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UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I


FICHA COMPLEMENTARIA
TEMA: 4.PLANIFICACIN
SUBTEMA: 4.3 Procesos de planificacin
INTRODUCCIN
El siguiente documento describe las caractersticas que presentan los sistemas operativos para la
administracin de procesos en los sistemas mono y multiprocesadores.
RESUMEN:
Qu es un proceso?
Un proceso es un programa en ejecucin. Un proceso simple tiene un hilo de ejecucin, por el momento
dejemos esta ltima definicin como un concepto, luego se ver en ms detalle el concepto de hilo. Una
vez definido que es un proceso nos podramos preguntar cul es la diferencia entre un programa y un
proceso, y bsicamente la diferencia es que un proceso es una actividad de cierto tipo que contiene un
programa, entradas salidas y estados.
Los procesos pueden ser cooperantes o independientes, en el primer caso se entiende que los procesos
interactan entre s y pertenecen a una misma aplicacin. En el caso de procesos independientes en
general se debe a que no interactan y un proceso no requiere informacin de otros o bien porque son
procesos que pertenecen a distintos usuarios.
Estados de los procesos
Un proceso puede estar en cualquiera de los siguientes tres estados: Listo, En ejecucin y Bloqueado.

Objetivos de la planificacin
Los objetivos de la planificacin de proceso son:
Equidad, todos los procesos deben poder ejecutarse
Eficacia, mantener ocupada la CPU un 100% del tiempo
Tiempo de respuesta, minimizar el tiempo de respuesta al usuario
Tiempo de regreso, minimizar el tiempo que deben esperar los usuarios por lotes para obtener sus
resultados
Rendimiento, maximizar el nmero de tareas procesadas por hora.
CRITERIO:
Este tipo de algoritmo de planificacin se usa para trabajos en batch o de procesamiento or lotes en los
cuales se puede saber cual es el tiempo de duracin de la ejecucin de cada proceso y entonces se
puede seleccionar primero el trabajo ms corto.


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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I
FICHA COMPLEMENTARIA
TEMA: 4.PLANIFICACIN
SUBTEMA: 4.4 Toma de decisiones
INTRODUCCIN
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de
nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas
decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son
gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores
responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando
el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de
las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la
adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en
ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin,
incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo
durante unos minutos.
RESUMEN:

CRITERIO:
A veces los encargados de tomar decisiones estn muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan,
evalan y aplican la informacin para elegir. Las personas tienen prejuicios que interfieren con una
racionalidad objetiva. Los ejemplos que siguen representan solamente unos cuantos de los muchos
prejuicios subjetivos que se han documentado.

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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I
FICHA COMPLEMENTARIA
TEMA: 4.PLANIFICACIN
SUBTEMA: 4.5 La programacin
INTRODUCCIN
Nos permite crear un cronograma sincronizado de las actividades a realizarse para
llevar a cabo la administracin
RESUMEN:
1. Objetivo
4 Identificar las tcnicas ms usadas para facilitarla programacin y seguimiento de proyectos.
4 Proveer una gua para seleccionar el software de programacin y control de proyectos.

2. Alcance
4 a. Tcnicas de programacin y control de proyectos.
4 b. Recomendaciones para la seleccin de software.

3. Desarrollo
a. Tcnicas de programacin y control de proyecto
Las tcnicas de programacin ms utilizadas son: PERT (Tcnica para evaluacin y seguimiento
de programas), CPM (Programacin por camino crtico) y GANTT (Tcnica de programacin de
barras).
CRITERIO:
Se recomienda el uso de tcnicas de programacin y control de proyectos porque:
Permite la visualizacin del proyecto en forma completa y rpida, facilitando la comunicacin
entre los miembros del equipo de trabajo.


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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I
FICHA COMPLEMENTARIA
TEMA: 4.PLANIFICACIN
SUBTEMA: 4.6 Polticas, clasificacin
INTRODUCCIN
Las metas se definen como estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad ltima de
la organizacin.
RESUMEN:
Metas.
.Las metas de una organizacin dan a sus actividades el sentido bsico de direccin. En el trmino metas se incluyen
los propsitos, la misin, la visin, los valores y los objetivos de la empresa.
Propsito.
El propsito de una organizacin es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opera. Por lo tanto,
propsito es un trmino amplio que se aplica no slo a una organizacin dada sino a todas las empresas de su
mismo tipo en esa sociedad. En otras palabras, los propsitos son los fines esenciales o directrices que definen la
razn de ser, naturaleza y carcter de cualquier grupo social.
Mision.
La misin de una organizacin es su finalidad especfica, que la distingue de otras de su tipo. Se trata de un concepto
ms limitado que el despropsito. La misin es la finalidad ms amplia que una organizacin escoge para s misma.


CRITERIO:
Dentro de los amplios lmites del propsito de una organizacin, cada empresa escoge su misin especfica, que se
puede describir en trminos del producto y mercado, o del servicio y de la clientela a quien sirve.

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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I
FICHA COMPLEMENTARIA
TEMA: 4.PLANIFICACIN
SUBTEMA: 4.7 Funcin administrativa, alcance, plazos, tiempos
INTRODUCCIN
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la
atencin de los mil y un detalles que exigen su intervencin. Sabe que debe estar ah para tomar
decisiones oportunas. En muchos negocios es el nico que conoce todas las dificultades y problemas de
la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evala sin ayuda alguna.
RESUMEN:
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la
administracin, la cual es la planeacin, y sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por
anticipado qu es lo que debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. La buena planeacin interna
considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeacin se intenta que
operen, as como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.

CRITERIO:
La planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la habilidad de la
administracin para anticiparse y prepararse para los cambios que podran afectar los objetivos
organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las
operaciones de la organizacin.

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