1

ESTILOS DE GESTO SEGUNDO RENSIS LIKERT

Empresa: ________________________________________________________________

Nome (opcional): __________________________________________________________

Funo (opcional): _________________________________________________________

rea/setor: _______________________________________________________________

Data do preenchimento do questionrio: ________________________________________


Para as questes de 1 a 50, marque um X seguindo as seguintes propostas:

1 No (nunca)
2 Fracamente (poucas vezes)
3 Moderadamente (vrias vezes)
4 Sim (sempre)
6 No sei (no tenho opinio formada, no quero responder)

Ateno: Todas as questes constantes no quadro abaixo (de 1 a 50) comeam com a
expresso NESTA ORGANIZAO/REA/SETOR....

QUESTES RESPOSTAS
1 2 3 4 - 6
1 A alta administrao dissemina a viso da organizao em
todos os seus nveis?
-
2 O clima existente entre lderes e liderados de confiana?
3 A alta administrao dissemina a misso da organizao em
todos os seus nveis?
-
4 A alta administrao apresenta um relacionamento de apoio
com seus subordinados?
-
5 A alta administrao dissemina os valores da organizao em
todos os seus nveis?

6 Os problemas relativos ao trabalho so discutidos abertamente
com os subordinados?
-
7 Para compactuar com seus objetivos, a empresa usa de
ameaas e punies?
-
8 A maneira como so expostas as razes (para se aderir aos
objetivos) atravs de promessa de recompensas?
-
9 Quando uma determinada tarefa no totalmente concluda,
os lderes valorizam a parte j realizada?

10 H metas estabelecidas para serem atingidas? -
11 Os subordinados participam da determinao das metas? -
12 Os subordinados boicotam as metas estabelecidas pelos
lderes?
-
13 As atitudes dos lderes em relao aos subordinados so
cooperativas?
-
14 As atitudes dos lderes ocasionam um sentimento de orgulho
da organizao nos liderados?
-
2
15 A maneira como os objetivos estabelecidos sero alcanados
(estratgias) debatida entre lderes e subordinados?
-
16 Ocorrem muitas trocas de informaes entre chefes e
subordinados?
-
17 O fluxo de informaes flui da diretoria para os demais
nveis, flui de volta, e entre as diversas funes de mesmo nvel,
indistintamente?
-
18 Informaes importantes para a empresa podem ser trazidas
por qualquer de seus funcionrios?
-
19 As informaes vindas de nveis inferiores so recebidas
com respeito pelos nveis superiores?
-
20 A comunicao entre lderes e liderados adequada? -
21 H um sentimento de responsabilidade, por parte dos
funcionrios, ao iniciarem o processo de comunicao?
-
22 H distores de comunicao entre lderes e liderados? -
23 Precisa-se de mecanismos suplementares de informao para
gerar trocas de informaes entre lderes e liderados?
-
24 Os lderes tm conscincia dos problemas que afligem aos
seus subordinados?
-
25 Existe interao amistosa entre lderes e liderados com
elevado grau de confiana?
-
26 H intensa cooperao entre lderes e liderados para o
desenvolvimento dos trabalhos?
-
27 Os funcionrios podem influir na determinao das metas e
mtodos de trabalho?
-
28 Os lderes definem metas e mtodos de trabalho com
imposies?
-
29 A informao flui em todas as direes, a partir de todos,
facilitando a interao entre os colaboradores?
-
30 As principais decises so tomadas por consenso entre
lderes e liderados?
-
31 As decises so tomadas, fundamentalmente, baseadas em
conhecimentos tcnicos e informaes?
-
32 As informaes disponveis para a tomada de deciso so
claras e precisas?
-
33 Os decisores esto cientes dos reais problemas que afligem a
organizao e seus subordinados?
-
34 As decises so tomadas com base na intuio? -
35 A maneira de tomada de deciso propicia o interesse dos
colaboradores para participarem do processo decisrio?
-
36 Os colaboradores participam das decises relacionadas ao
servio que executam?
-
37 O processo decisrio encoraja o trabalho em equipe? -
38 As metas so estabelecidas pela maioria dos seus membros? -
39 As metas so franca e lealmente aceitas pelos colaboradores? -
40 O interesse e preocupao pelo controle ocorre em todos os
nveis hierrquicos?
-
41 As informaes referentes aos controles so completas? -
42 H maneiras padronizadas para se controlar e revisar as
atividades que interferem na qualidade do trabalho?
-
43 Os dados oriundos do controle so utilizados em prol da
melhoria do trabalho?
-
44 As metas determinadas so audaciosas? -
45 Os colaboradores recebem treinamento adequado para bem
desempenharem suas funes?
-
46 Os recursos destinados ao treinamento so de alta qualidade? -
3
47 O ndice de produtividade elevado? -
48 A rotatividade dos colaboradores baixa? -
49 O nmero de faltas dos funcionrios elevado? -
50 A inovao de produtos e servios feita de forma
planejada?
-