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Rapport de stage technique Cycle Ingénieur d’Etat Spécialité Génie Industriel et Productique Sous le thème
Rapport de stage technique Cycle Ingénieur d’Etat Spécialité Génie Industriel et Productique Sous le thème
Rapport de stage technique Cycle Ingénieur d’Etat Spécialité Génie Industriel et Productique Sous le thème

Rapport de stage technique

Cycle Ingénieur d’Etat

Spécialité

Génie Industriel et Productique

Sous le thème

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Elaboré par :

Encadré par : M.

Sous le thème La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Elaboré par : Encadré

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Remerciement

Avant de présenter les différentes étapes de mon travail concernant le sujet du stage, je veux commencer par un remerciement qui m’a apparait indispensable :

A M. CINDO, le directeur général de SMAICO Maintenance d’avoir m’accepté en tant que stagiaire pendant un mois.

A M. MEZIAN Mohamed, directeur technique du groupe SMAICO Maintenance d’avoir répondu positivement à ma demande de stage et pour m’avoir proposé un sujet aussi intéressant.

A mon encadrant M. le responsable logistique de SMAICO maintenance pour les informations nécessaires à l’accomplissement de mon sujet et pour m’avoir prodigué les conseils pertinents.

A tous ceux qui m’ont aidé dans l’élaboration de ce rapport et ceux qui m’ont apporté leur soutien ou leur expérience.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Résumé

Ce rapport présente l’analyse de la démarche de mon travail dans le cadre du stage effectué au service logistique de la société SMAICO Maintenance. L’objectif est d’augmenter la capacité de stockage grâce à la réimplantation du stock.

Pour cela, une étude a été mise en place, elle est articulée sur 3 étapes : analyse des articles, étude de la surface de stockage et le développement d’un ensemble des solutions. Cette étude représente les actions principales de la réimplantation, dont l’objectif est de facilité la préparation de commande et organiser le magasin de stockage.

La première phase de l’étude consistait à recenser les problèmes liés à l’implémentation du magasin, un Pareto a été mené pour prioriser las articles les plus consommable. La deuxième phase vient pour l’étude de la surface. Enfin, l’élaboration des solutions possible aura l’objet de cette étude.

Cette analyse a permis à la société de mettre en évidence les différents espaces et ateliers de la société avec leur charge, et d’avoir des propositions réalisables pour une bonne exploitation de la surface.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Liste des figures

Figure 1 : Différentes structures du groupe SMAICO………………………………

………

11

Figure 2 : Graphe PARETO « Electrique »pour Coficab…………………………

…………

22

Figure 3 : Graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique »pour Coficab …………… ……… 22

Figure 4 : Graphe PARETO « Electrique »pour GMD ……

………………………………

23

Figure 5 : Graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique »pour GMD ………………………

24

Figure 6 : Pourcentage de la consommation par catégories………… ………………………….24

Figure 7 : Plan des ateliers et du magasin………………………………………………… ……26

Figure 8 : Plan d’implantation des chemins et bobines de câbles électrique…………………….29

Figure 9 : Plan d’implantation des bobines sur les racks à tourets………………………… … 30

Figure 10 : Racks à tourets………………………………………………………………………31

Figure 11 : Rouleur de touret……………………………………………………………

…… 32

Figure 12 : Plan d’implantation des armoires………………………………………… ……… 33

Figure 13 : Plan d’implantation des supports de chemins de câbles………………

…………

34

Liste des tableaux

Tableau 1 : Fiche signalétique groupe SMAICO……………………………………………

Tableau 2 : Planning prévisionnel…………………………………………………………

…10

14

Tableau 3 : Les caractéristiques des différentes bobines……… ……………………………….28

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Table des matières

Liste des figures……………… ……………………………………………….…….…………

Liste des tableaux……………………………………………………………………………….…4 Introduction générale……………………………………………………………………….…… 7 Chapitre I : contexte général………………………………………………………….……… 9 Introduction………………………………………………….………………………………… 10

4

I.

Présentation du groupe SMAICO……………….……………………… …………… 10

1. Structure du groupe SMAICO…………………………………………….…… 11

2. A propos de SMAICO Maintenance………………………………………… 12

3. Secteur d’activité……………………………………………………….……… 12

II.

Cahier des charges………………………………….………………………………… 13

1. Contexte……………………………………….……………………………… 13

2. Problématique ………………………………….………………………………13

3. Les objectifs de la méthode du travail………………………………………… 13

4. Les étapes de réalisation……………………….……………………………… 14

III.

Planning…………………………………………………….……………………………14

Conclusion…………………………………………………………………………….…………15

Chapitre II : Généralité sur la gestion des stocks et la méthodologie d’implantation…… 16

Introduction…………………………………………………………………………………… 17

I.

Définition ………………………………………………… …………………………

17

II.

Composition du magasin de SMAICO Maintenance………………………………… 17

III.

Implantation du magasin …………………………………………………….………… 18

1. Classification des stocks ……………………

…………………………………

18

a. Nécessité d’un classement ……………………………………

b. Classement ABC……………………………………………… ……….18

18

……….18

2. Implantation d’un rayon ………………………………………………… ……

Conclusion…………………………………………………………………….…………………19

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Chapitre III : l’étude pour la réorganisation du stock de SMAICO Maintenance…… ….20 Introduction………………………………………………………….………………………… 21

I.

L’analyse des articles………………………………………………………… ……… 21

1.

L’application de PARETO …………………………… ……… ………………21

 

a. Résulta de l’étude pour Coficab ……………………………

………….21

b. Résultat de l’étude pour GMD ……………………………… …………23

c. La consommation du matériel par famille …………

………………….24

II.

L’étude de la surface de stockage………………………………………… ……………25

1. La collecte des données ……………………………………….……………… 25

2. Phase d’analyse ………………………………………… …………………… 27

 

a. Synthèse de la collecte réalisée ………………………….………………27

b. Description du matériel hors zone de stockage ……………… ……….27

III.

L’élaboration d’une proposition d’implantation…………………………… ………….29

1. Atelier câblage d’armoires et maintenance électronique …… …………………29

…… ……….33

3. Magasin des articles métallique plomberie et l’espace de stockage des embrasses,

terminale et les chevilles ……………………………………………….………

2. L’espace de stockage temporaire………………….……………

34

Conclusion……………………………………………………………………………………… 35 Conclusion générale……………………………………………………………… …………….36 Bibliographie et Webographie…………………………………………………….…… ………37 Annexes ………………………………….…………………………………….……… …….38

Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance ……………………… ……… …38

Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale………………………………………………

Annexe 3 : Implantation horizontale à la marque ……………………………… 39 Annexe 4 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour Coficab ……………………………….40 Annexe 5 : L’analyse de PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour Coficab……………….43 Annexe 6 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour GMD ………………………………….44 Annexe 7 : L’analyse de PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour GMD ………… …….47 Annexe 8 : Photo de bobines de câble …………………………………… ……………………49

39

Annexe 9 : Photos des chemins de câbles ……………………………………………………….50 Annexe 10 : Photo des armoires ……………………………………… ………………………51 Annexe 11 : Demande d’achat ………………………………………………………………… 52

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction générale

La société SMAICO Maintenance fait une étude des projets, installation & montage et maintenance industrielle. J’ai choisis cette société pour effectuer mon stage vu sa renommée éclairée entre les sociétés qui présentent les mêmes services.

Face à l’agressivité de la concurrence, toute société doit être en amélioration continue et présente un service de bonne qualité, aux bons délais, avec un moindre coût, pour cela la société SMAICO a décidé de s’engager dans cette direction.

Dans le cadre de notre projet, le stock de la société SMAICO Maintenance n’aide pas à faire un suivi régulier des articles vu la largeur de la gamme de ces dernières, accompagné par l’absence d’une organisation claire et précise.

A cet effet, la société SMAICO Maintenance a voulu réimplanter le magasin de stockage, la chose qui va permettre le chargement et le déchargement des articles de manière sécurisé et rapide, connaitre plus facilement la situation de son stock, éviter la perte de temps à la recherche des articles et aussi le bon conditionnement de ces derniers.

Plus aux avantages cités ci-dessus, l’organisation du stock va permettre aussi au service d’achat de prévoir facilement les articles nécessaires à commander, pour éviter la rupture de stock et par la suite l’arrêt des chantiers, la chose qui augmente la flexibilité et la rentabilité de la société.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Le présent rapport est subdivisé en 3 chapitres :

1 ère chapitre est conservé pour la présentation de SMAICO Maintenance et de l’environnement du travail.

2 ème chapitre est destiné à exposé une généralité sur la gestion des stocks et la méthodologie d’implantation.

3 ème chapitre sera consacré à l’étude pour la réorganisation du stock de SMAICO Maintenance.

Finalement, la conclusion générale récapitule la démarche du travail et présente les résultats

attendus.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Chapitre I Contexte général « Ce chapitre présente

Chapitre I

du stock de la société SMAICO Maintenance Chapitre I Contexte général « Ce chapitre présente l’activité

Contexte général

« Ce chapitre présente l’activité de la société, l’environnement du travail et la problématique de notre sujet. »

du travail et la problématique de notre sujet. » I- Présentation du groupe SMAICO II- Cahier

I-

Présentation du groupe SMAICO

II-

Cahier des charges

III-

Planning

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction

La réorganisation du magasin de stockage fait parti de la gestion des stocks qui mène à formuler une vision globale sur l’état du stock au sein de la société.

I. Présentation du groupe SMAICO

Fondé en 2007, le groupe SMAICO est une société en pleine expansion avec un fort potentiel. En effet, le groupe a su développer son activité et aller à la découverte de nouveaux marchés en offrant des services diversifiés et adaptés au besoin de ses client.

Le groupe propose des services d’ingénierie, d’installation & de maintenance de l’ensemble des lots techniques du secteur industriel et/ou des lots résidentiels et s’inscrit également dans la mouvance du développement durable.

Aussi le groupe SMAICO, suit rigoureusement les normes européennes et garantie un stock permanent d’une qualité produit norme CEE.

Le tableau qui suit présente une description du groupe SMAICO :

qui suit présente une description du groupe SMAICO : Tableau 1 : fiche signalétique groupe SMAICO

Tableau 1 : fiche signalétique groupe SMAICO

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

1. Structures du groupe SMAICO

Différentes structures ont été crée sous l’égide du groupe SMAICO pour répondre à besoin en permanente évolution et des exigences de plus en plus pressantes.

Ainsi, le groupe SMAICO regroupe actuellement quatre structures industrielles, à savoir :

SMAICO Maroc

SMAICO Energy

SMAICO Industry

SMAICO Maintenance

Dont chacune a sa propre vocation de travail pour répondre de manière efficace aux besoins et aux exigences.

La figure ci-dessous présente les différentes structures du groupe SMAICO :

présente les différentes structures du groupe SMAICO : Figure 1 : différentes structures du groupe SMAICO

Figure 1 : différentes structures du groupe SMAICO

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Dans ce qui suit, on va présenter SMAICO maintenance où ce stage s’y déroulé.

2. A propos de SMAICO Maintenance

SMAICO Maintenance s’associe à ses clients des secteurs industriels et tertiaires, publics et privés, et met à leur disposition une gamme complète de service qui s’appuie sur l’ensemble de ses compétences et expertises.

Allons de :

La conception du projet (Bureau d’étude)

La conception du projet (Bureau d’étude)

La construction/réalisation

La construction/réalisation

La mise en service Jusqu’à :projet (Bureau d’étude) La construction/réalisation La performance garantie La maintenance globale 3.

La performance garantie

La performance garantie

La maintenance globale

La maintenance globale

3.

Secteur d’activité

La couverture sectorielle assurée par SMAICO est très large. Ces services couvrent les domaines de l’Electricité, l’Electronique, la pneumatique, l’Hydraulique, la Climatisation et le Contrôles Technique des Equipements Industriels.

Cette structure a pour vocation de travailler dans les différentes zones franches, Tanger Free Zone, Tanger Med, Melloussa & Kénitra, que le Maroc met à disposition des industriels, pour offrir un service de proximité.

Par sa prestation de qualité et son service de proximité 7j/7 24h/24, ainsi que par un fort potentiel technique et une large gamme de qualité CEE SMAICO Maintenance a pu nouer des partenariats et gagner la confiance de ses clients (Fujikura, Coficab, Treroc, Lear, Yazaki, Delfingen…).

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

II. Cahier des charges

1. Contexte

La réorganisation du magasin de stockage repose sur l’application d’un ensemble d’opérations qui visent à faire une division de l’espace de stockage pour une meilleure exploitation de ce dernier, l’arrangement des articles selon leurs catégories et leurs fréquences de consommation ainsi que l’identification de ces produits.

2. Problématique

La méconnaissance de l’état réel du stock rendre l’opération d’achat des articles difficile ainsi elle augmente pour la société le pourcentage de rupture de stock.

Le problème qui se pose c’est qu’il y a une mauvaise organisation du magasin à cause de la disposition actuelle qui ne permet de supporté qu’une charge limité du matériel, de plus, il y a une grande quantité des articles existe dans le deuxième locale et qu’elle doit être prise en considération lors de la réimplantation du stock. Aussi l’absence d’identification et d’emplacement exact des articles ont une influence majeure sur l’organisation.

L’annexe 1 présente des photos qui décrivent l’état du magasin.

3. Les objectifs de la méthode du travail

Les principaux objectifs à atteindre par l’étude de ce projet sont :

La division de l’espace de stockage.

L’analyse de la possibilité d’implantation de chaque gamme de produits dans le magasin.

La proposition d’un ensemble des solutions.

La réduction du temps de la recherche des articles.

L’augmentation de la capacité de stockage.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

4. Les étapes de réalisation

La démarche d'étude et de recherche des solutions se déroule en 5 étapes :

a. Définir le stock et les différentes formes d’achats dans la société SMAICO Maintenance.

b. Déterminer les méthodes de travail qui vont nous permettre de réaliser ce projet.

c. Analyser les différents articles existants dans le magasin selon leurs fréquences d’utilisation.

d. Etudier la surface de stockage et faire une description de l’état actuelle du magasin.

e. L’étude et la proposition d’une nouvelle implantation.

III.

Planning

Le tableau ci-dessous présente les différentes étapes avec leurs durées prévisionnelles correspondantes :

l’étape

Début

Terminer

Durée (jour)

a

8/08/2012

10/08/2012

2j

b

10/08/2012

11/08/2012

1j

c

13/08/2012

17/08/2012

5j

d

27/08/2012

31/08/2012

5j

e

03/09/2012

08/09/2012

6j

Tableau 2 : Planning prévisionnel

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Conclusion

Après la documentation sur l’activité et les procédures de la société, ainsi que la validation du cahier des charges. L’élaboration d’une généralité concernant la gestion du stock sera la première étape pour commencer l’étude de notre projet.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Chapitre II Généralités sur la gestion des stocks

Chapitre II

du stock de la société SMAICO Maintenance Chapitre II Généralités sur la gestion des stocks et

Généralités sur la gestion des stocks et la méthodologie d’implantation

« Ce chapitre est destiné à exposé des définitions concernant le stock et la méthodologie d’implantation. »

concernant le stock et la méthodologie d’implantation. » I- Définition II- Composition du magasin de

I-

Définition

II-

Composition du magasin de SMAICO Maintenance

III-

Implantation du magasin

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction

Avant de commencer la phase d’analyse du projet, la définition du stock ainsi que la connaissance de la composition du magasin consiste à définir le cadre d’une partie de ce projet. Celle qui articulée sur l’analyse des articles. Un second point concerne la méthodologie d’implantation. Elle vise à présenter la méthode d’analyse ABC et la différence entre les possibilités d’implantation.

I.

Définition

Le stock est très important pour une société pour assurer un fonctionnement sans arrêt, mais ce rôle positif est largement compensé par plusieurs inconvénients majeurs :

Immobilisation de moyens financiers important. Immobilisation de surface. Risque de vieillissement des produits stockés.

II. Composition du magasin de SMAICO Maintenance

Le magasin est composé de l’ensemble des articles regroupés permettant le support des activités de l’entreprise. Ils proviennent de l’extérieur par des achats auprès des fournisseurs.

Ces articles sont subdivisés en : achats stockés et achats directs.

Achats stockés : ce sont les ressources électriques et pneumatiques stockés dans le magasin.sont subdivisés en : achats stockés et achats directs. Achats directs : ils n’ont pas d’emplacement

Achats directs : ils n’ont pas d’emplacement dans le magasin c’est juste leur réception qui ce fait à ce niveau.électriques et pneumatiques stockés dans le magasin. SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

III. Implantation du magasin

1. Classification des stocks

a. Nécessité d’un classement

Lorsqu’on gère des milliers d’articles, il est impossible d’accorder à chacun des articles la même priorité dans sa gestion. Donc, la gestion des stocks est une gestion sélective.

b. Classement ABC

D’après cette méthode, l’analyse des stocks consiste à rechercher les articles qui ont la fréquence élevé d’utilisation. A ces derniers, il sera affecté des emplacements plus près au magasinier dans le magasin. Le reste des articles seront quant à eux déposés selon leurs poids et leur famille.

On distingue trois classements :

La classe A est composée de 80% des articles qui ont la plus grande fréquence

d’utilisation. La classe B est composée de 15% des articles qui ont la fréquence d’utilisation moins que

la classe A. La classe C est composée de 5% des articles qui ont la fréquence d’utilisation moins que la classe B.

2.

Implantation d’un rayon

- Mettre en avance les articles qui génèrent le plus de marge.

- Respecter l’implantation recommandée, soit à l’horizontale soit à la verticale. (Voir annexe 2).

- Dans une présentation verticale, les articles d’une même famille sont présentés verticalement, l’utilisation voit plusieurs marques en même temps et il peut plus facilement les comparer.

- Dans une présentation horizontale on a deux types :

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Implantation horizontale à l’article :réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Les articles dépondant à un même besoin sont

Les articles dépondant à un même besoin sont regroupés ensemble sur un même niveau. Avantage utilisateur : moins de recherche, toute l’offre est concentrée. Inconvénient : les marques se concurrencent.

Implantation horizontale à la marque :concentrée. Inconvénient : les marques se concurrencent. Les produits d’une même marque sont regroupés ensemble

Les produits d’une même marque sont regroupés ensemble sur un même niveau. Ce type de regroupement privilégie le fabricant du produit et surtout le leader : impact + important de la marque. Un client situé devant les produits de la marque ne visualise pas les autres marques et fait son choix parmi les articles de la même marque. (Voir annexe

2)

Conclusion

La première étape de l’étude a permis de bien mettre en évidence les différents procédures au quels on va se baser pour chercher les solutions. L’analyse et l’étude de l’espace de stockage ainsi que l’élaboration d’une proposition des solutions seront le sujet de l’étape suivante.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Chapitre III L’étude pour la réorganisation du stock
réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Chapitre III L’étude pour la réorganisation du stock

Chapitre III

L’étude pour la réorganisation du stock de SMAICO Maintenance

« L’objectif de ce chapitre est l’identification et le triage des différents articles selon la fréquence de consommation, la prise des dimensionnement de la surface de stockage ainsi que l’élaboration des solutions d’implantation. »

que l’élaboration des solutions d’implantation. » I- L’analyse des articles II- L’étude de la

I-

L’analyse des articles

II-

L’étude de la surface de stockage

III-

L’élaboration d’une proposition d’implantation

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction

Dans cette étape, nous allons faire une analyse concernant la consommation du matériel. La deuxième phase sera consacrée pour la prise des mesures de la surface de stockage. En effet, avec cette implantation des différentes parties de stockage (magasin, atelier maintenance et câblage d’armoires,…), il y a du matériel stocké dans le deuxième locale. Donc, nous nous intéresserons par la suite à l’élaboration des suggestions concernant des solutions possibles pour exploiter cette surface d’une manière qu’elle supportera tous les articles existants.

I. L’analyse des articles

Le triage des articles peut être effectué suivant plusieurs critères (par nature de produit ou bien par utilisation…). Il existe en stock deux sortes de familles :

ElectriqueIl existe en stock deux sortes de familles : Hydraulique et pneumatique La méthode ABC sera

Hydraulique et pneumatiqueIl existe en stock deux sortes de familles : Electrique La méthode ABC sera appliquée sur

La méthode ABC sera appliquée sur les articles de deux projets en cours de réalisation parce que la sortie des produits du magasin (la quantité et la nature) dépend du projet au quel ils vont servir.

1. L’application de PARETO

Nous prendrons deux projets d’installation importants pour la société comme référence dans notre étude : le projet de Coficab et celui de GMD. Le critère choisi est la fréquence de consommation des articles.

a. Résultat de l’étude pour Coficab

Le tableau de l’annexe 4 présente l’analyse de PARETO appliquée sur la famille « Electrique », et la figure suivante expose le résultat.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

PARETO des articles Electriques 200 1 1 7 6 5 7 180 143 160 120
PARETO des articles Electriques
200
1 1 7 6 5 7
180
143
160
120
100
8874
100
65
80
550 4 0 3 7 8
60
33030
2 0 25 24 2220202020 1 0 18187
40
1161514141212121211098877776666555
444444443333333333332222222221111111111
20
0
quantité
cumul
Articles
%
câble 5x4 mm2
câble 3x2.5 mm2
rondelle M16
goulotte en…
collier de serrage
borne de…
support de fixation
de…terminal
embrasse VD 16
union PVC pression…
angle interieur
luminaire 2x58W
union 20
câble SV 1x10 mm2…
lampe de…
disj.DT40 1P+N 16A
boite dérivation…
interrupteur diff 2P…
disj. 3P 32A C32
joint couvecle…
disj.IC60N 4P 25 AC
i
t
t
l

Figure 2 : graphe PARETO « Electrique » pour Coficab

Donc nous déduisons que les câbles, chevilles métalliques, les embrasses, les rondelles, les goulottes, les vis & écrous, les tiges, les adaptateurs, embout, bornes de connexions, les colliers et les supports de fixation (support de chemins de câbles) représentent la partie importante en consommation dans la famille Electrique.

Le graphe de PARETO sur la famille « Hydraulique/Pneumatique » suivant schématise l’étude présenté dans
Le graphe de PARETO sur la famille « Hydraulique/Pneumatique » suivant schématise
l’étude présenté dans le tableau de l’annexe 5.
Pareto des articles hydrauliques/pneumatiques
120
112 110 100
80
40
32 202019
1010 8
8
6
6
6
6
6
5
4
4
20
2
2
2
1
1
1
1
1
1
0
quantité
cumul
%

Articles

Figure 3 : graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour Coficab

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Et à partir de ce graphe, nous trouvons que les tubes PPR, les colliers métalliques, les tubes galvanisés ainsi que les coudes PPR présentent les articles les plus importantes dans la famille d’Hydraulique/Pneumatique.

b. Résultat de l’étude pour GMD

Dans l’annexe 6, nous trouvons le tableau qui montre l’étude de PARETO pour les articles Electriques dans le projet GMD et la figure suivante récapitule cette étude :

PARETO Electrique 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Quantité Cumul
PARETO Electrique
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Quantité
Cumul
Articles
%
câble 5x4 mm2
câble 3x2.5 mm2
rondelle M16
goulotte en…
collier de serrage
borne de connexion…
support de fixation
terminal de…
embrasse VD 16
union PVC pression…
angle interieur
luminaire 2x58W
union 20
câble SV 1x10 mm2…
lampe de projection…
disj.DT40 1P+N 16A
boite dérivation…
interrupteur diff 2P…
disj. 3P 32A C32
joint couvecle 50*100
disj.IC60N 4P 25 AC

Figure 4 : graphe PARETO « Electrique » pour GMD

Nous déduisons qu’il est presque la même chose que le projet de Coficab : les câbles, les chevilles métalliques, les écrous, les supports, les embrasses, les rondelles, terminales, les tiges, les goulottes, les adaptateurs, les vis, embouts, colliers de serrage, bornes de connexion, les tubes VD et les unions ont un pourcentage de consommation élevé.

L’annexe 7 présente l’analyse PARETO des articles de la famille Hydraulique/Pneumatique.

La figure suivante nous donne le résultat de cette analyse :

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

PARETO des articles Hydrauliques/Pneumatiques 144 160 126 140 120 100 92 78 55 48 46
PARETO des articles Hydrauliques/Pneumatiques
144
160
126
140
120
100
92 78
55 48 46
60
40
20
30 18 12 1010109 8 8 6 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0
quentité
cumul
Articles
%
collier métallique
bride…
bride…
coude 1-1/2"
tube PVC pression…
collier métallique 90
collier métallique 90
PPR 75 90°coude
collier métallique…
tube VD 16
réduction 75/63 PPR
coude PPR 20 90°
vanne PPR 75
manchon 25x3/4 FM
63x2'…manchon
union PPR 75
réduction 3"x1 1/2"
Té simple PPR 25
bouchon 3/4
1'x1/4 /…réduction
réduction 2' / 1x1/4
manchon PPR…

Figure 5 : graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour GMD

Les colliers métalliques, tuyau galvanisé, les brides, tube galvanisé, bride accouplement flexible et les coudes sont les articles de la famille « Hydraulique/Pneumatique » les plus consommable par GMD.

c. La consommation du matériel par famille

La figure suivante présente le pourcentage de consommation des articles par catégorie dans les deux projets :

Projet de Coficab

34,11 % 65,89 %
34,11 %
65,89 %

Hydr/PneuProjet de Coficab 34,11 % 65,89 % Electrique

ElectriqueProjet de Coficab 34,11 % 65,89 % Hydr/Pneu

Projet de GMD 31,78 % Hydr/Pneu Electrique 68,22 %
Projet de GMD
31,78 %
Hydr/Pneu
Electrique
68,22 %

Figure 6 : Pourcentage de consommation par catégorie

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Nous trouvons qu’il y a une grande consommation du matériel électrique par rapport à celui d’Hydraulique/Pneumatique. Donc pour une alimentation facile et rapide, nous devons stocker les matériels électriques plus proches à la zone d’expédition.

II. L’étude de la surface de stockage

Pour donner des solutions pertinentes, nous devons relever tous les mesures nécessaires pour l’étude de ce projet et mettre en évidence les différents types de défaillance au niveau de l’implantation actuelle du magasin. Commençant par la prise des dimensions des différentes parties de l’atelier et, par la suite, nous allons mentionner le matériel existant hors zone de stockage et extraire les surfaces où l’on peut agir pour augmenter la capacité de stockage.

1. La collecte des données

La collecte des données et la prise des mesures de l’espace de l’atelier été réalisées pendant trois jours.

La figure suivante donne un aperçu général sur l’emplacement des ateliers et du magasin de stockage avec leurs dimensions.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Figure 7 : Le plan des ateliers et

Figure 7 : Le plan des ateliers et du magasin

1 : Atelier maintenance électronique et câblage d’armoires

2 : stockage temporaire

3 : compresseur, claque électrique et stockage temporaire

4 : Atelier de fabrication mécanique

5 : Atelier d’automobile

6 : réservoir gasoil

7 : Atelier peinture d’automobile

8 : stock des tubes (galvanisé, PVC, PPR)

9 : Magasin des articles métallique plomberie

10 : Espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles…

11 : Les grands rayonnages des accessoires hydraulique et électrique.

12 : Rayonnage moyen des accessoires hydraulique, pneumatique et électrique.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

2. Phase d’analyse

a. Synthèse de la collecte réalisée

Il y a quatre zones nécessitent une réimplantation :

Atelier maintenance électronique et câblage d’armoire N°1 :

La surface : L=11.80 mètres ; l=5.30 mètres.

Le contenu : un placard de (L=2.47m ; l=0.80m), une table de (L=1.10m ;

l=0.60m) pour la maintenance électronique et 6 armoires. Les deux espaces à côtés de la porte N°2 et 3, l’un de (L=5.30m ; l=2.91m) et l’autre de

(L=5.30m ; l=3.57m). Magasin des articles métallique plomberie N°9.

Espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles N°10.

b. Description du matériel hors zone de stockage

Il existe une grande quantité du matériel posé dans le deuxième locale .Ce dernier est réservé pour le travail de SMAICO Industry qui a comme secteur d’activité le traitement et l’usinage de bois. C’est pour cela qu’ils doivent être stocké dans un endroit appartient à l’espace de stockage.

Il y a trois types de ce matériel :

l’espace de stockage. Il y a trois types de ce matériel : Les bobines de câble

Les bobines de câble : voir l’annexe 8

Le tableau suivant présente les différentes bobines, leurs quantités ainsi que leurs diamètres et longueurs.

N° de la bobine

Diamètre

Longueur

Quantité

1

200

110

1

2

138

94

1

3

138

92

1

4

125

82

6

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

N° de la bobine

Diamètre

Longueur

Quantité

5

125

79

1

6

123

82

1

7

99

71

1

8

98

70

2

9

80

60

1

10

78

60

6

11

77

43

1

12

63

45

28

 

50

Tableau 3 : les caractéristiques des différentes bobines

Les chemins de câbles :Tableau 3 : les caractéristiques des différentes bobines Les chemins de câbles sont des dispositifs permettant

Les chemins de câbles sont des dispositifs permettant le support et la protection des câbles électriques. Ils sont couramment utilisés dans l'industrie pour faciliter le câblage dans les locaux.

Il y a une grande quantité de cet article, dans l’annexe 9 se trouve des photos illustratives.

Les armoires : voir l’annexe 10dans l’annexe 9 se trouve des photos illustratives. Il existe deux type d’armoires : (L=82cm ;

Il existe deux type d’armoires : (L=82cm ; l=67cm) et (L=64cm ; l=64cm).

Dans l’atelier câblage d’armoire et maintenance électronique se trouve 6 armoires et 15 sont stockée dans le deuxième locale.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

III. L’élaboration d’une proposition d’implantation

Dans les étapes qui suivent, nous allons élaborer des propositions pour chaque espace de stockage définie dans la partie « 2.Synthèse de la collecte réalisée », en se basant sur l’analyse de la compatibilité du matériel avec les espaces disponibles pour le stockage ainsi les différentes possibilités de l’implantation.

1. Atelier câblage d’armoires et maintenance électronique

Vu la grande quantité des chemins de câbles et le nombre élevé des bobines de câble, nous avons pensé à implanter ces deux matériels dans l’atelier câblage d’armoire et maintenance électronique, on lui additionné l’espace de stockage temporaire de (L=5.30m ; l=2.91m). La figure suivante présente le plan adopté pour cette implantation.

suivante présente le plan adopté pour cette implantation. Figure 8 : le plan d’implantation des chemins

Figure 8 : le plan d’implantation des chemins et bobines de câbles électrique

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Nous avons décidé d’utiliser 5 supports (N°4 dans le plan) pour stocker les chemins de câbles, trois supports sont déjà construit, il nous suffit d’ajouter deux autres supports pour la quantité qui reste par terre. La taille de chaque support est de (L=3.70 m; l=1.20m), 30cm comme différence entre deux rayons et 36cm après le dernier support. Donc la surface exploité est de (L=7.56m ;

l=3.70m).

Les bobines de câble seront stockées sur des racks à tourets posé comme il est mentionné dans le plan précédent N°1 et 2. Avec cette proposition, le rack à touret positionné horizontalement N°1 (L=6.23m ; l=1.50m) a une capacité de 20 bobines s’il présente un ensemble des caractéristiques concernant la charge, la qualité et la hauteur « la figure 10 présente un exemple de notre besoin». 9 bobines peuvent être stockées sur celui positionné verticalement (N°2) et qui est déjà monté dans le deuxième locale. La bobine de diamètre de 2 mètres ne peut pas être stocké sur le rack vu leur poids qui est de 4 tonnes, donc nous avons pensé à utiliser un dérouleur de touret pour plus de sécurité ainsi, pour facilité la préparation des commandes par l’utilisation de la bobineuse. La figure 11 présente un exemple de ce dérouleur qui a une charge maximale de 7 tonnes.

Cette solution permet l’entrée et la sortie des chariots élévateurs (il en a deux : l’une de L=4.10m ; l=1.03m et l’autre de L=2.80m ; l=2.1m) et de la machine bobineuse N°3.

La figure 9 présente la manière de l’implantation des bobines sur le rack à tourets de capacité 20 bobines.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance Figure 9 : Plan d’implantation des bobines sur

Figure 9 : Plan d’implantation des bobines sur les racks

Figure 9 : Plan d’implantation des bobines sur les racks Figure 10 : Racks à tourets

Figure 10 : Racks à tourets

Las caractéristique de ce rack à touret :

Modèle standard Charge maximale : 7 tonnes par travée. Diamètre maximal des tourets : 1.650 mm 5 hauteurs au choix : 2.700 mm, 3.400 mm, 4.100 mm, 5.000 mm ou 5.600 mm

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Largeur utile des travées au choix : 780 mm, 980 mm, 1.180 mm, 1.280 mm, 1.600 mm ou 1.700 mm.

Série lourde Charge maximale : 10 tonnes par travée 2 hauteurs au choix :

- 2.700 mm (Ø maxi des tourets : 2.500 mm)

- 5.700 mm (Ø maxi des tourets : 2.600 mm)

Largeur utile des travées au choix : 780 mm, 980 mm, 1.180 mm, 1.280 mm, 1.600 mm ou 1.700

mm

En option :

- protections de pied d'échelle frontales (devant chaque échelle) et latérales (à chaque extrémité des rangées)

- système de freinage sur les axes de déroulement

- étiquettes pour les rangées, les travées et les niveaux.

étiquettes pour les rangées, les travées et les niveaux. Figure 11 : rouleur de touret Les

Figure 11 : rouleur de touret

Les caractéristiques :

Charge maxi : 7000 kg Diamètre de touret : 750 à 2200 mm Largeur maxi : 1350 mm Poids : 135 kg Dimensions de chaque sabot :

I450 x P1750 x H245 mm

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2. L’espace de stockage temporaire

Cette espace de (L=5.30m ; l=3.57m) est suffisant pour stocker les armoires et installer l’atelier maintenance électronique. La figure ci-dessous présente le plan d’implantation adopté pour cet espace.

présente le plan d’implantation adopté pour cet espace. Figure 12 : Plan de l’atelier câblage des

Figure 12 : Plan de l’atelier câblage des armoires

Nous avons divisé l’espace en deux parties, la première (L=3.75m ; l=3.30m) est consacrée pour le stockage des armoires et l’autre pour la maintenance électronique qui contient deux tables. Cet espace sera fermé.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

3. Magasin des articles métallique plomberie et l’espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles

Pour cette partie, nous avons pensé à implanter des rayons de grande taille avec une nouvelle orientation.

La figure suivante présente le plan adopté.

orientation. La figure suivante présente le plan adopté. Figure 13 : Plan d’implantation des rayons L’entrée

Figure 13 : Plan d’implantation des rayons

plan adopté. Figure 13 : Plan d’implantation des rayons L’entrée du magasin Le contenu des rayons

L’entrée du magasin Le contenu des rayons :

Les bobines de câbles : 30 bobines est stocké sur les racks à tourets, donc il nous reste 20 bobines. Nous avons réservé 2 étages* dans les rayons pour le stockage de ces bobines. * 2 étages = ((63*20)/605) avec 63 le diamètre des bobines restantes

= ((63*20)/605) avec 63 le diamètre des bobines restantes SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Pour le stockage des produits de plomberies, nous allons utiliser des boites en plastique,

donc nous voulons 13 boites pour les coudes, 7 boites pour les brides, 8 boites pour les Té et 24

boites pour les pièces d’acier noircie selon la référence.

L’annexe 11 présente une demande d’achat du matériel nécessaire à l’accomplissement de ce projet.

Conclusion

Cette étape a met en évidence les dimensions de l’espace de stockage ainsi que des

différents ateliers de la société. Cela a permis de bien maitriser le problème. Enfin, la phase

d’élaboration des solutions a permis de générer des propositions pour chaque zone de stockage

afin d’augmenter sa capacité. Avec les plans suggérés à ce niveau, le stock sera capable de

supporter tous les articles de la société.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Conclusion générale

Au cours de ce stage, j’ai eu l’occasion de mettre en œuvre des outils théoriques acquis durant ma formation.

En effet, l’application de Pareto dans le troisième chapitre m’a permis de définir les articles les plus importants au niveau de la consommation, ils seront utiles à la réimplantation du magasin.

Dans la première phase, la connaissance de quelques informations concernant la gestion du stock m’a permis de bien mettre en évidence les démarches à suivre pour la réimplantation. Après, on a défini une étape pour l’analyse de notre étude.

Cette étape consiste à analyser la consommation des articles et les différentes données collectées. Puis, l’étape de la description du matériel existant dans le deuxième locale nous a permis de se positionner dans le bon chemin toute au longe de notre étude.

Enfin, l’étape de l’élaboration des solutions possibles a pris en compte les différents critères comme la quantité des articles et la surface de l’espace utilisé. L’étude de la réimplantation a été faite dans 5 parties différentes pour faire sortir trois propositions d’implantation.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Bibliographie et Webographie

Bibliographie :

- Groupe SMAICO 2011

Webographie :

-

http://fr.wikipedia.org/wiki/Chemin_de_c%C3%A2bles

-

http://www.cable-equipements.fr/?menu=products&ID=8#297

-

http://www.cable-equipements.fr/?menu=products&ID=2#239

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexes

Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance

Annexes Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI
Annexes Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI
Annexes Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale

Maintenance Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale Annexe 3 : Implantation horizontale à la marque

Annexe 3 : Implantation horizontale à la marque

verticale Annexe 3 : Implantation horizontale à la marque SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 4 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour Coficab

électrique

quantité

%

cumul

la classe

câble 5x4 mm2 cable 1x120 mm2 cheville métallique Ecrou M8 câble 3x2.5 mm2 support de 150 embrasse 20 câble RO 2V 3x2.5 mm2 rondelle M16 câble 3x1.5 mm2 terminal 120 tige M8 goulotte en plastique 150x50 adaptateur 2 mod (unex) vis charpent embout 25 collier de serrage câble 3 G 2.5 mm2 vis M80x30 rondelle M8 borne de connexion 3x2.5 pour boite de dérivation tube VD 20 embout 4 union câble 120 support de fixation embout 16 cable 1x70 mm2 goulotte 50x100 terminal de connexion 240 câble SV 1x10 mm2 noir embout 10 lampe 58W embrasse VD 16 prise de courant blanc 2P+T 16A union de goulotte 100x50 câble SV 1x4 mm2 noir union PVC pression 200

175

10,70

10,70

 

167

10,21

20,90

143

8,74

29,65

100

6,11

35,76

87

5,32

41,08

84

5,13

46,21

65

3,97

50,18

50

3,06

53,24

50

3,06

56,30

47

2,87

59,17

38

2,32

61,49

30

1,83

63,33

30

1,83

65,16

A

30

1,83

66,99

 

25

1,53

68,52

24

1,47

69,99

22

1,34

71,33

20

1,22

72,56

20

1,22

73,78

20

1,22

75,00

20

1,22

76,22

20

1,22

77,44

18

1,10

78,55

18

1,10

79,65

17

1,04

80,68

 

16

0,98

81,66

15

0,92

82,58

14

0,86

83,44

14

0,86

84,29

12

0,73

85,02

12

0,73

85,76

B

12

0,73

86,49

 

12

0,73

87,22

11

0,67

87,90

10

0,61

88,51

9

0,55

89,06

8

0,49

89,55

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

embout 2.5 angle plan 100x50 câble SV 1x2.5 mm2 noir angle interieur prise RJ45/FTP IM prise industriel 2P+T 16 A câble SV 1x2.5 mm2 jaune luminaire 2x58W prise 2P+T blanche câble SV 1x2.5 mm2 bleu lampe 23V union 20 cosse bimétale 2C 75 prise industriel 3P+N+T 63 A câble SV 1x10 mm2 bleu câble SV 1x10 mm2 marron embout 6 angle plat disj. DT 40 2P 16 AC lampe de projection 150W prise femelle RJ45 adaptateur 2 mod mosaic connecteur wago 2.5 mm2 disj.DT40 1P+N 16A câble SV 1x16 mm2 marron embout d'extrémité interrupteur étanche simple allumage boite dérivation 84x84x50 prise 2P+N blanche prise 2P+N rouge joint couvecle 50*100 interrupteur diff 2P 25A 300mA prise de courant 2P+T mosaic prise industriel 3P+N+T 32 A disj. 4P 63A IC60N disj. 3P 32A C32 câble SV 1x25 mm2 noir répartiteur 4P 125A prise murale industrielle 16A 2P+T 230V joint couvecle 50*100 terminal métallique 95 câble SV 1x16 mm2 bleu embout goulotte 100x50

8

0,49

90,04

7

0,43

90,46

7

0,43

90,89

7

0,43

91,32

7

0,43

91,75

6

0,37

92,11

6

0,37

92,48

6

0,37

92,85

6

0,37

93,22

5

0,31

93,52

5

0,31

93,83

5

0,31

94,13

4

0,24

94,38

4

0,24

94,62

4

0,24

94,87

4

0,24

95,11

4

0,24

95,35

4

0,24

95,60

4

0,24

95,84

4

0,24

96,09

3

0,18

96,27

3

0,18

96,45

3

0,18

96,64

3

0,18

96,82

3

0,18

97,00

3

0,18

97,19

3

0,18

97,37

3

0,18

97,56

3

0,18

97,74

3

0,18

97,92

3

0,18

98,11

3

0,18

98,29

2

0,12

98,41

2

0,12

98,53

2

0,12

98,66

2

0,12

98,78

2

0,12

98,90

2

0,12

99,02

2

0,12

99,14

2

0,12

99,27

2

0,12

99,39

1

0,06

99,45

1

0,06

99,51

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

disj.IC60N 4P 25 AC interrupteur étanche double allumage dérivation goulotte 50x100 union 25 PPR interrupteur plexo S/A boite de dérivation 80x80x45 luminaire étanche 2x36W barrette de connexion

1

0,06

99,57

1

0,06

99,63

1

0,06

99,69

1

0,06

99,76

1

0,06

99,82

1

0,06

99,88

1

0,06

99,94

1

0,06

100,00

 

1636

 

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 5 : L’analyse de PARETO « Hydraulique/Pneumatique» pour Coficab

hydraulique/pneupatique

quantité

%

cumul

la classe

tube PPR 40 collier métallique 110 tube PPR 25 Tube galvanisé 4' tube PPR 32 tube PPR 63 coude PPR 90°25 coude PPR 45°32 manchon 25*1/2 FF coude PPR 45°25 coude PPR 90°32 courba 4' noir brida 4' vanne 40 PPR Coude 45° 40 vanne 25 coude galvanisé 4' 90° raccord union 1/2 vanne 3/4 coude PPR 40 Vanne PPR 32 Té 40 vanne PPR

5

112

17,92

17,92

 

110

17,6

35,52

100

16

51,52

61

9,76

61,28

A

60

9,6

70,88

32

5,12

76

20

3,2

79,2

20

3,2

82,4

19

3,04

85,44

10

1,6

87,04

10

1,6

88,64

8

1,28

89,92

B

8

1,28

91,2

6

0,96

92,16

6

0,96

93,12

6

0,96

94,08

6

0,96

95,04

6

0,96

96

5

0,8

96,8

4

0,64

97,44

4

0,64

98,08

2

0,32

98,4

,

,7

C

manchon 40*1*1/4 FM Té 50-40-50 Té 40-25-40 réduction galvanisé 1*1/4/1' réduction 40/32 raccord union 40*1*1/4 réduction 3/2*1/2

2

0,32

99,04

1

0,16

99,2

1

0,16

99,36

1

0,16

99,52

1

0,16

99,68

1

0,16

99,84

1

0,16

100

 

625

 

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 6 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour GMD

électrique

quantité

%

cumul

la classe

câble 5x4 mm2 cable 1x120 mm2 cheville métallique Ecrou M8 câble 3x2.5 mm2 support de 150 embrasse 20 câble RO 2V 3x2.5 mm2 rondelle M16 câble 3x1.5 mm2 terminal 120 tige M8 goulotte en plastique 150x50 adaptateur 2 mod (unex) vis charpent embout 25 collier de serrage câble 3 G 2.5 mm2 vis M80x30 rondelle M8 borne de connexion 3x2.5 pour boite de dérivation tube VD 20 embout 4 union câble 120 support de fixation embout 16 cable 1x70 mm2 goulotte 50x100 terminal de connexion 240 câble SV 1x10 mm2 noir embout 10 lampe 58W embrasse VD 16 prise de courant blanc 2P+T 16A union de goulotte 100x50 câble SV 1x4 mm2 noir union PVC pression 200

175

10,697

10,697

 

167

10,208

20,905

143

8,741

29,645

100

6,112

35,758

87

5,318

41,076

84

5,134

46,210

65

3,973

50,183

50

3,056

53,240

50

3,056

56,296

47

2,873

59,169

38

2,323

61,491

30

1,834

63,325

30

1,834

65,159

A

30

1,834

66,993

 

25

1,528

68,521

24

1,467

69,988

22

1,345

71,333

20

1,222

72,555

20

1,222

73,778

20

1,222

75,000

20

1,222

76,222

20

1,222

77,445

18

1,100

78,545

18

1,100

79,645

17

1,039

80,685

 

16

0,978

81,663

15

0,917

82,579

14

0,856

83,435

14

0,856

84,291

12

0,733

85,024

12

0,733

85,758

B

12

0,733

86,491

 

12

0,733

87,225

11

0,672

87,897

10

0,611

88,509

9

0,550

89,059

8

0,489

89,548

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

embout 2.5 angle plan 100x50 câble SV 1x2.5 mm2 noir angle interieur prise RJ45/FTP IM prise industriel 2P+T 16 A câble SV 1x2.5 mm2 jaune luminaire 2x58W prise 2P+T blanche câble SV 1x2.5 mm2 bleu lampe 23V union 20 cosse bimétale 2C 75 prise industriel 3P+N+T 63 A câble SV 1x10 mm2 bleu câble SV 1x10 mm2 marron embout 6 angle plat disj. DT 40 2P 16 AC lampe de projection 150W prise femelle RJ45 adaptateur 2 mod mosaic connecteur wago 2.5 mm2 disj.DT40 1P+N 16A câble SV 1x16 mm2 marron embout d'extrémité interrupteur étanche simple allumage boite dérivation 84x84x50 prise 2P+N blanche prise 2P+N rouge joint couvecle 50*100 interrupteur diff 2P 25A 300mA prise de courant 2P+T mosaic prise industriel 3P+N+T 32 A disj. 4P 63A IC60N disj. 3P 32A C32 câble SV 1x25 mm2 noir répartiteur 4P 125A prise murale industrielle 16A 2P+T 230V joint couvecle 50*100 terminal métallique 95 câble SV 1x16 mm2 bleu embout goulotte 100x50

8

0,489

90,037

7

0,428

90,465

7

0,428

90,892

7

0,428

91,320

7

0,428

91,748

6

0,367

92,115

6

0,367

92,482

6

0,367

92,848

6

0,367

93,215

5

0,306

93,521

5

0,306

93,826

5

0,306

94,132

4

0,244

94,377

4

0,244

94,621

4

0,244

94,866

4

0,244

95,110

4

0,244

95,355

4

0,244

95,599

4

0,244

95,844

4

0,244

96,088

3

0,183

96,271

3

0,183

96,455

3

0,183

96,638

3

0,183

96,822

3

0,183

97,005

3

0,183

97,188

3

0,183

97,372

3

0,183

97,555

3

0,183

97,738

3

0,183

97,922

3

0,183

98,105

3

0,183

98,289

2

0,122

98,411

2

0,122

98,533

2

0,122

98,655

2

0,122

98,778

2

0,122

98,900

2

0,122

99,022

2

0,122

99,144

2

0,122

99,267

2

0,122

99,389

1

0,061

99,450

1

0,061

99,511

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

disj.IC60N 4P 25 AC interrupteur étanche double allumage dérivation goulotte 50x100 union 25 PPR interrupteur plexo S/A boite de dérivation 80x80x45 luminaire étanche 2x36W barrette de connexion

1

0,061

99,572

1

0,061

99,633

1

0,061

99,694

1

0,061

99,756

1

0,061

99,817

1

0,061

99,878

1

0,061

99,939

1

0,061

100,000

 

1636

 

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 7 : L’analyse de PARETO « Hydraulique/Pneumatique» pour GMD

hydraulique/pneupatique

quantité

%

cumul

la classe

collier métallique tuyau galvanisé 3" bride accouplement flexile 1-1/2" Tube galvanisé 3" bride accouplement flexile 3" tuyau galvanisé 1-1/2" coude 1-1/2" collier métallique 48 tube PVC pression 110 tube PVC pression 40 collier métallique 90 coude simple 3" collier métallique 90 brida 3' coude PPR 75 90° tube PPR 20 collier métallique 160 coude PPR 20 tube VD 16 coude PPR 25x1/2 réduction 75/63 PPR réduction 1x1/4 / 1' coude PPR 20 90° bouchon galvanisé 2' vanne PPR 75 bouchon 1' manchon 25x3/4 FM union PPR 20 manchon 63x2' PPR FM Té 75 PPR union PPR 75 vanne 1/2 réduction 3"x1 1/2" Vanne PPR 25 Té simple PPR 25 bouchon PPR 25 bouchon 3/4 bouchon 1'

144

18,90

18,90

 

126

16,54

35,43

92

12,07

47,51

78

10,24

57,74

A

55

7,22

64,96

 

48

6,30

71,26

46

6,04

77,30

30

3,94

81,23

 

18

2,36

83,60

12

1,57

85,17

10

1,31

86,48

10

1,31

87,80

10

1,31

89,11

9

1,18

90,29

B

8

1,05

91,34

 

8

1,05

92,39

6

0,79

93,18

4

0,52

93,70

4

0,52

94,23

3

0,39

94,62

3

0,39

95,01

 

3

0,39

95,41

3

0,39

95,80

3

0,39

96,19

3

0,39

96,59

2

0,26

96,85

2

0,26

97,11

2

0,26

97,38

2

0,26

97,64

C

2

0,26

97,90

 

2

0,26

98,16

1

0,13

98,29

1

0,13

98,43

1

0,13

98,56

1

0,13

98,69

1

0,13

98,82

1

0,13

98,95

1

0,13

99,08

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réduction 1'x1/4 / 3/4 vanne 20 PPR réduction 2' / 1x1/4 réduction 1'x1/4 / 1/2 manchon PPR 20x1/2 FM manchon 75 X2x1/2 FM réduction 75/50

1

0,13

99,21

1

0,13

99,34

1

0,13

99,48

1

0,13

99,61

1

0,13

99,74

1

0,13

99,87

1

0,13

100,00

 

762

 

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 8 : Photo des bobines de câble

SMAICO Maintenance Annexe 8 : Photo des bobines de câble SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 9 : Photos des chemins de câbles

SMAICO Maintenance Annexe 9 : Photos des chemins de câbles SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI
SMAICO Maintenance Annexe 9 : Photos des chemins de câbles SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI
SMAICO Maintenance Annexe 9 : Photos des chemins de câbles SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 10 : Photo des armoires

société SMAICO Maintenance Annexe 10 : Photo des armoires SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 11 : demande d’achat

N° : Demandeur : Motif d'achat : réimplantation du stock de la société Date :
N° :
Demandeur :
Motif d'achat :
réimplantation du stock de la société
Date :
19/09/2012
Heure :
Référence Désignation Qté Chantier rouleur de touret 1 rack à touret L=6.23m ; l=1.50m boite
Référence
Désignation
Qté
Chantier
rouleur de touret
1
rack à touret
L=6.23m ; l=1.50m
boite
50