NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I
FICHA COMPLEMENTARIA TEMA: 4.PLANIFICACIN SUBTEMA: 4.3 Procesos de planificacin INTRODUCCIN El siguiente documento describe las caractersticas que presentan los sistemas operativos para la administracin de procesos en los sistemas mono y multiprocesadores. RESUMEN: Qu es un proceso? Un proceso es un programa en ejecucin. Un proceso simple tiene un hilo de ejecucin, por el momento dejemos esta ltima definicin como un concepto, luego se ver en ms detalle el concepto de hilo. Una vez definido que es un proceso nos podramos preguntar cul es la diferencia entre un programa y un proceso, y bsicamente la diferencia es que un proceso es una actividad de cierto tipo que contiene un programa, entradas salidas y estados. Los procesos pueden ser cooperantes o independientes, en el primer caso se entiende que los procesos interactan entre s y pertenecen a una misma aplicacin. En el caso de procesos independientes en general se debe a que no interactan y un proceso no requiere informacin de otros o bien porque son procesos que pertenecen a distintos usuarios. Estados de los procesos Un proceso puede estar en cualquiera de los siguientes tres estados: Listo, En ejecucin y Bloqueado.
Objetivos de la planificacin Los objetivos de la planificacin de proceso son: Equidad, todos los procesos deben poder ejecutarse Eficacia, mantener ocupada la CPU un 100% del tiempo Tiempo de respuesta, minimizar el tiempo de respuesta al usuario Tiempo de regreso, minimizar el tiempo que deben esperar los usuarios por lotes para obtener sus resultados Rendimiento, maximizar el nmero de tareas procesadas por hora. CRITERIO: Este tipo de algoritmo de planificacin se usa para trabajos en batch o de procesamiento or lotes en los cuales se puede saber cual es el tiempo de duracin de la ejecucin de cada proceso y entonces se puede seleccionar primero el trabajo ms corto.
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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I FICHA COMPLEMENTARIA TEMA: 4.PLANIFICACIN SUBTEMA: 4.4 Toma de decisiones INTRODUCCIN Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos. RESUMEN:
CRITERIO: A veces los encargados de tomar decisiones estn muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalan y aplican la informacin para elegir. Las personas tienen prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva. Los ejemplos que siguen representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado.
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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I FICHA COMPLEMENTARIA TEMA: 4.PLANIFICACIN SUBTEMA: 4.5 La programacin INTRODUCCIN Nos permite crear un cronograma sincronizado de las actividades a realizarse para llevar a cabo la administracin RESUMEN: 1. Objetivo 4 Identificar las tcnicas ms usadas para facilitarla programacin y seguimiento de proyectos. 4 Proveer una gua para seleccionar el software de programacin y control de proyectos.
2. Alcance 4 a. Tcnicas de programacin y control de proyectos. 4 b. Recomendaciones para la seleccin de software.
3. Desarrollo a. Tcnicas de programacin y control de proyecto Las tcnicas de programacin ms utilizadas son: PERT (Tcnica para evaluacin y seguimiento de programas), CPM (Programacin por camino crtico) y GANTT (Tcnica de programacin de barras). CRITERIO: Se recomienda el uso de tcnicas de programacin y control de proyectos porque: Permite la visualizacin del proyecto en forma completa y rpida, facilitando la comunicacin entre los miembros del equipo de trabajo.
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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I FICHA COMPLEMENTARIA TEMA: 4.PLANIFICACIN SUBTEMA: 4.6 Polticas, clasificacin INTRODUCCIN Las metas se definen como estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad ltima de la organizacin. RESUMEN: Metas. .Las metas de una organizacin dan a sus actividades el sentido bsico de direccin. En el trmino metas se incluyen los propsitos, la misin, la visin, los valores y los objetivos de la empresa. Propsito. El propsito de una organizacin es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opera. Por lo tanto, propsito es un trmino amplio que se aplica no slo a una organizacin dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en esa sociedad. En otras palabras, los propsitos son los fines esenciales o directrices que definen la razn de ser, naturaleza y carcter de cualquier grupo social. Mision. La misin de una organizacin es su finalidad especfica, que la distingue de otras de su tipo. Se trata de un concepto ms limitado que el despropsito. La misin es la finalidad ms amplia que una organizacin escoge para s misma.
CRITERIO: Dentro de los amplios lmites del propsito de una organizacin, cada empresa escoge su misin especfica, que se puede describir en trminos del producto y mercado, o del servicio y de la clientela a quien sirve.
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NOMBRE: ANGEL JUIA CURSO 611 ASIGNATURA:ADMINISTRACION I FICHA COMPLEMENTARIA TEMA: 4.PLANIFICACIN SUBTEMA: 4.7 Funcin administrativa, alcance, plazos, tiempos INTRODUCCIN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atencin de los mil y un detalles que exigen su intervencin. Sabe que debe estar ah para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el nico que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evala sin ayuda alguna. RESUMEN: En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administracin, la cual es la planeacin, y sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. La buena planeacin interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeacin se intenta que operen, as como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
CRITERIO: La planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la habilidad de la administracin para anticiparse y prepararse para los cambios que podran afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organizacin.