1.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo
tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situacin,
da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama
amplio al momento de estructurar o reestructurar una organizacin.
Los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus objetivos,
estructura y caractersticas principales se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines
2) organizaciones segn su formalidad
3) organizaciones segn su grado de centralizacin

1.1. ORGANIZACIONES SEGN SUS FINES
Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus
actividades. Estas se dividen en:
1.1.1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
1.1.2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios
pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

1.2. ORGANIZACIONES SEGN SU FORMALIDAD

Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el
control. Estas se dividen en:


1.2.1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan
personas y actividades y cmo se reunen de nuevo.
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende
estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones
entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus
objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o
ms de los siguientes tipos de organizacin:

a) Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y
antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos
medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen
lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada
gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de
competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente
establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas
empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.



Caractersticas De La Organizacin Lineal
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial
(tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los
superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos),
muy defendida por Fayol en su teora clsica de la
administracin.
Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s a travs de las
lneas presentes del organigrama excepto los situados en
la cima del mismo.
Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo
subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la
cpula de la organizacin
Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la
jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos.
Ventajas De La Organizacin Lineal
Estructura sencilla y de fcil compresin.
Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los
rganos o cargos involucrados.
Facilidad de implantacin.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas
empresas.
Desventajas De La Organizacin Lineal
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales
pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la
organizacin lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios
rpidos y constantes de la sociedad moderna.
Esta basada en la direccin nica y directa, puede
volverse autoritaria.
Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la
exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de
hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no
puede especializarse en nada (la organizacin lineal
impide la especializacin).
A medida que la empresa crece, la organizacin lineal
conduce inevitablemente a la congestin, en especial en
los niveles altos de la organizacin.
Campo De Aplicacin De La Organizacin Lineal
Cuando la organizacin es pequea y no requiere
ejecutivos especialistas en tareas altamente tcnicas.
Cuando la organizacin est comenzando su desarrollo.
Cuando las tareas llevadas a cabo por la organizacin
estn estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas
modificaciones
Cuando la organizacin tiene vida corta y la rapidez en la
ejecucin del trabajo se hace ms importante que la
calidad del mismo.
Cuando la organizacin juzga ms interesante invertir en
consultora externa u obtener servicios externos, que
establecer rganos internos de asesora.

b) Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional
que aplica el principio funcional o principio de la especializacin
de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad
utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de
actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff.


Caractersticas De La Organizacin Funcional
Autoridad funcional o dividida: es una autoridad
sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin: directa y sin
intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se
delegan a los rganos o cargos especializados.
nfasis en la especializacin: especializacin de todos los
rganos a cargo.
Ventajas De La Organizacin Funcional
Mxima especializacin.
Mejor suspencin tcnica.
Comunicacin directa ms rpida
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Desventajas De La Organizacin Funcional
Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de
obediencia y la imposicin de disciplina, aspectos tpicos
de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la
organizacin funcional.
Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene
problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los
presenta en la delimitacin de las responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas:
puesto que los diversos rganos o cargos son
especializados en determinas actividades, tienden a
imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.
Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin:
la rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin
de conjunto de la organizacin pueden conducir a
divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden
ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas.
Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la
organizacin funcional exige la subordinacin mltiple, no
siempre el subordinado sabe exactamente a quien
informar de un problema. Esa duda genera contactos
improductivos, dificultades de orientacin y confusin en
cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Campo De Aplicacin De La Organizacin Funcional
Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo
de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un
dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes
muy bien establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces,
la organizacin delega durante un perodo determinado
autoridad funcional a algn rgano especializado.

c) Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el
resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos
de organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin
lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms
complejo y completo. En la organizacin linea-staff coexisten
rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos
de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los
rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el
principio escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y
servicios especializados.




Caractersticas De La Organizacin Lnea-Staff
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional,
cada rgano responde ante un solo y nico rgano
superior; es el principio de la autoridad nica.
El departamento presta servicios y recomienda los
candidatos aprobados, y las secciones toman la decisin
final con base en aquella recomendaciones. Aquel no
puede obligar a los dems rganos a que acepten sus
servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene
autoridad de lnea, sino de staff, es decir, de asesora y
prestacin de servicios especializados.
Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con
las lneas directas de comunicacin, se produce una
conciliacin de las lneas formales de comunicacin entre
superiores y subordinados.
Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y
rganos de apoyo (asesora), la organizacin lnea-staff
representan un modelo de organizacin en el cual los
rganos especializados y grupos de especialistas
aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos
aspectos de sus actividades.
Jerarqua versus especializacin, la jerarqua (lnea)
asegura el mando y la disciplina, mientras la
especializacin (staff) provee los servicios de consultora y
de asesora.
Desarrollo De La Organizacin Lnea-Staff
La organizacin lnea-staff es la evolucin de la jerarqua
funcional frente a la divisin del trabajo en la organizacin.
Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases
consecutivas:
1 Fase: no existe especializacin de servicios.
2 Fase: especializacin de servicios en la seccin.
3 Fase: comienza la especializacin de servicios en el
departamento.
4 Fase: las actividades de servicios, centralizados en el
departamento, se descentralizan en la seccin
Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff
Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene
el principio de la autoridad nica.
Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y
los rganos de staff.
Desventajas de la organizacin lnea- staff.
La organizacin lnea-staff presenta algunas desventajas y
limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un tcnico con
preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea
se forma en la prctica.
El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica,
pero menor experiencia.
El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren
quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para
aumentar su prestigio y posicin.
Al planear y recomendar, el asesor no asume
responsabilidad inmediata por los resultados de los planes
que presenta.
Dado que la asesora representa costos elevados para la
empresa, el personal de lnea siempre se preocupa por los
resultados financieros de la contribucin del staff a
las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los
asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su
costo. Ese conflicto puede ser daino cuando provoca
acciones negativas o de sabotaje, pero tambin puede
ser muy til.
Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio
dinmico entre la lnea y staff.
Campo De Aplicacin De La Organizacin Lnea-Staff
La organizacin lnea-staff ha sido la forma de
organizacin ms ampliamente aplicada y utilizada en
todo el mundo hasta los momentos.
Hay una tendencia a considerar la organizacin y la
departamentalizacin como fines en s mismos y a medir la
eficacia de las estructuras organizacionales en trminos de
claridad de departamento.
En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que
aumentan, se destinan cada vez ms esfuerzo y dinero a
la administracin debido a los gerentes adicionales, el staff
que los asesora y la necesidad de coordinar las
actividades departamentales, ms los costos de las
instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los
niveles departamentales complican la comunicacin. Una
empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades
para comunicar. Objetivos, planes y polticas en sentido
descendente por la estructura organizacional que aquella
en que el gerente general se comunica directamente con
sus empleados.
Por ltimo, la existencia de numerosos departamentos y
niveles complica la planeacin y el control. Un plan que
puede estar bien definido y completo en el nivel superior
pierde coordinacin y claridad a medida que es
subdividido en los niveles inferiores. El control se vuelve ms
difcil conforme se agregan niveles y gerentes, mientras
que al mismo tiempo las complejidades de la planeacin y
las dificultades de la comunicacin hacen ms importante
este control. As, el principio del tramo de control
establece que tiene un lmite el nmero de subordinados
que un gerente puede supervisar eficazmente, pero el
nmero exacto depender del impacto de los factores
subyacentes que afectan la dificultad y los requerimientos
de tiempo de la administracin.

d) Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits,
juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de
criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos
comits desempean funciones administrativas, otros, funciones
tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan
recomendaciones. La autoridad que se d a los comits es tan
variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza.

Clasificacin:
a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo; Es nombrado por el comit directivo para que
se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de
inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus
conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les
son consultados.
Ventajas:
1. Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la
conjuncin de varios criterios.
2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que
integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola
persona.
3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
4. Se aprovecha al mximo los conocimientos
especializados.
Desventajas:
1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son
tardas.
2. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.
3. En ocasiones los gerentes se desligan de su
responsabilidad y se valen del comit para que se haga
responsable de sus propias actuaciones.


1.2.2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una organizacin.
Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas
las organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado
de informalizacin.



1.3. ORGANIZACIONES SEGN SU GRADO DE CENTRALIZACIN.-
Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
1.3.1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad,
en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como
los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.



1.3.2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.



En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que
segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que
formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto,
creen informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo,
ste no es el caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est
altamente centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est
bastante descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin
altamente informal que est descentralizada o altamente centralizada.

1.4. ORGANIZACIONES COMBINADAS:
En este punto, es necesario sealar que una misma organizacin puede tener
las caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo
cual, da a conocer en pocas palabras sus fines, estructura y caractersticas
principales. A continuacin, veamos algunos ejemplos:
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las
pequeas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o
utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque
sea bsica) y la autoridad suele concentrarse en el dueo o propietario
(quin tiene la ltima palabra).
Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por
ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre
sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con
una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas
regionales la capacidad de tomar decisiones para responder
oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas
donde se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.
Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como
ejemplo, podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2
y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las
cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales
externos (como papeles que dan f de su existencia ante el estado) e
internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de
generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la
autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la
policia, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos
de este tipo de organizaciones.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por
ejemplo, las ONGs internacionales que delegan gran parte de la toma
de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con
prontitud a las necesidades de su sector o campo de accin.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo
general, son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona
considerada lder de opinin (a la cual siguen por su carisma y prestigio)
se renen informalmente para realizar alguna actividad especfica,
como reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en navidad o
reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades econmicas,
etc.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En
algunas ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir
y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es
"exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero,
tomando sus propias decisiones.
2. BIBLIOGRAFA:
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448199359.pdf
http://www.monografias.com/trabajos33/proceso-
administrativo/proceso-administrativo.shtml