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Lentreprise, moteur

de la croissance africaine
Construire une Afrique forte grce au secteur priv
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 2
PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
S O M M A I R E
PRFACE ................................................................................................................................................................................... 3
PARTIE 1 COMMENT RENDRE LAFRIQUE PLUS COMPTITIVE ....................................................................... 4
PARTIE 2 PRENDRE LE VIRAGE DE LA RVOLUTION NUMRIQUE .............................................................11
PARTIE 3 ACCLRER LINTGRATION FINANCIRE ........................................................................................14
PARTIE 4 RELEVER LES DFIS DE LA TRANSFORMATION LOCALE ............................................................18
PARTIE 5 VERS UN CAPITALISME LAFRICAINE ...............................................................................................21
PARTIE 6 LES CONCLUSIONS DU AFRICA CEO FORUM .....................................................................27
UN SUCCS CONFIRM ....................................................................................................................................................28
700
participants
500 PDG
100
banquiers
et financiers
57 pays dont
38 pays
africains
85
intervenants
de haut niveau
THE AFRICA
CEO FORUM 2014
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 3
P R F A C E
Chers amis,
Cette anne encore, vous avez fait du AFRICA CEO FORUM un succs. Plus de 700 participants de
57 pays nous ont fait confiance et ont activement contribu cette deuxime dition, qui sest tenue
du 17 au 19 mars dernier Genve.
De nombreux CEOs nous ont rejoints. Leur implication est une nouvelle preuve de la vitalit du
secteur priv africain ainsi que de lintrt que son dveloppement suscite linternational.
Comptitivit, transformation locale, investissements intra-africains ou encore capacit financire
africaine, nous avons pass en revue les principaux sujets qui contribuent la promotion et la
monte en puissance du secteur priv africain.
Les dbats ont t riches, intenses et importants. Dans un contexte international difficile et
imprvisible, alors que les performances des champions africains ralentissent, ils traduisent une
raction plus lucide et mesure vis--vis de la croissance et de lattractivit du continent Pour
autant, vous tes trs majoritairement optimistes sur votre avenir, celui de votre entreprise et de
notre continent.
Nous avons souhait, notamment pour ceux qui nont pu assister tous les dbats, partager avec
vous ce qui est ressorti de cette nouvelle dition du AFRICACEOFORUM.
Tous ensemble cette anne, nous avons choisi de raffirmer limportance,
le poids et le pouvoir du secteur priv africain, de cette voix que vous
reprsentez. Cette publication synthtise les souhaits, propositions et
recommandations que vous avez exprims avec la volont de les renforcer.
Comme vous le savez, la troisime dition du AFRICA CEO FORUM aura
lieu en Afrique, en 2015. Dans les prochaines semaines, nous vous
communiquerons les dates et le lieu de cette nouvelle dition.
Ce forum est le vtre. Nous y sommes lcoute de vos problmatiques.
Engagez-vous nos cts et partagez avec nous les thmes que vous
souhaitez voir traits dans la prochaine dition.
AMIR BEN YAHMED

VICE-PRSIDENT
GROUPE JEUNE AFRIQUE
PRSIDENT
AFRICA CEO FORUM
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LAfrique est en croissance
Mais quelle croissance?
Avec une progression du PIB de 6,5% en 2014, selon le FMI, lAfrique devrait
maintenir les performances quelle affiche depuis le tournant du III
e
mill-
naire. La croissance africaine a t de 5% par an en moyenne sur la priode
1999-2012. Si cest deux fois moins que la Chine, le continent prsente des
rsultats globalement suprieurs ceux des pays mergents.
Pourtant, limage est bien diffrente si lon parle du PIB par habitant.
Compte tenu de la progression de la dmographie sur le continent, la
croissance du PIB par habitant sur la priode nest que de 1,8% par
an. Avec cet indicateur, lAfrique fait beaucoup moins bien que les pays
mergents.
Au regard du pass, les performances ne sont pas si exceptionnelles.
LAfrique a dj connu une longue priode de forte croissance, de 1960
jusquau milieu des annes 1970. Leffondrement des conomies afri-
caines durant les annes 1980 nous rappelle que rien ne doit jamais tre
tenu pour certain.
Aujourdhui, lenjeu est de renforcer la dynamique des dix dernires an-
nes et damliorer la capacit crer de la richesse et des emplois afin
que le dveloppement conomique soit largement suprieur la crois-
sance dmographique. Cest tout lenjeu de la comptitivit de lAfrique.
6,95
6,90
6,85
6,80
6,75
6,70
6,65
6,60
6,55
6,50
6,45
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Lhistoire nous enseigne que les rcentes performances conomiques
ne peuvent tre considres comme acquises
Croissance (% PIB), 1960-2011 Sub-Saharan Africa
Ouvrir les marchs, dvelopper les comptences, favoriser linvestissement et lmergence de
vritables champions, capables de peser sur la scne internationale: il est temps de donner au
secteur priv africain les moyens de jouer pleinement son rle dans la cration de richesse et
demplois. Le maintien long terme de la dynamique de croissance de lAfrique en dpend.
PARTIE 1
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
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PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
Six orientations fondamentales
Les conomies sont comptitives quand leurs entreprises sont
comptitives. Et les entreprises sont comptitives quand:
les rgles du jeu sont claires et justes,
les employs sont comptents,
les cots des services aux entreprises (transport, lectricit, etc.) sont
raisonnables,
les consommateurs sont accessibles sur lensemble du continent.
Appliqus lAfrique, ces principes se dclinent, selon Francisco Ferreira,
conomiste en chef pour lAfrique la Banque mondiale, en six conditions
fondamentales qui impliquent autant le secteur priv que les pouvoirs
publics.
1. Stabilit politique et bonne gouvernance
Dans ce domaine, de nombreux pro-
grs ont t enregistrs, mais il reste
plusieurs zones dombre et de dan-
ger. Ainsi, le nombre de conflits est en
progression sur le continent depuis le
dclenchement des troubles dans le
Soudan du Sud, au Mali et en Centra-
frique et, selon la Banque mondiale,
ce sont aujourdhui 19 des 36 tats les
plus fragiles du monde qui se trouvent
en Afrique. Au-del des consquences
humaines, les consquences cono-
miques de telles situations sont bien
plus profondes quil ny parat: un pays
risques fait fuir les investisseurs, les
taux du crdit y sont plus levs et les
financements beaucoup plus difficiles
runir, y compris pour reconstruire
les infrastructures lorsque la paix est
revenue. De plus, tout cela renforce
limage gnrale de lAfrique comme
continent risques.
CHANGER LIMAGE
DE LAFRIQUE
LINTERNATIONAL
Les conflits qui se droulent
en Guine-Bissau, au Mali ou
en Centrafrique font la une
de la presse internationale
Alors quils sont comparables
ce qui se passe dans
certaines parties de
lIndonsie, de la Malaisie ou
au Myanmar. Les reportages
se multiplient sur les mfaits
de la piraterie au large des
ctes de Somalie, alors
quils sont cinq fois moins
importants que dans le dtroit
de Malacca. Au total, il y a
moins de personnes touches
par des conflits sur lensemble
du continent africain que dans
la rgion du Cachemire o une
guerre larve oppose lInde
au Pakistan Mais on
ne parle que de lAfrique!
Cette image dplorable
freine les investissements
internationaux sur le
continent et constitue un
rel handicap en termes de
comptitivit.
Cest nous, Africains,
dexpliquer notre histoire,
ce quest notre continent,
l o il russit, et de
combattre ces perceptions
fausses ou ngatives de
lAfrique.
DONALD KABERUKA
Banque africaine
de dveloppement
LAfrique soufre
dune mauvaise image,
et cest notre faute.
Notamment parce que
nous ne savons pas en
parler.
CARLOS LOPES
Commission conomique
des Nations unies
pour lAfrique
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PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
SSA countries responded to the global financial crisis with expansionary fiscal and
monetary policies
This led to growing budget and current account deficits
As commodity prices and global liquidity recede, it is time to rebuild buffers.
Maintenir la stabilit macroconomique
Current account and fiscal balances in SSA MICs, 2007 and 2013
2. Attention aux dficits
3. Le capital humain, encore un maillon faible
Entre 2007 et 2013, pour faire face la crise financire internationale et
maintenir la croissance, les gouvernements africains ont, dans lensemble,
augment leurs budgets, et par consquent leurs dficits. Maintenant que
la situation samliore, ils doivent oprer le mouvement inverse afin dvi-
ter de retomber dans la spirale de lendettement. Cela pourrait savrer
dautant plus difficile rsorber maintenant que cet endettement sopre
de plus en plus sur les marchs de capitaux internationaux. Dautant plus
que les cours des matires premires, hors ptrole, qui ont favoris la
croissance sur la dernire dcennie, ne sont plus aussi favorables.
Si le taux de scolarisation sest nettement amlior sur le continent ces
dernires annes, il reste nanmoins beaucoup faire tant sur la qualit
de lenseignement que sur son adquation avec les dbouchs profes-
sionnels. Les entreprises doivent davantage travailler de concert avec
les universits afin de dfinir des formations qualifiantes calques sur
leurs besoins futurs.
La question cest:
quelle ducation?
Notre problme, cest
linadaptation de ce
qui est enseign dans
nos coles ce dont les
entreprises ont besoin. Qui,
dans les universits, sest
un jour demand: Quelles
sont les comptences dont
on aura besoin dans dix
ans? Je ne connais pas
de recteur duniversit
qui ait pos ce type de
question la communaut
des hommes dafaires.
Dans les bureaux, dans
ladministration, on pense
qutudier Shakespeare
ou Molire, cela rend
les gens duqus. Super.
Mais a nen fait pas des
travailleurs.
MO IBRAHIM
Fondation Mo Ibrahim
85 intervenants de haut niveau ont particip aux confrences du AFRICA CEO FORUM.
Current Account
(% GDP)
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PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
4. Rationaliser les cots des facteurs de production
Les entreprises africaines paient deux sept fois plus cher que leurs
homologues asiatiques laccs aux services de base, comme llectricit,
leau, linternet et le transport routier. La solution nest pas seulement de
runir des financements pour corriger la faiblesse des infrastructures en
Afrique. Il faut aussi dfinir des modles conomiques qui participent
la baisse des cots, par exemple en renforant la concurrence dans tous
ces domaines, pour donner aux entreprises de meilleures conditions de
travail.
7
6
5
4
3
2
1
0
Power International
call
Water Road freight Internet
dial-up
Mobile
telephone
LAsie, 2 7 fois moins chre que lAfrique
Median prices to final user in Africa (relative to South Asia)
Ratio pf prices
Causes include lack of scale economies, geographic fragmentation and lack
of competition.
Consequences include higher costs transmitted downstream to
infrastructure users, and hence reduced competitiveness and diversification.
Les Africains nont pas
de vision globale du
dveloppement. Pour
moi, la priorit, cest
lintgration conomique
de lAfrique.
KINGSLEY MOGHALU
Banque centrale du
Nigeria
Nous ne sommes ni un
continent mort ni un
continent extraordinaire.
Nous avons une certaine
comptitivit, mais nous
avons encore du chemin
parcourir. On a parl
de logistique, on a parl
de formation. Ce sont des
lments essentiels.
MOULAY HAFID
ELALAMY
Ministre du
Commerce, de
lInvestissement
et de lconomie
numrique, Maroc
PEUT-ON SAPPUYER SUR LE MODLE ASIATIQUE?
Jean-Pierre Lehmann, IMD
Lausanne, a prsent les
Dix commandements,
les rgles ou
comportements qui ont
t observs dans les pays
dAsie qui ont russi leur
dveloppement sur le long
terme:
le patriotisme,
des lites responsables,
louverture desprit
(forte volont
dapprendre, de
progresser),
la diversit,
louverture au monde
(tout apprhender
comme une opportunit),
le pragmatisme (plutt
que lidologie),
qualit tous les
niveaux (administration,
production,
environnement),
la finance comme
moteur de lconomie (et
pas linverse),
les investissements
(ducation, sant,
infrastructures),
dfinir/connatre ses
avantages comparatifs.
Il faut nanmoins noter
que la plupart des
russites asiatiques
ont t rendues
possibles parce que
les pays ont longtemps
t protectionnistes,
favorisant les exportations
et limitant les
importations. Aujourdhui,
ce nest plus possible, tout
circule librement dans le
monde, les marchandises
comme largent. Il nest
plus possible de pratiquer
du protectionnisme pur
et dur. Nanmoins, de
nombreux conomistes
prnent un libre-
change de zone,
intra-africain. Place
au protectionnisme
inventif. Les tats
restent souverains et
peuvent donc imposer
des barrires, tarifaires
ou non, cibles sur
les produits dont ils
souhaitent favoriser le
dveloppement.
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PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
5. Mieux rpartir les fruits de la croissance
Aujourdhui, selon la Banque mondiale, sept des dix conomies les plus
ingalitaires au monde se trouvent en Afrique subsaharienne. Cela
signifie que des pans entiers de la population nont pas la possibilit
de participer de la demande intrieure, de faire partie de ce march de
consommateurs, dinvestir dans leur propre ducation, de celle de leurs
enfants, par consquent damliorer leur propre situation.
6. La diversification de lconomie
nest pas la seule voie
Beaucoup dobservateurs font de la diversification conomique de lAfrique
une priorit. Mais cela ne peut tre une orientation conomique unique. On
ne pourra y parvenir si les conditions numres ci-dessus ne sont pas ru-
nies. Si llectricit reste chre, si le transport routier demeure inefficace, si
les employs ne sont pas assez qualifis, il sera impossible de russir cette
diversification. La priorit est donc de dvelopper des industries fondes
sur des avantages comparatifs forts, afin quelles soient capables dtre en
comptition avec lindustrie chinoise ou avec celles des pays mergents.
DFICIT
DINFRASTRUCTURES:
UN LOURD BILAN
Linsuffisance de ses
infrastructures prive lAfrique
de 2 points de croissance
annuelle du PIB. Les
entreprises pourraient raliser
40% de gains de productivit
avec des infrastructures
adaptes. Seulement 10% des
changes en Afrique sont inter-
rgionaux (70% en Europe,
50% en Asie)
Pour que lAfrique comble ce
dficit, elle devrait investir
chaque anne 93 milliards de
dollars. Cest dailleurs ce que
la Chine a investi chaque anne
ces dix dernires annes.
Pour tre niveau dans le
seul domaine de la production
dlectricit, il faudrait investir
38 milliards de dollars par an
en Afrique.
Il faut mettre en
place une prfrence
africaine dans le cadre
des grands projets
structurants!
ROGER SAHYOUN
Somagec SA
Pour le moment,
les grands projets
structurants en Afrique
sont fnancs par des
investisseurs extrieurs
qui imposent leurs
rgles. Nous devons dire
nos gouvernements
de se tourner dabord
vers les institutions
fnancires africaines,
afn de proposer des
rgles favorisant les
entreprises africaines.
HENRI-CLAUDE
OYIMA
BGFIBank
Il y a une rgle toute
simple du capitalisme :
le proft. cet gard,
lAfrique est un continent
rentable. Et plus elle
sera concurrentielle et
intgre avec une chelle
sufsante, plus
elle sera
rentable.
LIONEL
ZINSOU
PAI Partners
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PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
Comment tre plus
comptitif que la Chine?
Disons que la Chine est
gale lAfrique. Nous
avons peu prs la
mme population. Mais,
en Afrique, il y a des
frontires entre les 54 pays
et un nombre incalculable
dautres barrires. Dans
ces circonstances,
ce nest pas la
peine de se
comparer
la Chine.
MO IBRAHIM
Fondation Mo Ibrahim
plus long terme,
dans 30 40 ans,
lconomie mondiale
sera une conomie de la
connaissance. La question
de lducation est un efort
long terme prendre en
compte ds aujourdhui.
Ce qui a permis des
pays de mieux russir
que dautres, cest
incontestablement
lducation.
PASCAL LAMY
Ancien directeur
gnral
de lOMC
Les cinq laurats des AFRICA CEO FORUM Awards, de gauche droite :
WilliamNkontchou, ECP; MohamedElKettani, Attijariwafabank; GervaisDjondo, AskyAirlines;
DaphneMashile-Nkosi, KalagadiManganese; ThomasKonditi, GeneralElectric
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PARTIE 1 COMPTITIVIT
Comment rendre lAfrique
plus comptitive
Le succs de Maurice
repose sur notre
stabilit. Notre politique
conomique est
totalement prvisible
CADER SAYED-HOSSEN
Ministre de lIndustrie,
du Commerce et de
la Protection
des consommateurs,
Maurice
MAURICE, OU LHISTOIRE DUN SUCCS SPECTACULAIRE
En 1968, le PIB par
habitant de Maurice
tait de 270dollars
Il est aujourdhui de
9400dollars. Maurice, le
de 200km, est lconomie
la plus comptitive du
continent africain.
lorigine de ce succs, des
politiques conomiques
claires, stables, ouvertes
et pro-entreprises qui lui
ont permis datteindre
la 20
e
place dans le
classement Doing
Business de la Banque
mondiale, loin devant le
Rwanda 32
e
, pourtant
class dans les meilleurs
rformateurs en 2014.
Voici quelques-uns de ces
avantages comparatifs:
une appartenance aux
blocs COMESA et SADC
qui permet datteindre
plus de 600 millions de
consommateurs avec
des frais de douane
prfrentiels
un maillage de 44 accords
de non double-imposition
(dont 19 en Afrique) et de
39 accords de protection
des investissements
(dont 19 en Afrique)
un taux dimposition
unique sur les socits et
sur le revenu 15%
des infrastructures
fiables, un rseau de
tlcommunications
sophistiqu et une main-
duvre qualifie et
bilingue
une justice indpendante,
des institutions bancaires
solides et une Bourse
internationalement
reconnue.
Mais loin de se contenter
de ses premiers succs, le
gouvernement mauricien
a continu introduire de
nouvelles mesures afin de
renforcer son attractivit:
exemption de visa pour
les chefs dentreprise de
48 pays africains
exemption dimpt
sur les socits pour
les entreprises 100%
exportatrices vers
lAfrique subsaharienne
subvention
gouvernementale de 25 %
sur les cots de fret et de
50% pour lassurance-
crdit lexport
enfin, pour pallier les
ventuelles difficults de
financement, la cration
du Mauritius-Africa Fund
dot de 20 millions de
dollars et qui investira
jusqu hauteur de 10 %
au capital dentreprises
participant des projets
en Afrique.
Avec toutes ces mesures,
Maurice se donne les
moyens de renforcer
son image de hub vers
lAfrique.
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Ayons une vision gnrale de la r-
volution numrique. Ce graphique
prsente les possibilits de dve-
loppement du numrique, du plus
simple aujourdhui, comme les sites
web, des applications trs sophis-
tiques, comme
le traitement et
le stockage de
donnes ( Bi g
Data) ou les ser-
vices en ligne.
Chacun de ces
dveloppements
correspond des
applications, des
priphriques et
des infrastruc-
tures qui peuvent
aml i orer l a
comptitivit des
entreprises.
Mais, en 2014, le taux de pntration
dinternet sur le continent a atteint
18% de la population, comparer
avec 27,50% en Asie et 63,20%
en Europe (moyenne mondiale
34,30%). La fracture numrique
reste donc un handicap important
pour lAfrique Et un dfi majeur
relever!
LAfrique a gagn le pari du tlphone mobile, et son utilisation a acclr la modernisation de
plusieurs secteurs, comme la finance, lagriculture ou la sant. Il faut maintenant relever le dfi
de linternet haut dbit, tant dans le domaine des infrastructures que dans celui des comptences.
Un impratif pour amliorer la comptitivit de ses entreprises africaines.
PARTIE 2
Prendre le virage de
la rvolution numrique
High
Relative
digital
sophistication
Low
Des outils matriser pour amliorer la comptitivit des entreprises
Business drivers
Revenue
Productivity
Customers
Reputation
Costs
Risk
Capex
Contactless
payments
Crowd-
sourcing
M2M
XaaS Social
media
Crowd-
sourcing
E-com-
merce
Digital
marketing
Websites
BYOD
Big data
Online
services
Mobility
Tele-
working
Digital
devices
Content
Cloud
Broadband
Enterprise
video
Semantic
web
Driverless
vehicles
Speech
recognition
Biometric
security
Gesture
control
Tele-
presence
Sensors Gamification 3D printing
Predictive
analytics
Augmented
reality
La fracture numrique nest pas rduite
S
O
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PARTIE 2
Prendre le virage
de la rvolution numrique
Haut dbit et contenus : les nouveaux
dfis africains
LAfrique a su tirer parti dun mouvement plantaire, dun vent nouveau
qui a souffl sur le secteur des tlcoms et qui lui a permis de se mettre
niveau. Mais deux dfis importants perdurent afin de combler la fracture
numrique.
Sur le plan matriel, tout dabord. Le trs haut dbit est indispensable
pour lavenir et le mobile ne pourra tout rgler. Si lAfrique ne dispose pas
de nombreux rseaux trs haut dbit fibre optique ralisant un maillage
complet du continent, ne serait-ce que pour alimenter le mobile en 4G,
et mme en vritable 3G, mais aussi toutes les plateformes informa-
tiques des entreprises et des coles, elle risque de rater ce virage. Tous
les acteurs africains doivent prendre conscience de cette ralit, de ces
dfis, et les gouvernements doivent ouvrir les chantiers rglementaires
et lgislatifs afin dinciter linvestissement dans le trs haut dbit.
Le deuxime dfi, ce sont les contenus. Aujourdhui, hormis quelques
rgions qui ont dvelopp des contenus en propre, le monde est domin
par les grands acteurs amricains. Nanmoins, la faon dont les Africains
se sont appropri le tlphone mobile constitue un signe positif. Laccs
aux services financiers et les applications lies la sant sont dj un
important vecteur de dveloppement des TIC lafricaine. Le continent
doit encore relever de nombreux dfis pauvret, sant, ducation, ga-
lit hommes-femmes et il regorge dj de solutions adaptes, made
in Africa. Mais si la rvolution numrique se produit dans ces domaines,
elle commence seulement impacter la productivit des entreprises
africaines.
Sance plnire : Rvolution numrique et mutation technologique
Il ne faut pas courir
aprs la technologie.
Il faut
rechercher
les
solutions.
BOB
COLLYMORE
Safaricom
Toute la question
aujourdhui, cest de
rfchir au modle
conomique, et aux
acteurs, qui vont permettre
ces nouveaux marchs
de connatre le mme
dveloppement que le
tlphone mobile. Pour
quils soient rentables
pour les investisseurs,
rmunrateurs pour les
gouvernements, utiles
pour les entreprises et les
consommateurs.
SAF YEBOAH
AMANKWAH
McKinsey
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PARTIE 2
Prendre le virage
de la rvolution numrique
Pour Maroc Telecom,
le facteur de succs
en Afrique, cest la
coopration Sud-Sud.
Cela nous a vit bien
des obstacles:
nous connaissions
les risques mais
aussi le
potentiel.
ABDESLAM
AHIZOUNE
Maroc Telecom
Cest la rvolution
numrique qui va
librer le potentiel des
entreprises africaines et la
croissance du continent.
deux conditions: des
rseaux qui font un
vritable maillage du
continent et des
applications
qui
rpondent
aux besoins.
OLEBOGENG
MOGALE
KPMG
Il faut penser
difremment. tre
irraliste, un peu fou.
ASHISH J. THAKKAR
Mara Group
Cest une volution, et
une rvolution en mme
temps. Cest ce qui rend
lAfrique unique. Elle
na pas de solutions
toutes faites, elle na pas
dhritage prserver.
Elle est prte pour toutes
ces technologies et pourra
en faire ce
quelle
veut.
GILBERT
SAGGIA
Oracle
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Les systmes africains actuels sont marqus par ltroitesse des mar-
chs financiers, souvent faiblement capitaliss et trs peu liquides.
quoi sajoute le cot lev du crdit et une trs faible mobilisation des
ressources de moyen et long termes. Une relle intgration financire
continentale permettrait aux marchs
de capitaux de jouer plein leur rle
dans le financement de la croissance,
des investissements et, finalement, de
la transformation du continent. Ce nest
pas une utopie: la volont gnrale en
Afrique est de passer dune conomie
dendettement une conomie de
march. Cest un changement de cap
important sur la voie de lintgration.
Les champions africains doivent avoir accs des marchs plus grands quaujourdhui et un plus
grand nombre de consommateurs, au pouvoir dachat plus important. tape fondamentale pour
parvenir une relle intgration conomique de lAfrique, le rapprochement des marchs financiers
prend forme progressivement.
Un maillon essentiel pour la croissance des entreprises
PARTIE 3
Acclrer lintgration
financire
MOINS DE 1% DE
LA CAPITALISATION
BOURSIRE
MONDIALE
23 places boursires
610 milliards de dollars
de capitalisation, qui
reprsente moins de 1% de
la capitalisation mondiale
(25fois moins que le NYSE ou
7fois moins que la Bourse de
Londres ).
Lquivalent de 30% du
PIB du continent, en forte
progression, nanmoins ce
ratio reste faible en regard
dautres pays: 115% aux
tats-Unis, 70% en France,
45% en Chine (hors Hong
Kong: 420%).
les meilleures progressions
au monde: + 80 % en un an
au Ghana, 43% au Nigeria,
46% au Kenya et 40% pour la
Bourse rgionale des valeurs
mobilires (BRVM) - fruit
de lintgration rgionale,
runissant les entreprises
des huit pays dAfrique de
lOuest francophone.
Aujourdhui, un
champion africain ne se
dfnit pas par sa taille,
mais parce quil est
prsent dans plusieurs
pays africains. Il faut
donc permettre aux
champions africains
davoir accs au capital
africain. Nous sommes
tous daccord sur les
objectifs. Il faut
maintenant
passer laction.
PAUL-HARRY
AITHNARD
Ecobank
Pour quune caste de
champions africains
merge, il faut davantage
dintgration fnancire.
Cest notre devoir de la
favoriser en ouvrant les
marchs et en
harmonisant les
rglementations.
LUCAS ABAGA NCHAMA
Banque centrale
des tats de
lAfrique centrale
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 15
PARTIE 3
Acclrer
lintgration financire
Premier pas vers lharmonisation
des rglementations
Les infrastructures sont un prrequis cette intgration financire.
Dores et dj, les banques ont jou leur rle en mettant en place cer-
taines de ces infrastructures comme les systmes de rglement des
transactions en temps rel (RTGS Real Time Gross System). Mais elles
doivent maintenant tre intgres dans une perspective rgionale pour
rduire les cots des transactions et rendre plus efficaces les marchs
financiers et les politiques montaires.
Pour la Banque africaine de dveloppement, qui soutient fortement
cette intgration financire, deux priorits doivent tre engages:
La cration dun systme unifi de surveillance des risques-crdits. Il se
met en place lentement mais ladoption rapide dun systme lchelle
continentale rendrait le credit rating plus efficace et moins coteux.
La cration dun dpositaire central des titres pour favoriser le fonction-
nement des marchs financiers. Si la plupart des Bourses africaines
sont passes la cotation lectronique en continu, elles ne peuvent
pas encore changer leurs informations lchelon rgional (hormis
SADC et EAC).
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 16
PARTIE 3
Acclrer
lintgration financire
Trois priorits pour une intgration
financire du continent
La plupart des pays africains ont maintenant adopt les normes inter-
nationales dinformations financires IFRS, ce qui permet les comparai-
sons de donnes entre deux rgions du continent sur les mmes bases
comptables. Sur les marchs financiers, linterprtation des donnes de
lentreprise cote est la mme, sur quelque place boursire que lon soit.
Mais dautres volutions sont ncessaires pour renforcer les changes
dinformations entre les Bourses.
La convertibilit des monnaies africaines
Lunion montaire ralise en Afrique de lOuest est lorigine du succs
de la BRVM, mais la crise de la zone euro a suscit un peu dattentisme
de la part des autres rgions africaines. La question de la souverainet
nationale reste un point de dbat, mais la convertibilit des monnaies
africaines entre elles est imprative afin de renforcer le commerce et
les investissements au sein dune mme zone et, terme, lensemble
du continent africain.
Lharmonisation de la fiscalit
Les entreprises devraient tre traites de la mme manire dun bout
lautre du continent, et les banques observer les mmes rglemen-
tations. Il existe dj des passerelles, les rgulateurs bancaires dune
rgion connaissent les situations et cooprent, mais il faut renforcer ces
politiques pour assainir la comptition.
Le renforcement des marchs financiers
Parmi les moyens de renforcer les marchs financiers figurent les poli-
tiques nationales de privatisation. Les tats ont dj pris conscience
de limportance des marchs boursiers pour le fonctionnement et le
financement de lconomie. Il faut quils privatisent davantage par des
introductions en Bourse tout en gardant une part du capital , ce qui
produira un effet dentranement sur les autres entreprises et permettra
daccrotre rapidement le nombre de titres en Bourse.
Dans le mme mouvement, les tats doivent privatiser les Bourses. Les
actionnaires seront alors en mesure de peser sur la stratgie des ta-
blissements en fonction des perspectives de rentabilit, ce qui aura pour
consquence immdiate un largissement des marchs financiers.
On parle de 23 Bourses
en Afrique. Mais si les
entreprises ny placent que
10% du capital, on ny
cre pas plus de liquidits.
Lintgration doit viser
structurer lensemble du
secteur pour rpondre aux
besoins des entreprises,
grandes comme
petites.
CHEIKH OUMAR
SYLLA
Banque islamique
de dveloppement
Tout le monde est
daccord sur le principe de
lintgration conomique.
En pratique, lintgration
fnancire simpose delle-
mme, parce quon peut
y parvenir par des tapes
concrtes et ralisables.
Cest la solution la plus
rapide et celle
qui cote
le moins,
en termes
politiques.
SAD IBRAHIMI
Casablanca
Finance City
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 17
PARTIE 3
Acclrer
lintgration financire
Des progrs encourageants
Lhorizon de lintgration financire lchelle de lAfrique nest peut-
tre pas si loign que cela. Lavnement de banques panafricaines ou
rgionales solides constitue une avance qui peut contribuer acclrer
sa mise en place. Lafricanisation des comptences bancaires est incon-
testable, mme si les experts africains ne sont pas encore assez nom-
breux et si leurs interventions sont gnralement limites une rgion.
Des cotations croises se sont mises en place entre places financires,
notamment entre lAfrique de lOuest et lAfrique de lEst.
La cration, au sein de la CEDEAO, dun Conseil dintgration des mar-
chs de capitaux de lUEMOA (BRVM), du Ghana, du Nigeria et de la Sierra
Leone est lune de ces initiatives qui vont dans le bon sens. Sil tait intgr
aujourdhui, ce march serait la 2
e
capitalisation boursire du continent,
aprs Johannesburg. Le Conseil doit mettre en uvre trois phases suc-
cessives: laccs des courtiers toutes les cotations (dici 2015), un
agrment unique pour les courtiers et, enfin, la cration dune plateforme
commune de cotation.
De mme, la BEAC, au sein de la CEMAC, a pris plusieurs mesures
pour conforter son rle de banque centrale, comme la centralisation
des informations sur les bilans et les incidents de paiements, ainsi que
linterconnexion de ses systmes de paiements avec lUEMOA les deux
zones montaires ont en commun le franc CFA. Pour dynamiser le mar-
ch financier de la rgion, la BEAC entreprend galement la fusion des
Bourses de Libreville et de Douala, qui devrait tre effective en 2015.
Ci-dessus : Daphne Mashile-Nkosi ( gauche),
KalagadiManganese, et Donald Kaberuka,
Banque africaine de dveloppement
Ci-dessous : Ashish J. Thakkar ( gauche), Mara Group,
et Yaw Owusu, Ghana Cyber City
Mohamed El Kettani, Attijariwafabank
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 18
De lagriculture lagrobusiness
Le constat est sans appel: avec envi-
ron 15% de la population mondiale, le
continent produit 3% de la farine de la
plante, 6% des crales, 7% du mas
En 1981, lAfrique est passe du statut
dexportateur de produits alimentaires
celui dimportateur. Sur les 40 der-
nires annes, sa production agricole a
progress de 2,5% par an en moyenne.
Rsultat, lAfrique importe chaque anne
plus de 800 millions de tonnes pour se
nourrir, pour une valeur de 81milliards
de dollars, face des exportations de
45,2milliards. Soit une balance ngative
de 36milliards de dollars. eux seuls, le
mas, lhuile de palme, la farine, le sucre
et le riz reprsentent 32 milliards de dol-
lars. En rsum, lAfrique ne produit mme pas les cinq produits quelle
consomme le plus, alors quelle dispose de tant de terres cultivables, dun
climat trs diversifi Dune population rurale importante et dun taux de
chmage qui frle les 40%.
Pourtant, au vu de labondance des terres arables et de la faible
productivit de lagriculture africaine, la situation prsente des opportunits
uniques au monde. Selon une tude de McKinsey, le PIB agricole de lAfrique,
actuellement de 280 milliards de dollars, pourrait atteindre 800 milliards de
dollars en 2030 grce laugmentation:
des surfaces cultives,
de la productivit, par la fourniture dintrants de qualit (semences, engrais),
et de la valeur ajoute, en agissant sur le mix-produit et sur la transfor-
mation locale.
Les immenses richesses agricoles et minires africaines sont encore exportes brutes,
tandis que lAfrique doit importer sa nourriture et bien dautres produits finis. Une profonde
mutation, mobilisant le secteur priv et les pouvoirs publics, doit tre mene bien pour
inverser la tendance et favoriser la cration de richesse et demplois sur le continent.
PARTIE 4
Relever les dfis
de la transformation locale
TROIS OBSTACLES
SURMONTER
le problme du foncier,
qui freine dj nombre
dinvestissements,
la faiblesse des infrastructures
(desserte des champs,
transport des produits),
les comptences les Africains
sont-ils assez forms pour
relever tous ces dfis et tirer
le meilleur parti du potentiel
agricole de leur continent?
Les enjeux sociaux
sont massifs, il est
impratif de rediriger
une partie de largent
public vers lagriculture
et sa promotion mais
aussi dans lducation.
Aujourdhui, lagriculture
intresse 1% des
tudiants, mais elle
emploie 70% des
Africains.
EMMANUEL
FABER
Danone
Les tats africains doivent donc augmenter la cration de richesse en intervenant sur tous les maillons de la chane
(production agricole, industrie mais aussi transport et commerce) Mais chacun de ces maillons est rgi par des
entits diffrentes, publiques ou prives. Dans une conomie de march, cest le march qui identifie les problmes
et qui tente de les rsoudre, cest pourquoi les conomies africaines doivent rapidement sorganiser.
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 19
PARTIE 4
Relever les dfis
de la transformation locale
Ressources naturelles:
lEtat doit prendre la main
Les ressources naturelles sont une composante primordiale de lcono-
mie africaine. Nanmoins, elles ne sont pas suffisamment exploites, et
la transformation locale reste pour linstant un quasi-vu pieux.
Les industries extractives, parce quelles sont extrmement capitalis-
tiques, sont le plus souvent aux mains de multinationales. Celles-ci ont
une vision mondiale et font face des pays qui sont gnralement dpour-
vus de moyens financiers et humains.
Nanmoins, certains tats souhaitent prendre leur avenir en main
et commencent mettre en place des mesures afin de rcuprer des
marges de manuvre:
la rengociation des codes afin damliorer les dividendes,
la revalorisation des concessions,
une uniformisation des lgislations afin dtre en meilleure position
vis--vis des entreprises les plus puissantes,
la prise de participation au capital des filiales locales de ces socits.
Au-del de ces modifications lgislatives et rglementaires, certains pays
commencent mettre en place des lgislations qui devraient, terme,
permettre lessor du tissu industriel local, telles que: obligation dun
partenaire local, part des commandes publiques rserves aux acteurs
locaux, quota de travailleurs locaux dans les marchs publics
Reste que, dans tous les cas, le pays doit disposer des moyens financiers
et humains qui lui permettront dentrer dans la phase industrielle, de
partager le risque puis la valeur ajoute.
Il appartient nos tats
de dfnir des politiques
volontaristes qui non
seulement attirent les
investissements, mais
permettent aussi de
prserver une part
importante
de la valeur
ajoute.
PERRIAL JEAN
NYODOG
Tradex SA
Penser global,
agir local.
JRME
MINLEND
CAC International
Confrence thmatique : Ressources naturelles Lenjeu de la transformation locale
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 20
PARTIE 4
Relever les dfis
de la transformation locale
CE QUE LES PATRONS ATTENDENT DES MINISTRES
Pour une trs
grande majorit de
patrons africains,
linstabilit politique,
la bureaucratie, les
multiples barrires ou
couches administratives
constituent autant
de menaces pour le
dveloppement de
leurs entreprises. Ils
attendent donc des
tats quils corrigent en
priorit ces dfauts.
Au-del, ils considrent
que ltat doit se
focaliser sur des
investissements
stratgiques, certes
dans les infrastructures,
mais aussi dans
tout ce qui peut
crer la confiance
qui est ncessaire
aux oprateurs
conomiques. Ltat
peut jouer un rle
important pour favoriser
lclosion de grands
groupes africains,
condition quil leur
assure:
des dispositifs
institutionnels solides
(pas de double-
imposition, promotion
et protection des
investissements,
chambres darbitrage
et de mdiation, fonds
dinvestissement
rgionaux ou
panafricains),
un environnement
des affaires
transfrontalier et
fluide (y compris
transport et
logistique),
la libre circulation des
personnes, des biens
et des capitaux,
ainsi que des fonds
dinvestissements
de capital-risque
pour la promotion du
secteur priv africain,
et principalement des
petites et moyennes
entreprises.
Most CEOs believe governments could do more
Government is taking adequate steps to:
Ensure financial sector
stability
Imrove infrastructure
Support innovation
Help to create a skilled
workforce
Reduce the tax/
regulatory burden
43 %
39 %
37 %
21 %
12 %
En thiopie, grce
la Bourse des matires
premires, la part revenant
au producteur dans les
exportations de caf est
passe de 38% 70%.
Cette Bourse gre 1,4
milliard de dollars par
an, cest dix fois
ce que gre la
Bourse des
valeurs
mobilires
du Ghana!
ELENI
GABRE-MADHIN
Eleni llc
PRODUITS AGRICOLES: QUEL PRIX?
Consquence de la
dsorganisation du
secteur, les prix des
produits agricoles sont
totalement alatoires
sur le continent. Un
agriculteur ne sait pas
sil va tre pay pour la
qualit fournie ou pour
la quantit convenue,
et parfois sil va tre
pay tout court... Une
raison rside dans
lasymtrie du march:
les acheteurs sont
souvent des entreprises
ou des coopratives de
grande taille et bien
structures, qui traitent
avec une multitude de
vendeurs, parfois illettrs
et souvent dsorganiss.
Quoi quil en soit, cette
situation empche la
cration dune chane de
valeur qui bnficie tous
les maillons et intresse
les investisseurs.
lexception de
lthiopie et bientt
de lAfrique du Sud et
du Ghana, lAfrique
est la seule rgion du
monde qui ne dispose
pas dune Bourse des
matires premires, qui
permettrait chaque
intervenant de ngocier
ses ressources, avec
des prix fixs dans des
processus fiables et
transparents.
Confrence thmatique : Agriculture, agro-business Devenir un acteur incontournable du march
S
O
U
R
C
E
:
P
W
C
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 21
Le secteur priv en Afrique reprsente 2/3 du total des investissements
raliss sur le continent, 3/4 de la production de richesse et 90% des
opportunits demplois. Compte tenu de son poids dans lconomie afri-
caine, mme si les situations diffrent dun pays lautre, le secteur priv
est incontestablement le moteur du dveloppement conomique.
Lafricapitalisme, un tournant sur la voie
du dveloppement conomique
Pour jouer pleinement son rle dans le dveloppement de lAfrique, le secteur priv africain doit
encore se renforcer et se structurer. Les chefs dentreprise doivent prendre leurs responsabilits,
sunir, tre collectivement capables de se faire entendre des dcideurs publics et participer
activement lavnement de nouvelles politiques publiques pour accompagner le dveloppement,
la cration demplois et la russite conomique.
PARTIE 5
Vers un capitalisme
lafricaine
Ds le dbut, nous
avons dcid de faire du
business unusual.
Il est clair que nos
entreprises doivent
prendre des engagements
sociaux, au service
de la socit et du
dveloppement. Et que
nous devons faire passer
nos jeunes de leur tat
actuel de demandeurs
demploi celui
dentrepreneurs.
DAPHNE
MASHILE-NKOSI
Kalagadi
Manganese
Depuis la crise financire de 2008, de nombreuses rflexions sont me-
nes dans le monde sur lavenir du capitalisme et sur son rle dans la
socit. Ces nouvelles approches (Capitalisme responsable Conscious
Capitalism, Shared Value Concept de Michael Porter de Harvard Business
School, ou encore les investissements impact social Impact Investing)
poursuivent le mme objectif: le capitalisme ne peut plus crer seule-
ment du profit, il doit aussi profiter la socit.
Lafricapitalisme, dont le chef dentreprise nigrian Tony Elumelu est lun
des promoteurs originels, sinscrit en droite ligne de ces nouvelles formes
de pense et vise une voie de dveloppement conomique originale,
propre lAfrique ; notamment en adoptant une dmarche de long terme
et en investissant dans des domaines stratgiques ayant un impact rel
sur la cration demplois et la rduction de la pauvret.
Que faire pour favoriser les entreprises
africaines? Des mesures rglementaires,
des mesures fnancires, mais surtout
une discrimination positive.
ALAIN PENANGUER, Deloitte
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 22
PARTIE 5
Vers un capitalisme
lafricaine
Nous attendons des
entreprises quelles aient
davantage confance
en lAfrique. Et nous
attendons de lefcacit de
la part des gouvernements
et des institutions
supranationales.
MOHAMED
BENNANI
Bank of Africa
5 priorits pour lavnement
dun secteur priv africain fort
Pour permettre au secteur priv africain dtre le moteur du dveloppe-
ment conomique, cinq facteurs prioritaires doivent tre runis:
la mise en place de politiques conomiques appropries au dveloppe-
ment du secteur priv et la mutualisation des efforts (local content,
offset, cration de ples de comptences),
des entrepreneurs qui montrent lexemple en investissant au sein de
leur communaut,
des gouvernements qui ont pour priorit absolue lamlioration de lenvi-
ronnement des affaires ( tous les niveaux: ducation, cots de produc-
tion, juridique),
une meilleure coopration conomique intra-africaine,
des capitaux africains mobiliss au service de lentreprise.
De nombreux handicaps lever
Au-del des inquitudes classiques que sont la corruption, le manque
de comptences ou lincertitude conomique, le secteur priv africain
souffre encore de handicaps qui nuisent son dveloppement.
Le secteur informel reprsente 38% du PIB en moyenne, mais jusqu 45%
dans certains pays (seulement 18% dans le Sud-Est asiatique).
Les entreprises africaines sont de taille restreinte: 70% sont des PME ou
des micro-entreprises. Dans la majorit des cas, lentreprise africaine na
pas la taille critique qui lui permettrait dinfluer sur son environnement.
(lire lencadr Family businesses)
Enfin, laccs au crdit et plus largement au financement est limit: 22%
des entreprises sont concernes, comparer aux 47% en Amrique latine.
(lire lencadr Capital-investissement)
Un optimisme partag et visible
Au-del du concept, le continent africain vit aujourdhui une vritable rvo-
lution. Les chefs dentreprise ont de plus en plus confiance en leur continent
et le montrent en y investissant. En 2013:
ils ont contribu prs de 23% des investissements sur le continent (8%
en 2007),
ils sont en 2
e
position derrire les investissements des entreprises dEurope
de lOuest,
ils sont aussi la 2
e
source de cration demplois sur le continent.
Le sondage annuel de PwC auprs des PDG dans le monde, y compris plus
de 300 en Afrique, rvle le dynamisme du secteur priv africain. 91% des
PDG africains sont optimistes dans leur croissance court terme, et 93%
pour les trois prochaines annes. Autant de raisons dtre confiant dans
lavenir du secteur priv africain, car cest lui que revient la responsabilit
de crer les emplois et les richesses qui bnficieront lensemble de la
socit africaine.
Tous ensemble, il faut que
nous changions lAfrique.
Si nous ne le faisons pas,
la gnration qui arrive ne
nous le pardonnera pas.
Comment voyons-nous
lAfrique dans le futur?
Elle sera ce que nous
dciderons
den faire
aujourdhui.
KOLA KARIM
Shoreline Energy
International
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 23
PARTIE 5
Vers un capitalisme
lafricaine
Ouvrir lentreprise
est le meilleur moyen
damliorer la
gouvernance.
MOHAMMED
GULAM DEWJI
Mohammed
Enterprises
TanzaniaLimited
Le capital-investissement
peut participer
mieux structurer les
PME familiales. Par
exemple en les aidant
renforcer leurs
comptences
internes,
ou encore
prparer la
succession.
HAKIM KHELIFA
AfricInvest
FAMILY BUSINESSES: LES ENJEUX DE LA GOUVERNANCE ET
DE LA SUCCESSION
Le secteur priv africain
est compos 90%
dentreprises familiales,
ce qui est plutt favorable
pour lavenir: le family
business reprsente
85% des start-up dans
le monde, et 75% de
la cration demplois.
Il prsente dautres
caractristiques dont
il faut savoir tenir
compte. Lune delle est
la gouvernance qui se
distingue nettement
de celle qui est de
rgle dans les grandes
entreprises. Dans ces
dernires, lobjectif,
cest la croissance. Il y a
une distinction entre la
gestion de lentreprise
et les actionnaires.
En revanche, dans
lentreprise familiale,
tout se confond:
lobjectif, cest la famille,
comme lactionnaire,
et le dirigeant, quil soit
actionnaire ou pas, est de
la famille.
quoi sajoute
la question de la
succession. Il nest
jamais trop tt pour
prparer la succession
car au-del de la
disparition dun membre
minent de la famille,
cest tout un cosystme
qui doit tre reconstruit.
Confrence thmatique : Family Business
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 24
PARTIE 5
Vers un capitalisme
lafricaine
Nous avons recens 200
sorties de PE entre 2007 et
2013. Je ne mattendais pas
ce quil y en ait autant.
Nous avons compar le
ROI au MSCI Emerging
Frontier Market Index, et il
est totalement similaire.
MICHELLE ESSOM
African Venture
Capital Association
LE CAPITAL-
INVESTISSEMENT,
OUTIL DE
COMPTITIVIT
Les fonds propres manquent
dans les entreprises africaines
de toutes tailles pour
raliser les taux de croissance
attendus Les entreprises
africaines ont compris que tout
ne peut pas se financer par la
dette, et elles souvrent donc
de plus en plus au capital-
investissement.
Lapport des fonds
dinvestissement nest
dailleurs pas seulement
financier. Ils aident la
structuration de lentreprise,
lamlioration de la
gouvernance, la mise en
relation, louverture, la
formation Ils apportent
une valeur ajoute non
matrielle trs importante
aux groupes africains.
Du ct des fonds
dinvestissement, lindustrie a
beaucoup mri ces dernires
annes avec lmergence
de fonds locaux, louverture
progressive aux capitaux privs
et larrive de trs gros acteurs.
Le capital-investissement en
Afrique est de plus en plus
attractif parce quil prsente :
un trs important ROI (ratio
de 3 4),
un risque limit,
(contrairement aux prjugs),
des investissements de long
terme, dans la zone des 6
8ans plutt que 3 4 ans.
Mais le capital-investisseur
international doit accepter :
dtre minoritaire (le modle
dominant hors dAfrique est
dtre majoritaire, de recruter,
de diluer lactionnariat
minoritaire).
dappuyer lvolution
de lentreprise, de la
conseiller sur la stratgie, la
gouvernance, les produits
Il faut rechercher avant
tout un partenaire, pas
seulement un fnancier. Le
patron de lentreprise doit
rester lindustriel, celui
qui connat le mtier, les
marchs.
MOSSADECK BALLY
Groupe Azala
La monte en puissance
des marchs fnanciers
africains accrot lintrt
des grands acteurs
internationaux pour
lAfrique.
LUC
RIGOUZZO
Amethis
Finance
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 25
PARTIE 5
Vers un capitalisme
lafricaine
CRATION DU GROUPE DE TRAVAIL PUBLIC-PRIV
Condition indispensable
la croissance durable,
inclusive et indpendante
du continent, la question
de lmergence de
champions panafricains
se situe au cur du
AFRICA CEO FORUM.
Afin dapprofondir la
rflexion entame lors
des confrences et de
proposer des solutions
oprationnelles et
concrtes, le AFRICA
CEO FORUM a dcid
dorganiser une runion
de travail de haut niveau.
Elle a rassembl 18
personnalits (chefs
dentreprise, membres de
gouvernements nationaux
et dirigeants dinstitutions
panafricaines) sur
trois questions cls
pour favoriser le
dveloppement de
grands groupes africains,
canaux essentiels
la comptitivit des
entreprises africaines:
les dispositifs
pour encourager
linvestissement en
capital transfrontalier,
les moyens pour rduire
le cot de lnergie,
les rglementations
pour librer les
mouvements de capitaux
intra-africains.
Tout en sinscrivant
dans la continuit
des conclusions du
AFRICA CEO FORUM
(lire p.27), le groupe
de travail a formul
5 recommandations
concrtes:
1. faciliter letransfert des
liquidits excdentaires
dun pays lautre,
2. rquilibrer la
fiscalitdes pays et
sortir de la dpendance
aux recettes
douanires,
3. ouvrir laproduction
dlectricit au secteur
priv,
4. mieux utilisertoutes
les sources dnergie, y
compris le charbon,
5. faciliter lefinancement
du commerce.
Ayant ainsi montr sa
capacit identifier les
problmes et partager
des solutions, ce groupe
de travail sera consult
nouveau sur dautres
thmes majeurs pour
la comptitivit des
entreprises africaines. Il
est destin devenir une
enceinte privilgie de
dialogue constructif entre
le secteur priv et les
pouvoirs publics.
Issad Rebrab, Cevital
Un bon leader doit savoir
quil rencontrera des
difcults, mais il doit
rester concentr sur les
objectifs, sans croire que
les obstacles seront une
entrave son
succs.
OBA OTUDEKO
Honeywell
Group
Les mesures prendre
pour dvelopper le
commerce rgional ?
Cest la responsabilit des
hommes politiques, mais
aussi celle des hommes
dafaires.
DONALD
KABERUKA
Banque africaine
de dveloppement
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 26
PARTIE 5
Vers un capitalisme
lafricaine
Il est clair que lAfrique
sera dautant plus
proftable que les marchs
accessibles seront plus
grands, ce qui pose
nouveau la question de
lintgration rgionale et
continentale.
VALENTINE
RUGWABIZA
Rwanda
Development Board
Si lon ne cre pas
demplois, si le secteur
priv africain ne change
pas les orientations de
ses investissements, la
situation sociale deviendra
une catastrophe.
WIEBE BOER
Tony Elumelu
Foundation
Lenjeu aujourdhui en
Afrique, cest un enjeu
de confance. Tous les
lments sont l, mais il
faut crer la confance.
Entre les gouvernements
et les entrepreneurs,
entre les entrepreneurs et
les banquiers, et
la confance
des Africains
en leur
potentiel.
PIERRE-ANTOINE
BALU
PwC
Si le fnancement de
lactivit est ralis par
lAfrique, ou avec des
partenaires internationaux
mais sous la responsabilit
de lAfrique, la rentabilit
de lactivit reste en
Afrique. Nous manquons
encore dinstitutions
fnancires
capables
de lever
des fonds
importants.
ALBERT ESSIEN
Ecobank
Dix axes de rflexion et dactions pour librer lnergie et le potentiel
du secteur priv africain
1
Impliquer les entreprises et les institutions financires africaines
dans les chantiers dinfrastructures et dans leur financement.
2
Rduire fortement les cots de facteurs de production, un impratif pour
la comptitivit de lAfrique.
3
Harmoniser les normes comptables et financires et adopter la convertibilit
des monnaies lchelle du continent.
4
Crer une Bourse panafricaine des valeurs mobilires pour favoriser les changes
financiers intra-africains et accrotre le poids de lAfrique sur la scne boursire
internationale.
5
Librer les fonds de pension et les compagnies dassurance des contraintes qui les
empchent dinvestir dans lconomie, notamment hors de leur territoire national.
6
Acclrer la transformation locale pour accrotre la valeur ajoute africaine
dans les secteurs agricole et minier.
7
Crer une Bourse continentale des matires premires dans lobjectif quelle
devienne la rfrence mondiale pour les principales ressources naturelles africaines.
8
Investir dans le haut dbit numrique et la cration de contenus africains.
9
Rapprocher les universits et les entreprises pour mettre en adquation la formation
des jeunes et le march du travail.
10
Encourager les hommes daffaires africains exprimer leurs positions
et prendre part llaboration des politiques conomiques et industrielles.

Les conclusions du
AFRICA CEO FORUM
PARTIE 6
L E NT R E P R I S E , MOT E U R D E L A C R O I S S A NC E A F R I C A I NE 27
Un succs confirm
Confrences plnires et thmatiques
Africapitalisme, agrobusiness, comptitivit Un programme riche et consistant, rythm de confrences de
haut niveau et de rencontres entre oprateurs, qui a permis aux participants dapprhender les facteurs cls du
dveloppement dans un but prcis et simple: favoriser la transformation conomique en Afrique.
Consulter ci-dessous les vidos rcapitulatives :
https://www.youtube.com/watch?v=wt27JNrZ6ew
Plus de 200 articles dans la presse internationale et africaine
Le AFRICA CEO FORUM a suscit un rel engouement de la part des mdias du monde entier. Plus de soixante
journalistes ont assist aux confrences et 200 articles de presse ont t recenss, notamment dans les titres
suivants: Jeune Afrique, Agefi, Le Temps, Romandie, LHebdo, TV5 Monde, France 24, RFI, LUsine nouvelle, Le Point,
Le Nouvel Observateur, Huffington Post, La Tribune, VoxAfrica, Africable, Africa 24, Africa n
o
1, AllAfrica,
Fraternit Matin, Le Matin
The Independent, The Guardian, Reuters, The Wall Street Journal, Bloomberg TV Africa, CCTV Africa, Africa Gathering,
The Africa Report, Business Day, Daily Nation, Ventures, New Vision, NZZ, The Citizen, eTV Ghana, The Standard
Des rseaux sociaux enthousiastes
La stratgie digitale a pour objectif de mobiliser lensemble des participants et des acteurs susceptibles dtre
intresss par les changes et les dbats du Forum. Twitter a t un outil particulirement puissant pour partager les
contenus de chaque session. Plus de 1 000 messages et mentions (#ACF2014 ou
@
africaceoforum) ont t changs
durant les trois jours du forum. LinkedIn a permis quant lui la cration dun groupe priv rserv aux dirigeants
notamment prsents lors du AFRICA CEO FORUM. Il a vocation alimenter les dbats et changer sur des sujets
concrets. Voici le lien de la page du groupe priv: http://linkd.in/1j9fQhJ
Rendez-vous lanne prochaine sur le continent africain !
Au terme de trois journes dchanges intenses et enrichissants, la dernire dition du AFRICA
CEO FORUM a ferm ses portes Genve mercredi 19 mars dernier. Organise par le Groupe Jeune
Afrique en partenariat avec la Banque africaine de dveloppement (BAD) et Rainbow Unlimited,
cette 2
e
dition du rendez-vous du secteur priv africain aura mobilis plus de 700 dirigeants,
investisseurs, ministres et journalistes provenant de 57 pays, autour des principaux enjeux
conomiques du continent.