Curso de Fundamentos de Administracin

Trabajo final






Presentado por

Graciela Prez Restrepo
Jhordany lvarez





Curso de Fundamentos de Administracin






Programa de Administracin de Empresa
Universidad nacional abierta y a distancia UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
ECACEN
2014
Curso de Fundamentos de Administracin
Trabajo final





Presentado por

Graciela Prez Restrepo
Jhordany lvarez




Tutora

Blanca Sonia Bolaos Escobar






Programa de Administracin de Empresa
Universidad nacional abierta y a distancia UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
ECACEN
2014
Descripcin de la empresa
Nombre de la Empresa: Grupo Farmasierra
Ao de creacin: 1996
Sector: Farmacutico
Profesionales en todo el mundo: 211
Clientes: Compaas Farmacuticas, Multinacionales, Mayoristas, Distribuidores y
Farmacias
Pases: 30 pases

Historia
El origen del Grupo Farmasierra se remonta al ao de 1996, cuando Olleros
Toms, quien era el Director de la Divisin Tcnica de Pfizer en Espaa, presenta
un proyecto para transformar la planta de produccin en una compaa
farmacutica.

En ese momento inicia el Grupo Farmasierra, con una misin clara: llevar a cabo
actividades de negocio farmacutico rentables y de futuro y con la visin de llegar
a ser una compaa farmacutica de referencia en Espaa.

En 2001, se decidi convertir a Farmasierra en un Grupo Empresarial con el
objetivo de que cada rea de Negocio fuera responsable de su cuenta de
resultados, teniendo as ms clara la rentabilidad de cada una de ellas, ha crecido
de forma constante y rentable, de 75 a 211 profesionales, ha invertido ms de 40
millones de euros en infraestructuras, equipos y nuevas tecnologas.

En el 2009, La crisis no respeta a nada ni a nadie y la tempestad econmica que
comenz hace un lustro en Madrid se ha llevado a su paso a todo tipo de
compaas, entre ellas la disminucin de 48% de ventas en el Grupo Farmasierra.
Entre julio de 2009 y julio de 2013, ltima cifra conocida, han echado el cierre
238.891 empresas, segn datos del Ministerio de Empleo. Dentro de ese grupo se
encuentran varias compaas emblemticas que han desaparecido o atraviesan
por enormes dificultades que ponen en serio riesgo su continuidad.


Para el 2011, buscan aumentar su presencia a nivel internacional a travs de la
actividad comercial en Asia y en Latinoamrica

En el 2012 y su ltimo cambio importante ha sido "depsito de cuentas anuales en
el registro mercantil.

En el 2013, El Grupo Farmasierra se ha propuesto como objetivo consolidar la
rentabilidad de sus cuatro reas de negocio, asimismo ha anunciado que invertir
el 12% de su facturacin en infraestructuras, tecnologa y en el aumento de su
capacidad de produccin y hasta un 3% ir destinado a Investigacin y desarrollo
y lanzar cinco nuevos productos en diversas reas.

Para el 2014, el plan de inversiones es ampliar la capacidad de produccin hasta
las 100 millones de unidades terminadas. "La potenciacin de las reas de
Investigacin y desarrollo (I+D) para la generacin de nuevos productos y el rea
comercial y Licencias internacionales.
La bsqueda de nuevos productos, que aporten innovacin y que den soluciones
teraputicas, es all donde existe una necesidad, es la lnea maestra que marca la
investigacin y desarrollo.

Por otro lado, la creciente competencia a nivel mundial, busca instalar una nueva
lnea de dermatologa, con una inversin de 1,2 millones de euros, que permitir
un aumento de volumen de fabricacin del 40%.

Asimismo, la construccin de un nuevo almacn para la fabricacin y
comercializacin de la nueva lnea de dermatologa, con una inversin de 1,5
millones de euros, y una nueva ampliacin del rea de comercial.

En la parte administrativa, se ha jubilado el director general del rea comercial, por
lo tanto se ha disminuido un 40%, ya que est dependencia es la responsable
directa de las relaciones con clientes y de la consecucin de los objetivos de venta
y todos los coordinadores han tomado la decisin de cumplir ese papel.

Estructura de la empresa: El Grupo Farmasierra est organizado en cinco reas:
el rea Corporativa que, adems de llevar a cabo la Planificacin Estratgica del
desarrollo del Grupo, asume de forma centralizada, las funciones de
Administracin, Finanzas, Recursos Humanos y Organizacin, Seguridad y
Sistemas de Informacin; y cuatro reas de Negocio: Investigacin, Desarrollo e
Innovacin (I+D+i), Manufactura, Distribucin y Comercial.
Fuente:https://www.clubexcelencia.org/LinkClick.aspx?fileticket=73CjvIREizQ%3D
&tabid=169&language=es-
Otro proyecto administrativo es la transformacin de Farmasierra se debe a la
decisin de crear y desarrollar continuamente el compromiso con una compaa
de futuro, que trabaja para que se mantenga su crecimiento en coherencia con su
modelo de Negocio y con la perspectiva clara de rentabilidad.
Ruta de transformacin de Grupo Farmasierra.

Fuente:https://www.clubexcelencia.org/LinkClick.aspx?fileticket=73CjvIREizQ%3D
&tabid=169&language=es-


Fuente:https://www.clubexcelencia.org/LinkClick.aspx?fileticket=73CjvIREizQ%3D
&tabid=169&language=es-
Trabajo a realizar:

De acuerdo con el caso del Grupo Farmasierra. Responder:

1. Cmo se ha desarrollado la administracin en el Grupo Farmasierra, desde su
inicia hasta 2014.


Para responder esta pregunta es necesario recordar la definicin de
administracin La administracin es un proceso muy particular consistente en las
actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para
determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y
otros recursos
El Grupo Farmasierra inicio sus labores con una buena administracin porque
desde el principio objetivaron una misin clara: llevar a cabo actividades de
negocio farmacutico rentables y de futuro y con la visin de llegar a ser una
compaa farmacutica de referencia en Espaa, de esta manera se proyectan a
ser independientes y en el 2001 deciden convertirse en un grupo empresarial con
el objetivo de que cada rea de Negocio fuera responsable de su cuenta de
resultados, teniendo as ms clara la rentabilidad de cada una de ellas y a la fecha
creci de forma constante y rentable, de 75 a 211 profesionales e invertido ms de
40 millones de euros en infraestructuras, equipos y nuevas tecnologas. As que
me parece que se ejecut un proceso por medio del cual el empresario y su
personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo
eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y
procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.
En su trayectoria el Grupo Farmasierra en el ao 2009 presenta la disminucin de
48% de ventas por la crisis mundial sin embargo se ha propuso como objetivo
consolidar la rentabilidad de sus cuatro reas de negocio, asimismo ha anunciado
que invertir el 12% de su facturacin en infraestructuras, tecnologa y en el
aumento de su capacidad de produccin y hasta un 3% ir destinado a
Investigacin y desarrollo y lanzar cinco nuevos productos en diversas reas.
Evidenciando la buena administracin actuando de manera estratgica ante dicha
crisis No existe frmula mgica para resultados mgicos, por lo tanto debieron
recurrir a tomas de decisiones claves y reales para adecuar la crisis a cada
necesidad.



2. Qu tipo de administradores se evidencia en el Grupo Farmasierra

En esta empresa me parece que se evidencian los tres tipos de administradores
que es lo esencial para una buena administracin.


3. Qu papeles y habilidades de los administradores se desarrolla en el grupo
Farmasierra.
Los papeles que desarrolla el grupo Farmasierra son:
El papel de Decisin:
Esto es debido a su superior manejo de informacin, donde toma de decisiones y
es emprendedor a la hora de visualizar las oportunidades del entorno e inicia los
procesos de innovacin y cambio. En el cual es Negociador y se encarga de
mantener relaciones mutuamente convenientes con personas y organizaciones
externas.
El papel de Informacin:
Se desprenden de la posicin central del dirigente en el manejo de las relaciones
interpersonales, tambin es el monitor responsable de recolectar, mantener y
procesar toda la informacin que es de utilidad para la organizacin. Donde debe
difundir la informacin relevante para las actividades de la organizacin y el
vocero es el encargado de dar a conocer la opinin oficial de la institucin frente a
los temas que le competen.


Papel de trato personal:
El grupo Farmasierra representa oficialmente a la organizacin en todos los
asuntos formales, donde se relaciona e interacta con personas y organizaciones
externas para crear convenientes redes de apoyo. Tambin es lder y debe
definir, crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la organizacin
que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.
Las habilidades del grupo Farmasierra son:
Habilidades tcnicas: donde se involucra el conocimiento y experticia en
determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea
especfica que ocupa.
Habilidades humanas: se representa la habilidad de interactuar efectivamente
con la gente. Donde el gerente interacta y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: el grupo demuestra la capacidad de analizar,
diagnosticar una situacin donde formula ideas, tiene relaciones abstractas,
desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa.

4. Cules son los retos del grupo en el entorno mundial.

El reto que tiene el grupo Farmasierra es desde su fundacin en 1996, la creciente
actividad de las reas de Produccin y desarrollo Tecnolgico ha llevado al Grupo
Farmasierra a participar constantemente en proyectos de colaboracin
internacional. Actualmente, cuentan con dos plantas de produccin con una
capacidad de 70 millones de unidades terminadas, almacenes de distribucin y un
extenso portfolio de productos comercializados a nivel nacional. El incremento
experimentado por la compaa en los ltimos aos, tanto en volumen como en
complejidad, ha provocado una renovacin en su produccin, obligndoles a
transformar su forma de trabajo y a hacerlo con unas lneas de produccin cada
vez ms numerosas y complejas.

Esta evolucin, fruto de la adaptacin de la compaa a las necesidades del
mercado y de sus clientes, hace que requieran una mayor automatizacin de los
procesos. Por este motivo, Farmasierra decide embarcarse en un proyecto de
cambio en sus sistemas de gestin.

http://www.farmasierra.com/fabricacion.cfm