Vous êtes sur la page 1sur 17

Analyse d'oprations marketing d'une

entreprise commerciale
L'analyse diagnostique une organisation structurelle
Dans le S.C. Spicul S.A. a pratiqu la gestion stratgique qui commence un
prsent de march d'valuation juste et un potentiel de socit. Peut parler d'une curie
conduisant une quipe unie, appropri aux caractristiques spciales de socit
aoutissant la onne circulation des dcisions et leur transmission. !'quipe de gestion
est active et a russi maintenir l'entreprise pour un on niveau d'entreprises du pro"il
semlale.
Dans le S.C. Spicul S.A. #argoviste, la structure supr$me conduit l'assemle
d'actionnaires gnrale qui choisira "inalement son activit et assurera la politique
conomique et commerciale. !es assemles gnrales d'actionnaires sont rguli%res et
spciales et ont les pouvoirs suivants &
' approuver la structure organisationnelle de l'entreprise et le numro de stations
aussi ien que l'(ctroi d'une licence de "ormation et des compartiments "onctionnels et la
production)
' Choisir les memres du Directoire et la commission d'audit incluant des
supplants coupales, il dterminera la rmunration, ii des activits de tlchargement et
ii rvoqu)
' *laoration du udget de revenus et dpenses et, quand c'est ncessaire le
programme de travail pendant l'anne suivante)
' +xaminer, approuve, ou vri"ie, le ilan et le compte de rsultats apr%s les
rapports d'anal-se du conseil d'administration et la commission d'audit, approuve, la
distriution du n"ice)
' choisira "inalement n'importe quelle conclusion d'un contrat de pr$ts sur la
anque long terme incluant ces a""aires trang%res, approuveront n'importe quelle sorte
de pr$ts accords par l'entreprise)
' Agira en ce qui concerne l'talissement et'ou le dmant%lement de ranches,
des "iliales et des agences)
' C.(/S/0 1/2A!+3+2# l'augmentation ou la rduction de capitale, la
modi"ication du numro des actions de valeur nominale d'entre eux aussi ien qu' leur
ail)
' Agira de ses -eux pour acheter des Arous, la division, la dissolution et la "in
de l'entreprise)
' Anal-se les rapports du conseil d'administration sur son si%ge social et les
perspectives de socit en ce qui concerne le n"ice et des dividendes, la position sur
le march intrieur et le niveau international, technique, la qualit, le travail, la protection
de l'environnement, des relations avec des clients)
' Choisira "inalement n'importe quelle action des memres du Conseil de
directeurs et en son asence par un des 4ice'prsidents nomms par le prsident. !e
compte rendu de la runion doit $tre sign par les personnes qui ont prsid la runion et
le secrtaire qui a rdig.
!e Conseil d'administration d'tat se rencontrera en prsence des trois quarts du
nomre total et se dcidera par un vote de 5 6 7 en mati%res dans sa comptence A.8. A.
et en prsence de 9:; et le vote des trois'quarts de ses memres, en mati%resdans ses
assemles gnrales de comptence d'actionnaires.
!es memres du Conseil d'Administrateurs conserveront leur salari d'unit de qualit ou
industrie dont ils proviennent , aussi ien que tous les droits et des oligations rsultant
de la qualit de couverture.
!es memres du 3emre d'Administrateurs de Conseil ne peuvent pas participer plus
de deux comits ou participer aux entreprises commerciales dont les entreprises
entretiennent des relations d'a""aires. Priodiquement, les Administrateurs de Conseil
prsentant le 3inist%re de l'Agriculture et la 2ourriture un rapport sur le travail qu'il a
e""ectu. 2e peut pas participer au Conseil d'administration des gens D'tat dont
l'incompatiilit est "ixe dans les 0%glements de Personnel.
!e Conseil d'administration est l'organe directeur de mani%re permanente. <usqu' la
transmission de troisi%me de parts pulic des personnes morales ou naturelles, le Conseil
d'administration de volont de l'entreprise $tre nomm par le 3emre de Conseil
d'Administrateurs avec l'accord de l'Agriculture.
!e Conseil d'administration suit gnralement des devoirs&
+ntreprene, et renvoiele personnel et talira les droits et les oligations du Directeur
excuti",
Dterminera des devoirs et le personnel de l'entreprise de responsailits sur des
compartiments)
Approuve, la le ramassage d'oprations et des paiements selon des pouvoirs accords)
Approuve, les contrats de ail =7,9>>> ou le lo-er de droits?)
*talit la tactique et la stratgie mar@eting)
Soumis A.8 annuel. A., dans A> jours de la "in de l'exercice "inancier, un rapport de
activit de l'entreprise, ilan, le compte de rsultats pendant l'anne derni%re aussi ien
que le projetde programme d'activits et le projetde udget de l'entreprise cette anne)
0solve, des autres pulications "ixes par l'assemle d'actionnaires gnrale. !e
Prsident du Conseil d'administration sera olig rendre disponile aux actionnaires, la
commission d'audit leur demande tous les documents de socit.
Anal-se du potentiel diagnostique technique'producti"
+n tenant compte de cette n'importe quelle entreprise a l'intention d'otenir des
rsultats positi"s de la production et du mar@eting=de la commercialisation? et sur la ase
dont ces rsultats sont depedente directement des acti"s sa disposition, c'est l'utilisation
compl%te? et e""ectivencessaire de dont l'hritage il est compos d'immoilisations et
l'acti" circulant.
Selon les immoilisations de ilan sont group dans &
' /mmoilisations intangiles)
' /mmoilisations corporaile =terrain, immoilisations, immoilisations en cours?)
' /mmoilisations "inanci%res.
!'activit de "raisage est concentre en "raisage du l avec une capacit d'heures
BC;#:B9.
!e secteur de "raisage comprend les units suivantes &
' 3ourir de l Pitesti avec une capacit totale d'heures 79;#:B9, composes de B ligne
technologique de macinis A6D qui a le netto-age sec commun.
3oure, op%reen sa "orme actuelle apr%s la rvision de 7EA;
!'a-ant du respect a quip le roumain de machines et l'allemand. /l a une capacit
d'heures 7B>#:B9 et la "arine d'usine tape A;>,9F> G;>>.
Die D a t mis dans le service dans les espaces de rangement des produits "inis
l'anne 7EE> et a une capacit d'heures B;t:B9, internalconsumption la "arine tapent A;>.
+n raison des v$tements=de l'usure? ph-siques de machines =C>'F> H? il met jourdes
units enti%res.
!'usine de l 8avana avec une capacit d'heures ;>t:B9, a t arrang le l'usine moudre
le grain=maIs? tant mets dans l'opration l'anne B>>9 machines ont quip les machines
de vieux grain=maIs? roient="raisent? readaptate, internalconsumption la "arine tapent
A;> et la semoule.
!a mort de Ste"an cel la <ument =Stephen le 8rand l consiste en B lignes
tehologice distinctes et c'a t adopte en 7ECC d'/<P/PS.
!e secteur de oulangerie et la con"iserie inclut le travail dans les environs
suivants &
' B,>CC Pitesti avec une capacit totale d'heures B>>#:B9)
' !es units de oulangerie de 3ioveni avec une capacit d'heures B>t:B9,
Costesti Ct:B9 des heures, voient des heures Ct:B9, 3erisani 79t:B9 des heures.
Dans des instruments de municipalit Pitesti utiliss sont structur comme suit &
' !e "our il a eu un renvoi par des l%vres pourpres=violettes? avec une capacit
d'heures 9Et:B9)
' #unnel de t-pe de "our de ;.;) 7>) B>t:B9 heures, totalisant une capacit de 79F.;
heures t:B9)
1our lectrique avec une capacit d'heures J#:B9.
Dans la municipalit 8aesti & ' deux
!es "ours tapent le tunnel avec une capacit totale de B>t:B9hours.
Dans les autres units sont le t-pe de "ours utilis qu'il a crach par des l%vres
violettes.
Pour la diversi"ication plus grandedans la production a t achet au dut de
B>7> un instrument pour raliser des coo@ies s'assurant et un valoari"icare le mieux de la
mati%re premi%re en otenant des produits de qualit plus hauts.
!'tude de march devrait augmenter les exigences pour des pKtes de pKtes courtes
aux environnements de dtriment. /l est donc appropri d'exiger la mise
jour=l'amlioration? des lignes existantes en approvisionnant en B>7> une ligne de pKtes
courtes l'opration approprie ainsi assurante de l'unit.
!'anne B>7> a t lanc sur le march apr%s de nouveaux produits & le pain dans
3ure le comt, le hors'd'oeuvre de rouleaux simples, les produits de "ran,elarie, roule >.J
@gs.
!'acc%s aux sites sera "ait seulement sur des chausses.
!a provision d'lectricit la "arication de maisons est "aite prinposturi la propre
trans"ormation. !'acc%s l'eau et le s-st%me d'vacuation des eaux uses sera "ait par le
rseau orasneasca.
!a provision de l est "aite par le train et par la route. !'ordre de traitement, le dpart
avec l'ensilage, le l de transport devrait $tre "ait avec un s-st%me htrog%ne signi"ie &
' 0edler transporteur)
' Ascenseurs avec seaux)
' Parcours=routes? de transport arien.
!a capacit de production et leur degr=diplLme? d'utilisation
Activits de production Spicul d'entreprise S.A. #argoviste est concentr
principalement en "raisage et la oulangerie.
+""ectuer l'activit de l'entreprise a achet le l de J>C,>>> tonnes qu'il
depo,itea,pa dans leurs propres espaces pour jusqu' 7> jours.
Chaque dpartement avec J>C,>>> tonnes a ses propres silos pour le stoc@age de l reMu.
Chacun meurt a des casiers pour l'emallage dans les sacs de "arine et le son.
!a plupart du prix de pain, en accord avec l'limination de suventions dans ce
produit a caus la contraction dans la demande de consommation et rduit l'utilisation par
d"aut de capacit de production.
!'utilisation de capacits de production dans le secteur de pain est due et
l'apparition=apparence? prive. Cependant, pendant la priode 7EEC'7EEF sera rv%le une
exigence de demande relativement constante quantitativement de pain dtermin par la
tradition, la taille de la population et le depedenta eux de ces produits, "aisant ce
champ=domaine? devrait toujours $tre ncessaire.
!'amlioration de l'utilisation peut $tre ralise en prolongeant=tendant? leurs
douchs dans des villages voisins dans la ville Pitesti, oN la demande=l'application? de
pain n'est pas satis"aite de constamment.
Dans les souvenirs de cas, pour augmenter l'utilisation de capacit de production,
il est ncessaire d'amliorer la structure de sortimentale, tr%s croissant la qualit du
produit, une "aMon=un chemin? d'emallage sduisant=attracti"?.
Anal-se diagnostique de la gestion=direction? et de l'utilisation 0essources
humaines
Activit 7EEC H 7EEF H
Dl AC,>J ;J,B>
3aIs BB,F> E,>>
Pain et spcialit F7,B> AC,C>
PKtes E,C> ;,E>
8ressin A,E> J,B>
Con"iserie de Sucre AC,;> JC,C>
!'activit productive dans l'entreprise est ase sur les ressources "ournissantes de
production reprsente par le potentiel humain, naturel, matriel=sustantiel? et "inancier
exploit comme possile en vue la "arication de marchandises et des services.
!e travail est le "acteur principal=primaire? de production, active et dcisive,
l'nergie=la promenade en voiture? pour assurer que d'autres "acteurs de production,
aoutissant l'union et l'utilisation de leur e""icacit. !e "acteur travailliste=de travail? est
nouveau soumis quelques mutations importantes & rduction de temps de travail relati"
acclr par sustitution de travail=de main'd'Ouvre? avec capital=capitale?) une
augmentation du rLle d'e""ort intellectuel dans le processus de production, aoutissant
remplaMant marche en direct des processus avec l'automatisation et squentiel.
!e "acteur humain peut $tre trait con"ormment au rapport quantitativement,
qualitativement et des politiques=polices? structurelles.
+n termes quantitati"s, l'emploi de "acteur sera exprim et le personnel de taille de
l'engagement=entreprise?. #ous les memres sont capales de travail de l'entreprise, a-ant
vieilli entre 7A';; =;C? des annes pour des "emelles et 7A'A> =AB? des annes pour des
hommes, qui sont l'Kge lgal d'emploi, signi"ieront la population active. #outes les
personnes qui ont l'emploi constituent la population.
+n termes de qualit, l'emploi de "acteur est distingu par plusieurs
caractristiques="onctions? & la "ormation pro"essionnelle, quali"ications,
hailet=comptence?.
!e "acteur de production Ple travailP assurera, en amliorant=augmentant? la valeur
de capacit mentale et ph-sique aux gens=au peuple?, des ojecti"s d'a""aires.
Pour les uts d'organiser l'opration e""icace de personnel sont des activits
suivantes ncessaires et des mesures &
Dveloppement de la stratgie et de la politique=police? de personnel) as sur &
' !a anque de donnes sur la situation du personnel)
' *tudes sur l'volution de personnel Prvisionnel=Prospecti"? complexe)
' !'talissement de ressources pour le recrutement et les motivations=primes? pour le
personnel sur la ase de contriution)
' Programme d'anal-se technique sur la structure de la main'd'Ouvre)
' Dveloppement de la stratgie et de la politique=police? de pesonal sur une ase long
terme, occupations, pro"essions)
. !'exigence actuelle de personnel au mo-en de &'
*laoration des critiques de dimensionnement de la structure et des esoins de personnel)
' !'tude de mthodes de travail et travail de mesure)
' !a complexit de travail d'valuation et la ngociation de salaires.
Dans le rapport=la connexion? proche avec ces actes=lois? d'approches sera rdig le
travail spci"ique, dcrira des postes et p%sera l'identi"ication d'emploi, sera rdig le
programme de travail et sera des salaires dtermins.
c. Assurer la qualit numrique et structurelle du personnel de ase &'
*talissement des crit%res pour la slection et le recrutement par l'utilisation des tests de
comptences)
' Assurer la documentation pour les uts de test)
' 2gociation de contrats individuels)
' Dpistage d'intgration nouveaux salaris dans activit de l'entreprise et l'excution de
contrat)
' 3aintenir=entretenir? un on client et marchant avec les "acteurs dictent la dcision.
!es 0aisons au personnel sur la ase de &
Dveloppement de crit%res pour l'valuation de travail)
3ise en Ouvre des s-st%mes e""ecti"s=e""icaces? de salaires)
3aintenir=+ntretenir? la corrlation optimum entre la croissance du salaire
"inancent=consolident? et le
0evenu gloal, entre croissance de productivit de travail et salaire.
1ormation et amlioration de la "ormation pro"essionnelle de personnel au mo-en de &'
Dtermination des esoins de quali"ications de personnel di""rentes et le dveloppement
de programmes de "ormation et "ormation pro"essionnelle) assurer
0essources ncessaires pour la prparation et l'amlioration pro"essionnelle) organisation
De cours et crent les conditions pour leur dveloppement et le test "inal.
Personnel de promotion par &
' !e dveloppement et la mise en Ouvre de crit%res pour valuer la promotion
dveloppe)
Apprciation relle=vraie? des rsultats, sans in"luences d'autres relations sans principes)
examen=revue?
(u les salaires d'octroi selon les rsultats.
Assure, que les conditions normales de travail et la vie par &
Dpistage d'ach%vement de contrat de travail collecti")
Amliore, la protection et l'h-gi%ne au travail) organisation de
!es activits la capacit sociale et culturelle ont dQ maintenir=entretenir? le travail du
personnel.
Prolmatique talir des salaires de personnel est tudi par plusieurs
disciplines, sous des aspects di""rents, comme & l'conomie politique, qui
adresse=aorde? au salaire comme une "orme de revenu dans le circuit conomique et de
la distriution de revenu, comme le travail d'conomie qui traite les aspects lgaux de
leurs salaires.
Sur la positiond'un salari, le salaire est un mo-en de "acteur de production ' le
travail, tandis que sur la positiond'a""aires reprsente un coQt.
!e SA!A/0+ dans la dtermination doit $tre pris en considration tous les
composants & le salaire de ase, rcompenses, grati"icatii, contriutions et impLts.
!es salaires et des salaires, dans des conditions d'conomie de march, seront
dtermins les prix semlales de marchandises et des services, sur la ase de l'o""re et
demande.
!es droits des Salaris et des oligations rsultant de relations d'emploi, seront
dtermins selon des contrats de travail et seront enregistrs la Chamre de travail=de
parti travailliste? organis dans la division et la Protection Sociale de comt Arges.
Selon des contrats de travail collecti"s uniques au niveau national, conclu annuellement,
sera pos="ix? les clauses minimales qui devraient contenir des contrats de travail
individuels.
!'organisation e""icace de travail exige aussi les esoins prcis de temps de
travail, la structure de temps de travail et de dont les causes dpendent de son utilisation
raisonnale.
+n dterminant la relation entre des heures de travail le temps mort producti" et
non prvu, la consommation de temps de travail vous permet de plus d'augmenter
l'e""icacit dans le personnel d'utilisation. !'augmentation de la part=l'action? de temps de
travail l'en somme a non prvu le temps mort de temps de travail peut $tre dQ &
' 8estion=direction?, en consquence de & la grande varit de produits, le manque
de standardisation, de"ectuase la plani"ication et le manque de mati%res premi%res, avec
l'ignition a teint l'opration de machines, le travail incorrect, des accidents)
' +xecutantilor & asences, retards et activits sans intr$t et travail de ngligent)
!'organisation de travail commence de l'anal-se de chaque memre du personnel
identi"ier les "acteurs de stress=d'accent? qui limiteraient l'e""icacit des salaires
mensuels.
Analyse diagnostique des rsultats de production
Sur la ase des caractristiques spci"iques de l'oreille de l'entreprise. et
connaissant que les produits de oulangerie, dans leur grandemajorit sont le stoc@age
o""site, il peut $tre dit que la production 'la citation'il n'est pas possile d'identi"ier avec la
l'application que dans le casd'autre que le "ilm que du pain, que comme il le vieillit
devient la qualit commercialisale tr%s di""icile et juste. /l doit $tre soulign que les
autres varits ont la priode de garantie de relativement as =la "arine, stic@suri, la pKte
tarte de taleaux le gKteau de couche?. Ce qui "ait l'intervention par des dcideurs corrler
l'activit de production que le stoc@age et la disposition du produit de oulangerie.
+n ce qui concerne la production de protection spciale aimerades consommations
spci"iques sur chaque catgorie en partie, plus ainsi puisqu'ils dterminent en grande
partie le coQt de production. !'ligiilit pour des consommations spci"iques sur chaque
catgorie reprsente une condition pralale pour chaque unit de pain.
!i avec les stoc@s, cette activit doit $tre adressevers l'assurance de la continuit
dans le processus de production et la vente, de telle "aMon qu'il n'- a aucune interruption.
Rn indicateurutilis dans la priode prcdente et qui est uili,ea,a est des
marchandises de production actuellement totales et par le groupe de produit qui peut de
nouveaux ours le nom de chi""re d'a""aires. Cet indicateurest troitement li avec la
recherche de marchandises, c'est''dire le esoin de la consommation de la population.
!a consommation sera dtermine sur la ase des ventes et vendra au dtail des
talissements sur les livraisons. 3ais il doit $tre "ait apr%s des dtails &
' !a consommation n'inclut pas la quantitde pain et la "arine de maIs produite et
consomme directement dans des mnages taranestie)
' +ntre B>>7'B>>B la consommation de pain tait normale et a limit)
' Rne partie de la production de pain e""ectu pendant la priode B>>9'B>>; a t
utilise pour alimenter d'animaux) liraliser
Sur des produits d'autres que le pain a aouti la rduction de consommation.
+n otenant et la livraison du volume de production ph-sique, les dlais, la
structure et la qualit des param%tres exigs pour activit et les conditions pour l'e""icacit
maximale constituent la m$me raison il - a n'importe quelle unit conomique. /ls sont
concerns, dans ce contexte, d'une part, la production otenue et d'autre part, les
marchandises de production.
!a valeur de marchandises de production peut $tre tudie sur une ase
structurelle, prenant en compte ses composants divers qui re"l%tent le pro"il d'unit. Rne
anal-se de production normale sur la ase des marchandises de production couvrira la
chose suivante &
Structure de marchandises de production sur les groupes de produits S.C. Spicul S.A
2o. Catgorie R3 !es annes Di""rences
B>77:B>>E B>>E B>7> B>77
7 1arine t. 77AE7A 9FFAE E9B7A '7E,9
B Pain t. B97JA B7;FC BB7EA 'F
J Con"iserie de
Sucre
t. B9J BA; BF> 7;
9 Spcialit t. EB.9 7BE.; 77E BF
#otal t. 797JFC.9 C>F;>.; 77AF77 '7C.J
De la tale de donnes peut piloter des conclusions suivantes &
!a cargaison de production totale a t sur un dclin continu depuis B>>E de 797JFC.9 t
77AF77 tonnes en B>77 =7C H?, la diminution dans ce qui a l'explication que les produits
principaux, la "arine et le pain ont t enregistrs une diminution de BB>>> B>>> t t
respectivement.
!es produits que toment dans une tendance la hausse sur la priode anal-se sont
,aharoasele et la spcialit =des pains, des rouleaux, la tarte de "euilles?. !'augmentation
de la production de ces varits est due une demande dans la croissance continue, mais
concerne aussi l'entreprise est devenu comptiti" par la qualit croissante et la
diversi"ication sortimentale.
Comme on leur a montr, ensemle avec les marchandises de production, la
consommation spci"ique de mati%res premi%res ncessaires pour la rcompense d'un @g
de produit, a d'importance spciale, enregistre par S.C. Spicul S.A. est rcapitule dans
la tale suivante.
!es consommations spci"iques de S.C. Spicul S.A.
2o Catgorie Consommation
Spci"ique
=Sg:Sg?
Consommation spci"ique par
personne =Sg homme: anne?
Di""rences H
B>>E B>7> B>77 7>:>E 77:>E
7. 1arine 7 A,7B ;,F9 A,7> '; 7
B. Pain >,C; EJ,;
E
E>,A9 FC,79 'J,B '>,C
J. Pains >,CB 7,B7 7,>7 7 '7A '7F
9. 8Kteau de
Couche
>,F7 B,BF B,;9 B,JJ 77 B
;. 1euilles de
#arte
>,EE B,BF 7,>; 7,77 ';J ';7
#otal ' 7>;,
9F
7>7,>F EC,AF 'J,F 'C,J
De la tale de donnes peut rvler apr%s des conclusions gnrales & +n premier
lieu
/l doit $tre not qu'il enregistre la m$me consommation spci"ique pour otenir un @g de
produit "ini, qui montre que les technologies de production sont maintenuessur des
m$mes apportsde ligne, pendant la priode B>>E'7> sans entreprises su""isantes dans la
direction la rduction de consommation spci"ique.
!a consommation totale a par personne t placedans la croissance continue, cense
principalement pour rduire la production sur les varits principales de produits =la
"arine et le pain? et, dans une moindre mesure, l'augmentation du numro de population,
des consommateurs donc potentiels. Cette rduction peut aussi avoir une signi"ication
positive, savoir que de notre pa-s pour "ournir des tendances enregistres dans les pa-s
dvelopps, oN la consommation de pain est par personne tr%s asse =moins de ;>
@g:annes?.
Analyse diagnostique de potentiel financier Indicateurs
financiers
Sur la ase du ut "inal de n'importe quelle activit conomique, n'importe quelles
entreprises commerciales, savoir ceux pour otenir le n"ice, l'(reille d'entreprise
S.A. sont aussi entrs, avec tous ses e""orts sur ces coordonnes, comme a montr ses
entreprises pour rationaliser des coQts associs la production et la croissance de revenu
gloal et par unit du produit, qui est re"lt sur la rentailit.
+n tenant compte des susdites considrations, c'est ncessaire pour une anal-se prudente
de coQts de production sur le total et sur les articles de dpense, mais aussi sur le produit.
T cette "in il est utilis apr%s la tale &
Structure dpense totale S.C. Spicul S.A.
2o.
/
Semi"arication B>>E B>7> B>77
3illiers
ron
H 3illiers
ron
H 3illiers
ron
H
/. Dpense pour opration de
lequel&
9>979 7>> J9C7; 7>> 9C9BE 7>>
7. 3ati%res premi%res BC9FJ AF B7BFB A;,J JJBFJ C>
B. *nergie de carurant, eau EJ7 B,J F;; B,A 7BA> B,A
J. Dprciation,
immoilisations
9>J 7 J7C,B 7 ;>F 7
9. Salaires ruts JB7F F 9;EB,J 79,7 9A>; E,C
;. Dpense sur dprciation et
protection sociale
7CE >,9 77B >,J 7ABE,7 J,9
A. 3archandises pour revente 9F;A 7B 9FEF 7; ;AJF,; 77,B
C. D'autres dpenses JJ9B F,J ;;; 7,C F7C B
// Dpenses "inanci%res 7JC ;BC ACB
/// Dpenses exceptionnelles ;B,; B;9 CJ,;
Dpenses totales 9>A>9 JJJE9,B 9F7C;
Sur la ase des donnes dans la tale nous pouvons des conclusions suivantes &
' !es coQts salariaux montrent l'oscillation avec une tendance la hausse)
' !es coQts de dprciation ont t maintenus=entretenus? constants pendant la
priode anal-se, a-ant un poids de 7 H dans la dpense totale)
' !a dpense sur des marchandises est tome dans la dpense totale pour l'exploitation)
' Rne augmentation de la partde dpense pour exploitation en B>77 une dpense record
touchant assurance et scurit sociale)
Des dpenses matrielles, cela a pondr dans la dpense totale ont une tendance la
aisse en B>7> et en B>77 enregistr une tendance la hausse.
Des coQts "inanciers sont principalement l'intr$t et les pr$ts enlevs par l'entreprise
l'anne B>>E pendant la priode ont l'tude une tendance la hausse.
Des coQts exceptionnels sont insigni"iants dans la dpense totale et reprsentent
gnralement la dpense sur des oprations capitales.
+n ce qui concerne l'volution de la structure de dpense:units de produit, ceci est
reprsent dans la tale suivante &
#endances dans dpense sur les units du produit S.C. Spicul S.A.
2o. Catgorie !es annes Di""rences
B>77:B>>E B>>E B>7> B>77
7. Pain 9>; CB9 E9C 7JJ
B. 1arine ;7A ABF CE9 ;J
J. 1euilles de #arte CE9 E>; 7B77 ;B
9. 8Kteau de Couche E7F 77;> 7JA7 9F
;. Pains 77B9 79;9 B>;B FB
De la tale de donnes peut venir des conclusions suivantes desserres &
' !e coQt par un @g de pain a t sur une ascension constante avec une allure de 7JJ H
qui peuvent non seulement avoir des e""ets indsirales sur la population et sur la
demande du pain)
' Dans le cas des autres groupes de produits, le taux d'augmentation de la priode B>>E'
B>77, qui peut inclure entre 9F H et FB H par @g, qui doit augmenter dans un prix
exclusi" augmente aux matriels=mati%res? de ase.
Pour une anal-se pleine d'a""aires Spicul S.A. doivent $tre examin le revenu
d-namique et "aire une comparaison d'entre eux avec leurs coQts "inanciers se rapportant
cela.
0evenu d-namique
2o. Spci"ier !es annes Di""r
ences
77:>E
B>>E B>7> B>77
3illiers
ron
H 3illiers
ron
H 3illiers
ron
H
7. 0sultat d'exploitation 9BFA7 EE,9 J9JE,J EF,E 9E97A EE,F 77;,B
B. 0evenu "inancier BAJ,E >,A FC,E >,J JE,A >,> 7;
J. 0evenus extraordinaires E,J >,> BF9,; >,F FE,A >,B> E;E,;
9. 0evenus #otaux 9J7J; 7>> J9CAA 7>> 9E;9;,J 7>> 79,FA
Pendant la priode anal-se B>>E'77 revenu a augment de 97F;F,B 9FF9E,; en B>>E
B>77.
Cette augmentation du revenu doit valuer les augmentations de la priode d'anal-se sous
le taux d'in"lation =B.>; en B>>E? et n'est pas une augmentation naturelle de la production.
+n B>>A l'entreprise n'a pas reMu de suventions pour couvrir des di""rences du prix et du
taux=tari"?, en vue du "ait que l'entreprise est dans le domaine du ro-age="raisage? et la
oulangerie, le secteur stratgique dans lequel les prix des produits sont des prix normes
imposs par le gouvernement.
!es rsultats otenus dans la priode montrent l'tude que les pro"its d'entreprise et ont
pu couvrir la dpense des revenus.
De tels rsultats d'exploitation montrent que dans l'activit productive, l'entreprise m$me
si les pro"its, le n"ice de l'entreprise descendent l'ordre=la commande?.
Des rsultats exceptionnels montrent qu'au cours de leur travail l'entreprise "aite
exceptionnelle n"ice en B>7> oN le revenu cette activit provenant=tant originaire? en
grande mesure des oprations du capital=de la capitale? a t plus haute que la dpense
pour ces oprations et d'autres dpenses du sponsoring.
!'anal-se a t "aite sur la ase des donnes dans la tale suivante &
2o. Spci"ication B>>E B>7> B>77
7. 0sultat d'exploitation 9BFA7 J9JEJ,F 9E97A
B. Chi""re d'a""aires JFJ>A,E JJC9C ;>9;A
J. 0evenu "inancier BAJ,E FC,E JE,A
9. 0evenus extraordinaires E,J BF9,; FE,A
0evenus #otaux 9J7J9 J9CAA 9E;9;,J
;. Charges d'exploitation 9>979 J9C7; 9C9BE
A. Dpenses "inanci%res 7JC ;BC ACB
C. Dpenses exceptionnelles ;B,; B;9 CJ,;
Dpenses totales 9>A>9 JJJE9,B 9F7C;
F. 0sultats d'exploitation B99; 7CCF 7EFA
E. 0sultats 1inanciers 7BA '9JF 'AJB
7>. 0sultats Actuels B;CB 7JJE 7J;9
77. 0sultats +xceptionnels '9J,7 JB,C 7C,B
7B. 0sultat rut pendant l'anne B;BE 7JCB C>J
7J. 0sultat net pendant l'anne 7;C> EJ; 97J
!es composants principaux comprenant le ilan de S.C. Spicul S.A.
2o. Postes de ilan B>>E B>7> B>77
7. Acti" circulant 9AJA A>BB,B F9J7
B. Acti"s #otaux B7ABF BJJ>J JA>F7
J. Chi""re d'a""aires JFJ>A JJC9C ;>9;C
9. Stoc@s 7FJF B7BF,B J7EB,J
;. Capitaux propres 7FJCE 7FAJF '
A. Dn"ice net 7;C> EJA 79EE
C. Dn"ice Drut B;BE,9 7JCB,J B7EA
F. Dettes court terme JB9F,C 9AA; C9A9
E. Capital Permanent 7FJCE,B 7FAJF,A 7FAJF,C
7>. /mmoilisations 7AEEJ,B 7CBF>,E BCA;>,J
77. Chi""re d'a""aire =dans coQt? J;CCC JBJC; 9F;AB,;
!'utilisation des donnes de la tale et sachant les relations de calcul peut $tre place des
indicateurs principaux, qui peuvent $tre groups comme suit &
/. !e taux de liquidit, qui est son tour dtermine au mo-en de trois
versements&
=a?#aux de liquidit gnral, calcul con"ormment la relation &
=
a
R
Acti" circulant : dettes court terme
Pour ' B>>E nous avons &
=
a
R
7.9B
Pour ' B>7> nous avons &
=
a
R
7.7B
Comme il est oserv que le taux est calcul comme le ratio des mo-ens de
paiement disponile court terme =l'argent et pr$te et avance en "orme de clients, des
diteurs divers, des e""ets recevoir, etc? et exigiilitatile court terme =des
"ournisseurs, des diteurs divers, des e""ets pa-er? ce qui signi"ie que le rapport doit
$tre plus grand que 7 pour l'unit pour "aire pour ne pas $tre con"ront dans l'avenir avec
une rupture en haut la trsorerie.
#ant en B>>E qu'en B>7> ce taux exc%de la valeur et donc l'entreprise n'est pas con"ronte
avec des e""ets indsirales et des oligations.
!e ratio d'preuve dcisive sera calcul selon la "ormule &
=
b
R
Actions d'acti"s actuelles : dettes court terme
Pour 7EB>>EEA nous aurons &
=
b
R
>.FA
Pour B>77 nous aurons &
=
b
R
>.C>
!e taux=tari"? de solvailit gnral sera calcul selon la "ormule &
=
c
R
Acti"s:dettes court terme totaux
Pour B>>E nous avons &
=
c
R
A.A
Pour B>77 nous avons &
=
c
R
9,FJ
!a solvailit patrimoniale d"init la capacit aux maturits court terme) le "lux
est des recettes et dpenses.
!e niveau de solvailit montre que la socit peut aimer les "ournisseurs de con"iance et
ses cranciers.
//. Dont six indicateurs donnent le taux d'quilire "inancier, trois sont le plus
important & taux
!'autonomie "inanci%re qui sera calcule dans la relation suivante &
=
d
R
Capitaux propres : capitaux propres de mani%re permanente
Pour B>>E nous avons &
=
d
R
7
Pour B>77 nous avons &
=
d
R
7
Aoutirait l'engagement est l'indpendance pleine vers ses cranciers permanents.
=? !e taux de dtention des acti"s totaux qui seront calculs sur la ase de la relation &
=
e
R
!es immoilisations : totalisent des acti"s
Pour B>>E nous avons &
=
e
R
>.CF
Pour B>77 nous avons &
=
e
R
>.CA
' /l - a une moilisation d'acti"s totaux, qui reprsente un phnom%ne ngati" en
disant qu'en cas de la "aillite l'entreprise ne peut pas $tre tourne par une autre activit des
instruments distincti"s dus sa disposition.
!e taux de "inancement du stoc@ qui sera calcul de "aMon suivante &
=
f
R
'permanente'immoilisations capitales : actions
Pour B>>E nous avons &
=
f
R
>.C;
Pour B>77 nous avons &
=
f
R
'B,F
///. #aux de 8estion
0otation d'immoilisations
=
g
R
Chi""re d'a""aires:actions capitalis
Pour B>>E nous avons &
=
g
R
B.B;
Pour B>77 nous avons &
=
g
R
7.FB
/l s'ensuit que le nomre des rvolutions d'immoilisations a eu une production
descendant l'ordre. !a question provient du "ait que tandis que l'augmentation de comptes
clients=crances recouvrales? long terme, le chi""re d'a""aires a augment un taux
plus lent. !a rotation
!e stoc@ qui sera calcul de "aMon suivante &
=
h
R
chi""re d'a""aires: Actions
Pour B>>E nous avons &
=
h
R
B>,FB
Pour B>77 nous avons &
=
h
R
7;.F
!es spectacles que la vitesse rotative a augments en raison du "ait que le taux de
croissance de chi""re d'a""aires est in"rieur que l'augmentation d'actions. !a rotation
Acti" total
=
i
R
Acti"s de chi""re d'a""aires:total
Pour B>>E nous avons &
=
i
R
7,CC
Pour B>77 nous avons &
=
i
R
7.JE ' 79.;9
Donc le numro des rvolutions d'acti"s compars avec B>>E est plus petit parce que le
taux de croissance d'acti"s totaux est plus grand que l'augmentation du chi""re d'a""aires.
/4. !es taux de rentailit qui incluront les taux suivants &
Capitaux propres
=
f
R
Dn"ice net G 7>>:capitaux propres
Pour B>>E nous avons &
=
f
R
F,;9 H Pour
B>77 nous a &
=
f
R
F.>9 H
Acti"s =0(A?
=
k
R
Dn"ice rut G 7>>:permanent capitale
Pour B>>E nous avons &
=
k
R
7J,CA H Pour
B>77 nous avons &
=
k
R
77,CF H
!e premier versement sera utilis pour les comparaisons internes et le deuxi%me taux est
utilis pour les comparaisons avec d'autres entreprises.
0evenu de taux de retour
=
l
R
Dn"ice rut G 7>>:chi""re d'a""aires
Pour B>>E nous avons &
=
l
R
A.A H Pour
B>77 nous a &
=
l
R
9.J; pour cent
!e taux de retour de ressources a consomm
=
m
R
Dn"ice rut G 7>>:chi""re d'a""aires
!e chi""re d'a""aires est exprim dans des coQts en "aveur de
B>>E nous a &
=
m
R
C.>C H Pour
B>77 nous a &
=
m
R
9.;B H
Sur la ase des rsultats a otenu des spectacles que le taux de liquidit gnral a
diminus de C.>C H en B>>E 9.;B H en B>77.
1orces et les "ailesses du diagnostic d'anal-se
Points "orts
' !e n"ice d'entreprise pendant la priode anal-se est donc les conditions de survie
dans l'avenir)
' Approvisionne ien qu'ils aient une part signi"icative dans l'acti" circulant a enregistr
une diminution "orte)
' !a vitesse de rotation des actions est place au niveau de BJ jours dans la valeur limite
indicative, moins de J> jours et comparale avec la porte dans laquelle ils op%rent
l'entreprise)
' !e degr de rvlation de l'entreprise aisse)
' Augmentation d'auto"inancement)
' !'entreprise n'a aucun arrirs "iscaux "iscaux
1ailesses
' !e taux de dtention des acti"sien que c'est en hausse, tomant cependant dans les
limites de l'activit)
' !'utilisation de capitale "inancier aisse, mais comparale avec celui de domaine
d'activit)
' !'utilisation de capacit de production est toujours tout "ait as)
' !'acti" circulant de rotation est moins que )
' !es rclamations seront rcupres dans une longue priode)
' !a liquidit est moins que le ratio 7&7 +S# =le rapport l'lment essentiel considr?)
' !es indices de rendement ont une tendance erMante avec la tendance diminuante et sont
placs sous des niveaux indicati"s.
Prdiction d'o""re et demande sur les produits alimentaires principaux
De S.C. Spicul S.A. Rn pendant la priode B>7B'B>7J
2o. Spci"ier R:3 A22*+
B>>E B>7> B>77 B>7B B>7J
>. 7. B. J. 9. ;. A. C.
7. 4ille de #argoviste et
population adjacente
3illiers
personne
JB> JB7 JBB JBJ JB9
B. Atteigne, en mo-enne la
consommation annuelle
at&@g:homme:annee
' 1arine =consommation
"inale?
A,7B ;,F9 A,7> A,7; A,7;
'Pain EJ,;E E>,A9 FC,79 FA F;
' Pains 7,B7 7,>7 7 7,B 7,;
' 8Kteau de Couche B,BF B,;9 B,JJ B,; B,F
' "euilles #arte B,BF 7,>; 7,77 7,; B
J. Demande potentielle tones 7EEA 7EEC 7EEF 7EEE B>>>
' 1arine =consommation
"inale?
7E;F 7FC9 7EA9 7EFA 7EEJ
' pain BEE9F BE>E; BF>A> BCCCF BC;9>
' pains JFC,B JB9,B JBB JFC,A 9FA
' 8Kteau de Couche CJ> F7; C97 F>C E>C
' "euilles #arte CJ> JJC J;F 9F; A9F
9. (""re Commerciale tone 7EEA 7EEC 7EEF 7EEE B>>>
'1arine B>.>>> J.>>> B9.>>> B;.>>> BA.>>>
' pain A.>>> C.>>> F.>>> F.;>> E.>>>
' pains B;> BA> BC> BF> BE>
' 8Kteau de Couche 97; 9F> 9E> ;>> ;B>
' "euilles #arte J;> BB; B9> BF> J;>
Selon les donnes dans la susdite tale pendant la priode B>7B'B>7J ne "ournit
pas d'augmentation de la demande sur les produits principaux de la socit de
nomenclature =la "arine, le pain? malgr une augmentation prvue de la population en
raison de la consommation spci"ique de ces produits par le pulic en gnral.
Dans les pa-s d'R. +., les *tats'Rnis, l'utilisation de Canada par personne par an est
moins de ;> @g et la tendance la aisse enregistre et nous devons $tre considrs
comme un positi".
Augmentera la consommation de partdes produits des souvenirs de catgorie =le gKteau,
le gKteau de couche? le secteur dans lequel l'entreprise doit tenir une part de march
signi"icative en raison du haut degrde traitement produire de tels produits.
Rtilisation de conception des principaux capacit de production S.C. Spicul S.A.
2o. Spci"ier R:3 Capacit Degr d'utilisation
B>>E B>7> B>77 B>7B B>7J
7. 1arine tones
H
7B>>>>
7>>H
77AE7A
ECH
9FFAE
97H
E9B7A
CFH
7>>>>>
FJH
7B>>>>
7>>H
B. Pain tones
H
BC>>>
7>>H
B97JA
FFH
B7;FC
CCH
BB7EA
F7H
B9>>>
FCH
BC>>>
7>>H
J. Con"iserie
de Sucre
tones
H
9>>
7>>H
B9J
A>H
BA;
AAH
BF>
C>H
JJ>
FJH
9>>
7>>H
9. Spcialit tones
H
7;>
7>>H
E9.9
A7H
7BE.;
FAH
77E
CEH
7J>
FCH
7;>
7>>H
#otal tones
H
79C;;>
7>>H
797JFC.
9
E;H
C>F;>
9FH
77AF77
CEH
7B99A>
F9H
79C;;>
7>>H
Cargaison de production totale "amili%re d'une variation sinusoIdale dans les annes 7EE>
et une augmentation de la priode U 1/C./+0 D+ P.(#( V P#>>7>7AAP utilisation
modre capacit de production enti%re vers la "in de recettes d'exportation.
!'augmentation de la prvision prend en compte tant taux de croissance de la population
dans la municipalit #argoviste qu'adjacent dans les villages aussi ien que le esoin
d'tendre l'entreprise de nouveaux marchs.
Comme on peut voir cela de produits de diagramme suivants avec une tendance la
hausse sont FEA,aharoasele et la spcialit, des produits impliquant un haut traitement et
donc un n"ice plus haut. Rne augmentation de marchandises de production ces
produits est due une exigence dans la croissance continue, mais concerne aussi
l'entreprise deviennent plus comptiti" par la qualit de produit croissante et la
diversi"ication sortimentale.