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Resumen crtico del camino del lder
Indice
1. Introduccin.
2. Autoestima
3. Visin
4. Creatividad
5. Euili!rio
". A#rendi$a%e
&. Comunicacin e'ectiva
(. )ervicio
*. +i!lio,ra'a
1. Introduccin.
El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que el
desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hbitos que hay que cambiar, al final de ello
la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a los dems, sabe a donde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean
proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han
aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben or y
usan la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar de la organizacin, emplean el
Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabaan en grupos sino en equipos, son
personas serviciales piensan en los dems y evitan el egosmo. !e basan en los principios para liderar,
renunciando en muchos casos a los intereses personales.
2. Autoestima
"utoestima# la base del liderazgo.
E$iste gran n%mero de gerentes con baa autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse
competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta de
su incompetencia.
&ara ser lder es necesario tener autoestima, si es ine$istente el liderazgo antes de ser beneficio,
produce severos males a los dems.
!omos creadores de profecias.
'uando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que (sta ocurra, todo tiene
dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
!e debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros
creemos que ocurrir, como no evaluar mal a alguien por la impresin, porque esto nos puede llevar a
perder una gran oportunidad con su potencial humano.
)ay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible
darse cuenta de estos y los que la notan son los dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de (l por lo cual se debe meorar el
clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
*esactivando los botones de la mente.
!on comunes las reacciones e$plosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna o eran
muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se
logra el rechazo por los dems.
+a cultura de la e$cusa.
!alvarse de una sancin o de perder la concepcin ,yo puedo- crea la cultura de la e$cusa, haci(ndonos
perder la posibilidad de superacin, la e$cusa evita la correccin de errores.
+a e$cusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el e$tremo de creer
nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
&eque.as metas y grandes logros.
&ara tener perseverancia, se necesita fiarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo,
por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser peque.os para que la motivacin siga en pie.
/iarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque
los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo fiando metas concretas y posibles.
3. Visin
'mo lograr pasin en accion.
0no siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y accin en
dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visin de al empresa a los
trabaadores de la misma.
!e debe hacer que el trabao apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los
trabaadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
&aciencia 1 &erseverancia 'on El "gua 'aliente.
+a paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabaar mucho en alguna cosa. &ero para
realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
2o basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabaando para
lograrlo.
&or 0n &u.ado *e 3arbanzos.
)ay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su
familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa
de perder otras cosas.
4uchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, e$cederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
4. Creatividad
'reatividad# el primer paso del liderazgo.
0n lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos
personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.
'ambiar hbitos es muy difcil, trabaoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para
romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin.
'ambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es
relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
"rriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o
adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas e$actamente al
rev(s de cmo son.
5ompiendo los candados de la mente.
0no no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y lo encasilla de
tal forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.
" partir de la e$periencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque
evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habr algo que no
conocemos.
5. Euili!rio
!aliendo del oo del huracn.
+a calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma y paz,
6todo esto dentro de uno mismo7, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento.
"prender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar el estr(s
producido por el trabao y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
+a preocupacin es da.ina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin
solucin, as como no es necesario preocuparse por algo solucionable.
8ener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que acarrea,
hace perder la concentracin para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
5eaccin o creacin.
+a reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creacin se es libre de
responder a un estmulo, poder sobre los actos. +as cosas no son buenas ni malas ello depende de
cmo las tome cada uno.
'uando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si de
manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solucin.
". A#rendi$a%e
El liderazgo no se ense.a se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el eemplo, con el
cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente.
El liderazgo es algo muy compleo y que abarca mucho la personalidad como para ser ense.ado, se
puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y
teniendo a alguien que brinde el eemplo.
5epresando conocimientos.
!e debe ,aprender a aprender- en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender
para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de
los nuevos conocimientos.
0na gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que
aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos,
romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
+os hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el
cambio y meora, para cambiarlos.
)acer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar
es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario 2o se puede escuchar a los
dems si antes no se toma una actitud de servicio y se dea el ego y la necesidad de probarse que es
competente por lo que se debe or con empata a los dems.
4uchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con
empata,, sera como si le hablarn a la pared, un lder sabe escuchar a los dems, puesto que estos le
importe.
&. Comunicacin e'ectiva
El respeto en la comunicacin.
)ay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero da.a muchos a las
personas directamente, el segundo es ms da.ino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es
solucionable con el respeto mutuo.
)acer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiarn a la empresa al generar un buen clima,
se lograr previniendo el respeto en la comunicacin.
El poder de la palabra.
)ablar mal de los dems a espaldas de estos perudica no slo a ellos sino a toda la organizacin a esta
los lideres deben dar el eemplo pensando muy bien antes de hablar
+as palabras tiene muchsimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, meoremos ello
haciendo que sean constructivas y dando as tranquilidad a la organizacin.
)ablando *el 4iedo *e )ablar
"utomticamente el cuerpo crea el miedo a e$presarse en p%blico para esto hay varias soluciones una
es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo
simple alo que hay que enfrentar p%blico como unos tipos trabaan y pensamos a que decimos
Entrega poder
'onsideraciones para entender el empowerment.
*ar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para usar
recursos y evitando que los gerentes hagan el trabao de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano.
+os tornillos no se ponen con martillos#
"ntes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar drselo
cuando a%n no esta listo.
+os autos alquilados no se lavan#
'uando la autora de una idea es aena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su
responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar
personas que se lideren asimismo.
/ischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes que
promuevan esto.

8rabao en equipo
98rabaa usted en grupo o en equipo:#
"l grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus
departamentos, mientras que el equipo es ms dinmico tiene compromisos con toda la empresa, se
logra mayores resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabaador interrelacionadamente sin individualismo y con concepcin de
servir a los dems, saben que la organizacin depende de ello.
4eorando las reuniones#
+as reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar
;ustifique <tener una razn=; ser planificada <agendas= "provechar al m$imo el tiempo de las mismas.
En mi opinin encasillarse en una zona de las categoras sera ms que tonto, necio, una persona puede
tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sera uno muy eficiente.
(. )ervicio
+iderazgo una forma de servir.
El lder dea de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se
dea el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.
>tra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las
personas, etc.
Es recomendable eercer un liderazgo sin ego.
El ego es perudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego e$cesivo enga.a a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras,
adems de opacar los verdaderos sentimientos personales.
+a verdadera evolucin.
+a verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano,
servir y renunciar al beneficio personal.
En el libro ,visado para el futuro- se mencionaba que el hombre actual y el de hace ?@mil a.os son
iguales fsicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave.
Eplogo
+iderando con integridad.
"l ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los
valores relativos, as se lograra el poder para liderar.
+os principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en ello es
servirlos, as como ganar su confianza que es uno de los tesoros ms grandes para el lder, puesto que
(ste le da el poder para liderar.
*. +i!lio,ra'a
El 'amino *el +ider
*avid fischman
&eru, enero de A@@@
Edit. 0pcBel comercio
8rabao enviado por#
;uan 'arlos !uarez 5evollar
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