Planeacion Estrategica

Evaluacin Nacional Intersemestral 2012 - 1
Revisin del intento 1

Comenzado el: martes, 7 de agosto de 2012, 22:49
Completado el: martes, 7 de agosto de 2012, 23:21
Tiempo empleado: 32 minutos 14 segundos
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1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4)
opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a
la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: En la Planificacin Estratgica como sistema gerencial, cuando decimos que
desplaza el nfasis en el qu lograr al qu hacer estamos hablando de:
1. Objetivos
2. Logro
3. Estrategias
4. Alternativa
Seleccione una respuesta.

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

2
opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente
a la pregunta
Enunciado: Este modelo permite a la empresa disminuir en forma atrayente los riesgos y las
amenazas que se presentan en su camino, recolectando bastante informacin sobre el tema
de las ms variadas y diversas fuentes. Esta informacin se agrupa en torno a cinco
consideraciones bsicas para el anlisis de las empresas con el fin de definir hacia donde se
quiere ir y los caminos para lograrlo. Este modelo se llama:

a. Tesis planificacin estratgica aplicada a una empresa manufacturera

b. Tesis Enfoque prctico de planificacin estratgica

c. Tesis planificacin estratgica

d. Planificacin estratgica por problemas

3
Enunciado: En la actualidad, la teora administrativa estudia la administracin de empresas
y dems tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e
interdependencia de las cinco variables principales, cada una de las cuales es objeto
especfico de estudio de una o ms corriente de la teora administrativa. Las cinco variables
bsicas, (tarea, estructura, personas, tecnologa y ambiente) constituyen los principales
componentes en el estudio de administracin de las empresas. Cada una ellas influye y es
influenciada por las dems; si se modifica una ellas, las otras tambin se modifican en
mayor o menor grado. El comportamiento del conjunto de estas variables es diferente de la
suma del comportamiento de cada variable por separado. El comportamiento de las
variables es:
1. Estratgico
2. Sistmico
3. Cmodo
4. Complejo





4
a la pregunta
Enunciado: El Proceso de Planeacin Estratgica, es el proceso de decidir sobre los
objetivos de la organizacin, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre
las polticas que gobiernan la adquisicin, uso y disposicin de estos recursos. Para llevarla
a cabo es necesario analizar diferentes aspectos, clasificados en:

a. Etapas primaria, secundaria y terciaria

b. Primera, Segunda, Tercera y cuarta Etapa

c. Primera, segunda, tercera, cuarta y quinta etapa

d. Etapa primaria y secundaria

5
a la pregunta
Enunciado: El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que
un jefe puede tener con sus subordinados, la relacin entre el personal de la empresa e
incluso la relacin con proveedores y clientes, son elementos que van conformando lo que
denominamos:

a. Puesto de Trabajo

b. Clima Organizacional

c. Cultura Organizacional

d. Desarrollo organizacional

6
a la pregunta
Enunciado: En la planeacin estratgica lo que se requiere para obtener y apoyar la
aceptacin en niveles ms bajos es:

a. Adhesin de la alta direccin

b. Planeacin de habilidades

c. Operaciones emergentes

d. Gerencia estratgica

7
a la pregunta
Enunciado: Es revisar crtica y constructivamente la adecuacin y concordancia ecolgica
de los componentes de la organizacin -entre si, con el entorno y con las estrategias, planes,
programas y presupuestos que guiarn la accin hacia los objetivos- como parte del sistema
empresarial a liderar exitosamente. Nos referimos a uno de los doce pasos de la Gerencia
Estratgica:

a. Efectuar indagaciones externas

b. Ajustar la organizacin

c. Efectuar Indagaciones Interna

d. Definir el negocio

8

Enunciado: La Visin se define como la imagen o situacin prevista que la institucin
proyecta tener en un futuro determinado. Es importante tener en cuenta algunas reflexiones,
Joel Barkler al respecto dice: una visin de futuro sin accin es simplemente un sueo,
una

1. Accin sin visin de futuro carece de sentido,
2. Visin de futuro puesta en prctica puede cambiar el mundo.
3. Visin sin sentido ayuda al xito de la empresa
4. Accin hacia el futuro no es una Visin





9
a la pregunta
Enunciado: Se conoce como Desarrollo de Competencias a:

a. Participacin efectiva, directa y apalancamiento de recursos por parte de
directivos, administradores, socios y funcionarios de las empresas en los
diferentes niveles de empresa.

b. Habilidades de los funcionarios para dirimir conflictos en el entorno laboral.

c. Esfuerzos para alcanzar adecuados niveles de productividad y eficiencia,
personal y laboral.

d. Conocimientos adquiridos a travs de la capacitacin permanente en los roles
administrativos.

10
a la pregunta
Enunciado: Esto es una actuacin de guerra, donde la mente del consumidor es el campo de
batalla. Para muchos, esta batalla no podra ser sobrellevada bajo un sentido:

a. Moral

b. Econmico

c. tico

d. Poltico

11
a la pregunta
Enunciado: Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos, como control de:

a. Las operaciones

b. La planeacin

c. La organizacin

d. La gerencia

12
a la pregunta
Enunciado: La primera etapa de la Planeacin Estratgica se presenta a finales de los aos
50, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relacin con el lugar, el sector, y
al cmo haran sus negocios futuros. Esta toma de decisin segn PORTER (1992:14) la
denomin:

a. Planeacin de habilidades

b. Planeacin financiera

c. Formulacin estratgica

d. Respuesta administrativa

13
a la pregunta
Enunciado: Con base en la sntesis de diversos conceptos, y aprovechando su fondo comn
se propone definir la Administracin como:

a. Tcnica empleada en las empresas con resultados positivos.

b. Habilidad de algunos gerentes en la obtencin de logros positivos de
una empresa

c. Arte de emplear recursos de una empresa para buscar utilidades y el
crecimiento de la misma.

d. El proceso que conjunta principios y tcnicas para el logro eficiente de
una meta grupal, mediante el uso de sus recursos y esfuerzo.

14
a la pregunta
Enunciado: Para hacer frente a cambios importantes, las organizaciones realizan grandes
esfuerzos con el fin de dar respuesta estratgicamente oportuna. A este proceso
tcnicamente se le denomin:

a. Planeacin de habilidades

b. Respuesta administrativa

c. Formulacin estratgica

d. Planeacin estratgica

15
a la pregunta
Enunciado: Cuando una empresa no trata de hacer la publicidad de sus productos; tampoco
les dirige un discurso filosfico a los accionistas sino que aclara sus propsitos, identifica
su razn de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. Est formulando su:

a. Visin

b. Planificacin

c. Misin

d. Estrategia

16
a la pregunta
Enunciado: La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa:

a. Las herramientas de una accin general

b. El arte o ciencia de ser general

c. Despliegue distinto del recurso

d. Ganar y apropiarse de territorios

17
Enunciado: Organizar: Es una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende
dos procesos bsicos:
1. El desarrollo del marco estructural para la empresa y
2. Preparar los elementos necesarios para la ejecucin
3. La definicin de las relaciones administrativas y operativas
4. Y muestra de resultados positivos





18
Enunciado: Cules son los elementos que conforman la Cultura Organizacional?
1. El Aacute;nimo y la Motivacin
2. El Medio Ambiente
3. Las Creencias y Mitos
4. La Cultura y los Valores





19
Enunciado: La adopcin de nuevos esquemas gerenciales es el reflejo de la forma como la
organizacin piensa y opera, condicin que hace necesarias las siguientes caractersticas:
1. Procesos flexibles, para afrontar frente a los cambios introducidos por la organizacin.
2. Estructura plana, gil, reducida, que permita crear ambiente de trabajo que satisfaga a las
personas que participen en la ejecucin de los objetivos organizacionales.
3. Sistemas de recompensa basados en la amistad, en la obtencin de resultados dentro del
cual se comparte el xito y el riesgo.
4. Equipos de trabajos integrados por secciones y participativos por reas, en relacin con
las acciones que desarrolla la cada unidad productiva.





20
Enunciado: En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planeacin estratgica para:
1. Su crecimiento
2. Bienestar a largo plazo
3. Su rotacin de personal
4. Bienestar a corto plazo




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