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Poder (Norberto Bobbio)

I. DEFINICIN
En su significado mas general la palabra poder designa la capacidad o posibilidad de obrar, de
producir efectos, y puede referirse tanto a individuos o grupos humanos como a objetos, o
fenmenos de la naturale!a "ejemplos con poder calrico, poder absorbente#.
En sentido social$ el poder se precisa y se convierte en capacidad de obrar, sea la capacidad
del hombre para determinar la conducta del hombre$ el poder del hombre sobre el hombre. "El
poder como relacin social#
El hombre no es solo el sujeto sino tambi%n el objeto.
Este poder se distingue del poder sobre las cosas, aun&ue en muchos casos el poder material
genera poder social.
En este caso en el estudio del poder social, el poder material es relevante solo en cuanto se
convierte en un recurso para ejercitar el poder sobre el hombre.
'un&ue para (obbio en distincin con )obbes el poder social no se relaciona directamente
con esta posesin de recurso, ya &ue podr*a tener el poder econmico pero si los dem+s
agentes no act,an seg,n lo &ue espera este no hay poder social en si, no hay poder.
Esto demuestra &ue el poder no reside en ninguna cosa, sino en el hecho de &ue hay otro y &ue
este se ve inducido a comportarse seg,n mis deseos.
-ambi%n hay &ue determinar el campo o esfera de actividades en la &ue se ejerce poder$ lo
&ue nos muestra &ue las personas pueden pasar de ser sujetos de poder a objetos de este
mismo dependiendo de la esfera en la &ue se desenvuelvan.
II. E. /0DE1 'C-2'.
El poder actual es una relacion entre comportamientos. Consiste en el comportamiento de '
"individuo o grupo#, &ue trata de modificar la conducta de ( "individuo o grupo#, si esto se
concreta por el acciona de ' se da poder en el momento.
Este poder se da en tres aspectos$
Consiste en el comportamiento de ' &ue trata de modificar la conducta de (. Entonces se
puede decir &ue ' ejerce poder cuando provoca intencionalmente un comportamiento de (.
El comportamiento de ' puede estar asociado al inter%s &ue ' alimenta por tal
comportamiento. El comportamiento de ( est+ dotado de al menos un m*nimo de
voluntariedad pero nadie puede asegurar &ue ( est% consciente de actuar en la manera deseada
por '. 3e trata de un compromiso voluntario. Esto permite la distincin entre el ejercicio del
poder coercitivo y el empleo directo de la fuer!a o de la violencia. En este ,ltimo caso, ' no
modifica la conducta de ( sino &ue altera directamente su estado f*sico. /ara &ue se tenga
poder no es necesario &ue ( tenga intencionalmente el comportamiento &uerido por '.
-ambi%n es cierto &ue ' puede provocar un determinado comportamiento de ( sin pedirlo
e4pl*citamente. Este tipo de relacin conocida como manipulacin entra en el +mbito del
concepto de poder. 3i hay poder, el primer comportamiento determinar+ al segundo. El
comportamiento de ' es la causa del comportamiento de (. El concepto de causa est+
desconectado del de 5necesidad6 y debe ser entendido como 5causa probabilista6. .a relacin
de poder es un tipo de causacin social. 3e entiende al ne4o causal en el sentido de &ue el
comportamiento de ' es condicin suficiente para el comportamiento de (. Condicin
suficiente significa &ue en un ejercicio de poder, el comportamiento ' es la causa
determinante y decisiva del comportamiento de (. .a relacin de poder es asim%trica, en el
sentido de &ue si el comportamiento de ' es la causa del de (, el comportamiento de ( no es
la causa del de '. "en este caso de da poder unidiresccional#
'un&ue (obbio marca &ue e4isten relaciones de poder de reciprocidad y &ue todas no se dan
como la e4plicacin causal del poder actual.
III. E. /0DE1 /0-ENCI'.$
El poder potencial. El poder potencial es la capacidad de determinar los comportamientos
ajenos. Es una relacin entre actitudes para actuar$ por una parte ' tiene la posibilidad de
tener un comportamiento tendiente a modificar la conducta de (7 por otra es probable &ue (
tenga el comportamiento en el cual se concreta la modificacin de la conducta deseada por '.
Ejercer poder implica necesariamente tener la posibilidad de ejercerlo.
3e necesita &ue ' tenga a su disposicin los recursos &ue pueden llegar a ser empleados para
ejercer poder. .os recursos son innumerables$ la ri&ue!a, fuer!a, informacin, conocimiento,
prestigio, legitimidad, popularidad, etc.
.a capacidad de ' depende tambi%n de la habilidad con la cual est+ en condiciones de
convertir en poder los recursos &ue tiene a su disposicin. El hecho de &ue ' est% dotada de
recursos y de habilidades no es suficiente para hacer &ue tenga poder sobre (. El poder
potencial es una relacin entre hombres &ue se &uebranta si los recursos de ' y su habilidad
de emplearlos no corresponden la disposicin de ( de dejarse influir. Esta disposicin
depende de la escala de valores de (.
El poder estabili!ado se traduce en una relacin de mando y obediencia "alta probabilidad de
&ue ( cumpla con continuidad los comportamientos deseados por ', y ' entonces generar
siempre las mismas acciones para generar dicho comportamiento en (# y puede estar o no
estar acompa8ado por un aparato administrativo. /uede basarse en las caracter*sticas
personales del detentador del poder, como por ejemplo la fascinacin o el carisma.
Cuando la relacin del poder estabili!ado e articula en una pluralidad de papeles definidos y
coordinados entre ellos, se habla de poder institucionali!ado.
I9. E. /'/E. DE .'3 /E1CE/CI0NE3 : DE .'3 E;/EC-'-I9'3$
.as percepciones o im+genes sociales del poder ejercen una influencia sobre los fenmenos
del poder real. .a imagen &ue un individuo o un grupo se hacen de la distribucin del poder
en el +mbito social al &ue pertenecen, contribuye a determinar su comportamiento con
relacin al poder.
En lo &ue se refiere a las e4pectativas se debe decir &ue en un determinado +mbito del poder
el comportamiento de cada actor es determinado en parte por las previsiones del actor
relativas a las acciones futuras de los otros actores. /ero el fenmeno en el cual el papel de las
e4pectativas es m+s evidente est+ dado por las relaciones de poder &ue obran a trav%s del
mecanismo de las reacciones previstas.
9. <0D03 : E=E1CICI03 DE. /0DE1$
El problema de la conflictividad del poder tiene &ue ver con los modos espec*ficos a trav%s de
los cuales se determina la conducta ajena. 3e puede hablar de conflicto entre la voluntad de '
y la de ( refiri%ndose al momento en el &ue ' inicia la tentativa de ejercer sobre (. .a
conflictividad o no conflictividad depende del modo de ejercicio del poder.
El car+cter de antagonismo de las relaciones de poder puede derivar de otros aspectos del
poder. /or ejemplo, en la relacin de manipulacin, no surge inmediatamente un conflicto
pero hay por regla un conflicto potencial, &ue se hace actual cuando ( se da cuenta de &ue su
conducta ha sido manipulada por '. .a conflictividad de la relacin puede nacer del hecho de
&ue ( nutre resentimiento por la grave desigualdad entre sus propios recursos y los de '. El
resentimiento es, despu%s del antagonismo de las voluntades, la segunda matri! de la
conflictividad del poder. Esto constituye una causa slo potencial de conflicto.
9I. .' <EDICI0N DE. /0DE1$
>. En este sentido una primera dimensin del poder est+ dada por la probabilidad de &ue
el comportamiento deseado se verifi&ue$ cuanto m+s es probable &ue ( reaccione
positivamente a los mandatos de ', tanto mayor es el poder de ' sobre (.
?. 2na segunda dimensin est+ constituida por el n,mero de hombres sometidos al
poder.
@. 2na tercera dimensin consiste en la esfera del poder. 3e puede decir &ue un poder
&ue concierne a una cierta esfera tiene un peso mayor o menor &ue otro concerniente a
una esfera diferente.
A. 2na cuarta dimensin del poder est+ dada por el grado de modificacin de la conducta
de ( &ue ' puede provocar dentro de una cierta esfera de actividades.
B. 2na &uinta dimensin puede estar constituida por el grado en el &ue el poder de '
restringe las alternativas de comportamiento &ue &uedan abiertas para (.
/ara medir el poder de modo adecuado, hay &ue tener en cuenta tambi%n sus costos, es decir,
los costos en los cuales incurre ' para tratar de ejercer poder sobre (7 as* como tambi%n hay
&ue tener en cuenta su fuer!a.
9III. <E-0D03 DE IN9E3-IC'CI0N E</I1IC'$
>. <%todo posicional. Consiste en identificar las personas m+s importantes en a&uellos
&ue tienen una posicin formal de v%rtice en las jerar&u*as p,blicas y privadas m+s
destacadas de la comunidad. El mayor valor de esta t%cnica es su gran simplicidad$
basta averiguar &ui%n ocupa formalmente ciertas posiciones para establecer &ui%n
detenta el mayor poder.
?. <%todo el estimativo. Dste se funda en el juicio de algunos miembros de la comunidad
estudiada &ue son considerados buenos conocedores de la vida pol*tica de la
comunidad misma. El investigador &ue adopta este m%todo se conf*a en las
estimaciones e4presadas por un cierto n,mero de jueces &ue %l considera confiables.
@. <%todo decisional. 3e basa en la observacin o reconstruccin de los
comportamientos efectivos &ue se manifiestan en el proceso decisional p,blico.