FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

TRABAJO INDIVIDUAL




JUAN CARLOS RUBIO BUITRAGO
CDIGO: 79886540



TUTOR
OSCAR LUIS MARTNEZ





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ECACEN
MARZO 2014


Introduccin

Este trabajo se desarrolla en varias partes integrales y bsicas dentro de lo que es
la administracin y de lo que debe conocer por parte de un administrador dentro
de su ejercicio en cualquier tipo de organizacin.
Se tocaran temas como las funciones, los tipos de administradores, los papeles y
las habilidades de los administradores, la importancia de la tica y la
responsabilidad social entre otros temas.




















Objetivos Generales

Entender de una manera sencilla el sentido de administracin
Observar a travs de cuadros comparativos y mapas conceptuales los tipos
de administradores y las funciones gerenciales.
Asimilar el rol importante que ocupa la administracin en estos tiempos.
Ver la administracin como un pilar esencial en cualquier tipo de empresa.






















1. Sntesis sobre Administracin

La administracin es un proceso particular, consistente en realizar actividades de
planeacin, organizacin, direccin y control, desempeadas para determinar y
alcanzar las metas trazadas a partir del buen uso de los recursos como lo son: el
personal calificado, la tecnologa, los equipos, el capital econmico, entre otros.

2. Mapa Conceptual Funciones Gerenciales

Planear:
Definicin de metas, plan de accin, distribucin de recursos apoyndose
en varias estrategias.

Organizar:
Establecimiento de un sistema formal de relaciones, una estructura
organizacional.

Dirigir:
Llevar una comunicacin clara, direccin, convencimiento, apropiacin por
parte de cada uno de los miembros de la organizacin para la consecucin
de las metas.

Controlar:
Verificar, haciendo seguimiento de diferentes maneras al cumplimiento de
las metas trazadas.

Administracin
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar

3. Cuadro Sinptico Tipos de Administradores


Gerente de primera lnea:
Encargados de la supervisin diaria, direccionamiento de los empleados con
actividades concretas, controlan la forma en que se ejecuta la labor por parte de
los empleados.

Gerente Medio:
Es quien supervisa a los gerentes de primera lnea, vendran a ser como los jefes
de rea, investigan como ayudar a los gerentes de primera lnea para aprovechar
los recursos y a la vez sugieren cambios a la alta gerencia, todo en pro de una
mayor eficacia y eficiencia en el proceso.

Alta Gerencia:
Son los responsables del xito o fracaso de las organizaciones, est sometido a
las crticas y comentarios desde los empleados hasta los directivos, deben
controlar el manejo de los diferentes departamentos de la organizacin.

Director Ejecutivo
Tambin conocido como CEO (Chief Executive Officer) es a quien le deben rendir
cuentas todos los altos gerentes.

Director
Ejecutivo
Gerente Alto
Gerente
Medio
Gerente de
primera
lnea

4. Cuadro comparativo sobre papeles y habilidades de los
administradores

Habilidad Papeles
Conceptual De decisin
Capacidad de analizar y
diagnosticar, distinguiendo causas y
efectos.
Emprendedor, Manejador de
contingencias, Distribuidor de recursos,
Negociador
Trato Personal De trato Personal
Entender, comprender y manejar el
comportamiento de individuos y
grupos
Figura emblemtica, lder, Enlace
Tcnica De informacin
Competencias y destrezas laborales
para guiar correctamente a sus
funcionarios a cargo.
Supervisor, difusor, vocero



5. Reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial

De acuerdo a la evolucin del mercado de las industrias, la competencia a nivel
mundial es bastante alta, y productos que antes de adquiran nicamente en una
escala local, ahora a partir de las diferentes tecnologas de la informacin y de la
globalizacin del mercado hace que cualquier producto deseado sea fcilmente
adquirible sin importar su lugar de origen; por tal razn para lograr competir con
este mercado se requiere de parte del administrador el establecimiento de una
ventaja competitiva.
La ventaja competitiva estar compuesta de algunos pilares como lo son la mayor
eficiencia, mayor calidad, innovacin, sensibilidad y compromiso con los clientes.




6. Planteamiento de un caso de la importancia de la tica y la
responsabilidad social.
Un caso de responsabilidad es de la Tommy Hilfiger Corporation fue fundada en
1989. Dedicada al diseo y a las tendencias en la moda, la empresa vende, sobre
todo, indumentaria para gente joven. Hay sucursales y franquicias otorgadas en
ms de 50 pases del mundo.
"Con la ayuda de los fabricantes locales (...) Tommy Hilfiger USA Inc. ha
implantado ya sea en forma consciente, por negligencia o indolencia un sistema
de esclavitud." Tal un extracto de la demanda colectiva iniciada contra la empresa
en enero de 1999 por un abogado norteamericano.2 Al menos 25.000 operaras
de Tailandia, China y las Filipinas fueron atradas con falsas promesas hacia la
isla de Saipan, en el Pacfico; luego se vieron obligadas a trabajar en condiciones
desastrosas, cosiendo prendas para firmas tan honorables como Tommy Hilfiger,
Gap, Ralph Lauren, Donna Karan y otras.
Por qu precisamente hacia Saipan? Esa isla tiene la ventaja de ser un
protectorado norteamericano. Todo lo que all se fabrica puede llevar la inscripcin
"Made in USA". Esto estimula las ventas y significa un ahorro para las empresas,
que no deben pagar tasas de importacin.
Las trabajadoras informaron acerca de los siguientes vejmenes y abusos.3
Al llegar a Saipan, las mujeres eran sometidas a tests hormonales, ya que no
queran embarazadas. Una mujer embarazada fue obligada por la direccin de la
empresa a tomar una pldora abortiva. La que iba tres veces al bao era
despedida. A algunas trabajadoras les quitaron el pasaporte en el aeropuerto
mismo para que renunciaran a cualquier intento de huir. Los golpes estaban a la
orden del da. Haba alojamientos en los que deban convivir hasta doce mujeres
en 20 metros cuadrados. A todo esto, en la pgina web de Tommy Hilfiger puede
leerse la orgullosa frase: "En los ltimos cinco aos, hemos realizado inversiones
destinadas a muchas organizaciones de ayuda humanitaria."4 Cuando la demanda
colectiva sali a la luz, en 1999, varias cadenas norteamericanas de grandes
tiendas se declararon inmediatamente dispuestas a hacer un pago salarial
compensatorio por un monto millonario. Tommy Hilfiger necesit un poco ms de
tiempo. En principio, se rescindieron los contratos con las empresas proveedoras.
Resulta fcil imaginar cules fueron las consecuencias: menos trabajo en las
empresas, desempleo para las mujeres.
El 28 de marzo de 2000 Tommy Hilfiger emiti un comunicado de prensa5 por el
cual anunciaba que se realizaran esfuerzos para financiar un control
independiente de las condiciones laborales en las
plantas proveedoras y para asegurar el pago de los salarios pendientes.
Asimismo, la empresa se comprometi a cumplir rigurosamente con determinados
estndares mnimos en las fbricas. Habr que ver si Hilfiger se atiene a esto.
Cabe recordar que la empresa ya tena su propio cdigo social (code of conduct)
mucho antes de que se conocieran las condiciones existentes en Saipan.
Conclusiones

A partir de la elaboracin del presente trabajo he encontrado herramientas muy
tiles no solo para tener en cuenta dentro de la administracin de una
organizacin, sino que pueden ser fcilmente aplicables a cualquier tipo de
actividad que se desarrolle sin importar el escaln laboral que se ocupe.
Dentro de la investigacin realizada encontr que temas como la tica y
responsabilidad social han sido muy afectados dia a da, lo que hace que como
estudiantes y futuros administradores debamos ejercer estrategias y planes para
mitigar y eliminar cualquier tipo de afectacin en este sentido y por el contrario
sembrar y cultivar un trabajo integro, sincero, con tica y con las herramientas
referidas dentro de la ventaja competitiva.




















Bibliografa

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La
administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill,
cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web
http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracion-
contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/
(2011, 03). Sntesis De Administracin. BuenasTareas.com. Recuperado 03, 2011,
de http://www.buenastareas.com/ensayos/Sintesis-De-dministracion/1676233.html
(2011, 12). ***De la A a la Z - El Lado Negro de las marcas***.
http://listas.20minutos.es/. Recuperado 12, 2011, de
http://listas.20minutos.es/lista/de-la-a-a-la-z-el-lado-negro-de-las-marcas-312084/