QUE ES LA LOGSTICA DE TALLA MUNDIAL:

La logstica de clase mundial se caracteriza por desarrollar cuatro competencias,

Posicionamiento, Integracin, Agilidad y Medidas del Desempeo Logstico. Cada
una de ellas necesita de unas capacidades:
1. Posicionamiento, en el sentido de seleccin de enfoques estratgicos y
estructurales para guiar las operaciones logsticas.
2. Agilidad, relacionada con la capacidad de una empresa para acomodarse y ser
flexible a los cambios del entorno.
3. Medicin, que dice relacin con el monitoreo interno y externo de resultados.
4. Integracin, que tiene que ver con el logro de la excelencia operacional logstica
y el desarrollo de slidas relaciones de supply chain.
Estas cuatro competencias de la logstica de clase mundial les ayudan a las
organizaciones al cumplimiento de las metas y objetivos, alcanzando los
propsitos de la organizacin con procesos ms eficiente y eficaces.
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Una cadena de abastecimiento no es mas que todas las actividades relacionadas
con la transformacin de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor
final, muchas veces nos llega a nuestras manos un producto, sin darnos cuenta
que ha pasado por un proceso para que llegue a ser el producto que tenemos, ese
proceso es el que conocemos como cadena de abastecimiento. Adems una
compaa que produce bienes forma parte de un eslabn en la cadena de
abastecimiento.



En una cadena de abastecimiento va estar presente la logstica ya que una
cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los materiales
necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo ms bajo
posible, lo cual ser traducido al mejor servicio al cliente.
Dentro de los factores que conforman el objetivo de la cadena de
abastecimientos se puede decir que tanto la cantidad, calidad, tiempo y costo son
factores dinmicos, y que viene a depender de la demanda, y esta no es
constante, las exigencias de calidad cada vez son mayores, los tiempos de
entrega son variables, e igualmente varan los costos. Esta dinmica dificulta la
gestin por lo que es necesario el uso de la tecnologa de informacin y as
facilitar la toma de decisiones

Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son:

- proveedores
- transporte
- la empresa
- los clientes
- la comunicacin

DFI (DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL)
Despus de toda una serie de graves contratiempos debidos a un mal dominio del
transporte y de sus operaciones conexas, se sinti la necesidad de estudiar los
medios conducentes a una mejor seguridad: Haba nacido la DFI.
La Distribucin Fsica tiene por finalidad descubrir la solucin ms satisfactoria
para llevar la cantidad correcta de producto desde su origen al lugar adecuado, en
el tiempo necesario y al mnimo costo posible, compatible con la estrategia de
servicio requerida.
El sistema de Distribucin Fsica trata todo lo relacionado con el movimiento del
producto desde el productor hasta el usuario final, incluyendo las etapas
correspondientes a depsitos regionales o terminales y/o canales indirectos
utilizados.


FUNCION:
Es guardar el equilibrio que debe existir entre los trminos contractuales y su
cumplimiento en funcin de los canales de distribucin, precios, tiempos y gestin
operativa, y su proyeccin a mediano plazo en concordancia con la poltica
empresaria.
GESTIN LOGSTICA ESTRATGICA.
La gestin logstica integral y global adquiere una especial relevancia frente a
otros aspectos estratgicos. Conseguir que Espaa se convierta en la plataforma
logstica por excelencia en el Sur de Europa es un gran reto para el futuro.
Segn la organizacin RLEC (Reverse Logistics Executives Council) la actividad
logstica se define como el proceso de planificar, implementar y controlar
eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos
terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta
el punto de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente.
De esta manera, la logstica empresarial incluye la organizacin y gestin de todas
aquellas actividades dirigidas a obtener, trasladar y almacenar materiales y
productos desde su adquisicin a proveedores, hasta su posterior distribucin a
clientes y consumidores.
Dentro de la cadena de suministro, se distinguen tres reas bsicas de actividad
logstica:
- El proceso de aprovisionamiento, que se ocupa de la gestin de materiales entre
proveedores y la empresa.
- El proceso de produccin, que gestiona el conjunto de operaciones productivas
de los distintos centros de fabricacin.
- El proceso de distribucin, que comprende la gestin del producto hasta los
clientes y consumidores.
GESTIN DE COSTOS Y CALIDAD
El perfeccionamiento de los sistemas informativos es una consecuencia del
desarrollo y la complejidad alcanzados por la actividad econmica en las ltimas
dcadas, y ha repercutido tambin en los criterios a seguir por los especialistas
contables en las diferentes etapas en que se enmarca ese desarrollo.

Las condiciones que predominan en la actualidad obligan a la empresa a integrar
en su estrategia competitiva, adems de los factores convencionales, otros
factores que constituyen indicadores ms efectivos de la aportacin que realizan
las operaciones de la organizacin a su estrategia competitiva.
La informacin suministrada a la gerencia desde el punto de vista de la
Contabilidad de Gestin debe estar basada en las variables que posibiliten un
seguimiento de la estrategia adoptada en aras de alcanzar una ventaja competitiva
en el mercado y originan una demanda de informacin adicional a la aportada
tradicionalmente por los sistemas de costos, para poder facilitar una eficaz gestin
de la empresa, as como su adecuacin a las exigencias externas impuestas por el
mercado y en funcin de lograr un mejor control a partir del surgimiento de nuevas
tecnologas de gestin.
Es as como surge la necesidad de controlar los recursos utilizados para obtener
esa calidad, siendo los costos un valioso instrumento en este sentido, en funcin
de mantener un seguimiento de la estrategia aportando a la gerencia la
informacin necesaria.
Un elemento esencial para un programa de control total de la calidad consiste en
la identificacin, el anlisis y el control de los costos de calidad para todo el
negocio, lo que permite evaluar dichos programas y detectar las reas que
demandan atencin.

Los costos de calidad forman parte integral del costo de produccin, estando
presentes en los resultados que se reflejan en el Estado de Resultado de una
organizacin, pero no se cuantifican por separado, lo que impide su adecuado
control y anlisis y dificulta la aplicacin de posibles medidas correctivas.