El Gran Juego

Extracto del Libro Virtual escrito por Carlos Martn Prez

Publicado en la Editorial LibrosEnRed.
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RESUMEN
El Gran Juego. La vida es un gran juego: conozca las reglas,
introdzcase en su tablero, y a ganar! Hasta ahora, usted jugaba sin
conocer las reglas; quizs las intua. Cuando las conozca y, por
consiguiente, pueda dominarlas, nada se le resistir. Olvide los
planteamientos morales y juegue para ganar. Este libro contiene poca
teora y muchos conocimientos de aplicacin inmediata, abundantes
ejemplos y enseanzas.


RESUMEN
Estrategia y Mente. El cdigo de El Gran Juego. Lo que
aqu va a leer es la sabidura destilada en milenios de estrategias y
conocimiento de la mente humana. Seguir estas reglas no le asegurarn el
xito: ignorarlas le garantizarn el fracaso.


RESUMEN
36 estrategias chinas. Compendio de la sabidura y de las
estrategias de la antigua y misteriosa civilizacin china. Cuando usted
domine estas 36 estrategias, estar preparado para encontrar ser capaz
de adaptarse a toda clase de circunstancias.


RESUMEN
El Arte de la Ventaja. Manual prctico para sobrevivir con astucia en
el mundo. El trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo son necesarios pero
insuficientes para alcanzar el xito y an para sobrevivir. Lo que te han
contado no es suficiente para triunfar: los conocimientos de este libro se
aplican de forma inmediata con resultados excelentes.


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CAPTULO 1. ESTRATEGIA Y
TCTICA

Cuandohas comprendidoel Caminodela Estrategia, ya nohaynada quenopuedas comprender
Miyamoto Musashi. EL LIBRO DE LOS CINCO ANILLOS.
ESTRATEGIA

La guerra es devital importancia para el Estado; es el dominiodela vida ode
la muerte, el caminohacia la supervivencia ola prdida del Imperio: es forzosomanejarla
bien. Noreflexionar seriamentesobretodoloqueleconciernees dar prueba deuna
culpableindiferencia en loquerespecta a la conservacin oprdida deloquenos es mas
querido; yellonodebeocurrir entrenosotros.

SUN TZU (El Arte de la Guerra)
En las primeras horas del 2 de agosto de 1.990, tropas iraques
iniciaron la invasin de Kuwait. En un plazo de muy pocas horas, la ONU.
haba condenado el no provocado ataque iraqu. Los EE.UU., apoyados por
una coalicin de 29 pases, comenzaron a planear una respuesta militar
masiva.
El 17 de enero de 1.991 las fuerzas de la Coalicin iniciaron la
operacin Tormenta del Desierto para liberar Kuwait. Las acciones se
iniciaron con ataques areos en masa contra objetivos estratgicos en todo
Irak. La campaa terrestre empez el 22 de febrero. Despus de cien horas
de ofensiva, y tras desmoronarse la moral de las fuerzas iraques, el 25 de
febrero fue liberado Kuwait.
En todo momento, el Jefe de las Fuerzas de la Coalicin SABIA lo
que tena que hacer, PUDO hacer y QUISO hacer.
Estas tres palabras en maysculas son vitales para cualquier estrategia
o tctica y en general, para cualquier accin que emprendamos en nuestra
vida Meditemos sobre ello. De nada nos sirve saber y querer derrotar a
alguien si no podemos hacerlo por carecer de los medios o que por causa de
cualquier circunstancia no se nos permita. (.CONTINA)

CAPTULO 2. AUTOCONTROL

Quien secontrola a s mismo, notendr dificultad alguna para gobernar con
eficacia. Al quenosabegobernarsea s mismo, leresultar imposibleordenar la conducta
delos dems hombres.
Confucio. ANALECTAS.
AUTOCONTROL

Los sabios se controlan en actos, en palabras y en pensamientos.
Verdaderamentesecontrolan bien. DHAMMAPADA


Para poder practicar todo lo que en este libro se expone, es
necesario un gran autocontrol. Le har falta para jugar a este fascinante
Gran Juego, y tambin le ser muy necesario el saber cmo hacer perder el
autodominio a sus adversarios.

Vamos a tratar cules son las ideas irracionales que hacen que el ser
humano pierda el autocontrol y cmo evitar caer en ellas. Por supuesto,
conociendo cmo se maneja el control de uno mismo, sabr como se puede
perder. Y sabiendo cmo se puede perder, har que los dems jugadores
que a usted le interese nunca tengan autocontrol.

Despus, le vamos a presentar una parte de usted que suele ser una
gran desconocida: su mente. Conocindola, lograr conocer mejor la de los
dems, y conociendo la de los dems, tener un buen punto de apoyo para
hacer palanca en la direccin que nos interese.

Para afinar mas nuestra mente, se expondrn los fundamentos de la
concentracin proponiendo unos sencillos ejercicios (en apariencia).
Tambin se tratarn unas elementales tcnicas de relajacin y respiracin.

Por ltimo, conocer someramente la meditacin. Seguramente
pensar que es algo muy complicado, que exige una disciplina de Extremo
Oriente y que se explica en trminos extraos y esotricos. Nada ms lejos
de eso, se sorprender de lo sencillo que es y lo beneficioso que resulta.
Cuando acabe de leerlo, o quizs mientras lee, ya lo lograr.

CAPTULO 3. LENGUAJE
VERBAL

Segn DALE CARNEGIE, prestigiosogur del mundodela formacin
empresarial hayvarias formas deconseguir influir en los dems. Estas son las seis
maneras deagradar a los dems: 1. Interseseseriamentepor los dems, 2. Sonra, 3.
Recuerdeque, para cualquier persona, su nombrees el sonidoms agradableen cualquier
idioma, 4. Animea los dems a quehablen des mismos, 5. Hablepensandoen loque
interesea los dems y6. Haga queotra persona sesienta importante

(/ / )
Tcticas variadas

USO DEL SILENCIO: Cuando alguien le ha fallado, haga una
pregunta del estilo "Cmosesentira usted si (describa la situacin quela otra
persona leha creado)?". A continuacin, silencio total, no le ayude a resolver la
pregunta Que se explique, que sude tinta. Tenga preparadas preguntas
similares sobre posibles respuestas que pueda recibir y vuelva a emplear el
silencio. Conseguir bastantes cosas, y en el peor de los casos, ser una
pequea venganza. En ocasiones, algunos superiores jerrquicos emplean
este truco: cuando acaba de hablar el subordinado, ellos no dicen. As sigue
hablando de cualquier cosa y se desequilibra. Estoy casi seguro que usted ya
lo ha sufrido alguna vez.

NO DIGA NO: Use palabras positivas y destierre las negativas. Para los
japoneses, el empleo de esta palabra es una especie de descortesa y evitan
su uso por todos los medios. Qu impacta ms, decir "No soy culpable" o
"Soy inocente?" Creo que es mejor emplear la segunda. Si va diciendo por
ah: " Nosepuedehacer, noestoyloco, nosoyas", la gente tender a creer
lo contrario. Usted elige.

CAPTULO 4. LENGUAJE NO
VERBAL

La cara es el espejodel alma. REFRANERO ESPAOL.

GESTOS DE COQUETERA

Las mujeres reconocen enseguida las seales del cortejo, as comotodos los gestos,
perolos hombres son muchomenos perceptivos ya menudoson totalmenteciegos al
lenguajegestual.

El xito de algunas personas en encuentros sexuales con el sexo
opuesto, est en relacin directa con la capacidad para enviar las seales del
cortejo y para reconocerlas cuando deben recibirse. Con frecuencia nos
preguntamos: Qu gestos y movimientos del cuerpo usan las personas para
comunicar su deseo de tener una relacin?

Ahora har una lista de las seales utilizadas por los dos sexos para
atraer a posibles amantes. Dedicar ms espacio a las seales femeninas que
a las masculinas. Ello se debe a que las mujeres tienen muchas ms seales
que los hombres. Antes debo decir que el doctor Albert Scheflen descubri
que cuando una persona se encuentra en compaa de alguien del sexo
opuesto, tiene lugar ciertos cambios fisiolgicos: el tono muscular aumenta
como preparndose para un posible encuentro sexual, las bolsas alrededor
del rostro y de los ojos disminuyen, la flojedad del cuerpo tambin
disminuye, el pecho se proyecta hacia adelante, el estmago se entra de
forma automtica y desaparece la postura agachada. El cuerpo adopta una
posicin erecta y la persona en cuestin parece haber rejuvenecido de
forma evidente.

CAPTULO 5. LIDERAZGO

Cuandoseemplea a las personas deforma coherentecon su naturaleza, entonces
las rdenes con ejecutadas comouna corrientequefluye. Sun Bin. EL ARTE DE
LA GUERRA II

MANDAR

Si el prncipeolos magistrados promulgan leyes odecretos injustos, el pueblono
los cumplir y seopondr a su ejecucin por medios violentos y tambin injustos.
CONFUCIO

Usted ya ha visto y a veces hasta sufrido en s mismo qu no es
mandar. Muchas personas confunden el hecho de mandar con otro tipo de
conductas, que a corto o medio plazo conducen a la indisciplina.

Su caso es diferente, pues ya sabe que mandar es comunicar con
fuerza de ejecucin las decisiones adoptadas. Ya conoce que mandar es
formar voluntades para conducirlas y orientar su esfuerzo a la accin
comn y que todo esto se manifiesta por medio de rdenes, que tienen
carcter imperativo y que implica como respuesta su ejecucin.

El ejercicio del mando compromete la responsabilidad en la
decisin. Antes de decidir hay que meditar, despus, ejecutar sin titubeos.
No hay que olvidar que orden ms contraorden trae desorden. Las virtudes
del quemanda son escuela del queobedece.


CAPTULO 6. SEDUCCION

Seduccin: Engaar con arteymaa; persuadir suavementeal mal. Embargar
ocautivar el nimo. DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA DE LA
LENGUA ESPAOLA


LAS REGLAS PARA SEDUCIR

Un hombredueodes, con muchos amigos einteligente, queconoceel carcter y
distingueel tiempoyel lugar, conquista sin hacer grandes esfuerzos inclusoa la mujer ms
difcil deconseguir. KAMASUTRA

(/ / )

Despus de 2.000 horas de observacin, la psicloga norteamericana
Mnica Moore estableci 52 tipos de tcnicas no verbales utilizadas por las
mujeres para lograr la atencin del sexo opuesto. Con 34 de stas,
desplegadas en una hora, la mujer logra una respuesta con xito en cuatro
hombres. Algunas de las conductas de flirteo femenino son:

Miradas: Se comienza con miradas de reojo esquivas cuando son
advertidas por el hombre. Sin embargo, cuando se ha encontrado
cierta respuesta en l, se alternan miradas fijas breves y sostenidas.
Abren exageradamente sus ojos: Con un arqueo de cejas, la mujer
exagera la mirada. El resultado es una mirada parecida a la de los nios,
que promueve su juventud y una supuesta "sumisin".
Muestran distintos tipos de sonrisas: Estas pueden ir desde risitas
infantiles, hasta sonrisas abiertas y carcajadas sin motivo. Incluso, hay
una que ya tiene nombre: sonrisa tmida, que consiste en bajar la cabeza,
con los ojos a medio abrir para luego tapar su boca con una mano. Con
este juego la mujer trata de "hacersela difcil".
Se arreglan: La mujer que quiere llamar la atencin del hombre arregla
sus ropas, aunque stas no estn ni arrugadas ni en mal estado, para que
l se fije en su cuerpo. Las ms osadas, pueden levantar un poco sus
faldas cuando se dan cuenta de que no reciben la atencin que desean.
(CONTINA)
CAPTULO 7. MANIPULACIN
Y PERSUASIN

En las artes marciales, en el transcursodeun duelo, es maloser manejadopor
los dems. Es deseablemanejar a los adversarios con libertad, por cualquier medioa
vuestroalcance. Miyamoto Musashi. EL LIBRO DE LOS CINCO ANILLOS.

MANIPULACION DE PERSONAS

Todos somos a la vez tres tipos depersonas: la quecreemos ser, la quelos
dems perciben yla quesomos en realidad. ANNIMO

Aristteles estableci una distincin entre virtudes pblicas y privadas.
Cuandoun polticotrata a la gentecomoobjetos, tieneun notablexito.

Consiste en el control que realizamos sobre los individuos para
llegar a un objetivo. Puede ser ofensiva o defensiva. Vamos a ver los tres
tipos generales de personas en funcin de cmo se pueden manipular. Rara
vez se presentan en su estado puro, aunque todos tenemos cierta tendencia
hacia alguna de estas clasificaciones. Podemos considerar los realistas, cnicos
y los idealistas. Cada una de las personas de estos grupos tiene una visin
particular del mundo y cree que los dems la comparten o se oponen
totalmente. Suponen que el mundo est dividido entre el bien y el mal, o en
buenos y malos, nosotros y ellos. Esta visin simplificada de los conceptos
puede ser la palanca por la que inclinaremos el control hacia nosotros. Hay
que olvidarse de educar a personas con ideas tan simples y de sealarles el
camino. Sin herir su ego, usted aprovechar su simplicidad para conseguir
sus propsitos.

La observacin directa o unas simples preguntas sern suficientes
para encuadrarlo en el grupo indicado. Una pregunta inocente como Cul
cree que es actualmente el mejor poltico? le dar la llave de la
personalidad de cada persona. El realista le citar los ltimos sondeos de
opinin o sus ltimas declaraciones. El cnico dir que todos son iguales:
unos sinvergenzas. El idealista hablar de todos o alguno de ellos como el
mejor poltico conocido hasta la fecha, el que va a solucionar todos los
problemas. Tras realizar unas cuantas preguntas similares y una vez que
conozca su opinin, usted se unir a esta persona. Al menos, en apariencia.
No debe discutir, tiene que llevarlos hacia sus objetivos sin que se den
cuenta.

El Sr. Linceobservqueel Sr. Hierro, varios escalones por encima del en la
jerarqua, tena obsesin por la puntualidad. Por lotanto, dedujoqueera una persona
realista. Cada vez quecoincida en una reunin con el Sr. Hierro, lediriga una mirada
penetranteysi ledaba una opinin, lomiraba directamentea los ojos. El superior
empeza pensar queel Sr. Linceera una persona a tener en cuenta. Mas tarde,
adoptaron la costumbre(el Sr. Hierropensquela haba iniciadol) desaludarsecon un
enrgicoyfirmeapretn demanos. Cuandoseconocieron ms, el Sr. Lincelehablaba con
frases breves yconcisas. Nunca disertni hablmas dela cuenta. El mundodel realista
es en blancoynegro, quizs un pocoms negro. Cuandoel Sr. Hierrolepidiun informe
sobreuna conferencia a la quelos dos asistieron, lepresentun documentomuycortoy
perfectamenteestructurado. Los realistas desconfan delos documentos muyelaborados y
floridos. Los compaeros del Sr. Lince, al ver quecongeniaba con el Sr. Hierro, le
empezaron a tratar con ciertorespeto. Haba logradover comopensaba su superior y
satisfaca sus necesidades mentales. Llega ser un clnicodel Sr. Hierroyal hablar
empleaba frases comola genteprctica comonosotros, la cruda realidad, los hechos
son los quemandan ydebemos ser implacablementerealistas.

Con el tiempo, un manipulador con este xito puede proponer
cualquier cosa con la casi certeza de conseguirlo. Aunque conviene seguir
observando al manipulado: los realistas suelen ser desconfiados. El Sr.
Lince tambin se busc otros aliados por lo que pudiera suceder. Hemos
visto la manipulacin positiva, pero en ocasiones habr que usar la negativa:

En otra ocasin, el Sr. Lincetuvoquedesacreditar a un realista. El Sr. Gris era muy
trabajador, diligenteytenaz, perocarentedeimaginacin. Lehizopreguntas en pblico
para poner derelievelas limitaciones del Sr. Gris. Loenredaba en discusiones sobrelas
consecuencias a largoplazodelos planes propuestos por l. Prontoseconsideral Sr.
Gris comouna persona cuadriculada, fantica ycortodemiras. Cuandoel Sr. Gris
haca una sugerencia, el Sr. Lincela tergiversaba hasta quela haca aparecer deuna
sencillez casi infantil.

CAPTULO 8. LA LUCHA POR
EL PODER

Rendir al enemigosin luchar es la cima dela perfeccin . SUN TZU

TCTICAS Y ESTRATAGEMAS
(/ / )
3. Cuanto ms conozca la gente sobre usted, ms elementos podrn
utilizar en su contra.
Sera altamente peligroso suministrar al enemigo informacin que
pueda ser utilizada en contra de uno. Y recuerde, los enemigos de hoy
pueden ser lo aliados de maana y los aliados actuales sus futuros enemigos
que sabrn donde asestar el golpe. Haga que nadie sepa lo que usted piensa.
Separe su vida privada de su vida pblica. Si alguien que se desenvuelve en
la esfera de su vida pblica conoce datos sobre su vida privada, podr
perjudicar los dos mbitos.
Invente una imagen pblica a la medida que a usted le interese. Para
nada tiene que ser idntica su verdadera personalidad con la imagen pblica
que usted proyecte. Cuando se gaste esta imagen, tenga otra de recambio y
proceda a cambiar la piel de la serpiente.
As mismo, debe conseguir informacin sobre cualquier persona y cualquier
situacin. Todos los datos valen y deben ser usados, veremos esto mas
adelante. Empiece consiguiendo informacin sobre sus aliados y que stos
le indiquen mas informacin sobre los adversarios comunes. Investigue la
vida pasada de las personas y de sus familiares, seguro que hay algo que les
puede perjudicar si se difundiera. No sea tacao en el empleo de medios
para iluminar su ceguera de informacin. Tenga previstas contingencias
para cuando otros hagan esto contra usted.

(CONTINA)

Acaba de leer un extracto de un libro virtual que cuando lo
compre le llegar por correo electrnico. Esto quiere decir que no
existe en papel. Gracias a esta modalidad de edicin, los costes
son sensiblemente menores que en la impresin clsica en papel
y adems los disfruta usted de inmediato en su ordenador. Por lo
tanto, se ahorra tiempo y dinero, ya que es mas barato que los
libros de papel. Y lo puede imprimir cuantas veces quiera.

La direccin donde puede adquirirlo es:

EL GRAN JUEGO
http://www.librosenred.com/ld/ddragon/

Hay muchas personas que ponen objeciones al uso de
tarjeta por Internet. Comprendo su inquietud y le puedo decir que
la editorial LibrosEnRed es una empresa seria, con sus
correspondientes medidas de seguridad y con formalidad en la
entrega de lo que usted adquiera. Antes de editar mi libro, me
asegur que as fuera, y lo hice comprando varios libros. Todo
sali a la perfeccin.

Puede buscar y leer muchos libros de autoayuda y de cmo
lograr el xito, pero ninguno le contar lo que en esta obra va a
encontrar. Si cuando yo era mas joven hubiera tenido un libro
como ste, mi vida hubiera sido muy diferente. Est escrito con la
experiencia de algunos aciertos y muchos errores. Muchas otras
personas ya lo han ledo y bastantes me han agradecido todo lo
que ah han aprendido. Y por supuesto, lo que ha cambiado su
vida.

Ya me contar cunto ha disfrutado con la lectura del libro
completo. Tambin puede recomendar este libro a sus familiares y
amistades. Imagine cmo aumentar su prestigio ante ellos...

Reciba un cordial saludo.


CarlosMartnPrez
cm.perez@able.es


NOTA: Puede hacer cuantas copias quiera de este extracto y enviarlo a quien
desee. Es mas, le animo a que lo haga, es un buen regalo para cualquiera.