DESARROLLO CIENTFICO Y TECNOLGICO:

LA INNOVACIN
POR:
JUAN CARLOS BARACALDO SANTOS
CAMILO ANDRES CEBALLOS HERNANDEZ
JULIN DAVID ENCISO CASTAO
OSCAR FABIAN PAIPA MOSCOSO
WLFRANK JAVIER QUINTANA DIOSA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
MAESTRA EN ADMINISTRACIN
ORGANIZACIN Y ENTORNO MACROECONMICO
CONTENIDO
1. Definiciones y generalidades
2. Modelos de Gestin de la Innovacin
3. Ciencia Tecnologa e Innovacin en el Mundo
4. Ciencia Tecnologa e Innovacin en Colombia.
5. Discusin
1. DEFINICIONES Y
GENERALIDADES
Segn la RAE, Conjunto de
conocimientos obtenidos mediante
la observacin y el razonamiento,
sistemticamente estructurados y
de los que se deducen principios y
leyes generales.
DEFINICIONES DE CIENCIA
Se denomina ciencia a ese conjunto de tcnicas y mtodos
que se utilizan para alcanzar conocimiento.
Ciencia Pura: bsqueda de conocimiento
Ciencia Aplicada: bsqueda de usos prcticos del
conocimiento cientfico.
Conjunto de conocimientos y tcnicas que,
aplicados de forma lgica y ordenada,
permiten al ser humano modificar su
entorno material o virtual para satisfacer
sus necesidades, esto es, un proceso
combinado de pensamiento y accin con la
finalidad de crear soluciones tiles.
DEFINICIONES DE TECNOLOGA
Proceso a travs del cual los seres humanos disean
herramientas y mquinas para incrementar su control y su
comprensin del entorno material.
La tecnologa debe concebirse como un proceso creativo y
destructivo a la vez.
INFORMACIN
Datos transformados para dotarles de relevancia y propsito,
de significado para el usuario, contribuyendo a alterar o
reforzar su comprensin.
DATOS
Observaciones cuantitativas y cualitativas, sobre un hecho
representable con letras, nmeros, etc.
CONOCIMIENTO
Informacin combinada por el contexto, interpretacin y
reflexin.
Conocimiento
Explcito Tcito
Ciencia
Tecnologa
Investigacin
Desarrollo
Innovacin
Segn la RAE, es la creacin o modificacin de un producto,
y su introduccin en un mercado.
Innovacin es generar o encontrar ideas, seleccionarlas,
implementarlas y comercializarlas. La I+D, la competencia,
los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada
empleado de la empresa son potenciales proveedores de
nuevas ideas, generando las entradas para el proceso de la
innovacin.
Innovacin es un proceso que se alimenta de la diversidad y
la multidisciplina.
DEFINICIONES DE INNOVACIN
Innovacin es la secuencia de actividades por las
cuales un nuevo elemento es introducido en una
unidad social con la intencin de beneficiar la
unidad, una parte de ella o a la sociedad en
conjunto. El elemento no necesita ser enteramente
nuevo o desconocido a los miembros de la unidad,
pero debe implicar algn cambio discernible o reto
en el status quo. Michael A. West; James L. Farr,
1990
Mitos Verdades
Los innovadores son
exitosos.
Los programas de I+D
son la clave para la
innovacin.
La innovacin y la
ltima tecnologa van
de la mano.
Sin imaginacin no hay
innovacin.
Resistencia al cambio.
Se requiere una cultura
organizacional que
favorezca el riesgo,
recompense el xito y no
penalice demasiado el
fracaso.
La innovacin es un
proceso sistematizable.
LA INNOVACIN:
MITOS Y VERDADES
Mitos Verdades
La innovacin es solo
para nuevos productos
o servicios.
La innovacin depende
de un rea o una
persona.
Necesidad de project
managers.



La innovacin tambin
aplica en proyectos de
reduccin de costo.
Es un proceso holstico y
transversal a toda la
organizacin.
Los project managers
aseguran la calidad en el
proceso, pero el trabajo es
realizado por un equipo
multifuncional.
Radical Incremental
Nuevo producto
Nuevo mtodo de
produccin
Apertura de un nuevo
mercado
Nuevos proveedores
Alto riesgo
Adaptacin de un
producto
Introduccin de nuevos
componentes o
funcionalidades
Estrategia de marketing
adaptada.
TIPOS DE INNOVACIN:
INNOVACIN SEGN ORIGINALIDAD
TIPOS DE INNOVACIN:
INNOVACIN SEGN MOMENTO EFECTIVO
En Productos En Proceso
Desarrollo de productos
nuevos o incrementales
Innovacin radical,
incremental, modular
(nuevos componentes),
arquitectnica (nueva
configuracin)
Avances tcnicos que
reducen el coste de
fabricar los productos
actuales (incrementales o
radicales)
TIPOS DE INNOVACIN:
INNOVACIN SEGN PAPEL DE TECNOLOGA
Tecnolgica No Tecnolgica
Aplicacin de la
tecnologa a distintos
aspectos de la empresa
(procesos o
productos/servicios)
Novedades significativas
en los procesos y/o
productos/servicios de
una empresa que NO se
deben a la aplicacin de
una tecnologa.
2. MODELOS DE GESTIN
DE LA INNOVACIN
Investigacin
cientfica
bsica
Investigacin
aplicada
Desarrollo Marketing
Difusin e
imitacin
Modelo de Innovacin Lineal
Prioriza la investigacin cientfica como base de la innovacin
Ignora feedback y ciclos entre las etapas. Fallas en etapas
previas podran generar innovacin.

Ejemplo de apoyo:
Bomba atmica - impulso en I&D (US$8.75 trillones invertidos
entre 1940-1996 en US)
Ejemplo de oposicin:
La termodinmica - tecnologa y aplicaciones industriales
precedieron teoras cientficas

Freeman, Chris (1996). The greening of technology and models of innovation
Modelo <Technology push>
50s 60s
Heredado del modelo de innovacin lineal
Mismas criticas
La investigacin tecnolgica desencadena la innovacin

Ejemplo de apoyo:
Etapas tempranas del Computador - se especulaba que no
habra demanda del mercado (T.J. Watson)
Investigacin
cientfica
bsica
Diseo e
ingeniera
Manufactura Marketing Ventas
Freeman, Chris (1996). The greening of technology and models of innovation
Modelo <Market pull>
60s 70s
Heredado del modelo de innovacin lineal
Estimulo principal: patrones de cambio demanda del mercado y
social
Necessity is the mother of invention

Ejemplo de apoyo: aplicaciones de Smartphones

Muchos casos son ajustables a ambos modelos, como la robtica y
medicamentos

Necesidad
del mercado
Desarrollo Manufactura Ventas
Freeman, Chris (1996). The greening of technology and models of innovation
Difusin de innovaciones
Por qu, cmo y a qu velocidad las nuevas ideas y la
tecnologa se difunden en las culturas.
Rogers, Everett (2003). Diffusion of Innovations
Innovacin abierta
Ligado a la gestin del conocimiento
Las organizaciones deben usar ideas internas y externas
Innovar en conjunto divide el riesgo y comparte la
recompensa.





Beneficios Desventajas
Reduccin costos I&D Revela informacin valiosa
Incremento productividad Potencial para perder ventaja
competitiva
Incorporacin de clientes en
proceso de desarrollo
Complejidad en control de la
innovacin y contribuciones
Incremento en exactitud en
investigacin de mercado
Dificultad en maximizar la
retribucin de ideas externas
Potencial de marketing viral
Chesbrough, Henry William (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology
Innovacin <Lead user>
1986
Innovacin hecha por usuarios intermedios (asociaciones) o consumidores finales en lugar de los
proveedores
Las ideas son refinadas por los usuarios y luego devueltas al proveedor
Los proveedores entregan soluciones generales. Soluciones a necesidades particulares son
desarrolladas por los usuarios
Innovacin socio-tcnicamente distribuida
Caractersticas clave son generalmente no intencionadas (reinterpretacin de los usuarios)
Innovacin lo lineal
Innovacin presente en todas las etapas

Ejemplos:
Software Open Source
Foros Web

Casos prcticos conocidos:
Threadless: Diseo de camisetas realizado por usuarios
3M: Mejoras de material quirrgico propuesto por usuarios
Nortel: Desarrollo de aplicaciones de video y voz de acuerdo a solicitud de usuario

von Hippel, Eric (2005), Democratizing Innovation
GESTIN DE LA INNOVACIN EN 8 PASOS
FUNCIONES BSICAS
A. DIMENSIN ESTRATGICA
1. La innovacin como estrategia: el
plan estratgico
Objetivo: Entender la importancia
estratgica de la Innovacin y la
definicin de sus objetivos alineados con
el Plan Estratgico Organizacional.
B. IDENTIFICACIN DE IDEAS PARA
DESARROLLAR
2. Creatividad e innovacin: Tcnicas
de creatividad, diseo y desarrollo de
producto
Objetivo: Explotar el potencial de creatividad
e innovacin de los miembros de la
organizacin buscando nuevas oportunidades
de innovacin.
Anlisis interno de oportunidades
3. Vigilancia Tecnolgica, benchmarking
e inteligencia competitiva
Objetivo: Sistematizar la deteccin de
oportunidades y amenazas del entorno, mejorar
la capacidad de respuesta a los cambios
continuos.

Anlisis externo
C. DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
4. La gestin de proyectos tecnolgicos
y de innovacin
Objetivo: Sistematizar el ciclo PHVA de los
proyectos de innovacin
5. Financiacin de la innovacin
Objetivo: dado el alto riesgo innato a los
proyectos de innovacin es importante
conocer las posibilidades ofrecidas por las
directivas empresariales para la financiacin
de proyectos de I+D

Es necesario que existan reglas claras sobre
D. EXPLOTACIN DE RESULTADOS
6. El aseguramiento de la innovacin:
patentes, propiedad y competitividad
Objetivo: Crear un sistema de proteccin de
resultados que garantice la obtencin de la
mayor cantidad posible de beneficios de los
procesos de innovacin.

Creacin de ventajas competitivas.


7. La explotacin de la innovacin:
Innovacin y estrategias de negocio
Objetivo: Aprender a explotar ptimamente
los resultados de los procesos de innovacin.

En gran parte corresponde al rea de
marketing
8. La generacin, conservacin y
gestin del conocimiento en la
empresa
Objetivo: Identificar cmo y cuando se genera
conocimiento til para la organizacin y como
convertir ese conocimiento en patrimonio
para la empresa

Estudios de Gestin del conocimiento de
Nonaka y Takeuchi
INNOVACIN Y GESTIN DEL CONOCIMIENTO
GESTIN DEL CONOCIMIENTO
OTROS MODELOS DE GESTIN DE LA
INNOVACIN
FOCALIZAR
CAPACITARSE
IMPLANTAR
VIGILAR APRENDER
ANLISIS DEL ENTORNO
REINGENIERA DEL CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO
3. CTeI EN EL MUNDO
FACTORES DE ANLISIS DE COMPETITIVIDAD E
INNOVACIN
Anlisis de la posicin relativa de las
empresas en el mercado
Papel estratgico de la innovacin en las
empresas, ideas y trabajo en equipo
Porter: Generar ventajas competitivas en
costos, diferenciacin y/o enfoque
DIAGNSTICO DEL ENTORNO
Entorno global (macroeconmico)
Entorno industrial y su relacin con:
proveedores, clientes, sustitutos,
competidores y grado de rivalidad.
Mercado especfico de la empresa.
Anlisis interno de la empresa
DIAGNSTICO DEL ENTORNO (CONT.)
Habilidades o capacidades distintivas
(aprendizaje emprico, conocimiento
acumulado)

ANLISIS MUNDIAL (CASO CHINA) PASOS PARA
LA INNOVACIN Y COMPETITIVIDAD
La globalizacin: tratados de libre comercio,
creacin de las estructuras de comercio
internacional, Internet, infraestructura interna
Ciencia y la tecnologa: Inversin
La meritocracia: la gente con excelencia en su
juventud son seleccionados para ser los
mejores en cualquier lugar
Pragmatismo: Cada pas tiene que tener su
propia ruta de navegacin, ventajas
competitivas

CASO CHINO (CONT.)
Competitividad para mejorar
Educacin: "mis hijos van a ser ms educados
que yo"

EN QU SE
BASARON?
Cambio cultural en la forma
de producir
Compromiso
Preocupacin por el tiempo
Seguimiento permanente
de los clientes
Relaciones de confianza
Formacin acadmico fuera
de sus fronteras y retorno
del recurso humano
NDICE MUNDIAL DE INNOVACIN 2013
142 economas de todo el mundo
84 indicadores relativos a:
1. La calidad de las principales universidades.
2. Investigacin y publicaciones generadas
3. Patentes
4. Empresas creadas
5. Acuerdos de capital de riesgo y microfinanciacin
6. Inversin en I + D
Costa Rica el mejor ubicado de Sur Amrica
ocupa el puesto 39 Colombia el 60

TOP 10
1. Suiza (nmero 1 en 2012)
2. Suecia (2)
3. Reino Unido (5)
4. Pases Bajos (6)
5. Estados Unidos de Amrica (10)
6. Finlandia (4)
7. Hong Kong (China) (8)
8. Singapur (3)
9. Dinamarca (7)
10. Irlanda (9)
PARA LA INNOVACIN
Una posible explicacin es que el xito en la
innovacin propicia la emergencia de un crculo
vicioso: una vez que se alcanza el umbral crtico, la
inversin atrae a la inversin, el talento atrae al
talento y la innovacin genera ms innovacin.

Para fomentar la innovacin a escala local es
necesario aplicar estrategias slidamente basadas en
las ventajas comparativas, la historia y la cultura
locales, y que, adems, vayan aparejadas a un
enfoque global.

OMPI http://www.wipo.int/pressroom/es/articles/2013/article_0016.html

4. CTeI EN COLOMBIA
POLTICA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGA E
INNOVACIN (CTeI)
CONPES
3582 del
2009
Conocimiento
Cientfico y
Tecnolgico
Desarrollo
Social
Desarrollo
Econmico
DIAGNSTICO
1. Bajos niveles de
innovacin de las
empresas
2. Dbil institucionalidad
en el SNCTeI
3. Insuficiente recurso
humano para la
investigacin y la
innovacin.
4. Baja apropiacin
social de la ciencia, la
tecnologa y la
innovacin.
5. Ausencia de
focalizacin en reas
estratgicas de largo
plazo.
6. Disparidades
regionales en
capacidades cientficas y
tecnolgicas
POLTICA
DE CTeI
1. Fomentar la
innovacin en
los sistemas
productivos.
2. Consolidar la
institucionalidad
del SNCTI
3. Fortalecer la
formacin del
recurso humano
para la
investigacin y
la innovacin.
4. Promover la
apropiacin
social del
conocimiento
5. Focalizar la
accin pblica
en reas
estratgicas.
6. Desarrollar y
fortalecer
capacidades en
CTeI
ESTRATEGIA
La Ley de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin
(Ley 1286 de 2009) le
encomend a Colciencias
el liderazgo del Sistema
Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin
Como Departamento
Administrativo de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin, es la
entidad encargada de
formular, disear y coordinar
la implementacin de la
poltica de Estado en
materia de fomento a la
investigacin y la innovacin.
Consolidar el Sistema
Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin
(SNCTI)
Incrementar y vincular el
capital humano para la
investigacin e innovacin
Fomentar el conocimiento
y la innovacin para la
transformacin productiva
y social del pas
PLAN ESTRATGICO SECTORIAL CT+I
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
PROGRAMAS NACIONALES DE CIENCIA TECNOLOGA E
INNOVACIN
Programa Nacional de Ciencias Bsicas
Programa Nacional de Ciencias, Tecnologas e
Innovacin en reas Sociales y Humanas
Programa Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin del Mar y de los Recursos Hidrobiolgicos
Programa Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin en Ambiente, Biodiversidad y Hbitat
Programa Nacional de Biotecnologa
Programa Nacional de Ciencia y Tecnologa e
Innovacin en la Salud
PROGRAMAS NACIONALES DE CIENCIA TECNOLOGA E
INNOVACIN
Programa Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin en Educacin.
Programa Nacional de Desarrollo Tecnolgico e
Innovacin Industrial
Programa nacional de Ciencia, Tecnologas e
Innovacin Agropecuarias
Programa Nacional de Investigaciones en Energa
y Minera
Programa Nacional de Electrnica,
Telecomunicaciones e Informtica
Programa Nacional de Formacin de Investigadores
LOCOMOTORA DE INNOVACIN
Punto clave de la estrategia de crecimiento es el
fomento de la investigacin cientfica y tecnolgica.
Los motores que jalonan esta locomotora son, entre
otros, la alianza empresa-estado-universidad, y un plan
nacional de innovacin liderado por Colciencias.
Busca fortalecer las capacidades para el diseo,
adopcin y mejoramiento de prcticas de gestin de
innovacin de las empresas u organizaciones.
Implementar un proceso de innovacin al interior de
las empresas u organizaciones con el fin de obtener
innovaciones de producto, servicio o modelo de
negocio.

PANORAMA ACTUAL
Colombia todava no ha dado el salto contundente hacia una
economa basada en el conocimiento y la innovacin.
La inversin en actividades de ciencia, tecnologa e innovacin
(ACTI) y en Investigacin y Desarrollo (I+D) como porcentaje
del PIB no han crecido de manera significativa en la ltima
dcada.
El nmero de patentes otorgadas por 100.000 habitantes est
seriamente rezagado.
60,6% de las empresas del sector manufacturero y 68,5% de
las empresas del sector servicios son no innovadoras.
De acuerdo con estimaciones del Observatorio Colombiano
de Ciencia y Tecnologa, los recursos de regalas
incrementaran la inversin en ACTI a alrededor de 0,68% del
PIB en 2014.
5. DISCUSIN
Es Colombia un pas Innovador?, lo son sus
empresas?
Es la Innovacin el resultado de un proceso
gestionado o hace parte de la cultura de las
personas y su capacidad de emprender?
Cules son los factores que desde su
perspectiva facilitan el proceso de gestin de
la I+D+i?
PREGUNTAS DE REFERENCIA