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COMPTITIVIT ET ATTRACTIVIT

LE DOUBLE DFI DES GLOBAL CITIES


COMMENT RINVENTER LE MODLE CONOMIQUE
DE PARIS ILE-DE-FRANCE ?
NOS PRIORITS POUR LA CROISSANCE ET LEMPLOI
Il y a urgence !
Avec un rythme de croissance annuelle de 1,9% entre
2000 et 2010, et qui a ralenti depuis, la Rgion Capitale
perd du terrain. Si rien ne change, Paris Ile-de-France,
aujourdhui classe 3
me
mondiale en termes de PIB et 1
re

en Europe, sortira dans 10 ans du top 5 des mtropoles
mondiales.
Ce constat en rejoint deux autres.
Paris Ile-de-France est dj passe de la 3
me
la 10
me

place mondiale en 4 ans pour le nombre dinvestissements
Greeneld crateurs demplois, alors quun emploi
sur 5 est gnr par les investissements internationaux.
Comme le montre le Global Cities Investment Monitor
1
,
cette chute relative est aussi relle : aucune autre
mtropole du top 10 na subi un pareil recul avec un
nombre dinvestissements quasiment divis par deux en
4 ans.
Dans le domaine du tourisme, Paris Ile-de-France perd
des parts de march par rapport certains de ses
concurrents. Elle peine capter de nouvelles clientles
internationales, ainsi qu accueillir des vnements de
dimension mondiale (daffaires, culturels, sportifs...),
synonymes de rayonnement international et de
retombes conomiques. Il en est de mme pour sa
capacit attirer des siges sociaux.
Notre Rgion Capitale fait donc face un double d :
celui dun retour durable de la comptitivit et de
lattractivit, et celui de la croissance et de lemploi.
De grands projets stratgiques et porteurs ont t
amorcs avec le Grand Paris (Grand Paris Express,
objectif de 70 000 logements par an, structuration de
clusters puissants sur le territoire rgional ), et les
Investissements davenir (Initiatives et laboratoires
dexcellence, Universit Paris Saclay). Il faut maintenant
aller plus loin : crer au minimum 800 000 emplois,
identier les forces et faiblesses de lIle-de-France dans
la comptition internationale et poser les bases dune
stratgie de dveloppement conomique horizon 2025.
Notre conviction : il ny a pas de mtropole mondiale
performante sans :
- une vision et une ambition traduites dans un plan
stratgique, labor en troite liaison avec le monde
conomique ;
- une place nancire support de lconomie relle ;
- un cosystme centr sur la cration et linnovation ;
- une marque forte porte par un marketing dynamique ;
- un secteur touristique tourn vers la cration de
richesse.
La CCI Paris Ile-de-France et Paris Ile-de-France
Capitale Economique proposent donc une stratgie
claire et volontariste, impliquant lensemble des acteurs
publics et privs et reposant sur une gouvernance
lisible et efcace.
Objectif : permettre la Rgion Capitale dexprimer tout
son potentiel de croissance et de stimuler le pays dans
son ensemble pour faire de Paris, Ville Lumire du 19
me

sicle, la mtropole-phare du 21
me
sicle, la Brightest
City, lgante, connecte, ingnieuse, crative et o il fait
bon vivre.
RUSSIR LE GRAND PARIS
1. Etude annuelle ralise par Paris-Ile de France Capitale Economique avec KPMG.
Pierre SIMON
Prsident,
Paris-Ile de France Capitale Economique
Pierre-Antoine GAILLY
Prsident
Chambre de commerce et dindustrie de rgion
Paris Ile-de-France
POUR UN NOUVEAU MODLE CONOMIQUE
A limage de son patrimoine culturel, Paris Ile-de-
France doit tre lgante, symboliser le chic, le
style, lart de vivre, la culture du bon got , le luxe
et la mode. De par son hritage cartsien, la Rgion
Capitale doit tre ingnieuse, incarner lexcellence,
le gnie, lide et linnovation technologique comme
non technologique. A linstar de sa fonction de
commandement mondial, Paris Ile-de-France doit
tre une mtropole dintelligence grce une fonction
nancire et un centre dcisionnel de rang mondial.
Ancre dans la modernit, elle doit tre connecte,
la pointe des technologies dinformation et de
communication. Elle doit tre pragmatique, en mettant
en place une gouvernance conomique adapte et axe
sur lhumain.
La stratgie prconise par la CCI Paris Ile-de-France
et Paris Ile-de-France Capitale Economique repose
sur 5 priorits.
1
CAPITALISER SUR LA MARQUE PARIS ET LES INDUSTRIES DE LART DE VIVRE
Paris est une marque unique, actif immatriel majeur et diffrenciant. Il faut que la stratgie conforte la puissance
de cette marque par le dveloppement de secteurs conomiques qui en bncient directement et contribuent son
rayonnement :
Faire du luxe parisien le fer de lance des industries
cratives en capitalisant sur le savoir-faire, lart
de vivre et les grandes marques franaises. Cela
implique de promouvoir les comptences sur
lesquelles sappuie le luxe, de renforcer le tissu
industriel, de favoriser lmergence de nouvelles
marques, damliorer la qualit daccueil des
touristes consommateurs de luxe, et de valoriser
limage premium de Paris ltranger.
Faire monter en gamme loffre touristique franci-
lienne pour mieux rpondre aux attentes des clien-
tles internationales, et renforcer sa place de leader
du tourisme dagrment et daffaires. Paris Ile-de-
France doit pouvoir accueillir les 10 millions de
touristes supplmentaires chaque anne annoncs
dici 2030. Il faut pour cela dployer une politique
touristique et vnementielle rgionale, destine
rendre complmentaire tourisme de loisirs et
accueil des grands vnements internationaux. Il
faut lever linterdiction du travail dominical pour
faire de Paris la destination du tourisme de shopping
et capter ainsi de nouvelles clientles.
Premiumiser lindustrie et lconomie franci-
lienne tournes vers linternational en sappuyant
sur limage et lexpertise du luxe. Lenjeu porte sur
la cration de valeur ajoute immatrielle, impratif
de diffrenciation et de comptitivit.
2
PROMOUVOIR LINNOVATION GLOBALE DANS LES SECTEURS CLS
Paris Ile-de-France possde de solides atouts dans les domaines de linnovation : elle accueille sur son territoire
les acteurs cls dans les domaines de la science et de la technologie, du management du design et de la cration, et
du nancement (grandes banques, gestionnaires de fonds et business angels). Toutefois, ce fort potentiel peine se
traduire en crations massives dentreprises et demplois.
Acter que le modle linaire de linnovation
est obsolte. La conversion de la recherche en
innovation nest pas automatique et linnovation ne
passe pas ncessairement par la recherche : elle
est une culture avant mme dtre une politique.
Elle se traduit avant tout par de nouveaux modles
conomiques et de nouveaux usages qui doivent
irriguer les points forts de lconomie francilienne
parmi lesquels industrie du luxe, sant-biotech, et
services aux collectivits.
Promouvoir linnovation non technologique. Il faut
donner tout leur rle aux ples de comptitivit pour
encourager linnovation ds la premire phase, crer
des business services pour assister les start-ups
dans le go-to-market et organiser massivement
des formations sur linnovation non technologique et
encourager la culture du risque.
Dvelopper massivement la culture numrique
qui transforme lconomie et la socit, (big et open
data) et la lire numrique qui peut sappuyer en
Ile-de-France sur les ples de comptitivit et sur
une grande expertise en mathmatiques.
PARIS, LA CROISE DES CHEMINS
Avec un PIB par habitant suprieur 49 000 euros,
Paris Ile-de-France est lune des mtropoles mon-
diales les plus riches. Cependant, sa croissance
conomique a t dcevante au cours de la dcen-
nie 2000-2010 par rapport son positionnement de
global city et son potentiel conomique. Si rien nest
fait elle rtrogradera de la 3
me
la 8
me
place dici
2030.
Seule la mise en uvre dune stratgie ambitieuse per-
mettra Paris Ile-de-France de conforter durablement
son rang. Il sagit datteindre un rythme de croissance
de 3% par an, voire plus, et crer de 800 000 1 000 000
demplois dici 2030. Nos propositions sinscrivent
pleinement dans le cadre du projet Grand Paris.
Au niveau mondial mergent 4 principaux modles
conomiques ayant un impact sur les taux de
croissance
2
.
Paris Ile-de-France se situe aujourdhui entre
les modles gnraliste et multi-spcialiste. Son
ambition doit donc tre de basculer pleinement dans
le multi-spcialiste, fond sur le dveloppement de
secteurs cls.
Gnraliste / fonctionnel
Modle multi-spcialiste innovant
TCAM PIB/hab moyen : +2%
Modle gnraliste
TCAM PIB/hab moyen : +0,1%
Modle hub
TCAM PIB/hab moyen : +5,0%
Hub
PIB par hab en 2010 (k)
59k/h
18k/h
48k/h
38k/h
38k/h
33k/h
26k/h
44k/h
34k/h
44k/h
31k/h
32k/h
Degr de Spcialisation
D
e
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n
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v
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o
n
Modle fonctionnel
TCAM PIB/hab moyen : +2%
Tokyo
Paris
Ile-de-France
49k/h
GAGR
2010-2030
Tokyo 1629 1,4
New York 1277 1,9
Shanghai 965 8,5
Bejing 869 9,0
Londres 835 2,0
Los Angeles 821 2,0
So Paulo 808 4,6
Paris 786 1,6
Chicago 602 2,0
Moscou 553 4,2
2030 : en milliards deuros
GAGR
2010-2030
Tokyo 1629 1,4
New York 1277 1,9
Paris 1100 3
Shanghai 965 8,5
Bejing 869 9,0
Londres 835 2,0
Los Angeles 821 2,0
So Paulo 808 4,6
Chicago 602 2,0
Moscou 553 4,2
2030 : en milliards deuros
PIB DES PRINCIPALES MTROPOLES EN 2030 :
SCNARIO TENDANCIEL ET NOUVEAU MODLE CONOMIQUE
2. Le modle gnraliste (croissance 2000-2010 : 0 1%/an
en moyenne) repose sur une conomie diversie, issu dune
position de capitale conomique nationale ou continentale : Tokyo,
Los Angeles, Chicago.
Le modle fonctionnel (croissance 2000-2010 : +2%/an en moyenne)
est fond sur la valorisation dun savoir-faire particulier et dun
positionnement conomique unique permettant de concentrer les
atouts : San Francisco, Barcelone, Berlin.
Le modle multi-spcialiste (croissance 2000-2010 : +2%/an
en moyenne) est fond sur une base gnraliste solide et le
dveloppement proactif de secteurs innovants : New York, Londres,
Soul.
Le modle hub (croissance 2000-2010 : +6%/an) cumule une
plateforme logistique centrale et une ambition de place nancire de
rang mondial et daccueil de siges sociaux : Singapour, Hong-Kong,
Duba.
Se positionner comme la place de rfrence des
comptences dans lconomie de la connaissance.
Il faut capitaliser sur les atouts en R&D et saisir
lopportunit que reprsente linstallation annonce
Paris du sige de la nouvelle juridiction unie des
brevets pour attirer les acteurs de linnovation.
Devenir une rfrence pour les nancements des
entreprises innovantes. Il faut mettre en place un
cluster Paris Venture Capital Valley pour attirer les
jeunes entrepreneurs crateurs de start-up issus
de toute lEurope. Pour cela, rorienter une partie
des fonds de capital-investissement vers le capital-
innovation, clarier les aides linnovation et en
simplier laccs.
3
SE POSITIONNER COMME PLACE FINANCIRE ET DE SIGES SOCIAUX
DE RANG MONDIAL
La Rgion Capitale risque de perdre sa position stratgique au sein de lEurozone alors que cest un enjeu crucial
pour le nancement de lconomie relle.
Dnir une stratgie daccueil des siges sociaux,
limage de Chicago, Singapour, Duba ou Tokyo,
avec notamment la mise en place dune scalit et
dune rglementation adaptes.
Conforter sa position de leader en gestion dactifs
(1
re
place en Europe, 2
me
au monde). Il faut crer de
nouveaux types de fonds communs dinvestissement,
mobiliser lpargne en stabilisant les rgles scales
et en favorisant la commercialisation des OPCVM, et
dvelopper enn des fonds de pension.
Saisir lopportunit qui se prsente de xer Paris
la bourse europenne Euronext.
Sappuyer sur la position de 1
er
march du
capital-investissement dEurope continentale
pour rpondre aux besoins croissants des jeunes
entreprises, des PME et ETI. Il faut stimuler les
marchs de capitaux travers le dveloppement
dAlternext, renforcer le capital-investissement et
dvelopper des placements privs ( limage de
lEuro PP).
Internationaliser la place nancire. Il faut se
positionner comme plateforme offshore leader
en Europe pour le trading de la monnaie chinoise,
se constituer en ple dexpertise de la nance
islamique et dvelopper le march actions pour les
entreprises africaines.
Faire prendre conscience du rle essentiel de la
nance, dnigre tort, parce quau fondement
direct de lconomie relle.
New York
Londres
Tokyo
Chicago
Soul
Hong Kong
Paris
San Fran.
Singapour
Dubai
Barcelone
Los Ang.
Berlin
VILLES
MONDIALES
DVELOPPES
51%
48%
39%
39%
28%
20%
18%
16%
15%
15%
6%
32%
25%
Moyenne 27%
POIDS DE LA FINANCE DANS LE PIB PRIMAIRE EN 2010
30% So Paulo
Shanghai
Istanbul
Mumbai
VILLES MONDIALES
MERGENTES
21%
18%
17%
Moyenne 22%
Le PIB primaire est dni comme la somme des PIB crant directement de la valeur ajoute (PIB total - activits locales - services aux particuliers
et aux entreprises)
4
OFFRIR UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE AUX AFFAIRES ET
AUX INVESTISSEMENTS
Actuellement la Rgion Capitale est 6
me
du classement mondial des global cities pour le nombre de projets
dinvestissements Greeneld au cours des 5 dernires annes (Global Cities Investment Monitor). Mais compte
tenu dune concurrence entre mtropoles exacerbe cette place est fragilise. Le Grand Paris peut faire la
diffrence condition quil soit ralis dans les temps.
Rationaliser les dmarches administratives et
amliorer la comptitivit scale, par exemple
par lalignement des taux de prlvement avec les
autres pays europens.
Saisir lopportunit du Grand Paris pour faire
merger une smart city. Il faut mettre en place une
stratgie concerte public-priv de long terme. Elle
alliera tradition et modernit, ce qui diffrenciera
le Grand Paris de ses concurrents internationaux.
Acclrer la ralisation du Grand Paris Express.
Ce projet qui double le nombre de kilomtres
du rseau public existant doit permettre de faire
de la Rgion Capitale lune des global cities les
plus performantes et innovantes en matire
dinfrastructures : la vitrine de ce que lon peut
faire de mieux au monde. Il convient de concevoir
de nouveaux vhicules de nancement permettant
dacclrer la ralisation de grands projets.
Doubler le rythme de construction de logements.
Il faut librer le foncier, dvelopper loffre prix
intermdiaire, en priorit autour des grands ples
conomiques, an damliorer la qualit de vie en
Ile-de-France et de rapprocher emploi et habitat.
5
METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE ADAPTE AUX DFIS RELEVER
La russite des grandes mtropoles mondiales repose notamment sur une gouvernance unique et lisible.
Mettre en place une gouvernance conomique
lchelle rgionale, territoire pertinent corres-
pondant aux normes internationales (par exemple
NUTS 2 pour lEurope). Elle sera en charge de
dterminer et mettre en uvre une stratgie pour
lensemble du Grand Paris, dcline dans chacun
des grands territoires conomiques.
Associer les acteurs conomiques la gouvernance,
pour mettre le dveloppement conomique au cur
du dispositif et au bnce de tous, sur le modle de
Londres, New York ou Shanghai.
Nos propositions visent stimuler la croissance
de Paris Ile-de-France.
La mise en uvre de nos 5 priorits pourrait
contribuer la cration dau moins 250 milliards
deuros de PIB supplmentaires dici 2030.
Ce gain de PIB, incluant les effets du projet Grand
Paris, permettrait datteindre une croissance de
plus de 3% par an sur la priode.
Au total, il serait cr de 800 000 1000 000
emplois.
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LES CLEFS DE SUCCS DUNE GLOBAL CITY
AU 21
ME
SICLE
Dun march national o elles exeraient des fonctions de capitales politiques et conomiques, les global cities sont
passes des marchs mondiaux sur lesquels elles doivent se diffrencier pour attirer les activits cratrices de
valeur, en lien avec les stratgies mondiales des entreprises. Lanalyse comparative de leur modle conomique
permet de faire ressortir les cls de succs dune stratgie de dveloppement efcace :
1
UNE CULTURE DE LINNOVATION
GLOBALE
- lexcellence de la recherche : niveau
dinvestissement en R&D, dpts de brevets
- les interactions entre les acteurs : cration de
clusters, coopration publique / prive, croisements
entre disciplines, importance des lieux de rencontre
informels
- le nancement de linnovation : crdits pour la
recherche, dynamique de venture capital
- des comptences multiples et diversies :
universits dexcellence, capacit attirer les
talents
- une dynamique entrepreneuriale : apptence pour
la cration dentreprise et la prise de risques
- la capacit transformer la recherche en
innovation rpondant aux besoins du march :
dveloppement exprimental, go-to-market
2
UNE PLACE FINANCIRE DE
PREMIER PLAN
- la quasi-totalit des villes performantes et de rang
mondial en disposent
- des services nanciers, fortement crateurs de
richesses et demplois
- un accs facilit au nancement de lconomie
relle rgionale et nationale : pour le
dveloppement des ETI PME et start-up.
- une condition au maintien et limplantation de
siges sociaux
3
UNE GOUVERNANCE COHRENTE
- lassociation du monde conomique la rexion
stratgique et sa mise en uvre
- la dnition dun primtre gographique
pertinent pour le dploiement de la stratgie
- une rpartition prcise des tches et une
mutualisation des ressources entre entits
LA MISE EN UVRE DE CETTE
STRATGIE DE DVELOPPEMENT
EFFICACE REQUIERT UN
PLAN DACTIONS PERMETTANT :
didentier les avantages comparatifs et les
faiblesses
- rpertorier les avantages comptitifs
- dterminer le positionnement international
- diagnostiquer les faiblesses
didentier les opportunits de dveloppement
- (re)dnir le modle conomique de la mtropole
- cibler les fonctions / secteurs conomiques
porteurs
- identier les leviers et concevoir un plan dactions
dtaill
dorienter les acteurs privs
- communiquer et partager les orientations avec les
acteurs privs
- allouer les nancements de manire optimale
- mobiliser les ressources humaines sur les
secteurs cls
de superviser les orientations stratgiques
- valuer limpact des mesures dans un cadre global
- accompagner les mesures prises (scalit,
rglementation, aides publiques)
EXEMPLES DE
PLANS STRATGIQUES
MTROPOLE DATE PLAN STRATGIQUE
NEW YORK 2011 > Stategic Plan NYC 2013-2024
LONDRES 2009 > Great London Strategic Plan 2010
SOUL 2010 > Seouls Economic vision for Sust. Dev.
SAN FRANCISCO 2007 > San Francisco Economic Strategy
BARCELONE 2010 > Barcelona Vision 2020
BERLIN 2008 > Industrial Master Plan 2010-2020
Chiara CORAZZA
Directeur Gnral
www.greater-paris-investment-agency.com
Etienne GUYOT
Directeur Gnral
www.cci-paris-idf.fr