Caso 3

Starnes-Brenner Machine Tool Company: Sobornar o no

soborno.
Desarrollo
1) Es tico lo !e hi"o #ran$% &tico con'orme a !ien( a )atino o a
esta*os +ni*os%
Sobornar no es algo que se acepte como algo tico en ninguna parte del
mundo y esa es la visin de Bill. Para Frank si lo ve como tico por que lo
acomoda a la cultura del pas y que para los latinos esto es correcto y normal,
pero dada esa manera de pensar se pueden justiicar muc!as atrocidades
cometidas en la !istoria ya que los involucrados estaban convencidos de estar
en lo correcto un caso e"tremo sera #itler y su matan$a de judos.
,) )os *os pa-os *istintos *e #ran$ son le-ales ba.o la )ey E/terior
sobre 0r1cticas Corr!ptas re2isa*a por la )ey *e Competiti2i*a* y
Comercio *e Esta*os +ni*os en 1344%
%no de los pagos de Frank es legal, este tiene que ver con el pago al jee de
los trabajadores de la rontera para agili$ar el traslado, esta &coima' es legal ya
que se !a suavi$ado los estatutos sobre el pago de estas.
Sin embargo, pagarle a los uncionarios de gobierno, para &reparar' las
maquinas sigue siendo ilegal, que este tiene que ver con el segundo pago de
Frank.
3) 5*enti'i!e los tipos *e pa-o !e se hicieron6 es *ecir( son
l!bricaci7n( e/torsi7n o soborno%
(n ambos casos, los tipos de pagos se consideran como soborno. )a que, el
soborno se deine como corromper a alguien con dinero, regalos o con alg*n
tipo de avor, con el in de obtener algo a cambio de esa persona.
8) #ran$ *i.o !e hay seme.an"a entre lo !e estaba hacien*o y lo !e
s!ce*e en Esta*os +ni*os. 9ay al-!na *i'erencia% E/pl:!elo
Frank se reiere a los regalos, cenas, y atenciones que reciben los ejecutivos
con el objeto de cerrar negocios. (sto no es comparable con lo que ocurre en
+atino, ya que son cenas !abituales de negocios y en +atino los sobornos son
mediante grandes cantidades de dinero.
;) 9ay *i'erencias le-ales entre el *inero !e se pa-a a los
traba.a*ores *el m!elle y el *inero !e se le *a al .e'e% 9ay al-!na
*i'erencia tica%
Si e"isten dierencias legales, ya que el pago a un uncionario de ,obierno es
ilegal en cualquier parte del mundo, pero el soborno reali$ado a los
trabajadores del muelle es considerado como legal seg*n la ley e"terior sobre
pr-cticas corruptas. .bviamente, desde el punto de vista de la tica no e"isten
dierencias ya que ambas se consideran como practicas poco !onestas y
caben dentro del soborno
<) )a actit!* *e #ran$ parece implicar !e !n e/tran.ero ten-a !e
c!mplir con to*as las cost!mbres locales( pero al-!nos *ir:an !e !nas
*e las contrib!ciones !e hicieron las compa=:as esta*o!ni*enses '!e
cambiar los estilos locales *e hacer ne-ocios. >!in tiene la ra"7n%
+as compa/as estadounidenses tratan de instaurar un nuevo sistema de
negocios, sin sobornos y con practicas !onestas, independientemente de que
si el pas donde se va a trabajar tiene mtodos de trabajo ilegales e implican el
uso de sobornos y sea visto como algo normal.
?) )a actit!* *e #ran$ *eber:a haber si*o otra si no se tratara *e !n
contrato con el @obierno%
#ay que tener en claro que cualquiera sea el cliente para el cual trabajemos y
nos comprometamos con un producto, el uso de sobornos coimas nunca
estar- aprobado. Por ende, la actitud de Frank debera !aber sido otra en
cualquier caso que se le presentara, las utilidades no justiican estas pr-cticas.
4) Si #ran$ no h!biera pa-a*o el soborno( >! *eber:a haber hecho y
c!ales h!bieran si*o las consec!encia%
+o que debera !aber !ec!o Frank es lo que !aba pensado en un principio,
esperar a los mec-nicos (stadounidenses o buscar otra solucin dentro del
mismo pas. (n este caso, las consecuencias son que probablemente !ubiera
perdido el cliente y sus respectivas ganancias, pero as mismo !ubiera
instaurado una manera m-s limpia y correcta de reali$ar los negocios.
3) C!1les son los intereses *e la compa=:a respecto a este problema%
+a compa/a dentro de sus polticas no e"iste la posibilidad de soborno , pero
si este llega a ocurrir, como en el caso de Frank, el e" presidente de la
compa/a preiri !acer vista gorda y le importo mas las utilidades que estaba
generando Frank, a como las estaba generando.
1A) E/pli!e *e !e manera po*r:an ser !n b!en e.emplo las
e/periencias y conocimientos propios para *eci*ir. Se abre2ia SBCC Sel'
Be'erence Criterion en el traba.o
+os conocimientos y e"periencias que uno tiene de trabajos propios sirven para
tomar mejores decisiones, tanto en los casos donde pudo !aber un intento de
soborno u otro caso. (n mi caso personal una ve$ me acusaron de dejarme
sobornar por que entregu los seguros de una lota de barcos pesqueros a una
compa/a de seguros que no era la !abitual de la empresa, pero con
documentos en mano pude demostrar que era la oerta m-s barata, esa
e"periencia me sirvi para tener siempre respaldos en licitaciones uturas.
11) 0iensa !ste* !e Bill ten*r1 /ito en )atino% ( 0or !%( >!
necesitara%
Bill tendr- "ito en +atino ya que establecer- mtodos de trabajo !onestos e
implementara la estrategia que le daba buenos resultados en (stados %nidos.
0ediante estrategias de costos, dierenciacin u otros para as !acerle rente a
la competencia sin sobornos.
1,) C7mo se p!e*e preparar !n a*ministra*or en el e/terior para
en'rentarse a este problema%
1ualquier administrador que tenga como objetivo en el uturo trabajar en el
e"tranjero debe necesitar una adecuada capacitacin. 2nstruyndole sobre las
pr-cticas, normas, ormas de vida, cultura y otros de ese respectivo pas, para
al momento de ejercer, saber a qu problemas y disyuntivas se enrentara,
poseyendo todas las !abilidades y aptitudes para solucionar conlictos da a
da.