Las referencias que tengo sobre Atila, el Huno, se centran en un guerrero

brbaro que arrasaba los pueblos y exterminaba poblaciones a lo largo de las

estepas de EuroAsia, este gran personaje de la nacin de los Hunos tena la
fama de generar terror a su paso y en alguna lectura de historia se dice incluso
que donde pisaba su caballo no volva a crecer la vida. Sin embargo, la lectura
Los secretos del Liderazgo de Atila el Huno que nos han entregado para
realizar un anlisis crtico, me llama la atencin porque en el esquema mental
que tena respecto al significado de liderazgo, Atila nunca fue un referente que
haya tomado en cuenta, trayendo a mi memoria la etapa de formacin en la
Escuela de Oficiales en que nos impartieron los cursos de mando y liderazgo.
El Autor seala en su Prembulo, que no busca que los lectores identificar un
paradigma de liderazgo y reconoce que mayormente es el anttesis de los
lderes que habitualmente se evocan. Wess Roberts no busca establecer un
modelo a imitar, pero si rescata la influencia y ascendencia que tuvo Atila sobre
su pueblo hasta convertirlo verdaderamente en una nacin, manifestando que
podra afirmarse que es un referente para dirigir a los dems.
Lo que se pretende en este trabajo es buscar definiciones o mximas sobre el
Liderazgo, evocadas por referentes histricos, actuales e incluso en documento
de doctrina institucional y de una manera comparativa determinar si Atila, de
acuerdo a la obra encaja en el concepto. Debemos tener presente que las
definiciones han ido evolucionando de acuerdo a la poca, y segn la parte del
continente en el que nos situsemos. Asimismo, analizar cada captulo del libro
y asociarlo con las definiciones citadas y los principios que caracterizan un
lder,para comprobarsi guardan relacin.
Pero antes de citar las definiciones, voy a demostrar que de acuerdo al entorno
geogrfico e histrico en que se manifiesten apreciaciones sobre el liderazgo,
depender la aceptacin de la sociedad.Por ejemplo en una civilizacin
actualdel mundo occidental se toma con naturalidad que el liderazgo son
atributos que puede tener tanto el hombre como la mujer;sin embargo, si lo
llevamos a un escenario medioeval dentro de la cultura islmica, jams sera
aceptada y sera considerado poco ms que una aberracin. Queda
demostrado que todo ser humano dependiendo en que mbito se desarrolla y
que experiencia ha acumulado, influenciar en la apreciacin que pueda tener
de determinados temas, y por ende el autor de esta obra no escapa a la regla.
Wess Roberts es un estadounidense que se gradu como psiclogo,
alcanzando su maestra y doctorado, poco tiempo despus. Acumul mucha
experiencia en esta ciencia escribiendo muchos libros y artculos sobre el
comportamiento humano, Tambin sirvi al ejrcito durante poco ms de 03
aos en el servicio activo y trabajo ligado a numerosas corporaciones en el
rea de recursos humanos; todo ese bagaje le ha permitido concretar esta obra
que segn sus propias declaraciones es una obra en la que realza la
controvertida imagen de Atila para tratar de explicar los principios
fundamentales del caudillaje y motivar a una nueva generacin de lderes
modernos en los negocios.
Para comenzar citaremos algunas citashistricas del Lderes:
SunTzu
Si es sincero, sus hombres no dudarn de la seguridad de sus premios y
castigos
Si un comandante es sabio, podr reconocer los cambios de las
circunstancias y actuar de acuerdo
Napolen Bonaparte
Slo se puede gobernar un pueblo ofrecindole un porvenir. Un jefe es
un vendedor de esperanzas
Para dirigir bien la poltica es necesario hacerlo sin pasin. Recelad del
odio; escuchadlo todo y no os pronunciis jams sin haber dado a la
razn tiempo para volver.
Alejandro Magno.
Cuando le preguntaron cmo haba conquistado el mundo, Alejandro
Magno contest: "Evitando distracciones".
El final y la perfeccin de nuestras victorias es evitar los vicios y
enfermedades de los que sometemos.
Filipo II su padre exclamo alguna vez busca hijo mo un reino igual a ti,
porque en Macedonia no cabes
Albert Einstein
1

Ser un ejemplo no es la principal forma de influir en otros: es la nica
General George Patton
Nunca le diga a la gente como hacer las cosas. Dgales slo qu hay que
hacer y ellos lo sorprenden con su ingenio
Mariscal Erwin Rommel
Tengamos tacto y cortesa, y ensemosles a nuestros subordinados a
hacer lo mismo. Hay que evitar el innecesario rigor o la aspereza en el
trato, que generalmente delatan a un hombre que tiene diferencias
propias que esconder
Ahora, citaremos otras frases de destacados personajes del hemisferio
occidental y que fueron realizadas en los ltimos cincuenta aos.
Peter Drucker
2


1
Albert Einstein (1879-1955) cientfico alemn ms importante del siglo XX
2
Drucker; (1909-2005) filsofo y autor del Managenment del siglo XX
Los lderes eficaces delegan muchas cosas; tienen que hacerlo o se
avocaran en trivialidades. Pero no delegan lo que solamente ellos
pueden hacer, por excelencia, aquello que har que cambien las
circunstancias, lo que fijar pautas, aquello por lo cual quieren ser
recordados, eso lo hacen por s mismos y a conciencia
Gatell 1962. Persona que crea el cambio ms efectivo en el desempeo
del grupo.
Diccionario de las ciencias de la conducta 1956. Cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen lagua y el control de otros
individuos.
Cartwrighty Zander: 1971; nos presenta al liderazgo como lacapacidad de
tener el poder personal y social, la habilidad de convertir unaintencin en
un resultado y mantenerlo con, a travs y para la gente.
Jhon Warden III
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Los lderes que son incapaces de pensar con claridad y precisin, bajo las
enormes presiones de la guerra, lo pagan muy caro y siempre con el
presente y futuro de sus seguidores
Para John W. Gardner: Lder es aquel que concibe y expresa metas que
elevan a las personas por encima de sus pequeas preocupaciones y
conflictos, y las integra en la bsqueda de metas trascendentes y dignas
de sus mejoresesfuerzos

Un punto a tomarse en cuenta es el contexto o escenario en el que se remonta
la aparicin de Atila, alrededor del siglo V, en el campo y no en la civilizacin,
en un campamento de tribus nmadas que se caracterizaban por el espritu
belicista que deba propugnar en sus miembros para sobrevivir en ese
ambiente de pugna constante y clima extremo, donde el ms fuerte era el ms
respetado, donde las armas eran rudimentarias y se cubran con pieles de
animales. No exista un pensamiento como nacin, carentes de metas, vivan el
da a da migrando estacionalmente en busca de alimentos y ponindose al
servicio de los imperios ya constituidos como el romano.
A pesar de su corta edad y por su linaje generacional mantena la integridad de
la estirpe y de los rasgos que caracterizaban los mongoles por lo que desde
muy prvulo destac en montar caballo y el manejo del ltigo, espada, arco y
lanza; actividades tradicionales que eran muy valoradas entre los Hunos. Sin
embargo la soberbia y la vanidad se apoderaban de l constantemente y
despreciaba a los ms dbiles durante las competencias.
Ya a esa edad daba atisbos de caudillo al criticar las polticas de su to Rodas
quien pona al servicio de otros imperios a las hordas; l crea que su pueblo
tena la capacidad suficiente de derrotar a dichos imperios y de actuar como

3
John Warden (1943- a la fecha) escribi La Campaa Area
una sola nacin.A los 12 aos, el rey Rodas, con el propsito de que no
interfiriera en los asuntos de su pueblo y que la majestuosidad y las
costumbres lujosas de los romanos lograran mermar en sus ideales, lo entreg
a la corte del emperador Honorio. All en lugar de deslumbrarse con la
pomposidad del imperio, se dedic a estudiar aspectos del poder poltico en el
mbito interno como externo, aprendi a conocer las fuerzas militares romanas,
sus fortaleces y debilidades, desarrollando tcnicas de mando y de protocolo
gracias a destacados maestros. Podra decirse que su estrategia de formar la
nacin Huna que predominara en esa regin fue cimentndose pacientemente
durante su estada en el corazn del imperio romano.
Cuando Atila retorno con su pueblo estoicamente empez a ganarse adeptos a
su causa, por lo que autor dice que pas das enteros delante de su tienda, en
conferencia con los jefes tribales para que le confirmasen su lealtad a su plan
de unificacin.
Atila logr unificar a su pueblo y darle un sentido de nacin, con una proyeccin
sobre el territorio asitico, conquistando tierras germanas, eslavas, Roma y
Constantinopla; asociando el inters de obtener los tesoros de dichas naciones
como botines de guerra. Los hunos abandonaron sus costumbres nmadas y
sentaron races, como otras civilizaciones y su ejrcito despus de sufrir su
primera derrota fue evolucionando con nuevas tcticas de combate, armadura y
catapultas.
Si bien se sabe que era ambicioso y aspiraba en convertirse en el rey del
mundo, saba priorizar sus objetivos y conoca que para lograr esto deba tener
mucha paciencia y tenacidad en sus propias decisiones y formar a sus
hombres en un solo propsito que sean disciplinados y unidos por el espritu de
cuerpo.
Todos estos cambios denotan la presencia de un caudillo inspirador que supo
conducir e influenciar a toda una nacin. Y no slo queda all, sino por el
contrario busca que lo secunden, se empea en formar nuevos caudillos o jefes
con las cualidades de liderazgo que incluye entre otras: Lealtad, valor, deseo,
resistencia emocional y fsica, comprensin, decisin, anticipacin,
oportunidad, espritu de victoria, seguridad de s mismo, tacto, responsabilidad
(compromiso), tenacidad, credibilidad, fiabilidad y organizacin. La mayora de
estas cualidades las podemos encontrar y asociar a las frases anteriormente
atribuidas a SunTzu, Bonaparte, Einstein Patton, Rommel o Warden; de
quienes tenemos la clara conviccin que eran destacados personalidades de
su poca y que por sus reconocidas acciones o conocimiento se refieren en
estas frases para identificar esas cualidades de un verdadero Lder.
Estas mismas cualidades las vamos a comparar con las que propone John
Maxwell
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escritor, orador y ministro de una iglesia cristiana, quien escribi la
obra las 21 leyes irrefutables del liderazgo y es considerado entre los
expertos del conocimiento del liderazgo en su pas, adems que asesora a
muchos estadistas y personalidades del mundo moderno;y son las que a
continuacin se detallan: Carcter, carisma, compromiso, comunicacin,
capacidad, valenta, discernimiento, concentracin, generosidad, iniciativa,
escuchar, pasin, actitud positiva, solucin de problemas, relaciones,
responsabilidad, seguridad, autodisciplina, servicio, aprender y visin.
Sobre las cualidades citadas, podemos determinar coincidencias, similitudes y
en otros casos diferencias; lo cual es lgico porque cada persona tiene una
percepcin del liderazgo y nuevamente podemos constatar que dependiendo
del entorno geogrfico y la poca por un lado y la experiencia y los
conocimientosde quien las expresa por otro lado para calificar el Liderazgo
pueden variar enormemente.Cabe precisar que las 02 primeras son atribuidas
al momento y lugar histrico y no se pueden considerar variables.
Por ejemplo hablar de carisma (que es una cualidad de liderazgo que propone
Maxwell) en una nacin huna seria posiblemente tomada como signo de
debilidad y aprovechado por el enemigo que poda estar en su propia tribu
como se cita en el captulo las intrigas en la tribu; en una sociedad donde la
imposicin de un pueblo sobre otro se justifica mediante el combate para
obtener la victoria y el jbilo que necesitan los guerreros no se puede ser
contemplativo, pero si justo, premiar a cada quien con la proporcin que se ha
hecho acreedor y castigar con la misma proporcin a los que han defraudado la
confianza.Por otro lado, analizando metafricamente ese mismo Captulo
podemos vislumbrar la necesidad de toda institucin u organizacin de
anteponer los intereses de la misma a los intereses personales, que es un
lastre que lamentablemente siempre est presente en las organizaciones y si
identificamos personas que siguen sus propios intereses debemos sacarlos de
la organizacin para que no afecte a los dems miembros.
Por el contrario el compromiso y la lealtad, si la encontramos en sus guerreros,
pero es una cualidad que le llev tiempo, paciencia y tenacidad afianzarlo,
convencerlos que es necesario mantener la confianza interior y el compromiso
con su pueblo, mantenerse siempre fieles a su nacin; y mantenerlas
tradicionescomo parte inherentes a un pueblo es trascendental para el pueblo
se identifique como una nacin.
De cada captulo del libro podemos extraer ideas que tengan semejanzas
respecto a las cualidades que en la actualidad buscamos inculcar en nuestro
personal para formar lderes y aplicarlo en el campo militar, acadmico o de los

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John Maxwell (1947- a la fecha) Escritor estadounidense de numerosas obras vinculadas al Liderazgo
negocios. Lo que si me animo a afirmar que para poder aplicar todos estos
preceptos es necesario relacionarse con personas.
El enfoque como Wess presenta cada captulo, permite al lector recrear una
analoga adaptada al escenario en particular en el que se desarrolla. En mi
caso como aviador, al leer el captulo hay que desear ser jefes,
necesariamente lo vinculo a la aspiracin de superacin en la carrera militar, lo
cual implica trazarse objetivos y una vez logrados trazarse otras nuevas metas
para ser cada vez mejores. O en el arte de la delegacin, los aviadores a
medida que vamos conociendo a nuestros oficiales y determinamos que tienen
buenas condiciones para asumir responsabilidades, les designamos tareas
para que acumulen experiencias y desarrollen capacidades para que poco a
poco forjen carcter y vayan aprendiendo a ejercer y asumir los
compromisos.Es la mejor forma de cimentar las bases del liderazgo en nuestro
personal y crecer como organizacin tutelar de la nacin. Coincidentemente
Peter Drucker cita tambin los lderes eficaces delegan muchas cosas; tienen
que hacerlo o se avocaran en trivialidades,pero no delegan lo que solamente
ellos pueden hacer, por excelencia; con lo cual el aduce que los lderes han
desarrollado esa capacidad para reconocer que deben delegar y quienes
pueden asumir esa responsabilidad.
Ahora bien, si trasladamos las 21 cualidades del Liderazgo citadas al mbito de
la Fuerza Area del Per, encontraremos tambin coincidencias en la mayora
de ellas y podremos encontrarlas referenciadas en los diferentes documentos
de doctrina y normativa; porque como es sabido, la FAP como institucin
jerrquica pretende el reconocimiento y prestigio de sus recursos humanos por
los valores que durante la formacin se imparte. Por ejemplo en la Doctrina
Bsica de la FAP se cita El hombre formado como profesional para servir al
Poder Militar Aeroespacial, debe poseer determinadas competencias y valores
esenciales inherentes a su esencia y desempeo, tales como el mando y el
liderazgo. Podemos encontrarlo adems en el Quinto Objetivo Institucional
Presencia y liderazgo en el mbito aeroespacial del pas y la regin y
finalmente entre los Valores Institucionales de su personal se menciona la
Integridad Personal que se caracteriza por la voluntad de hacer siempre lo
correcto y estn inmersos los valores de honor, honestidad, responsabilidad,
justicia, equidad, valor, respeto.
Un capitulo interesante a tomar en cuenta es el referido a Sobrevivir a la
derrota - Maana ser otro da; y se presenta con motivo al nico fracaso que
sufri Atila frente a Aecio en la batalla de Chloms, que lejos de desmoralizarlo
y hundirlo en la ms profunda depresin, logr sobreponerse a sus emociones
y recobrar el control de s mismo, tal como lo seala Wess. Incluso Atila
demuestra la preocupacin de preparar a sus jefes para que asuman con
dignidad esos infortunios y que su gente recobre la confianza al manifestar
que ningn jefe tribal saldr victorioso de todos los choques armados y deben
aprender de la derrota.
Metafricamente, trasladndolo esas frases a nuestro tiempo, podemos afirmar
eso ocurre a menudo en la labor cotidiana, el infortunio y los problemas se
presentan y uno debe saber lidiar con esas situaciones y all saldrn las
mejores cualidades de liderazgo de cada uno para salir airoso. Ahora, si
queremos reflejarla esa situacin en una organizacin jerrquica como la
nuestra, a mi parecer se precisa de una mayor preparacin mental de nuestros
oficiales o aquellos que tengan personal a su cargo porque existe mucha
expectativa por parte del personal subordinado, en particular en situaciones
que involucren poner en riesgo las vidas de su personal a cargo.
Finalmente, despus de analizar crticamente este libro puedo afirmar que el
cuestionamiento de que si Atila es o no un lder, no es un tema de discusin, lo
relevante es que existen muchas cualidades atribuidas a Atila que si lugar a
duda pueden ser aplicadas en la actualidad, en un entorno militar, de negocios,
acadmico, etc. Atila destaco entre otras por las siguientes cualidades:
Rectitud, disciplina, compromiso, decisin, valor, justicia, resistencia emocional
y fsica.
Si bien en la actualidad y para el mundo occidental, al que pertenecemos, un
lder definitivamente debe tener tica y valores morales; en el momento
histrico que hizo su aparicin Atila a m parecer en su nacin no eran tan
prioritarias dichas cualidades.
Atila tuvo la capacidad de unificar a las tribus brbaras, con diferentes
ideologas y sin metas en comn logrando convertirlos en una sola nacin, con
los mismos objetivos y con la capacidad de afianzar sus fortalezas en busca de
un bien comn, llegando a consolidar una nacin de gran notoriedad en
Euroasia.
En el pasado y en la actualidad es importante promover las cualidades de
liderazgo con nuestros subordinados; La lealtad y la delegacin de facultades
son cualidades inherentes a la formacin de lderes.