Rapport de Stage Technique1

Rapport de stage technique
Cycle Ingnieur dEtat

Spcialit

Gnie Industriel et Productique

Sous le thme

La rorganisation du stock de la socit

SMAICO Maintenance

Elabor par : Encadr par : M.

La rorganisation du stock de la socit SMAICO Maintenance
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 2

Remerciement

Avant de prsenter les diffrentes tapes de mon travail concernant le
sujet du stage, je veux commencer par un remerciement qui ma
apparait indispensable :

A M. CI!", le directeur gnral de #MAIC" Maintenance davoir
maccept en tant que stagiaire pendant un mois.

A M. M$%IA Mo&amed, directeur tec&nique du groupe #MAIC"
Maintenance davoir rpondu positivement ' ma demande de stage et
pour mavoir propos un sujet aussi intressant.

A mon encadrant M. le responsable logistique de #MAIC" maintenance
pour les informations ncessaires ' laccomplissement de mon sujet et
pour mavoir prodigu les conseils pertinents.

A tous ceux qui mont aid dans llaboration de ce rapport et ceux qui

mont apport leur soutien ou leur exprience.

Rsum

Ce rapport prsente lanalyse de la dmarche de mon travail dans le cadre du stage effectu
au service logistique de la socit SMAICO Maintenance. Lobjectif est daugmenter la capacit
de stockage grce la rimplantation du stock.

Pour cela, une tude a t mise en place, elle est articule sur 3 tapes : analyse des articles,
tude de la surface de stockage et le dveloppement dun ensemble des solutions. Cette tude
reprsente les actions principales de la rimplantation, dont lobjectif est de facilit la
prparation de commande et organiser le magasin de stockage.

La premire phase de ltude consistait recenser les problmes lis limplmentation du
magasin, un Pareto a t men pour prioriser las articles les plus consommable. La deuxime
phase vient pour ltude de la surface. Enfin, llaboration des solutions possible aura lobjet de
cette tude.

Cette analyse a permis la socit de mettre en vidence les diffrents espaces et ateliers de
la socit avec leur charge, et davoir des propositions ralisables pour une bonne exploitation de
la surface.

Liste des figures

Figure 1 : Diffrentes structures du groupe SMAICO.......11

Figure 2 : Graphe PARETO Electrique pour Coficab......22

Figure 3 : Graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour Coficab ....22

Figure 4 : Graphe PARETO Electrique pour GMD ........23

Figure 5 : Graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour GMD ...24

Figure 6 : Pourcentage de la consommation par catgories...24

Figure 7 : Plan des ateliers et du magasin..26

Figure 8 : Plan dimplantation des chemins et bobines de cbles lectrique.29

Figure 9 : Plan dimplantation des bobines sur les racks tourets....30

Figure 10 : Racks tourets31

Figure 11 : Rouleur de touret.....32

Figure 12 : Plan dimplantation des armoires....33

Figure 13 : Plan dimplantation des supports de chemins de cbles.... 34

Liste des tableaux

Tableau 1 : Fiche signaltique groupe SMAICO...10

Tableau 2 : Planning prvisionnel.....14

Tableau 3 : Les caractristiques des diffrentes bobines...28
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page

Table des matires

Liste des figures.......4

Liste des tableaux.4

Introduction gnrale...7

Chapitre I : contexte gnral....9

Introduction....10

I. Prsentation du groupe SMAICO......10

1. Structure du groupe SMAICO...11

2. A propos de SMAICO Maintenance.....12

3. Secteur dactivit...12

II. Cahier des charges.....13

1. Contexte.....13

2. Problmatique....13

3. Les objectifs de la mthode du travail...13

4. Les tapes de ralisation....14

III. Planning.14

Conclusion.15

Chapitre II : Gnralit sur la gestion des stocks et la mthodologie dimplantation..16

Introduction....17

I. Dfinition ......17

II. Composition du magasin de SMAICO Maintenance....17

III. Implantation du magasin ...18

1. Classification des stocks .. 18
a. Ncessit dun classement ....18
b. Classement ABC....18
2. Implantation dun rayon ....18

Conclusion.19
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page !

Chapitre III : ltude pour la rorganisation du stock de SMAICO Maintenance...20

Introduction....21

I. Lanalyse des articles.....21

1. Lapplication de PARETO ....21
a. Rsulta de ltude pour Coficab ....21
b. Rsultat de ltude pour GMD ..23
c. La consommation du matriel par famille ....24
II. Ltude de la surface de stockage..25

1. La collecte des donnes ....25

2. Phase danalyse .....27
a. Synthse de la collecte ralise .27
b. Description du matriel hors zone de stockage ....27
III. Llaboration dune proposition dimplantation....29

1. Atelier cblage darmoires et maintenance lectronique ..29

2. Lespace de stockage temporaire.......33

3. Magasin des articles mtallique plomberie et lespace de stockage des embrasses,
terminale et les chevilles ...34
Conclusion 35

Conclusion gnrale...36

Bibliographie et Webographie...37

Annexes.........38

Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance .......38

Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale.. 39

Annexe 3 : Implantation horizontale la marque .........................39

Annexe 4 : Lanalyse de PARETO Electrique pour Coficab .40

Annexe 5 : Lanalyse de PARETO Hydraulique/Pneumatique pour Coficab.43

Annexe 6 : Lanalyse de PARETO Electrique pour GMD .44

Annexe 7 : Lanalyse de PARETO Hydraulique/Pneumatique pour GMD ...47

Annexe 8 : Photo de bobines de cble ..49

Annexe 9 : Photos des chemins de cbles .50

Annexe 10 : Photo des armoires ...51

Annexe 11 : Demande dachat ..52

Introduction gnrale

La socit SMAICO Maintenance fait une tude des projets, installation & montage et
maintenance industrielle. Jai choisis cette socit pour effectuer mon stage vu sa renomme
claire entre les socits qui prsentent les mmes services.

Face lagressivit de la concurrence, toute socit doit tre en amlioration continue et
prsente un service de bonne qualit, aux bons dlais, avec un moindre cot, pour cela la socit
SMAICO a dcid de sengager dans cette direction.

Dans le cadre de notre projet, le stock de la socit SMAICO Maintenance naide pas faire
un suivi rgulier des articles vu la largeur de la gamme de ces dernires, accompagn par
labsence dune organisation claire et prcise.

A cet effet, la socit SMAICO Maintenance a voulu rimplanter le magasin de stockage, la
chose qui va permettre le chargement et le dchargement des articles de manire scuris et
rapide, connaitre plus facilement la situation de son stock, viter la perte de temps la recherche
des articles et aussi le bon conditionnement de ces derniers.

Plus aux avantages cits ci-dessus, lorganisation du stock va permettre aussi au service

dachat de prvoir facilement les articles ncessaires commander, pour viter la rupture de

stock et par la suite larrt des chantiers, la chose qui augmente la flexibilit et la rentabilit de la
socit.
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page "

Le prsent rapport est subdivis en 3 chapitres :

1
re
chapitre est conserv pour la prsentation de SMAICO Maintenance et de

lenvironnement du travail.

2
me
chapitre est destin expos une gnralit sur la gestion des stocks et la

mthodologie dimplantation.

3
me
chapitre sera consacr ltude pour la rorganisation du stock de SMAICO
Maintenance.

Finalement, la conclusion gnrale rcapitule la dmarche du travail et prsente les rsultats
attendus.
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page #

Chapitre I

Contexte gnral

Ce chapitre prsente lactivit de la socit, lenvironnement du travail et la
problmatique de notre sujet.

I- Prsentation du groupe SMAICO
II- Cahier des charges
III- Planning

Introduction

La rorganisation du magasin de stockage fait parti de la gestion des stocks qui mne
formuler une vision globale sur ltat du stock au sein de la socit.

I. Prsentation du groupe SMAICO

Fond en 2007, le groupe SMAICO est une socit en pleine expansion avec un fort
potentiel. En effet, le groupe a su dvelopper son activit et aller la dcouverte de nouveaux
marchs en offrant des services diversifis et adapts au besoin de ses client.

Le groupe propose des services dingnierie, dinstallation & de maintenance de lensemble
des lots techniques du secteur industriel et/ou des lots rsidentiels et sinscrit galement dans la
mouvance du dveloppement durable.

Aussi le groupe SMAICO, suit rigoureusement les normes europennes et garantie un stock

permanent dune qualit produit norme CEE.

Le tableau qui suit prsente une description du groupe SMAICO :

Tableau 1 : fiche signaltique groupe SMAICO

1. Structures du groupe SMAICO

Diffrentes structures ont t cre sous lgide du groupe SMAICO pour rpondre besoin

en permanente volution et des exigences de plus en plus pressantes.

Ainsi, le groupe SMAICO regroupe actuellement quatre structures industrielles, savoir :

SMAICO Maroc

SMAICO Energy

SMAICO Industry

SMAICO Maintenance

Dont chacune a sa propre vocation de travail pour rpondre de manire efficace aux besoins
et aux exigences.

La figure ci-dessous prsente les diffrentes structures du groupe SMAICO :

Figure 1 : diffrentes structures du groupe SMAICO

Dans ce qui suit, on va prsenter SMAICO maintenance o ce stage sy droul.

2. A propos de SMAICO Maintenance

SMAICO Maintenance sassocie ses clients des secteurs industriels et tertiaires, publics et
privs, et met leur disposition une gamme complte de service qui sappuie sur lensemble de
ses comptences et expertises.

Allons de :

La conception du projet (Bureau dtude)

La construction/ralisation

La mise en service

Jusqu :

La performance garantie

La maintenance globale

3. Secteur dactivit

La couverture sectorielle assure par SMAICO est trs large. Ces services couvrent les
domaines de lElectricit, lElectronique, la pneumatique, lHydraulique, la Climatisation et le
Contrles Technique des Equipements Industriels.

Cette structure a pour vocation de travailler dans les diffrentes zones franches, Tanger Free
Zone, Tanger Med, Melloussa & Knitra, que le Maroc met disposition des industriels, pour
offrir un service de proximit.

Par sa prestation de qualit et son service de proximit 7j/7 24h/24, ainsi que par un fort
potentiel technique et une large gamme de qualit CEE SMAICO Maintenance a pu nouer des
partenariats et gagner la confiance de ses clients (Fujikura, Coficab, Treroc, Lear, Yazaki,
Delfingen).

II. Cahier des charges

1. Contexte

La rorganisation du magasin de stockage repose sur lapplication dun ensemble
doprations qui visent faire une division de lespace de stockage pour une meilleure
exploitation de ce dernier, larrangement des articles selon leurs catgories et leurs frquences de
consommation ainsi que lidentification de ces produits.

2. Problmatique

La mconnaissance de ltat rel du stock rendre lopration dachat des articles difficile
ainsi elle augmente pour la socit le pourcentage de rupture de stock.

Le problme qui se pose cest quil y a une mauvaise organisation du magasin cause de la
disposition actuelle qui ne permet de support quune charge limit du matriel, de plus, il y a
une grande quantit des articles existe dans le deuxime locale et quelle doit tre prise en
considration lors de la rimplantation du stock. Aussi labsence didentification et
demplacement exact des articles ont une influence majeure sur lorganisation.

Lannexe 1 prsente des photos qui dcrivent ltat du magasin.

3. Les objectifs de la mthode du travail

Les principaux objectifs atteindre par ltude de ce projet sont :

La division de lespace de stockage.

Lanalyse de la possibilit dimplantation de chaque gamme de produits dans le magasin.

La proposition dun ensemble des solutions.

La rduction du temps de la recherche des articles.

Laugmentation de la capacit de stockage.

4. Les tapes de ralisation

La dmarche d'tude et de recherche des solutions se droule en 5 tapes :

a. Dfinir le stock et les diffrentes formes dachats dans la socit SMAICO Maintenance.
b. Dterminer les mthodes de travail qui vont nous permettre de raliser ce projet.
c. Analyser les diffrents articles existants dans le magasin selon leurs frquences

dutilisation.

d. Etudier la surface de stockage et faire une description de ltat actuelle du magasin.
e. Ltude et la proposition dune nouvelle implantation.

III. Planning

Le tableau ci-dessous prsente les diffrentes tapes avec leurs dures prvisionnelles
correspondantes :

ltape Dbut Terminer Dure (jour)

a

8/08/2012

10/08/2012

2j

b

10/08/2012

11/08/2012

1j

c

13/08/2012

17/08/2012

5j

d

27/08/2012

31/08/2012

5j

e

03/09/2012

08/09/2012

6j

Tableau 2 : Planning prvisionnel

Conclusion

Aprs la documentation sur lactivit et les procdures de la socit, ainsi que la validation
du cahier des charges. Llaboration dune gnralit concernant la gestion du stock sera la
premire tape pour commencer ltude de notre projet.
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 1!

Chapitre II

Gnralits sur la gestion des stocks et la

mthodologie dimplantation

Ce chapitre est destin expos des dfinitions concernant le stock et la

mthodologie dimplantation.

I- Dfinition

II- Composition du magasin de SMAICO Maintenance

III- Implantation du magasin

Introduction

Avant de commencer la phase danalyse du projet, la dfinition du stock ainsi que la
connaissance de la composition du magasin consiste dfinir le cadre dune partie de ce projet.
Celle qui articule sur lanalyse des articles.
Un second point concerne la mthodologie dimplantation. Elle vise prsenter la mthode
danalyse ABC et la diffrence entre les possibilits dimplantation.

I. Dfinition

Le stock est trs important pour une socit pour assurer un fonctionnement sans arrt, mais
ce rle positif est largement compens par plusieurs inconvnients majeurs :

Immobilisation de moyens financiers important.

Immobilisation de surface.

Risque de vieillissement des produits stocks.

II. Composition du magasin de SMAICO
Maintenance
Le magasin est compos de lensemble des articles regroups permettant le support des
activits de lentreprise. Ils proviennent de lextrieur par des achats auprs des fournisseurs.

Ces articles sont subdiviss en : achats stocks et achats directs.

Achats stocks : ce sont les ressources lectriques et pneumatiques stocks dans le
magasin.
Achats directs : ils nont pas demplacement dans le magasin cest juste leur rception

qui ce fait ce niveau.
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 1"

III. Implantation du magasin

1. Classification des stocks

a. Ncessit dun classement

Lorsquon gre des milliers darticles, il est impossible daccorder chacun des articles la

mme priorit dans sa gestion. Donc, la gestion des stocks est une gestion slective.

b. Classement ABC

Daprs cette mthode, lanalyse des stocks consiste rechercher les articles qui ont la
frquence lev dutilisation. A ces derniers, il sera affect des emplacements plus prs au
magasinier dans le magasin. Le reste des articles seront quant eux dposs selon leurs poids et
leur famille.

On distingue trois classements :

La classe A est compose de 80% des articles qui ont la plus grande frquence

dutilisation.

La classe B est compose de 15% des articles qui ont la frquence dutilisation moins que

la classe A.

La classe C est compose de 5% des articles qui ont la frquence dutilisation moins que

la classe B.

2. Implantation dun rayon

- Mettre en avance les articles qui gnrent le plus de marge.

- Respecter limplantation recommande, soit lhorizontale soit la verticale. (Voir annexe 2).

- Dans une prsentation verticale, les articles dune mme famille sont prsents verticalement,
lutilisation voit plusieurs marques en mme temps et il peut plus facilement les comparer.
- Dans une prsentation horizontale on a deux types :
SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 1#

Implantation horizontale larticle :

Les articles dpondant un mme besoin sont regroups ensemble sur un mme niveau.
Avantage utilisateur : moins de recherche, toute loffre est concentre.
Inconvnient : les marques se concurrencent.

Implantation horizontale la marque :

Les produits dune mme marque sont regroups ensemble sur un mme niveau.

Ce type de regroupement privilgie le fabricant du produit et surtout le leader : impact +
important de la marque. Un client situ devant les produits de la marque ne visualise pas
les autres marques et fait son choix parmi les articles de la mme marque. (Voir annexe
2)

Conclusion

La premire tape de ltude a permis de bien mettre en vidence les diffrents procdures
au quels on va se baser pour chercher les solutions. Lanalyse et ltude de lespace de stockage
ainsi que llaboration dune proposition des solutions seront le sujet de ltape suivante.

Chapitre III

Ltude pour la rorganisation du
stock de SMAICO Maintenance

Lobjectif de ce chapitre est lidentification et le triage des diffrents articles selon la
frquence de consommation, la prise des dimensionnement de la surface de stockage
ainsi que llaboration des solutions dimplantation.

I- Lanalyse des articles

II- Ltude de la surface de stockage

III- Llaboration dune proposition dimplantation

Introduction

Dans cette tape, nous allons faire une analyse concernant la consommation du matriel. La
deuxime phase sera consacre pour la prise des mesures de la surface de stockage. En effet,
avec cette implantation des diffrentes parties de stockage (magasin, atelier maintenance et
cblage darmoires,), il y a du matriel stock dans le deuxime locale. Donc, nous nous
intresserons par la suite llaboration des suggestions concernant des solutions possibles pour
exploiter cette surface dune manire quelle supportera tous les articles existants.

I. Lanalyse des articles

Le triage des articles peut tre effectu suivant plusieurs critres (par nature de produit ou

bien par utilisation).

Il existe en stock deux sortes de familles :
Electrique
Hydraulique et pneumatique

La mthode ABC sera applique sur les articles de deux projets en cours de ralisation parce
que la sortie des produits du magasin (la quantit et la nature) dpend du projet au quel ils vont
servir.

1. Lapplication de PARETO

Nous prendrons deux projets dinstallation importants pour la socit comme rfrence dans
notre tude : le projet de Coficab et celui de GMD.
Le critre choisi est la frquence de consommation des articles.

a. Rsultat de ltude pour Coficab

Le tableau de lannexe 4 prsente lanalyse de PARETO applique sur la famille

Electrique , et la figure suivante expose le rsultat.

80

40

32
20 20 19

20

0

1161514141212121211098877776666555
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200 1
1
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6
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180

PARETO des articles Electriques
160
120
100
80
60
40
20
0
143
100

8874
65
550
4
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2
0
25
24
2220202020
1
0
18187
444444443333333333332222222221111111111

0uantit-
cumul

Articles

Figure 2 : graphe PARETO Electrique pour Coficab

Donc nous dduisons que les cbles, chevilles mtalliques, les embrasses, les rondelles, les
goulottes, les vis & crous, les tiges, les adaptateurs, embout, bornes de connexions, les colliers
et les supports de fixation (support de chemins de cbles) reprsentent la partie importante en
consommation dans la famille Electrique.

Le graphe de PARETO sur la famille Hydraulique/Pneumatique suivant schmatise

ltude prsent dans le tableau de lannexe 5.

120
Pareto des articles hydrauliques/pneumatiques
112
110
100

10 10
8 8 6 6 6 6 6 5 4 4
2 2 2 1 1 1 1 1 1

0uantit-
cumul

Articles

Figure 3 : graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour Coficab

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Et partir de ce graphe, nous trouvons que les tubes PPR, les colliers mtalliques, les tubes
galvaniss ainsi que les coudes PPR prsentent les articles les plus importantes dans la famille
dHydraulique/Pneumatique.

b. Rsultat de ltude pour GMD

Dans lannexe 6, nous trouvons le tableau qui montre ltude de PARETO pour les articles

Electriques dans le projet GMD et la figure suivante rcapitule cette tude :

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
PARETO Electrique

2uantit-

%umul

Articles

Figure 4 : graphe PARETO Electrique pour GMD

Nous dduisons quil est presque la mme chose que le projet de Coficab : les cbles, les
chevilles mtalliques, les crous, les supports, les embrasses, les rondelles, terminales, les tiges,
les goulottes, les adaptateurs, les vis, embouts, colliers de serrage, bornes de connexion, les tubes
VD et les unions ont un pourcentage de consommation lev.

Lannexe 7 prsente lanalyse PARETO des articles de la famille Hydraulique/Pneumatique.

La figure suivante nous donne le rsultat de cette analyse :

%

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5
4
5
0

160
140
120
100

60
40
20
0
PARETO des articles Hydrauliques/Pneumatiques
144
126
92

78
55
48
46

30
18
12
1010109 8 8 6
4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0uentit-
cumul

Articles

Figure 5 : graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour GMD

Les colliers mtalliques, tuyau galvanis, les brides, tube galvanis, bride accouplement
flexible et les coudes sont les articles de la famille Hydraulique/Pneumatique les plus
consommable par GMD.

c. La consommation du matriel par famille
La figure suivante prsente le pourcentage de consommation des articles par catgorie dans
les deux projets :

Projet de Coficab Projet de !"

65;89 <
34;11 <

=>dr4$neu

?lectri0ue

68;22 <
31;78 <

=>dr4$neu

?lectri0ue

Figure 6 : Pourcentage de consommation par catgorie

Nous trouvons quil y a une grande consommation du matriel lectrique par rapport celui

dHydraulique/Pneumatique.

Donc pour une alimentation facile et rapide, nous devons stocker les matriels lectriques

plus proches la zone dexpdition.

II. Ltude de la surface de stockage

Pour donner des solutions pertinentes, nous devons relever tous les mesures ncessaires pour
ltude de ce projet et mettre en vidence les diffrents types de dfaillance au niveau de
limplantation actuelle du magasin. Commenant par la prise des dimensions des diffrentes
parties de latelier et, par la suite, nous allons mentionner le matriel existant hors zone de
stockage et extraire les surfaces o lon peut agir pour augmenter la capacit de stockage.

1. La collecte des donnes

La collecte des donnes et la prise des mesures de lespace de latelier t ralises pendant
trois jours.

La figure suivante donne un aperu gnral sur lemplacement des ateliers et du magasin de
stockage avec leurs dimensions.

Figure 7 : Le plan des ateliers et du magasin

1 : Atelier maintenance lectronique et cblage darmoires

2 : stockage temporaire

3 : compresseur, claque lectrique et stockage temporaire

4 : Atelier de fabrication mcanique

5 : Atelier dautomobile

6 : rservoir gasoil

7 : Atelier peinture dautomobile

8 : stock des tubes (galvanis, PVC, PPR)

9 : Magasin des articles mtallique plomberie

10 : Espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles

11 : Les grands rayonnages des accessoires hydraulique et lectrique.

12 : Rayonnage moyen des accessoires hydraulique, pneumatique et lectrique.

2. Phase danalyse
a. Synthse de la collecte ralise

Il y a quatre zones ncessitent une rimplantation :

Atelier maintenance lectronique et cblage darmoire N1 :

La surface : L=11.80 mtres ; l=5.30 mtres.

Le contenu : un placard de (L=2.47m ; l=0.80m), une table de (L=1.10m ;

l=0.60m) pour la maintenance lectronique et 6 armoires.

Les deux espaces cts de la porte N2 et 3, lun de (L=5.30m ; l=2.91m) et lautre de

(L=5.30m ; l=3.57m).

Magasin des articles mtallique plomberie N9.

Espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles N10.

b. Description du matriel hors zone de stockage

Il existe une grande quantit du matriel pos dans le deuxime locale .Ce dernier est rserv
pour le travail de SMAICO Industry qui a comme secteur dactivit le traitement et lusinage de
bois. Cest pour cela quils doivent tre stock dans un endroit appartient lespace de stockage.

Il y a trois types de ce matriel :

Les bobines de cble : voir lannexe 8

Le tableau suivant prsente les diffrentes bobines, leurs quantits ainsi que leurs diamtres
et longueurs.

N de la bobine Diamtre Longueur Quantit
1 200 110 1
2 138 94 1
3 138 92 1
4 125 82 6

N de la bobine Diamtre Longueur Quantit
5 125 79 1
6 123 82 1
7 99 71 1
8 98 70 2
9 80 60 1
10 78 60 6
11 77 43 1
12 63 45 28

50

Tableau 3 : les caractristiques des diffrentes bobines

Les chemins de cbles :

Les chemins de cbles sont des dispositifs permettant le support et la protection des cbles
lectriques. Ils sont couramment utiliss dans l'industrie pour faciliter le cblage dans les locaux.

Il y a une grande quantit de cet article, dans lannexe 9 se trouve des photos illustratives.
Les armoires : voir lannexe 10
Il existe deux type darmoires : (L=82cm ; l=67cm) et (L=64cm ; l=64cm).

Dans latelier cblage darmoire et maintenance lectronique se trouve 6 armoires et 15 sont
stocke dans le deuxime locale.

III. Llaboration dune proposition

dimplantation

Dans les tapes qui suivent, nous allons laborer des propositions pour chaque espace de
stockage dfinie dans la partie 2.Synthse de la collecte ralise , en se basant sur lanalyse de
la compatibilit du matriel avec les espaces disponibles pour le stockage ainsi les diffrentes
possibilits de limplantation.

1. Atelier cblage darmoires et maintenance lectronique

Vu la grande quantit des chemins de cbles et le nombre lev des bobines de cble, nous
avons pens implanter ces deux matriels dans latelier cblage darmoire et maintenance
lectronique, on lui additionn lespace de stockage temporaire de (L=5.30m ; l=2.91m).
La figure suivante prsente le plan adopt pour cette implantation.

Figure 8 : le plan dimplantation des chemins et bobines de cbles lectrique

Nous avons dcid dutiliser 5 supports (N4 dans le plan) pour stocker les chemins de
cbles, trois supports sont dj construit, il nous suffit dajouter deux autres supports pour
la quantit qui reste par terre.
La taille de chaque support est de (L=3.70 m; l=1.20m), 30cm comme diffrence entre
deux rayons et 36cm aprs le dernier support. Donc la surface exploit est de (L=7.56m ;
l=3.70m).

Les bobines de cble seront stockes sur des racks tourets pos comme il est mentionn
dans le plan prcdent N1 et 2.
Avec cette proposition, le rack touret positionn horizontalement N1 (L=6.23m ;
l=1.50m) a une capacit de 20 bobines sil prsente un ensemble des caractristiques
concernant la charge, la qualit et la hauteur la figure 10 prsente un exemple de notre
besoin.
9 bobines peuvent tre stockes sur celui positionn verticalement (N2) et qui est dj
mont dans le deuxime locale.
La bobine de diamtre de 2 mtres ne peut pas tre stock sur le rack vu leur poids qui est
de 4 tonnes, donc nous avons pens utiliser un drouleur de touret pour plus de scurit
ainsi, pour facilit la prparation des commandes par lutilisation de la bobineuse. La
figure 11 prsente un exemple de ce drouleur qui a une charge maximale de 7 tonnes.

Cette solution permet lentre et la sortie des chariots lvateurs (il en a deux : lune de

L=4.10m ; l=1.03m et lautre de L=2.80m ; l=2.1m) et de la machine bobineuse N3.

La figure 9 prsente la manire de limplantation des bobines sur le rack tourets de
capacit 20 bobines.

Figure 9 : Plan dimplantation des bobines sur les racks

Figure 10 : Racks tourets

Las caractristique de ce rack touret :

Modle standard

Charge maximale : 7 tonnes par trave.
Diamtre maximal des tourets : 1.650 mm
5 hauteurs au choix : 2.700 mm, 3.400 mm, 4.100 mm, 5.000 mm ou 5.600 mm

Largeur utile des traves au choix : 780 mm, 980 mm, 1.180 mm, 1.280 mm, 1.600 mm ou

1.700 mm.

Srie lourde

Charge maximale : 10 tonnes par trave

2 hauteurs au choix :

- 2.700 mm ( maxi des tourets : 2.500 mm)

- 5.700 mm ( maxi des tourets : 2.600 mm)

Largeur utile des traves au choix : 780 mm, 980 mm, 1.180 mm, 1.280 mm, 1.600 mm ou 1.700
mm

En option :

- protections de pied d'chelle frontales (devant chaque chelle) et latrales ( chaque extrmit
des ranges)
- systme de freinage sur les axes de droulement

- tiquettes pour les ranges, les traves et les niveaux.

Les caractristiques :

Charge maxi : 7000 kg

Diamtre de touret : 750 2200 mm

Largeur maxi : 1350 mm

Poids : 135 kg

Dimensions de chaque sabot :
I450 x P1750 x H245 mm

Figure 11 : rouleur de touret

2. Lespace de stockage temporaire

Cette espace de (L=5.30m ; l=3.57m) est suffisant pour stocker les armoires et installer

latelier maintenance lectronique.

La figure ci-dessous prsente le plan dimplantation adopt pour cet espace.

Figure 12 : Plan de latelier cblage des armoires

Nous avons divis lespace en deux parties, la premire (L=3.75m ; l=3.30m) est consacre
pour le stockage des armoires et lautre pour la maintenance lectronique qui contient deux
tables. Cet espace sera ferm.

3. Magasin des articles mtallique plomberie et lespace de

stockage des embrasses, terminal et les chevilles

Pour cette partie, nous avons pens implanter des rayons de grande taille avec une nouvelle
orientation.

La figure suivante prsente le plan adopt.

Figure 13 : Plan dimplantation des rayons

Lentre du magasin

Le contenu des rayons :

Les bobines de cbles : 30 bobines est stock sur les racks tourets, donc il nous reste 20
bobines.
Nous avons rserv 2 tages* dans les rayons pour le stockage de ces bobines.

* 2 tages = ((63*20)/605) avec 63 le diamtre des bobines restantes

Pour le stockage des produits de plomberies, nous allons utiliser des boites en plastique,
donc nous voulons 13 boites pour les coudes, 7 boites pour les brides, 8 boites pour les T et 24
boites pour les pices dacier noircie selon la rfrence.

Lannexe 11 prsente une demande dachat du matriel ncessaire laccomplissement de
ce projet.

Conclusion

Cette tape a met en vidence les dimensions de lespace de stockage ainsi que des
diffrents ateliers de la socit. Cela a permis de bien maitriser le problme. Enfin, la phase
dlaboration des solutions a permis de gnrer des propositions pour chaque zone de stockage
afin daugmenter sa capacit. Avec les plans suggrs ce niveau, le stock sera capable de
supporter tous les articles de la socit.

Conclusion gnrale

Au cours de ce stage, jai eu loccasion de mettre en uvre des outils thoriques acquis

durant ma formation.

En effet, lapplication de Pareto dans le troisime chapitre ma permis de dfinir les articles
les plus importants au niveau de la consommation, ils seront utiles la rimplantation du
magasin.

Dans la premire phase, la connaissance de quelques informations concernant la gestion du
stock ma permis de bien mettre en vidence les dmarches suivre pour la rimplantation.
Aprs, on a dfini une tape pour lanalyse de notre tude.

Cette tape consiste analyser la consommation des articles et les diffrentes donnes
collectes. Puis, ltape de la description du matriel existant dans le deuxime locale nous a
permis de se positionner dans le bon chemin toute au longe de notre tude.

Enfin, ltape de llaboration des solutions possibles a pris en compte les diffrents critres
comme la quantit des articles et la surface de lespace utilis. Ltude de la rimplantation a t
faite dans 5 parties diffrentes pour faire sortir trois propositions dimplantation.

Bibliographie et Webographie

Bibliographie :

- Groupe SMAICO 2011

Webographie :

- http://fr.wikipedia.org/wiki/Chemin_de_c%C3%A2bles

- http://www.cable-equipements.fr/?menu=products&ID=8#297
- http://www.cable-equipements.fr/?menu=products&ID=2#239

Annexes

Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance


Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale

Annexe 3 : Implantation horizontale la marque


Annexe 4 : Lanalyse de PARETO Electrique pour
Coficab

-lectri0ue 0uantit- < cumul la classe
cble 5x4 mm2
cable 1x120 mm2
c8e.ille m-talli0ue
?crou M8
cble 3x2.5 mm2
suort de 150
embrasse 20
cble 6@ 2" 3x2.5 mm2
rondelle M16
cble 3x1.5 mm2
terminal 120
tige M8
goulotte en lasti0ue 150x50
adatateur 2 mod AunexB
.is c8arent
embout 25
collier de serrage
cble 3 C 2.5 mm2
.is M80x30
rondelle M8
borne de connexion 3x2.5 our boite de
d-ri.ation
tube "# 20
embout 4
union cble 120
suort de !ixation
embout 16
cable 1x70 mm2
goulotte 50x100
terminal de connexion 240
cble '" 1x10 mm2 noir
embout 10
lame 58&
embrasse "# 16
rise de courant blanc 2$*) 16,
union de goulotte 100x50
union $"% ression 200
175
167
143
100
87
84
65
50
50
47
38
30
30
30
25
24
22
20
20
20

20
20
18
18
17
16
15
14
14
12
12
12
12
11
10
9
8
10;70
10;21
8;74
6;11
5;32
5;13
3;97
3;06
3;06
2;87
2;32
1;83
1;83
1;83
1;53
1;47
1;34
1;22
1;22
1;22

1;22
1;22
1;10
1;10
1;04
0;98
0;92
0;86
0;86
0;73
0;73
0;73
0;73
0;67
0;61
0;55
0;49
10;70
20;90
29;65
35;76
41;08
46;21
50;18
53;24
56;30
59;17
61;49
63;33
65;16
66;99
68;52
69;99
71;33
72;56
73;78
75;00

76;22
77;44
78;55
79;65
80;68
81;66
82;58
83;44
84;29
85;02
85;76
86;49
87;22
87;90
88;51
89;06
89;55

,

D


%

embout 2.5 8 0;49 90;04
angle lan 100x50 7 0;43 90;46
cble '" 1x2.5 mm2 noir 7 0;43 90;89
angle interieur 7 0;43 91;32
rise 6E4549)$ /M 7 0;43 91;75
rise industriel 2$*) 16 , 6 0;37 92;11
cble '" 1x2.5 mm2 (aune 6 0;37 92;48
luminaire 2x58& 6 0;37 92;85
rise 2$*) blanc8e 6 0;37 93;22
cble '" 1x2.5 mm2 bleu 5 0;31 93;52
lame 23" 5 0;31 93;83
union 20 5 0;31 94;13
cosse bim-tale 2% 75 4 0;24 94;38
rise industriel 3$*+*) 63 , 4 0;24 94;62
cble '" 1x10 mm2 bleu 4 0;24 94;87
cble '" 1x10 mm2 marron 4 0;24 95;11
embout 6 4 0;24 95;35
angle lat 4 0;24 95;60
dis(. #) 40 2$ 16 ,% 4 0;24 95;84
lame de ro(ection 150& 4 0;24 96;09
rise !emelle 6E45 3 0;18 96;27
adatateur 2 mod mosaic 3 0;18 96;45
connecteur Fago 2.5 mm2 3 0;18 96;64
dis(.#)40 1$*+ 16, 3 0;18 96;82
cble '" 1x16 mm2 marron 3 0;18 97;00
embout d:extr-mit- 3 0;18 97;19
interruteur -tanc8e simle allumage 3 0;18 97;37
boite d-ri.ation 84x84x50 3 0;18 97;56
rise 2$*+ blanc8e 3 0;18 97;74
rise 2$*+ rouge 3 0;18 97;92
(oint cou.ecle 501100 3 0;18 98;11
interruteur di!! 2$ 25, 300m, 3 0;18 98;29
rise de courant 2$*) mosaic 2 0;12 98;41
rise industriel 3$*+*) 32 , 2 0;12 98;53
dis(. 4$ 63, /%60+ 2 0;12 98;66
dis(. 3$ 32, %32 2 0;12 98;78
cble '" 1x25 mm2 noir 2 0;12 98;90
r-artiteur 4$ 125, 2 0;12 99;02
rise murale industrielle 16, 2$*) 230" 2 0;12 99;14
(oint cou.ecle 501100 2 0;12 99;27
terminal m-talli0ue 95 2 0;12 99;39
cble '" 1x16 mm2 bleu 1 0;06 99;45
embout goulotte 100x50 1 0;06 99;51

dis(./%60+ 4$ 25 ,% 1 0;06 99;57
interruteur -tanc8e double allumage 1 0;06 99;63
d-ri.ation goulotte 50x100 1 0;06 99;69
union 25 $$6 1 0;06 99;76
interruteur lexo '4, 1 0;06 99;82
boite de d-ri.ation 80x80x45 1 0;06 99;88
luminaire -tanc8e 2x36& 1 0;06 99;94
barrette de connexion 1 0;06 100;00
1636

tube $$6 40 112 17;92 17;92

collier m-talli0ue 110 110 17;6 35;52
tube $$6 25 100 16 51;52
)ube gal.anis- 4: 61 9;76 61;28 ,
tube $$6 32 60 9;6 70;88
tube $$6 63 32 5;12 76
coude $$6 90725 20 3;2 79;2
coude $$6 45732 20 3;2 82;4
manc8on 251142 99 19 3;04 85;44
coude $$6 45725 10 1;6 87;04
coude $$6 90732 10 1;6 88;64
courba 4: noir 8 1;28 89;92 D
brida 4: 8 1;28 91;2
.anne 40 $$6 6 0;96 92;16
%oude 457 40 6 0;96 93;12
.anne 25 6 0;96 94;08
coude gal.anis- 4: 907 6 0;96 95;04
raccord union 142 6 0;96 96
.anne 344 5 0;8 96;8
coude $$6 40 4 0;64 97;44
"anne $$6 32 4 0;64 98;08
)- 40 2 0;32 98;4

.anne $$6 25

manc8on 40111144 9M
2

2
0;32

0;32
98;72

99;04
%
)- 50340350 1 0;16 99;2
)- 40325340 1 0;16 99;36
r-duction gal.anis- 1114441: 1 0;16 99;52
r-duction 40432 1 0;16 99;68
raccord union 40111144 1 0;16 99;84
r-duction 3421142 1 0;16 100
625

Annexe 5 : Lanalyse de PARETO

Hydraulique/Pneumatique pour Coficab

8>drauli0ue4neuati0ue 0uantit- < cumul la classe

Annexe 6 : Lanalyse de PARETO Electrique pour

GMD

-lectri0ue 0uantit- < cumul la classe
cble 5x4 mm2
cable 1x120 mm2
c8e.ille m-talli0ue
?crou M8
cble 3x2.5 mm2
suort de 150
embrasse 20
cble 6@ 2" 3x2.5 mm2
rondelle M16
cble 3x1.5 mm2
terminal 120
tige M8
goulotte en lasti0ue 150x50
adatateur 2 mod AunexB
.is c8arent
embout 25
collier de serrage
cble 3 C 2.5 mm2
.is M80x30
rondelle M8
borne de connexion 3x2.5 our boite de
d-ri.ation
tube "# 20
embout 4
union cble 120
suort de !ixation
embout 16
cable 1x70 mm2
goulotte 50x100
terminal de connexion 240
embout 10
lame 58&
embrasse "# 16
rise de courant blanc 2$*) 16,
union de goulotte 100x50
union $"% ression 200
175
167
143
100
87
84
65
50
50
47
38
30
30
30
25
24
22
20
20
20

20
20
18
18
17
16
15
14
14
12
12
12
12
11
10
9
8
10;697
10;208
8;741
6;112
5;318
5;134
3;973
3;056
3;056
2;873
2;323
1;834
1;834
1;834
1;528
1;467
1;345
1;222
1;222
1;222

1;222
1;222
1;100
1;100
1;039
0;978
0;917
0;856
0;856
0;733
0;733
0;733
0;733
0;672
0;611
0;550
0;489
10;697
20;905
29;645
35;758
41;076
46;210
50;183
53;240
56;296
59;169
61;491
63;325
65;159
66;993
68;521
69;988
71;333
72;555
73;778
75;000

76;222
77;445
78;545
79;645
80;685
81;663
82;579
83;435
84;291
85;024
85;758
86;491
87;225
87;897
88;509
89;059
89;548

,

D


%

embout 2.5 8 0;489 90;037
angle lan 100x50 7 0;428 90;465
cble '" 1x2.5 mm2 noir 7 0;428 90;892
angle interieur 7 0;428 91;320
rise 6E4549)$ /M 7 0;428 91;748
rise industriel 2$*) 16 , 6 0;367 92;115
cble '" 1x2.5 mm2 (aune 6 0;367 92;482
luminaire 2x58& 6 0;367 92;848
rise 2$*) blanc8e 6 0;367 93;215
cble '" 1x2.5 mm2 bleu 5 0;306 93;521
lame 23" 5 0;306 93;826
union 20 5 0;306 94;132
cosse bim-tale 2% 75 4 0;244 94;377
rise industriel 3$*+*) 63 , 4 0;244 94;621
cble '" 1x10 mm2 bleu 4 0;244 94;866
cble '" 1x10 mm2 marron 4 0;244 95;110
embout 6 4 0;244 95;355
angle lat 4 0;244 95;599
dis(. #) 40 2$ 16 ,% 4 0;244 95;844
lame de ro(ection 150& 4 0;244 96;088
rise !emelle 6E45 3 0;183 96;271
adatateur 2 mod mosaic 3 0;183 96;455
connecteur Fago 2.5 mm2 3 0;183 96;638
dis(.#)40 1$*+ 16, 3 0;183 96;822
cble '" 1x16 mm2 marron 3 0;183 97;005
embout d:extr-mit- 3 0;183 97;188
interruteur -tanc8e simle allumage 3 0;183 97;372
boite d-ri.ation 84x84x50 3 0;183 97;555
rise 2$*+ blanc8e 3 0;183 97;738
rise 2$*+ rouge 3 0;183 97;922
(oint cou.ecle 501100 3 0;183 98;105
interruteur di!! 2$ 25, 300m, 3 0;183 98;289
rise de courant 2$*) mosaic 2 0;122 98;411
rise industriel 3$*+*) 32 , 2 0;122 98;533
dis(. 4$ 63, /%60+ 2 0;122 98;655
dis(. 3$ 32, %32 2 0;122 98;778
cble '" 1x25 mm2 noir 2 0;122 98;900
r-artiteur 4$ 125, 2 0;122 99;022
rise murale industrielle 16, 2$*) 230" 2 0;122 99;144
(oint cou.ecle 501100 2 0;122 99;267
terminal m-talli0ue 95 2 0;122 99;389
cble '" 1x16 mm2 bleu 1 0;061 99;450
embout goulotte 100x50 1 0;061 99;511

dis(./%60+ 4$ 25 ,% 1 0;061 99;572
interruteur -tanc8e double allumage 1 0;061 99;633
d-ri.ation goulotte 50x100 1 0;061 99;694
union 25 $$6 1 0;061 99;756
interruteur lexo '4, 1 0;061 99;817
boite de d-ri.ation 80x80x45 1 0;061 99;878
luminaire -tanc8e 2x36& 1 0;061 99;939
barrette de connexion 1 0;061 100;000
1636

Annexe 7 : Lanalyse de PARETO

Hydraulique/Pneumatique pour GMD

8>drauli0ue4neuati0ue 0uantit- < cumul la classe
collier m-talli0ue
tu>au gal.anis- 35
bride accoulement !lexile 131425
)ube gal.anis- 35
bride accoulement !lexile 35
tu>au gal.anis- 131425
coude 131425
collier m-talli0ue 48
tube $"% ression 110
tube $"% ression 40
coude simle 35
brida 3:
coude $$6 75 907
tube $$6 20
coude $$6 20
tube "# 16
coude $$6 25x142
r-duction 75463 $$6
r-duction 1x144 4 1:
coude $$6 20 907
bouc8on gal.anis- 2:
.anne $$6 75
bouc8on 1:
manc8on 25x344 9M
union $$6 20
manc8on 63x2: $$6 9M
)- 75 $$6
union $$6 75
.anne 142
r-duction 35x1 1425
"anne $$6 25
)- simle $$6 25
bouc8on $$6 25
bouc8on 344
bouc8on 1:
144
126
92
78
55
48
46
30
18
12
10
10
10
9
8
8
6
4
4
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
18;90
16;54
12;07
10;24
7;22
6;30
6;04
3;94
2;36
1;57
1;31
1;31
1;31
1;18
1;05
1;05
0;79
0;52
0;52
0;39
0;39
0;39
0;39
0;39
0;39
0;26
0;26
0;26
0;26
0;26
0;26
0;13
0;13
0;13
0;13
0;13
0;13
0;13
18;90
35;43
47;51
57;74
64;96
71;26
77;30
81;23
83;60
85;17
86;48
87;80
89;11
90;29
91;34
92;39
93;18
93;70
94;23
94;62
95;01
95;41
95;80
96;19
96;59
96;85
97;11
97;38
97;64
97;90
98;16
98;29
98;43
98;56
98;69
98;82
98;95
99;08

,

D

%


r-duction 1:x144 4 344 1 0;13 99;21
.anne 20 $$6 1 0;13 99;34
r-duction 2: 4 1x144 1 0;13 99;48
r-duction 1:x144 4 142 1 0;13 99;61
manc8on $$6 20x142 9M 1 0;13 99;74
manc8on 75 G2x142 9M 1 0;13 99;87
r-duction 75450 1 0;13 100;00
762

Annexe 8 : Photo des bobines de cble


Annexe 9 : Photos des chemins de cbles


Annexe 10 : Photo des armoires


Annexe 11 : demande dachat

+7 H
#emandeur H
Moti! d:ac8at H r-imlantation du stocI de la soci-t-
#ate H 1940942012
=eure H

R#f#rence "#si$nation %t# Chantier

rouleur de touret 1

racI J touret KL6.23m M lL1.50m

boite 50

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