1.

1 Generalidades
1.2 Herramientas
-----para la Gerencia
UNIDAD N 1 INTRODUCCIN A LOS
PROYECTOS DE DISEO
CONTENIDO
Gerencia de proyectos
1
2
Proyectos
3
Ciclo de vida de un proyecto
4
Riesgo e incertidumbre
5
Fases de un proyecto
6
Estructura del proyecto GGPIC
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QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTO?
La Gerencia de Proyectos es la disciplina de
organizar y administrar los recursos de forma tal que
un proyecto dado sea terminado completamente
dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
La Gerencia de Proyectos implica ejecutar una serie
de actividades que consumen recursos como tiempo,
dinero, gente, materiales, energa, comunicacin,
entre otros, con el fin de lograr los objetivos pre-
definidos.
QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para crear un producto,
servicio o resultado nico.
La naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio y
un final definidos.
Tomado de: Gua de los Fundamentos
para la Direccin de Proyectos
(Gua del PMBOK)Cuarta edicin
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QUE ES UN PROYECTO?
Una secuencia de actividades nicas, complejas e
interconectadas, con una meta o propsito que
debe ser alcanzado en un tiempo especfico, dentro
del presupuesto y segn las especificaciones.
Tomado de: R. Wysocki, R. Beck y D.
(Effective Projet Management)
Tomado de: L. Struckenbrook. (The
Implementation of Project)
Una combinacin de recursos humanos y no
humanos, colocados juntos en una organizacin
temporal para alcanzar un propsito especfico.
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Involucra una
persona, unidad o
mltiples unidades
Busca un objetivo en
un tiempo especifico
Debido a su
naturaleza puede
existir Incertidumbre
Requiere una
planificacin detallada
Involucra varias
organizaciones
Crea un producto,
servicio o resultado
nico
PROYECTO
PROYECTO
Ejemplos de proyectos:
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Implementar un cambio en la estructura, el
personal o el estilo de una organizacin.
Desarrollar o adquirir un sistema de informacin
nuevo o modificado.
Construir o modificar un edificio o una
infraestructura.
Implementar un nuevo proceso o procedimiento de
negocio.
PROYECTO
PROYECTO
Dentro de cualquier conjunto de actividades
encontramos unas que son repetitivas y otras
como temporales.

Actividades rutinarias y permanentes, las
llamamos Operaciones.

Actividades nicas y temporales,
corresponden a los Proyectos.
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PROYECTO
Operaciones Proyectos
Sentido de permanencia en el
tiempo
Inicio y fin definidos
Bsqueda de la consistencia de la
calidad con base a repeticin de
un proceso
Bsqueda de consistencia de la
calidad mediante optimizacin de
un proceso que se ejecuta una
sola vez
La toma de decisiones con base a
parmetros conocidos o datos del
mismo proceso.
La toma de decisiones con base a
parmetros calculados o a datos
histricos tomados de otros
proyectos
Caractersticas detalladas del
producto final son totalmente
conocidas
Caractersticas finales del
producto se van definiendo en la
medida que el proyecto avanza.
PROYECTO Proceso de destilacin atmosfrica
Evaluaciones preliminares de la
Tecnologa.
Fuentes de informacin.
Patentes.
Royalties.
Know How.
Se compra, se disea, se
construye.
Capacidad inicial y expansin.
Flexibilidad y costo.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Todos los proyectos, sin importar cuan pequeos o grandes, o cuan sencillos o
complejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo
de vida.
Niveles Tpicos de Costo y Dotacin de Personal durante el Ciclo de Vida
del Proyecto
Impacto de la Variable en funcin del Tiempo del Proyecto
La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbre
son mayores al inicio del proyecto, luego estos factores disminuyen
durante la vida del proyecto.
RIESGOS E INCERTIDUMBRE
GGPIC
(Guas de Gerencia para
Proyectos de Inversin de
Capital)
PROYECTO DE INVERSION
FASES DE UN PROYECTO
Para efectos prcticos, se define aqu el ciclo de vida del
proyecto en cinco fases:

Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin,
Implantacin y Operacin.
1. La primera fase de Visualizacin se puede describir como aquella
donde se planifica el negocio.
2. La fase de Conceptualizacin, donde se preplanifica el proyecto.
3. La fase de Definicin, donde se planifica en detalle la ejecucin del
proyecto.
4. La fase de la Implantacin, es donde se materializa el proyecto.
5. La fase de Operacin, donde se pone en operacin y se opera por el
tiempo previsto de vida til.
FASES DE UN PROYECTO
CICLO DE EJECUCIN
CONTENIDO FASE DE VISUALIZACIN
Resumen ejecutivo
Propsito/ metas del proyecto
Objetivos de la fase
Estrategias consideradas
Recomendaciones
Informe de prefactibilidad
econmica
Costos de inversin
Costos de operacin
Flujo de caja
Indicadores econmicos
Estimado de costo Clase V

Plan de ejecucin
Documento de verificacin de
alineacin del proyecto con los
objetivos del negocio
Consideraciones de mercado
(Precios de venta de producto)
Lista de riesgos mayores
Recursos requeridos para ejecutar
la prxima fase (conceptualizar).
Plan para ejecutar la prxima fase.
Miranda, J. El desafo de la Gerencia de Proyectos. (2004). M M
Editores.
Miranda, J.(2005). Gestin de Proyectos: identificacin, formulacin,
evaluacin financiera-econmica-social-ambiental. M M Editores.
Quinta edicin.
Perea, J. (1996). Direccin y Gestin de Proyectos. Ediciones Daz de
Santos, C.A.
Perea, J. (1996). Direccin y Gestin de Proyectos. Ediciones Daz de
Santos, C.A.
Project Management Institute (2008). Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)Cuarta edicin

BIBLIOGRAFIA

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