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Table des matires

Remerciements ....................................................................................................................................... 2
Introduction ............................................................................................................................................. 3
Partie I: ................................................................................................................................................. 4
Prsentation de la Trsorerie Gnrale du Royaume ......................................................... 4
Chapitre 1 : Prsentation de la Trsorerie gnrale du royaume ................................... 5
Section 1 : La TGR et lxcution des oprations financires.................................................................. 5
Section 2 : Organigramme ....................................................................................................................... 7
Section 3 : Historique .............................................................................................................................. 9
Section 4 : Missions ............................................................................................................................... 10
Chapitre 2 : Prsentation du Centre National des Traitements. ................................... 11
Section 1 : Missions. .............................................................................................................................. 11
Section 2 : Historique. ........................................................................................................................... 12
Section 3 : Organisation. ....................................................................................................................... 13
Partie II: ............................................................................................................................................ 16
Traitement de la paie au sein de la TGR ................................................................................ 16
Chapitre 1 : Traitement de la paie des fonctionnaires ..................................................... 17
Section 1 : Processus du traitement de la paie. .................................................................................... 17
Chapitre 2 : Problmes rencontrs. ........................................................................................ 27
Section 1 : Cas dun titre de paiement adir ......................................................................................... 27
Section 1 : Cas du mandat prescrit. ....................................................................................................... 29
Section 3 : Cas dun virement rejet. .................................................................................................... 31
Chapitre 3 : Systmes dinformation. ...................................................................................... 31
Section 1 : Systme EDI-Trafiman. ........................................................................................................ 31
Section 2 : Systme @ujour .................................................................................................................. 32
Section 2 : Systme TOAD Oracle. ......................................................................................................... 34
Conclusion ............................................................................................................................................. 35
Bibliographie et Webographie .............................................................................................................. 36
Bibliographie :........................................................................................................................................ 36
Webographie : ....................................................................................................................................... 36







Remerciements

En prambule ce modeste travail, je souhaitais adresser mes remerciements les plus
sincres aux personnes qui mont apport leur aide et qui ont contribu llaboration de ce
rapport.
Je commencerais par remercier M. TAHRI Wadi, Professeur lcole Nationale de Commerce
et de Gestion dEl Jadida pour son encadrement rigoureux, ses conseils et sa disponibilit.
Je tiens remercier vivement aussi M. BOUAOUDA Mohamed,.., pour son engagement et
son dvouement sans prcdent. Ce e travail naurait pu aboutir sans sa prsence effective et
son appui si rassurant en toutes circonstances. Je ne saurai le remercier assez pour son
accompagnement.

Et enfin ma gratitude et reconnaissance vont toutes les personnes ayant contribu de prs ou
de loin linitiation et laboutissement de ce travail.








Introduction

Du 05 Juin au 05 juillet, jai effectu mon stage au sein de la Trsorerie Gnrale du
Royaume qui constitue lune des administrations les plus importantes du Ministre
des Finances et de la Privatisation et travers laquelle transite lensemble des flux
financiers et comptables de ltat et des collectivits locales. Elle est galement au
centre dun maillage institutionnel constitu dadministrations publiques,
dtablissements publics, de collectivits locales et dautres grandes institutions
financires touts concerns par la gestion des deniers publics. , Au cours de ce stage
au service : Rglement des Crdits budgtaires. Jai pu mintresser une
problmatique denvergure savoir le traitement de la paie au sein de la TGR.
Ce stage est un premier contact positif et trs enrichissant avec le monde du travail.
J'ai d m'intgrer dans une quipe en gagnant sa confiance, changer avec d'autres
personnes pour progresser. J'ai compris qu'une administration est un groupe de
personnes diffrentes qui travaillent ensemble avec tous les avantages et les
inconvnients que cela implique. Ayant pour but de bien faire dans l'administration,
celle-ci leur permet galement de s'assumer financirement et s'intgrer socialement.
Pour guider la rflexion sur le thme, ouvrir des axes de recherches qui alimenteront
le dveloppement de ce travail, il faut dfinir une problmatique et essayer dapporter
des rponses deux questions centrales :
Comment le Centre National des Traitements traite la paie des
fonctionnaires de lEtat?
Quels sont les problmes rencontrs au niveau de cette direction?

En vue de rendre compte de manire fidle et analytique des 4 semaines passes
au sein de la Trsorerie Gnrale du Royaume, il apparat indispensable de cadrer le
stage en prsentant dans une premire partie ltablissement daccueil et en
laborant un rfrentiel thorique sur le Centre National des Traitements, Et dans
une deuxime partie comment est traite la paie au sein de ce centre.











Partie I:
Prsentation de la Trsorerie
Gnrale du Royaume













Chapitre 1 : Prsentation de la Trsorerie gnrale du
royaume

Section 1 : La TGR et lxcution des oprations financires.
La Trsorerie Gnrale du Royaume constitue lune des administrations les
plus importantes du Ministre des Finances et de la Privatisation et travers
laquelle transite lensemble des flux financiers et comptables de lEtat et des
collectivits locales.
Elle est galement au centre dun maillage institutionnel constitu
dadministrations publiques, dtablissements publics, de collectivits locales et
dautres grandes institutions financires tous concerns par la gestion des
deniers publics.
La TGR a initi, un grand projet de modernisation dont la vision stratgique est
sous-tendue par deux objectifs fondamentaux savoir:
La contribution lamlioration substantielle de la gestion des finances
publique.
Lamlioration du service rendu aux clients et partenaires.
La TGR joue un rle important dans lexcution de la loi de finance travers
son rseau public de comptables
En fait lexcution des oprations financires publiques de lEtat ncessite deux
ou troix intervenants, savoir :
1-Les ordonnateurs :
Les ordonnateurs qui excutent le budget et donnent les ordres de paiement ou
dencaissement. Les oprations des ordonnateurs sont de deux types :
a) Oprations de dpense :

Lengagement : cest lacte par lequel un organisme public est cre, on
constate son encontre une obligation de laquelle rsultera une charge sauf
exception, lordonnateur ne peut engager plus de crdit quil nest prvu au
chapitre budgtaire.
La liquidation : qui consiste vrifier la ralit de la dette et arrter le
montant de la dpense en vu de titre tablissant les droits des cranciers.
La liquidation sa part comporte deux sous phases :
la vrification du service fait.
La vrification des titres de paiement

Lordonnancement : ou mandatement et cest lacte sign par
lordonnateur et donnant ordre de payer aux comptables que lon appel mandat
pour collectivits locales.

b) Oprations de recette :
Les oprations de recettes sont des ordres dencaissement transmis par
lordonnateur au comptable, on les appelle aussi titres de recette.
2-Les comptables
Agents du trsor public, assurant le recouvrement de recette et le paiement des
dpenses. Ils sont obligs avant tout opration de recette ou de dpenses
deffectuer les contrles suivants :
Vrifier la rgularisation des mandats et titres
Tenir leur propre comptabilit.
Vrifier de la qualit du travail de lordonnateur

Lexcution du budget est rgie par le principe de sparation de lordonnateur et
du comptable : les fonctions dordonnateur et de comptable sont incompatibles
Ce principe gnral sapplique lensemble de la comptabilit publique pour
sauvegarder les deniers publics.
Par ailleurs il existe des dpenses qui peuvent tre pay sans ordonnancement
pralable et cest le cas de la rmunration du personnel civil et militaire de
lEtat dont le Centre National des Traitements joue un rle primordial.
Section 2 : Organigramme



Section 3 : Historique
Organisation financire confie des " Oumana " sous le rgne
du Sultan Moulay Slimane.
1860 Gnralisation de la fonction dOumana El Mostafad en qualit de
percepteurs des contributions indirectes dans toutes les villes et des
Oumana El Khers (Oumana El Kabal) dans les zones rurales sous
le rgne du sultan Moulay El Hassan
1906 Cration d'une banque d'Etat
1907 -1916 Fonction de Trsorier Gnral de l'Empire confie la Banque du
Maroc
27 Juin 1916 Cration de la fonction de Trsorier Gnral (avec la nomination du
premier trsorier Gnral du Protectorat du Maroc)
1917 Dahir du 9 juin 1917 : Rglement gnral de la comptabilit
publique
1950 mise en place des premiers jalons de l'activit bancaire de la
Trsorerie Gnrale
21 Avril 1967 Dcret Royal portant rglement gnral de la Comptabilit Publique
1973 Nomination de Mr Ahmed Bensalem la tte de la TGR
22 Novembre
1978
Dcret relatif aux attributions et l'organisation du Ministre des
Finances et de la privatisation
1998 Nomination du feu Mr Abdelfattah Benmansour la tte de la TGR
Mai 2002 Restructuration de l'administration centrale avec cration de
services dconcentrs oprationnels comptence nationale :
Trsorerie Principale, la Paierie Principale des Rmunrations et de
la Trsorerie des Chancelleries Diplomatiques et Consulaires.
Septembre
2003
Nomination de Mr Sad IBRAHIMI, Trsorier Gnral du Royaume
du Maroc
2004 Mise en place d'une nouvelle organisation et lancement du projet de
modernisation de la TGR
Janvier 2006 Rapprochement stratgique entre la TGR et le CED
2007 Cration des Trsoreries Ministrielles (en Fvrier), des Directions
Rgionales (en Juillet) et lancement de la mise en place du Contrle
modul de la Dpense (CMD)
2008 Cration du Centre National de Traitement (CNT).
Avril 2010
Nomination de M. NOUREDDINE BENSOUDA, Trsorier
Gnral du Royaume du Maroc.


Section 4 : Missions
Le recouvrement des crances publiques
La TGR assure, par le biais de son vaste rseau de comptables publics, la
perception des recettes fiscales et non fiscales, travers notamment :
La gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif au
recouvrement et lassistance des percepteurs en la matire;
La prise en charge des ordres de recettes au titre du budget gnral de
lEtat, des budgets annexes et des comptes spciaux du Trsor;
La centralisation des prises en charges et des recouvrements au titre des
amendes et condamnations pcuniaires;
La gestion des comptes de prts et davances accordes par le trsor et de
fonds de roulementconsentis par des organismes de financement des
projets publics;
Llaboration des statistiques concernant la situation du recouvrement de
crances publiques;
Le contrle et le paiement des dpenses publiques
La TGR assure le contrle et le rglement des dpenses publiques. Ainsi, le
rseau de la TGR est charg de contrler la rgularit des engagements de la
quasi-totalit des dpenses de lEtat. Elle assure travers son rseau de
comptables, le rglement desdites dpenses. En effet, au vu des propositions
dengagement et des ordres de paiement transmis par les ordonnateurs
accrdits, les services de la TGR procdent au rglement des crances de lEtat.
La gestion des finances locales
A travers son rseau de trsoriers et receveurs communaux, la TGR assure la
gestion des budgets de 1659 collectivits locales, de 86 groupements et de 41
arrondissements,
En effet, la TGR procde au recouvrement de leurs crances, au rglement
des leurs dpenses et la paie de leur personnel.
La TGR met contribution galement son expertise en offrant le conseil et
lassistance ncessaires aux collectivits locales .Ce dernier est de nature
juridique et financire, concerne, entre autres, la modernisation des procdures
comptables, lanalyse financire et llaboration des tableaux de bord.
La gestion des dpts au Trsor

La TGR assure la mission de gestion des dpts au Trsor. Elle participe
travers cette activit au financement de la trsorerie de lEtat. A ce titre, elle
gre les comptes des entreprises et tablissements publics qui sont soumis
lobligation de dpt de leurs fonds au trsor. Cette activit est tendue
galement la gestion des dpts dautres personnes morales ou prives.

La production de linformation financire et comptable
La TGR assure la centralisation des oprations comptables de lEtat et des
collectivits locales et de ce fait, elle constitue une rfrence en matire de
production et de valorisation de linformation comptable de lEtat et des
collectivits locales.
Chapitre 2 : Prsentation du Centre National des Traitements.

Section 1 : Missions.
Le CNT est une direction de la trsorerie gnrale du royaume constitue de
quatre divisions .
Elle prend en charge la paie de 39 organismes,
Elle reoit peu prs 680.000 actes de gestion par an, soit 3000
oprations/jour , de 10 15 rformes prendre en charge en moyenne par an et
environ 600.000 dossiers de crdits grs pour le compte des socits de crdits
gnrant des recettes de 6.000.000 DH/mois
Elle est charge de :
Tenir la comptabilit des crdits et des postes budgtaires et de produire
cet effet des situations priodiques des postes budgtaires du personnel
civil et militaires ;
Assurer la liquidation et le paiement des rmunrations du personnel de
lEtat;
Effectuer le rglement des oppositions, cessions de crances et autres
empchements pris en charge par les comptables assignataires des dpenses
lies la rmunration du personnel de lEtat ;

Assurer la tenue de la comptabilit pour le compte des comptables
assignataires des dpenses lies la rmunration du personnel et la
production des comptes des services de lEtat dont le chef du centre est
comptable assignataire ;
Assurer la gestion comptable de la dette publique interne et externe ;
Assurer la conservation des titres, crances et autres valeurs constituant le
portefeuille de lEtat ;
Participer llaboration des lois de rglement et du compte gnral du
Royaume.

Section 2 : Historique.

Le CNT a connu plusieurs mutations au fil des annes
De 1942 1978 : le Service dOrdonnancement Mcanographique.
Le Service dOrdonnancement Mcanographique est cr en 1949, sous le
protectorat, pour rpondre aux exigences techniques du processus de la dpense
du personnel. Ds lors, il excutait les prrogatives de sous ordonnateur.
Laccroissement constant du nombre des fonctionnaires et agents de ltat a
engendr la transformation du SOM en DOTI.
De 1978 1993 : la Division de lOrdonnancement et du Traitement
Informatique
La Division de lOrdonnancement et du Traitement Informatique tait
organise en 3 services savoir :
Service de Traitement Informatique (STI)
Service de lOrdonnancement des Dpenses du Personnel (SODEP)
Service de Liaison de Contrle (SLC)
De 1993 2002 : la D.R.P.P
A partir de1993, la D.O.T.I a t rattach la Trsorerie Gnrale du
Royaume, ce rattachement a engendr un impact sur les attributions de lentit
en poussant une transformation dans sa structure, qui a donn naissance la
Direction de la rmunration et du paiement des pensions.
De 2002 2008 la Paierie Principale des Rmunrations :
Le 2 Mai 2002 et dans le cadre de la rorganisation des services de la
Trsorerie Gnrale de Royaume, il a t dcid de crer une paierie principale
des rmunrations porte sur la note de service n 11 du 1er Fvrier 2002.
Cette cration va doter lentit dun statut de comptable public, ce qui va lui
permettre dexcuter les oprations proprement comptable lies la
rmunration exerce jusquau niveau central.
A partir de 2008 le Centre National des Traitements :
Suite la cration des trsoreries ministrielles et la ncessit de sparer les
fonctions organisationnelles des fonctions oprationnelles, il a t dcid de
crer le Centre National des Traitements et de doter lentit dune nouvelle
organisation.
Section 3 : Organisation.
Le CNT se compose de diffrentes divisions savoir :
La division de la Centralisation Financire et Comptable ;
La division des Oprations Comptables ;
La division de la Comptabilit et du Traitement de la Paie ;
La division du Dveloppement des Prestations ;
Le service du Contrle des Donnes et des Traitements




Les diffrents divisions composant le CNT :

Le schma ci-dessous nous prsente les diffrents services lis la
division de la comptabilit et du traitement de la paie :




Division de la Comptabilit et du
Traitement de la Paie
Service de la Gestion des
Oppositions et du Recouvrement
Service de la Planification des
Traitements
Service de la Tenue de la
Comptabilit
Service du Rglement et de la
Gestion des Crdits Budgtaire












Partie II:
Traitement de la paie au sein de la
TGR










Chapitre 1 : Traitement de la paie des fonctionnaires

Section 1 : Processus du traitement de la paie.





Ordonnateur (1)
Trsorerie
Ministrielle (2)
Liquidation (3)
Service de Contrle
des Donnes et des
Traitements (CNT)
(4)
Fonctionnaires Comptables
Mandatement (5)

Service de la Gestion des
Oppositions et du
Recouvrement

Bank Al Maghrib
Les actes de gestion (recrutement, avancement de grade, avancement dchelon, naissance)
sont traits par lordonnateur et remis la trsorerie ministrielle pour visa.
1
: Au niveau de la Trsorerie Ministrielle, le service charg du contrle des dpenses de
personnel procde examiner la saisie des pices. Lacte de gestion est vis ou rejet.
2
: La liquidation signifie le traitement des actes de gestion valids et leur impact sur la
situation administrative et financire du fonctionnaire.
3
: Le Service de Contrle des Donnes et des Traitements procde au contrle de la liquidation.
4
: Le Mandatement :
la gnration des ordres de paiement.
Traitement des Ordres de Paiement numraire et virement.
Edition des supports de la paie.
Attribution du service de rglement des crdits budgtaires

5
: Relevant de la Division du Rglement et de la Comptabilit (DRC) le Service du
Rglement et de la Gestion du Crdits Budgtaire (SRGCB), a pour mission principale le
rglement de la solde (Rmunration des fonctionnaires de lEtat).
Le service est organis en trois bureaux :


Les diffrents bureaux du service du rglement et de la
gestion des crdits budgtaires.
Le bureau de la gestion des crdits budgtaires :
Apres le vote de la loi de finance au parlement, le CNT reoit les morasses budgtaire de la
direction du budget ministre des finances et la privatisation, les crdits allous chaque
dpartement ministrielles. O procde la vrification des imputations budgtaires (cration,
modification, suppression) cest partir de ces crdit que le CNT paye les fonctionnaires de
lEtat, il envoi mensuellement un tat dtaill des mandatements et une situation des
missions. En cas de dpassement de crdit le CNT avise chaque ordonnateur du dite
dpassement.
Le bureau de la centralisation des paiements
Aprs paiement, les mandats sont retourns au CNT (SRGCB) et on procde alors la
comptabilisation.
La secrtaire du SRGCB reoit le courrier quotidiennement et le distribue sur les 3 bureaux, le
dit courrier est constitu des actes de gestion (notes, actes, rclamations, avis de crdit).
Ces actes sont pour la plus part saisie au bureau dordre de le CNT.
Une application sur Access permet la secrtaire et au chef de service le suivi du dit courrier.

Le bureau de rglement
Les actes de gestion sont traits au niveau de la division de la rmunration, ces actes une fois
valids leurs liquidation se fait automatiquement au niveau du systme @ujour.
A la fin du mois le SRGCB reoit de la division de linformatique les supports de la solde
sous formes de fichiers, ordres de paiement (mandat) et autres tats et procde au rglement.



Modes de rglement :
1. Rglement en numraire.
Par Mandat
En premier lieu le SRGCB (service du paiement des rmunrations et de la gestion des
crdits budgtaires) reoit les supports de la solde qui se prsente sous forme de
bordereaux dmission, des mandats et des titres de mandatements, fichier (CD) ;
Puis le contrle des missions par imputation budgtaire.
Aprs on procde la slection des mandats grevs dun Ordre de Recette qui sont
envoys au service de gestion des Ordres de Recette (SGOR) les autres ordres de
paiement sont tris par ministre ;
Les mandats sont apposs du cachet << vue bon payer>> ;
En suite les mandats sont remis aux vaguemestres des diffrents ministres ;
Aprs vrification on procde la consignation des missions ce qui donne lcriture
comptable suivante :
DEBIT : 20.01 budget gnrale des dpenses
CREDIT : 71.00 fond rserv aux dpenses ordonnances.

Les paiements seront effectus aux diffrents guichets de la Trsorerie Gnrale du
Royaume. Les avis de dbits et les mandats pays sont envoys vers le SRGCB, o la
centralisation des paiements donne lieu lcriture comptable suivante :
DEBIT : 71.00 fond rserv au dpt ordonnanc.
CREDIT : 82.11 rglement comptable des dpenses
Par billeteur
Le payeur dlgu, titulaire ou supplant, assure sous sa responsabilit personnelle
les paiements en espce aux bnficiaires, au vu des tats dmargement, qui sont
annexs aux ordonnances ou mandats de paiement tablis par les ordonnateurs.
Il est interdit au payeur dlgu de rgler des hritiers, reprsentants ou
mandataires, des sommes ordonnances au nom dun agent dcd ou absent, seul
le comptable assignataire est comptent pour juger de la validit dune procuration
ou des pices dhrdit.
En cas dabsence du payeur dlgu titulaire, ses attributions sont assures par son
supplant, sans aucune formalit particulire.
Si au moment du paiement certains agents sont momentanment absents, le payeur
dlgu peut leur faire parvenir le montant de leurs moluments par mandat-carte
postal.
Les frais denvoi de ces sommes sont la charge de ltat et sont rembourss par le
rgisseur de dpense du service intress, sur prsentation dun tat dtaill, arrt
et sign par le payeur dlgu et visit par le chef de service (annexe2). Cet tat doit
faire apparatre, outre la priode concerne :
Les noms, prnoms grades des bnficiaires ;
Les montants des sommes verses et des frais occasionns ;
Les numros des rcpisss dlivrs par le service postal ;
2. Rglement par virement.

Rception des mandats de divers cranciers par chapitre.
Prcompte des Ordres de Recette de titularisation et comptabilisation au niveau du
SGOR.
Vrification et comptabilisation des missions ce nous qui donne lcriture comptable
suivante :
DEBIT : 20.01 Dpenses du budget gnral de lEtat
CREDIT : 71.23 Compte de rglement par virement et de retenues



Les oprations dordre :
Il existe diffrentes oprations dordre savoir :
Le Transfert du loyer et autres : Comptabilise par :
DEBIT : 71.23 Compte de rglement par virement et de retenues
CREDIT : 82.10 Rglement entre comptable (recette)

Le virement compte TGR
Un avis de crdit est envoy la TGR : virement pour les fonctionnaires ayant un
compte ouvert au guichet de la TGR :
DEBIT : 71.23 Compte de rglement par virement et de
retenues
CREDIT : 82.10 Rglement entre comptable (recette).
La comptabilisation de lIR
DEBIT : 71.23 Compte de rglement par virement et de
retenues
CREDIT : 22.02A Recette et Dpenses sur impts directs
imputer


La consignation des oppositions juridiques
DEBIT : 71.23 Compte de rglement par virement et de
retenues
CREDIT : 71.02 Retenue en vertu dopposition




La comptabilisation des rejets donne lien lcriture suivante
DEBIT : 10.01 Compte courant du trsor BAM
CREDIT : 71.04 Reste payer sur rglement par virement
La rgularisation des rejets de virement
Lorsquun virement narrive pas destination (compte cltur, dcs, ou autre).
Le virement en question est retourn au CNT, en effet un avis de crdit est
adress au SRGCB via BAM lorsque lintress ou les ayants droits se prsente
laccueil on procde la rgularisation en tablissant un Ordre de Paiement
numraire ou en effectuant un nouveau virement , soit par :
OP remis lintress :

DEBIT : 71.04 Reste payer sur rglement par virement
CREDIT : 82.11 Rglement entre comptable (dpense)

Virement au compte :

DEBIT : 71.04 Reste payer sur rglement par virement
CREDIT : 10.01 Compte courant du trsor BAM

T.G.R DRC (SPRGCB) SCG SGOR BAM


Support de
la solde
Tri du
support de la
solde
virement

Vrification et
comptabilisation
des missions

Virement et
comptabilisation
des virements

Comptabilisation
des oprations
dordre

Comptabilisation et
rgularisation des
rejets de virement

Rejet
Bancaire
Prcompte
des OR de
titularisation
(2)

Remise de
lettre de
virement

Rejet de
virement
Chapitre 2 : Problmes rencontrs.
Section 1 : Cas dun titre de paiement adir

Si le titre a t perdu par le fonctionnaire, ce dernier doit remplir limprim ci-
dessous, le lgaliser et lenvoyer lordonnateur qui lenverra son tour au Centre
National des Traitements

Et si ce dernier fut perdu par ladministration, lordonnateur doit suivre la mme procdure
c..d. remplir limprim ci-dessous et lenvoyer au comptable assignataire du CNT


Ensuite le comptable dispose dun dlai de 6 mois compter du jour de la rception de la
demande pour sassurer du non-paiement du titre original et dlivrer le duplicata ci-dessous

Section 1 : Cas du mandat prescrit.
Aprs 4 annes budgtaires pour les locaux, et 5 annes budgtaires pour les marocains
rsidents ltranger le mandat ne peut tre remit lencaissement. Pour que le crancier puisse
lencaisser, lordonnateur doit envoyer un Certificat Administratif de Relvement de Prescription
au Service.
,


Section 3 : Cas dun virement rejet.

VOIR PARTIE RGULARISATION DES REJETS DE VIREMENT
Chapitre 3 : Systmes dinformation.
Section 1 : Systme EDI-Trafiman.

Le systme dchange de donnes informatises (EDI-Trafiman) a t conue en
2000 par une commission dingnieurs informaticiens de la TGR cre cet effet ; il
a t raiis en 2011.
Il assure lchange de fichiers entre les diffrents sites de la TGR (centraux et
extrieurs).
Ce systme est compos:
Dun serveur central o est installe lapplication EDI-trafiman qui assure la
centralisation et la diffusion des diffrents flux dchange vers leurs
destinataires.
Dun serveur local dchange au niveau de chaque site EDI-poste qui assure
lchange avec le serveur central EDI-trafiman, ainsi que le dispatching des
fichiers EDI reus aux applications informatiques mtiers.
Linstallation et la maintenance de lEDI-poste sont assures par le serveur central
EDI-trafiman.
Historique du systme de paie employ au CNT :


Section 2 : Systme @ujour

Dans le cadre du Plan d'Action Stratgique du Ministre des finances et de la
privatisation et en suivant les volutions de lenvironnement, la CNT tait dans
lobligation dadopter un nouveau systme en raison des problmes rencontrer
avec lancien nomm data :
- le vieillissement des programmes,
- la difficult de la maintenance,
- le cot dexploitation lev,
- le faible degr de paramtrage,
Les annes 50 Un systme de traitement de masse en langage machine
1967 Refonte du systme de paie en cobol/VSE (fichiers plats)
1989 Exprience pilote de la GIPE (Gestion Intgre du Personnel de ltat)mene
avec les dpartements de lEnseignement Suprieur et des Travaux Publics.
1993 Interfaage avec un systme, en base de donnes relationnelles, de saisie de
masse et saisie assist.
1995 Gnralisation de GIPE entre le CED et la DRPP moyennant la saisie au niveau
des CCED.
1998 Mise la disposition des ordonnateurs, ayant des difficults dinformatiser leurs
SI, le progiciel GipeOrdonnateur afin dactiver la
gnralisation de la GIPE
1999 Implmentation de la procdure de rservation/confirmation de la gestion
des prlvements la source
2002 Renforcement des modules de la comptabilit et migration de la partie
relative au paiement des salaires des fonctionnaires de ltat partir du systme
SIDEP;
2004 Refonte des systmes de paie version @ujour : graphique, paramtrable
2008 Intgration du systme de contrle Wadef et du systme de paie @ujour
version Wadef-@ujour
2009 Wadef-@ujour : version CMD
- la saturation et linadquation avec les volutions stratgiques,
- lincapacit intgrer de nouvelles attributions comptables,
- la difficult gnrer les statistiques,
- lobligation de fournir un service de qualit aux clients
Dans le but de rationaliser et de moderniser son action de service public,
une tude dorganisation a t raliser, qui a couter environ 1.300.000DH, ce
qua permis de donner naissance au systme @ujour.
Le projet @ujour qui signifie rmunration (ou paie) en arabe qui vise
fournir ltat marocain un systme moderne (bas sur les nouvelles
technologies), fiable et adapt ses besoins, intgr (la liquidation et
comptabilit) scuris et volutif (de manire paramtrable).
Les principaux objectifs assigns ce projet se rsument comme suit :
@Ujour contribuera accrotre lefficacit du CNT tout en facilitant le
travail des agents, une meilleure organisation, la suppression des doubles
saisis, une plus grande facilit dchange dinformation avec leurs
partenaires.
@Ujour permet doptimiser la qualit du travail.
@Ujour est lun des outils de la modernisation de ladministration
marocaine.
@Ujour est un outil moderne, avantageux et confort dutilisation pour
les agents du CNT,

parmi ces avantages du systme:
- Les agents du CNT travaillent dsormais sur des outils modernes
et agrables.
- Les crans sont mieux conus et le passage des crans se fait
facilement.
- @Ujour est un systme cohrent, ouvert, normalis et permettant la
prise en charge de la paie du personnel.
- @Ujour supprime les doubles saisies.
- Chacun profite du travail ralis par les autres.



Section 2 : Systme TOAD Oracle.
Toad est un client qui fonctionne sur les plateformes windows 32-bits (OS Windows 2000,
XP, Vista, 7). Il permet de grer les dictionnaires de donnes, les tables, les index, etc... Il
permet d'accder consulter et d'administrer les bases Oracle, PostgreSQL, MySQL, SQL
Server, et DB2.
Grce des requtes prtablies et adaptes pour chaque service, TOAD permet aux
membres du service daccder diffrentes informations concernant les fonctionnaires,
seul le chef de service le droit de modifier les donnes
Le Service du Rglement et de la Gestion des Crdits Budgtaires utilise 2 types de requte :
Requtes de consultation
Consultation Agent (informations sur les fonctionnaires)
Consultation Note de Rglement (Montant, RIB)
Consultation Acte de Gestion
Consultation Mandatement
Consultation Comptabilit (IDComptable, Comptable, lcriture passe, Avis de dbit
et crdit)
Consultation prlvement rgl
Consultation des Ordres de Recettes
Consultation SIMT
Requtes de Contrle
Contrle des noms
Contrle des mandatements

Conclusion


Bibliographie et Webographie

Bibliographie :
Archives du Bureau de rglement
Webographie :
https://intranet.tgr.gov.ma/wps/portal/intranet/