliei na
montagem do palco do evento, na
recepo aos meninos e como guia at aos
balnerios previamente definidos, nas
fotografias individuais para posterior envio
aos atletas e ainda na observao e
captao de talentos.
Como qualquer evento, o trmino no se
deu em consonncia com o ltimo apito do
rbitro, mas sim aps a desmontagem do
evento e a reunio de observadores, em
que se constatou a opinio geral do
sucesso alcanado, quer na
operacionalizao do evento, quer na
qualidade dos atletas observados.


21.11.2011
Manh
Reunio com Hugo Esteves do Capital
Humano com enfoque em vrios pontos:
descrio da organizao, explicao do
organigrama, funes, responsabilidades e
competncias dos mais variados
departamentos, criao do correio
electrnico pessoal na organizao e
entrega de carto de acesso. Entrada no
Departamento de Scouting e apresentao
equipa de trabalho
Tarde
Envio de fotografias para os 78
participantes no Dragon Dream de
6.11.2011 que se realizou no CTFD Olival.
Ficou feito o grupo de 1999.

22.11.2011
Manh e Tarde
Continuao da tarefa da vspera. Grupos
de 2000 e 2001 ficaram tratados, com
algumas excees.

23.11.2011
Manh
Continuao da tarefa dos dias anteriores,
com a concluso do grupo de 2002. Alguns
casos ficaram por resolver, com objetivo de
solucionar at ao final da semana.


132
Tarde
Incio de planeamento de nova atividade a
realizar-se no dia 04.12.2011, designada
Open Day. Elaborao de tabelas de
observao e de regulamento para o
evento.

24.11.2011
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 26 e
27.12 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Continuao do planeamento e idealizao
do Open Day em conjunto com scout
interno. Solucionamento de diversas
tarefas com outros membros do
Departamento, relativamente a jogadores a
observar e resoluo de alguns dos casos
pendentes relativamente s fotografias dos
participantes no Dragon Dream.
Tarde
Concluso definitiva do envio das
fotografias de Dragon Dream, com o envio
da fotografia para o ltimo participante da
lista. Arquivamento de toda a informao
relativa ao mesmo evento, entre folhas de
observao de scouts e informaes
relativas aos jogadores participantes.

25.11.2011
Manh
Ligaes telefnicas para familiares de
jogadores referenciados para convidar
participao dos descendentes no evento
Open Day a realizar em dezembro.
Estruturao do plano de atividades do
referido evento.
Tarde
Elaborao de uma ficha de avaliao dos
jogadores contratados pelo Departamento
de Scouting, de modo a poder fazer-se um
modelo avaliativo e comparativo
relativamente performance do jogador
antes de entrar no clube e aps a sua
completa e total integrao no FC Porto.
Mais umas ligaes telefnicas para
familiares de jogadores para estes
participarem no Open Day.

28.11.2011
Manh
Aprendizagem sobre a base de dados do
Departamento de Scouting do FC Porto.
Insero de relatrios no sistema com um
colaborador interno e ganho da ambgua
noo da complexidade de formao de
uma base de dados e da importncia que
esta assume na organizao, estruturao
e armazenamento de informao de uma
organizao. Trmino da elaborao do
documento de avaliao de jogadores
contratados pelo Departamento de
Scouting.
Tarde
Criao de fichas de registo de observao
para scouts externos e tambm para
treinadores das equipas de competio do
FC Porto. Insero de mais alguns
relatrios na base de dados da
organizao.

29.11.2011
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no feriado de 01.12 para
posterior distribuio pelos membros da
minha equipa de scouts. Elaborao de um
documento com um cronograma anual de
atividades a decorrer na poca desportiva
2011.2012, de modo a estar pronto a ser
utilizado quando a necessidade de
realizao da tarefa chegar.
133
Tarde
Elaborao de pastas de observao para
o evento Open Day, com distino de
pastas individuais para treinadores, scouts
internos e scouts externos.

30.11.2011
Manh
---
Tarde
Colaborao com um scout interno na
organizao de relatrios elaborados
referentes ao ms de Outubro. Arquivao
dos mesmos relatrios.

02.12.2011
Manh
Continuao da elaborao do cronograma
anual de atividades para a poca
desportiva de 2011.2012. Solucionamento
de algumas questes via endereo
electrnico.

Tarde
Idealizao e organizao de momentos do
Open Day, como a creditao, a
distribuio de coletes, a distribuio pelos
balnerios e o formato competitivo.

04.12.2011 Open Day
O dia comeou cedo, pelas 10h30, com a
chegada dos elementos principais da
organizao, nomeadamente os do
Departamento de Scouting, com a minha
pessoa includa, ao Vitalis Park. Procedeu-
se montagem dos variados campos para
os diferentes escales: 8 campos de 3 x 3
para o ano de 2005 e mais 8 campos de 5
x 5 para os escales de 2004 e 2003. A
afixao de faixas ilustrativas do evento foi
outra tarefa efetuada pelos organizadores,
qual se seguiu uma breve pausa para
almoo. Por volta das 13h10, deu-se o
regresso instalao desportiva para se
preparar a receo e creditao dos
jogadores nas horas previstas.
Aos pais e/ou acompanhantes do jovem
jogador foi questionado o meio de
conhecimento da existncia/realizao do
evento - se pela rdio, se pela televiso, se
pela internet, se por outro meio existente -,
e esta tarefa foi levada a cabo por mim,
para obtermos dados para efeitos e fins de
marketing.
A cada menino que fazia o check in
entregou-se uma t-shirt alusiva ao FC Porto
e um colete com um n identificativo, de
forma a se estabelecer uma grelha com os
dados do menino e a podermos identific-lo
sem problemas de maior aquando do
momento da observao em campo. Cada
escalo era encaminhado para o balnerio
referente sua idade, previamente definido
e identificado com uma folha com o ano
respetivo. Foram entregues as fichas de
observao a treinadores, scouts internos e
scouts externos.
A meu ver, foi um evento taxado com alto
sucesso, no s pela qualidade
evidenciada pelos meninos presentes, mas
tambm pela qualidade de organizao do
evento no seu cmputo geral. A
experincia do Departamento de Scouting
na realizao contnua destes eventos
exibe-se como uma mais-valia para o
andamento e facilitao das tarefas a
cumprir, dado que j se possui uma noo
geral do que necessrio fazer e dos
moldes e horrios a respeitar. Como pontos
menos positivos, refiro a inexistncia de
coletes suficientes para todos os jogadores,
dada a grande quantidade de meninos que
disseram presente, e tambm pelo fator
do estado do tempo, sobre o qual nenhuma
organizao de evento exerce algum
poder, sendo brindados com aguaceiros
intermitentes.


134
05.12.2011
Manh
Elaborao de um documento de avaliao
global de um evento este documento ir
ser um auxiliar para o Departamento de
Scouting na idealizao e planeamento de
futuras atividades, reduzindo grandemente
a margem de erro perante fatores
controlveis e permitir qualificar com
maior pormenor o grau de sucesso da
iniciativa.
Tarde
Preenchimento do documento elaborado da
parte da manh relativo ao evento Open
Day. Solucionamento de algumas questes
via endereo electrnico.

06.12.2011
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no feriado de 08.12 para
posterior distribuio pelos membros da
minha equipa de scouts. Envio de
fotografias aos atletas participantes no
Open Day. Incio da preparao do prximo
evento a organizar pelo Departamento, que
ser o Torneio de Scouting no dia
18.12.2011 no Vitalis Park.
Tarde
Continuao do preenchimento do
documento de avaliao global do Open
Day, com retificaes e melhorias no que
concerne organizao de dados e
incremento de informao relativa a
jogadores contratados. Planeamento do
programa de actividades do Torneio de
Scouting a realizar no dia 18.12.2011.



07.12.2011
Manh
Elaborao de uma lista para insero de
jogadores contratados nos diferentes e
diversos eventos promovidos pelo
Departamento de Scouting. Criao de um
documento com a planificao global do
Torneio de Scouting a realizar no dia
18.12.2011.
Tarde
Continuao da planificao global do
Torneio de Scouting

09.12.2011
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no feriado de 08.12 para
posterior distribuio pelos membros da
minha equipa de scouts. Elaborao de
relatrios provenientes da observao de
jogos do dia anterior. Continuao da
preparao do Torneio de dia 18.
Tarde
Organizao de informao relativa
observao de jogos do dia anterior em
conjunto com um scout interno.
Convocatria de alguns atletas para o
Torneio de dia 18. Elaborao das grelhas
para a constituio das equipas
participantes no mesmo Torneio.

12.12.2011
Manh
Continuao da preparao do Torneio de
dia 18, com a elaborao de fichas de
observao para treinadores e scouts.
Insero de relatrios na base de dados
com um colaborador interno.

135
Tarde
Convocatria de alguns atletas para o
Torneio de dia 18. Elaborao de uma lista
de acompanhantes dos atletas no dia do
referido evento, o que pressups algumas
chamadas telefnicas para o efeito.

13.12.2011
Manh
Efetuao de algumas mudanas na
estruturao das fichas de observao do
torneio.
Tarde
Trmino definitivo das fichas de
observao para o torneio que se avizinha.

14.12.2011
Manh
Criao de uma check list para ter noo
concreta do que j se fez e do que falta
fazer, bem como uma sequenciao das
tarefas prioritrias para o evento de
18.12.2011.
Tarde
Insero de relatrios na base de dados
com um colaborador interno.

15.12.2011
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 17 e
18.12 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Preparao das pastas de observao para
os scouts e treinadores do clube e ainda as
pastas com o programa geral, regulamento,
balnerios e identificao de campos para
as equipas participantes do torneio de dia
18.12.
Tarde
Trmino da tarefa iniciada de manh,
relativa preparao das variadas pastas
para o torneio.

16.12.2011
Manh
Criao de um plano B para o torneio de
domingo que se revelar uma alternativa a
qualquer imprevisto que surja no momento
da realizao do evento. Resposta a alguns
emails.
Tarde
Reviso do trabalho efetuado para o
torneio, de modo a nada falhar e para que
tudo decorra dentro do expectvel.

18.12.2011
Torneio Futebol Clube Porto Vitalis
Park
Deu-se a realizao do torneio Futebol
Clube do Porto, organizado pelo
Departamento de Scouting do mesmo, nas
instalaes do Vitalis Park (Porto). A
chegada dos membros da organizao
deu-se pelas 12h45m e de imediato se
procedeu montagem dos campos, com
a colocao das bandeirolas de canto,
bancos para os suplentes, distribuio de
bolas pelos campos e ainda identificao
dos balnerios para todas as equipas.
Pelas 13h30 deu-se a receo aos
jogadores e s equipas, com a confirmao
dos nomes previamente inscritos e o
encaminhamento para os balnerios
respetivos. Os responsveis por cada
equipa distriburam os equipamentos pelos
atletas e apontaram o n de cada um numa
folha especialmente criada pela
organizao para o efeito, que foi
posteriormente entregue organizao
136
para a concluso da elaborao das fichas
de observao para scouts e treinadores.
Pelas 14h35m, sensivelmente 5min aps o
previsto, deu-se o incio ao torneio
propriamente dito, que se prolongou at s
17h45m. Os objetivos propostos foram
minimamente alcanados pois foi uma
tarde de festa, sobretudo, com meninos de
qualidade e futebol de bom nvel. No
houve problemas ao nvel da entrada dos
familiares que embelezaram o torneio com
a sua presena em bom nmero. Quanto
ao meu papel no evento propriamente dito,
dei o meu contributo com a identificao
dos balnerios, no acompanhamento da
Seleo Porto em alguns momentos, com a
desmontagem dos campos e ainda ao
desenrolar o papel de rbitro nas 5
jornadas que compuseram o torneio.

19.12.2011
Manh
Organizao da informao do Torneio do
dia anterior. Preenchimento do documento
de apreciao global do referido evento.
Tarde
Continuao da tarefa da manh.
Elaborao de um novo documento
intitulado Relatrio de comparao de
jogadores.

20.12.2011
Manh
Continuao da elaborao do novo
documento relativo comparao de
jogadores. Solucionamento de algumas
questes via correio electrnico.
Tarde
Continuao da elaborao do novo
documento relativo comparao de
jogadores. Auxlio no preenchimento do
mapa de trials a um scout interno.

21.12.2011
Manh
Continuao da elaborao do novo
documento relativo comparao de
jogadores. Auxlio no preenchimento do
mapa de trials a um scout interno.
Tarde
Trmino da elaborao do novo documento
relativo comparao de jogadores.

22.12.2011
Manh
Pequena alterao dos documentos
relativos comparao de jogadores por
posio, aps apreciao dos mesmos com
o Director de Scouting para a Formao,
Fernando Bandeirinha.
Tarde
Auxlio a alguns internos na resoluo de
algumas questes relativas ao
Departamento Scouting.

23.12.2011
Manh
Organizao e arquivamento de informao
relativas a diversas matrias.
Tarde
Convocao de alguns meninos
referenciados no Open Day para o Campo
de Frias Dragon Force a realizar-se entre
os dias 26 e 28.12.

26.12.2011
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra actividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
137
jogos a observar no dia 29.12 para
posterior distribuio pelos membros da
minha equipa de scouts. Elaborao de um
documento de registo das entradas de
jogadores para realizao de trials no
clube.
Tarde
Pesquisa de informao relativa
observao de jogadores e aos diferentes
parmetros de avaliao dos mesmos.
Incio da preparao de um Dragon Dream
que se ir realizar no dia 15.01.2012 em
Lisboa, com a elaborao de uma lista de
afazeres referentes ao mencionado evento.

27.12.2011
Manh
---
Tarde
Continuao da preparao do Dragon
Dream de dia 15.01.2012, com a realizao
de diversas tarefas referentes
identificao de campos e balnerios e de
um documento com as formaes das
equipas.

28.12.2011
Manh
Continuao da preparao do Dragon
Dream de dia 15.01.2012, com a realizao
de diversas tarefas.
Tarde
Idem. Auxlio no preenchimento do mapa
de trials a um scout interno.

29.12.2011
Manh
Concluso da elaborao dos documentos
relativos ao Dragon Dream de dia
15.01.2012 a realizar em Lisboa. Auxlio a
alguns internos na resoluo de algumas
questes relativas ao Departamento
Scouting.
Tarde
Tratamento e arquivamento de informao
relativa realizao de trials da poca
2010.2011.

30.12.2011
Manh
Continuao da tarefa da tarde anterior.
Tarde
---

02.01.2012
Manh
Tratamento e arquivamento de informao
relativa realizao de trials at data
corrente da poca em curso.
Tarde
Continuao da tarefa da manh. Esboo
de uma atividade a realizar futuramente,
perspectivando os aspetos que
necessitaro de ser trabalhados.

03.01.2012
Manh
Aperfeioamento de alguns documentos
relativos ao Dragon Dream de 15.01.2012.
Tarde
Continuao do tratamento e arquivamento
de informao relativa realizao de trials
at data corrente da poca em curso.


138
04.01.2012
Manh
Trmino do tratamento e arquivamento de
informao relativa realizao de trials
at data corrente da poca em curso.
Tarde
Pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento.

05.01.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra actividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 07 e
08.01 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Tarde
Elaborao de uma sugesto para possvel
Ao de Formao de Psicologia.
Elaborao de um documento para arquivo
de convocatrias para as seleces
nacionais.

06.01.2012
Manh
Arquivamento de informao relativa s
convocatrias das Selees Nacionais na
corrente poca.
Tarde
Pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento.
Idealizao de um projeto para uma
possvel Ao de Formao do clube.

09.01.2012
Manh
Em conjunto com um scout interno,
planeamento dos procedimentos gerais
para o torneio de dia 15.01 no que
concerne ao check in dos familiares dos
atletas e delimitao das zonas
circundantes.
Tarde
Em conjunto com um scout interno,
atualizao e concluses gerais sobre a
informao proveniente dos scouts
externos, atravs da quantificao dos
relatrios elaborados.

10.01.2012
Manh
Incio de elaborao de documento com
novos procedimentos e processos no que
concerne a um melhor planeamento de
observao de jogos e de distribuio de
informao.
Tarde
Em conjunto com um scout interno,
atualizao da informao relativa ao
registo de entrada de jogadores para trial
na corrente poca. Continuao da tarefa
da manh.

11.01.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
com novos procedimentos e processos no
que concerne a um melhor planeamento de
observao de jogos e de distribuio de
informao.
Tarde
Continuao da tarefa da manh.
139

12.01.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra actividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 14 e
15.01 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Tarde
Reviso do trabalho efetuado para o
Dragon Dream de dia 15.01, de modo a
nada falhar e para que tudo decorra dentro
do expectvel.

13.01.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
com novos procedimentos e processos no
que concerne a um melhor planeamento de
observao de jogos e de distribuio de
informao anlise de dados de pocas
anteriores.
Tarde
Preparao do material e verificao de
check list relativamente logstica a
transportar para o Dragon Dream de dia
15.01 em Lisboa.

15.01.2012 Dragon Dream Lisboa
O dia comeou bem cedo, com o ponto de
encontro a ser no estdio do Drago pelas
7h da manh. A viagem prolongou-se por 3
horas sensivelmente. Diretos ao recinto
desportivo de Pina Manique, que alberga a
escola Dragon Force Lisboa, a organizao
esperou que chegassem ao fim os jogos
que ali se realizavam para poder proceder
montagem do palco do evento. Como
um campo j com as medidas desenhadas
para a realizao de jogos de futebol de 7,
apenas se procedeu identificao de
campos, preparao do espao para as
creditaes de acompanhantes, jogadores
e entrega de equipamentos, bem como
distribuio de tarefas. Seguiu-se o almoo
e por volta das 13h10 deu-se o regresso
instalao. A partir da, concentrao
completa e focalizao no verdadeiro
propsito da ao: captao de talentos
para as equipas da formao do FC Porto.
A meteorologia no foi das melhores,
contudo, sob tanta ameaa de chuva
constante, fomos somente abenoados
com cerca de 15 minutos de chuva intensa;
de resto, tempo seco.
Todo o evento decorreu de forma bastante
satisfatria e mais uma vez a organizao
do FC Porto fez-se notar, quer pela
qualidade do planeamento e da definio
de tarefas individuais, quer pela qualidade
dos meninos presentes e da adeso da
moldura humana do FC Porto (scouts
externos dos distritos de Leiria, Lisboa,
Beja e vora) e dos acompanhantes.
Relativamente minha participao, alm
do auxlio na montagem do palco do
evento, com a colocao das faixas do
evento, colaborei na creditao dos
meninos e no fornecimento de informao
aos pais dos meninos relativamente a todo
o evento. A realizao do trabalho de
speaker tambm foi uma das tarefas que
desenvolvi durante o evento. Pelas 18h45,
deu-se por terminada a ao propriamente
dita e a consequente desmontagem dos
campos. Aps o jantar, a viagem de
regresso cidade do Porto demorou cerca
de 3 horas, chegando ao estdio do
Drago, ponto de partida no incio do dia,
por volta das 0h20 j do dia 16.

16.01.2012
Manh
Organizao da informao do Dragon
Dream do dia anterior. Preenchimento do
documento de apreciao global do
referido evento. Realizao de algumas
chamadas telefnicas para a resoluo de
140
algumas situaes relativas a fotografias de
eventos anteriores.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
com novos procedimentos e processos no
que concerne a um melhor planeamento de
observao de jogos e de distribuio de
informao anlise de dados de pocas
anteriores.

17.01.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
com novos procedimentos e processos no
que concerne a um melhor planeamento de
observao de jogos e de distribuio de
informao anlise de dados de pocas
anteriores.
Tarde
Trmino da elaborao do documento com
novos procedimentos e processos no que
concerne a um melhor planeamento de
observao de jogos e de distribuio de
informao.

18.01.2012
Manh
Auxlio a alguns internos na resoluo de
algumas questes relativas ao
Departamento Scouting.
Tarde
Incio da preparao de um Dragon Dream
que se ir realizar no dia 29.01.2012 em
Viseu, com a elaborao de uma lista de
afazeres referentes ao mencionado evento.




19.01.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 14 e
15.01 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Tarde
Tratamento de alguma informao relativa
realizao de trials na corrente poca
desportiva.

20.01.2012
Manh
Chamadas para pais dos meninos que
participaram no Dragon Dream Lisboa para
distribuio de informao relativa ao
mesmo.
Tarde
Idem.

23.01.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Continuao de efetuao de
chamadas para pais dos meninos que
participaram no Dragon Dream Lisboa para
distribuio de informao relativa ao
mesmo.
Tarde
Continuao de efetuao de chamadas
para pais dos meninos que participaram no
Dragon Dream Lisboa para distribuio de
informao relativa ao mesmo.
Continuao da elaborao dos
141
documentos referentes ao Dragon Dream
de Viseu a realizar no dia 29.01.2012.

24.01.2012
Manh
Finalizao das chamadas para pais dos
meninos que participaram no Dragon
Dream Lisboa para distribuio de
informao relativa ao mesmo.
Tarde
Realizao de chamadas para os familiares
dos meninos que sobressaram no Dragon
Dream Lisboa para saber da sua
recetividade para trazerem estes para o
Dragon Force Lisboa.

25.01.2012
Manh
Tratamento de informao relativa
realizao de trials da poca 2011.2012.
Tarde
Trmino da preparao da documentao
para o Dragon Dream de Viseu, no dia
29.01.2012.

26.01.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 28 e
29.01 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Tarde
Preparao do material e verificao de
check list relativamente logstica a
transportar para o Dragon Dream de dia
29.01 em Viseu.

27.01.2012
Manh
Pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento, atravs
da leitura de alguns artigos cientficos e
desportivos
Tarde
Continuao da tarefa da manh.

29.01.2012 Dragon Dream Viseu
O dia comeou cedinho, com o ponto de
encontro a ser no estdio do Drago pelas
9h da manh. A viagem prolongou-se por
1h30m sensivelmente. Diretos ao recinto
desportivo de Repeses, que alberga a
escola Dragon Force Viseu, a organizao
esperou que chegassem ao fim os jogos
que ali se realizavam para poder proceder
montagem do palco do evento. Como
um campo j com as medidas desenhadas
para a realizao de jogos de futebol de 7,
apenas se procedeu identificao de
campos, preparao do espao para as
creditaes de acompanhantes, jogadores,
entrega de equipamentos e para as
fotografias individuais, bem como
distribuio de tarefas. Seguiu-se o almoo
e por volta das 12h50 deu-se o regresso
instalao. A meteorologia foi uma tima
parceira, brindando-nos com um sol que
brilhou durante toda a tarde. O evento
decorreu muitssimo bem, faltando apenas
que a qualidade dos meninos presentes
fosse mais abundante, o que de certa
forma se compreende, visto esta ser uma
zona no muito rica no que concerne
relao talento/quantidade de jogadores
jovens de futebol.
Relativamente minha participao, alm
do auxlio na montagem do palco do
evento, com a colocao das faixas do
evento, colaborei na creditao dos
142
meninos, no fornecimento de informao
aos pais dos meninos relativamente a todo
o evento e tratei tambm das fotografias
individuais dos meninos presentes. Pelas
18h28, dois minutos antes do previsto, deu-
se por terminada a ao propriamente dita
e a consequente desmontagem dos
campos. Aps o jantar, a viagem de
regresso cidade do Porto demorou cerca
de 1h15m, chegando ao estdio do
Drago, ponto de partida no incio do dia,
por volta das 22h10m.

30.01.2012
Manh
Organizao da informao do Dragon
Dream de Viseu e preenchimento do
documento de apreciao global do mesmo
evento. Elaborao de uma sugesto
relativa realizao de Dragon Dreams.
Tarde
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting.

31.01.2012
Manh
Pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento, atravs
da leitura de alguns artigos cientficos e
desportivos.
Tarde
Recolha de informao de jogadores
nascidos em 2001 e 2002 para formao
de uma equipa a participar numa atividade
do Departamento de Scouting. Continuao
da pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento, atravs
da leitura de alguns artigos cientficos e
desportivos.

01.02.2012
Manh
Continuao da pesquisa de informao
relativa ao Scouting em geral e
importncia e condicionamento de outros
fatores (ex. psicolgicos, fsicos, etc.) no
seu desempenho e desenvolvimento,
atravs da leitura de alguns artigos
cientficos e desportivos.
Tarde
Incio das chamadas para pais dos
meninos que participaram no Dragon
Dream Viseu para distribuio de
informao relativa ao mesmo. Elaborao
de um documento para avaliao de
jogadores das selees nacionais.

02.02.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra actividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 04 e
05.02 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Telefonemas para convidar meninos
previamente referenciados em Dragon
Dreams para um evento a realizar no dia
12.02.2012.
Tarde
Continuao da convocatria de meninos
previamente referenciados em Dragon
Dreams para um evento a realizar no dia
12.02.2012. Continuao das chamadas
para pais dos meninos que participaram no
Dragon Dream Viseu para distribuio de
informao relativa ao mesmo.

143
03.02.2012
Manh
Trmino da elaborao de um documento
para avaliao de jogadores das seleces
nacionais. Continuao das chamadas para
pais dos meninos que participaram no
Dragon Dream Viseu para distribuio de
informao relativa ao mesmo.
Tarde
Continuao das chamadas para pais dos
meninos que participaram no Dragon
Dream Viseu para distribuio de
informao relativa ao mesmo.

06.02.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Incio da preparao do Torneio
de dia 12.02 no Vitalis Park, com a
elaborao das equipas-tipo, em que iro
ser chamados os meninos que se
destacaram em Dragon Dreams da poca
em vigor, da zona Norte.
Tarde
Continuao da tarefa da parte da manh.
Continuao das chamadas para pais dos
meninos que participaram no Dragon
Dream Viseu para distribuio de
informao relativa ao mesmo.
07.02.2012
Manh
Continuao das chamadas para pais dos
meninos que participaram no Dragon
Dream Viseu para distribuio de
informao relativa ao mesmo.
Tarde
Continuao da preparao do Torneio de
dia 12.02.

08.02.2012
Manh
Continuao da preparao do Torneio de
dia 12.02.
Tarde
Continuao da preparao do Torneio de
dia 12.02. Pesquisa de informao relativa
ao Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento, atravs
da leitura de alguns artigos cientficos e
desportivos.

09.02.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 11 e
12.02 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Organizao de informao relativa a trials
da poca em curso.
Tarde
Continuao da organizao de informao
relativa a trials da poca em curso.
Continuao da pesquisa de informao
relativa ao Scouting em geral e
importncia e condicionamento de outros
fatores (ex. psicolgicos, fsicos, etc.) no
seu desempenho e desenvolvimento,
atravs da leitura de alguns artigos
cientficos e desportivos.

10.02.2012
Manh
Preparao do material e verificao de
check list relativamente ao necessrio a
transportar para o Torneio de dia 12.02 no
144
Vitalis Park. Pesquisa de informao
pessoal de jogadores referenciados pelo
Departamento.
Tarde
Continuao da pesquisa de informao
relativa ao Scouting em geral e
importncia e condicionamento de outros
fatores (ex. psicolgicos, fsicos, etc.) no
seu desempenho e desenvolvimento,
atravs da leitura de alguns artigos
cientficos e desportivos.

12.02.2012 Torneio Futebol Clube do
Porto Vitalis Park
Mais uma atividade com o carimbo do
Departamento de Scouting do Futebol
Clube do Porto. Para este evento, foram
convocados os meninos que se
destacaram e que mais se evidenciaram
nos eventos de 06.11 e de 18.12 da
corrente poca desportiva. O ponto de
encontro deu-se s 12h45 no Vitalis Park
(Constituio) e de imediato se deu incio
identificao de balnerios, montagem de
campos e ao estabelecimento do permetro
para a receo e creditao dos jovens
jogadores convidados. O resto decorreu
conforme o expectvel e como tem sido
apangio dos eventos anteriores, com
tranquilidade, organizao e rigor. O facto
de apenas participarem jovens atletas de
duas faixas etrias foi uma das razes para
a tranquilidade do evento. Foi um belo dia
de Sol e sobretudo de festa do futebol.
Quanto minha colaborao, participei
ativamente no acompanhamento dos
meninos para os balnerios, dos balnerios
para o campo e vice-versa (em ambos os
escales) e tambm na receo aos
meninos e familiares, com o fornecimento
de informao a todos os presentes.




13.02.2012
Manh
Organizao da informao do Torneio do
dia anterior e preenchimento do documento
de apreciao global do mesmo evento.
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
actividade realizada para o Departamento
de Scouting.
Tarde
Incio da elaborao de uma lista de
escolas de futebol das zonas do Porto,
Gaia, Matosinhos e Gondomar para um
futuro convite para participao num
torneio de U9 e U8.

14.02.2012
Manh
Continuao da elaborao de uma lista de
escolas de futebol das zonas do Porto,
Gaia, Matosinhos e Gondomar (com
moradas, contatos telefnico e electrnico
e fax) para um futuro convite para
participao num torneio de U9 e U8.
Tarde
Continuao e concluso da tarefa da parte
da manh.

15.02.2012
Manh
Auxlio a alguns colaboradores internos na
resoluo de algumas questes relativas
ao Departamento Scouting.
Tarde
Incio do envio de informao aos meninos
participantes no Dragon Dream de Lisboa.


145
16.02.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 18 e
19.02 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Tarde
Continuao do envio de informao aos
meninos participantes no Dragon Dream de
Lisboa.

17.02.2012
Manh
Trmino do envio de informao aos
meninos participantes no Dragon Dream de
Lisboa. Observao e anlise de um DVD
enviado por um familiar de um atleta, que
pretende dar-se a conhecer ao FC Porto.
Tarde
Incio do envio de informao aos meninos
participantes no Dragon Dream de Viseu.
Resoluo de algumas questes relativas
entrada de um atleta para trial.

20.02.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Continuao do envio de
informao aos meninos participantes no
Dragon Dream de Viseu.
Tarde
Continuao do envio de informao aos
meninos participantes no Dragon Dream de
Viseu. Observao e anlise de um DVD
enviado por um familiar de um atleta, que
pretende dar-se a conhecer ao FC Porto.

21.02.2012
Manh
Continuao da observao e anlise de
um DVD enviado por um familiar de um
atleta, que pretende dar-se a conhecer ao
FCP. Continuao do envio de informao
aos meninos participantes no Dragon
Dream de Viseu.
Tarde
Pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento, atravs
da leitura de alguns artigos cientficos e
desportivos.

22.02.2012
Manh
Continuao do envio de informao aos
meninos participantes no Dragon Dream de
Viseu. Resoluo de algumas questes
pendentes relativas ao Departamento de
Scouting.
Tarde
Tratamento e anlise de dados dos
torneios, Dragon Dreams e Open Day,
todos eventos levados a cabo pelo
Departamento, para posterior
quantificao, elaborao e completamento
das respetivas fichas de avaliao global.

23.02.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
146
jogos a observar no fim-de-semana de 25 e
26.02 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Elaborao das equipas da minha zona de
observao a participar no Torneio de
18.03, evento que ser levado a cabo pelo
Departamento.
Tarde
Trmino da elaborao das equipas da
minha zona de observao a participar no
Torneio de 18.03. Trmino do envio de
informao aos meninos participantes no
Dragon Dream de Viseu.

24.02.2012
Manh
Organizao, arquivamento e destruio de
informao antiga relativa ao Departamento
de Scouting.
Tarde
Pesquisa de informao relativa ao
Scouting em geral e importncia e
condicionamento de outros fatores (ex.
psicolgicos, fsicos, etc.) no seu
desempenho e desenvolvimento, atravs
da leitura de alguns artigos cientficos e
desportivos.

27.02.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting.
Tarde
Incio da elaborao de um documento
interno.


28.02.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem.

29.02.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Atualizao da listagem de trial da corrente
poca desportiva. Continuao da
elaborao do documento interno.

01.03.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 03 e
04.03 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

02.03.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem. Modificao num documento
informtico relativo quantificao de
contrataes para a poca de 2012/2013.
147

05.03.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
actividade realizada para o Departamento
de Scouting. Atualizao de um documento
relativo calendarizao de estgios, jogos
treino e torneios oficiais das seleces
nacionais.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

06.03.2012
Manh
Auxlio na preparao e organizao de
documentos para uma auditoria interna.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

07.03.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem.

08.03.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 10 e
11.03 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Convocatria de meninos para a
participao num Torneio de Scouting a
realizar no dia 18.03.

09.03.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem.

12.03.2012
Manh
Convocatria de meninos para a
participao num Torneio de Scouting a
realizar no dia 18.03.
Tarde
Idem.

13.03.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Preparao de documentos e
procedimentos para a realizao do
Torneio de 18.03.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

148
14.03.2012
Manh
Resposta a um correio electrnico
estrangeiro relativamente entrada de
jogadores para perodos de trial.
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.
15.03.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 17 e
18.03 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Trmino da preparao do Torneio de dia
18.03, com a convocatria dos ltimos
meninos a estarem presente.

16.03.2012
Manh
Resoluo de algumas questes relativas
receo de imagens de potenciais
jogadores para realizao de perodos de
trial. Continuao da elaborao do
documento interno.
Tarde
Resoluo de algumas questes pendentes
relacionadas com a presena dos meninos
no torneio de 18.03.


18.03.2012 Torneio Scouting FC Porto
Vitalis Park
O ponto de encontro deu-se na
mencionada instalao pelas 11h45, em
que demos incio preparao e definio
dos procedimentos a tomar durante a
atividade. Por volta das 12h15 uma
pequena pausa para almoo, dando-se o
regresso ao recinto pelas 13h. A partir da,
as tarefas sucederam-se. Montaram-se os
campos, o que exigiu um maior esforo
dado que pela primeira vez na poca, se
organizou uma atividade para U7, que
requer campos de futebol de 5, alm dos
normais campos de 7, para os escales de
U8, U9 e U10. A colocao de duas
pessoas entrada foi ponto determinante
para garantir a mxima fiabilidade relativa
no entrada de terceiros ao evento. Este
torneio decorreu com grande sucesso, no
s pelos meninos presentes, que
demonstraram um enorme potencial, como
tambm a meteorologia deu uma ajuda
preciosa, ajudando a tornar este dia numa
bela festa do futebol, permitindo ainda um
relativo cumprimento de horrios.
Quanto ao meu papel na atividade,
desempenhei ativamente o papel de
fotgrafo, com a tiragem de fotografias e
identificao respectiva do menino para o
envio posterior da foto, na identificao de
balnerios, como guia dos meninos do
balnerio para o campo e vice-versa, como
speaker em momentos fulcrais da ao
(como por exemplo na chegada de um
jogador da equipa AA atividade) e ainda
na montagem/desmontagem dos campos,
contribuindo desta forma para a agilizao
de processos e procedimentos.

19.03.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Preparao de documentos para
149
a vinda de jogadores estrangeiros para
realizao de perodo de trial.
Tarde
Organizao e arquivo de informao do
torneio da vspera, bem como de eventos
anteriores. Preparao e reunio de alguns
documentos para apresentao em
auditoria interna do clube. Continuao da
elaborao do documento interno.

20.03.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Preparao e reunio de alguns
documentos para apresentao em
auditoria interna do clube. Preparao de
documentos para a vinda de jogadores
estrangeiros para realizao de perodo de
trial.

21.03.2012
Manh
Concluso da preparao e reunio de
alguns documentos para apresentao em
auditoria interna do clube. Continuao da
elaborao do documento interno.
Tarde
Comunicao de informao e envio de
fotografias para os meninos participantes
no torneio de 18.03, via endereo
electrnico e via telefone.

22.03.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 24 e
25.03 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Comunicao de informao e envio de
fotografias para os meninos participantes
no torneio de 18.03, via endereo
electrnico e via telefone.
Tarde
Preparao de documentos para a vinda de
jogadores estrangeiros para realizao de
perodo de trial.

23.03.2012
Manh
Concluso da preparao de documentos
para a vinda de jogadores estrangeiros
para realizao de perodo de trial.
Tarde
Envio de fotografias aos meninos
participantes no Torneio de 18.03 via
endereo electrnico.

26.03.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Continuao do envio de fotos
aos meninos participantes no Torneio de
18.03 via endereo electrnico. Resoluo
de algumas questes relacionadas com a
vinda de jovens a trial.
Tarde
Continuao do envio de fotos aos meninos
participantes no Torneio de 18.03 via
endereo electrnico. Continuao da
elaborao do documento interno.


150
27.03.2012
Manh
Continuao do envio de fotos aos meninos
participantes no Torneio de 18.03 via
endereo electrnico.
Tarde
Trmino do envio de fotos aos meninos
participantes no Torneio de 18.03 via
endereo electrnico.

28.03.2012
Manh
Reunio com Joo Lus Afonso para
redefinio das linhas de orientao do
estgio: o balano e o que est por fazer.
Resoluo de questes de ndoles diversas
com um scout interno.
Tarde
Preparao de um documento para um
scout interno com vista observao de
jogos particulares de seleces.
Continuao da elaborao do documento
interno.

29.03.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de
31.03 e 01.04 para posterior distribuio
pelos membros da minha equipa de scouts.
Resposta a algumas questes via endereo
electrnico.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.


30.03.2012
Manh
Arquivo de alguns documentos e de pastas
de informao relativa ao Departamento:
contrataes, trials e eventos.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

02.04.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Continuao da elaborao do
documento interno.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

03.04.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem.

04.04.2012
Manh
Organizao e preparao de documentos
para a vinda a trial de estrangeiro.
Continuao do documento interno.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.
151
05.04.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no feriado de 06.04 e no
fim-de-semana de 07 e 08.04 para
posterior distribuio pelos membros da
minha equipa de scouts. Continuao da
elaborao do documento interno.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

10.04.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Continuao da elaborao do
documento interno.
Tarde
Idem.

11.04.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem.

12.04.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 14 e
15.04 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Reunio de anlise de procedimentos para
estabelecimento de mesmos para a poca
de 2012.2013.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

13.04.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Idem.

16.04.2012
Manh
Organizao e tratamento de informao
relativa ao fim-de-semana de observao
de jogos proveniente da minha outra
atividade realizada para o Departamento de
Scouting. Continuao da elaborao do
documento interno.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

17.04.2012
Manh
---
Tarde
Resposta a questes, pedidos de trials e
outros assuntos via correio electrnico.

152
18.04.2012
Manh
Continuao da elaborao do documento
interno.
Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

19.04.2012
Manh
Escalonamento de jogos para a minha
outra atividade no Departamento de
Scouting, com o estabelecimento prvio de
jogos a observar no fim-de-semana de 14 e
15.04 para posterior distribuio pelos
membros da minha equipa de scouts.
Continuao da elaborao do documento
interno.

Tarde
Continuao da elaborao do documento
interno.

20.04.2012
Manh
Resoluo de algumas questes relativas
ao Departamento, atravs de correio
electrnico e telefone. Continuao da
elaborao do documento interno.
Tarde
Trmino da elaborao do documento
interno.







TRMINO DE ESTGIO






30.01.2012 Pedro Santos
Sugesto
Bandeirinha,
No sentido de nos tornarmos cada vez melhores e fazermos jus ao impacto que o
nome e a marca Futebol Clube do Porto tm a todos os nveis, venho propor algo em que
pensei na semana passada e que partiu de dois ou trs telefonemas que fiz para convidar
meninos para participarem num Dragon Dream, no ano passado, a 6 de Novembro.
Com a frequncia com que temos desenvolvido Dragon Dreams, esta ideia ressurgiu e
passo a explana-la. Recordo-me, que no momento da convocatria dos meninos para o
referido evento, atravs de telefonemas daqui do Departamento, em conjunto com o Miguel
Madureira e com o Nen, dois ou trs familiares de meninos convocados referiram que era j
a 3 ou 4 vez que os filhos eram chamados ao nosso evento. Posto isto, e atravs da
elaborao de um mapa de presenas em Dragon Dreams, proponho a convocatria de um
menino para o referido evento, no mximo, em duas ocasies.
O cumprimento desta sugesto permitir alcanarmos vantagens, como:
Dotar a viso dos pais e familiares dos meninos sobre os nossos eventos com altos
ndices de organizao, eficincia e transmisso de fiabilidade;
Obrigar-nos- a uma deciso mais rpida e mais incisiva sobre os atletas, de forma a
no deixarmos escapar os que realmente nos interessam e no prolongarmos a vinda
de meninos que no apresentam qualidade suficiente para as nossas equipas e;
Conseguiremos, mais eficazmente, a impermeabilidade face tentativa de entrada a
terceiros nos nossos eventos, pois parentes de meninos que vm pela primeira vez a
um Dragon Dream no sabem ao que vm nem conhecem os moldes do evento,
enquanto familiares de meninos repetentes j o sabem e possveis infiltrados, numa
prxima convocatria, podem perfeitamente impregnar-se no evento, dando somente
o nome como um mero acompanhante.
De acrescentar que, caso o interesse num determinado menino for acentuado, a opo de
vinda a um trial poder servir para esclarecimento de quaisquer dvidas relativamente ao
potencial do jovem, mesmo aps a sua participao num segundo Dragon Dream.
Esta proposta no garante a infalibilidade de quaisquer dos pontos descritos acima;
porm, acredito que ser um dos meios mais eficientes para a preveno e defesa dos nossos
interesses e, consequentemente, dos interesses do Futebol Clube do Porto.
ANEXO F


Projeto para Ao de Formao

Tal como as vertentes fsica, tcnica e ttica, tambm o campo psicolgico e
mental dos jogadores uma componente da avaliao que deve ser levada em conta e
tida em considerao pelos scouts e observadores do nosso clube. esta rea que,
muitas vezes, define o passe bem feito ou errado, a ocasio de golo concretizada ou
incrivelmente desperdiada, a (des)inibio em campo perante um determinado
pblico ou ambiente, a resistncia ou sucumbncia ao fracasso, etc.. Assim, conseguir
alertar, sensibilizar, dotar e munir todos os scouts do clube com tcnicas de
observao mais comportamentais, poder ser tambm um ponto de desenvolvimento
para os visados, capacitando ainda mais toda a estrutura Futebol Clube do Porto, no
que observao de jogos diz respeito (scouts, treinadores, etc.)

Desta forma, venho propor a realizao de uma ao de formao (ou mesmo
uma simples palestra que seja), baseada nas inmeras que j se realizaram (no s
nesta poca), com um orador especializado na vertente da Psicologia do Desporto, se
possvel, pertencente aos quadros do Futebol Clube do Porto. No tenho total
conhecimento sobre a forma de atuao deste Departamento, nem se os seus
profissionais se enquadram no perfil traado (aliana dos conhecimentos tcnicos e
tticos com a identificao de atitudes e comportamentos); agora, acredito que
elevada a importncia dos aspetos mentais em ambiente de jogo e a capacidade de
resposta perante as adversidades.



ANEXO G


Para deixar transparecer claramente a minha ideia, a formao/palestra
poderia incidir ou realizar-se com a abordagem a alguns aspetos, tais como:

mbito da Psicologia Desportiva
Perfil Jogador FC Porto (a nvel psicolgico e mental)
Apresentao de algumas situaes reais em que o campo mental
determinante (quer em experincias negativas, quer em positivas)
Apresentao de um determinado conjunto de comportamentos que
possam indiciar/denunciar uma resposta mental a algo (ex. um jogador
fazer uma falta dura numa jogada imediatamente a seguir a ter falhado
um penalti)
A relao e a conexo entre a atitude, a raa e o querer de um jogador
com o seu feitio e as suas caratersticas psicolgicas, entre outros.

Com esta lista, no pretendo afirmar necessariamente os tpicos que gostaria
de ver tratados (at porque a minha formao foge por completo a estas reas);
somente uma sugesto de uma possvel ao a realizar por um elemento do nosso
Departamento de Psicologia.

Fica a ideia.
Obrigado.


Pedro Santos
Apreciao Global de Evento

EVENTO LOCAL



Dados do Evento

- Atletas inscritos
2005 - GR
2004 - GR
2003 - GR
TOTAIS - TOTAIS GR


- Atletas Presentes / Ausentes
PRESENTES GR AUSENTES
2005
2004
2003
TOTAIS


- Inscries no Local do Evento
2005
2004
2003
TOTAIS





DATA ESTADO DO TEMPO
ANEXO H
Apreciao Global de Evento
- Scouts / treinadores presentes
SCOUTS TREINADORES






INTERNOS EXTERNOS








REQUISITADOS
PRESENTES


- Atletas a Contratar
NOME COMPLETO DATA NASC. (IDADE) POSIO P DOMINANTE CLUBE CLASSIFIC.


















Apreciao Global de Evento
Aspectos Positivos



Aspectos a melhorar



Consideraes Finais





Director Departamento
Scouting Formao
____________________________





Data
_______________


INTERNATIONAL TOURNAMENT U16 ALGARVE 2012
FEDERAO PORTUGUESA DE FUTEBOL


























SUBSTITUIES
In
Out
Min
GR: _____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
DC: _____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
DC: _____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
DE: _____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
DD: _____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
ME: ____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
MC: ____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
MD: ____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
AC: ____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
AE: ____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
AD: ____________________ N
__
Clube:_____________________
_________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
___: _________________ N
__
Clube:__________________
____________________
ANEXO I








Planeamento e Organizao

Trabalho realizado por Pedro Miguel Ribeiro dos Santos, no mbito do estgio
profissionalizante no Departamento de Scouting do Futebol Clube do Porto com vista
obteno do grau de Mestre em Gesto Desportiva

16.Novembro.2011
ANEXO J
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 2



Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 3



ndice

Apresentao ................................................................................................................................ 5
Evento desportivo como factor de desenvolvimento ................................................................... 6
Etapas Organizativas e Fases do Evento Desportivo ................................................................... 11
Sugestes .................................................................................................................................... 30
Concluso .................................................................................................................................... 33
Bibliografia .................................................................................................................................. 34








Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 4



Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 5


Convvio
desporto
e fruio
Jovens
futebolis
tas
Dragon
Dream -
FCP
CTFD
Olival /
Vitalis
Park /
Outro
Apresentao

O desenvolvimento e implementao de um evento desportivo , e tem que
ser, visto por vrias pticas e com diferentes parmetros de avaliao. Tendo perfeita
noo de que Portugal est hoje sobredimensionado no que confere aos eventos de
prtica desportiva, fundamental a busca e pesquisa de novas atraces. A busca pelo
despertar da curiosidade e ateno dos participantes e a atractividade, seduo e
conjugao de novas sensaes de convvio, desporto e fruio so metas que devem
ser alcanadas, com o intuito de renovar a oferta de eventos desportivos. Com isto,
pretendo sublinhar que um evento se deve adaptar e adequar lgica cultural e social
em que se insere, na medida em que o pblico-alvo se deve identificar e rever nesse
mesmo evento e que seja sempre um factor de desenvolvimento desportivo individual
e colectivo (quando se desenrolam actividades colectivas) e tambm de promoo,
quer da entidade organizadora (atravs da excelncia do planeamento da actividade e
na conduo da mesma), quer do participante (atravs da sublimao de todas as suas
virtudes inerentes modalidade).
nessa lgica que vejo o desenvolvimento de Dragon Dreams, as jornadas de
observao realizadas pelo Departamento de Scouting do Futebol Clube do Porto.
Estes momentos permitem o encontro de jovens futebolistas referenciados pelos
scouts do clube e atestar se possuem as caractersticas tidas como fulcrais para
poderem representar o clube na sua formao, mas tambm tem em conta a vertente
do convvio entre jogadores e pais e familiares dos mesmos, que os acompanham
nesses dias, que so projectados para serem repletos de harmonia entre todos.





Posicionamento do Dragon Dream
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 6


Evento desportivo como factor de desenvolvimento

Segundo Castejon Paz (1977), os factores de desenvolvimento de um evento
desportivo so o conjunto de actividades que, combinadas em programas, tendem a
desenvolver os diversos elementos da situao e a melhorar assim, directa ou
indirectamente, o nvel desportivo existente. Ou seja, necessrio encarar o factor de
desenvolvimento como um operador (neste caso, o evento desportivo) que obteve
profissionalizao (neste caso, a inovao na oferta enquanto produto) na rea
conveniente (neste caso, o futebol) tendo em vista a melhoria e o aumento qualitativo
e quantitativo da sua rea.
Foi Raymond Boudon (1990) que concebeu as denominadas leis condicionadas,
atravs de Se A, ento B. Esta uma lei perfeitamente aplicvel e at auxiliar do
desporto. Porqu? Porque com as correctas metodologias de treino, aplicadas na
medida e na calendarizao certa, iremos conseguir moldar os melhores profissionais
ou, no mnimo, iremos estar muito mais prximos de o conseguir.
bvio que o desenvolvimento no seu todo depende do desenvolvimento de
diversos factores em partes. Porm, essas partes devem procurar o seu
desenvolvimento e aperfeioamento ex aequo, pois ser essa sincronia que ir criar as
condies propcias a um desenvolvimento global em vez de parcial, caso actuassem
isoladamente.
esse o papel isolado do Departamento de Scouting, nomeadamente atravs
dos Dragon Dreams - reunir os melhores jovens jogadores de cada escalo para os
tcnicos da formao do clube dotarem as suas equipas com os jogadores que
sobressaiam ou que entendam que iro ser uma mais-valia nas suas fileiras que,
conjuntamente com os restantes Departamentos do clube (Pedaggico, Psicolgico,
Nutrio, Mdico, etc.), ir fazer com que o desenvolvimento global do jogador seja
mais completo e mais transversal.


Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 7


Mega Tendncias do Desporto

Actualmente, o
desporto evolui de forma
diria e ininterrupta; o
que hoje , amanh pode
j ser obsoleto. Desta
forma, vital o evento
desportivo obedecer ou
no mnimo seguir as
tendncias dos interesses
da populao. Felizmente, a marca Futebol Clube do Porto encontra-se hoje num
patamar de excelncia no panorama nacional, no s a nvel desportivo, como
tambm de organizao no seu todo, o que induz a uma maior facilidade de aceitao
dos seus eventos por parte do pblico-alvo. Alm do mais, os Dragon Dreams so
eventos actuais, inovadores e apelativos, uma vez que concentra e evoca as questes
que dominam a ateno das sociedades modernas: vertente social, da sade, da
educao, do espectculo, da qualidade de vida e da tecnologia. A vertente do
negcio, irei desenvolver mais frente.

Conceito de Evento e de Evento Desportivo
Segundo Sarmento (2009), o evento a efectivao de uma aco que
ultrapassa a normal realizao da mesma e est intrinsecamente relacionado com a
cultura de cada poca e de cada contexto social, caracterizando-se por ser um espao
privilegiado de interaco entre territrios comunicacionais, por vezes bem diferentes
(no caso de ser um evento internacional). uma oportunidade extraordinria que
propicia o encontro de pessoas, unidas pelo tema principal do evento, que justifica por
completo a sua realizao.
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 8


Tambm segundo Sarmento (2009), podemos definir o evento desportivo como
um cenrio previamente montado, onde dois ou mais oponentes lutam pela conquista
de um lugar ou posio, sendo direccionado maioritariamente para estes, em
detrimento do espectador que, geralmente, assume uma dimenso de menor
importncia no seu desenrolar.

Tipologia do Evento Desportivo
A correcta definio e reconhecimento da tipologia do evento desportivo
bastante importante porque nos permitir enquadrar o mesmo na realidade
pretendida, para o pblico-alvo previamente definido e dar-nos- uma noo clara dos
diversos equipamentos (materiais, humanos, financeiros, etc.), necessrios para a sua
concretizao. Sarmento (2009) elaborou a seguinte determinao para a tipologia de
eventos desportivos:


Os Dragon Dreams enquadram-se claramente nos eventos que albergam
competies tradicionais, como desporto colectivo que o futebol.

Competies
Tradicionais
Desportos
individuais
Desportos
colectivos
Desportos de
exibio
Competies
Alternativas
Nike Freestyle
X Games
Red Bull
Actividades Paralelas
Exibies
Espectculos
Actividades culturais
Demonstraes
Visitas
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011


Pgina 9


Dimenso do Evento Desportivo

Est vista de todos que a dimenso de um jogo da Primeira Liga Portuguesa
de futebol profissional em nada tem a ver com a realizao de uns Jogos Olmpicos.
Quando um necessita de um estdio com capacidade razovel (infelizmente, na grande
maioria at demais), com condicionamento das zonas circundantes, o segundo
paralisa e move esforos coordenados de um pas inteiro anos antes do momento da
realizao propriamente dita. Evidentemente que se enquadram em categorias
dimensionais diferentes e foi baseado nesse raciocnio que Sarmento (2009) elaborou
as dimenses do evento desportivo:



Eventos com durao superior a oito dias, de nvel internacional, como
por exemplo os Jogos Olmpicos, o Campeonato do Mundo de Futebol,
as Universadas, os Jogos Pan-americanos, etc.
Mega Eventos
Eventos de nvel internacional com a participao de milhares de atletas
e espectadores, como por exemplo as Grandes Maratonas, a Final da
Champions League, a Final da Taa dos Libertadores da Amrica, o
Super Bowl, os Play-Off's da NBA, etc.
Grandes Eventos
Eventos com durao temporal, com espectadores e dimenso
competitiva reduzida. Jogos e provas dos diversos campeonatos.
Pequenos Eventos
Eventos vocacionados essencialmente para os atletas, sem relevncia
para o grande pblico em geral.
Micro Eventos
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
10



Uma das motivaes dos Dragon Dreams a incluso dos pais e dos familiares
na vida desportiva dos filhos e parentes, o que leva a uma grande adeso dos mesmos
assistncia deste acontecimento. Porm, e uma vez que se vocaciona essencialmente
para os jovens jogadores, este evento exclusivo do Departamento de Scouting do
Futebol Clube do Porto classifica-se como um Micro Evento, dado que a competio
pura e dura no existe (pelo menos, na mente dos organizadores).


















Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
11


Etapas Organizativas
Ideia
Concepo e
Planeamento
Realizao Avaliao
Etapas Organizativas e Fases do Evento Desportivo

A definio prvia e estabelecimento atempado de linhas de orientao para o
planeamento e organizao de um evento desportivo vital, de modo a construir uma
sequenciao lgica e racional para minimizar e atenuar quaisquer erros que o prprio
evento acarreta e a si so inerentes. Orquestrar os primeiros passos e as primeiras
tarefas so, no raras as vezes, os momentos de maior tenso e de maior dificuldade
na elaborao de um evento; porm, uma vez acertadas e limadas estas arestas
iniciais, o caminho torna-se mais claro e a linha de horizonte fica um pouco mais perto.
de conhecimento geral que o que mais interessa aos participantes e aos
espectadores o momento do evento em si, a hora em que a emoo e a adrenalina
so finalmente libertas; porm, os eventos desportivos comeam dias, semanas,
meses e, por vezes, at anos antes da realizao propriamente dita. Assim, a busca por
nomenclatura j existente, de autores consagrados na matria, torna-se um apoio
fundamental na correcta aplicao das mais variadas tcnicas para se esboar um
evento. Partindo deste pressuposto, Sarmento (2009) estabelece quatro etapas
organizativas para uma ordenao lgica, tendo em vista o evento desportivo:










Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
12


Pr-Evento
Criao de um clima de
expectativa positiva em
relao ao evento no
pblico-alvo
Evento
O grande momento de
todo o projecto
Ps-Evento
Conjunto de iniciativas
que pretendem fazer
perdurar no pblico-alvo
o interesse pela
actividade
Pr-Evento
> Ideia
> Concepo e
Planeamento
Evento
> Realizao
Ps-Evento
> Avaliao
Contudo, Sarmento (2009) faculta uma outra ferramenta de complemento s
etapas organizativas, que so as fases do evento desportivo, definindo-as da seguinte
forma:







Desta forma, para um correcto entendimento e percepo clara da minha viso
de elaborao de um Dragon Dream, optei pela fuso das etapas organizativas com as
fases do evento desportivo, dando origem seguinte sequenciao de tarefas:









Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
13




Um evento desportivo, geralmente, no comea nem acaba num s dia; pode
desenrolar-se em poucas horas mas, regra geral, tem dias de preparao e dias de
rescaldo, se no meses. Um evento mais cedo ir comear, quanto mais cedo a
organizao conseguir criar interesse e curiosidade em relao ao que esse evento ir
trazer. a forma de o tornar pblico, interessante, claro e apelativo que muitas vezes
define o sucesso e o insucesso de um acontecimento desportivo, pois sem cobertura
meditica de esperar uma adeso baixa por parte do pblico que mais queremos ver
participar no nosso evento. Porm, a essncia de um Dragon Dream no convida a
grandes certames de publicidade nem de divulgao, dado o grande interesse no
evento de outros concorrentes do meio futebolstico.

IDEIA
O nascimento dos Dragon Dreams ter partido da necessidade primria de
reforar as equipas de formao do Futebol Clube do Porto com os melhores jogadores
de cada escalo, com especial enfoque nas faixas etrias mais baixas, pelo simples
facto de que se o Futebol Clube do Porto tiver as melhores equipas de Benjamins e de
Infantis, ter certamente as melhores equipas de Iniciados, de Juvenis e de Juniores. A
consciencializao desta noo entre todos os membros da organizao Porto levou ao
desenvolvimento de todo o Departamento de Scouting, entre outros, e criao dos j
referenciados Dragon Dreams. So o resultado final das observaes dos
colaboradores do clube, que renem e contactam os melhores jovens jogadores para
estas jornadas de observao.


Pr-Evento
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
14



CONCEPO E PLANEAMENTO

Objectivos gerais e especficos

De forma prvia e concisa, o estabelecimento de objectivos e de metas vai
orientar-nos para o pretendido, sem nos desviarmos da tangibilidade, e com o sucesso
na linha de horizonte. Assim, o Dragon Dream do Futebol Clube do Porto tem como
objectivo geral proporcionar a vivncia desportiva, de promover o futebol como factor
de desenvolvimento desportivo e social, pois a vertente humana tambm uma das
grandes preocupaes e motivaes da marca Futebol Clube do Porto, o convvio so
entre familiares dos jovens e a fomentao da paixo pelo jogo e pelo trabalho e
esprito de equipa. Relativamente ao objectivo especfico destaco a captao de novos
talentos para uma futura integrao das camadas jovens do clube, atravs da
superao do desafio colocado ao jogador de enfrentar alguns dos melhores
futebolistas da sua idade, dado que pretenso do Departamento de Scouting contar
nestas iniciativas com os jovens mais dotados.

Estudo de viabilidade

Hoje, o Dragon Dream um evento crescido, bem estruturado e com um
horizonte bastante alargado. Porm, com certeza que a sua pr-concepo foi alvo de
variados estudos de viabilidade e de diversas anlises das mais diferentes ndoles
(social, financeira, geogrfica, ambiental, entre outras). A meu ver, nem poderia ser de
outra forma pois um evento sustentado, com bases previamente estudadas e com
alicerces de planeamento reforados, tem maior percentagem de sucesso e ser mais
resistente na luta contra a falta de xito. O estudo destas condicionantes leva o
organizador a determinar factos que, por vezes, nem sequer consideraria se levasse o
evento avante.

Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
15


O que no aconteceu, nunca esteve para acontecer, e o que aconteceu, nunca esteve
para no acontecer
Teixeira Pascoaes

Anlise SWOT

Foras Fraquezas
Marca e impacto do Futebol Clube do Porto Bons valores terem um dia no
Uso de magnficas instalaes desportivas
Modalidade mais apaixonante do mundo

Oportunidades Ameaas
Observao dos melhores de cada idade Espionagem dos concorrentes
Reforo do universo FCP junto dos jovens No autorizao dos clubes de origem dos jovens


Coordenao do Evento

A concepo e planeamento de todo o evento deve ser uma aco conjunta de
toda a estrutura do Futebol Clube do Porto. requerida uma sintonia entre os mais
variados Departamentos existentes no clube de forma a se poder planear e
conceptualizar o mais detalhadamente possvel o Dragon Dream, sendo elaboradas
check lists, que so listas de verificao de realizao de tarefas, mediante as
definies e estabelecimento de metodologias para a implementao do evento.


Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
16

















- Porto Operacional
uma empresa do Futebol Clube do Porto mas com administrao e
funcionamento independente. a empresa responsvel e gestora dos espaos e
equipamentos desportivos do Futebol Clube do Porto, como o Estdio do Drago, o
pavilho Drago Caixa, o Centro de Treinos e Formao Desportiva (CTFD) do Olival e
ainda o Vitalis Park na Constituio. Para a realizao de Dragon Dreams no CTFD e no
Vitalis Park (locais comuns para o desenrolar destes eventos), estritamente
necessria a aquisio do espao por parte do Futebol Clube do Porto, SAD, que tem
todo o interesse em utilizar estes espaos na vanguarda do modernismo, no s por
isso mesmo, mas por simbolizarem marcos importantes do clube (Vitalis Park por ser
no mesmo local do mtico campo da Constituio, outrora campo onde habitualmente
jogava o Futebol Clube do Porto, e o CTFD por albergar actualmente os treinos da
equipa A do Futebol Clube do Porto). A utilizao destes espaos d uma dimenso
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
17


ainda maior ao evento pelas razes enunciadas, projectando quer jovens jogadores
que participam, quer os respectivos familiares, para outros sonhos e outros voos que
desejam alcanar. A meu ver, esta uma deciso estratgica muito proveitosa.

- Porto Comercial
a empresa que trata das questes comerciais do Futebol Clube do Porto,
equiparando-se Porto Operacional no seu modo de funcionamento. Os Dragon
Dreams so momentos que movimentam inmeras pessoas e que, por isso mesmo,
geram um retorno publicitrio muito grande, sendo este um dos campos onde existe,
na minha ptica, uma possibilidade de expanso com maior notoriedade. Assim sendo,
na pgina 30, apresento algumas sugestes.

- Futebol Clube do Porto, SAD
A empresa Futebol Clube do Porto, SAD a responsvel por grande parte do
trabalho de planeamento e de organizao de um Dragon Dream. quem cede os
colaboradores, quem define a estrutura de realizao do evento propriamente dito,
quem detm os observadores e treinadores das camadas de formao. Os seus mais
variados departamentos, ao unirem-se e ao trabalharem em conjunto, com cada qual a
responsabilizar-se pelas tarefas adjacentes, iro determinar grandemente a taxa de
sucesso do evento desportivo.


Departamento Financeiro
o departamento que gere a contabilidade do clube e as questes
oramentais. Os Dragon Dreams so eventos com despesas (aluguer das
instalaes, por exemplo) e, dessa forma, ter que haver um controlo sobre as
operaes financeiras do acontecimento.

Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
18


Departamento Jurdico
Este departamento fica encarregue de garantir as autorizaes junto dos clubes
e dos pais dos jovens jogadores, evitando assim conflitos entre clubes e entre
pais e clubes. Hoje em dia, infelizmente, vulgar um clube punir um jogador
dos seus quadros por este ir treinar a outro
1
. Tambm dever deste
departamento assegurar-se dos seguros de sade dos participantes, de forma a
precaver qualquer situao de infortnio.
Departamento de Scouting

o grande impulsionador das jornadas de observao. A este departamento
cabe as mais diversas tarefas: a observao de jogadores; a recolha de
informao de jogo e de informaes pessoais de cada jogador atravs dos
scouts externos; a validao desses mesmos jogadores pelos scouts internos de
forma a avalizarem o potencial do jovem futebolista; o recrutamento posterior
feito aos pais ou familiares dos jogadores para os convidarem (a eles e aos
filhos) a participar no evento e a elaborao e constituio das equipas so
algumas das tarefas a si inerentes. O director do departamento quem decide
a data para a realizao do evento e, a partir da, todos os esforos so
movidos para estar tudo a postos no dia escolhido.
necessria uma grande coordenao e mtodos de trabalho eficazes para
lidar e ordenar tanta informao cruzada de tantos potenciais futuros
jogadores do clube, o que requer a separao dos mesmos por anos de
nascimento e, consequentemente, por escales de competio. Geralmente,
participam em Dragon Dreams jovens com idades compreendidas entre os 9 e
os 12 anos de idade, perfazendo quatro escales de competio. Vinte e oito
jogadores de cada faixa etria so convidados a participarem no convvio.




1
At aos 14 anos de idade dos jogadores, a jurisdio sobre os mesmos recai sobre os pais, cabendo a
estes a deciso de escolha do clube do descendente na poca seguinte; aos clubes, somente aps os 14
anos que esta deciso lhes pertence por inteiro.
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
19



Departamento de Recursos Humanos
Na data de realizao, so elementos deste departamento que fazem a
recepo e a acreditao ao jovem jogador, fornecendo directrizes sobre o
programa e encaminhando-os para os respectivos balnerios, onde se reuniro
todos os jogadores de cada escalo (um balnerio para cada escalo).
Departamento Mdico
A presena de elementos deste departamento fundamental pois as leses
fazem parte do desporto e, como tal, os jovens jogadores podem, devem e tm
que contar sempre com um profissional da rea, que os assista no imediato e
lhes diminua e retire a dor do momento. Para casos extremos, a presena de
uma ambulncia pode vir a revelar-se determinante para uma resposta rpida e
eficaz. Mesmo a nvel psicolgico e de imagem, a presena de bombeiros e de
tcnicos do Instituto Nacional de Emergncia Mdica (INEM) transmite
segurana e confiana aos participantes e aos espectadores.
Departamento de Marketing
A relao com os patrocinadores e com as promoes no e do evento fazem
parte da lista de prioridades deste departamento. As imagens apelativas, as
palavras-chave pronunciadas pelo speaker, o enfoque nas foras e a discrio
das fraquezas so tcnicas que devem ser tidas em conta nestes eventos, de
forma a potenciar ao mximo o acontecimento.







Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
20


Segurana do evento

A segurana do evento ser entregue empresa contratada pelo Futebol Clube
do Porto S.P.D.E. (Segurana Privada e Vigilncia em Eventos). A segurana,
preservao e zelo pelas instalaes e pelos equipamentos do recinto desportivo, o
estabelecimento de permetros de segurana, a delimitao e vedao a acessos a
espaos reservados e da periferia do evento, o controlo dos comportamentos do
pblico, o processo de entrada no recinto e a informao de questes relacionadas
com a segurana, estaro a cabo dos profissionais desta empresa, que so parte
fundamental para o correcto desenrolar da actividade. Todos os presentes devem
seguir as suas instrues, mesmo os organizadores, nem que seja pela mxima do dar
o exemplo. A estes profissionais confere o direito de convidar a sair qualquer pessoa
que perturbe ou provoque distrbios na instalao desportiva.
de salientar a importncia da criao de percursos de emergncia,
devidamente sinalizados, e os planos de segurana estabelecidos serem previamente
testados.


Assistncia mdica

Tendo como premissa a mxima de que o perigo espreita em todo o lado, a
toda a hora, a capacidade de responder a qualquer necessidade mdica, quer de
participantes, quer de espectadores, deve ser tida como uma das maiores prioridades.
Felizmente, no mundo actual, existe muito mais o sentimento de precauo e de
preveno do que encontraramos h poucos anos. Um evento com a envergadura de
um Dragon Dream j chama a si o requisito de uma considervel equipa mdica e de
pronto socorro, dado o nmero relativamente elevado de envolvidos.
Desta forma, a separao de momentos de actuao torna-se importante,
dando-se esta diviso da seguinte forma:
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
21


Corpo clnico do Futebol Clube do Porto, preparado para dar resposta a
qualquer tipo de leso proveniente da actividade fsica dos jovens jogadores
presentes no convvio, com a presena de um mdico, um enfermeiro e um
fisioterapeuta;
INEM e bombeiros das redondezas, para atender qualquer situao de
emergncia que surja num espectador ou no transporte para uma unidade
hospitalar de um determinado indivduo presente no evento e que inspirem
maiores cuidados. A elaborao de sistemas de evacuao pode ajudar
bastante a minorar os efeitos na iminncia de uma catstrofe, em aco
conjunta com a rapidez de interveno

Hospitalidade

Este um parmetro fulcral da actividade. Um bom acolhimento e uma boa
recepo aos convidados, ir permitir organizao alcanar um patamar de confiana
e de bem-estar entre os mesmos. A dissipao de dvidas, o fornecimento de
esclarecimentos e o faz-los sentir queridos, respeitados e, principalmente, escutados,
um bom meio para o sucesso final da actividade, pelo menos nos critrios de
avaliao que dependem em exclusivo da nossa responsabilidade. O estabelecimento
de uma relao de proximidade, principalmente com o olhar, os nossos maiores
reveladores de aces, fundamental.






Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
22


Por uma questo de enclosure do evento e tambm devido sua dimenso,
excluda a hiptese de recrutamento de voluntrios. Todos os membros da
organizao esto sob alada contratual do Futebol Clube do Porto, SAD e mesmo os
colaboradores externos do clube tm o contrato da confidencialidade e da lealdade
para com a estrutura organizativa. O voluntariado parte importante de vrios
eventos desportivos, devido sua identificao social e cultural para com o evento e
sua grande utilidade em termos financeiros, porm, nos Dragon Dreams, no se pode
pr em causa a fiabilidade do trabalho desempenhado, que um dos riscos e uma das
maiores ameaas no trabalho de livre vontade.















Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
23




este o momento de colocar em prtica todo o trabalho de planeamento e de
concepo do evento. o momento em que o dia definido para a realizao da
actividade chega e em que se ir determinar se tudo o que foi pensado, elaborado e
decidido foi adequado e de acordo com o pretendido.

REALIZAO
O dia do evento comea logo pela manh, com a montagem dos campos que
iro ser utilizados para a actividade. O futebol de sete a variante da modalidade
escolhida e so construdos (delimitados com cones) dois ou mais campos com as
medidas aproximadas das oficiais. Temos exemplificado a seguir, no CTFD no Olival e
no Vitalis Park na Constituio, uma possvel disposio desses campos:

Quanto mais cedo se iniciarem as tarefas, mais cedo estas estaro realizadas e
mais perto se estar de cumprir com os horrios estabelecidos.
Evento
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
24


Acreditao
um momento que pode muito facilmente gerar o caos, especialmente quando
envolve um nmero considervel de gente jovem. Normalmente, so convidados
meninos de quatro faixas etrias diferentes, as correspondentes s idades de
Benjamins (Sub10 e Sub11) e de Infantis (Sub12 e Sub13), seguindo-se uma ordem
crescente de idades, quer na acreditao, quer no desenrolar do evento.
estabelecido um plano individual para cada escalo, como exemplificado na
imagem a seguir:
Escalo
Tarefa
Sub10 Sub11 Sub12 Sub13
Recepo 13h15m 14h 15h 16h
Entrada p/
balnerio
13h30m 14h20m 15h20m 16h20m
Fotografias
individuais
14h10m 15h 16h 17h
Entrada p/ campo 14h25m 15h25m 16h25m 17h25m
Incio Observao 14h30m 15h30m 16h30m 17h30m
Fim Observao 15h20m 16h20m 17h20m 18h20m
Regresso aos
balnerios
15h25m 16h25m 17h25m 18h25m
Reunio c/ Pais 15h30m 16h30m 17h30m 18h30m
Lanche p/
jogadores
15h55m 16h55m 17h55m 18h55m
Fim do Encontro 16h 17h 18h 19h
(adaptado de um plano actualmente utilizado em Dragon Dreams)

O cumprimento destes horrios reduzir a existncia de tempos mortos, quer
para os jogadores, quer para os espectadores, reduzir a probabilidade de ocorrncia
de falhas e transmitir a todos uma prova de confiana para com o compromisso
acordado.





Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
25


Sistematizao do Encontro

O grande objectivo especfico de um Dragon Dream encontrar talento e
grandes jovens valores com condies de integrao dos escales de formao do
Futebol Clube do Porto. A partir da, necessrio criar uma grelha de competio
entre os jogadores convidados a participar no evento.
Apontando um nmero mximo de 28 jogadores por escalo (como so quatro
os escales participantes, perfaz um total de 112 jovens), e utilizando o futebol de sete
como modalidade-base para o desenrolar da actividade, fazem-se equipas de sete
elementos (guarda-redes includo). A cada equipa atribuda uma letra como
designao (equipa A, equipa B, etc.) e um equipamento diferente do de todas as
outras equipas do seu escalo, com nmeros previamente definidos. Esta a forma
mais eficaz e a mais redutora de erros possvel, dado que, desta forma, fica
previamente elaborada uma grelha com a constituio de cada equipa e os nmeros
que os seus jogadores ostentam. Torna-se faclimo de identificar um jovem, que nos
capte a ateno pelo seu talento e de o referenciar de imediato. Caso se decida
avanar para a contratao do mesmo, a reunio com os pais servir para abordar os
familiares dos jovens que interessarem ao clube (de forma discreta e, se possvel, em
privado). Em cada escalo, adopta-se o sistema de grupo, em que todas as equipas
se defrontam entre si, no existindo classificao final, nem sistema de pontuao,
nem de registo de golos marcados e sofridos; alis, interessa organizao que os
jovens interajam, se divirtam a fazer o que mais gostam e se associem e revejam no
Futebol Clube do Porto e tentem afastar das suas mentes o conceito de competio,
que em nada tem a ver com os Dragon Dreams. Esta ltima ideia, contudo, a mais
difcil de concretizar, uma vez que no subconsciente dos jovens reside e persiste o
sonho de se tornarem, oficialmente, jogadores do clube com mais ttulos a nvel
nacional.


Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
26


O imprevisto

chega sem aviso e extremamente importante a organizao estar
preparada para tal e contar com tal. fulcral a pr-elaborao de cenrios passveis a
todos e quaisquer nveis e tentar encontrar respostas e aces adequadas para debelar
ou minimizar os seus efeitos e/ou estragos, de modo a no deitar por terra todo um
trabalho de meses. Encontrar a soluo para eventuais problemas a nvel da instalao
desportiva (como a falta de luz ou de gua), a nvel do clima, entre outros, no fcil e
requer, muitas vezes, esforos mentais, fsicos e at financeiros; porm, o retorno
advindo do solucionamento dessas problemticas certamente maior que a
problemtica em si.
A consciencializao de todos os membros da organizao de que o sucesso
no depende unica e exclusivamente deles importante, porque controlasse o
Homem todas as variveis e este seria um mundo perfeito, caso a humanidade as
usasse somente para o bem.











Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
27



Da mesma forma que um evento comea bem antes da sua realizao
propriamente dita, tambm no termina na entrega de prmios e na sesso de
encerramento. necessrio criar solues para a perdurao do evento na memria
daqueles que nele participaram e avaliar o sucesso que este obteve.

AVALIAO
Existem vrios parmetros para avaliao do sucesso de um evento desportivo.
Os mais comuns passam pelos inquritos e pelas entrevistas queles que nele
participaram, directa ou indirectamente, pedindo acima de tudo sinceridade e clareza
nas respostas. Contudo, nem todos os eventos possuem as mesmas caractersticas e
existem actividades que sustentam um ADN muito prprio e peculiar. Este o caso dos
Dragon Dreams.
A determinao do sucesso em Dragon Dreams no se mede pela afluncia do
pblico, pelos bilhetes vendidos, pelo consumo alimentar ou pelos golos marcados
pelos intervenientes directos. Dados os seus traos, e avaliando os pontos pelos quais
a organizao pretende que sejam reconhecidas as suas maiores foras, mede-se a
fora e xito de um Dragon Dream atravs de duas pticas:
-> na ptica dos jovens jogadores, pelo seu grau de satisfao na actividade no seu
cmputo geral, desde que chegam instalao at hora de sada da mesma e pelo
seu empenho e entusiasmo nos jogos disputados;
-> na ptica da organizao, pelo cumprimento de horrios, pela quantidade e
qualidade de talento presente no evento e pela inexistncia de quaisquer conflitos ou
situaes de maior stress em toda a actividade.
Ps-Evento
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
28


Como tal, o pblico no um factor primrio de avaliao num Dragon Dream,
que direcciona e concentra maioritariamente as suas atenes e foco para os
verdadeiros artistas do futebol dos mais pequenos.

Replaneamento da actividade
Actualmente, as tendncias evoluem e modificam da noite para o dia e
acompanhar e conhecer essa realidade estarmos alerta para a adequabilidade do
nosso evento e predispostos para a mudana, no sentido de sincronizarmos o nosso
evento com a realidade. Um olhar visionrio tambm aqui um requisito fundamental,
dado que se no incio do evento era vital ver um acontecimento mais frente do que
todos os restantes, agora ainda mais importante encontrar novas formas de
planeamento, de organizao e de estruturao da actividade e capacitar cada vez
mais continua e ininterruptamente o nosso projecto desportivo. aqui que surge
ento o conceito de replaneamento, inserido no ciclo dinmico de gesto de um
projecto, da autoria de Victor Roldo, e que assinala o regresso ao incio de todo o
processo.









Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
29



quando surge a hora da necessidade de reinveno ou porque o mercado
procura por novas tendncias ou porque se saturou do existente ou simplesmente
porque foi ultrapassado pela concorrncia. A capacidade de um produto se replanear e
reestruturar vai definir a sua taxa de sucesso ou insucesso e permitir adiar ou
antecipar o seu fim de vida.



















Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
30


Sugestes

Neste espao, irei apresentar algumas sugestes para um melhor
aproveitamento, no s do potencial do evento Dragon Dream, mas tambm de
aspectos que sugiro trabalhar e tentar desenvolver, de forma a capacitar e dotar um
projecto, por si s, de enorme qualidade.

1. Sugiro, a juntar ao slogan atractivo existente (Ele est de olho em ti),
acompanhado de um olhar de drago, a (re)criao e (re)nascimento de uma
mascote, o Dragozinho, luz da que j existiu em tempos e era presena
assdua no estdio das Antas. Uma vez que os Dragon Dreams albergam
sempre inmeras crianas, julgo que seria um factor extra de aproximao do
clube aos mais pequenos, que, normalmente, idolatram estes bonecos e os
seguem para todo o lado. A partir da, esto criadas as condies para expandir
a sua magia e transform-la em lucro, como por exemplo um palco para as
crianas tirarem fotografias individuais com o Dragozinho, a venda de
produtos oficiais do Dragozinho (de cariz infantil, como loua para pequenos
almoos e indumentrias para praticar desporto) e muito mais que,
certamente, o Departamento de Marketing conseguir descobrir e aplicar com
sucesso.

2. Uma outra sugesto passa por rentabilizar ao mximo as fotografias individuais
que so tiradas aos jovens jogadores, no relvado. Tomando como exemplo uma
ideia retirada de um evento organizado por um concorrente, a utilizao dessas
mesmas fotografias para efeitos de merchandising, como para estampagens de
t-shirts, bons, louas, almofadas, etc. ou somente a reproduo das mesmas
fotografias em posters gigantes, seriam uma fonte de receita considervel e
constatei isso mesmo aquando da realizao desse evento num determinado
clube. A emoo do momento, o desejo de ver o filho representar um clube da
Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
31


dimenso do Futebol Clube do Porto e a vontade de querer fazer perdurar
aquela tarde no tempo, levam as pessoas a desembolsar quantias
considerveis, tambm seduzidas pelo sentimento comum do uma vez no
so vezes.

De seguida, apresento possveis pontos de merchandising para a comercializao
dos produtos supra citados, no CTFD e no Vitalis Park, respectivamente:

3. Dadas as recentes obras nos acessos freguesia do Olival, notria a
inexistncia de placas informativas e indicadoras do CTFD do Futebol Clube do
Porto. Sendo este um espao nico e de referncia a nvel nacional, com a
realizao anual de centenas de eventos. Creio que esta falha, que no faz
parte da responsabilidade do Futebol Clube do Porto, poder ser colmatada,
nos dias de realizao de Dragon Dreams quando este espao for o escolhido
para tal, com o fornecimento de um documento (poder ser muito bem digital,
uma vez que hoje praticamente todo o ser tem um endereo electrnico) com
as indicaes de acesso instalao. Desta forma, e tomando como exemplo o
sucedido no ltimo Dragon Dream de 6 de Novembro a realizado, sero
evitados grande parte dos atrasos com que a organizao se deparou no
referido dia, devido problemtica aqui apresentada.

Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
32


4. As relaes de parcerias podem e devem ser estabelecidas com todo o tipo de
organizaes e no somente com as de ndole publicitria. Nas semanas que
antecedem as realizaes dos Dragon Dreams, o estabelecimento de uma
parceria com os Bombeiros Voluntrios de Avintes e/ou com os Bombeiros
Voluntrios de Crestuma (caso o Dragon Dream se realize no Olival) ou com os
Bombeiros Voluntrios do Porto (caso se realize no Vitalis Park), so ligaes
benficas e profcuas no sentido de garantir a melhor assistncia em momentos
de aflio e/ou de urgncia. As compensaes, no trajecto inverso, podem
fazer-se de diversas formas

















Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
33


Concluso

O evento desportivo Dragon Dream tem todas as condies para ser um
acontecimento de excelncia. Alis, qualquer evento com o cunho Futebol Clube do
Porto arrisca-se ao sucesso. Porm, se a isto juntarmos um Departamento de Scouting
com uma forte dinmica de trabalho, a utilizao de instalaes desportivas de
inquestionvel qualidade, a atraco e o magnetismo de uma marca reconhecida a
nvel mundial como o Futebol Clube do Porto, a oportunidade de jovens talentos se
desenvolverem no s a nvel desportivo mas tambm a nvel humano e social e ainda
a preservao de valores vitais para o ser humano em geral, tornam os Dragon Dreams
autnticas mais-valias para a promoo dos desportos colectivos, nomeadamente o
futebol, e na afirmao cada vez mais patenteada do clube com mais ttulos a nvel
nacional, ganhando relevo e distando-se no que comparao com os concorrentes
diz respeito.












Planeamento e Organizao de um Dragon Dream
16 de Novembro de 2011

Pgina
34


Bibliografia

http://www.forumolimpico.org/?q=node/323
http://www.fcporto.pt/index.asp
Sarmento, J. P.; Caramez, P. Estratgias de comunicao em organizaes
desportivas. Revista Portuguesa de Gesto do Desporto, v 2, 2005
Pires, G.; Sarmento, J. P.. Conceito de Gesto do Desporto. Novos desafios, diferentes
solues. Revista Portuguesa de Cincias do Desporto, v. 1, 2001.
Diapositivos em formato PowerPoint e apontamentos retirados das aulas
ministradas no Mestrado em Gesto Desportiva pelo Prof. Doutor Pedro
Sarmento

Avaliao de Jogadores Contratados
2011.2012
Ps-U14
1. DADOS PESSOAIS
NOME DATA NASCIM. IDADE

NACIONALIDADE CONTACTO JOGADOR

POSIO SISTEMA FCP P DOMINANTE CLUBE PROVENIENTE


2. ANLISE DAS DIMENSES DO RENDIMENTO ANLISE QUALITATIVA
2.1 PR-INGRESSO FUTEBOL CLUBE DO PORTO
TCNICA 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM) TCTICA 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM)
TCNICA GLOBAL LEITURA/INTELIGNCIA JOGO
1X1 OFENSIVO POSICIONAMENTO
1X1 DEFENSIVO MOBILIDADE
VEL. EXECUO
JOGO AREO

2.2 PS-INGRESSO FUTEBOL CLUBE DO PORTO
TCNICA 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM) TCTICA 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM)
TCNICA GLOBAL LEITURA/INTELIGNCIA JOGO
1X1 OFENSIVO POSICIONAMENTO
1X1 DEFENSIVO MOBILIDADE
VEL. EXECUO
JOGO AREO



FSICO 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM) PSICOLGICO 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM)
ALTURA E PORTE ATLTICO ATITUDE COMPETITIVA
VELOCIDADE CARCTER
DISCIPLINA
FSICO 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM) PSICOLGICO 1 (FRACO) A 5 (MTO. BOM)
ALTURA E PORTE ATLTICO ATITUDE COMPETITIVA
VELOCIDADE CARCTER
DISCIPLINA
ANEXO K
Folha explicativa do documento de
Avaliao de Jogadores Contratados

3. DADOS DE JOGO/COMPETIO ANLISE QUANTITATIVA
3.1 JOGOS
N JOGOS EQUIPA N JOGOS CONVOCADO N JOGOS A TITULAR N JOGOS A SUPLENTE TEMPO TOTAL DE JOGO
(MIN) SUP. UTIL. SUP. NO UTIL.

LEGENDA: SUP. UTIL. SUPLENTE UTILIZADO
3.2 GOLOS
MARCADOS
N TOTAL EQUIPA

N TOTAL JOGADOR

N TOTAL GOLOS C/ INT. DIRECTA

N TOTAL GOLOS C/ INT. INDIRECTA

N TOTAL GOLOS S/ INT.

LEGENDA: C/ INT. COM INTERVENO; S/ INT. SEM INTERVENO
3.3 INFLUNCIA NA EQUIPA

D

MC

A



3.4 CARTES
N TOTAL EQUIPA N TOTAL JOGADOR

AMARELOS VERMELHOS AMARELOS VERMELHOS

RESULTADOS FINAIS RESULTADOS FINAIS

SOFRIDOS

N TOTAL EQUIPA

N TOTAL C/ JOGADOR EM CAMPO

N TOTAL GOLOS C/ INT. DIRECTA

N TOTAL GOLOS C/ INT. INDIRECTA

N TOTAL GOLOS S/ INT. DIRECTA
COMPETIO DATA
JOGO RESULTADO
POSSE DE
BOLA
TEMPO TOTAL EQUIPA
TEMPO TOTAL JOGADOR



PASSES
N TOTAL EQUIPA
N TOTAL JOGADOR
N MDIO TOQUES NA
BOLA ANTES DO PASSE
(EQUIPA)

N MDIO TOQUES NA
BOLA ANTES DO PASSE
(JOGADOR)

RECUPERAES N TOTAL EQUIPA
N TOTAL JOGADOR
INTERCEPES FALTAS FORAS-DE-JOGO
N TOTAL
EQUIPA
N TOTAL
JOGADOR
N TOTAL
EQUIPA
N TOTAL
JOGADOR
N TOTAL
EQUIPA
N TOTAL
JOGADOR

Folha explicativa do documento de
Avaliao de Jogadores Contratados



4. PARECER GLOBAL / INFORMAES RELEVANTES


SCOUT INTERNO:
DATA:


















Folha explicativa do documento de
Avaliao de Jogadores Contratados

EXPLICAES DO DOCUMENTO
O objectivo do presente documento definir os critrios de avaliao de um
jogador que tenha sido contratado pelo Departamento de Scouting. um documento
valioso que permitir determinar e atestar a integrao, o desenvolvimento e a
qualidade global do jogador em questo mas tambm avaliar a preciso do
Departamento mencionado. Assim, inteno resolver quaisquer dvidas que possam
surgir no preenchimento do documento.

1. Dados Pessoais
Determinao do jogador a avaliar atravs dos seus dados pessoais.
2. Anlise das Dimenses do Rendimento
Neste ponto, fulcral fazer a comparao relativamente s caractersticas do
jogador antes de ser contratado e depois de o ser, atravs da observao de um
scout interno, quer na pr, quer na ps-contratao. O facto de ser o mesmo
elemento a fazer a avaliao permitir reduzir a margem de erro dado que so
os mesmos critrios e o mesmo olhar e viso de jogo que estaro a validar o
jogador.
3. Dados de Jogo / Competio
3.1 Jogo
Neste parmetro, importante ter noo da utilizao do jogador na respectiva
equipa. Na ltima clula de avaliao, em tempo total de jogo, vital saber-se a
mdia de minutos que uma equipa faz por campeonato.



Folha explicativa do documento de
Avaliao de Jogadores Contratados

Em mdia, sem contar com fases finais:
U10: 50 p/ jogo x 22 jogos =
1100
U11: 50 p/ jogo x 11 jogos =
550
U15: 70 p/ jogo x 22 jogos =
1540
U12: 60 p/ jogo x 22 jogos =
1320
U13: 60 p/ jogo x 30 jogos =
1800
U14: 70 p/ jogo x 30 jogos =
2100
U16: 80 p/ jogo x 22 jogos =
1760
U17: 80 p/ jogo x 22 jogos =
1760
U19: 90 p/ jogo x 22 jogos =
1980
De notar que a partir dos U15, os 22 jogos referem-se s fases regulares de
campeonatos nacionais.

3.2 Golos
Neste campo importante, como parece bvio, ter em conta a posio do
jogador avaliado. Se for avanado, de atentar no nmero de golos marcados e
nas suas aces nos restantes golos apontados pela equipa; se for defesa, ser
necessrio ter mais em considerao o nmero de golos sofridos pela equipa.
De referir ainda que com interveno directa pretendo dar o significado de
assistncias e que com interveno indirecta pretendo mencionar que o
jogador em questo deu incio jogada de golo, com um passe a rasgar ou com
uma simulao ou com uma outra tcnica que tenha desequilibrado o
adversrio. Quanto aos golos sofridos, de referir a criao da clula do nmero
de golos sofridos com o jogador avaliado em campo, sendo este parmetro de
Folha explicativa do documento de
Avaliao de Jogadores Contratados

maior enfoque caso o jogador seja defesa ou mdio com caractersticas
defensivas.

3.3 Influncia na equipa
Este campo de avaliao o grande diferenciador. Aplica-se apenas para
jogadores com idade igual ou superior a U14, uma vez que nestas idades que
os aspectos de jogo so mais constantes e que ocorrem com maior frequncia.
Em idades de U10, U11, U12 e U13, as substituies de um jogador so em
maior nmero, contrastando, consequentemente, com o seu tempo de jogo,
logo as aces e os momentos individuais em jogo so mais reduzidos.

3.4 (ou 3.3) Cartes
Tambm neste campo importante ter em conta a posio do jogador
avaliado. Se for defesa, mais provvel a existncia de um maior nmero de
cartes do que num avanado centro. A adio da clula de resultados finais
pode ser um indicador importante de como as expulses numa equipa afectam
o resultado final.

4. Parecer global / Informaes relevantes
O scout interno deve referir informaes que sejam importantes e que atestem
a relao do jogador com a equipa e vice-versa e a sua opinio sobre a
percentagem de sucesso da contratao.

Comparao de Jogadores Posio 7
2011.2012
1. DADOS PESSOAIS

2. DADOS RELATIVOS COMPETIO

3. ANLISE DAS DIMENSES DO RENDIMENTO
- TCNICA

- TTICA

- FSICO
JOGADOR 1 JOGADOR 2

NOME


DATA NASCIMENTO (IDADE)


CLUBE (U ---)


POSIO


N


POSIO SISTEMA FCP


P PREFERENCIAL


CONTATO


COMPETIO


SRIE

DATA
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TCNICA GLOBAL



DOMNIO 1X1 DEFENSIVO



DOMNIO 1X1 OFENSIVO



VELOCIDADE DE EXECUO



JOGO AREO


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

LEITURA / INTELIGNCIA JOGO


NOO DE FUNES
MOBILIDADE
COMPENSAES
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

ALTURA E PORTE ATLTICO



VELOCIDADE


RESISTNCIA
ANEXO L
Comparao de Jogadores Posio 7
2011.2012

- PSICOLGICO

4. RAIO DE ACO EM CAMPO







- ACES DEFENSIVAS

- ACES OFENSIVAS

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

CARCTER



ATITUDE COMPETITIVA



DISCIPLINA


EFEITO / INFLUNCIA NA EQUIPA
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

ANTECIPAO



COMPENSAES AO LATERAL



CONDICIONAMENTO JOGO ADV.


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

DESMARCAO


TOMADA INICIATIVA DE ATAQUE
PROGRESSO EM DRIBLE
QUALIDADE LTIMO PASSE

QUANT./QUAL. CRUZAMENTOS


ENTENDIMENTO TRANSIO
FINALIZAO
Comparao de Jogadores Posio 7
2011.2012

5. PARECER GLOBAL


6. DECISO
JOGADOR A CONTRATAR

MOTIVO




SCOUT:
DATA:
JOGADOR 1

AVALIAO FINAL C BC BB AB A
JOGADOR 2

AVALIAO FINAL C BC BB AB A

D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
D
ia
Seg
1
Seg
Ter 2 1 Ter 1
Qua 3 2 Qua 1 2
Qui 4 1 3 1 Qui 2 1 3
Sex 5 2 4 2 Sex 3 2 4 1
Sb 6 3 1 5 3 Sb 4 3 5 2
Dom 7 4 2 6 4 Dom 1 5 4 1 6 3 1
Seg 8 5 3 7 5 Seg 2 6 5 2 7 4 2
Ter 9 6 4 8 6 Ter 3 7 6 3 8 5 3
Qua 10 7 5 9 7 Qua 4 8 7 4 9 6 4
Qui 11 8 6 10 8 Qui 5 9 8 5 10 7 5
Sex 12 9 7 11 9 Sex 6 10 9 6 11 8 6
Sb 13 10 8 12 10 Sb 7 11 10 7 12 9 7
Dom 14 11 9 13 11 Dom 8 12 11 8 13 10 8
Seg 15 12 10 14 12 Seg 9 13 12 9 14 11 9
Ter 16 13 11 15 13 Ter 10 14 13 10 15 12 10
Qua 17 14 12 16 14 Qua 11 15 14 11 16 13 11
Qui 18 15 13 17 15 Qui 12 16 15 12 17 14 12
Sex 19 16 14 18 16 Sex 13 17 16 13 18 15 13
Sb 20 17 15 19 17 Sb 14 18 17 14 19 16 14
Dom 21 18 16 20 18 Dom 15 19 18 15 20 17 15
Seg 22 19 17 21 19 Seg 16 20 19 16 21 18 16
Ter 23 20 18 22 20 Ter 17 21 20 17 22 19 17
Qua 24 21 19 23 21 Qua 18 22 21 18 23 20 18
Qui 25 22 20 24 22 Qui 19 23 22 19 24 21 19
Sex 26 23 21 25 23 Sex 20 24 23 20 25 22 20
Sb 27 24 22 26 24 Sb 21 25 24 21 26 23 21
Dom 28 25 23 27 25 Dom 22 26 25 22 27 24 22
Seg 29 26 24 28 26 Seg 23 27 26 23 28 25 23
Ter 30 27 25 29 27 Ter 24 28 27 24 29 26 24
Qua
31
28 26 30 28 Qua 25 29 28 25 30 27 25
Qui 29 27 29 Qui 26 29 26 31 28 26
Sex 30 28 30 Sex 27 30 27 29 27
Sb 29 31 Sb 28 31 28 30 28
Dom 30 Dom 29 29 29
Seg 31 Seg 30 30 30
Ter Ter 31 31
Dragon Dream CTFD Open Day - Vitalis
Open Day no CTFD
Treinos A's e AB's do
Torneio FCP - Vitalis
Dragon Dream Viseu
Dragon Dream Lisboa
Torneio FCP - Vitalis
Torneio FCP - Vitalis
Actividade
D
iaActividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade
Junho Julho Maro Abril Agosto Setembro Outubro Maio Janeiro
CRONOGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES 2011.2012
Novembro Dezembro Fevereiro
ANEXO M


Decreto-Lei n. 67/97 de 3 de Abril

(Alterado pela Lei n. 107/97, de 16 de Setembro
e pelo Decreto-Lei n. 303/99, de 6 de Agosto)





Das sociedades desportivas em geral .......................................................................................... 3
Objecto....................................................................................................................................... 3
Sociedade desportiva ................................................................................................................ 3
Classificao das sociedades desportivas ................................................................................ 4
Irreversibilidade.......................................................................................................................... 4
Direito subsidirio ...................................................................................................................... 4
Firma e denominao................................................................................................................ 4
Capital social mnimo nas competies profissionais de futebol .............................................. 4
Capital social mnimo nas competies profissionais de basquetebol...................................... 4
Reforo do capital social............................................................................................................ 4
Sociedades desportivas em competies no profissionais ..................................................... 5
Realizao do capital social ...................................................................................................... 5
Aces ....................................................................................................................................... 5
Administrao da sociedade...................................................................................................... 5
Incompatibilidades ..................................................................................................................... 5
Registo e publicidade ................................................................................................................ 5
Incio da actividade .................................................................................................................... 5
Aumento de capital .................................................................................................................... 6
Autorizaes especiais .............................................................................................................. 6
Proibio de aquisio de participaes ................................................................................... 6
Limitao do exerccio de direitos sociais ................................................................................. 6
Limites transmisso de aces............................................................................................... 6
Destino do patrimnio em caso de extino.............................................................................. 6
Destino dos lucros de exerccio................................................................................................. 7
Regime fiscal ............................................................................................................................. 7
Exerccio econmico.................................................................................................................. 7
Regies Autnomas e associaes de municpios ................................................................... 7
Concesso de explorao do jogo do bingo ............................................................................. 7
Sociedades constitudas a partir da transformao de um clube desportivo e sociedades que
resultem da personalizao jurdica das equipas. Disposies comuns. .................................... 8
Direito de preferncia ................................................................................................................ 8
Relaes com a federao desportiva ...................................................................................... 8
Sociedades que resultem da personalizao jurdica das equipas. Disposies particulares. .... 8
Participao do clube fundador ................................................................................................. 8
Realizao do capital social subscrito pelo clube fundador ...................................................... 8
Sociedades desportivas e equipas profissionais....................................................................... 9
Transferncia obrigatria........................................................................................................... 9
Destino do patrimnio em caso de extino.............................................................................. 9
Instalaes desportivas ............................................................................................................. 9
Bingo.......................................................................................................................................... 9
Do regime especial de gesto....................................................................................................... 9
Autonomizao das seces profissionais dos clubes desportivos.......................................... 9
Dirigentes responsveis pelas seces profissionais ............................................................. 10
Regime de responsabilidade ................................................................................................... 10
Garantias ................................................................................................................................. 10
Revisor oficial de contas.......................................................................................................... 10
ANEXO N
Artigo 42. ................................................................................................................................ 10
Convocao das assembleias gerais dos clubes desportivos ................................................ 11
Disposies finais e transitrias.................................................................................................. 11
Contabilidade dos clubes desportivos ..................................................................................... 11
Norma transitria ..................................................................................................................... 11
Revogao da legislao anterior ........................................................................................... 11
Entrada em vigor ..................................................................................................................... 11

A Lei de Bases do Sistema Desportivo - Lei n. 1/90, de 13 de Janeiro, na redaco que lhe foi dada pela
Lei n. 19/96, de 25 de Junho - veio estabelecer que os clubes desportivos profissionais poderiam optar
por assumir o estatuto de sociedade desportiva ou por manter o seu actual estatuto de pessoa colectiva
sem fins lucrativos, ficando, neste ltimo caso, sujeitos a um regime especial de gesto.

O Decreto-Lei n. 146/95, de 21 de Junho, regulamentou esta matria em termos que foram geralmente
considerados inadequados, na medida em que, desde logo, interditava s sociedades desportivas a
distribuio de lucros, retirando-lhes, assim, um dos principais atractivos para a sua constituio.

Nesta medida e em consonncia com o disposto na Lei n. 19/96, de 25 de Junho, importa rever aquele
regime jurdico, concedendo quelas sociedades os instrumentos necessrios para que venham a
constituir, no futuro, um importante elemento dinamizador do desporto profissional em Portugal.

As sociedades desportivas so um tipo novo de sociedades, regido subsidiariamente pelas regras gerais
aplicveis s sociedades annimas, mas com algumas especificidades decorrentes das especiais
exigncias da actividade desportiva que constitui o seu principal objecto. De entre tais especificidades so
de realar as referentes ao capital social mnimo e sua forma de realizao; ao sistema especial de
fidelizao da sociedade ao clube desportivo fundador, atravs, designadamente, da atribuio de direitos
especiais s aces tituladas pelo clube fundador, a possibilidade de as Regies Autnomas, os
municpios e as associaes de municpios poderem subscrever at 50% do capital das sociedades
sediadas na sua rea de jurisdio; e o estabelecimento de regras especiais para a transmisso do
patrimnio do clube fundador para a sociedade desportiva.

Por outro lado, os clubes desportivos que participem em competies de natureza profissional e que no
optem opor este novo figurino jurdico ficam, nos termos do presente diploma, sujeitos a um regime
especial que visa, essencialmente, estabelecer regras mnimas que assegurem a indispensvel
transparncia e rigor na sua gesto. De tal regime so de realar o princpio da responsabilizao pessoal
dos executivos dos clubes por certos actos de gesto efectuados, a exigncia de transparncia
contabilstica, atravs da certificao das contas por um revisor oficial; a adopo obrigatria do plano
oficial de contabilidade; e a prestao de garantias bancrias ou seguros de cauo que respondam pelos
actos praticados em prejuzo daqueles clubes.

Por ltimo e em consonncia com a autorizao legislativa concedida pela alnea d) do n. 4 do artigo 30.
da Lei n. 52-C/96, de 27 de Dezembro, bem como com o disposto no n. 5 do artigo 20. da Lei de Bases
do Sistema Desportivo, na redaco que lhe foi dada pela Lei n. 19/96, de 25 de Junho, estabelece-se
igualmente um regime fiscal para estas sociedades que tenha em conta as especificidades que, em
medida decisiva, as distinguem das demais sociedades comerciais.

Assim:

No uso da autorizao legislativa concedida pela alnea d) do n. 4 do artigo 30. da Lei n. 52-C/96, de 27
de Dezembro, e no desenvolvimento do regime jurdico estabelecido pela Lei n. 1/90, de 13 de Janeiro,
na redaco que lhe foi dada pela Lei n. 19/96, de 25 de Junho, nos termos das alneas b) e c) do n. 1
do artigo 201. da Constituio, o Governo decreta o seguinte:

CAPTULO I
Das sociedades desportivas em geral

Artigo 1.
Objecto

1 - O presente diploma estabelece o regime jurdico das sociedades desportivas, bem como o regime
especial de gesto, a que ficam sujeitos os clubes desportivos que no optarem pela constituio destas
sociedades.

2 - Para efeitos do presente diploma, so competies desportivas profissionais as que, como tais, so
definidas nos termos dos artigos 35. a 38. do Decreto-Lei n. 144/93, de 26 de Abril.

Artigo 2.
Sociedade desportiva

Para efeitos do presente diploma, entende-se por sociedade desportiva a pessoa colectiva de direito
privado, constituda sob a forma de sociedade annima, cujo objecto a participao numa modalidade,
em competies desportivas de carcter profissional, salvo no caso das sociedades constitudas ao abrigo
do artigo 10., a promoo e organizao de espectculos desportivos e o fomento ou desenvolvimento
de actividades relacionadas com a prtica desportiva profissionalizada dessa modalidade.

Artigo 3.
Classificao das sociedades desportivas

A sociedade desportiva pode resultar:

a) Da transformao de um clube desportivo que participe, ou pretenda participar, em competies
desportivas profissionais;
b) Da personalizao jurdica das equipas que participem, ou pretendam participar, em competies
desportivas profissionais;
c) Da criao de raiz, que no resulte da transformao de clube desportivo ou da personalizao
jurdica de equipas.

Artigo 4.
Irreversibilidade

O clube desportivo que tiver optado por constituir uma sociedade desportiva ou por personalizar a sua
equipa profissional no pode voltar a participar nas competies desportivas de carcter profissional a
no ser sob este novo estatuto jurdico.

Artigo 5.
Direito subsidirio

1 - s sociedades desportivas so aplicveis, subsidiariamente, as normas que regulam as sociedades
annimas.

2 - No que se refere subscrio pblica das aces das sociedades desportivas e ao mais em que pelos
seus termos seja aplicvel o disposto no Cdigo do Mercado de Valores Mobilirios, com as adaptaes
necessrias.

Artigo 6.
Firma e denominao

1 - A firma e a denominao das sociedades desportivas conter a indicao da respectiva modalidade
desportiva, concluindo ainda pela abreviatura SAD.

2 - Nos casos previstos nas alneas a) e b) do artigo 3., a denominao das sociedades inclui
obrigatoriamente meno que as relacione com o clube que lhes d origem.

Artigo 7.
Capital social mnimo nas competies profissionais de futebol

1 - No momento da respectiva constituio, o valor mnimo do capital social das sociedades que
participem nas competies profissionais de futebol no pode ser inferior a:

a) 200 000 000$, para as sociedades desportivas que participem na 1. diviso;
b) 100 000 000$, para as sociedades desportivas que participem na 2. diviso de honra.

2 - As sociedades desportivas que ascendam da 2. diviso de honra para a 1. diviso no podero
ingressar nesta se no dispuserem de capital social igual, pelo menos, ao montante referido na alnea a)
do nmero anterior.

Artigo 8.
Capital social mnimo nas competies profissionais de basquetebol

O capital social mnimo das sociedades que se constituam para participar nas competies profissionais
de basquetebol de 50 000 000$.

Artigo 9.
Reforo do capital social

1 - O capital social mnimo das sociedades desportivas referido nos artigos 7. e 8. deve ser
sucessivamente reforado por forma a perfazer, cinco anos aps a respectiva criao, um montante igual
a 30% da mdia do oramento da sociedade nos primeiros quatro anos da sua existncia, sob pena de
excluso das competies profissionais.

2 - Caso no final ou no decurso do prazo referido no nmero anterior a sociedade desportiva tenha
deixado de participar nas competies profissionais, fica dispensada de efectuar o reforo de capital, mas
no pode voltar a participar em tais competies se tal reforo se no mostrar efectuado.

Artigo 10.
Sociedades desportivas em competies no profissionais

1 - lcita a constituio das sociedades desportivas fora do mbito das competies profissionais.

2 - Nos casos referidos no nmero anterior, o capital social mnimo dessas sociedades de 50 000 000$.

Artigo 11.
Realizao do capital social

Sem prejuzo do disposto no artigo 31., o capital social deve ser integralmente realizado em dinheiro,
podendo ser diferida a realizao de 50% do valor nominal das aces por um perodo no superior a
dois anos.

Artigo 12.
Aces

1 - As aces das sociedades desportivas so de duas categorias:

a) Categoria A, as que se destinam a ser subscritas pelo clube fundador, nos casos em que a sociedade
tenha sido constituda nos termos da alnea b) do artigo 3.;
b) Categoria B, as restantes.

2 - As aces da categoria A s so susceptveis de apreenso judicial ou onerao a favor de pessoas
colectivas de direito pblico.

3 - As aces so sempre nominativas.

Artigo 13.
Administrao da sociedade

O rgo de administrao da sociedade composto por um nmero mpar de membros, fixado nos
estatutos, com o mnimo de trs elementos, que sero gestores profissionais.

Artigo 14.
Incompatibilidades

No podem ser administradores de sociedades desportivas:

a) Os que, no ano anterior, tenham ocupado cargos sociais em outra sociedade desportiva constituda
para a mesma modalidade;
b) Os titulares de rgos sociais de federaes ou associaes desportivas de clubes da mesma
modalidade;
c) Os praticantes profissionais, os treinadores e rbitros, em exerccio, da respectiva modalidade.

Artigo 15.
Registo e publicidade

O registo e publicidade das sociedades desportivas rege-se pelas disposies constantes da legislao
aplicvel s sociedades comerciais, devendo o notrio oficiosamente e a expensas daquelas comunicar
ao Instituto do Desporto a sua constituio, os respectivos estatutos e suas alteraes.

Artigo 16.
Incio da actividade

1 - As sociedades desportivas gozam de personalidade jurdica e existem como tais a partir da data do
registo definitivo do contrato pelo qual se constituem, nos termos do artigo anterior.

2 - A eficcia dos actos de alterao dos estatutos das sociedades desportivas depende, da mesma
maneira, de registo nos termos do nmero anterior.

Artigo 17.
Aumento de capital

Nos aumentos de capital tm direito de preferncia os que j forem accionistas da sociedade e os
associados do clube fundador, se for caso disso, nos termos determinados pelos estatutos da sociedade.

Artigo 18.
Autorizaes especiais

1 - A alienao ou onerao, a qualquer ttulo, de bens que integrem o patrimnio imobilirio da
sociedade tem de ser autorizada por deliberao da assembleia geral.

2 - Carecem igualmente de autorizao da assembleia geral os actos que excedam as previses inscritas
no oramento.

3 - Para que a assembleia geral possa deliberar, em primeira convocao, sobre as matrias referidas
nos nmeros anteriores devem estar presentes ou representados accionistas com, pelo menos, dois
teros do total dos votos.

4 - Em segunda convocao, assembleia pode deliberar seja qual for o nmero de accionistas presentes
ou representados.

5 - A assembleia geral delibera sobre tal alienao ou onerao por maioria de dois teros dos votos
emitidos, em primeira ou em segunda convocao.

Artigo 19.
Proibio de aquisio de participaes

A sociedade desportiva no pode participar no capital social de sociedade com idntica natureza.

Artigo 20.
Limitao do exerccio de direitos sociais

1 - Os accionistas de mais de uma sociedade desportiva, uma vez exercidos os seus direitos sociais
numa delas, no os podero exercer em outras que se dediquem mesma modalidade, exceptuados os
direitos repartio e percepo de dividendos e transmisso de posies sociais.

2 - A restrio prevista no nmero anterior aplica-se, tambm, ao cnjuge, parente ou afim em linha recta,
qualquer pessoa com quem viva em economia comum, ou a sociedades relativamente s quais se
encontre em posio de domnio ou de grupo.

Artigo 21.
Limites transmisso de aces

O contrato de sociedade no pode limitar a transmisso de aces.

Artigo 22.
Destino do patrimnio em caso de extino

Sem prejuzo do disposto no artigo 34., o remanescente do patrimnio da sociedade extinta tem o
destino a fixar pelos estatutos ou por deliberao dos accionistas, devendo permanecer afecto a fins
anlogos aos da sociedade extinta.

Nota:
A redaco do artigo 22. foi alterada pelo artigo nico da Lei n. 107/97, de 16 de Setembro.
A redaco primitiva o artigo 22. era a seguinte:
Artigo 22.
Destino do patrimnio em caso de extino

Sem prejuzo do disposto no artigo 34., o remanescente do patrimnio da sociedade extinta tem o
destino a fixar pelos estatutos ou por deliberao dos accionistas, devendo permanecer, sempre que
possvel, afecto a fins desportivos anlogos aos da sociedade extinta



Artigo 23.
Destino dos lucros de exerccio

A sociedade desportiva pode repartir entre os accionistas o lucro legalmente distribuvel.


Artigo 24.
Regime fiscal

So considerados custos ou perdas do exerccio, na sua totalidade, as importncias concedidas pela
sociedade desportiva ao clube originrio que goze do estatuto de utilidade pblica, desde que as mesmas
sejam investidas em instalaes ou em formao desportiva.

Nota:
A redaco do artigo 24. foi alterada pelo artigo nico da Lei n. 107/97, de 16 de Setembro.
A redaco primitiva o artigo 24. era a seguinte:
Artigo 24.
Regime fiscal

So considerados custos ou perdas do exerccio, na sua totalidade, as importncias concedidas ao clube
originrio que goze do estatuto de utilidade pblica, desde que as mesmas sejam investidas em
instalaes ou em formao desportiva



Artigo 25.
Exerccio econmico

1 - O exerccio social das sociedades desportivas corresponde ao ano civil, excepto quando a sociedade
desportiva adopte um perodo anual de imposto no coincidente com o ano civil, caso em que o exerccio
social coincidir com o perodo anual de imposto adoptado.

2 - No caso previsto no nmero anterior aplicar-se- o disposto no artigo 65.-A do Cdigo das
Sociedades Comerciais.

Nota:
A redaco do artigo 25. foi alterada pelo artigo nico da Lei n. 107/97, de 16 de Setembro.
A redaco primitiva o artigo 25. era a seguinte:
Artigo 25.
Exerccio econmico

O exerccio social das sociedades desportivas corresponde ao ano civil.



Artigo 26.
Regies Autnomas e associaes de municpios

As Regies Autnomas, os municpios ou as associaes de municpios podem participar no capital social
das sociedades desportivas sediadas na sua rea de jurisdio, no podendo, contudo, tal participao
exceder 50% do capital social.

Artigo 27.
Concesso de explorao do jogo do bingo

As sociedades desportivas podem ser concessionrias do jogo do bingo em termos idnticos aos dos
clubes desportivos.
CAPTULO II
Sociedades constitudas a partir da transformao de um clube desportivo e sociedades
que resultem da personalizao jurdica das equipas. Disposies comuns.

Artigo 28.
Direito de preferncia

1 - Caso a sociedade desportiva seja constituda, nos termos do artigo 3., alneas a) e b), com apelo a
subscrio pblica, tm direito de preferncia, na aquisio de participaes sociais, os associados do
clube em transformao ou fundador que, em assembleia geral, devem graduar esse direito de
preferncia em funo da titularidade dos seus direitos de voto.

2 - A subscrio pelo pblico em geral pode ser feita em condies mais onerosas do que as
estabelecidas para a subscrio por associados do clube em transformao ou fundador.

Artigo 29.
Relaes com a federao desportiva

1 - Nas relaes com a federao que, relativamente modalidade desportiva em causa, beneficie do
estatuto de utilidade pblica desportiva, e no mbito da competio desportiva profissional, a sociedade
desportiva, quando constituda nos termos das alneas a) e b) do artigo 3., representa ou sucede ao
clube que lhe deu origem.

2 - Nos 30 dias subsequentes sua aprovao pelos rgos sociais competentes, a sociedade desportiva
deve remeter as suas contas federao referida no nmero anterior.

3 - As relaes da sociedade desportiva com a federao referida no n. 1 processam-se atravs da
respectiva liga profissional de clubes.


CAPTULO III
Sociedades que resultem da personalizao jurdica das equipas. Disposies
particulares.

Artigo 30.
Participao do clube fundador

1 - No caso referido na alnea b) do artigo 3., a participao directa do clube fundador no capital social
no poder ser, a todo o tempo, inferior a 15% nem superior a 40% do respectivo montante.

2 - No caso referido no nmero anterior, as aces de que o clube fundador seja titular conferem sempre:

a) O direito de veto das deliberaes da assembleia geral que tenham por objecto a fuso, ciso,
transformao ou dissoluo da sociedade e alterao dos seus estatutos, o aumento e a reduo do
capital social e a mudana da localizao da sede;
b) O poder de designar pelo menos um dos membros do rgo de administrao, que dispor de direito
de veto das deliberaes de tal rgo que tenham objecto idntico ao da alnea anterior.

3 - Para alm do disposto no nmero anterior, os estatutos da sociedade desportiva podem subordinar
autorizao do clube fundador as deliberaes da assembleia geral relativas s matrias neles
especificadas.

4 - O clube fundador pode participar no capital social da respectiva sociedade desportiva atravs de uma
sociedade gestora de participaes sociais, desde que nesta detenha a maioria do capital social.

Artigo 31.
Realizao do capital social subscrito pelo clube fundador

O capital social subscrito pelo clube fundador pode ser realizado em espcie.
Artigo 32.
Sociedades desportivas e equipas profissionais

1 - O clube fundador pode transferir para a sociedade desportiva, no acto de constituio desta, ou em
momento posterior, a totalidade ou parte dos direitos e obrigaes de que titular que se encontrem
afectos participao nas competies desportivas profissionais da modalidade que integra o objecto da
sociedade.

2 - Para efeitos do disposto no nmero anterior, o clube fundador deve elaborar um inventrio dos direitos
e obrigaes objecto da transferncia, o qual deve constar de documento escrito, que figurar em anexo
escritura pblica de constituio da sociedade e que ser verificado por revisor oficial de contas.

3 - A transferncia de passivos deve ser acompanhada de transferncia de activos, devidamente
avaliados nos termos do nmero anterior, de valor, pelo menos, equivalente queles.

4 - A transferncia dos direitos e obrigaes do clube fundador no depende de consentimento da
contraparte, sendo a sociedade desportiva responsvel perante os credores do clube pela diminuio da
garantia patrimonial que vier a resultar da transferncia, a favor da sociedade, da posio contratual do
clube em quaisquer contratos.

Artigo 33.
Transferncia obrigatria


So obrigatoriamente transferidos para a sociedade desportiva os direitos de participao no quadro
competitivo em que estava inserido o clube fundador, bem como os contratos de trabalho desportivos e os
contratos de formao desportiva relativos a praticantes da modalidade profissional que constitui objecto
da sociedade.

Artigo 34.
Destino do patrimnio em caso de extino

Quando tenha lugar a extino da sociedade desportiva, as instalaes desportivas so atribudas ao
clube desportivo fundador.

Artigo 35.
Instalaes desportivas

A utilizao das instalaes do clube desportivo pela sociedade desportiva sua participada deve ser
titulada por contrato escrito no qual se estabelea adequada contrapartida, no podendo esta ser superior
a 30% do oramento anual da sociedade.

Artigo 36.
Bingo

No caso referido na alnea b) do artigo 3., o clube fundador que seja concessionrio da explorao de
uma sala de jogo do bingo pode transferir para a sociedade desportiva a concesso, subordinando-se tal
transmisso s regras definidas no artigo 18..

CAPTULO IV
Do regime especial de gesto

Artigo 37.
Autonomizao das seces profissionais dos clubes desportivos

Os clubes desportivos participantes em competies de natureza profissional que no optem por constituir
sociedades desportivas devem estruturar-se por forma que as suas seces profissionais sejam
autnomas em relao s restantes, nomeadamente organizando uma contabilidade prpria para cada
uma dessas seces, com clara discriminao das receitas e despesas imputveis a cada uma.
Artigo 38.
Dirigentes responsveis pelas seces profissionais

Da constituio dos corpos gerentes dos clubes desportivos referidos no artigo anterior devero constar
os directores responsveis pela gesto de cada uma das seces profissionais desses clubes.

Artigo 39.
Regime de responsabilidade

1 - Para efeitos do presente diploma, so considerados responsveis pela gesto efectuada,
relativamente s seces profissionais dos clubes desportivos referidos no artigo 37., o presidente da
direco, o presidente do conselho fiscal ou o fiscal nico, o director responsvel pela rea financeira e os
directores encarregados da gesto daquelas seces profissionais.

2 - Sem prejuzo de outras sanes aplicveis, nos casos referidos nos artigos 24. do Decreto-Lei n. 20-
A/90, de 15 de Janeiro, com a redaco dada pelo Decreto-Lei n. 394/93, de 24 de Novembro, e 27.-B,
tambm, do Decreto-Lei n. 20-A/90, de 15 de Janeiro, aditado pelo artigo 2. do Decreto-Lei n. 140/95,
de 14 de Junho, os membros da direco dos clubes desportivos mencionados no nmero anterior so
responsveis, pessoal, ilimitada e solidariamente, pelo pagamento ao credor tributrio ou s instituies
de segurana social das quantias que, no respectivo perodo de gesto, deixaram de entregar para
pagamento de impostos ou da segurana social.

3 - Aos membros da direco referidos no nmero anterior so aplicveis os artigos 396. a 398., bem
como o artigo 519., do Cdigo das Sociedades Comerciais, com as necessrias adaptaes.

Artigo 40.
Garantias

1 - At ao incio da ceda poca desportiva, a direco dos clubes desportivos referidos no artigo 37. deve
apresentar respectiva liga profissional de clubes uma garantia bancria, seguro de cauo ou outra
garantia equivalente que cubra a respectiva responsabilidade perante aqueles clubes, nos mesmos
termos em que os administradores respondem perante as sociedades annimas.

2 - O montante da garantia fixado pela liga profissional de clubes, no podendo ser inferior a 10% do
oramento do departamento profissional do clube.

Artigo 41.
Revisor oficial de contas

1 - O balano e demais contas dos clubes desportivos referidos no artigo 37., no podem ser aprovados
pelas respectivas assembleias gerais sem terem sido sujeitos a prvio parecer de um revisor oficial de
contas ou de uma sociedade revisora de contas.

2 - Ao revisor oficial de contas aplicvel, com as necessrias adaptaes, o disposto no artigo 446. do
Cdigo das Sociedades Comerciais.

3 - O parecer deve ser obrigatoriamente difundido entre os scios ou associaes do clube antes da
realizao da assembleia geral destinada a apreciar as referidas contas.


Artigo 42.

Nota:
O artigo 42. do Decreto-Lei n. 67/97, de 3 de Abril foi revogado pelo artigo 14. do Decreto-Lei n.
303/99, de 6 de Agosto, o qual estabelece os parmetros para o reconhecimento da natureza profissional
das competies desportivas.
O texto deste artigo era o seguinte:
Artigo 42.
Oramentos equilibrados

Os clubes desportivos referidos no artigo 37. no podem aprovar oramentos em que o montante das
despesas exceda o das receitas previsveis.
Artigo 43.
Convocao das assembleias gerais dos clubes desportivos

1 - As assembleias gerais dos clubes desportivos referidos no artigo 37., bem como dos clubes que
procedem personalizao jurdica das suas equipas, so convocadas por aviso, contendo os termos da
convocatria, publicado no jornal ou boletim do clube, se o houver, e em dois jornais de grande expanso,
sem prejuzo de outros requisitos que sejam estabelecidos pelos estatutos.

2 - Entre a primeira publicao e a data da reunio da assembleia devem mediar oito dias, se prazo mais
longo no for estabelecido.

CAPTULO V
Disposies finais e transitrias

Artigo 44.
Contabilidade dos clubes desportivos

Enquanto no for aprovado um plano de contabilidade especialmente adaptado especificidade das
actividades desportivas, os clubes desportivos referidos no artigo 37. esto sujeitos s regras aplicveis
s sociedades annimas no que respeita organizao e publicitao das suas contas, com as
necessrias adaptaes.

Artigo 45.
Norma transitria

Enquanto no estiverem reconhecidas, nos termos legais, as competies profissionais de futebol, so
consideradas como tal, para efeitos do disposto no n. 2 do artigo 1., as relativas 1. diviso e 2.
diviso de honra do campeonato nacional de futebol.

Artigo 46.
Revogao da legislao anterior

revogado o Decreto-Lei n. 146/95, de 21 de Junho.

Artigo 47.
Entrada em vigor

O presente diploma entra em vigor no dia seguinte ao da sua publicao, com excepo das normas que
integram o captulo IV, as quais entram em vigor no dia 1 de Agosto de 1997.

Visto e aprovado em Conselho de Ministros de 2 de Janeiro de 1997. - Antnio Manuel de Carvalho
Ferreira Vitorino - Antnio Luciano Pacheco de Sousa Franco - Jos Eduardo Vera Cruz Jardim - Augusto
Carlos Serra Ventura Mateus - Jorge Paulo Sacadura Almeida Coelho.

Promulgado em 19 de Maro de 1997.

Publique-se.

O Presidente da Repblica, JORGE SAMPAIO.

Referendado, em 20 de Maro de 1997.

O Primeiro-Ministro, Antnio Manuel de Oliveira Guterres.


356 Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007
Artigo 102.
o
Grupos scio-profissionais
A lei define os termos em que se efectiva a integrao
no sistema previdencial dos trabalhadores e respectivas
entidades empregadoras por aquele parcialmente abran-
gidos.
Artigo 103.
o
Regimes especiais
Os regimes especiais vigentes data da entrada em
vigor da presente lei continuam a aplicar-se, incluindo
as disposies sobre o seu funcionamento, aos grupos
de trabalhadores pelos mesmos abrangidos, com res-
peito pelos direitos adquiridos e em formao.
Artigo 104.
o
Regimes da funo pblica
Deve ser prosseguida a convergncia dos regimes da
funo pblica com os regimes do sistema de segurana
social.
Artigo 105.
o
Financiamento do sistema de proteco social de cidadania
A lei define os termos da transio para a forma
de financiamento do sistema de proteco social de cida-
dania prevista no n.
o
1 do artigo 90.
o
Artigo 106.
o
Aplicao s instituies de previdncia
Mantm-se autnomas as instituies de previdncia
criadas anteriormente entrada em vigor do Decre-
to-Lei n.
o
549/77, de 31 de Dezembro, com os seus regi-
mes jurdicos e formas de gesto privativas, ficando sub-
sidiariamente sujeitas s disposies da presente lei e
legislao dela decorrente, com as necessrias adap-
taes.
CAPTULO IX
Disposies finais
Artigo 107.
o
Proteco nos acidentes de trabalho
A lei estabelece o regime jurdico da proteco obri-
gatria em caso de acidente de trabalho, definindo os
termos da respectiva responsabilidade.
Artigo 108.
o
Regies Autnomas
A aplicao da presente lei s Regies Autnomas
dos Aores e da Madeira no prejudica a regulamen-
tao prpria em matria de organizao e funciona-
mento, bem como a regionalizao dos servios de segu-
rana social.
Artigo 109.
o
Norma revogatria
1 revogada a Lei n.
o
32/2002, de 20 de Dezembro.
2 At revogao expressa, mantm-se em vigor as
disposies legais e regulamentares aprovadas ao abrigo
das Leis n.
o
28/84, de 14 de Agosto, n.
o
17/2000, de
8 de Agosto e n.
o
32/2002, de 20 de Dezembro.
Artigo 110.
o
Entrada em vigor e produo de efeitos
1 A presente lei entra em vigor no dia seguinte
ao da sua publicao.
2 O disposto no artigo 68.
o
produz efeitos a partir
de 1 de Janeiro de 2007.
Aprovada em 14 de Dezembro de 2006.
O Presidente da Assembleia da Repblica, Jaime
Gama.
Promulgada em 6 de Janeiro de 2007.
Publique-se.
O Presidente da Repblica, ANBAL CAVACO SILVA.
Referendada em 9 de Janeiro de 2007.
O Primeiro-Ministro, Jos Scrates Carvalho Pinto de
Sousa.
Lei n.
o
5/2007
de 16 de Janeiro
Lei de Bases da Actividade Fsica e do Desporto
A Assembleia da Repblica decreta, nos termos da
alnea c) do artigo 161.
o
da Constituio, o seguinte:
CAPTULO I
Objecto e princpios gerais
Artigo 1.
o
Objecto
A presente lei define as bases das polticas de desen-
volvimento da actividade fsica e do desporto.
Artigo 2.
o
Princpios da universalidade e da igualdade
1 Todos tm direito actividade fsica e desportiva,
independentemente da sua ascendncia, sexo, raa,
etnia, lngua, territrio de origem, religio, convices
polticas ou ideolgicas, instruo, situao econmica,
condio social ou orientao sexual.
2 A actividade fsica e o desporto devem contribuir
para a promoo de uma situao equilibrada e no
discriminatria entre homens e mulheres.
Artigo 3.
o
Princpio da tica desportiva
1 A actividade desportiva desenvolvida em obser-
vncia dos princpios da tica, da defesa do esprito des-
portivo, da verdade desportiva e da formao integral
de todos os participantes.
2 Incumbe ao Estado adoptar as medidas tenden-
tes a prevenir e a punir as manifestaes antidesportivas,
ANEXO O
Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007 357
designadamente a violncia, a dopagem, a corrupo,
o racismo, a xenofobia e qualquer forma de discri-
minao.
3 So especialmente apoiados as iniciativas e os
projectos, em favor do esprito desportivo e da tole-
rncia.
Artigo 4.
o
Princpios da coeso e da continuidade territorial
1 O desenvolvimento da actividade fsica e do des-
porto realizado de forma harmoniosa e integrada, com
vista a combater as assimetrias regionais e a contribuir
para a insero social e a coeso nacional.
2 O princpio da continuidade territorial assenta
na necessidade de corrigir os desequilbrios originados
pelo afastamento e pela insularidade, por forma a garan-
tir a participao dos praticantes e dos clubes das
Regies Autnomas nas competies desportivas de
mbito nacional.
Artigo 5.
o
Princpios da coordenao, da descentralizao
e da colaborao
1 O Estado, as Regies Autnomas e as autarquias
locais articulam e compatibilizam as respectivas inter-
venes que se repercutem, directa ou indirectamente,
no desenvolvimento da actividade fsica e no desporto,
num quadro descentralizado de atribuies e compe-
tncias.
2 O Estado, as Regies Autnomas e as autarquias
locais promovem o desenvolvimento da actividade fsica
e do desporto em colaborao com as instituies de
ensino, as associaes desportivas e as demais entidades,
pblicas ou privadas, que actuam nestas reas.
CAPTULO II
Polticas pblicas
Artigo 6.
o
Promoo da actividade fsica
1 Incumbe ao Estado, s Regies Autnomas e
s autarquias locais, a promoo e a generalizao da
actividade fsica, enquanto instrumento essencial para
a melhoria da condio fsica, da qualidade de vida e
da sade dos cidados.
2 Para efeitos do disposto no nmero anterior, so
adoptados programas que visam:
a) Criar espaos pblicos aptos para a actividade
fsica;
b) Incentivar a integrao da actividade fsica nos
hbitos de vida quotidianos, bem como a adopo de
estilos de vida activa;
c) Promover a conciliao da actividade fsica com
a vida pessoal, familiar e profissional.
Artigo 7.
o
Desenvolvimento do desporto
1 Incumbe Administrao Pblica na rea do des-
porto apoiar e desenvolver a prtica desportiva regular
e de alto rendimento, atravs da disponibilizao de
meios tcnicos, humanos e financeiros, incentivar as acti-
vidades de formao dos agentes desportivos e exercer
funes de fiscalizao, nos termos da lei.
2 Junto do membro do Governo responsvel pela
rea do desporto funciona, de forma permanente, o Con-
selho Nacional do Desporto, composto por represen-
tantes da Administrao Pblica e do movimento asso-
ciativo desportivo.
3 No mbito da administrao central do Estado,
funciona a Autoridade Antidopagem de Portugal, com
funes no controlo e combate dopagem no desporto.
4 As competncias, composio e funcionamento
dos rgos referidos nos nmeros anteriores so defi-
nidos na lei.
Artigo 8.
o
Poltica de infra-estruturas e equipamentos desportivos
1 O Estado, em estreita colaborao com as
Regies Autnomas e com as autarquias locais e enti-
dades privadas, desenvolve uma poltica integrada de
infra-estruturas e equipamentos desportivos com base
em critrios de distribuio territorial equilibrada, de
valorizao ambiental e urbanstica e de sustentabilidade
desportiva e econmica, visando a criao de um parque
desportivo diversificado e de qualidade, em coerncia
com uma estratgia de promoo da actividade fsica
e desportiva, nos seus vrios nveis e para todos os esca-
les e grupos da populao.
2 Os instrumentos de gesto territorial devem pre-
ver a existncia de infra-estruturas de utilizao colectiva
para a prtica desportiva.
3 Com o objectivo de incrementar e requalificar
o parque das infra-estruturas desportivas ao servio da
populao o Estado assegura:
a) A realizao de planos, programas e outros ins-
trumentos directores que regulem o acesso a financia-
mentos pblicos e que diagnostiquem as necessidades
e estabeleam as estratgias, as prioridades e os critrios
de desenvolvimento sustentado da oferta de infra-es-
truturas e equipamentos desportivos;
b) O estabelecimento e desenvolvimento de um qua-
dro legal e regulamentar que regule a edificao e a
utilizao dos espaos e infra-estruturas para actividades
fsicas e desportivas, bem como a concesso das res-
pectivas licenas de construo e utilizao;
c) A adopo de medidas adequadas melhoria efec-
tiva das condies de acessibilidade, de segurana e de
qualidade ambiental e sanitria das infra-estruturas e
equipamentos desportivos de uso pblico.
4 A comparticipao financeira do Estado na edi-
ficao de instalaes desportivas pblicas e privadas,
carece de parecer prvio e vinculativo do membro do
Governo responsvel pela rea do desporto.
5 As comparticipaes financeiras pblicas para
construo ou melhoramento de infra-estruturas des-
portivas propriedade de entidades privadas, quando a
natureza do investimento o justifique, e, bem assim, os
actos de cedncia gratuita do uso ou da gesto de patri-
mnio desportivo pblico s mesmas, so condicionados
assuno por estas de contrapartidas de interesse
pblico.
6 Nos termos da lei, e observadas as garantias dos
particulares, o Governo pode determinar, por perodos
limitados de tempo, a requisio de infra-estruturas des-
portivas de propriedade de entidades privadas para rea-
lizao de competies desportivas adequadas natu-
reza daquelas, quando o justifique o interesse pblico
e nacional e se verifique urgncia.
358 Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007
Artigo 9.
o
Carta Desportiva Nacional
1 Alei determina a elaborao da Carta Desportiva
Nacional, a qual contm o cadastro e o registo de dados
e de indicadores que permitam o conhecimento dos
diversos factores de desenvolvimento desportivo, tendo
em vista o conhecimento da situao desportiva nacio-
nal, nomeadamente quanto a:
a) Instalaes desportivas;
b) Espaos naturais de recreio e desporto;
c) Associativismo desportivo;
d) Hbitos desportivos;
e) Condio fsica das pessoas;
f) Enquadramento humano, incluindo a identificao
da participao em funo do gnero.
2 Os dados constantes da Carta Desportiva Nacio-
nal so integrados no sistema estatstico nacional, nos
termos da lei.
Artigo 10.
o
Investigao
O Estado, em colaborao com as instituies de
ensino superior, promove e apoia a realizao de estudos
e trabalhos de investigao sobre os indicadores da pr-
tica desportiva e os diferentes factores de desenvolvi-
mento da actividade fsica e do desporto.
Artigo 11.
o
Cooperao internacional
1 No sentido de incrementar a cooperao na rea
do desporto, o Estado assegura a plena participao
portuguesa nas instncias desportivas europeias e inter-
nacionais, designadamente as instituies da Unio
Europeia, o conselho da Europa, a UNESCO e o Con-
selho Iberoamericano do Desporto.
2 O Estado estabelece programas de cooperao
com outros pases e dinamiza o intercmbio desportivo
internacional nos diversos escales etrios.
3 O Estado privilegia o intercmbio desportivo
com pases de lngua portuguesa, em particular no qua-
dro da Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa.
4 O Estado providencia para que sejam implemen-
tados programas desportivos vocacionados para as
comunidades portuguesas estabelecidas em outros
pases, com vista ao desenvolvimento dos laos com a
sua comunidade de origem.
CAPTULO III
Associativismo desportivo
SECO I
Organizao Olmpica
Artigo 12.
o
Comit Olmpico de Portugal
1 OComit Olmpico de Portugal uma associao
sem fins lucrativos, dotada de personalidade jurdica,
que se rege pelos seus estatutos e regulamentos, no res-
peito pela lei e pela Carta Olmpica Internacional.
2 O Comit Olmpico de Portugal tem competn-
cia exclusiva para constituir, organizar e dirigir a dele-
gao portuguesa participante nos Jogos Olmpicos e
nas demais competies desportivas realizadas sob a
gide do Comit Olmpico Internacional, colaborando
na sua preparao e estimulando a prtica das activi-
dades a representadas.
3 O Comit Olmpico de Portugal mantm actua-
lizado o registo dos praticantes desportivos olmpicos.
4 O Comit Olmpico de Portugal tem direito ao
uso exclusivo dos smbolos olmpicos emterritrio nacio-
nal, nos termos da lei.
Artigo 13.
o
Comit Paralmpico de Portugal
Ao Comit Paralmpico de Portugal aplica-se, com
as necessrias adaptaes, o disposto no artigo anterior,
relativamente aos praticantes desportivos com deficin-
cia e s respectivas competies desportivas interna-
cionais.
SECO II
Federaes desportivas
SUBSECO I
Disposies gerais
Artigo 14.
o
Conceito de federao desportiva
As federaes desportivas so, para efeitos da pre-
sente lei, pessoas colectivas constitudas sob a forma
de associao sem fins lucrativos que, englobando clubes
ou sociedades desportivas, associaes de mbito ter-
ritorial, ligas profissionais, se as houver, praticantes, tc-
nicos, juzes e rbitros, e demais entidades que pro-
movam, pratiquem ou contribuam para o desenvolvi-
mento da respectiva modalidade, preencham, cumula-
tivamente, os seguintes requisitos:
a) Se proponham, nos termos dos respectivos esta-
tutos, prosseguir, entre outros, os seguintes objectivos
gerais:
i) Promover, regulamentar e dirigir, a nvel nacional,
a prtica de uma modalidade desportiva ou de um con-
junto de modalidades afins ou associadas;
ii) Representar perante a Administrao Pblica os
interesses dos seus filiados;
iii) Representar a sua modalidade desportiva, ou con-
junto de modalidades afins ou associadas, junto das orga-
nizaes desportivas internacionais, bemcomo assegurar
a participao competitiva das seleces nacionais;
b) Obtenham o estatuto de pessoa colectiva de uti-
lidade pblica desportiva.
Artigo 15.
o
Tipos de federaes desportivas
1 As federaes desportivas so unidesportivas ou
multidesportivas.
2 So federaes unidesportivas as que englobam
pessoas ou entidades dedicadas prtica da mesma
modalidade desportiva, incluindo as suas vrias disci-
plinas, ou a um conjunto de modalidades afins ou
associadas.
Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007 359
3 So federaes multidesportivas as que se dedi-
cam, cumulativamente, ao desenvolvimento da prtica
de diferentes modalidades desportivas, em reas espe-
cficas de organizao social, designadamente no mbito
do desporto para cidados portadores de deficincia e
do desporto no quadro do sistema educativo.
Artigo 16.
o
Direitos desportivos exclusivos
1 Os ttulos desportivos, de nvel nacional ou regio-
nal, so conferidos pelas federaes desportivas e s
estas podem organizar seleces nacionais.
2 A lei define as formas de proteco do nome,
imagem e actividades desenvolvidas pelas federaes
desportivas, estipulando o respectivo regime contra-
-ordenacional.
Artigo 17.
o
Deliberaes sociais
1 Nas assembleias gerais das federaes despor-
tivas, ligas profissionais e associaes de mbito ter-
ritorial no so permitidos votos por representao.
2 No mbito das entidades referidas no nmero
anterior, as deliberaes para a designao dos titulares
de rgos, ou que envolvam a apreciao de compor-
tamentos ou das qualidades de qualquer pessoa, so
tomadas por escrutnio secreto.
Artigo 18.
o
Justia desportiva
1 Os litgios emergentes dos actos e omisses dos
rgos das federaes desportivas e das ligas profissio-
nais, no mbito do exerccio dos poderes pblicos, esto
sujeitos s normas do contencioso administrativo,
ficando sempre salvaguardados os efeitos desportivos
entretanto validamente produzidos ao abrigo da ltima
deciso da instncia competente na ordem desportiva.
2 No so susceptveis de recurso fora das instn-
cias competentes na ordem desportiva as decises e deli-
beraes sobre questes estritamente desportivas.
3 So questes estritamente desportivas as que
tenham por fundamento normas de natureza tcnica
ou de carcter disciplinar, enquanto questes emergen-
tes da aplicao das leis do jogo, dos regulamentos e
das regras de organizao das respectivas competies.
4 Para efeitos do disposto no nmero anterior, as
decises e deliberaes disciplinares relativas a infrac-
es tica desportiva, no mbito da violncia, da dopa-
gem, da corrupo, do racismo e da xenofobia no so
matrias estritamente desportivas.
5 Os litgios relativos a questes estritamente des-
portivas podem ser resolvidos por recurso arbitragem
ou mediao, dependendo de prvia existncia de com-
promisso arbitral escrito ou sujeio a disposio esta-
tutria ou regulamentar das associaes desportivas.
SUBSECO II
Utilidade pblica desportiva
Artigo 19.
o
Estatuto de utilidade pblica desportiva
1 O estatuto de utilidade pblica desportiva con-
fere a uma federao desportiva a competncia para
o exerccio, em exclusivo, por modalidade ou conjunto
de modalidades, de poderes regulamentares, disciplina-
res e outros de natureza pblica, bem como a titula-
ridade dos direitos e poderes especialmente previstos
na lei.
2 Tm natureza pblica os poderes das federaes
desportivas exercidos no mbito da regulamentao e
disciplina da respectiva modalidade que, para tanto, lhe
sejam conferidos por lei.
3 A federao desportiva qual conferido o esta-
tuto mencionado no n.
o
1 fica obrigada, nomeadamente,
a cumprir os objectivos de desenvolvimento e genera-
lizao da prtica desportiva, a garantir a representa-
tividade e o funcionamento democrtico internos, em
especial atravs da limitao de mandatos, bem como
a transparncia e regularidade da sua gesto, nos termos
da lei.
Artigo 20.
o
Atribuio, suspenso e cancelamento
do estatuto de utilidade pblica desportiva
1 Para efeitos da alnea b) do artigo 14.
o
, o estatuto
de utilidade pblica desportiva s pode ser atribudo
a pessoas colectivas titulares do estatuto de mera uti-
lidade pblica.
2 As condies de atribuio, por perodo deter-
minado, do estatuto de utilidade pblica desportiva, bem
como a sua suspenso e cancelamento, so definidas
por lei.
Artigo 21.
o
Fiscalizao
A fiscalizao do exerccio dos poderes pblicos, bem
como do cumprimento das regras legais de organizao
e funcionamento internos das federaes desportivas
efectuada, nos termos da lei, por parte da Administrao
Pblica, mediante a realizao de inquritos, inspeces
e sindicncias.
SUBSECO III
Organizao das competies desportivas profissionais
Artigo 22.
o
Ligas profissionais
1 As federaes unidesportivas emque se disputem
competies desportivas de natureza profissional, como
tal definidas na lei, integram uma liga profissional, sob
a forma de associao sem fins lucrativos, com perso-
nalidade jurdica e autonomia administrativa, tcnica e
financeira.
2 As ligas profissionais exercem, por delegao das
respectivas federaes, as competncias relativas s com-
peties de natureza profissional, nomeadamente:
a) Organizar e regulamentar as competies de natu-
reza profissional, respeitando as regras tcnicas defi-
nidas pelos competentes rgos federativos nacionais
e internacionais;
b) Exercer, relativamente aos seus associados, as fun-
es de controlo e superviso que sejam estabelecidas
na lei ou nos respectivos estatutos e regulamentos;
c) Definir os pressupostos desportivos, financeiros e
de organizao de acesso s competies profissionais,
bem como fiscalizar a sua execuo pelas entidades nelas
participantes.
360 Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007
3 As ligas profissionais so integradas, obrigato-
riamente, pelos clubes e sociedades desportivas que dis-
putem as competies profissionais.
4 As ligas profissionais podem ainda, nos termos
da lei e dos respectivos estatutos, integrar representantes
de outros agentes desportivos.
Artigo 23.
o
Relaes da federao desportiva com a liga profissional
1 O relacionamento entre a federao desportiva
e a respectiva liga profissional regulado por contrato
a celebrar entre essas entidades, nos termos da lei.
2 No contrato mencionado no nmero anterior
deve acordar-se, entre outras matrias, sobre o nmero
de clubes que participam na competio desportiva pro-
fissional, o regime de acesso entre as competies des-
portivas no profissionais e profissionais, a organizao
da actividade das seleces nacionais e o apoio acti-
vidade desportiva no profissional.
3 Os quadros competitivos geridos pela liga pro-
fissional constituem o nvel mais elevado das compe-
ties desportivas desenvolvidas no mbito da respectiva
federao.
4 Na falta de acordo entre a federao desportiva
e a respectiva liga profissional para a celebrao ou
renovao do contrato a que se refere o n.
o
1, compete
ao Conselho Nacional do Desporto regular, provisoria-
mente e at que seja obtido consenso entre as partes,
as matrias referidas no n.
o
2, com excepo do apoio
actividade desportiva no profissional que fica sub-
metido ao regime de arbitragem constante da Lei n.
o
31/86, de 29 de Agosto.
Artigo 24.
o
Regulamentao das competies desportivas profissionais
1 Compete liga profissional elaborar e aprovar
o respectivo regulamento de competio.
2 A liga profissional elabora e aprova, igualmente,
os respectivos regulamentos de arbitragem e disciplina,
que submete a ratificao pela assembleia geral da fede-
rao no seio da qual se insere, nos termos da lei.
Artigo 25.
o
Disciplina e arbitragem
1 Nas federaes desportivas em que se disputem
competies de natureza profissional, o rgo de arbi-
tragem e de disciplina deve estar organizado em seces
especializadas, conforme a natureza da competio.
2 A arbitragem estruturada de forma a que as
entidades que designam os rbitros para as competies
sejam necessariamente diferentes das entidades que ava-
liam a prestao dos mesmos.
SECO III
Clubes e sociedades desportivas
Artigo 26.
o
Clubes desportivos
1 So clubes desportivos as pessoas colectivas de
direito privado, constitudas sob a forma de associao
sem fins lucrativos, que tenham como escopo o fomento
e a prtica directa de modalidades desportivas.
2 Os clubes desportivos participantes nas compe-
ties profissionais ficam sujeitos ao regime especial de
gesto, definido na lei, salvo se adoptarem a forma de
sociedade desportiva com fins lucrativos.
Artigo 27.
o
Sociedades desportivas
1 So sociedades desportivas as pessoas colectivas
de direito privado, constitudas sob a forma de sociedade
annima, cujo objecto a participao em competies
desportivas, a promoo e organizao de espectculos
desportivos e o fomento ou desenvolvimento de acti-
vidades relacionadas com a prtica desportiva profis-
sionalizada no mbito de uma modalidade.
2 A lei define o regime jurdico das sociedades
desportivas, salvaguardando, entre outros objectivos, a
defesa dos direitos dos associados do clube fundador,
do interesse pblico e do patrimnio imobilirio, bem
como o estabelecimento de um regime fiscal adequado
especificidade destas sociedades.
CAPTULO IV
Actividade fsica e prtica desportiva
SECO I
Actividade fsica e prtica desportiva
Artigo 28.
o
Estabelecimentos de educao e ensino
1 A educao fsica e o desporto escolar devem
ser promovidos no mbito curricular e de complemento
curricular, em todos os nveis e graus de educao e
ensino, como componentes essenciais da formao inte-
gral dos alunos, visando especificamente a promoo
da sade e condio fsica, a aquisio de hbitos e
condutas motoras e o entendimento do desporto como
factor de cultura.
2 As actividades desportivas escolares devem valo-
rizar a participao e o envolvimento dos jovens, dos
pais e encarregados de educao e das autarquias locais
na sua organizao, desenvolvimento e avaliao.
3 As instituies de ensino superior definem os
princpios reguladores da prtica desportiva das respec-
tivas comunidades, reconhecendo-se a relevncia do
associativismo estudantil e das respectivas estruturas
dirigentes em sede de organizao e desenvolvimento
da prtica do desporto neste mbito.
Artigo 29.
o
Pessoas com deficincia
A actividade fsica e a prtica desportiva por parte
das pessoas com deficincia promovida e fomentada
pelo Estado, Regies Autnomas e autarquias locais
com as ajudas tcnicas adequadas, adaptada s respec-
tivas especificidades, tendo em vista a plena integrao
e participao sociais, em igualdade de oportunidades
com os demais cidados.
Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007 361
Artigo 30.
o
Jogos tradicionais
Os jogos tradicionais, como parte integrante do patri-
mnio cultural especfico das diversas regies do Pas,
so fomentados e apoiados pelo Estado, Regies Aut-
nomas e autarquias locais.
Artigo 31.
o
Desporto na natureza
1 Aactividade fsica e a prtica desportiva emespa-
os naturais devem reger-se pelos princpios do respeito
pela natureza e da preservao dos seus recursos, bem
como pela observncia das normas dos instrumentos de
gesto territorial vigentes, nomeadamente das que res-
peitam s reas classificadas, de forma a assegurar a
conservao da diversidade biolgica, a proteco dos
ecossistemas e a gesto dos recursos, dos resduos e
da preservao do patrimnio natural e cultural.
2 As actividades mencionadas no nmero anterior
devem contribuir para a divulgao e interpretao do
patrimnio natural e cultural, a sensibilizao e edu-
cao ambientais e a promoo do turismo de natureza.
Artigo 32.
o
Provas ou manifestaes desportivas em espaos pblicos
1 Deve ser obrigatoriamente precedida de parecer,
a emitir pela respectiva federao desportiva, a reali-
zao de provas ou manifestaes desportivas, que
cumulativamente:
a) Decorram na via pblica ou demais espaos
pblicos;
b) Estejam abertas participao de praticantes ins-
critos nas federaes desportivas; e
c) No mbito das quais se atribuam prmios, em
dinheiro ou em espcie, superiores a montante a fixar
na lei.
2 A federao desportiva competente deve homo-
logar o regulamento da prova ou manifestao despor-
tiva referida no nmero anterior, a fim de assegurar
o respeito pelas regras de proteco da sade e segu-
rana dos participantes, bem como o cumprimento das
regras tcnicas da modalidade.
3 As provas ou manifestaes desportivas referidas
nos nmeros anteriores so inscritas no calendrio da
federao respectiva.
Artigo 33.
o
Associaes promotoras de desporto
So associaes promotoras de desporto as entidades,
sem fins lucrativos, que tm por objecto a promoo
e organizao de actividades fsicas e desportivas, com
finalidades ldicas, formativas ou sociais, no compreen-
didas na rea de actuao prpria das federaes des-
portivas, cujo regime jurdico definido na lei.
SECO II
Agentes desportivos
Artigo 34.
o
Praticantes desportivos
1 O estatuto do praticante desportivo definido
de acordo como fimdominante da sua actividade, enten-
dendo-se como profissionais aqueles que exercem a acti-
vidade desportiva como profisso exclusiva ou principal.
2 O regime jurdico contratual dos praticantes des-
portivos profissionais e do contrato de formao des-
portiva definido na lei, ouvidas as entidades sindicais
representativas dos interessados, tendo em conta a sua
especificidade em relao ao regime geral do contrato
de trabalho.
Artigo 35.
o
Formao de tcnicos
1 A lei define as qualificaes necessrias ao exer-
ccio das diferentes funes tcnicas na rea da acti-
vidade fsica e do desporto, bem como o processo de
aquisio e de actualizao de conhecimentos para o
efeito, no quadro da formao profissional inserida no
mercado de emprego.
2 No permitido, nos casos especialmente pre-
vistos na lei, o exerccio de profisses nas reas da acti-
vidade fsica e do desporto, designadamente no mbito
da gesto desportiva, do exerccio e sade, da educao
fsica e do treino desportivo, a ttulo de ocupao prin-
cipal ou secundria, de forma regular, sazonal ou oca-
sional, sem a adequada formao acadmica ou pro-
fissional.
Artigo 36.
o
Titulares de cargos dirigentes desportivos
A lei define os direitos e deveres dos titulares de
cargos dirigentes desportivos.
Artigo 37.
o
Empresrios desportivos
1 So empresrios desportivos, para efeitos do dis-
posto na presente lei, as pessoas singulares ou colectivas
que, estando devidamente credenciadas, exeram a acti-
vidade de representao ou intermediao, ocasional ou
permanente, mediante remunerao, na celebrao de
contratos de formao desportiva, de trabalho despor-
tivo ou relativos a direitos de imagem.
2 O empresrio desportivo no pode agir em nome
e por conta de praticantes desportivos menores de idade.
3 Os factos relativos vida pessoal ou profissional
dos agentes desportivos de que o empresrio desportivo
tome conhecimento em virtude das suas funes, esto
abrangidos pelo sigilo profissional.
4 A lei define o regime jurdico dos empresrios
desportivos.
Artigo 38.
o
Apoio ao voluntariado
1 O Estado reconhece o papel essencial dos agen-
tes desportivos em regime de voluntariado, na promoo
e no apoio ao desenvolvimento da actividade fsica e
do desporto, sendo garantidas as condies necessrias
boa prossecuo da misso socialmente relevante que
lhes compete.
2 A lei define as medidas de apoio aos agentes
desportivos em regime de voluntariado.
Artigo 39.
o
Regime de incompatibilidades
A lei define o regime jurdico de incompatibilidades
aplicvel aos agentes desportivos.
362 Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007
SECO III
Proteco dos agentes desportivos
Artigo 40.
o
Medicina desportiva
1 O acesso prtica desportiva, no mbito das
federaes desportivas, depende de prova bastante da
aptido fsica do praticante, a certificar atravs de exame
mdico que declare a inexistncia de quaisquer con-
tra-indicaes, a regulamentar em legislao comple-
mentar.
2 No mbito das actividades fsicas e desportivas
no includas no nmero anterior, constitui especial
obrigao do praticante assegurar-se, previamente, de
que no tem quaisquer contra-indicaes para a sua
prtica.
3 Incumbe aos servios de medicina desportiva da
administrao central do Estado a investigao e a par-
ticipao em aces de formao, bem como a prestao
de assistncia mdica especializada ao praticante des-
portivo, designadamente no quadro do regime do alto
rendimento, no apoio s seleces nacionais e, quando
solicitado, para tratamento de leses.
4 O disposto no n.
o
1, com as devidas adaptaes,
aplica-se aos rbitros.
Artigo 41.
o
Segurana social
O sistema de segurana social dos praticantes e
demais agentes desportivos definido no mbito do
regime geral da segurana social, e no caso dos pra-
ticantes profissionais e de alto rendimento, respeitando
a especificidade das suas carreiras contributivas.
Artigo 42.
o
Seguros
1 garantida a institucionalizao de um sistema
de seguro obrigatrio dos agentes desportivos inscritos
nas federaes desportivas, o qual, com o objectivo de
cobrir os particulares riscos a que esto sujeitos, protege
em termos especiais o praticante desportivo de alto
rendimento.
2 Tendo em vista garantir a proteco dos pra-
ticantes no compreendidos no nmero anterior, asse-
gurada a institucionalizao de um sistema de seguro
obrigatrio para:
a) Infra-estruturas desportivas abertas ao pblico;
b) Provas ou manifestaes desportivas.
3 A lei define as modalidades e os riscos cobertos
pelos seguros obrigatrios referidos nos nmeros ante-
riores.
Artigo 43.
o
Obrigaes das entidades
prestadoras de servios desportivos
As entidades que proporcionam actividades fsicas ou
desportivas, que organizam eventos ou manifestaes
desportivas ou que exploram instalaes desportivas
abertas ao pblico, ficam sujeitas ao definido na lei,
tendo em vista a proteco da sade e da segurana
dos participantes nas mesmas, designadamente no que
se refere:
a) Aos requisitos das instalaes e equipamentos
desportivos;
b) Aos nveis mnimos de formao do pessoal que
enquadre estas actividades ou administre as instalaes
desportivas;
c) existncia obrigatria de seguros relativos a aci-
dentes ou doenas decorrentes da prtica desportiva.
SECO IV
Alto rendimento
Artigo 44.
o
Medidas de apoio
1 Considera-se desporto de alto rendimento, para
efeitos do disposto na presente lei, prtica desportiva
que visa a obteno de resultados de excelncia, aferidos
emfuno dos padres desportivos internacionais, sendo
objecto de medidas de apoio especficas.
2 As medidas referidas no nmero anterior so
estabelecidas de forma diferenciada, abrangendo o pra-
ticante desportivo, bem como os tcnicos e rbitros par-
ticipantes nos mais altos escales competitivos, a nvel
nacional e internacional.
3 Os agentes desportivos abrangidos pelo regime
de alto rendimento beneficiam, tambm, de medidas
de apoio aps o fim da sua carreira, nos termos e con-
dies a definir em legislao complementar.
Artigo 45.
o
Seleces nacionais
A participao nas seleces ou em outras represen-
taes nacionais classificada como misso de interesse
pblico e, como tal, objecto de apoio e de garantia espe-
cial por parte do Estado.
CAPTULO V
Apoios financeiros e fiscalidade
Artigo 46.
o
Apoios financeiros
1 Sem prejuzo do disposto no nmero seguinte,
podem beneficiar de apoios ou comparticipaes finan-
ceiras por parte do Estado, das Regies Autnomas
e das autarquias locais as associaes desportivas, bem
como os eventos desportivos de interesse pblico como
tal reconhecidos por despacho de membro do Governo
responsvel pela rea do desporto.
2 Os clubes desportivos participantes em compe-
ties desportivas de natureza profissional no podem
beneficiar, nesse mbito, de apoios ou comparticipaes
financeiras por parte do Estado, das Regies Autnomas
e das autarquias locais, sob qualquer forma, salvo no
tocante construo ou melhoramento de infra-estru-
turas ou equipamentos desportivos com vista reali-
zao de competies desportivas de interesse pblico,
como tal reconhecidas pelo membro do Governo res-
ponsvel pela rea do desporto.
3 Os apoios ou comparticipaes financeiras con-
cedidas pelo Estado, pelas Regies Autnomas e pelas
autarquias locais, na rea do desporto, so tituladas por
contratos-programa de desenvolvimento desportivo, nos
termos da lei.
4 As entidades beneficirias de apoios ou compar-
ticipaes financeiras por parte do Estado, das Regies
Dirio da Repblica, 1.
a
srie N.
o
11 16 de Janeiro de 2007 363
Autnomas e das autarquias locais na rea do desporto,
ficam sujeitas a fiscalizao por parte da entidade con-
cedente, bem como obrigao de certificao das suas
contas quando os montantes concedidos sejam supe-
riores ao limite para esse efeito definido no regime jur-
dico dos contratos-programa de desenvolvimento des-
portivo.
5 As federaes desportivas, ligas profissionais e
associaes de mbito territorial tm obrigatoriamente
de possuir contabilidade organizada segundo as normas
do Plano Oficial de Contabilidade, adaptadas, se disso
for caso, ao plano de contas sectorial aplicvel ao
desporto.
6 O disposto no nmero anterior aplica-se, tam-
bm, aos clubes desportivos e sociedades desportivas,
com as adaptaes constantes de regulamentao ade-
quada competio em que participem.
7 Sem prejuzo de outras consequncias que resul-
tem da lei, no podem beneficiar de novos apoios finan-
ceiros por parte do Estado, das Regies Autnomas
e das autarquias locais, as entidades que estejam em
situao de incumprimento das suas obrigaes fiscais
ou para com a segurana social, devendo ser suspensos
os benefcios financeiros decorrentes de quaisquer con-
tratos-programa em curso enquanto a situao se
mantiver.
Artigo 47.
o
Contratos-programa
1 A concesso de apoios ou comparticipaes
financeiras na rea do desporto, mediante a celebrao
de contratos-programa, depende, nomeadamente, da
observncia dos seguintes requisitos:
a) Apresentao de programas de desenvolvimento
desportivo e sua caracterizao pormenorizada, com
especificao das formas, dos meios e dos prazos para
o seu cumprimento;
b) Apresentao dos custos e aferio dos graus de
autonomia financeira, tcnica, material e humana, pre-
vistos nos programas referidos na alnea anterior;
c) Identificao de outras fontes de financiamento,
previstas ou concedidas.
2 Os apoios previstos no artigo anterior encon-
tram-se exclusivamente afectos s finalidades para as
quais foram atribudos, sendo insusceptveis de apreen-
so judicial ou onerao.
Artigo 48.
o
Regimes fiscais
1 O regime fiscal para a tributao dos agentes
desportivos estabelecido de modo especfico e, no caso
dos praticantes desportivos, de acordo com parmetros
ajustados natureza de profisses de desgaste rpido.
2 As bolsas atribudas ao abrigo do regime geral
de apoio ao alto rendimento, por entidades de natureza
pblica e ou privada, destinam-se a apoiar os custos
inerentes preparao dos praticantes desportivos,
sendo o seu regime fiscal estabelecido na lei.
3 Nos termos do Estatuto do Mecenato, tm rele-
vncia fiscal os donativos em dinheiro ou em espcie
concedidos sem contrapartidas que configurem obriga-
es de carcter pecunirio ou comercial s entidades
pblicas ou privadas nele previstas cuja actividade con-
sista, predominantemente, na realizao de iniciativas
na rea desportiva.
CAPTULO VI
Disposies finais
Artigo 49.
o
Acesso a espectculos desportivos
1 A lei define as medidas de proteco dos con-
sumidores, nomeadamente no que se refere proteco
dos interesses econmicos e ao direito informao
prvia quanto ao valor a pagar nos espectculos des-
portivos praticados ao longo da temporada.
2 A entrada em recintos desportivos por parte de
titulares do direito de livre trnsito, durante o perodo
emque decorremespectculos desportivos comentradas
pagas, s permitida desde que estejam em efectivo
exerccio de funes e tal acesso seja indispensvel ao
cabal desempenho das mesmas, nos termos da lei.
Artigo 50.
o
Situaes especiais
1 As polticas pblicas promovem e incentivam a
actividade fsica e desportiva nos estabelecimentos que
acolhem cidados privados de liberdade, incluindo os
destinados a menores e jovens sujeitos ao cumprimento
de medidas e decises aplicadas no mbito do processo
tutelar educativo.
2 A organizao e a realizao de actividades des-
portivas no mbito das Foras Armadas e das foras
de segurana obedece a regras prprias, sem prejuzo
da aplicao dos princpios gerais fixados na presente lei.
Artigo 51.
o
Regulamentao
A presente lei, nas matrias que no sejam reserva
da Assembleia da Repblica, deve ser objecto de regu-
lamentao, por decreto-lei, no prazo de 180 dias.
Artigo 52.
o
Norma revogatria
revogada a Lei n.
o
30/2004, de 21 de Julho.
Aprovada em 7 de Dezembro de 2006.
O Presidente da Assembleia da Repblica, Jaime
Gama.
Promulgada em 6 de Janeiro de 2007.
Publique-se.
O Presidente da Repblica, ANBAL CAVACO SILVA.
Referendada em 9 de Janeiro de 2007.
O Primeiro-Ministro, Jos Scrates Carvalho Pinto de
Sousa.
CONSTITUIO DA REPBLICA PORTUGUESA
(Texto actualizado, nos termos da stima reviso constitucional operada atravs da
Lei Constitucional n. 1/2005, de 12 de Agosto)


Artigo 2.
Estado de direito democrtico

A Repblica Portuguesa um Estado de direito democrtico, baseado na soberania popular,
no pluralismo de expresso e organizao poltica democrticas, no respeito e na garantia de
efectivao dos direitos e liberdades fundamentais e na separao e interdependncia de
poderes, visando a realizao da democracia econmica, social e cultural e o aprofundamento
da democracia participativa.

Artigo 9.
Tarefas fundamentais do Estado

So tarefas fundamentais do Estado:

a) Garantir a independncia nacional e criar as condies polticas, econmicas, sociais e
culturais que a promovam;
b) Garantir os direitos e liberdades fundamentais e o respeito pelos princpios do Estado de
direito democrtico;
c) Defender a democracia poltica, assegurar e incentivar a participao democrtica dos
cidados na resoluo dos problemas nacionais;
d) Promover o bem-estar e a qualidade de vida do povo e a igualdade real entre os
portugueses, bem como a efectivao dos direitos econmicos, sociais, culturais e
ambientais, mediante a transformao e modernizao das estruturas econmicas e
sociais;
e) Proteger e valorizar o patrimnio cultural do povo portugus, defender a natureza e o
ambiente, preservar os recursos naturais e assegurar um correcto ordenamento do
territrio;
f) Assegurar o ensino e a valorizao permanente, defender o uso e promover a difuso
internacional da lngua portuguesa;
g) Promover o desenvolvimento harmonioso de todo o territrio nacional, tendo em conta,
designadamente, o carcter ultraperifrico dos arquiplagos dos Aores e da Madeira;
h) Promover a igualdade entre homens e mulheres.

Artigo 46.
Liberdade de associao

1. Os cidados tm o direito de, livremente e sem dependncia de qualquer autorizao,
constituir associaes, desde que estas no se destinem a promover a violncia e os
respectivos fins no sejam contrrios lei penal.
2. As associaes prosseguem livremente os seus fins sem interferncia das autoridades
pblicas e no podem ser dissolvidas pelo Estado ou suspensas as suas actividades seno
nos casos previstos na lei e mediante deciso judicial.
3. Ningum pode ser obrigado a fazer parte de uma associao nem coagido por qualquer
meio a permanecer nela.
4. No so consentidas associaes armadas nem de tipo militar, militarizadas ou
paramilitares, nem organizaes racistas ou que perfilhem a ideologia fascista.
ANEXO P
Artigo 59.
Direitos dos trabalhadores

1. Todos os trabalhadores, sem distino de idade, sexo, raa, cidadania, territrio de origem,
religio, convices polticas ou ideolgicas, tm direito:

a) retribuio do trabalho, segundo a quantidade, natureza e qualidade, observando-se o
princpio de que para trabalho igual salrio igual, de forma a garantir uma existncia
condigna;
b) organizao do trabalho em condies socialmente dignificantes, de forma a facultar a
realizao pessoal e a permitir a conciliao da actividade profissional com a vida familiar;
c) A prestao do trabalho em condies de higiene, segurana e sade;
d) Ao repouso e aos lazeres, a um limite mximo da jornada de trabalho, ao descanso
semanal e a frias peridicas pagas;
e) assistncia material, quando involuntariamente se encontrem em situao de
desemprego;
f) A assistncia e justa reparao, quando vtimas de acidente de trabalho ou de doena
profissional.

2. Incumbe ao Estado assegurar as condies de trabalho, retribuio e repouso a que os
trabalhadores tm direito, nomeadamente:

a) O estabelecimento e a actualizao do salrio mnimo nacional, tendo em conta, entre
outros factores, as necessidades dos trabalhadores, o aumento do custo de vida, o nvel de
desenvolvimento das foras produtivas, as exigncias da estabilidade econmica e
financeira e a acumulao para o desenvolvimento;
b) A fixao, a nvel nacional, dos limites da durao do trabalho;
c) A especial proteco do trabalho das mulheres durante a gravidez e aps o parto, bem
como do trabalho dos menores, dos diminudos e dos que desempenhem actividades
particularmente violentas ou em condies insalubres, txicas ou perigosas;
d) O desenvolvimento sistemtico de uma rede de centros de repouso e de frias, em
cooperao com organizaes sociais;
e) A proteco das condies de trabalho e a garantia dos benefcios sociais dos
trabalhadores emigrantes;
f) A proteco das condies de trabalho dos trabalhadores -estudantes.

3. Os salrios gozam de garantias especiais, nos termos da lei.


Artigo 60.
Direitos dos consumidores


1. Os consumidores tm direito qualidade dos bens e servios consumidos, formao e
informao, proteco da sade, da segurana e dos seus interesses econmicos, bem
como reparao de danos.

2. A publicidade disciplinada por lei, sendo proibidas todas as formas de publicidade oculta,
indirecta ou dolosa.

3. As associaes de consumidores e as cooperativas de consumo tm direito, nos termos da
lei, ao apoio do Estado e a ser ouvidas sobre as questes que digam respeito defesa dos
consumidores, sendo-lhes reconhecida legitimidade processual para defesa dos seus
associados ou de interesses colectivos ou difusos.

Artigo 64.
Sade

1. Todos tm direito proteco da sade e o dever de a defender e promover.
2. O direito proteco da sade realizado:

a) Atravs de um servio nacional de sade universal e geral e, tendo em conta as condies
econmicas e sociais dos cidados, tendencialmente gratuito;
b) Pela criao de condies econmicas, sociais, culturais e ambientais que garantam,
designadamente, a proteco da infncia, da juventude e da velhice, e pela melhoria
sistemtica das condies de vida e de trabalho, bem como pela promoo da cultura fsica
e desportiva, escolar e popular, e ainda pelo desenvolvimento da educao sanitria do
povo e de prticas de vida saudvel.

3. Para assegurar o direito proteco da sade, incumbe prioritariamente ao Estado:

a) Garantir o acesso de todos os cidados, independentemente da sua condio econmica,
aos cuidados da medicina preventiva, curativa e de reabilitao;
b) Garantir uma racional e eficiente cobertura de todo o pas em recursos humanos e
unidades de sade;
c) Orientar a sua aco para a socializao dos custos dos cuidados mdicos e
medicamentosos;
d) Disciplinar e fiscalizar as formas empresariais e privadas da medicina, articulando-as com o
servio nacional de sade, por forma a assegurar, nas instituies de sade pblicas e
privadas, adequados padres de eficincia e de qualidade;
e) Disciplinar e controlar a produo, a distribuio, a comercializao e o uso dos produtos
qumicos, biolgicos e farmacuticos e outros meios de tratamento e diagnstico;
f) Estabelecer polticas de preveno e tratamento da toxicodependncia.

4. O servio nacional de sade tem gesto descentralizada e participada.

Artigo 65.
Habitao e urbanismo

1. Todos tm direito, para si e para a sua famlia, a uma habitao de dimenso adequada,
em condies de higiene e conforto e que preserve a intimidade pessoal e a privacidade
familiar.
2. Para assegurar o direito habitao, incumbe ao Estado:

a) Programar e executar uma poltica de habitao inserida em planos de ordenamento geral
do territrio e apoiada em planos de urbanizao que garantam a existncia de uma rede
adequada de transportes e de equipamento social;
b) Promover, em colaborao com as autarquias locais, a construo de habitaes
econmicas e sociais;
c) Estimular a construo privada, com subordinao ao interesse geral, e o acesso
habitao prpria ou arrendada;
d) Incentivar e apoiar as iniciativas das comunidades locais e das populaes, tendentes a
resolver os respectivos problemas habitacionais e a fomentar a criao de cooperativas de
habitao e a autoconstruo.

3. O Estado adoptar uma poltica tendente a estabelecer um sistema de renda compatvel
com o rendimento familiar e de acesso habitao prpria.
4. O Estado, as regies autnomas e as autarquias locais definem as regras de ocupao,
uso e transformao dos solos urbanos, designadamente atravs de instrumentos de
planeamento, no quadro das leis respeitantes ao ordenamento do territrio e ao urbanismo,
e procedem s expropriaes dos solos que se revelem necessrias satisfao de fins de
utilidade pblica urbanstica.
5. garantida a participao dos interessados na elaborao dos instrumentos de
planeamento urbanstico e de quaisquer outros instrumentos de planeamento fsico do
territrio.

Artigo 66.
Ambiente e qualidade de vida

1. Todos tm direito a um ambiente de vida humano, sadio e ecologicamente equilibrado e o
dever de o defender.
2. Para assegurar o direito ao ambiente, no quadro de um desenvolvimento sustentvel,
incumbe ao Estado, por meio de organismos prprios e com o envolvimento e a
participao dos cidados:

a) Prevenir e controlar a poluio e os seus efeitos e as formas prejudiciais de eroso;
b) Ordenar e promover o ordenamento do territrio, tendo em vista uma correcta localizao
das actividades, um equilibrado desenvolvimento scio-econmico e a valorizao da
paisagem;
c) Criar e desenvolver reservas e parques naturais e de recreio, bem como classificar e
proteger paisagens e stios, de modo a garantir a conservao da natureza e a
preservao de valores culturais de interesse histrico ou artstico;
d) Promover o aproveitamento racional dos recursos naturais, salvaguardando a sua
capacidade de renovao e a estabilidade ecolgica, com respeito pelo princpio da
solidariedade entre geraes;
e) Promover, em colaborao com as autarquias locais, a qualidade ambiental das povoaes
e da vida urbana, designadamente no plano arquitectnico e da proteco das zonas
histricas;
f) Promover a integrao de objectivos ambientais nas vrias polticas de mbito sectorial;
g) Promover a educao ambiental e o respeito pelos valores do ambiente;
h) Assegurar que a poltica fiscal compatibilize desenvolvimento com proteco do ambiente e
qualidade de vida.

Artigo 69.
Infncia

1. As crianas tm direito proteco da sociedade e do Estado, com vista ao seu
desenvolvimento integral, especialmente contra todas as formas de abandono, de
discriminao e de opresso e contra o exerccio abusivo da autoridade na famlia e nas
demais instituies.
2. O Estado assegura especial proteco s crianas rfs, abandonadas ou por qualquer
forma privadas de um ambiente familiar normal.
3. proibido, nos termos da lei, o trabalho de menores em idade escolar.


Artigo 70.
Juventude

1. Os jovens gozam de proteco especial para efectivao dos seus direitos econmicos,
sociais e culturais, nomeadamente:

a) No ensino, na formao profissional e na cultura;
b) No acesso ao primeiro emprego, no trabalho e na segurana social;
c) No acesso habitao;
d) Na educao fsica e no desporto;
e) No aproveitamento dos tempos livres.


2. A poltica de juventude dever ter como objectivos prioritrios o desenvolvimento da
personalidade dos jovens, a criao de condies para a sua efectiva integrao na vida
activa, o gosto pela criao livre e o sentido de servio comunidade.
3. O Estado, em colaborao com as famlias, as escolas, as empresas, as organizaes de
moradores, as associaes e fundaes de fins culturais e as colectividades de cultura e
recreio, fomenta e apoia as organizaes juvenis na prossecuo daqueles objectivos, bem
como o intercmbio internacional da juventude.

Artigo 71.
Cidados portadores de deficincia

1. Os cidados portadores de deficincia fsica ou mental gozam plenamente dos direitos e
esto sujeitos aos deveres consignados na Constituio, com ressalva do exerccio ou do
cumprimento daqueles para os quais se encontrem incapacitados.
2. O Estado obriga-se a realizar uma poltica nacional de preveno e de tratamento,
reabilitao e integrao dos cidados portadores de deficincia e de apoio s suas
famlias, a desenvolver uma pedagogia que sensibilize a sociedade quanto aos deveres de
respeito e solidariedade para com eles e a assumir o encargo da efectiva realizao dos
seus direitos, sem prejuzo dos direitos e deveres dos pais ou tutores.
3. O Estado apoia as organizaes de cidados port adores de deficincia.


Artigo 72.
Terceira idade

1. As pessoas idosas tm direito segurana econmica e a condies de habitao e
convvio familiar e comunitrio que respeitem a sua autonomia pessoal e evitem e superem
o isolamento ou a marginalizao social.
2. A poltica de terceira idade engloba medidas de carcter econmico, social e cultural
tendentes a proporcionar s pessoas idosas oportunidades de realizao pessoal, atravs
de uma participao activa na vida da comunidade.


Artigo 73.
Educao, cultura e cincia

1. Todos tm direito educao e cultura.
2. O Estado promove a democratizao da educao e as demais condies para que a
educao, realizada atravs da escola e de outros meios formativos, contribua para a
igualdade de oportunidades, a superao das desigualdades econmicas, sociais e
culturais, o desenvolvimento da personalidade e do esprito de tolerncia, de compreenso
mtua, de solidariedade e de responsabilidade, para o progresso social e para a
participao democrtica na vida colectiva.
3. O Estado promove a democratizao da cultura, incentivando e assegurando o acesso de
todos os cidados fruio e criao cultural, em colaborao com os rgos de
comunicao social, as associaes e fundaes de fins culturais, as colectividades de
cultura e recreio, as associaes de defesa do patrimnio cultural, as organizaes de
moradores e outros agentes culturais.
4. A criao e a investigao cientficas, bem como a inovao tecnolgica, so incentivadas
e apoiadas pelo Estado, por forma a assegurar a respectiva liberdade e autonomia, o
reforo da competitividade e a articulao entre as instituies cientficas e as empresas.





Artigo 78.
Fruio e criao cultural

1. Todos tm direito fruio e criao cultural, bem como o dever de preservar, defender e
valorizar o patrimnio cultural.
2. Incumbe ao Estado, em colaborao com todos os agentes culturais:

a) Incentivar e assegurar o acesso de todos os cidados aos meios e instrumentos de aco
cultural, bem como corrigir as assimetrias existentes no pas em tal domnio;
b) Apoiar as iniciativas que estimulem a criao individual e colectiva, nas suas mltiplas
formas e expresses, e uma maior circulao das obras e dos bens culturais de qualidade;
c) Promover a salvaguarda e a valorizao do patrimnio cultural, tornando-o elemento
vivificador da identidade cultural comum;
d) Desenvolver as relaes culturais com todos os povos, especialmente os de lngua
portuguesa, e assegurar a defesa e a promoo da cultura portuguesa no estrangeiro;
e) Articular a poltica cultural e as demais polticas sectoriais.

Artigo 79.
Cultura fsica e desporto

1. Todos tm direito cultura fsica e ao desporto.
2. Incumbe ao Estado, em colaborao com as escolas e as associaes e colectividades
desportivas, promover, estimular, orientar e apoiar a prtica e a difuso da cultura fsica e
do desporto, bem como prevenir a violncia no desporto.

Artigo 90.
Objectivos dos planos

Os planos de desenvolvimento econmico e social tm por objectivo promover o crescimento
econmico, o desenvolvimento harmonioso e integrado de sectores e regies, a justa
repartio individual e regional do produto nacional, a coordenao da poltica econmica com
as polticas social, educativa e cultural, a defesa do mundo rural, a preservao do equilbrio
ecolgico, a defesa do ambiente e a qualidade de vida do povo portugus.

Artigo 228.
Autonomia legislativa e administrativa

1. A autonomia legislativa das regies autnomas incide sobre as matrias enunciadas no
respectivo estatuto poltico-administrativo que no estejam reservadas aos rgos de
soberania.
2. Na falta de legislao regional prpria sobre matria no reservada competncia dos
rgos de soberania, aplicam-se nas regies autnomas as normas legais em vigor.


Artigo 237.
Descentralizao administrativa

1. As atribuies e a organizao das autarquias locais, bem como a competncia dos seus
rgos, sero reguladas por lei, de harmonia com o princpio da descentralizao
administrativa.
2. Compete assembleia da autarquia local o exerccio dos poderes atribudos pela lei,
incluindo aprovar as opes do plano e o oramento.
3. As polcias municipais cooperam na manuteno da tranquilidade pblica e na proteco
das comunidades locais.


Artigo 267.
Estrutura da Administrao

1. A Administrao Pblica ser estruturada de modo a evitar a burocratizao, a aproximar os
servios das populaes e a assegurar a participao dos interessados na sua gesto efectiva,
designadamente por intermdio de associaes pblicas, organizaes de moradores e outras
formas de representao democrtica.

2. Para efeito do disposto no nmero anterior, a lei estabelecer adequadas formas de
descentralizao e desconcentrao administrativas, sem prejuzo da necessria eficcia e
unidade de aco da Administrao e dos poderes de direco, superintendncia e tutela dos
rgos competentes.

3. A lei pode criar entidades administrativas independentes.

4. As associaes pblicas s podem ser constitudas para a satisfao de necessidades
especficas, no podem exercer funes prprias das associaes sindicais e tm organizao
interna baseada no respeito dos direitos dos seus membros e na formao democrtica dos
seus rgos.

5. O processamento da actividade administrativa ser objecto de lei especial, que assegurar a
racionalizao dos meios a utilizar pelos servios e a participao dos cidados na formao
das decises ou deliberaes que lhes disserem respeito.

6. As entidades privadas que exeram poderes pblicos podem ser sujeitas, nos termos da lei,
a fiscalizao administrativa.















ANEXO Q

18.Dezembro.2011 (Domingo)
13h30 Concentrao das comitivas e respetivas equipas tcnicas
13h40 Receo dos jogadores e distribuio pelos balnerios
14h10 Entrada em campo para os exerccios de aquecimento
14h30 / 17h30 Jogos
17h45 Sesso de encerramento





. O Torneio ter incio pelas 14 horas e 30 minutos e ser disputado em trs campos;
. O Torneio ser disputado por 6 equipas, que jogaro todos contra todos;
. Os jogos tero a durao de duas partes de 15 minutos, com um intervalo de 5 minutos;
. As regras do jogo so as constantes das Leis do jogo Futebol de 7 da F.P.F. do Escalo de Benjamins;
. Os jogos disputar-se-o sob controlo de um rbitro previamente definido, que deter toda a autoridade no que concerne a tudo que se
desenrole dentro das quatro linhas;
. Cada equipa dever ser orientada por dois responsveis previamente definidos, que responder por todos os atos e aes dos
elementos integrantes da sua equipa e que sejam susceptveis de ao disciplinar;
. No final do Torneio:
Na atribuio do 1 Lugar, se houver equipas com o mesmo nmero de pontos, o desempate realiza-se pelo jogo realizado entre elas.
Se houver mais de duas equipas empatadas, o desempate ser pelo nmero de golos marcados; se ainda assim persistir o empate,
recorrer-se- ao menor nmero de golos sofridos.
. Cabe unica e exclusivamente organizao o poder de deciso de alterar e/ou modificar o formato do Torneio devido a
condicionantes no passveis de controlar