REMUNERAO

ESTRATGICA
Felipe Hashimoto
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A ESTRATGIA DE REMUNERAR BEM
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A Estratgia de Remunerao consiste
em dar consistncia prtica de
reconhecimento a seus funcionrios pelo
desempenho individual, e reter seus
maiores talentos atravs de valores
competitivos com as concorrentes. Alm
disso est empenhada em apresentar
solues que permitam flexibilizar o
pacote oferecido, aumentando o valor
percebido pelo funcionrio e ao mesmo
tempo, reduzindo a carga tributria.
OS MODELOS DE GESTO DE PESSOAS
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Modelo Tradicional
Estruturas hierrquicas
pesadas
Rgida disciplina
Lealdade e Obedincia
Remunerao Fixa
Modelo Moderno
Estruturas flexveis ou em
rede
Maior autonomia
Motivao e Engajamento
Remunerao varivel e
Benefcios
O momento de transformao do mercado implica em uma demanda
por solues rpidas, para manter a competitividade de uma
organizao frente s suas concorrentes.
CRTICAS AO MODELO TRADICIONAL
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a. Inflexibilidade permitem poucas variaes, para
reconhecer destaques individuais, uma das poucas opes
a promoo que nem sempre vivel.
b. Falsa objetividade a aparente racionalidade oculta uma
interpretao simplista da realidade da organizao.
c. Metodologia questionvel em sua maioria, os mtodos
foram desenvolvidos em contextos histricos e locais
especficos, e generalizados sem a devida anlise
(contextual)
d. Conservadorismo os modelos reforam a hierarquia, e
atrapalham os processos de mudana na organizao.
O QUE REMUNERAO ESTRATGICA?
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Empresa
Estratgia
Estrutura
Modelo de
Gesto
Indivduos
Particularidades
Desempenho
Competncias
Remunerao
A Remunerao Estratgica
uma forma de ligao
entre a motivao dos
indivduos e os objetivos da
empresa. a traduo
daquilo que a empresa pode
oferecer aos indivduos em
troca de seu trabalho.
COMO CONSTRUIR UM SISTEMA DE
REMUNERAO ESTRATGICA?
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1. Diagnstico das
caractersticas internas
da Organizao
2. Conhecer as
diferentes opes de
Remunerao (ver
slides 7-11)
3. Definir o prprio
sistema, avaliando
quais as opes mais
adequadas
4. Garantir a
transparncia e a
capacitao dos
operadores do
processo
EM QUE CONSISTE A REMUNERAO TOTAL?
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Remunerao
Total
Remunerao
Fixa
Remunerao
Varivel
Benefcios
Incentivos de
Longo Prazo
comum em
algumas empresas
considerar que
somente o salrio
determinante na
remunerao.
Porm,
recomendvel que
sejam analisados
outros aspectos,
para saber se h
algum outro fator no
contemplado ou
insuficiente.
EM QUE CONSISTE A REMUNERAO TOTAL?
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Remunerao
Total
Remunerao
Fixa
Remunerao
Varivel
Benefcios
Incentivos de
Longo Prazo
Salrio Mensal
Salrio por Hora
Encargos
Estrutura de Cargos
EM QUE CONSISTE A REMUNERAO TOTAL?
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Remunerao
Total
Remunerao
Fixa
Remunerao
Varivel
Benefcios
Incentivos de
Longo Prazo
Bnus
Participao nos
Lucros
Comisses
EM QUE CONSISTE A REMUNERAO TOTAL?
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Remunerao
Total
Remunerao
Fixa
Remunerao
Varivel
Benefcios
Incentivos de
Longo Prazo
Vale refeio
Vale transporte
Plano de Sade
Cesta - bsica
EM QUE CONSISTE A REMUNERAO TOTAL?
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Remunerao
Total
Remunerao
Fixa
Remunerao
Varivel
Benefcios
Incentivos de
Longo Prazo
Financiamento de
Estudos
Intercmbio pela
empresa
% em Aes da
empresa
COMO ESTRUTURAR OS CARGOS E SALRIOS
EM UMA EMPRESA?
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Estruturao de Cargos e Salrios definio de estrutura sequencial de
cargos, a descrio de cargos, criao e reviso de faixas salariais a partir das
responsabilidades (pesagem de cargos), planejamento e anlise de custos e
rentabilidade, e por fim a proposta de um Plano de Carreira.
Reviso de Cargos
Criao de grades
salariais, de acordo
com os departamentos
e complexidade das
funes existentes;
compara-se com
dados de mercado.
Anlise de Custo x Rentabilidade
Avalia-se o custo de
cada cargo, e
compara-se
rentabilidade obtida ou
valores praticados no
mercado. possvel
criar/eliminar cargos
ou redefinir funes.
Plano de Carreira
Descrio de cargos e
funes, definio de
pr-requisitos e
capacitao
necessria para cada
nvel hierrquico.
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EXEMPLO DE REVISO DE CARGOS
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Coordenador Senior
Coordenador Pleno B
Coordenador Pleno A
Coordenador Junior II
Coordenador Junior I
Coordenador III
Coordenador II
Coordenador I
Coordenador A
Coordenador Senior
Coordenador
Muitos cargos com funes semelhantes criam a sensao de
burocracia e estagnao.
A reduo do nmero de nveis hierrquicos gera mais clareza e
facilita o desenho de cargos e a identificao dos requisitos
necessrios para a progresso de carreira.
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EXEMPLO DE DESCRIO DE CARGOS
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Coordenador Contbil Coordenador Contbil Snior
Planejar e a preparao dos relatrios
contbeis dentro dos prazos previstos
Orientar e acompanhar os lanamentos
e rotinas contbeis
Supervisionar a conciliao de todas as
contas de ativo e passivo e de
resultados
Conferir e ajustar os saldos das contas
patrimoniais, de acordo com as normas
contbeis e da empresa.
(...)
Planejar e supervisionar a preparao
dos relatrios contbeis (gerencial e
fiscal), dentro dos prazos previstos
Orientar e acompanhar os lanamentos
e rotinas contbeis
Supervisionar a conciliao de todas as
contas de ativo e passivo e de
resultados, visando a identificao de
eventuais distores e sua correo.
Analisar as informaes contbeis e
preparar relatrios de custo de
produo, visando subsidiar o processo
decisrio na empresa.
(...)
DEFINIO DE SALRIO PADRO
Com a definio de cargos, possvel estabelecer os valores dos
salrios a serem praticados. Para adotar um valor para um determinado
cargo, pode-se utilizar:
1) referncias de mercado, obtidos em fontes pblicas (jornais, sites e
revistas) ou privadas (consultorias) visa a equiparao com
profissionais da mesma categoria.
2) anlise da estrutura salarial da empresa, onde se fixa o valor mdio a
ser praticado visa o equilbrio interno de salrios
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VARIAO SALARIAL
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Exemplo de variao Salarial Mnimo Mediana Teto
Coordenador de Curso 4000 5000 6000
Professor 2000 2500 3000
Assistente 1000 1250 1500
Dentro de uma empresa, possvel que os profissionais com o mesmo
cargo possuam valores distintos de remunerao, desde que exista um
Plano de Carreira formal, e que este tenha sido devidamente
apresentado ao candidato antes da contratao. Assim, a progresso de
salrio ocorrer de acordo com o dissdio e com fatores individuais,
como desempenho e excelncia tcnica (vide Lei da Isonomia a seguir).
LEI DA ISONOMIA SALARIAL
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Art. 461 - Sendo idntica a funo, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo
empregador, na mesma localidade, corresponder igual salrio, sem distino de sexo,
nacionalidade ou idade. (Redao dada pela Lei n 1.723, de 8.11.1952)
1 - Trabalho de igual valor, para os fins deste Captulo, ser o que for feito com igual
produtividade e com a mesma perfeio tcnica, entre pessoas cuja diferena de tempo
de servio no for superior a 2 (dois) anos. (Redao dada pela Lei n 1.723, de
8.11.1952)
2 - Os dispositivos deste artigo no prevalecero quando o empregador tiver pessoal
organizado em quadro de carreira, hiptese em que as promoes devero obedecer
aos critrios de antigidade e merecimento. (Redao dada pela Lei n 1.723, de
8.11.1952)
3 - No caso do pargrafo anterior, as promoes devero ser feitas alternadamente
por merecimento e por antingidade, dentro de cada categoria profissional. (Includo
pela Lei n 1.723, de 8.11.1952)
PARA SABER MAIS...
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Livros:
Remunerao e Carreira por habilidades e por competncias
Thomaz Wood Jr e Vicente Picarelli Filho
Como gerenciar a Remunerao na sua Empresa
Luiz Paschoal
Material On-line:
http://www.britcham.com.br/download/081111.pdf
SOBRE O AUTOR
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Felipe Hashimoto Graduado em Psicologia, e Mestre em Psicologia
Organizacional e do Trabalho pela USP. Tem ampla experincia em
desenvolvimento de pessoas e estratgia organizacional em RH.
Presta suporte para o desenvolvimento de pequenas empresas,
atravs de consultoria, palestras e orientaes gerais. Atua como
Supervisor de Projetos em RH na Grant Thornton atuou
anteriormente em empresas como a PwC, Maersk e Unilever
onde desenvolveu projetos de Coaching, Carreira e
Desenvolvimento, alm da modernizao e implantao de
sistemas e polticas de RH. Professor de Psicologia das
Organizaes, do Centro Universitrio So Camilo desde 2013.
Contatos:
E:mail: felipe_hashimoto@yahoo.com.br
Linkedin: Felipe Hashimoto
Skype: felipe.hashimoto2