Vous êtes sur la page 1sur 67

R AP P OR T D ACT I V I T

2 0 1 2
Rapport annuel 2012 du Groupe CDG
EXTRAI T DU DI SCOURS
DE SA MAJEST LE ROI MOHAMMED VI
(...) Ces choix nous ont permis de lancer de grands chantiers de nature renforcer
les infrastructures et les quipements de base dont a besoin notre pays, et ce, dans
le cadre de stratgies sectorielles qui ont t mises au point selon des paramtres
efcients, an de concrtiser les objectifs escompts.
cet gard, Nous avons orient nos efforts vers la promotion de diffrents domaines
industriels et des nouvelles technologies par lamnagement de ples et despaces
conomiques intgrs propres favoriser les perspectives dinvestissement et
amliorer la comptitivit de nos entreprises.
Extrait du discours de Sa Majest le Roi Mohammed VI loccasion de la fte du
Trne. Lundi 30 juillet 2012 Rabat.
16 - 17
ENVIRONNEMENT MACROCONOMIQUE
18 - 19
ACTIVIT ET RSULTATS DE LA CDG
46 - 48
GESTION DE LPARGNE
49 - 51
PRVOYANCE ET RETRAITE
80 - 85
ZONES DACTIVIT
86 - 90
TOURISME
91
LEXPERTISE CDG
92 - 93
NOUVELLES TECHNOLOGIES
96 - 98
FONDATION CDG
99
INSTITUT CDG
100 - 101
UNIVERSIT INTERNATIONALE DE RABAT
102 - 103
INSTITUT MAROCAIN DES ADMINISTRATEURS
126
FILIALES
54 - 55
BANQUE
56 - 57
FINANCE
58 - 60
DES INSTRUMENTS DIVERSIFIS
61
ASSURANCE
64 - 65
IMMOBILIER
66 - 69
LOGEMENT ET LOCATIF SOCIAL
70 - 72
IMMOBILIER TERTIAIRE
73 - 76
AMNAGEMENT URBAIN
77
SERVICES URBAINS
22
MISSION
23
MTIERS
24 - 26
MODLE CONOMIQUE
27
VALEURS
28
GOUVERNANCE
29 - 31
CAPITAL HUMAIN
34 - 37
LA STRATGIE OUFOQ 2015
38 - 41
LIMPACT CONOMIQUE DE LA CDG
42 - 43
LOUVERTURE SUR LE MONDE
14
LANNE 2012
44
MOBILISER ET PROTGER
LPARGNE DE LONG TERME
78
PROMOUVOIR
LA COMPTITIVIT DU MAROC
94
AGIR POUR LA COLLECTIVIT
ET LE SAVOIR
104
RAPPORT
FINANCIER
52
SOUTENIR LE FINANCEMENT
DE LCONOMIE
62
CRER LE CADRE
DE VIE DE DEMAIN
20
UNE INSTITUTION SOLIDE AU SERVICE
DU DVELOPPEMENT
32
UNE VISION AMBITIEUSE,
DES IMPACTS TANGIBLES
SOMMAIRE
1. 4. 7.
8.
9.
5.
6.
2.
3.
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
C
H
A
P
IT
R
E
Rapport annuel 2012 du Groupe CDG
8
MOT DU
DIRECTEUR GNRAL
p.9 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.8 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
M. ANASS HOUI R ALAMI
DI RECTEUR GNRAL
Malgr un contexte conomique difcile et limpact
invitable de la crise nancire mondiale qui perdure
depuis 2008, le Groupe Caisse de Dpt et de
Gestion a enregistr en 2012 un Rsultat Net Part
du Groupe Consolid de 976 millions de dirhams,
en progression signicative de 22 %, traduisant les
bonnes performances oprationnelles de la CDG et
de ses liales.
Le total bilan consolid a atteint prs de 170 milliards
de dirhams, en hausse de 9 %, retant ainsi de
solides fondamentaux pour lensemble du Groupe.
Par ailleurs, les indicateurs de rentabilit sont en
amlioration continue avec un ROE 6,5 % pour
lanne 2012.
Ces performances viennent conforter une fois de plus
notre institution dans son rle incontournable dacteur
majeur du dveloppement du pays au service de
lutilit collective.
Cest ainsi que lactivit gestion de lpargne a poursuivi
en 2012 la consolidation des relations avec ses
dposants, via notamment la modernisation de son
systme dinformation avec la mise en production
dun global banking (WASL SI) et un programme
rgional dimplantation dun rseau de succursales
CDG avec le dmarrage effectif des succursales de
Rabat et de Casablanca.
Le RCAR, quant lui, a institu en 2012 une pension
minimum de 1 000 dirhams pour ses pensionns et
a poursuivi avec succs lintgration des caisses
internes de retraite des rgies avec notamment celle
de RAMSA et de RADEEMA. Le RCAR sest galement
vu dcerner le 2e prix dexcellence des Services
Publics des Nations Unies - catgorie Amliorer
la prestation de service .
Lactivit banque, nance et assurances a enregistr
pour sa part la poursuite du plan de dveloppement
du CIH avec lacquisition des parts dtenues par la
BPCE, portant la participation de la CDG dans le
capital du CIH 71 %, le succs de lOffre Publique
dAchat du CIH sur SOFAC, le dveloppement du
rseau dagences et la mise en place de nouveaux
produits sur ses diffrents marchs. Concernant les
autres liales nancires, CDG Capital a notamment
procd en 2012 au lancement des fonds garantis
et de la bourse en ligne et a cr un nouvel indice
obligataire MGBX tout en conrmant son statut
dacteur majeur dans la promotion de la titrisation.
La Socit Centrale de Rassurance a quant elle
connu llaboration dun plan stratgique 2013
2017 dans un contexte darrt progressif de la cession
lgale. Enn Fina (ex CMM), liale spcialise
dans la facilitation de laccs au nancement des
PME a enregistr des indicateurs de productivit en
forte progression et a dni un ambitieux plan de
dveloppement stratgique 2013 2017.
Au niveau des mtiers de dveloppement territorial
ports par CDG Dveloppement, lanne 2012 a
t celle de la concrtisation dun grand nombre de
projets structurants pour le dveloppement conomique
du pays avec des lancements de projets denvergure
et des livraisons effectives dans lamnagement
urbain, loffshoring, les zones industrielles, les stations
touristiques
Lensemble des ralisations enregistres ainsi que le
rythme dinvestissement sont en ligne avec notre plan
stratgique Oufoq 2015 avec prs de 19 milliards de
dirhams investis en 2011 et 2012. Nous ambitionnons
dacclrer nos investissements en 2013 avec une
ralisation de 52 % de lobjectif 2015 attendue
la n de lanne 2013.
Depuis plus de 54 ans, la CDG mobilise lpargne
long terme, la scurise et la fructie tout en participant
activement aux politiques et stratgies de dveloppement
qui ont jalonn lhistoire de notre pays. Cette histoire
a marqu la CDG et ce quelle est aujourdhui. Le
d au cours de ce demi-sicle dexistence a t,
dans un environnement en perptuel mouvement, de
se moderniser et de se dvelopper sans remettre en
cause ses missions et son identit.
Le Groupe CDG est aujourdhui dtenteur dun
portefeuille dactivits sans quivalent au Maroc :
gestionnaire dpargne, retraite, assurance, banque
dinvestissement, banque de dtail, amnagement
urbain, immobilier, tourisme, appui aux collectivits
locales, infrastructures, ingnierie, offshoring, conomie
du savoir, etc.
Tout ceci na t rendu possible quavec limplication
forte, lengagement constant et le dvouement total de
lensemble des collaborateurs du Groupe qui uvrent
faire vivre au quotidien la vision socitale de la
CDG : uvrer ensemble, pour le Maroc Avenir et
participent rement la cration et la prennit
de dynamiques de progrs qui contribuent pleinement
aux objectifs de dveloppement de notre pays.
MOT DU DIRECTEUR GNRAL
p.11 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.10 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
COMIT DE COORDINATION CDG
Anass HOUIR ALAMI
Directeur Gnral
Amine BENHALIMA
Directeur Gnral Adjoint
Mohammed BELMAACHI
Directeur du Ple Gestion de
lpargne
Faisal BELHASSANI
Directeur du Ple Support
Mhamed GRINE
Prsident Dlgu de lInstitut CDG
et de la Fondation CDG
Mustapha LAHBOUBI
Directeur du Ple Risk Management
Sad LAFTIT
Secrtaire Gnral
Moulay Ahmed CHERKAOUI
Directeur du Ple Prvoyance
Lahbib El IDRISSI LALAMI
Inspecteur Gnral
Mamoun ALAMI LAHLIMI
Directeur du Ple Tourisme et Foncier
Yassine HADDAOUI
Directeur du Ple Stratgie
et Dveloppement
Omar LAHLOU
Directeur du Ple Finance
p.13 p.12 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
RISQUES FINANCIERS
ET REPORTING
INVESTISSEMENTS
TOURISTIQUES ET FONCIERS
YOUNS MIRRANE
PILOTAGE DES ACTIVITS
TOURISTIQUES ET FONCIRES
GESTION DU PATRIMOINE FONCIER
ET TOURISTIQUE
RISQUES OPRATIONNELS
ET CONTRLE PERMANENT
KAMAL SAYAH
CONFORMIT
NAJWA KARIMI
MARKETING
ET COMMUNICATION
HATIM SEFFAR
PARTICIPATIONS DIRECTES
RAFIK RAHOUI
JURIDIQUE
MOUNA HAMMOUD
INSPECTION GNRALE & AUDIT
LAHBIB EL IDRISSI LALAMI
GOUVERNANCE GROUPE
LAMIA ACHACHI
CAISSE GNRALE
NAWFAL RACHIDI
PLE FINANCE
OMAR LAHLOU
PLE STRATGIE
ET DVELOPPEMENT
YASSINE HADDAOUI
TRSORERIE ET DES ACTIVITS
DE MARCH
KHALID EL HATTAB
ACHATS ET LOGISTIQUE
MOHAMED AFIF
PROFESSIONS
JURIDIQUES ET RSEAUX
NABIL KHALKI
STRATGIE & PROGRAMMES
OUALID BENALLOU
OPRATIONS FINANCIRES
STRATGIQUES
SAMIA MOULINE
AUDIT INTERNE
MOUNA DAKKA
INSPECTION
COMPTABILIT
TARIK DEROUICHE
CONSOLIDATION
TARIK DEROUICHE
COOPRATION
ADNANE EL FASSI
PLE PRVOYANCE
MOULAY AHMED CHERKAOUI
CAISSE NATIONALE DE RETRAITES
ET DASSURANCE
IMANE LAHLOU
DIRECTION SUPPORT
AHMED YASSIR BELRHITI
RGIME COLLECTIF DALLOCATION
DE RETRAITES
EL HABIB DAMOU
DIRECTION DVELOPPEMENT
AHMED IKBAL BENBRAHIM
DIRECTION PILOTAGE ET CONTRLE
DE GESTION
OUAFAE FAHLAOUI
CONTRLE
DE GESTION & ALM
IITIMAD OUAZZANI
ADMINISTRATION RH
MOSTAPHA BEL BIJOU
PRESTATIONS
BANCAIRES ET CONSIGNATIONS
NAJOUA EL MALHI JOUAHRI
CAPITAL HUMAIN
FONDS
INSTITUTIONNELS
MERIAM MECHAHOURI
TUDES CONOMIQUES
YOUSSEF SAADANI
ORGANISATION & QUALIT
KHALID EL BOUZID
DIRECTION GNRALE
FONDATION & INSTITUT CDG,
FONDATION AHLY
MHAMMED GRINE
FONDATION CDG
DINA NACIRI
INSTITUT CDG
MOUNIRA JAIDI
GESTION DES RISQUES GROUPE
YOUSSEF LAHARACH
PLE SUPPORT
FAISAL BELHASSANI
PLE RISK MANAGEMENT
MUSTAPHA LAHBOUBI
PLE GESTION DE LPARGNE
MOHAMMED BELMAACHI
DIRECTEUR
GNRAL ADJOINT
AMINE BENHALIMA
DIRECTEUR GNRAL
ANASS HOUIR ALAMI
SECRTAIRE
GNRAL
SAD LAFTIT
PLE TOURISME & FONCIER
MAMOUN ALAMI LAHLIMI
ORGANIGRAMME CDG
> Dpts CDG :
70 milliards de dirhams
> Total bilan consolid :
169,8 milliards de dirhams
> Rsultat net part du Groupe :
975,8 millions de dirhams
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
1.
CHAPI TRE
LANNE 2012
p.15
Dans un contexte de creusement du dcit
extrieur, la contraction des rserves de
change a exerc un impact trs restrictif
sur la liquidit bancaire, conduisant Bank
Al Maghrib intensier ses injections
de liquidits. Malgr ces mesures, la
croissance de la masse montaire a
fortement dclr, de mme que
lencours des crdits lconomie dont
la progression est passe de +10,5 %
en 2011 +4,5 % en 2012.
Les effets combins de la sous-liquidit et
de laccroissement des leves du trsor ont
conduit des tensions sur les taux dintrt,
dune ampleur variable de 20 50 points
de base en fonction des maturits. La
dgradation des conditions de nancement
sest conjugue avec la poursuite de
la tendance baissire de la bourse de
Casablanca, dont les principaux indices
ont enregistr une contre-performance
de -15 %, prolongeant la correction de
-13 % enregistre en 2011.
Des conditions
nancires et montaires
plus restrictives
Les effets combins
de la sous-liquidit et
de laccroissement des
leves du trsor ont
conduit des tensions
sur les taux dintrt
Lconomie mondiale a enregistr une
performance modeste en 2012, avec une
croissance de +3,2 %. Ce taux recouvre
des volutions contrastes qui dessinent une
croissance mondiale trois vitesses : une
croissance forte, bien quen ralentissement
dans les pays mergents (+5,3 %) ; une
reprise qui se conrme aux tats-Unis et
au Japon (+2 %) ; et une aggravation de
la rcession en Europe (-0,4 %).
Au Maroc, lanne 2012 a t marque
par la contraction de la production agricole
et par le dynamisme des activits non
agricoles. Le PIB a afch une croissance
de +2,7 %, tandis que la valeur ajoute
hors agricole a ralis une croissance
de +4,8 %, en ligne avec sa tendance
de long terme. Cette performance a t
ralise malgr la contraction conomique
en Europe, grce au dynamisme de la
demande intrieure qui a t soutenue
par lorientation expansionniste de la
politique budgtaire. Dans ces conditions,
le taux de chmage urbain est rest
contenu 13,4 %.
Cette croissance est intervenue dans un
contexte de matrise de lination qui sest
tablie +1,3 % en 2012, malgr la
hausse des prix du carburant intervenue
en juin 2012.
Dans un contexte international marqu par
la persistance dun cours du baril lev,
autour dun cours moyen de 110 dollars
US, la charge de compensation a continu
peser lourdement sur lquilibre des
nances publiques du Maroc. Affect
galement par laugmentation de la
masse salariale, le solde budgtaire sest
creus -7 % du PIB en 2012, portant
le ratio de dette publique 58 % du PIB.
Les comptes extrieurs ont galement
poursuivi leur tendance la dgradation
en 2012, avec un dcit courant qui a
atteint -9 % du PIB. Cette situation sexplique
en partie par la rcession en Europe, qui
a conduit au repli des recettes voyages
de -1,5 % et des transferts MRE de -4 %.
Pour couvrir son besoin de nancement,
le Maroc a t contraint de puiser dans
ses rserves de change, qui ont baiss de
-18 % entre 2011 et 2012, ne couvrant
plus que 4 mois dimportations de biens
et services.
Malgr laggravation des dcits jumeaux,
le Maroc continue de bncier de la
conance de la communaut nancire
internationale. Ainsi, le Fonds Montaire
International a accord au Maroc en
juillet 2012 une ligne de prcaution et de
liquidit (PLL) dun montant de 6 milliards
de dollars US, rserve des pays faisant
face des chocs adverses mais disposant
de fondamentaux macroconomiques
solides. En outre, fort de son investment
grade, le Maroc a ralis avec succs une
mission obligataire internationale de
1,5 milliard de USD en dcembre 2012.
UN ENVIRONNEMENT
MACROCONOMIQUE
CONTRAIGNANT
Une croissance conomique
constraste
Une aggravation des dcits
extrieur et budgtaire
p.16
L ANNE 2012 1.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.17
CHAPI TRE
L ANNE 2012 1.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.16
L ANNE 2012 1.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Croissance du PIB
dans la zone Euro :
- 0,4 %
> Croissance du PIB au
Maroc : 2,7 %
> Solde budgtaire :
- 7 % du PIB
> Solde courant :
- 9 % du PIB
LA CDG
CONTINUE ALLIER CRATION
DE VALEUR ET MATRISE DES RISQUES
PNB CONSOLID
En milliards de dirhams
5,1
4,6
2011 2012
PRIMTRE DE
CONSOLIDATION
133 141
2011 2012
Dpts de la CDG
En milliards de dirhams
63
70
2011 2012
TOTAL BILAN
CONSOLID
En milliards de dirhams
155,5 169,8
2011 2012
801,1 975,8
2011 2012
RNPG
En millions de dirhams
TOTAL FONDS PROPRES
CONSOLIDS PART DU
GROUPE
En milliards de dirhams
16,4
15,0
2011 2012
141 entits en 2012 vs 133 entits
en 2011.
Le total bilan consolid sest tabli
n 2012 169,8 milliards de dirhams
enregistrant ainsi une progression de
+9 %. Cette apprciation rsulte de
laccroissement des ressources du Groupe
en lien particulirement avec les apports
nouveaux des dposants institutionnels
de la CDG. Les dpts de la Caisse
enregistrent, en effet, un saut de +10 %
pour atteindre 70 milliards de dirhams
n 2012.
En parallle, la CDG a continu son
programme dinvestissement et ses projets
structurants notamment par le biais de
ses liales oprant dans les secteurs de
lamnagement, de limmobilier et du
tourisme.
Une croissance du bilan
qui conrme le positionnement de la
Caisse en tant quacteur de rfrence
de lconomie nationale
Le produit net bancaire PNB consolid de
lexercice 2012 sest tabli 4,6 milliards
de dirhams, en rgression de 10 %. Cette
situation est impute principalement
la Socit Centrale de Rassurance
SCR dont le chiffre affaires a chi en
consquence de larrt progressif de la
cession lgale.
Le rsultat net part du Groupe RNPG
a atteint 975,8 millions de dirhams, en
nette progression de 22 % par rapport
2011. Cette volution est le fruit des efforts
doptimisation des charges gnrales
dexploitation conjugus lamlioration
signicative de la contribution des socits
mises en quivalence et la diminution
de la charge dimpts.
Concernant les capitaux propres part du
Groupe, ils slvent 15 milliards de
dirhams au 31 dcembre 2012, soit un
tassement de 8 % par rapport 2011.
Cette volution rsulte de la contre-
performance du march boursier qui
a impact les rserves de plus-values
latentes du portefeuille Groupe des titres
disponibles la vente AFS .
En revanche, les indicateurs de rentabilit
sont en nette amlioration par rapport
2011, avec un ratio ROE (rentabilit des
capitaux propres) qui atteint 6,5 % en
2012 contre 4,9 % une anne auparavant.
Une rentabilit soutenue
garantissant la solidit du modle
de la CDG et la pertinence de sa
vision stratgique
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.19 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.18
CHAPI TRE
L ANNE 2012 1. L ANNE 2012 1.
CHAPI TRE
p.19 p.18
CHAPI TRE
L ANNE 2012 9. L ANNE 2012 1.
CHAPI TRE
F
orte de son assise nancire
solide et de son dispositif de
gouvernance et de pilotage, la
CDG a poursuivi, en 2012, son
programme dinvestissement
conformment au plan stratgique
Oufoq 2015. Linstitution conrme
ainsi sa capacit optimiser
les contraintes du contexte
difcile dans lequel elle agit et
assurer une rentabilit prenne.
2.
CHAPI TRE
UNE INSTITUTION SOLIDE
AU SERVICE DU DVELOPPEMENT
p.21
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
> Un modle conomique prouv
> Un grand groupe diversi
> Des valeurs fortes et une gouvernance
solide
UNE DOUBLE MISSION
QUI SEST STRUCTURE
AU FIL DE LHISTOIRE
Cre en 1959 au lendemain de
lIndpendance, la Caisse de Dpt et
de Gestion (CDG) a constitu pour les
Pouvoirs Publics un organisme de scurisation
de lpargne nationale via une gestion
rigoureuse des dpts. Le dveloppement
considrable des ressources de la CDG
depuis sa cration sest accompagn
dun largissement de ses missions ainsi
que dune modernisation continue tant
de ses modes de fonctionnement que de
son organisation.
Au l des annes, la CDG sest rige en
un vritable catalyseur dinvestissements
de long terme tout en dveloppant un
savoir-faire unique dans la ralisation
de grands projets structurants. Son statut
public et la nature des fonds caractre
priv qui lui sont cons exigent une
grande rigueur dans les rgles de gestion
et la slection de ses investissements. La
CDG a su conjuguer cette double mission
en scurisant lpargne collecte tout
en accompagnant le dveloppement
conomique du Royaume. Cette mission
duale constitue llment fondamental de
lidentit de la CDG.
La vocation de la CDG est rsume dans sa
devise : uvrer ensemble, pour le Maroc
Avenir . Elle marque lengagement du
Groupe en faveur
de la dynamique
de progrs du
pays, travers la
mobilisation de
lensemble de ses
leviers en matire
de collecte et de
protection de lpargne, dextension de
la prvoyance sociale, de nancement
de lconomie, de conduite des grands
projets dinfrastructures et dappui aux
politiques sectorielles.
Au l des annes, la CDG sest rige en
un vritable catalyseur des investissements
de long terme
Oeuvrer ensemble, pour
le Maroc Avenir
UN PORTEFEUILLE
DACTIVITS DIVERSIFI
Les grands mtiers de la CDG
LES GRANDS MTIERS DE LA CDG
pargne et Prvoyance
Gestion de lpargne
Prvoyance CNRA/RCAR
Banque, Finance
et Assurance
CDG
Dev.
CGI
CDG
Capital
Fipar
Holding
MedZ Auda SCR CIH
SAZ
(Zenata)
Dyar Al
Madina
Atlanta
Sanad
Fina
Fonds Jaida
Foncire
Chellah
Madaf
Dveloppement territorial
Exprom
Jnane Saiss
Dveloppement
Autres liales
CDG Dev.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.23 p.22
CHAPI TRE
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
CHAPI TRE
P r s e n t a t i o n
> Cre en 1959
au lendemain de
lIndpendance
> Scurisation de
lpargne rglemente
> Accompagnement du
dveloppement national
D
ans le but daccompagner
le dveloppement national,
le Groupe CDG a graduellement
enrichi et diversi son portefeuille
dactivits. Celui-ci sorganise
aujourdhui autour de 3 domaines
dactivits stratgiques : pargne
et prvoyance ; Banque, nance
et assurance ; Dveloppement
territorial. Lintervention de la
CDG dans ces diffrents mtiers
constitue un acclrateur de
dveloppement pour les secteurs
concerns, tout en offrant de
multiples possibilits de synergies
intra-groupe.
Liste non exhaustive
La CDG se distingue par une importante
capacit canaliser lpargne qui
commence par la mobilisation des dpts
et samplie travers plusieurs maillons
(co-investisseurs, leves de dettes, cration
de richesse et dautonancement sur
ses diffrentes activits, rotation dactif).
Cette capacit complter les dpts par
plusieurs autres sources de nancement
permet une dmultiplication des fonds
disponibles pour linvestissement et le
dveloppement socio-conomique du
Maroc.
La CDG a russi acqurir un savoir-faire
unique en matire de gestion des projets
complexes, qui la dote aujourdhui dune
grande capacit mobiliser les comptences
et fdrer les partenaires. Le Groupe
bncie au travers de son portefeuille de
mtiers dune large palette de savoir-faire
(ingnierie, gestion de projet...) et de fortes
expertises sectorielles (promotion immobilire,
amnagement de zones spcialises, banque
et assurance...).
Le dveloppement de synergies au sein du
Groupe fait partie intgrante de son modle
conomique. La capacit de la CDG grer
des projets complexes conforte sa capacit
mobiliser des nancements. Elle permet
en effet de raliser ces investissements
dans de bonnes conditions de risque et
de rentabilit.
Pilier 1 : Mobilisation
des ressources nancires
Pilier 2 : Mobilisation
des comptences
UN MODLE CONOMIQUE
PROUV
Pilier 3 : Solidit
des fonds propres
Le modle conomique de la CDG
MOBILISATION
ET PROTECTION DES
DPTS
FORCE DE FRAPPE
DU GROUPE CDG
INVESTISSEMENTS
EN PROJETS
STRUCTURANTS
pargne prive
rglemente requrant
un niveau particulier de
protection
Collecte
Protection et
fructication
Capacit combiner avec
les dpts plusieurs autres
sources de nancement
Investissement
et pilotage
Rentabilit
conomique
et rentabilit
sociale
Investissements dans
des projets structurants
(y compris long terme)
et fortes externalits
dans le cadre de
laccompagnement du
dveloppement socio-
conomique du Maroc
Capacit mobiliser des
comptences et piloter
des projets complexes en
maximisant les synergies
Capacit absorber
le risque grce au
dveloppement de ses fonds
propres
Cration de valeur pour
les dposants
Scurisation et
renforcement des fonds
propres
Cration de valeur pour
le pays
Linstitution a accumul des fonds propres
permettant dabsorber le risque li la
diversit de ses diffrents investissements,
lui permettant de garantir le capital des
dpts qui lui sont cons ainsi que
leur rendement. Le renforcement des
fonds propres est donc une condition
indispensable la prennit du modle
conomique de la CDG.
p.25
CHAPI TRE
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.24
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
CHAPI TRE
L
e modle conomique de la CDG
prsente des caractristiques
spciques qui lui permettent de
scuriser une pargne dorigine
prive, tout en accompagnant les
politiques publiques au service du
dveloppement conomique du
Maroc. Il est fond sur trois piliers
complmentaires : la mobilisation
des ressources nancires, la
capacit grer des projets
complexes et la solidit des fonds
propres.
DES VALEURS FORTES
ET UN ENGAGEMENT CITOYEN
Innovation - Linnovation est
cratrice de valeur et de richesse.
En innovant continuellement, nous
dveloppons ensemble notre capacit
faire toujours mieux.
Synergie - Les synergies que
nous mettons en uvre participent
notre esprit dquipe et notre sens
du partage.
Performance - La performance,
source de la rentabilit des ressources
qui nous sont cones et de la cration
de valeur pour la collectivit, est le
garant de notre prennit.
Citoyennet- Notre responsabilit
citoyenne est au cur de nos choix, de
nos missions et de nos actions.
Ces valeurs ont t formalises et
inscrites dans le Code de dontologie
de la CDG, dont lobjectif est de
promouvoir lthique et de dcliner
lensemble des principes et mesures
auxquels lensemble des collaborateurs
est tenu de se conformer.
La CDG est riche dun modle
conomique unique non seulement
au Maroc mais aussi lchelle de la
rgion ? Quels sont ses fondements
et ses principales caractristiques ?
Le Groupe CDG a pour missions la
centralisation dune partie de lpargne
nationale prive et la focalisation de
son utilisation sur des emplois rentables
et utiles pour le dveloppement socio-
conomique du Maroc. Il engendre
ainsi une cration de valeur tant pour les
organismes dposants que pour le pays
dans sa globalit, tout en scurisant et
renforant ses fonds propres.
Pour rpondre ses missions, le Groupe
CDG sappuie sur trois caractristiques
principales :
Capacit combiner avec les dpts
plusieurs autres sources de nancement
permettant une dmultiplication des
fonds disponibles investir au service
du dveloppement socio-conomique
du Maroc.
Capacit piloter des projets complexes en
maximisant les synergies et en mobilisant
les comptences ncessaires an de mener
une politique dinvestissement avise.
Capacit absorber le risque li la
variabilit de rendement des diffrents
investissements grce au dveloppement
et au renforcement de ses fonds propres.
Le modle conomique Caisse de
dpt a su dmontrer sa robustesse,
tant au Maroc qu linternational.
Peut-on savoir les raisons de cette
solidit ?
La prennit du modle conomique du
Groupe CDG dpend principalement de
la stratgie dinvestissement mene et
de la rentabilit conomique des projets
entrepris, qui ont permis de prserver
et dalimenter ses fonds propres pour
prenniser dans le temps sa capacit
prendre du risque et concourir au
dveloppement conomique de notre pays.
Quels sont les principaux acquis
que le modle conomique CDG a
permis dobtenir et quelles sont les
incidences positives de ce modle
sur lenvironnement conomique
national ?
Dans le cadre de ses missions, la CDG
emploie les fonds mobiliss en sengageant
dans des projets structurants et fortes
externalits positives pour le Maroc.
Cest ainsi que le Groupe est devenu un
catalyseur dinvestissements long terme en
dveloppant une expertise et un savoir-
faire sur ses trois domaines dinterventions
(pargne et prvoyance, banque, nance
et assurances et dveloppement territorial)
quil engage dans laccompagnement
des diffrentes politiques et stratgies
sectorielles de notre pays.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.27 p.26
CHAPI TRE
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
CHAPI TRE
L
identit dune institution est
faonne par sa vision, ses
ressources humaines, sa culture
dentreprise et ses valeurs.
La CDG fonde ses actions sur
quatre valeurs fortes, hrites
de son histoire et qui constituent
un rfrentiel quotidien pour le
Groupe.
INTERVIEW DE M. SAD LAFTIT
SECRTAIRE GNRAL DE LA CDG
Une gouvernance solide
La bonne gouvernance occupe une place
importante tant dans le systme des valeurs
que dans le fonctionnement de la CDG.
Lensemble du Groupe est supervis par
une Commission de Surveillance qui
met des avis sur toutes ses orientations
et activits. Sigent au sein de cette
Commission : le Gouverneur de Bank
Al-Maghrib, un reprsentant du Chef
du Gouvernement, un reprsentant du
Ministre de lconomie et des Finances
et deux magistrats membres de la Cour
Suprme.
Le Groupe est dot dun Comit de
Coordination de ltablissement Public
coordonnant les actions de ses diffrents
ples et dun Comit de Direction Groupe
en charge des actions des diffrentes entits
du Groupe. Les liales sont galement
dotes de comits daudit et, le cas
chant, de comits dengagements et
dinvestissements qui tudient les dcisions
impliquant un engagement nancier.
Lensemble
du Groupe est
supervis par
une Commission
de Surveillance
Des outils de pilotage
aux meilleurs standards
En complment des outils de gouvernance,
la CDG a galement dvelopp des outils
de pilotage :
Le Program Management Ofce
(PMO) : un outil et un ensemble de
process permettant de suivre les projets
stratgiques du Groupe en termes de
dlais, de taux de ralisation et de succs
et dinduire les dcisions et actions
ncessaires relatives ces chantiers.
Loutil de pilotage stratgique :
structur autour de reportings rguliers
provenant des principales liales et
mtiers du Groupe CDG.
Loutil dallocation du capital
conomique : permet, tant donn
un certain nombre de contraintes de
risque et de rendement, de disposer
dune allocation cible de lactif de
ltablissement Public.
Un renforcement continu
Le dispositif de gouvernance est volutif
et se renforce avec le dveloppement du
Groupe CDG. Son amlioration continue
est une ncessit an de mieux clarier le
processus de prise de dcision et renforcer
le mcanisme de contrle interne et de
matrise des risques.
Dans ce cadre, un systme renforant
la concertation, la coordination et la
transparence dans la prise de dcision,
dune part, et la responsabilisation des
dirigeants du Groupe dautre part est
ltude. Il se traduira notamment par la mise
en place dune charte de gouvernance qui
permettra davoir un rglement intrieur
des instances dirigeantes de la CDG et
de ses liales. Celle-ci rgira les relations
entre la Direction Gnrale du Groupe,
les dirigeants mandataires sociaux ou
non, de la socit mre et de ses liales,
ainsi que leurs administrateurs.
Un projet de
mise en place
dune charte de
gouvernance est
ltude
Le dispositif
de gouvernance
est volutif et se
renforce avec le
dveloppement du
Groupe CDG
LA BONNE GOUVERNANCE :
UN ENJEU PRIORITAIRE
Un environnement
stimulant et
formateur mais
aussi exigeant
professionnellement
Un processus de
recrutement quitable
et transparent
Dans un souci dattirer les meilleurs potentiels
et de leur proposer un environnement
stimulant et formateur mais aussi exigeant
professionnellement, la politique de
recrutement de la CDG repose sur les
principes danticipation, dgalit des
chances et dquit de traitement.
Un plan de recrutement est labor
annuellement partir des besoins exprims
par chaque structure et arbitr en amont
en fonction du budget annuel, de leur
dimensionnement et de leur plan daction
annuel. Les offres demplois de lensemble
des postes pourvoir sont largement
communiques et diffuses sur les diffrents
canaux. Lensemble des candidatures
reues pour une offre sont analyses,
puis une slection est effectue selon un
processus formalis sur plusieurs tapes.
LE CAPITAL HUMAIN,
UNE RICHESSE ESSENTIELLE
DU GROUPE CDG
Fournir chaque collaborateur les
moyens de son dveloppement
pour accompagner au mieux sa
professionnalisation et son volution
professionnelle.
Proposer chaque collaborateur, en
contrepartie de sa contribution, des
marques de reconnaissance.
Mettre en place des dispositifs
aptes favoriser les changes et la
communication an de favoriser
le dveloppement et le partage de la
culture du Groupe.
Promouvoir des comportements conformes
aux rgles de lthiquean dencourager
lesprit de responsabilit et la prise
dinitiatives et favoriser un environnement de
travail serein et propice lpanouissement.
Agir en anticipation travers
lidentication des impacts des choix
stratgiques sur les ressources humaines
et la gestion proactive des ressources
disponibles par lanticipation des
dparts, des promotions et des besoins
en recrutement.
Garantir le meilleur accueil en ciblant,
attirant, choisissant et dlisant les
meilleurs talents, pour crer les conditions
ncessaires la performance.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.29 p.28
CHAPI TRE
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Un groupe riche
de 5 000
collaborateurs
P
our accompagner son
ambition et la dynamique
dexpansion de ses projets, la
CDG a labor une politique
RH fonde sur six principes
directeurs.
Pourquoi avez-vous choisi
dintgrer la CDG ?
ACHA HAMZAOUI
Administrateur Rseaux et Systmes au
sein du Ple Prvoyance
Ingnieur dtat de lEMI - promotion 2011
Jai choisi dintgrer la CDG dans la
perspective dtre implique dans des
projets valeur ajoute pour le Royaume,
puisque la CDG est un acteur socio-
conomique incontournable qui ralise,
notamment travers ses nombreuses
liales, des projets structurants, tout en
assurant une gestion optimale des fonds
des plus importants du pays. Jai apprci
quon mait con des responsabilits
concernant la prise en charge dun
important portefeuille de projets de leur
conception jusqu leur mise en uvre.
Par ailleurs, je me rjouis doprer sur des
systmes dinformations (SI) la pointe de
la technologie et une infrastructure IT en
conformit avec les rfrentiels universels
de bonnes pratiques .
ADNANE CHEKLI
Chef de Projet conrm au sein de la
Direction Stratgie & Programme
Ingnieur Telecom Paris - Promotion 2008
La diversit des mtiers et des interlocuteurs
au sein du Groupe font du travail quotidien
un challenge permanent. Chaque jour est
loccasion dapprendre quelque chose
de nouveau sur les diffrents secteurs
dactivits du Groupe (Tourisme, Immobilier,
Amnagement urbain et territorial, Banque
Finance & Assurance) Pour les nouveaux
laurats, de nombreuses opportunits
de dveloppement sont offertes an de
construire un vrai plan de carrire. Et au-
del de laspect professionnel, la CDG
offre un environnement de travail humain
favorisant lchange et le partage .
Que pensez-vous de la formation et
de lvolution au sein du Groupe ?
Massar, un
nouveau systme
de gestion RH
pour mieux
valoriser les
comptences
Au niveau de la CDG tablissement
Public et en application de la politique RH
Groupe, un nouveau systme de gestion
des Ressources Humaines Massar a t
mis en place. Ce systme se veut juste,
souple, rationnel, dynamique et ancr
dans les mtiers.
Il a pour vocation de donner chaque
collaborateur plus de visibilit quant
ses perspectives dvolution, les progrs
raliser en vue dexercer des responsabilits
suprieures ainsi que sur ses contributions
attendues en fonction de son rle au
sein de lorganisation et de son niveau
de sniorit.
Massar vise galement tablir un lien
plus direct et plus rationnel entre la
contribution de chaque collaborateur
(rsultats, degr de matrise du poste
occup, valeur ajoute directe ou indirecte
la russite de la stratgie de son entit,
apport personnel lefcacit collective) et
la rtribution quil en retire (rmunration
reue, avantages divers, marques de
reconnaissance).
Autre objectif, le renforcement de lquit
transverse (inter-lires professionnelles,
inter-entits), des valuations, des dcisions
daugmentation, des promotions en
prenant comme point de rfrence majeur
le poids des responsabilits assumes, le
rle, la famille de fonctions (oprateurs,
superviseurs, contributeurs individuels cadres,
managers, dirigeants) et en encadrant
les propositions des managers, en leur
apportant plus de soutien et de conseils.
Trois valeurs phares sont vhicules par
le systme Massar :
La diffrenciation : accentuer lquit
revient combattre lgalitarisme et
donner vraiment plus ceux qui sont
rellement les plus mritants.
Lindividualisation : chaque collaborateur
est diffrent dans sa formation, son
exprience professionnelle antrieure
la CDG, son parcours interne, son
niveau de contribution, de performance,
de comptence, son rythme et son
potentiel de progression. Il est donc
trs important que les dcisions RH
majeures soient prises en prenant en
considration la situation spcique
de chacun.
La comptitivit : des niveaux de
rmunration aligns avec le positionnement
souhait au regard du march retenu.
FATINE QARMICHE
Auditeur la CDG
Diplme de lENCG en 2004
Master IAE de Lille en 2006
Master Executive M2P (en cours)
Laudit est constamment en volution
et ncessite des formations rgulires
pour tre en phase avec les volutions
du mtier. Jai eu la chance de participer
plusieurs formations ponctuelles sur
des thmes pointus en relation avec
les missions daudit menes par ma
structure. Mais aussi la formation M2P,
Management en mode projet, mise en
place en collaboration avec lcole des
Mines de Paris et qui ma permis de
dvelopper mon esprit de management
des projets et de pousser la rexion sur
des sujets intressants comme lanalyse
stratgique, la gestion des risques ou
encore la conduite de changement .
MERYEM LARAICHI
Senior Banker, CDG Capital
Bachelor de Al Akhawayne en 2002
Master spcialis lESC Toulouse en 2003
Master Executive M2P en 2010
Titulaire du Master Executive M2P
Avec ma formation en Finance, laccs
la CDG a toujours t pour moi un
aboutissement. Je me rappelle encore
combien on esprait, mes camarades de
classe et moi-mme, tre appels pour
passer des entretiens. Je pense quen tant
que 1re institution nancire du pays, la
CDG attire et attirera toujours les jeunes
diplms et les cadres la recherche de
ds. Le Groupe est trs actif et opre dans
des secteurs varis et stratgiques ; ce qui
offre en permanence des opportunits
nouvelles dpanouissement professionnel
et permet aux collaborateurs de vivre une
exprience riche et intressante.
Jen ai personnellement fait lexprience
puisque jai gravi plusieurs chelons depuis
mon recrutement en tant que junior.
CDG Capital ma permis de bncier
dune mobilit interne pour saisir des
opportunits nouvelles et passer de junior
senior pour aboutir aujourdhui au poste
de chef de projet. En 2011, et grce
une opportunit qui sest prsente en
interne, mon management ma orient
vers une nouvelle carrire commerciale
pour occuper le poste de senior banker .
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.31 p.30
CHAPI TRE
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
UNE I NSTI TUTI ON SOLI DE
AU SERVI CE DU DVELOPPEMENT 2.
CHAPI TRE
3.
CHAPI TRE
UNE VISION AMBITIEUSE,
DES IMPACTS TANGIBLES
p.33
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
> Oufoq, une stratgie claire
et bien engage
> Un programme dinvestissement
ambitieux
> Une additionalit conomique
de grande envergure
Axe 1 . Dvelopper lpargne
rglemente. Le Groupe CDG entend
consolider sa mission originelle en
renforant la mobilisation de lpargne
rglemente tout en optimisant la gestion
des fonds institutionnels.
Axe 2 . Positionner la CDG comme
un acteur central de la rforme des
retraites. Au regard de son expertise,
la CDG ambitionne de jouer un rle
de premier plan dans la rforme des
retraites au Maroc.
Axe 3 . Contribuer la
modernisation du secteur nancier.
Le Groupe CDG se xe pour objectifs de
contribuer la maturation des marchs
nanciers et la dsintermdiation de
lconomie. Il uvre galement renforcer
son leadership dans les mtiers de la
banque daffaires, de la rassurance et
du capital investissement.
Axe 4 . Accompagner le
dveloppement territorial. La CDG
renforce son engagement dans la
conduite de projets structurants en
matire de dveloppement urbain, de
zones dactivit spcialises, de logement
moyen standing et social et dimmobilier
locatif professionnel. Dans un contexte
de rgionalisation avance, le Groupe
se positionne en outre comme conseiller
des collectivits locales.
LA STRATGIE OUFOQ
Une feuille de route ambitieuse
et quilibre
Le plan stratgique Oufoq 2011-2015
constitue la feuille de route qui guide
les orientations et les actions de la CDG.
Il consacre limportance des missions
originelles du Groupe en matire de
gestion de lpargne tout en renforant sa
contribution au dveloppement national.
Il traduit une ambition forte qui vise
franchir un nouveau palier dans le cycle
de croissance de linstitution. Cette vision
de long terme se matrialise par un
programme dinvestissements prvisionnels
de 63 milliards de dirhams et le lancement
de nouveaux mtiers.
Franchir un nouveau palier
dans le cycle de croissance
de linstitution
Depuis le lancement de la stratgie Oufoq,
et malgr une volution peu favorable
de lenvironnement conomique et
nancier, le Groupe CDG a ralis des
avances encourageantes qui tendent
vers la concrtisation des objectifs xs.
Lencours moyen des dpts a dj atteint
66 milliards de dirhams en 2012, soit 88 %
de la cible xe pour 2015. Le volume
dinvestissement ralis entre 2011 et 2012
slve 19 milliards de dirhams, contre
un objectif de 63 milliards de dirhams
lhorizon 2015. En maintenant sa
cadence dinvestissement dans un contexte
contraignant, la CDG dmontre ainsi sa
vocation jouer un rle contra-cyclique
au niveau macroconomique.
Les indicateurs mtiers tmoignent
galement de lavancement satisfaisant
des projets engags. La capacit htelire
du Groupe connat un fort dveloppement,
atteignant en 2012 prs de 13 000 lits,
soit un taux de ralisation de 95 % au
regard de lobjectif Oufoq. De mme,
la contribution de la CDG aux stratgies
sectorielles peut se mesurer travers la
croissance des supercies amnages
dans les zones dactivits qui ont totalis
950 hectares en 2012, une ralisation
proche de lobjectif Oufoq. Des progrs
importants ont galement t enregistrs
en matire de dveloppement du secteur
nancier (transition russie du CIH), de
dveloppement de lpargne rglemente
(mise en place de WASL-rseau) et de
gestion des caisses de retraites (intgration
russie de plusieurs caisses internes de
retraites).
Une stratgie
bien engage
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.35 p.34
CHAPI TRE
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Investissement
prvisionnel de
63 milliards de
dirhams lhorizon
2015
> Investissement
ralis de
19 milliards de
dirhams entre 2011
et 2012

travers sa stratgie, la
CDG emprunte un chemin
de dveloppement quilibr, avec
un systme de pilotage renforc,
un monitoring permanent des
objectifs et du nancement, ainsi
que la mise en place doutils de
gestion des expositions.
La stratgie Oufoq consacre le rle de
la CDG en tant quaccompagnateur
des politiques publiques. Le Groupe a
initi de nombreux projets structurants
fort effet dentranement qui appuient
les politiques de ltat en matire de
dveloppement territorial et conomique.
La CDG conforte ainsi sa vocation et sa
spcicit en apportant une relle valeur
ajoute par rapport au secteur priv dans
lensemble de ses interventions. Linstitution
se distingue par son rle de prcurseur
dans ses domaines dinterventions et sa
capacit grer des projets complexes
en tant que concepteur, planicateur et
intgrateur.
travers le dveloppement de zones
dactivits et dinfrastructures ddies, la
CDG apporte son soutien aux stratgies
sectorielles notamment le Plan mergence,
le Plan Maroc Vert et le Plan Halieutis.
Lengagement de la CDG dans le secteur
touristique contribue galement la
mise en uvre de la Vision 2020. Enn,
la CDG sest impose comme un acteur
majeur de la politique de dveloppement
territorial, travers lamnagement de
nouveaux ples urbains, le dveloppement
de complexes multifonctionnels et la mise
en uvre dactions de relogement.
Un rle daccompagnateur
des politiques publiques
Filiales/projets concerns
Dv.
urbain
Vision
2020
mer
gence-
Secteur
nancier
Halieutis Maroc Vert
LOGEMENT
COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE
AMNAGEMENT
URBAIN
COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE


Tourisme
daffaires

AUDA
TOURISME
OCD
SHN

BUREAUX/
COMMERCES

INDUSTRIE/
OFFSHORING

Haliopolis

Agropoles
CARTOGRAPHIE DES PROJETS CDG PAR RAPPORT AUX CHANTIERS NATIONAUX
Quels sont les principaux plans
de dveloppement au Maroc dans
lesquels le Groupe CDG est engag ?
Le Groupe CDG accompagne un nombre
important de plans sectoriels, essentiellement
par la mise en place dune offre de
nouvelle gnration de produits fonciers
et immobiliers. Cest ainsi que le Groupe
CDG a mis en place une offre de zones
dactivit intgres lies aux mtiers de
lindustrie et de loffshoring. Ce faisant,
il accompagne les plans mergence,
Halieutis et Maroc Vert. Le Groupe
CDG a par ailleurs lanc plusieurs
projets accompagnant la Vision 2020
en contribuant louverture de nouvelles
destinations (Sadia, Souani, projets de
Oued Negro) ou en apportant des
offres nouvelles permettant dacclrer le
dveloppement des destinations existantes
(Marina de Casablanca, Taghazout)
Enn, le Groupe contribue de manire
signicative leffort national ncessaire
la rsorption du dcit en logements
travers ses projets de promotion immobilire
et damnagement urbain, ainsi quau
dveloppement du secteur nancier et
lconomie du savoir.
Quels sont les apports spciques du
Groupe CDG ces diffrents plans ?
Le Groupe CDG contribue ces plans via
deux apports essentiels qui lui sont spciques.
En premier lieu, la qualit de loffre, en
particulier en ce qui concerne les zones
dactivits. Loffre du Groupe CDG apporte
un niveau ingal de qualit dinfrastructures
et de services. En effet, notre approche des
zones dactivits est intgre : il ne sagit pas
seulement damnager du foncier, mais
galement doffrir aux futurs occupants des
zones conues aux meilleurs standards, et
de leur apporter les intrants ncessaires
leur activit dans des
niveaux de qualit
et de disponibilit
levs. Notre offre
inclut galement une
composante importante
de services lis la
gestion de la vie de
la zone (gestion des
facilits) ou la
gestion de linstallation
des ent repri ses
(solutions cl en
main). En second
lieu, la spcicit du
Groupe CDG rside dans sa capacit
intgrer tous les facteurs de russite
dun projet incluant notamment le
nancement, la gestion de projet et la
coordination de lintervention dune
multitude dacteurs publics et privs.
Cest le cas sur lensemble des zones
dactivits industrielles ou touristiques o
lintervention coordonne dtablissements
publics ou dadministrations (ONEE, rgies,
ADM, Ministre de lquipement) et
des autorits et collectivits locales est
essentielle leur russite.
Quelle place occupe ce volet dans
la stratgie Oufoq 2015 ?
Sa place est prpondrante. La vocation
du Groupe est doprer dans des secteurs
o il dispose de savoir-faire et de venir
en complment de loffre du march,
condition, bien entendu, que lquilibre
risque-rentabilit soit satisfaisant an de tenir
compte des contraintes de rmunration
des fonds dposs la CDG et de la
ncessit dalimenter nos fonds propres.
Cest donc naturellement que le Groupe
sest engag dans cet accompagnement
de manire massive : sur les 63 milliards
de dirhams dinvestissements prvus sur la
priode du plan Oufoq 2015, la grande
majorit est consacre des projets en
accompagnement des politiques publiques
sectorielles.
INTERVIEW DE
M. AMINE BENHALIMA
DIRECTEUR GNRAL
ADJOINT CDG
Le Groupe a initi de nombreux
projets structurants fort effet
dentranement qui appuient les
politiques de ltat en matire
de dveloppement territorial et
conomique
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.37 p.36
CHAPI TRE
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
CHAPI TRE
LIMPACT CONOMIQUE
DE LA CDG
Ltude sest appuye sur une mthodologie
rigoureuse pour valuer limpact potentiel
des projets de la CDG sur linvestissement
et lemploi. Cette approche a permis de
mesurer lemploi direct, indirect et induit,
aussi bien en phase de construction quen
phase dexploitation. Lestimation de ce
potentiel demplois a t obtenue en
appliquant des ratios et des multiplicateurs
adapts au contexte marocain et abiliss
sur la base dobservations relles. Ces
ratios ont t systmatiquement choisis de
manire conservatrice pour garantir des
estimations prudentes. Ltude a galement
pris en compte les effets de dplacement
demplois induits par les projets pour
chiffrer de manire raliste les emplois
additionnels vritablement attribuables
aux projets appuys par la CDG.
Une mthodologie rigoureuse,
fonde sur des hypothses ralistes
De la performance nancire
limpact conomique
La CDG est une institution au service de
lconomie nationale dont la performance
ne peut sapprcier uniquement
travers ses indicateurs nanciers. Son
impact conomique demeure nanmoins
complexe apprhender en raison de ses
multiples retombes positives qui agissent
de manire diffuse et long terme. La
quantication de cet impact reprsente
ainsi un enjeu essentiel pour apprcier la
performance de la CDG dans la globalit
de ses missions.
Dans ce contexte, la CDG a initi une tude
visant estimer limpact conomique de
ses principaux projets. Lobjectif de cette
valuation est de quantier les effets
long terme, lhorizon 2030, des projets
soutenus par la CDG en se focalisant sur
deux dimensions que sont linvestissement
et lemploi. Ces indicateurs nont pas
vocation tre exhaustifs, mais permettent
toutefois de dimensionner de manire
synthtique les impacts potentiels des
projets en cours de ralisation.
Quantier les effets long terme
des projets soutenus par la CDG
Un impact sur
linvestissement quivalent
4 % de la FBCF
cumule sur la priode
2010-2030
Le primtre de lvaluation a couvert un
portefeuille de 50 projets actifs actuellement
dvelopps par la CDG, englobant une large
part de son programme dinvestissement.
Le nombre et lenvergure de ces projets
tmoignent de limportance des interventions
de la CDG dans lconomie marocaine. Les
projets valus se rpartissent en 4 grandes
catgories : 10 projets damnagement
urbain, 14 projets de zones dactivits,
12 projets touristiques et 14 projets
immobiliers. La taille moyenne de
linvestissement par projet
stablit 1,7 milliard de
dirhams.
La plupart des projets gurant
dans le primtre dvaluation
sont appels tre achevs
lhorizon 2020, bien que
certains stalent jusquen
2030. Sur lensemble du
cycle de vie de ces projets,
la CDG devrait raliser
un investissement cumul
de lordre de 86 milliards
de dirhams. Cet effort
dinvestissement serait
dmultipli par un effet dentranement qui
permettrait de drainer des investissements
privs hauteur de 149 milliards de dirhams.
En moyenne, chaque million de dirhams
investi par la CDG pourrait catalyser
1,7 million de dirhams dinvestissement
induit. Leffet de levier serait particulirement
puissant dans les projets damnagement
urbain et de dveloppement de zones
dactivits.
Au total, lhorizon 2030, les projets
de la CDG pourraient cumuler des ux
dinvestissements atteignant jusqu
235 milliards de dirhams (directs et induits).
Ce volume savre fortement signicatif
lchelle macroconomique et reprsente,
en ordre de grandeur, prs de 4 % de la
Formation Brute de Capital Fixe (FBCF)
cumule sur la priode 2010-2030.
Un programme dinvestissement
denvergure macroconomique
Glossaire
Emploi permanent : emploi stable cr
durant la phase dexploitation du projet.
Emploi temporaire : emploi cr
durant la phase de construction du projet.
Emploi direct : emploi cr sur le site
du projet par lensemble des acteurs
y oprant.
Emploi indirect : emploi cr par les
prestataires et fournisseurs des entreprises
oprant sur le site du projet.
Emploi induit : emploi gnr grce
aux dpenses de consommation des
employs directs et indirects du projet.
Emplois additionnels : emploi permanent
cr par le projet, qui naurait pas t
cr ailleurs dans lconomie si le projet
nexistait pas.
p.39
CHAPI TRE
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.38
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> 50 projets actifs
de taille signicative
> 235 milliards de
dirhams dinvestis-
sements directs et
induits terme
> 250 000
emplois additionnels
terme
En ligne avec sa mission de dveloppement
territorial, la CDG conduit des projets
qui contribuent activement la rduction
des disparits rgionales. Le Groupe est
fortement engag dans les rgions touches
par un chmage particulirement lev,
dans le but de dynamiser lconomie locale
et doffrir des opportunits demplois
une chelle signicative, notamment au
prot des jeunes.
Cet impact peut tre illustr par les
exemples des rgions du Gharb, de
lOriental et de Taza, o le taux de
chmage urbain stablit autour de
17 %, contre une moyenne nationale de
13,5 %. Dans ces rgions, les emplois
additionnels gnrs par les projets de la
CDG pourront reprsenter, en ordre de
grandeur, entre 20 % et 50 % du nombre
de chmeurs actuels. Lampleur de cet
impact est donc considrable, mme en
prenant en compte les effets de fuite qui
dtournent certains emplois additionnels
au bnce dautres rgions.
Dans la rgion de lOriental, qui compte
90 000 chmeurs en milieu urbain, les
projets structurants ports par le groupe,
comme la technopole dOujda, la zone
industrielle de Selouane et la station
touristique de Saidia, pourraient gnrer
plus de 30 000 emplois additionnels. Dans
le Gharb, les projets initis, principalement
la zone industrielle Atlantic Free Zone,
permettraient de gnrer 39 000 emplois
additionnels terme, dans une rgion
comptabilisant 70 000 chmeurs en
milieu urbain.
Les projets de la CDG, un levier
de rduction des disparits
rgionales
Impact potentiel sur lemploi rgional
lhorizon 2030, les projets actuellement
dvelopps par la CDG pourraient gnrer
640 000 emplois permanents. Ces postes
se ventilent en 435 000 emplois directs
et 205 000 emplois indirects et induits.
Parmi les 640 000 emplois potentiels, environ
390 000 postes peuvent tre assimils
des emplois dplacs, correspondant
des emplois qui existent ailleurs et
qui sont transfrs vers le site du projet.
Aprs prise en compte de ces effets de
dplacementv , on estime que les projets
de la CDG prsentent un potentiel de
cration de 250 000 emplois additionnels
long terme. Le caractre additionnel
de ces emplois implique quils ne seraient
pas crs sans la mise en uvre des
projets soutenus par la CDG.
Les projets qui offrent le plus grand
potentiel demplois additionnels sont
les projets visant le dveloppement de
zones dactivits (156 000) et les projets
damnagements urbains (78 000). En
termes de rpartition sectorielle, environ
60 % des emplois sont gnrs dans
le secteur des services et 40 % dans le
secteur de lindustrie.
Paralllement aux crations demplois
stables long terme, les projets de la CDG
sont galement fortement gnrateurs
demplois durant la phase de construction.
Ainsi, les travaux de
ralisation des projets
pourraient gnrer
930 000 emplois-an
soit lquivalent de
46500 postes demplois
permanents sur la
priode 2010-2030.
Au total, les projets de
la CDG reclent un
potentiel de cration
demplois considrable
lchelle nationale.
Les emplois additionnels
gnrs pourraient
reprsenter jusqu
10 % des crations
nettes demplois urbains au Maroc sur
la priode 2010-2030. Cette proportion
est encore plus forte dans lindustrie o
elle pourrait atteindre jusqu 15 % des
crations demplois dans le secteur.
Un potentiel de cration
demplois considrable
Impact potentiel sur lemploi
PROJETS EMPLOIS
TEMPORAIRES
(emploi-an)
EMPLOIS PERMANENTS
TERME
EMPLOIS
PERMANENTS
ADDITIONNELS
(hors effet
de dplacement)
Total Directs
Indirects
et induits
Amnagement
urbain
660 200 312 000 236 000 76 000 79 000
Tourisme 87 000 17 000 10 000 8 000 13 000
Immobilier 91 000 350 300 100 150
Zones d'activits 98 000 312 000 190 000 122 000 156 000
Total 936 000 642 000 436 000 205 000 248 000
Impact potentiel de la
CDG sur lemploi long
terme
Nombre demplois
Crations prvision-
nelles des emplois
urbains au Maroc
entre 2010 et 2030
Impact net sur lemploi
des projets CDG:
250 000 emplois
additionnels + 46 000
emplois dans la
construction (en ETP
2010-2030)
3 000 000
296 000
10 %
Chmage urbain
dans la rgion en
2011 *
Impact net sur lemploi
des projets CDG (emplois
additionnels + ETP sur 10
ans pour la construction)
70 000
39 000
Gharb - Chrarda - Beni Hssen
Chmage urbain
dans la rgion en
2011 *
Impact net sur lemploi
des projets CDG (emplois
additionnels + ETP sur 10
ans pour la construction)
Taza - Al Hoceima - Taounate
26 000
4 500
Chmage urbain
dans la rgion en
2011 *
Impact net sur lemploi
des projets CDG (emplois
additionnels + ETP sur 10
ans pour la construction)
Oriental
90 000
32 000
Les emplois additionnels
gnrs pourraient
reprsenter jusqu 10 %
des crations nettes
demplois urbains au Maroc
sur la priode 2010-2030
(*) Source: Haut Commissariat au Plan (HCP)
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.41 p.40
CHAPI TRE
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
CHAPI TRE
Un impact
potentiel
concrtiser
An de concrtiser limpact potentiel de
son programme dinvestissement sur
lemploi, la CDG continuera uvrer pour
garantir la russite des projets lancs. Le
chiffrage de limpact prsent repose en
effet sur lhypothse sous-jacente dune
ralisation complte des business plans.
Celle-ci est nanmoins conditionne par
certains paramtres exognes et tributaires
de lenvironnement conomique. La
ralisation effective du potentiel suppose
une volution favorable des conditions du
march, une rponse de la demande en
ligne avec la croissance de loffre globale
et le maintien de politiques volontaristes
dans les secteurs concerns.
LOUVERTURE
SUR LE MONDE
Sur le plan multilatral, la Caisse de
Dpt et de Gestion est aujourdhui un
acteur dynamique de plusieurs instances
internationales. Le Groupe est le fondateur
du Forum des Caisses de Dpt, un
rendez-vous biannuel entre institutions
charges de grer et de fructier une
pargne prive rglemente cone
par des mandats publics, au prot du
dveloppement conomique et social,
local et national. La premire dition a
t organise sous Le Haut Patronage
de Sa Majest le Roi Marrakech en
janvier 2011.
La CDG est galement membre du Club
des investisseurs de long terme. Cette
initiative de coopration internationale runit
19 institutions soucieuses dafrmer leur
identit commune en tant quinvestisseurs
de long terme visant promouvoir
la stabilit nancire et la croissance
conomique sur le plan international.
Parmi les ralisations de ce club gure le
Fonds Inframed, le plus important fonds
dinfrastructure de la rgion MENA.
Au niveau bilatral, la Caisse de Dpt
et de Gestion est engage dans un
processus de recherche de partenariats
et deffets de levier. Elle sallie avec des
institutions dsireuses de relever, avec
elle, les ds du dveloppement et de
crer de la valeur dans diffrents secteurs
de lconomie. Parmi ses partenaires,
des institutions telles que la Caisse
des Dpts franaise (CDC), lAgence
Franaise de Dveloppement (AFD), la
Banque Europenne dInvestissement
(BEI), la KFW allemande. Lexemple type
de cette collaboration est JAIDA , un
fonds de nancement des organismes
de micronance cr par la CDG avec
des partenaires trangers, notamment
la KfW et la CDC.
Dans le but damplier son rayonnement
linternational, la CDG sefforce de
promouvoir son modle conomique
spcique en mettant lexpertise quelle
a accumule depuis sa cration en 1959
au prot de ses partenaires maghrbins et
dAfrique subsaharienne. Elle accompagne
ainsi plusieurs pays dans la mise en place
dinstitutions sinspirant fortement du
modle de caisse de dpt, notamment
le Cameroun, le Sngal, le Gabon et le
Bnin. Cette ouverture sur le monde, et
en particulier sur lAfrique subsaharienne,
traduit la volont de la CDG daccompagner
linternationalisation de lconomie
marocaine en captant les opportunits
de croissance sur les marchs extrieurs
porteurs.
La CDG, acteur dynamique
dans les instances internationales
La coopration comme un vecteur
de dveloppement linternational
La CDG entend
accompagner
linternationalisation
de lconomie
marocaine en
captant les
opportunits de
croissance sur
les marchs
extrieurs
En quoi et comment la CDG participe-
t-elle la promotion de ce modle au
Gabon et gnralement en Afrique ?
La cration du Forum des Caisses de
Dpt , auquel participent toutes les
caisses de dpt existantes ou en cours
de cration, constitue un bel exemple
dinitiative globale visant promouvoir sur
le plan mondial le modle conomique
des caisses de dpt. travers les
changes et les partages dexpriences,
ce forum permet de communiquer sur les
spcicits des caisses de dpt, lefcacit
de leurs interventions et leur contribution
au dveloppement.
Plus particulirement en ce qui concerne
le Gabon, la CDG est un partenaire
privilgi de la CDC du Gabon avec
laquelle diffrentes formes de collaboration
ont t mises en place telles que des
sjours dimmersion du personnel de
la CDC Gabon au sein de la CDG, an
de sapproprier davantage le modle
et matriser les subtilits des mtiers et
des modes dintervention des caisses de
dpt, ou encore lutilisation du rseau
dexperts et de prestataires de la CDG
pour la gestion de problmatiques
diverses auxquelles la CDC Gabon peut
tre confronte.
Quels sont les lments qui font
de la CDG un modle exportable ?
La CDG est un modle de russite en tant
quinvestisseur institutionnel. Et ce nest
pas un hasard si la CDG est pratiquement
dans tous les grands projets du Maroc
dans les domaines dinfrastructure, du
dveloppement durable et inclusif, de
linnovation et du nancement de la PME.
En quoi et comment la CDG participe-
t-elle promouvoir ce modle dans
votre pays ?
La CDG joue un rle dterminant dans la
promotion du modle caisse de dpts dans
le monde arabe et en Afrique et ce, par
le partage de sa longue exprience dans
la gestion de lpargne et le nancement
de projets et par un appui institutionnel
de trs haute qualit. En effet, la Caisse
de Dpts et Consignations Tunisienne
a prot de lassistance de la CDG et ce,
par des visites dtudes bien organises
aux diffrents ples dactivit de la CDG
et en simprgnant de son modle de
gouvernance et de management.
p.42
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.43
CHAPI TRE
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.43 p.42
CHAPI TRE
3.
UNE VI SI ON AMBI TI EUSE,
DES I MPACTS TANGI BLES 3.
CHAPI TRE
L
action internationale de la
Caisse de Dpt et de Gestion
rpond une double conviction.
Dune part, en tant que grande
institution nancire nationale,
elle a pour rle de participer
au rayonnement international
du Royaume. Dautre part, une
action dynamique des institutions
conomiques nationales telles que
la CDG est mme dattirer des
investissements et de nouveaux
partenaires trangers au Maroc.
INTERVIEW DE M. JAMEL BELHAJ
DIRECTEUR GNRAL DE LA CAISSE DES DPTS
ET CONSIGNATIONS TUNISIENNE
INTERVIEW DE M. ALAIN DITONA
DIRECTEUR GNRAL DE LA CAISSE DE DPT
ET DE CONSIGNATION GABONAISE
4.
CHAPI TRE
MOBILISER ET PROTGER
LPARGNE DE LONG TERME
p.45
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
La CDG mobilise lpargne nationale et garantit
la scurit et la fructication des dpts qui
lui sont cons. En canalisant ses ressources
vers des investissements productifs, la
Caisse se positionne comme un acteur cl
du progrs conomique et social au Maroc.
La CDG apporte galement sa contribution
au dveloppement national travers ses
activits dans le domaine de la prvoyance
sociale. Linstitution a dvelopp une grande
expertise en matire de gestion des caisses
de retraites, lui permettant de conduire avec
succs labsorption des caisses internes de
plusieurs ofces et tablissements publics.
Cette mission se conjugue avec une participation
active la rexion portant sur la rforme
du systme national de retraite et lextension
de la couverture sociale.
GESTION DE LPARGNE
Acteur de rfrence de lpargne rglemente,
la CDG a pour mission originelle de
mobiliser, scuriser et grer les dpts
rglements, les fonds de consignation
et les dpts cons sous mandat. An
de relever ce d majeur et rpondre
aux exigences quimplique le respect de
sa mission, le Ple Gestion de lpargne
de la CDG met en place une stratgie
visant renforcer son rle de tiers de
conance et de mobilisateur de lpargne
de long terme.
Cette stratgie est centre autour du
renforcement de la relation client et se
construit autour des axes suivants :
Le dveloppement, pour chaque type
de clientle, dune offre spcique,
intgrant des prestations de gestion et de
conservation des fonds et des prestations
de tenue de compte.
Lamlioration de la qualit de service.
La mise en place dun rseau de proximit.
Pour concrtiser ces objectifs stratgiques,
le Ple Gestion de lpargne a initi une
rorganisation autour de ses diffrents
types de clientle et de fonds grs par
la CDG.
Mission
et stratgie
Lexercice 2012 a vu la consolidation et
le dveloppement des activits relatives
la gestion de lpargne travers un
programme de chantiers importants :
La mise en production du nouveau
Systme dInformation Bancaire, WASL
SI, qui permet une gestion informatise
de lensemble des oprations de Front
et de Back-ofce.
Le lancement de WASL Rseau, avec
louverture de la succursale CDG
Casablanca.
Ladhsion de la CDG au Groupement
pour un Systme Interbancaire Marocain
de Tlcompensation (GSIMT), permettant
la caisse dtre compensateur direct
de ses valeurs.
Lentre en vigueur de la convention
Barid Al Maghrib - Al Barid Bank -
CDG portant sur le dveloppement de
la bancarisation des pensionns des
deux organismes de prvoyance grs
par la CDG (CNRA et RCAR) et de la
hausse du taux de rmunration servi
aux pargnants, dtenteurs du livret de
la Caisse dpargne Nationale.
Loprationnalisation effective sur les
plans administratif et nancier du Fonds
dEntraide Familiale avec dmarrage des
paiements au mois de mai 2012. Ce
fonds est destin aux femmes divorces
dmunies et aux enfants bnciaires
dune pension alimentaire suite au
divorce de leurs parents.
Le lancement doffres de produits
spciques ddis la clientle notariale
et des professions juridiques, centrs
essentiellement autour du dpt des
fonds de tiers des notaires.
Lorganisation du 23me Congrs de
lInstitut Mondial des Caisses dpargne
(IMCE), au mois de mai 2012 Marrakech
organis en partenariat avec Barid Al
Maghrib - Al Barid Bank, sous le thme :
Le modle des banques dpargne et
de dtail au service de vos clients .
Faits marquants 2012
Une stratgie centre autour du
renforcement de la relation client
Sinscrivant dans le cadre de la politique
nationale de rgionalisation et consciente
de limportance croissante de la proximit
client, la CDG renforce son rseau de
distribution, constitu dagences de la
Trsorerie Gnrale du Royaume (TGR)
et dagences Al Barid Bank (ABB), par le
dveloppement dun rseau propre de
succursales. Dot dune premire succursale
situe Rabat, le rseau propre de la
CDG senrichit dune nouvelle succursale
Casablanca et ambitionne de slargir
prochainement aux principales villes
administratives du Royaume. Ddies
dans un premier temps la clientle
des notaires, ces succursales prvoient
de souvrir dautres types de clientle
dans le but de renforcer la proximit et
la qualit de service.
WASL Rseau :
Ouverture de la succursale de Casablanca
p.47
CHAPI TRE
MOBI LI SER ET PROTGER
L PARGNE DE LONG TERME 4.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.46
MOBI LI SER ET PROTGER
L PARGNE DE LONG TERME 4.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Dpts cons
la CDG :
70 milliards de
dirhams
> Actifs en conservation
au niveau de ltablis-
sement Public :
131 milliards de
dirhams
PRVOYANCE
ET RETRAITE
Au 31 dcembre 2012, les soldes comptables
relatifs aux dpts cons la CDG se
sont tablis 69,9 milliards de dirhams,
ralisant ainsi une progression de 11 %
par rapport lanne prcdente. Cette
volution soutenue par lensemble des
dposants rsulte, tout particulirement,
du partenariat stratgique nou avec
Barid Al Maghrib qui a permis de drainer
4,9 milliards de dirhams de dpts courant
2012 sur le compte CEN.
En 2012, les actifs en conservation se
sont levs prs de 131 milliards de
dirhams, soit une volution de 2 %.
Chiffres cls
2012
Le partenariat
stratgique
nou avec
Barid Al Maghrib
a permis de drainer
4,9 milliards
de dirhams
de dpts
46 029
51 943
10 144 10 853
2011 2012
volution des soldes comptables
Fonds institutionnels
Professions juridiques
Fonds des consignations
6 709 7 177
128 746
131 034
106 946 106 957
2011 2012
volution des Encours Titres
Actifs en conservation
Actifs sous gestion OG
volution des principaux fonds
Dpts n 2012
(Milliards de dirhams)
% des dpts
de la clientle
Var 2011-2012
CNSS 29 42 % +4 %
CEN 18 26 % +41 %
PROFESSIONS JURIDIQUES
11 16 % +7 %
CONSIGNATIONS
7 10 % +7 %
La CDG dispose dune expertise reconnue
dans la gestion et la structuration des
rgimes de retraite et des produits de
prvoyance. Le Groupe conduit cette
mission travers un ple ddi, le Ple
Prvoyance, constitu de deux organismes
grs :
La Caisse Nationale de Retraites et
dAssurances (CNRA), tablissement
public cr en 1959, qui intervient dans le
domaine institutionnel travers la gestion
des rentes, la retraite complmentaire
et la gestion conventionnelle pour le
compte des tiers.
Le Rgime Collectif dAllocation de
Retraite (RCAR), tablissement public
cr en 1977, qui gre la retraite du
personnel des tablissements publics
soumis au contrle nancier de ltat
et le personnel non titulaire de ltat et
des collectivits locales.
Forte de son savoir-faire, la CDG se
positionne comme un acteur et un
contributeur incontournable dans la
rexion nationale sur la rforme des
retraites. travers une stratgie ambitieuse,
elle entend jouer un rle majeur dans
le dveloppement de la prvoyance au
Maroc, accompagner le dveloppement
de lactivit retraite en louvrant des
catgories de population jusque-l exclues
et renforcer son intervention dans la
gestion des rgimes de retraite existants.
Mission et stratgie
Lanne 2012 a t marque par le
dploiement de projets structurants dans
le but de concrtiser la vision stratgique
du Ple Prvoyance. Les efforts de
modernisation entrepris ont t rcompenss
par les Nations-Unies, qui ont attribu au
RCAR le 2e prix dexcellence des Services
Publics, dans la catgorie Amliorer la
prestation de service .
Faits marquants 2012
Lanne 2012
a t marque par
le dploiement de
projets structurants
dans le but de
concrtiser la vision
stratgique du Ple
Prvoyance
Livraison du programme Usine Retraite
visant doter le RCAR dune plateforme
organisationnelle et informatique favorisant
la gestion de tout type de rgimes de
retraite et de fonds de prvoyance.
Mise en place du nouveau dispositif
Customer Relationship Management
CRM ddi la gestion de la relation
client et du nouveau centre dappels de
la CNRA, dans le cadre de la stratgie
de satisfaction de la clientle et de
valorisation de son capital.
Modernisation des
processus de gestion
p.48
MOBI LI SER ET PROTGER
L PARGNE DE LONG TERME 4.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.49
CHAPI TRE
MOBI LI SER ET PROTGER
L PARGNE DE LONG TERME 4.
C h i f f r e s c l s
> 191 650
aflis au RCAR
> 68 385 aflis
RECORE
Lanne 2012 a t marque par le
renforcement du cadre institutionnel
dans lequel oprent les organismes grs
suite lapprobation par le conseil du
gouvernement des nouveaux textes des
RCAR et CNRA ainsi que leur harmonisation
par rapport la loi 09/08, relative la
protection des donnes personnelles.
Amlioration du cadre
institutionnel
Les efforts
entrepris ont t
rcompenss par les
Nations-Unies, qui ont
attribu au RCAR
le 2
e
prix dexcellence
des Services Publics
Instauration par le RCAR dune pension
minimale, xe 1 000 dirhams.
Poursuite des efforts dintgration
des caisses internes de retraite des
rgies autonomes. Ce projet consiste
transfrer au RCAR les caisses internes
de retraite des rgies de distribution
deau et dlectricit, au nombre de 12
et comptant un effectif denviron 15 000
agents en activit et pensionns.
Lancement du programme Retraite des
Indpendants destin aux travailleurs
indpendants qui sont estims aujourdhui
environ 5 millions de personnes. Lobjectif
tant de dvelopper un ou plusieurs
rgimes de retraite de 2e pilier octroyant
chacun de ses aflis un complment
la scurit sociale.
Prise en charge des activits de
lAdministration des Fonds du Travail
AFT et de la gestion administrative
du Fonds dEntraide Familiale FEF
par la CNRA.
Signature dune convention de partenariat
entre le Ministre Charg des Marocains
Rsidant ltranger et la CNRA, ayant
pour objet de mettre en place une
couverture de retraite au prot des
Marocains Rsidant ltranger.
Relvement du salaire plafond du
Rgime Gnral du RCAR qui a connu
une augmentation de 3,46 %, passant
ainsi 15 178 dirhams par mois.
Extension et amlioration de la couverture
Pourquoi avoir externalis la Caisse
Interne de Retraite de lOCP auprs
du RCAR ?
Nul nignore que lenjeu de lengagement
Retraite devient de plus en plus grand et
de plus en plus lourd. Cette externalisation
fait suite la volont, exprime par le
Gouvernement, de drainer toutes les
Caisses Internes de Retraite dans une
mme caisse. De plus, lOCP, en tant
quentreprise minire, ninclut pas la
fructication de la Caisse Interne de
Retraite (CIR) en dehors des phosphates.
An de garantir les droits acquis et futurs
du personnel en activit, ainsi que ceux
des Retraits ou dayants droit, nous avons
fait appel au RCAR, qui est un rgime
de prvoyance sociale garanti par ltat,
nancirement sain, caractris par une
population trs diversie et disposant
dun fonds de rserve important.
Quels ont t les bnces de cette
externalisation ?
Non seulement ce transfert a permis de
conserver tous les acquis contractuels,
mais il a cherch dautres drogations
nouvelles pour offrir un produit difcile
galer.
Parmi les amliorations apportes par le
RCAR, nous pouvons citer par exemple
la revalorisation annuelle des pensions
ou, sur un volet organisationnel, une
continuit dans les habitudes du Retrait
de telle manire quil ne rencontre aucune
difcult dans lavenir. Ainsi, le RCAR a
russi offrir un systme avantageux
pour les Retraits OCP, en se basant sur
son expertise, son savoir-faire et une
plateforme technique de haut niveau.
Il faut galement saluer la mise en place
dune plateforme multiservices visant
instituer une relation client simple et
accessible et le renforcement de la politique
de proximit avec les Associations, les
bnciaires et les clients par louverture
dune succursale Casablanca et le
projet douverture dautres succursales
au niveau national.
Le RCAR sest ainsi assign comme mission
de gagner le d quotidien suivant : payer
le bon montant de la pension, la bonne
personne, au bon moment, la bonne
adresse et avec le bon comportement .
RCAR
Le RCAR compte 191 650 aflis et
106 013 pensionns. Tous rgimes
confondus, ses recettes totales se sont
chiffres 7,7 milliards de dirhams en
2012. Le total des dpenses sest lev
quant lui 3,9 milliards de dirhams.
Ces volutions se sont traduites par un
renforcement des placements qui ont
atteint 85,3 milliards de dirhams.
Rgime gnral : le nombre dinstitutions
adhrentes au Rgime Gnral du RCAR
sest chiffr 3 432 et le nombre daflis
actifs immatriculs slve 191 650.
Le nombre total de bnciaires de
pensions sest lev 106 013 contre
103 927 en 2011.
Rgime Complmentaire : lactivit
de ce rgime sest caractrise par le
recouvrement des cotisations et contributions
pour un montant de 103 millions de
dirhams contre 74 millions de dirhams
au terme de lanne 2011 ainsi que le
rglement des pensions pour un montant
de 16 millions de dirhams au prot de
1 506 bnciaires de pensions.
Chiffres cls 2012
Indicateurs cls du RCAR
2011 2012
NOMBRE DADHRENTS 3 418 3 432
NOMBRE DAFFILIS 191 975 191 650
NOMBRE DE PENSIONNS 103 927 106 013
(en millions de dirhams) 2011 2012
COTISATIONS REUES 2 070 2 240
PRESTATIONS VERSES 3 240 3 710
PRODUITS FINANCIERS 3 910 4 090
TICKET DENTRE DES CIR 110 1 320
TOTAL PLACEMENTS 83 750 85 300
Indicateurs cls de la CNRA
2011 2012
CRDIRENTIERS AT/AC 55 888 52 571
ADHRENTS RECORE 581 601
AFFILIS RECORE 63 899 68 385
RENTIERS OCP 33 177 35 099
(en millions de dirhams) 2011 2012
CHIFFRE DAFFAIRES 588 665
PRESTATIONS 596 746
TOTAL PLACEMENTS 10 802 11 003
PRODUITS FINANCIERS 417 565
CNRA
Le total des recettes de la CNRA a atteint
1,2 milliard de dirhams en 2012, dont
665 millions de dirhams au titre des
cotisations, capitaux et primes collects. Ce
chiffre daffaires provient essentiellement
du rgime RECORE et de lactivit des
rentes pour des montants respectifs de
453 millions de dirhams et 178 millions
de dirhams. Le total des dpenses de la
CNRA a atteint 979 millions de dirhams,
dont des prestations atteignant un montant
de 710 millions de dirhams.
Sur le plan de la gestion nancire,
lencours des placements nanciers de
la CNRA sest lev 11 milliards de
dirhams, gnrant des produits nanciers
pour 565 millions de dirhams, en hausse
de 36 % par rapport lexercice prcdent.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.51 p.50
CHAPI TRE
MOBI LI SER ET PROTGER
L PARGNE DE LONG TERME 4.
MOBI LI SER ET PROTGER
L PARGNE DE LONG TERME 4.
CHAPI TRE
INTERVIEW DE M. MOHAMMED HOUMER
PRSIDENT NATIONAL DE LASSOCIATION NATIONALE DES RETRAITS
DES PHOSPHATES ET DRIVS (ANRPHD)
5.
CHAPI TRE
SOUTENIR LE FINANCEMENT
DE LCONOMIE
p.53
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
En tant quinstitution nancire de rfrence, la
CDG contribue activement la modernisation
du secteur bancaire et des marchs de
capitaux au Maroc. Elle dploie une large
gamme dinstruments dintervention pour
soutenir le dveloppement des entreprises
et encourager linclusion nancire. La CDG
sest impose comme un acteur de premier
plan dans la banque de dtail (CIH), la banque
dinvestissement (CDG Capital), le capital
investissement (FIPAR-HOLDING et fonds de
private equity), le secteur de la rassurance
(SCR) et les garanties de crdit bancaire
(Fina). travers son implication dans le
secteur nancier, la CDG entend renforcer
son rle de scurisation, de transformation et
dallocation efciente de lpargne au service
du dveloppement national long terme.
BANQUE
Cr en 1920, Le Crdit Immobilier et
Htelier (CIH) a longtemps t le spcialiste
national des crdits lis la promotion
immobilire et htelire. Le CIH ambitionne
aujourdhui de sriger en vritable banque
universelle, travers le dploiement du
plan stratgique 2010-2014 qui vise
positionner la banque comme acteur de
rfrence sur trois mtiers majeurs : les
particuliers et professionnels, limmobilier
et lentreprise. Pour atteindre ces objectifs,
le CIH a mis en place une organisation
par marchs ddiant chacun une
entit spcialise.
La mise en uvre du plan stratgique
du CIH sest traduite par de nombreuses
ralisations au niveau de la consolidation
de ses mtiers de base, la diversication
de ses activits et lamlioration de ses
indicateurs de performance commerciale,
de productivit, de rentabilit et de matrise
des risques.
Mission
et stratgie
CIH
Une offre de produits et
services bancaires toffe
En 2012, le CIH a ofciellement lanc
son offre ddie aux professionnels. En
parallle, la banque a lanc dautres
services innovants, ddis aux entreprises
et particuliers, avec pour objectif le
recrutement de nouveaux clients et le
dveloppement du taux dquipement
des clients existants.
Conclusion de nouveaux
partenariats
An de contribuer au dveloppement
de son activit crdit immobilier, le CIH
a sign une convention de partenariat
avec le Ministre de la Justice, avec pour
but de faciliter laccs au logement aux
magistrats et aux fonctionnaires de la justice.
Des outils pour dvelopper
la performance commerciale
An de dvelopper la performance
commerciale, la banque a dploy un
nouvel outil de gestion de la relation
client CRM , qui permet une meilleure
connaissance de leur portefeuille.
Une refonte des processus
et une certication qualit
La banque de limmobilier a ainsi renforc
ses quipes et optimis ses procdures de
traitement des dossiers an den rduire
les dlais. Des systmes de notation
des demandes de crdit et de suivi des
performances ont t mis en place. Les
moyens de paiement ont galement t
centraliss pour permettre aux agences
de se consacrer davantage la clientle.
Enn, en matire de contrle qualit,
lanne 2012 a vu le lancement du
projet de certication qualit de la lire
montique du CIH et de la lire des
prts amortissables pour les particuliers.
Des oprations nancires
denvergure menes avec
succs
LOffre Publique dAchat Obligataire sur
les actions de SOFAC a permis au CIH de
dtenir 60 % du capital de lentreprise. Il a
galement ralis une mission obligataire
qui marque le retour de la banque sur
ce compartiment du march nancier.
Aboutissement des efforts
dassainissement
Le CIH a maintenu ses efforts dans le
cadre du dnouement de ses dossiers
historiques. La banque a ainsi rsolu un
important dossier avec le Ministre des
Finances, avec un impact positif sur le
rsultat global de lexercice 2012.
Poursuite de llargissement
de la base clients
Les efforts de dveloppement commercial
se sont matrialiss par louverture de 20
nouvelles agences en 2012 portant le
total des agences CIH 221. Le nombre
douvertures de comptes a augment de
+7 % par rapport 2011, passant 68 701.
Parmi ces nouvelles ouvertures, il est noter
que les ouvertures de comptes professionnels
ont volu de +50 %, dmontrant ainsi le
vif succs du lancement de loffre produits
destine aux professionnels. Ce dynamisme
a permis datteindre un nombre total de
540 000 clients.
Des indicateurs dactivit
en croissance
Les ressources collectes par la banque
ont atteint 23,6 milliards de dirhams soit
+5,1 % par rapport 2011. Les encours en
crdits sains se sont amliors de +7,1 %
25,8 milliards de dirhams, rsultant
de la croissance de lactivit des crdits
immobiliers (+3,1 %) et de lexpansion
rapide des crdits hors immobiliers (+35,8 %).
Suivant la mme tendance, le total bilan
stablit 39,1 milliards de dirhams en
hausse de +16 %.
Des rsultats nanciers en
nette amlioration
Le CIH afche galement des rsultats
nanciers en nette croissance, avec une
amlioration sensible de ses ratios de
productivit, de rentabilit et de matrise
des risques. En effet, la banque a ralis
un Produit Net Bancaire consolid de
1,4 milliard de dirhams, conjugu un
cot du risque en baisse de 82 %. Le
rsultat net consolid sest ainsi tabli
368 millions de dirhams, en hausse
de 57,9 %.
Chiffres cls 2012
Le CIH ambitionne aujourdhui de
sriger en vritable banque universelle
Faits marquants 2012
p.55 p.54
CHAPI TRE
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.54
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> 540 000 clients
> 221 agences
> Encours de crdits
sains : 25,8
milliards de dirhams
> Produit Net Bancaire :
1,4 milliard de
dirhams
tre leader
des mtiers
de la banque
dinvestissement
au Maroc
CDG Capital est la banque daffaires et
dinvestissement du Groupe CDG. Depuis
sa cration en 2006, elle sest impose
comme un acteur incontournable du
paysage nancier marocain. La banque
fonde sa stratgie autour de deux axes
structurants : tre leader des mtiers de la
banque dinvestissement au Maroc, tout en
contribuant la maturation des marchs
nanciers.
Les activits de CDG Capital sorganisent
autour de trois grands mtiers :
Asset Management
Services :
CDG Capital occupe une place de leader sur
le march marocain de la Gestion dActifs
et dispose dun portefeuille prestigieux
dinvestisseurs institutionnels qui lui font
conance depuis plusieurs annes. Cest ainsi
quen 2012, lactivit Portfolio Management
a enregistr de bonnes performances par
rapport aux benchmarks sur lensemble
des actifs sous gestion.
travers sa liale CDG Capital Gestion,
la banque gre un actif important via
une large gamme d OPCVM couvrant
toutes les classes dactifs. En matire de
services nanciers, CDG Capital propose
une gamme complte de produits et de
services autour des activits de dpositaire,
de conservation, de services aux metteurs
et doffre de sous-traitance. Avec son activit
de Banque Prive, elle se positionne en
acteur de premier plan mme de fournir
sa clientle les meilleures solutions pour
structurer leur patrimoine et grer leurs actifs.
Corporate & Investment
Banking :
Le Corporate Finance de CDGCapital assure
diffrents types de prestations spcialises
pour une clientle corporate et institutionnelle.
CDG Capital a galement dvelopp un
ple dexpertise dans le domaine des
activits de marchs. Pour accompagner
ses clients dans leurs investissements en
bourse, CDG Capital dispose dune liale
spcialise, CDG Capital Bourse, une socit
de courtage de titres occupant une position
de rfrence dans son domaine dactivit.
Alternative Investment :
LaCDGadvelopp une panoplie dinstruments
pour accompagner nancirement le
dveloppement des entreprises. CDGCapital
Private Equity se distingue par sa position de
pionnier dans le capital investissement au
Maroc. CDGCapital Real Estate est une socit
de gestion de vhicules dinvestissement dans
les secteurs immobilier, tertiaire et touristique.
Pour mobiliser les nancements ncessaires
au dveloppement des infrastructures au
Maroc, CDG Capital a cr CDG Capital
Infrastructures ddie la gestion de fonds
dinvestissement en Infrastructures.
Mission et stratgie
Faits marquants 2012
maintenu ses efforts de dlisation et
de dveloppement de sa clientle et ce,
par la prsence et la proximit continue
de ses quipes.
Grce une expertise reconnue et une
qualit de fonctionnement en perptuelle
amlioration, CDG Capital a pu maintenir
sa position de leader sur lactivit Dpositaire
en 2012, avec un encours global de
314 milliards de dirhams.
Corporate & Investment
Banking
CDG Capital propose une large gamme
de prestations spcialises et des moyens
de nancement complmentaires adapts
aux besoins de sa clientle institutionnelle
et corporate. Cest ainsi quen 2012, CDG
Capital a agi en qualit de Conseiller
Financier dans plusieurs oprations.
Au terme de lanne 2012, lActivit de
March de CDG Capital a enregistr des
parts de march sur les compartiments
primaire et secondaire de respectivement
17 % et 19 %.
Lanne 2012 aura permis CDG Capital
Bourse damliorer ses processus de gestion
et son offre de services. Ces avances
se sont matrialises par le lancement
dune nouvelle version du site de bourse
en ligne, la mise jour des manuels de
procdures et le lancement du projet OMS
(Order Management System) portant sur
la mise en place dun systme de trading
front to back .
Alternative Investment
Lactivit CDG Capital Real Estate a t
marque en 2012 par lentre dans son
primtre de gestion de nouveaux actifs
touristiques, la rnovation de lhtel Pullman
El Jadida et de lhtel Karabo Mdiq
ainsi que la poursuite de la ralisation
des projets initis les annes prcdentes,
notamment ceux du littoral de Mdiq, de
lOriental, de Casablanca Marina et du
Mariott Rabat.
CDG Capital Private Equity a poursuivi en
2012 ses actions en matire doptimisation
de ses processus de gestion par ladoption
dun manuel de procdures, lautomatisation
des reportings investisseurs et groupe et la
formalisation de rfrentiels de conformit.
Pour sa part, CDG Capital Infrastructures
dispose dune capacit dinvestissement
ingale au Maroc qui peut atteindre prs
de 700 millions de dirhams par projet en
fonds propres.
Au cours de lanne 2012, il a t procd
une augmentation de capital du Fonds
InfraMaroc totalement libre pour porter
le capital social 35 millions de dirhams.
Asset Management Services
Lactivit Portfolio Management a ralis une
bonne performance en 2012, notamment
travers des oprations dinvestissement
en Private Equity et lobtention dun
nouveau mandat de gestion.
Pour CDG Capital Gestion, lanne
2012 a t marque par une srie de
ralisations, notamment la reconduction
de la certication GIPS, le lancement
dun ensemble de fonds thmatiques et
ladjudication de lappel doffres lanc par
la Caisse Interprofessionnelle Marocaine
des Retraites CIMR pour la gestion dun
fonds ddi actions.
Par ailleurs, CDG Capital Gestion a attir
de nouveaux clients, portant sa part de
march prs de 18 % et 60 OPCVM.
Dans un contexte macroconomique et
de march difcile, la Banque Prive a
FINANCE
Une activit en expansion
Lanne 2012 a t marque par une
amlioration globale des indicateurs
dactivits de CDG Capital. Le volume
dactifs en gestion a totalis plus de
151 milliards de dirhams, contre 148
en 2011 et les actifs en conservation ont
totalis 314 milliards de dirhams contre
309 milliards en 2011.
Au niveau du march boursier, malgr
la baisse de lactivit globale du march
et de la performance du MASI, CDG
Capital Bourse arrive maintenir une
bonne position sur le march avec une
part de march actions et obligataire sur
le march secondaire stablissant 19 %
en 2012 contre plus de 22 % en 2011.
Lactivit de capital investissement sest
galement inscrite en croissance, avec
7,2 milliards de dirhams raliss en 2012
contre 4,3 milliards de dirhams en 2011.
Une performance
nancire assure,
malgr un environnement
dfavorable
Dans un contexte marqu par la contraction
du march nancier, les indicateurs de
CDG Capital ont marqu un lger repli
par rapport lanne prcdente, tout
en restant des niveaux satisfaisants.
Ainsi, le produit net bancaire sest tabli
prs de 374 millions de dirhams en
2012, contre 376 millions de dirhams
en 2011. Le rsultat net a atteint plus
de 180 millions de dirhams contre prs
de 196 millions de dirhams lexercice
prcdent.
Chiffres cls 2012
CDG Capital
p.57
CHAPI TRE
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.56
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Actifs sous gestion :
151 milliards de
dirhams
> Actifs en conservation
totale : 314
milliards de dirhams
Maghreb Titrisation est le premier
tablissement marocain spcialis dans
lingnierie nancire et la gestion de
tout fonds de placement collectif en
titrisation FPCT . Il est aujourdhui le
leader rgional de la titrisation, avec des
ralisations au Maroc et linternational.
Depuis sa cration en 2001, Maghreb
Titrisation a fortement contribu au
dveloppement et la modernisation des
nancements structurs et de la titrisation
au Maroc, ce qui lui a permis de devenir
un acteur reconnu et incontournable
auprs de ses partenaires, Ministre de
lconomie et des Finances, rgulateurs
et autorits de contrle.
Fina a pour mission de faciliter laccs
au nancement des PME attributaires
dune commande publique. Elle apporte
sa garantie aux crdits accords par les
banques commerciales, sous formes
de cautions et davances sur marchs
nantis. Loffre de Fina se positionne en
complmentarit avec la place bancaire en
lui apportant son expertise et sa crdibilit.
Fina a dni un ambitieux plan de
dveloppement 2013-2017 pour renforcer
sa vocation duale qui consiste concilier
intrt gnral et rentabilit. Lambition
afche est de doubler lactivit Fina
lhorizon 2017 en largissant ses
interventions au prot des entreprises. Ce
projet vise servir plus de 1 500 clients et
apporter prs de 10 milliards de dirhams
de nancements autoriss.
Une volution favorable
de lensemble des
indicateurs dactivit
Le nombre des clients actifs est pass
532 en 2012 contre 384 en 2011
(+39 %). Les nancements autoriss au
prot de lentreprise ont atteint la somme
de 4 milliards de dirhams, en volution
de 20 % par rapport 2011. De mme,
les nancements utiliss ont enregistr
un total de 2 milliards de dirhams, en
hausse de 34 % par rapport 2011. Le
volume des marchs nantis a dpass
5 milliards de dirhams, en progression
de 22 %.
Des rsultats nanciers en
nette amlioration
Le produit net bancaire a connu un
accroissement de 59 %, passant de
32 millions de dirhams en 2011
51,6 millions de dirhams en 2012. Le
rsultat net est pass de 12,1 millions
de dirhams 20,2 millions de dirhams,
soit une volution positive de 66 % faisant
ressortir le ROE 20,5 % contre 13,8 %
en 2011.
Mission et stratgie
Mission et stratgie
Chiffres cls 2012
DES INSTRUMENTS
DIVERSIFIS
DDIS AU FINANCEMENT
DE LCONOMIE
Une activit contrainte par
un environnement peu
porteur
Le montant total des FPCT sous gestion
n 2012 est de lordre de 2 milliards
de dirhams contre 1,3 milliard en 2011,
soit une volution de +48 %. Le chiffre
daffaires sest tabli 13,8 millions
de dirhams, soit une baisse de 8 % par
rapport 2011. Cette volution est
imputable notamment la diminution des
commissions de structuration en lien avec
le report de certaines oprations du fait
des conditions dfavorables du march.
Un rsultat affect par le
ralentissement de lactivit
Le rsultat net de lexercice 2012 sest
tabli 2,3 millions de dirhams, en recul
de 53 % par rapport 2011. Maghreb
Titrisation a nanmoins afch un ROE
satisfaisant de 33 % au titre de lexercice
2012.
Chiffres cls 2012
Contribuer au
dveloppement et
la modernisation
des nancements
structurs et de
la titrisation au
Maroc
Fina a dni un ambitieux plan de
dveloppement 2013-2017
Faits marquants
2012
Refonte du cadre
institutionnel
Collaboration technique avec le Ministre
de lconomie et des Finances pour
la refonte du cadre lgal et scal de
la titrisation, dans le but de crer des
conditions favorables pour un vritable
essor du march de la titrisation au Maroc.
Modernisation
de lentreprise
Mise en place dune nouvelle organisation et
mise niveau des processus oprationnels
qui sest traduite notamment par la
nalisation de la premire phase de la
refonte du systme dinformation et la
mise en place dun manuel de procdures.
Dveloppement
de la communication
Organisation dune confrence sur la
titrisation en collaboration avec CDG
Capital et lInstitut CDG.
Extension des actifs
sous gestion
Gestion dun nouveau FPCT SAKANE
dont le montant dmission est de
1 milliard de dirhams.
Faits marquants
2012
Des fondamentaux
en consolidation
Augmentation du capital de Fina de
50 millions de dirhams qui est ainsi pass
120 millions de dirhams.
De nouveaux partenariats
porteurs de croissance
Oprationnalisation de la convention de
partenariat avec le CIH et redynamisation
des relations avec Attijariwafa bank et
la Banque Centrale Populaire.
Signature de conventions de partenariat
dans le cadre des synergies intra-groupe
avec la CGI et Dyar Al Mansour.
Maghreb
Titrisation
Fina
p.59
CHAPI TRE
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.58
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Nombre de clients
actifs en 2012 :
532
> Financements
autoriss en 2012 :
4 milliards de
dirhams
Un volume dactivit
retant les contraintes de
lenvironnement
La SCR afche au titre de lexercice 2012
un chiffre daffaires de 2,8 milliards de
dirhams. Le chiffre daffaires Affaires
Marocaines a atteint 2,1 milliards de
dirhams en 2012 contre 2,3 milliards de
dirhams en 2011. Cette baisse dactivit
est principalement due la poursuite du
dmantlement de la cession lgale. Le
volume des primes des Affaires trangres
sest lev 640 millions de dirhams
contre 739 millions de dirhams en 2011.
Un rsultat en progression
Les rsultats techniques nets de rtrocession,
par catgorie dacceptation se dclinent
de la manire suivante : 100,9 MDH n
2012 contre 47,31 MDH en 2011 pour
les Affaires lgales et 125,37 MDH
n 2012 contre 153,57 MDH en 2011
pour les affaires marocaines. Le rsultat
technique net de rtrocession relatif aux
Affaires trangres stablit -56,43 MDH
n 2012 contre 35,30 MDH en 2011 et
ce, sous leffet de catastrophes naturelles
et de troubles politiques qui ont marqu
lenvironnement international. Compte tenu
dune reprise sur provision pour uctuation
de sinistralit de 234 millions de dirhams
et dune dotation de provisions pour frais
de gestion de 8 millions de dirhams,
lexercice 2012 se solde par un rsultat
technique net positif de 396 millions de
dirhams contre un montant de 54 millions
de dirhams n 2011.
Le Bnce Net dgag au titre de
lexercice 2012 stablit 309,98 MDH,
contre 391,59 MDH lexercice prcdent.
Chiffres cls 2012
ASSURANCE
Cre en 1960, la Socit Centrale de
Rassurance SCR est une compagnie de
rassurance toutes branches, bnciant
de la garantie de ltat. Elle est la premire
compagnie de rassurance du march
marocain et offre des couvertures en
rassurance pour lensemble des risques.
Anticipant les mutations et lvolution du
cadre rglementaire, la SCR a lanc une
revue stratgique pour dnir une vision
lhorizon 2013-2017.
Les domaines de dveloppement identis
pour la SCR sarticulent autour des axes
suivants :
La consolidation du rle de la SCR auprs
des compagnies dassurances marocaines
en offrant des services ractifs et forte
valeur ajoute.
Le positionnement en tant que rassureur
de rfrence au niveau africain et dans
le monde arabe.
Le dveloppement de nouveaux mtiers
au service de ltat pour les missions
dintrt gnral, comme les risques
catastrophiques, en se limitant un
rle de gestionnaire et en matrisant
son exposition propre.
La vision dnie a galement fait ressortir
la ncessit dune meilleure gestion et
dune rentabilit accrue. Un plan de
transformation baptis STRONG ,
organis en 10 chantiers, a t mis en
place pour oprationnaliser la nouvelle
stratgie.
Mission et stratgie Faits marquants
2012
Reconnaissance
internationale
Reconduction des notations attribues
la SCR par les agences de notation AM
Best et Standard and Poors, ainsi que la
certication TV de la Qualit ISO 9001.
Poursuite dune gestion
prudentielle saine
Ralisation dun audit de lensemble des
provisions techniques n 2011, qui a
conrm le niveau de provisionnement
sufsant grce ladoption de procdures
et de mthodes de calcul prudentes et
prennes.
Soutien renouvel
de la CDG
Augmentation de capital de la SCR
qui passe de 1 milliard de dirhams
1,5 milliard de dirhams.
p.60
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.61
CHAPI TRE
SOUTENI R LE FI NANCEMENT
DE L CONOMI E 5.
C h i f f r e s c l s
> Chiffre daffaires :
2,8 milliards de
dirhams
> Rsultat technique
net : 396 millions
de dirhams
Fipar-Holding est une socit dinvestissement
ayant pour vocation dapporter des
fonds propres ou quasi fonds propres
des entreprises denvergure dans le but
daccompagner leur dveloppement,
amliorer leur gouvernance et contribuer
loptimisation de leur structure de
nancement, tout en garantissant la
rentabilit du projet.
Fipar-Holding dtient des participations
minoritaires avec une logique de rentabilit
nancire moyen et long terme. Grce
sa capacit dintervention stratgique, elle
contribue au dveloppement conomique
du Maroc travers le nancement de
projets structurants. La socit a ainsi
pris des participations dans Tanger Med,
lusine Renault de Melloussa et loprateur
tlphonique Mditel. Paralllement aux
grandes entreprises, lintervention de
Fipar-Holding soriente galement vers des
PME dynamiques an de leur donner les
moyens datteindre une nouvelle dimension
et contribuer ainsi faire merger des
champions nationaux.
Mission et stratgie
Fipar-Holding a ralis, au titre de
lexercice 2012, un rsultat net bnciaire
de 127,3 millions de dirhams.
Chiffres cls 2012
Grce sa capacit dintervention
stratgique, Fipar-Holding contribue au
dveloppement conomique du Maroc
travers le nancement de projets
structurants
Faits marquants
2012
Ralisation dune prise de participation
supplmentaire dans le capital de la socit
Salait, socit agroalimentaire oprant
sur le march marocain des produits
laitiers. lissue de cette opration, la
participation de Fipar-Holding dans le
capital social de Salait est passe de
33,5 % 43,1 %.
Cession de la totalit de sa participation
dans les socits Eqdom et Veolia Services
lEnvironnement Maroc.
Poursuite de laccompagnement des
socits en portefeuille et recherche
dopportunits dans diffrents secteurs.
Fipar-Holding Socit Centrale de Rassurance
C h i f f r e s c l s
> Encours du portefeuille
dtenu en propre :
6 milliards de
dirhams
> Encours du portefeuille
gr pour compte
de tiers :
5 milliards de dirhams
> Prs de 20 lignes
de participations en
portefeuilles
6.
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VIE
DE DEMAIN
p.63
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
Lamnagement du territoire constitue un enjeu
prioritaire pour le dveloppement du Maroc.
Ces dernires annes, les pouvoirs publics
ont intensi leurs efforts pour rsorber les
disparits rgionales et raliser le potentiel
de croissance que reclent les territoires de
notre pays. Dans le cadre de cette dynamique,
la CDG sest afrme comme un acteur de
rfrence en prenant en charge de nombreux
chantiers dinfrastructures, touristiques,
immobiliers et damnagement, en tant que
concepteur, planicateur et intgrateur.
travers plusieurs projets structurants, le
Groupe assure le dveloppement de ples
urbains intgrs, largit loffre immobilire
de moyen standing, contribue au programme
dhabitat social, dveloppe de nouveaux
concepts dimmobilier tertiaire et simplique
dans la gestion des services urbains. Cette
action multidimensionnelle positionne la CDG
comme un partenaire privilgi de ltat et des
collectivits locales pour russir le rquilibrage
et le dveloppement territorial du Royaume
dans la perspective de la rgionalisation
avance.
IMMOBILIER
Cumulant un demi-sicle de savoir-faire,
lensemble compos de la Compagnie
Gnrale Immobilire CGI et de ses
liales a dvelopp au l des annes un
vritable ple dexpertise en matire de
dveloppement immobilier, avec une offre
couvrant tous les segments du rsidentiel,
savoir le social, lconomique, le moyen
standing et le haut standing. Par ailleurs,
la CGI est galement active dans les
marchs haute valeur ajoute tels que
limmobilier professionnel, touristique
et htelier.
Mission
et stratgie
Lanne 2012 a encore une fois t
marque par le dynamisme de la CGI
en matire de dveloppement immobilier
et urbanistique :
Prsentation Sa Majest
le Roi Mohammed VI du
projet de rsidences Zahrat Al Jadida ,
constitu de logements sociaux, dunits
commerciales et despaces verts.
Commercialisation de plusieurs
projets dont Anfa Aerocity Casablanca,
la tranche Les Squoias du projet Jardins
des Oudayas Rabat et la cinquime
tranche Les Quais Verts du projet Urba
Ple Oujda.
Dmarrage de la livraison
de projets importants :
Casa Green Town Bouskoura, Villas
dEole Skhirat et Madinat Bades Al
Hoceima.
Renforcement des partenariats,
notamment avec Fina. Cette dernire
octroie aux fournisseurs et prestataires
de services de la CGI la possibilit de
bncier de conditions avantageuses
pour laccs loffre Fina.
Faits marquants
2012
Un vritable
ple dexpertise
en matire de
dveloppement
immobilier
Un dynamisme commercial
soutenu
La CGI a ralis un chiffre daffaires
consolid slevant 3 milliards de
dirhams, en progression de 13 % par
rapport 2011.
Une rentabilit conrme
La CGI a maintenu un rsultat dexploitation
positif, tabli 481 millions de dirhams,
en dpit dun contexte difcile. Son rsultat
net social en 2012 a atteint 458 millions
de dirhams, en hausse de 4 % par rapport
lexercice 2011.
Un RNPG impact par des
facteurs exognes
Le rsultat net part Groupe a recul de
16 %, en raison de leffet conjugu du
glissement au 1er semestre 2013 du
chiffre daffaires prvu par les liales
Dyar Al Mansour et Al Manar, qui ralise
le projet de Casablanca Marina, et de la
baisse de la contribution des structures
consolides par mise en quivalence.
Un effort dinvestissements
maintenu
Les investissements se sont accrus de
20 %, passant de 2 milliards de dirhams
en 2011 prs de 2,5 milliards de
dirhams en 2012.
Chiffres cls 2012
p.65
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.64
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Portefeuille de
140 projets
> Chiffre daffaires
2012 :
4 785 022
MDH HT
> 4 573 units
vendues en 2012
> Taux dcoulement
de 86 %
Casa Green Town
Un nouveau concept de ville verte
Casablanca pour un investissement global
de 8,5 milliards de dirhams, comprenant
des villas et des appartements haut de
gamme sur une surface de 935 000 m
2
.
Souani Al Hoceima
Un resort touristique et rsidentiel intgr
pour un investissement global de 1,6 milliard
de dirhams, comprenant un htel 4*,
un village de vacances, un ensemble
rsidentiel et une zone mixte danimation.
Urba Ple Oujda
Un ple urbain, ralis en partenariat avec
lONCF pour un investissement global de
2,5 milliards de dirhams, comprenant
des composantes rsidentielles, tertiaires,
touristiques et commerciales.
Casablanca Marina
Un nouveau ple multifonctionnel
Casablanca stendant sur 26 ha,
dont 10 ha gagns sur la mer, pour un
investissement global de 5 milliards de
dirhams, comprenant des espaces bureaux,
une zone commerciale, des htels, un
palais des congrs, un aquarium, un port
de plaisance et un programme rsidentiel.
Projets phares
Compagnie Gnrale Immobilire CGI
Lambition est de jouer un rle majeur
dans le dveloppement de lhabitat
social et conomique
Filiale de la CGI, Dyar Al Mansour est un
promoteur immobilier qui opre dans le
secteur du logement social et conomique.
La socit offre galement son expertise dans
le montage et la ralisation doprations
de relogement et uvre concilier les
impratifs sociaux et humains en alliant
qualit de construction, optimisation des
cots et des dlais de ralisation. Dyar
Al Mansour compte ainsi un portefeuille
projets toff, rparti sur diffrentes villes
du Royaume : Rabat, Tamesna, Zenata,
El Jadida, Khmisset, Nador, El Hoceima
et Lakhyayta.
Dans un contexte national marqu par un
dcit considrable de logement estim
800 000 units, lambition stratgique
de Dyar Al Mansour est de jouer un rle
majeur dans le dveloppement de lhabitat
social et conomique au Maroc, en se
xant pour objectif de construire 100 000
logements lhorizon 2020, atteignant
ainsi une part de march de 15 %.
Mission
et stratgie
Faits marquants 2012
Poursuite de projets
phares
5 660 logements sociaux Tamesna, dont
76 % des units des projets sont vendues
n 2012 ; 1 538 logements sociaux
Zahrat Al Jadida vendus en totalit ds
le lancement de la commercialisation.
Consolidation des actions
de relogement
Dyar Al Mansour continue la gestion
du projet des rsidences Al Mansour
Zenata, qui permettra le relogement de
2 500 familles et la ralisation de 1 500
logements promotionnels. n 2012, 406
units promotionnelles et 2 040 units de
relogements sont en nition.
Lancement de nouveaux
projets
Lancement des chantiers des rsidences
Jnane Al Mansour II Tamesna et Dyar
Al Baidae Lakhyayta.
Renforcement des
partenariats
Signature de plusieurs conventions
conrmant le positionnement de Dyar
Al Mansour en tant que partenaire de
rfrence pour de nombreuses institutions
et fondations duvres sociales.
Amlioration de la qualit
et de la proximit client
Ouverture de guichets uniques, comme
celui des Rsidences Al Mansour Zenata,
favorisant laccompagnement administratif
et bancaire des clients ; maintien de la
certication ISO 9001 version 2008
garantissant aux clients des produits
bass sur des standards de qualit et
dexcellence.
LOGEMENT
ET LOCATIF SOCIAL
Un investissement en
ligne avec les objectifs
stratgiques
Lactivit de production de la socit au
cours de lanne 2012 a enregistr un
investissement de 667 millions de dirhams,
soit 28 % daugmentation par rapport
lanne 2011. Cet investissement a
principalement concern de nouveaux
projets sur lesquels Dyar Al Mansour a
ralis 2 709 promesses de vente pour un
chiffre daffaires scuris de 689 millions
de dirhams.
Un chiffre daffaires en
progression
Le chiffre daffaires ralis a t de
175 millions de dirhams en progression
de 12 % par rapport celui ralis en
2011. Pour lensemble des projets de
relogement, le chiffre daffaires sest
lev n 2012 12 millions de dirhams,
dont 11,7 millions pour le seul projet de
relogement Al Kora.
Une rentabilit positive
Le rsultat net de lexercice 2012 sest
lev un montant de 3,77 millions de
dirhams en 2012, contre 4,95 millions
de dirhams en 2011.
Chiffres cls 2012
p.67
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.66
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Investissement
en 2012 :
667
millions de dirhams
> Chiffre daffaires
en 2012 :
175
millions de dirhams
Yamna Sannani
Ancienne habitante de Douar El
Kora Rabat
Avant le projet, nous vivions dans la
prcarit. Sans eau ni lectricit, nous
vivions dans lobscurit, dpourvus de
toutes infrastructures.
prsent, nous vivons dans un cadre
des plus agrables et protons de la
lumire du jour. Lcart et la diffrence
sont normes et la comparaison na pas
lieu dtre.
Nous sommes ers de notre nouveau
mode de vie et vivons plus que jamais
en tant ers de notre adresse.
Tahar Santaji
Ancien rsident de Douar El Kora
Nous avons accs aux quipements de
proximit et disposons dun march, une
mosque, un centre de sant, un foyer
fminin, une crche pour les enfants et
mme un centre dalphabtisation.
Nos enfants bncient prsent des
conditions propices leur russite future
et, surtout, labri de la dlinquance.
TMOIGNAGES DE
BNFICIAIRES
DE PROGRAMMES
DE RELOGEMENT
Dyar Al Mansour
Le dveloppement
et lexploitation des
rsidences pour
tudiants ont connu
une riche actualit
Dyar Al Madina, liale de CDG
Dveloppement, a jou depuis plus de
soixante ans un rle prpondrant dans
le dveloppement de lhabitat social au
Maroc. Elle dispose, aujourdhui, dun
parc en gestion de 43 000 units, qui
relve principalement du domaine priv
de ltat. Elle a accumul ainsi un savoir-
faire diversi en matire de gestion de
patrimoine et de prestations de services.
Conformment son nouveau plan
stratgique, Dyar Al Madina uvre
pour le dsengagement de lactivit de
promotion immobilire et le recentrage sur le
dveloppement et la revalorisation dynamique
de son activit de base. Aujourdhui, ses
missions portent essentiellement sur trois
domaines :
La gestion locative sociale ;
Le dveloppement et lexploitation des
rsidences pour tudiants ;
Le renouvellement et la rhabilitation
urbaine.
Mission
et stratgie
Faits marquants 2012
Poursuite dune gestion
quilibre du locatif social
Dyar Al Madina a pu sauvegarder son
quilibre grce plusieurs actions, dont
notamment lacclration du rythme
dassainissement et dobtention des titres
fonciers, la conduite de ngociations avec
ltat pour lacquisition de certaines cits
et la mise en vente de 2 300 logements
de la cit de relogement de Marrakech.
Rhabilitation et
renouvellement urbains
La socit a notamment procd
lachvement du programme de travaux
de rparation des btiments signals
comme prioritaires selon le diagnostic
opr par le Laboratoire Public dEssais
et dtudes LPEE , la ralisation dune
tude urbanistique damnagement du site
dEl Hank Casablanca et la relance
du projet de renouvellement urbain de
la cit de Doukkarat Fs.
Dveloppement et
exploitation des rsidences
pour tudiants
Devenu le vritable fer de lance de Dyar Al
Madina, le dveloppement et lexploitation
des rsidences pour tudiants a connu
une riche actualit marque en particulier
par linauguration par Sa Majest le
Roi de Bayt Al Marifa El Jadida, la
prise en gestion de la deuxime tranche
faisant passer la capacit de la rsidence
de 430 lits 860 lits, lachvement des
travaux de Bayt Al Maarifa Mekns, le
lancement des travaux de Bayt Al Maarifa
Casablanca dune capacit de 1 152 lits
et de la 3e tranche de Bayt Al Maarifa
de Rabat portant sur 590 lits. Des tudes
de march ont galement t lances
pour la cration de cits pour tudiants
Oujda et Tanger.
Un chiffre daffaires en
augmentation
Engage dans une phase dinvestissement
massif, Dyar Al Madina a enregistr un
chiffre daffaires de lordre de 35,9 millions
de dirhams, en hausse de 11 % par
rapport 2012 et ce, suite la mise en
exploitation des rsidences universitaires
de Mekns et de lUniversit Internationale
de Rabat (tranche 2).
Un taux doccupation en
amlioration sensible
Grce au dynamisme de sa politique
commerciale, le taux doccupation des
rsidences universitaires de Dyar Al
Madina est pass de 12 % en 2011
50 % en 2012.
Un rsultat net affect
par des lments
exceptionnels
Le rsultat net stablit 7,5 millions de
dirhams soit -54 % par rapport 2011,
en raison dun niveau de cession du
patrimoine propre moins important que
lanne prcdente.
Chiffres cls 2012
Patrilog
Cre conjointement par lAgence de
Logements et quipements Militaires ALEM
et CDG Dveloppement en 2008, Patrilog a
pour mission de contribuer la ralisation
du programme de 80 000 logements au
prot du personnel de lAdministration
de la Dfense Nationale. Ce programme
comporte une partie destine au logement
locatif de fonction et une autre laccs
la proprit.
En termes de ralisations, Patrilog comptabilise,
n 2012, 5 076 logements achevs
rpartis sur Inzeggane, Bensergaou et An
Harrouda, et occups hauteur de 26 %.
Le programme daccs la proprit lanc
est, quant lui, en cours dachvement
avec un taux de commercialisation de
57 % n 2012.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.69 p.68
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
Al Mahdi El Ouahhabi
tudiant en sciences conomiques
& gestion
Situ au cur du campus universitaire Al
Irfane Rabat, Bayt al Maarifa hberge
des tudiantes et tudiants dun peu
partout du Maroc et aussi de ltranger. Un
systme de surveillance est mis en place
an dassurer la scurit des rsidents.
Une salle de repas ainsi quune salle
dtude sont mises notre disposition.
Jy dispose de ma propre chambre, trs
spacieuse et bien quipe, avec douche,
connexion internet trs haut dbit et
service de mnage. Je ne me manque
de rien et cest la raison pour laquelle je
me sens chez moi .
Sana Bricha
tudiante en architecture lENA
Je suis tudiante en architecture, je rside
Bayt Al Marifa depuis plusieurs annes
et cest pour moi le logement parfait. Le
confort y est absolu, la scurit totale
et lemplacement avantageux ce quon
ne trouve pas ailleurs. Le tout dans un
cadre des plus agrables offrant tous les
quipements et les commodits ncessaires
notre concentration dans nos tudes .
TMOIGNAGES
DTUDIANTS
Dyar Al Madina
C h i f f r e s c l s
> 111 cits gres
totalisant 43 000
logements
> 4 rsidences
pour tudiants en
gestion pour environ
3 000 lits
Le dveloppement dune offre immobilire
globale suppose la cration despaces de
vie, mais aussi de travail, de commerce et
de logistique. Une raison pour laquelle la
CDG a cr une liale ddie, Foncire
Chellah, spcialise dans limmobilier
locatif usage de bureaux et despaces
dynamiques, crateurs de valeurs pour
ses clients.
Mission
et stratgie
Projets phares
Chiffres cls 2012
Faits marquants
2012
Arribat Center
Un centre multifonctionnel au cur
de Rabat dvelopp sur 5 ha pour un
investissement de 2 milliards de dirhams,
comprenant des commerces, des loisirs,
des espaces bureaux, un htel 5* et un
centre de confrences.
Port de plaisance MDiq
Un ple dactivit tertiaire proximit
du port de plaisance de Mdiq, pour un
investissement de 280 millions de dirhams,
comprenant un centre commercial et de
loisirs et un restaurant sur pilotis.
Ryad Center
Au cur du quartier daffaires de Hay
Ryad Rabat, un complexe immobilier
tertiaire de haut standing compos de
bureaux, de showrooms et de parkings avec
lamnagement dune place publique, pour
un investissement global de 680 millions
de dirhams.
Un investissement soutenu
Ayant ralis en 2012 des investissements
de lordre de 468 millions de dirhams,
Foncire Chellah a enregistr un total
bilan de 2,8 milliards de dirhams.
Un rsultat en progression
Le rsultat net 2012 a t bnciaire de
2,7 millions de dirhams, en augmentation
de 120 % par rapport lexercice prcdent.
Finalisation des Conventions dInvestissement
avec lAgence Marocaine de Dveloppement
des Investissements AMDI pour ses
projets Arribat Center et Ryad Center .
Poursuite des prospections immobilires
et le dveloppement du portefeuille de
Foncire Chellah, concernant notamment
Marina de Casablanca et Lear Knitra.
Conclusion dun accord pour la ralisation
et la location dune usine Atlantic Free
Zone pour le compte de LEAR.
Cession de limmeuble AL IRFANE
Rabat pour 82 millions de dirhams.
IMMOBILIER TERTIAIRE
p.71
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.70
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> Une surface en
dveloppement de
126 000 m
sur tout le territoire
national
Arribat Center
Ryad Center
Foncire Chellah
Projet phare de la CDG, lurbanisation du
site de lancien aroport Casa Anfa fera
merger une nouvelle centralit de la ville
de Casablanca qui permettra de relever
le niveau urbanistique de la mtropole et
la positionner lchelle internationale
tout en rpondant ses besoins internes.
Anfa Arocity est appel devenir un
centre daffaire dynamique, en abritant
notamment la future place nancire
Casablanca Finance City.
Pour raliser ce projet dans les meilleures
conditions, la CDG sest dote dune
liale ddie, lAgence dUrbanisation
et de Dveloppement dAnfa AUDA ,
matre douvrage gnral et en charge du
pilotage et de la coordination du projet
dans son ensemble.
Dune supercie constructible de 4 300000 m
2
,
le projet mobilisera un investissement
global de 10,5 milliards de dirhams hors
dveloppement immobilier. terme, le site
accueillera jusqu 80 000 habitants et
permettra la cration de 100 000 emplois.
Prsentation
du projet
Faits marquants
2012
Poursuite des ngociations avec les
dveloppeurs pour lamnagement des
lots de la premire tranche et avec les
institutions nancires nationales en vue
de linstallation de leurs siges au sein
de Casablanca Finance City.
Finalisation des travaux damnagements
de la premire tranche du projet sur une
supercie de 100 hectares intgrant voirie,
assainissement, eau potable, lectricit,
et rseau tlcoms.
Dmarrage des oprations de pr-
commercialisation.
AMNAGEMENT URBAIN
La CDG a lanc un grand projet
immobilier et urbanistique Fnideq.
Que reprsente une telle initiative
pour votre ville ?
Ce projet fait partie du programme de
dveloppement global de Fnideq, dont
Sa Majest le Roi Mohammed VI a donn
le coup denvoi en 2009. Lobjectif tait
de crer un nouveau ple urbain intgr
dans la ville, appel Al Massira, avec un
investissement de plus de 2 milliards de
dirhams. tal sur une supercie globale
de 50 hectares, ce projet est de la plus
haute importance tant pour la ville de
Fnideq que pour sa population.
La premire tranche du projet Al
Massira tant dsormais acheve,
quels ont t les principaux apports
gnrs ?
Grce ce projet, la ville a russi se
dbarrasser de lun de ses principaux
points noirs, savoir Oued Kendissa. En
plus de couper la ville en deux parties,
loued constituait une vritable mare deaux
uses, dont se dgageaient des odeurs
nausabondes. Il reprsentait galement
un grand risque pour la sant des citoyens.
Loued tant dsormais recouvert et des
canaux dvacuation des eaux uses
ayant t construits, lenvironnement de
la ville et de sa rgion est dornavant
sauvegard, la sant et la scurit de
ses habitants prserves.
Le projet a galement permis de dsenclaver
certains quartiers de la ville et favoris la
mobilit entre ses deux parties. Ce qui
a cr une dynamique nouvelle dans le
dveloppement conomique et social
de la ville. Autant dire que le projet Al
Massira a permis de structurer toute la
ville de Fnideq.
Dans quelle mesure ce projet a-t-il
particip la cration dopportunits
dactivits conomiques et demplois ?
La ralisation de ce projet gnre dnormes
opportunits en matire de cration
demplois dans la ville, auxquelles
sajoutent les emplois gnrs par la
cration de commerces, despaces bureaux
ou dadministrations.
Al Massira participe au dveloppement
des deux principaux secteurs porteurs de
la ville. Le premier est le commerce, la
ville de Fnideq tant connue pour tre
une plateforme commerciale de renom.
Avec son offre de commerces, le projet
participera structurer cette activit, lui
assurant ainsi plus de chances de russite
et de rayonnement.
Le deuxime concerne les services. De
par la vocation touristique de la ville, le
projet offre de nombreux espaces, comme
les restaurants et cafs, ainsi que des
espaces publics qui requirent une forte
main-duvre. cela sajoutent tous les
mtiers lis lentretien des rsidences.
Le projet Al
Massira a permis
de structurer toute
la ville de Fnideq
INTERVIEW DE M. AHMED KHETTAR
PRSIDENT DU CONSEIL DE LA VILLE DE FNIDEQ
p.72
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.73
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
C h i f f r e s c l s
> Supercie
constructible de
4 300 000 m
2
> Investissement global
de 10 milliards de
dirhams (hors dvelop-
pement immobilier)
> 80 000 habitants
> 100 000
emplois
Agence dUrbanisation et de
dveloppement dAnfa AUDA
La conception et lamnagement de la
ville nouvelle de Zenata ont t cons
la Socit dAmnagement de Zenata
SAZ , liale de CDG dveloppement,
en tant que garante de la cohrence
globale du projet et de sa mise en uvre.
Dune supercie de 1 830 hectares, la
ville nouvelle de Zenata prsente une
situation stratgique dans la rgion du
Grand Casablanca, au croisement de
diffrents hubs, dinfrastructures routires,
ferroviaires, logistiques et ariennes.
Zenata est le fruit dune conception
novatrice qui en fera la premire cocit
marocaine. terme, elle accueillera 300 000
habitants et 100 000 emplois. Zenata se
veut galement une ville avant-gardiste
en favorisant une mobilit collective et
durable grce un rseau de transports
complet et des infrastructures modernes.
Elle offrira laccs lducation, la sant,
au commerce et loisirs par la cration
de ples de productivit majeurs qui en
feront une ville attractive pour sa qualit
de vie et son dynamisme conomique.
Le dveloppement de la ville de Zenata
sinscrit dans une vision de long terme
dont la concrtisation ncessitera un
effort dinvestissement considrable de
la part du CDG, estim 20 milliards
de dirhams en cumul.
Prsentation
du projet
Faits marquants
2012
Dmarrage des travaux damnagement
pour la mise en place du collecteur des
eaux pluviales et uses de la zone Est.
n 2012, ltat davancement des
travaux tait de 50 %.
Dmarrage des travaux de la zone
industrielle pour la relocalisation des
activits existantes Zenata et dont le
taux dachvement en n danne se
situait autour de 40 %.
Lancement dun appel manifestation
dintrt pour la recherche dun partenaire
pour le dveloppement rsidentiel de la
ville nouvelle de Zenata.
p.75
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.74
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> 1 830 hectares
> 300 000
habitants
> 100 000
emplois
> Investissement global :
20 milliards
de dirhams (hors
dveloppement immobilier)
Socit dAmnagement de Zenata SAZ
travers le projet Jnane Sass, la CDG
dploie une vision stratgique de long
terme pour accompagner la croissance
dmographique de la rgion de Fs-
Boulemane, en crant une plateforme
intgre de dveloppement urbain
capable de dynamiser et de promouvoir
lattractivit de la rgion.
Ce projet, port par Jnane Sass
Dveloppement, est localis sur le site
de An Chkef pour le projet La Cit du
Parc . Le nouveau ple urbain dAn Chkef
stale sur environ 1 061 ha, raliser
en plusieurs phases, et pourra accueillir
270 000 habitants terme.
Prsentation
du projet
Faits marquants
2012
Rvision de la programmation urbaine
et du primtre du foncier en vue de
sadapter aux volutions du march.
Finalisation de lenqute parcellaire
hauteur de 80 % reprsentant 846 ha.
Obtention de laccord de principe pour
lacquisition de la premire phase du
projet.
Forte expansion des
produits dexploitation
Le chiffre daffaires a connu une hausse de
50 % par rapport 2011. Cette volution
importante est le fruit de lacquisition du
fonds de commerce de CEGELEC ralise
n 2011 et la conclusion de nouveaux
contrats en 2012.
Un rsultat en lgre
progression
Exprom Facilities a ralis en 2012 un
rsultat dexploitation de 3,6 millions de
dirhams, contre 0,5 million de dirhams
en 2011. Malgr cette hausse notable,
le rsultat net de la socit passe de
1 million de dirhams en 2011 1,3 million
de dirhams, impact particulirement par
les frais nanciers.
Chiffres cls 2012
Faits marquants
2012
Ouverture de sa nouvelle
agence Casablanca et dune troisime
agence Marrakech.
Cration dune structure
ddie au mtier de la
scurit et la sret
VIGIPROM, dans le cadre la nouvelle
rglementation relative aux activits de
gardiennage.
Adjudication de plusieurs
appels doffres, notamment les projets
Sonarges, portant sur la maintenance des
installations des stades de Marrakech et
Tanger, divers projets dans le domaine de
la sant travers la polyclinique CNSS
de Casablanca et la prise en charge de
la rnovation de lhtel KARABO Ttouan.
SERVICES URBAINS
Exprom Facilities est une liale de CDG
Dveloppement spcialise dans la
maintenance multitechnique et la gestion
multiservices. Quil sagisse dimmeubles de
bureaux, daroports, dhtels, dagences
bancaires, de centres sportifs, de bibliothques
ou encore duniversits, ses clients
bncient de solutions sur mesure,
adaptes aux contraintes dexploitation
lies leurs activits.
Mission et
stratgie
Les clients
dExprom Facilities
bncient de
solutions sur
mesure, adaptes
aux contraintes
dexploitation
SONADAC
SONADAC a pour principale mission
la requalication urbaine des quartiers
environnant la Mosque Hassan II et
la nouvelle Corniche de Casablanca.
Elle ralise aussi toutes les oprations
damnagement, de rnovation, de
restructuration et de rhabilitation urbaine.
Ainsi, en tant quamnageur urbain, son
action sinscrit dans le cadre de lapplication
des Directives et Orientations Royales
relatives au dveloppement conomique et
social et la gestion de la ville. En 2012,
lactivit de la SONADAC a t marque
notamment par la nalisation des tudes
urbanistiques du site de lAvenue Royale et
la poursuite des oprations de relogement
au prot de 1 650 personnes. Sur lexercice
2012, le chiffre daffaires a progress de
46 % en 2012 par rapport 2011 passant
105 millions de dirhams.
Compagnie Gnrale des Parkings CGP
Pour enrichir sa panoplie de services urbains, la CDG sinvestit galement
dans la construction, le nancement et lexploitation de parkings sur voirie
et en sous-sol travers la Compagnie Gnrale des Parkings CGP . La
socit a ralis en 2012 un chiffre daffaires de 9,7 millions de dirhams
en progression de 2,1 millions par rapport 2011. Dans le cadre de
sa stratgie de croissance, la socit se tourne vers diffrentes villes du
Royaume pour dvelopper le stationnement, essentiellement en voierie, dans
le cadre de concessions ou de socits de dveloppement locales SDL .
p.76
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.77
CHAPI TRE
CRER LE CADRE DE VI E
DE DEMAI N 6.
Jnane Sass
Dveloppement
Exprom Facilities
7.
CHAPI TRE
PROMOUVOIR
LA COMPTITIVIT DU MAROC
p.79
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
An de saisir les opportunits offertes par
la mondialisation et acclrer son rythme de
croissance potentielle, le Maroc a adopt une
srie de stratgies sectorielles permettant
de renforcer sa comptitivit, crant ainsi
les conditions dun vritable essor de ses
mtiers mondiaux. Partageant cette vision
davenir, la CDG sest pleinement engage dans
cette dynamique volontariste en mobilisant
sa capacit dintervention et son expertise au
service des politiques sectorielles. travers
un ensemble de projets structurants, incluant
notamment la construction de plateformes
industrielles, dinfrastructures touristiques et
de zones dactivits de dernire gnration, la
CDG contribue faire merger de nouveaux
ples de comptitivit en crant un cosystme
world class propice lattraction de
linvestissement national et tranger. Le
Groupe joue par ce biais un rle dcisif dans
lmergence des secteurs de loffshoring, de
lautomobile et laronautique tout en apportant
une contribution de premire importance
au dveloppement de secteurs vitaux de
lconomie marocaine tels que le tourisme,
lagroalimentaire et la pche.
ZONES DACTIVITS
travers MedZ, liale spcialise de
CDG Dveloppement, la CDG simplique
fortement dans lamnagement, le
dveloppement et la gestion de zones
dactivits de nouvelle gnration,
voues catalyser les investissements
et contribuer au dveloppement des
mtiers mondiaux du Maroc.
Les zones dactivits dveloppes par
MedZ se rpartissent en trois grandes
catgories :
Les zones doffshoring
MedZ assure la programmation, la
promotion, la gestion et lanimation
des zones ddies aux activits de
loffshoring, accompagnant ainsi le
dynamisme de ce secteur dactivit. Elle
gre actuellement plusieurs zones ddies
que sont Casanearshore, Technopolis et
Fs Shore. Ces plateformes accueillent
ce jour une centaine dentreprises
nationales et internationales employant
prs de 24 000 personnes. Un quatrime
parc, Oujda Shore, ddi aux plateaux
de bureau et de services de support et de
proximit, est en phase de construction.
Les plateformes
industrielles
MedZ prend en charge lamnagement,
le dveloppement et la gestion dune
srie de Plateformes Industrielles Intgres,
P2I , qui constituent le fer de lance du
Plan mergence. Ces zones dactivits de
nouvelle gnration visent capter les
investissements nationaux et trangers,
travers des infrastructures alignes sur
les meilleurs standards internationaux,
des services de qualit, des facilitations
administratives et une capacit agglomrer
des activits complmentaires dans une
logique de clusters intgrant instituts de
formation, centres de recherche et zones
logistiques. Le portefeuille de MedZ
est riche de plusieurs P2I, rparties sur
lensemble du territoire national, ddies
laronautique (MidParc Casablanca),
aux nergies propres (Technopole
dOujda), lindustrie lourde (Jorf Lasfar
El Jadida) et lautomobile (Atlantic
Free Zone Knitra).
Les agropoles
MedZ est un acteur engag en faveur des
plans Maroc Vert et Halieutis et sinvestit
durablement dans le dveloppement
dinfrastructures rserves lindustrie
agricole et la pche. ce titre, la socit
dispose son actif de deux agropoles,
Berkane et Mekns Agropolis , et
dune plateforme de transformation et
de valorisation des produits de la mer
Agadir Haliopolis .
Mission
et stratgie
Les zones dactivits de MedZ
Projet Lancement des travaux Mise en service Tranche amnage ou en
cours damnagement
(ha)
Jorf Lasfar 2007 2010 260
Bouznika II 2008 2010 11
Selouane 2009 2011 44
Agropolis 2009 2011 130
Technopole dOujda 2009 2011 107
At Kamra 2010 2011 26
P2I de Knitra 2010 2012 193
Haliopolis dAgadir 2010 2011 74
Agropole de Berkane 2010 2012 50
P2I Nouaceur 2011 2013 63
TOTAL 958
p.81
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.80
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> 958 hectares
amnags dans les
zones dactivits
MEDZ
CASANEARSHORE
Situ Casablanca, le parc Casanearshore
est un euron de loffshoring marocain. Il
stale ce jour sur 53 hectares et offre
plus de 165 000 m de plateaux bureaux
et de services. Offrant des quipements
la pointe de la technologie, il accueille
plus de 100 entreprises, dont des acteurs
de rfrence lchelle mondiale, pour
prs de 18 000 emplois.
TECHNOPOLIS
Technopolis est une plateforme ddie
aux mtiers de loffshoring et de la haute
technologie qui offre 68 000 m de plateaux
Rabat. Dans la perspective de crer un
vritable cluster technologique, Technopolis
vise renforcer les liens entre la recherche,
la formation et lentreprise, notamment
en abritant lUniversit Internationale de
Rabat. Comme Casanearshore, Technopolis
joue le rle dacclrateur du secteur de
loffshoring au Maroc et accueille ce
jour plus de 6 000 emplois.
FS SHORE
Fs Shore est ddie aux mtiers de
loffshoring et dispose dune capacit
de 30 000 m de plateaux de bureaux
et services.
MIDPARC CASABLANCA
Situe proximit de laroport Mohammed
V de Casablanca, la P2I MidParc cible
principalement les secteurs de laronautique,
du spatial, de llectronique ainsi que dautres
industries forte valeur technologique.
Linstallation en 2012 dune multinationale
de lenvergure de Bombardier renforce
considrablement le positionnement de
MidParc en tant que destination de rfrence
pour les investissements aronautiques.
PARC INDUSTRIEL DE JORF LASFAR
Consacr aux industries lourdes, en lien
notamment avec la transformation des
produits du phosphate, le Parc Industriel
de Jorf Lasfar El Jadida couvre une
supercie de 260 hectares et ambitionne
de devenir lune des plus grandes plates-
formes chimiques du monde.
AGROPOLE DE BERKANE
LAgropole de Berkane est une plateforme
rgionale pour le regroupement, la
commercialisation, la transformation
et la distribution de produits agricoles.
AGROPOLIS DE MEKNS
Agropolis est un ple de comptitivit ddi
lagroalimentaire. Il stend sur une
surface de 130 hectares, comprenant un
parc agro-industriel, une zone logistique,
une zone de support et services et un
ple de recherche et dveloppement.
Les lires cibles sont principalement
le lait, les crales et les viandes pour le
march local et loliculture, les fruits et
lgumes pour lexport.
HALIOPOLIS
Le parc Haliopolis est un projet ddi
lindustrie de transformation des produits
de la mer et sinscrit dans le cadre du
dveloppement du ple de comptitivit
halieutique dAgadir. Le projet stale sur
une supercie de 74 hectares.
ZONE INDUSTRIELLE DAT KAMRA
AL HOUCEIMA
La zone industrielle dAt Kamra occupe
une supercie de 26 hectares et a pour
vocation daccueillir des activits de
proximit dans lindustrie, lartisanat, le
commerce et les bureaux.
LE PARC INDUSTRIEL DE SELOUANE
NADOR
Stendant sur 44 hectares, ce parc a
vocation daccueillir une zone industrielle
ddie aux PME/PMI, une zone commerciale
et une zone tertiaire mixte (formation,
recherche et dveloppement, ppinire
dentreprises).
TECHNOPOLE DOUJDA
Cette technopole stend sur une supercie de
107 hectares. Elle ambitionne de contribuer
lmergence dun tissu conomique
diversi dans la rgion de lOriental, en
accueillant des industries haute valeur
ajoute. Elle comprend notamment un
espace ddi au dveloppement du
secteur des nergies renouvelables, la
Clean Tech, ainsi quune zone offshoring,
Oujda Shore.
ATLANTIC FREE ZONE KNITRA
Maillon fort du plan mergence, Atlantic
Free Zone est une zone industrielle ddie
en particulier lindustrie automobile
et aux activits connexes. Elle dispose
dune capacit de 193 hectares. Plusieurs
quipementiers automobiles de rfrence
au niveau mondial ont t attirs par
les atouts offerts par Atlantic Free Zone,
notamment lamricain Lear et le japonais
Fujikura.
Projets phares
Des ples de comptivit
sur tout le territoire
Casanearshore
Technopolis
Fs shore
Oujda shore
Parc doffshsoring
Zone industrielle
Agropole
Haliopolis
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.83 p.82
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
Renforcement
des partenariats
internationaux
Un accord a t sign entre MedZ et la
Banque Europenne dInvestissement
(BEI) portant sur un prt de 100 millions
deuros pour le nancement des projets de
technopoles. En outre, une convention de
prt a t signe entre MEDZ et lAgence
Franaise de Dveloppement (AFD), dune
enveloppe de 150 millions deuros, pour
la ralisation de plateformes industrielles
intgres.
Conscration
internationale du secteur
de loffshoring marocain
Le Maroc, travers le parc de Casanearshore,
a t dsign comme Meilleure destination
offshoring 2012 par lEOA European
Outsourcing Association Londres. Par
ailleurs, lobtention de la certication
ISO 9001 V2008 ainsi que les visites
des reprsentants de grandes entreprises
internationales, tel que le Prsident dIBM
Corp et le Prsident de Microsoft International,
conrment la stature internationale acquise
par les zones doffshoring marocaines.
Poursuite du
dveloppement des parcs
doffshoring
Lanne 2012 a t marque par
linauguration de la premire tranche du parc
Fs Shore dune supercie de 13 000 m
2
. Par
ailleurs, dans le cadre de lenrichissement
des services daccompagnement offerts
par Casanearshore, les travaux pour la
construction dtablissements hteliers
ont t lancs, ainsi que des travaux
damnagement des espaces publics ouverts
aux habitants des quartiers environnants.
Sur le plan commercial, lanne 2012 a
t marque par la commercialisation
dune nouvelle parcelle de Casanearshore,
reprsentant 35 000 m de plancher.
volution des structures
capitalistiques
Un protocole daccord sign entre
MedZ et lONDA a permis une prise de
participation de ce dernier au capital de la
socit Technopole dOujda SA hauteur
de 34 %. Lanne 2012 a galement t
marque par une prise de participation de
la Chambre de Commerce et de Services
de Nador au capital de la socit ddie
au projet du Parc Industriel de Selouane
Nador.
Poursuite du
dveloppement des P2I
Les travaux de dveloppement des
zones industrielles se sont poursuivis
une cadence soutenue. Dans ce
domaine, lanne 2012 a t marque
par la livraison des premires tranches
de la zone industrielle dAt Kamra Al
Houceima, la commercialisation de la
premire tranche du Parc Industriel de
Jorf Lasfar et le lancement des travaux
damnagement de la deuxime tranche
de Jorf Lasfar.
Installation dacteurs
majeurs dans les P2I
Lattractivit de la P2I Atlantic Free Zone sest
matrialise par un afux de projets dont
11 ont t retenus. Parmi ces implantations
gure celle de lquipementier automobile
Lear qui a bnci dune offre de locatif
industriel, fruit dune collaboration entre
MedZ et Foncire Chellah, qui illustre
les synergies intra-groupe. Un autre
vnement marquant est linstallation au
sein de MidParc de Bombardier, le gant
aronautique canadien, dont lusine devrait
crer quelque 850 emplois directs et plus
de 4 000 emplois indirects.
Mise en service des agropoles : Les
premires tranches de lAgropole de
Berkane et Agropolis de Mekns ont t
rceptionnes en 2012. Les premiers
projets dvelopper ont t slectionns,
dont 14 Agropolis et 39 Haliopolis.
Faits marquants 2012
Une baisse de lactivit sous leffet
de la conjoncture. Le ralentissement
de la conjoncture conomique sest fait
ressentir sur les dlais de concrtisation
des projets engags. Par consquent, le
chiffre daffaires consolid sest tabli
1,1 milliard de dirhams n 2012,
contre 1,4 milliard de dirhams n 2011.
Un rsultat retant les contraintes
du contexte conomique. Le rsultat
dexploitation consolid sest situ
- 96 millions de dirhams n 2012,
contre 189 millions de dirhams en 2011.
Le rsultat net consolid sest stabilis
- 251 millions de dirhams n 2012,
contre - 55 millions de dirhams n 2011.
Chiffres cls 2012
JEAN-PHILIPPE BOL
DIRECTEUR GNRAL DAPPLICATION SERVICES CAPGEMINI FRANCE
ET DIRECTEUR GNRAL DE CAPGEMINI MAROC
SHYAN MUKERJEE
ANALYSTE SENIOR - EVEREST GLOBAL INSTITUTE
OTHMANE SERRAJ
DIRECTEUR GNRAL DELL MOROCCO
VAN LEEUWEN DIRK
DIRECTEUR GNRAL - WEBHELP MAROC
Nous avons de grandes ambitions pour le Maroc qui est au cur de notre stratgie
Rightshore. De nombreuses entreprises francophones avec qui nous travaillons ont t
impressionnes par la qualit de nos quipes et par lexcellence de nos infrastructures
sur Casanearhsore en termes de scurit et de modularit.
Les parcs Casanearshore et Technopolis nont pas leur pareil sur le continent
africain. La redondance de la bre optique apporte aux services tlcoms un niveau
de scurit comparable ceux procurs en Europe, bien au-del de ce qui se peut
faire en Tunisie par exemple.
Le choix de Dell de venir au Maroc sest fait principalement pour des raisons de
cot oprationnel. Dell a souhait dvelopper un centre de services (initialement en
vente et aprs-vente destination du march franais) pour minimiser ses cots et
parmi les destinations possibles telles que le Vietnam, la Roumanie et dautres pays
sub-sahariens, Dell a prfr choisir le Maroc.
Le Maroc est devenu une destination comptitive en termes de qualit et de cots
dexternalisation de la relation client. Au Maroc, la bonne qualit des ressources
humaines nous permet de rpondre aux exigences de nos clients des prix trs
comptitifs.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.85 p.84
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
Ils ont choisi le Maroc
TMOIGNAGES DINVESTISSEURS OPRANT DANS LES PARCS
DOFFSHORING DE LA CDG
TOURISME
La Socit de Dveloppement Sadia SDS
a t cre en 2011 pour repositionner
et insufer une nouvelle dynamique la
station de Sadia qui connaissait alors
une situation difcile. SDS est charge
de relever plusieurs ds, dont la mise
niveau des infrastructures de la station
(voiries, assainissement), le recentrage
autour dun cur de vie (marina, mdina
et front de mer), la hausse de la capacit
daccueil et le relvement du niveau des
prestations et de lanimation touristique.
Pour concrtiser ces objectifs, SDS prvoit
dinvestir au total prs de 2 milliards de
dirhams dans le cadre de la premire
phase du projet.
Mission
et stratgie
Faits marquants
2012
Poursuite de la mise
niveau de la station
SDS a poursuivi ses efforts en 2012 pour
assainir dnitivement la situation de la
station. Le climat dinvestissement sen
est trouv nettement amlior, et le site a
retrouv progressivement un environnement
propice au dveloppement de nouvelles
composantes touristiques. Les actions
menes ont port notamment sur la mise
niveau des infrastructures, du rseau
dassainissement et du traitement paysager.
Repositionnement de la
station
Des tudes gnrales et de dveloppement
ont t conduites, concernant notamment
le reengineering du Master Plan.
Redynamisation de la
station
SDS a uvr pour dynamiser lactivit
et lanimation de la station pendant la
saison estivale.
Renforcement de la
structure nancire
Il a t procd laugmentation du
capital de SDS de 350 millions de
dirhams en 2012.
Le site a retrouv progressivement
un environnement propice au dveloppement
de nouvelles composantes touristiques
p.87
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.86
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> La capacit htelire
du Groupe CDG atteint
13 000 lits
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
Socit de Dveloppement de Sadia SDS
L
a promotion de la destination
Maroc et le dveloppement de
structures touristiques de qualit
travers le Royaume constituent
une priorit stratgique pour la
CDG. Accompagnateur engag de
la politique touristique nationale, la
CDG consacre des investissements
substantiels pour renforcer la
capacit daccueil du secteur, faire
merger de nouvelles destinations
attractives et favoriser la monte
en gamme. Le Groupe prend
ainsi en charge lamnagement
et le dveloppement de stations
touristiques qui constituent des
piliers centraux de la Vision 2020,
notamment Sadia et Taghazout.
Les investissements raliss sont
rpartis de manire quilibre
sur lensemble du territoire, an
de faire du tourisme un vritable
levier de dveloppement territorial
et de rduction des disparits
rgionales. Paralllement aux
grandes infrastructures touris-
tiques, la CDG uvre galement
dans le dveloppement et la gestion
htelire, via ses liales Hotels
and Resorts of Morocco HRM
et le Fonds Madaf.
Vous avez conclu avec la CDG un
partenariat stratgique dans lobjectif
daccompagner le dveloppement
des grandes stations touristiques
du Maroc. Concrtement, sur quoi
porte ce partenariat ?
Ce partenariat stratgique porte sur le
dveloppement de resorts et de rsidences
touristiques positionns sur le segment
Famille et Loisirs qui viennent sinscrire
dans le cadre du dveloppement des
grandes destinations et stations touristiques
du pays, an de participer diversier
loffre en hbergement et dapporter
un produit fortement marqu par la
diversit et la richesse des quipements
et infrastructures de loisirs.
Notre conviction est que cette offre touristique
innovante recle un trs fort potentiel de
croissance au Maroc, en rpondant une
demande importante la fois de clientles
nationale et internationale.
ce stade, trois oprations sont identies :
lOasis de Noria Marrakech, le Village
Pierre & Vacances Sadia et lEco-Resort
Taghazout. Ces trois oprations totalisent
prs de 7 200 lits touristiques sous forme
dappartements et de maisons, complts
par un large spectre dquipements
danimations et de loisirs.
Dans ce partenariat, quapporte
chacune des deux parties ?
Dans ce partenariat, la CDG assure
le nancement en tant quinvestisseur
et matre douvrage, via une liale, la
Socit de Dveloppement des Rsidences
Touristiques SDRT . Aux cts de la CDG,
le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
dploie son expertise en dveloppement
puis en gestion de resorts et rsidences
touristiques Pierre & Vacances Maroc.
O en sont actuellement vos projets
communs ? Quen est-il de Sadia
en particulier ?
Les oprations de lOasis de Noria
Marrakech et du Village de Sadia ont t
lances de manire prioritaire, celle de
Taghazout sera lance en 2013.
Quant Sadia, il sagit dune station
laquelle nous portons toute notre attention
an de contribuer sa russite et
son rayonnement international, en tant
que station intgre dote dune offre
diffrencie et attractive. Nous intervenons
en particulier sur le cur de vie de la
station ainsi que les quipements de loisirs
qui y seront dvelopps. Ce cur de vie
est dterminant dans le repositionnement
de la station et contribuera en donner
une image nouvelle. Lobjectif est que les
futurs usagers de cette station, notamment
les plus jeunes, bncient dexpriences
ludiques riches et innovantes.
Quel potentiel reprsente pour
vous le dveloppement des Resorts
au Maroc ?
Le dveloppement de ces resorts permettra
de dvelopper sur le march un produit
encore peu explor au Maroc, qui ne
constitue ce jour que 7 % de loffre en
lits touristiques au Maroc. Pourtant, cette
offre spcique a toute sa place dans le
dveloppement de stations et destinations
touristiques et participe, en complment
avec les produits hteliers, stabiliser
une destination, diversier le produit
et largir les segments de clientles.
Cre en juillet 2011, la Socit
dAmnagement et de Promotion de
la Station de Taghazout (SAPST), liale
de CDG Dveloppement, est ddie
lamnagement, au dveloppement,
la commercialisation et la gestion de
la station Taghazout Bay.
Situe proximit dAgadir, Taghazout
Bay est une station touristique qui occupe
une place essentielle dans le Plan Azur
et dans la Vision 2020. Sappuyant sur
un arrire-pays riche et authentique,
Taghazout Bay a t conue selon une
approche intgre et durable. Le resort
sera compos densembles hteliers,
touristiques et rsidentiels haut de gamme.
Le projet vise la construction de 8 units
htelires totalisant 12 000 lits dont 7 450
lits hteliers. Un accent particulier sera mis
sur les infrastructures sportives et sur les
activits de loisirs avec la mise en place
dun Beach club, dune Mdina ainsi que
dacadmies de Golf, de Tennis, de Surf
et de Football. La ralisation de ce projet
novateur ncessitera un investissement
prvisionnel global de 10 milliards de
dirhams.
Mission
et stratgie
Faits marquants
2012
Lancement des travaux
damnagement et de
construction
Lanne 2012 a t marque par le
lancement des travaux de la premire
phase de voiries et dassainissement,
avec un taux davancement qui a atteint
20 % la n de lanne. Les travaux de
construction de lhtel du Golf, du club
house, du village de surf et des commerces
de la Mdina ont galement t entams.
Conclusion de
partenariats stratgiques
Un protocole daccord entre la CDG et
Pierre & Vacances a t sign pour la
ralisation dun co-resort. Par ailleurs,
un contrat de gestion a t conclu avec
le Groupe Hyatt pour la gestion de
lhtel du Golf.
Concrtisation de
lapproche axe sur le
dveloppement durable
SAPST a initi la mise en place des dmarches
HQE (Hygine, Qualit, Environnement)
pour les parties amnagement, logement
et tertiaire. Elle a galement adhr
au programme international Green
Globe , un systme de management du
dveloppement durable ddi aux activits
touristiques et conu pour conomiser les
ressources hydrauliques et nergtiques.
Les rsidences
touristiques,
un march
davenir
Taghazout Bay
a t conue selon
une approche
intgre et
durable
ENTRETIEN AVEC LELA HADDAOUI
DIRECTEUR GNRAL DE PIERRE & VACANCES MAROC
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
Socit dAmnagement et de Promotion
de la Station Taghazout SAPST
p.89 p.88
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
Hotels and Resorts of Morocco HRM gre
un parc de 16 htels au Maroc, dtenus
par le Groupe CDG, dune capacit
actuelle de 3 825 lits. La socit entend
largir le primtre de son portefeuille en
signant des contrats de gestion htelire
au-del des htels du Groupe. Dans son
nouveau repositionnement, elle conoit,
amnage et gre des htels selon une
approche intgre et structure.
Des marques commerciales ont ainsi t
cres pour coiffer les units htelires
de la CDG et assurer une cohrence
densemble, portant les noms de Lyla
(htels conomiques standardiss), Confort
(htels conomiques non standardiss),
Sirine (htels 4 toiles) et Authencia
(htels 5 toiles).
Mission
et stratgie
Faits marquants
2012
Chiffres cls
2012
Lancement dun programme
de rnovation de plusieurs
tablissements
HRM a dmarr des travaux de rnovation
de lhtel Jnan Fs et de lhtel Karabo
dans la rgion de Ttouan.
Finalisation de projets en
cours
Les travaux de lensemble dappart-htels
Quemado ont t achevs, pour une
ouverture programme en 2013.
Une volution haussire du
chiffre daffaires
Les htels grs par HRM ont enregistr
un chiffre daffaires de 59,6 millions
de dirhams, en progression de 9 % par
rapport 2011.
Un rsultat net qui redevient
positif
Le rsultat net dexploitation sest tabli
quant lui 1 million de dirhams, contre
-6,7 millions de dirhams en 2011.
Fonds Madaf
Madaf est une socit anonyme, ayant pour
objet dinvestir directement ou indirectement
dans la ralisation ou lacquisition
dactifs touristiques. Ces actifs sont soit
donns en gestion soit en location des
gestionnaires hteliers. Madaf compte
actuellement 8 actifs en exploitation. La
socit dispose galement de plusieurs
projets en cours de dveloppement, dont
le Novotel Ghandouri (Accor), un htel
5 toiles Arribat Center (Marriott), le
resort Oasis Noria Marrakech (Pierre
& Vacances) et un htel 5 toiles au sein
de la Marina de Casablanca.
LEXPERTISE CDG
Filiale de CDG Dveloppement, Novec
est un acteur majeur de lingnierie
marocaine. Disposant dune expertise
complte lui permettant dintervenir
sur des projets complexes et de grande
envergure, la socit emploie plus de
600 collaborateurs qui oprent dans des
domaines dactivit varis, couvrant les
grandes infrastructures, leau, lenvironnement,
lagriculture, lnergie et le btiment.
Forte dune solide rputation au Maroc,
Novec entend galement accrotre sa
prsence linternational pour capter
des opportunits de croissance.
Mission
et stratgie
Faits marquants
2012
Chiffres cls
2012
Acclration du
dveloppement
linternational
En 2012, Novec a renforc sa prsence
linternational travers plusieurs actions en
signant un mmorandum dentente avec
la Caisse des Dpts et Consignations
(CDC) de la Rpublique Gabonaise pour
la cration de Novec Gabon. En outre,
elle a ralis des missions davant-projet
pour la construction du plus grand barrage
au Liban, Bisri. Plusieurs contrats de
reprsentation et dassistance ont galement
t conclus, en Arabie Saoudite avec The
Power Marketing & Establishment et en
Algrie avec Decision Makers.
Lancement de nouveaux
travaux
Lanne 2012 a t marque par le
lancement de plusieurs travaux, relatifs
notamment aux tudes sur la partie
rsidentielle et htelire de la station de
Sadia, au suivi de la future Ligne Grande
Vitesse et lassistance technique pour
le renforcement de lalimentation en eau
potable des villes de Dakhla et de Boujdour.
Carnet de commande
en hausse traduisant le
dynamisme de la socit
Novec a enregistr une augmentation
de son carnet de commandes de 6,2 %
passant de 923 en 2011 980 millions
de dirhams n 2012.
Amlioration du chiffre
daffaires
Malgr un contexte conjoncturel national
et international dfavorable, marqu par
une baisse des budgets dinvestissements,
Novec a pu clturer lanne 2012 avec
une augmentation du chiffre daffaires
qui a atteint 333 millions de dirhams
contre 300 millions de dirhams en 2011.
Maintien de la rentabilit
Le rsultat net a connu une amlioration
de 1 %. Il est ainsi pass de 41 millions
de dirhams en 2011 42 millions de
dirhams en 2012.
p.90
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.91
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
Hotels and Resorts of Morocco HRM
Novec
NOUVELLES TECHNOLOGIES
Creative Technologies est une socit de
services en ingnierie informatique (SSI)
qui met la disposition de ses clients et
partenaires une expertise technologique
pointue et une quipe aux comptences
conrmes. Lambition de Creative
Technologies est de crer de la valeur
ajoute pour ses clients travers plusieurs
domaines dintervention :
Le Resource Planning et Business
Intelligence par la mise en place des
ERP et la conception et ralisation de
tableaux de bord an de permettre une
vision complte et pertinente de toutes
les activits de la socit.
Le Systme dInformation Technique et de
Gestion consistant en la centralisation du
patrimoine informationnel, documentaire,
spatial et technique.
Le Content Management travers la mise
en place de solutions performantes de
gestion de linformation documentaire.
La satisfaction des besoins technologiques
des diffrentes liales du Groupe CDG en
termes de prvoyance sociale, banques
et assurances.
Les Telecom, Convergence IP et Revente,
soit les tudes techniques des rseaux
passif et actif, le suivi des travaux et
de la mise en place des produits et
solutions convergence IP, la fourniture et
lquipement de plateformes IP intgres.
HP-CDG IT Services Maroc est le fruit
dun partenariat stratgique entre la
multinationale Hewlett Packard HP ,
leader mondial du march IT et la CDG.
travers cette alliance, le Groupe se
positionne parmi les acteurs leaders du
conseil, des services informatiques et de
linfogrance au Maroc.
HP CDG dveloppe aujourdhui une
large gamme de produits et services,
allant du conseil, aux solutions et services
technologiques couvrant plusieurs lignes
de mtiers, dont la nance, lindustrie, la
distribution et la logistique.
Mission
et stratgie
Mission
et stratgie
Faits marquants
2012
Faits marquants
2012
Chiffres cls
2012
Chiffres cls
2012
Lancement de nouveaux
projets structurants
Dploiement du rfrentiel des mtiers, du
plan de formation, du systme dinformation
nances et support et du portail dcisionnel.
Finalisation dun nombre
important de chantiers
Systme dinformation mdical du Centre
Hospitalier Ibn Sina, numrisation des
manuscrits de la Bibliothque Nationale
du Royaume du Maroc, SIG pour la
gestion du patrimoine foncier, immobilier
et htelier du Groupe CDG.
Expansion de la base clientle
De nouveaux contrats ont t signs en
2012 avec de grands oprateurs publics
et privs, dont lOfce National de lEau
Potable, lOfce Chrien du Phosphate,
MEDITEL, Royal Air Maroc, lOfce
National des Chemin de Fer, lUniversit
Internationale de Rabat (UIR) et lUniversit
Internationale de Casablanca (UIC).
Recherche continue de
lexcellence
Cration dun centre de formation HP
CDG School et signature dun partenariat
avec lUIR et lUIC.
Une entreprise oriente vers
la qualit
Renouvellement des certifications du centre
ISO 9001/ISO 27 001 et prservation
de la qualit de lenvironnement du
travail. En effet, HP CDG a t lue,
en 2012, 3e meilleur employeur au
Maroc
Exploration de nouveaux
marchs de croissance
Ralisation dune tude de faisabilit
pour le lancement dun projet de Data
Center national.
Un chiffre daffaires en hausse
signicative conrmant le
nouveau positionnement de
Creative technologies
Si la conjoncture conomique morose a t
particulirement ressentie compte tenu de
la raret des grands projets de solutions
technologiques lchelle nationale et
internationale, le carnet de commandes
de la socit a poursuivi sa croissance.
Par ailleurs, Creative Technologies est
fortement sollicite par des partenaires
internationaux recherchant de nouveaux
marchs. Ainsi, 18 contrats ont t dcrochs
en 2012 pour un chiffre daffaires global
de 23,2 millions de dirhams en volution
de 22 % compar 2011.
Une rentabilit assure en
ligne avec les ambitions de
la socit
Le rsultat net de 2012 sest tabli
2,4 millions de dirhams soit un saut de
80 % par rapport 2011.
Un chiffre daffaires en
augmentation de 13,7 % :
passant de 159,6 millions de dirhams
181,4 millions de dirhams.
Une rentabilit qui double
de volume : le rsultat net sest
tabli 20,1 millions de dirhams contre
10 millions de dirhams un an auparavant.
p.93
CHAPI TRE
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.92
PROMOUVOI R
LA COMPTI TI VI T DU MAROC 7.
CHAPI TRE
Creative Technologies HP-CDG IT Services
Crativit et innovation
Vision et dveloppement
Progrs et savoir
Engagement citoyen
Solidarit
Modernit
Le processus de dveloppement est une
dynamique multidimensionnelle qui ncessite de
conjuguer harmonieusement capital nancier,
capital social, capital humain et capital
intellectuel. Soucieuse de prserver cet
quilibre, la CDG dploie ses interventions au-
del de la sphre conomique, en investissant
long terme dans la diffusion du savoir et le
renforcement du lien social. Cet engagement
citoyen se rete dans les actions solidaires
conduites par la Fondation CDG, la promotion
des changes intellectuels assure par lInstitut
CDG et la cration de lInstitut Marocain
des Administrateurs IMA et lUniversit
Internationale de Rabat UIR .
8.
CHAPI TRE
AGIR POUR LA COLLECTIVIT
ET LE SAVOIR
p.95
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
FONDATION CDG
Initiatives de solidarit et
de dveloppement social
La Fondation CDG a apport un soutien
nancier divers programmes et associations,
dont les actions sarticulent notamment
autour de lintgration sociale des
populations fragiles, enclaves et en
difcult, la protection de lenfance, la
protection des groupes risque (personnes
en situation de handicap, personnes
ges, enfants abandonns et privs
de famille), la promotion de lducation
et de la sant, lencouragement de
lentreprenariat fminin et la protection
de lenvironnement.
Actions de mcnat
La Fondation CDG a soutenu un ensemble
dactions favorisant laccs la culture pour
tous. Ses activits ont port notamment sur
la mise en valeur des produits culturels
marocains, la promotion de lart travers
la galerie dart Espace Expressions CDG ,
lorganisation dhommages ftant des
personnalits ayant marqu la scne
culturelle et artistique marocaine, le
parrainage de prix littraires, culturels et
de recherche scientique, le soutien aux
sportifs fort potentiel et la promotion
des talents dans les domaines de lart
et du savoir.
Partenariats
La Fondation CDG a largi sa sphre
daction sociale en 2012 en concluant
de nouveaux partenariats, notamment
avec la Caisse Nationale de Retraite et
dAssurance (CNRA) qui prend en charge
partir de 2012 la gestion des prestations
servies par la Fondation Ahly, avec la
Fondation MACIF et le Ple Europen
des Fondations de lconomie sociale
(PEFONDES).
Faits marquants
2012
Lhaj Boukartacha
Tennisman et champion handisport
Grce notamment au soutien de la
Fondation CDG, jai pu atteindre les phases
nales de sept tournois internationaux
en 2012. Jai galement amlior mon
classement mondial (du 124e au 68e rang)
et je suis devenu numro 1 au Maroc et
dans le monde arabe. Jai particip la
Coupe Davis avec le Maroc en 2011 et
la Coupe du Monde au Kenya 2012. Et
enn, avec le concours nancier de la
Fondation CDG, jai particip aux Jeux
Paralympiques de Londres 2012. Une
premire pour le Maroc
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.97 p.96
CHAPI TRE
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
CHAPI TRE
C h i f f r e s c l s
> 21,3 millions de
dirhams de subventions
pour les actions
de solidarit et de
dveloppement social
et durable
> 21,5 millions de
dirhams de subventions
pour les actions de
mcnat
D
epuis sa cration en 2004,
La Fondation CDG srige
en porte-drapeau des valeurs de
citoyennet et de responsabilit
sociale de la CDG. Association
reconnue dutilit publique, la
Fondation semploie, via des parte-
nariats novateurs, accompagner
des actions de solidarit et de
dveloppement local, soutenir
les projets de valorisation de
la culture et du patrimoine,
accompagner les talents et les
vocations et, enn, favoriser
la diffusion de la science et du
savoir..
TMOIGNAGE
Programme de rparati on
communautaire en direction des
rgions touches par les violations
passes des droits de lHomme au
Maroc
Lanne 2012 a marqu laboutissement du
Programme de Rparation Communautaire
en direction des rgions touches par les
violations passes des droits de lHomme
au Maroc. Vritable premire en matire
de justice transitionnelle, lapproche
adopte au niveau national, laquelle la
CDG a contribu de manire signicative,
sest construite autour de lindemnisation
et la rparation dues aux victimes, de la
prservation active de la mmoire, de
la mise en place de programmes de
dveloppement intgr et de renforcement
des capacits des acteurs locaux dans
les zones concernes. Dans lensemble,
93 projets situs dans 11 provinces du
Royaume sont soutenus par le Programme.
Concours lAssociation de Gestion
du Centre Mohammed VI de soutien
la Micronance solidaire
La Fondation CDG appuie nancirement
le Centre Mohammed VI de soutien la
micronance solidaire. Ce centre uvre
pour la formation des bnciaires et des
agents des associations de microcrdit, la
mise en place et la gestion dun observatoire
ddi la micronance, et lappui
la promotion et commercialisation des
produits des bnciaires.
Programme de compensation
volontaire Carbone
La Fondation CDG a reconduit cette
anne son partenariat avec la Fondation
Mohammed VI pour la Protection de
lEnvironnement, travers laquelle elle
sengage raliser des investissements
dans des projets de rduction des effets
de serre, en compensation des missions
de CO2 provoques par les dplacements
des collaborateurs du Groupe CDG.
Galerie dart Espace Expressions
CDG
Lanne 2012 a t trs riche pour la
galerie dart Espace Expressions CDG .
Son taux de frquentation a dpass
ceux des deux dernires annes et prs
de 7 000 visiteurs, amoureux de lart,
y ont fait un passage pour un taux de
satisfaction de 97 %. LEspace Expressions
CDG a accueilli 6 grandes expositions.
Lun des moments fort de lanne a
t lexposition Carte Blanche Mahi
Binebine , qui a offert lun des matres
de la peinture marocaine une carte
blanche , en linvitant parrainer des
artistes mergents et de faire ctoyer, le
temps dune exposition, leurs uvres.
INSTITUT CDG
Faits marquants
2012
Forum sur lextension de
la protection sociale
Sous le Haut Patronage de Sa Majest
Le Roi Mohamed VI, lInstitut CDG a
organis un colloque international sous
le thme : Lextension de la protection
sociale, pour une cohsion sociale et un
dveloppement humain durable .
Intgrales de la Finance
En partenariat avec CDG Capital, lInstitut
a organis deux ditions des Intgrales,
la premire portant sur les innovations
nancires au Maroc et la deuxime sur
lvolution de la titrisation au Maroc.
Confrences
LInstitut a mis en place trois cycles
de confrences annuelles autour des
mtiers du dveloppement territorial,
de la nance et de la prvoyance. Il a
galement organis des confrences sur
la problmatique du dsquilibre de la
balance des paiements du Maroc.
Colloque sur les Grands
Projets Urbains
LInstitut CDG a organis un colloque
sous le thme : Grands Projets Urbains :
Expriences et Avenirs qui a permis
douvrir une discussion trs riche sur les
multiples facettes du dveloppement
urbain, en confrontant des expriences
et perspectives varies.
Sminaires sur le progrs
du management
LInstitut CDG a galement organis une
srie de sminaires et vnements cibls
sur des problmatiques oprationnelles
lies aux diffrents mtiers du Groupe.
Partenariats
En vue dagrandir son rseau de partenaires
et dexperts, lInstitut CDG entretient
des relations de partenariat avec des
organismes nationaux et internationaux,
notamment avec lInstitut Louis Bachelier,
premier centre dexcellence en Finance
en Europe, lantenne marocaine de la
Chambre de Commerce Internationale
ICC Maroc et lInstitut Marocain des
Administrateurs IMA .
Alain Philippe,
Prsident de la Fondation Macif
La Fondation Macif, dont le dessein est
de soutenir des initiatives innovantes sur le
plan social et qui doivent tre en capacit
dapporter des rponses nouvelles des
besoins sociaux, mal ou non satisfaits,
sest engage avec volontarisme et
enthousiasme dans le partenariat qui la
lie la Fondation CDG.
Le programme que les deux fondations
conduisent vise soutenir des initiatives
de dveloppement local, au bnce
notamment des femmes de la province
dErrachidia. Cette synergie oprationnelle,
porteuse de sens car visant lamlioration
des conditions de vie de populations fragiles
dans des communes rurales, correspond
lide que se font les dirigeants de
la Fondation Macif des collaborations
bilatrales au niveau international .
Actions phares de
la Fondation CDG
La Fondation
CDG appuie
nancirement
le Centre
Mohammed VI
de soutien la
micronance
solidaire
TMOIGNAGE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.99 p.98
CHAPI TRE
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
CHAPI TRE
E
space douverture, de partage
dides et dchange autour des
meilleures pratiques managriales
et de sujets dintrt stratgiques,
lInstitut CDG participe activement
au progrs de la pratique du
management, au rayonnement
national et international de la
CDG et au dveloppement de la
culture dentreprise. La mission
de lInstitut sexprime travers
lorganisation de manifestations
et de sminaires sur les probl-
matiques oprationnelles lies aux
diffrents mtiers CDG, la mise
en place de cercles de rexion
portant sur des thmes majeurs
touchant lactivit de linstitution
et regroupant des personnalits
reconnues pour leur expertise et
pouvant apporter une contribution
intellectuelle et oprationnelle aux
dbats ouverts.
Ddie la formation dexcellence et au
dveloppement socio-conomique du
Royaume, lUniversit Internationale de
Rabat UIR est le fruit dun partenariat
public-priv unique en son genre dans
lequel la CDG joue un rle central. Lie
par un contrat de dveloppement sign
avec ltat, lUIR propose des formations
de haut niveau rpondant aux meilleurs
standards internationaux et assure une
activit de recherche et dveloppement
de pointe.
Dans le but de bncier du partage
dexprience et damliorer sans cesse
son niveau pdagogique, lUIR mne une
politique de partenariats soutenue au
niveau national et international, auprs
dtablissements acadmiques nationaux
et internationaux, dinstitutionnels et
dentreprises jouissant dune grande
notorit.
En matire de formation initiale, lUIR
propose une offre pluridisciplinaire de haut
niveau couvrant les domaines suivants :
Classes Prparatoires aux Grandes coles ;
Business, Management, Finance et
Actuariat ;
Sciences Politiques et tudes Juridiques ;
lectronique, Logistique, Informatique
et Tlcommunication ;
Ingnierie des Transports ;
nergies Renouvelables et tudes Ptrolires.
Depuis sa cration, lUIR a galement
dvelopp des programmes de formation
continue rpondant aux diffrentes stratgies
sectorielles impulses par le Maroc. Elle
a ainsi dlivr une formation plus de
1 500 collaborateurs dentreprises prives
et dinstitutions publiques, notamment dans
les domaines du Project Management, de
la gestion des systmes dinformation,
de lactuariat et de la gestion nancire.
LUIR place au cur de ses proccupations
la recherche et dveloppement en
concentrant ses efforts sur les dpts de
brevets, la mise en place de laboratoires,
et les publications scientiques. LUIR a t
classe en 2012 par lOfce Marocain de
la Proprit Intellectuelle et Commerciale
OMPIC , 1re universit au Maroc en
termes de dpts de brevets, avec 14
brevets dans le domaine des nergies
renouvelables et de la scurit routire.
Enn, lUniversit Internationale de Rabat
a cr la Fondation Nour ducation qui
vient appuyer les activits de luniversit
et constitue une vritable passerelle entre
le monde universitaire et le monde socio-
conomique. Cette fondation uvre
promouvoir la recherche scientique,
mettre en place des partenariats et
cooprations avec des acteurs socio-
conomiques nationaux et internationaux
de poids, et permettre laccessibilit de
tous aux formations de lUIR via loctroi
de bourses dexcellence.
UNIVERSIT
INTERNATIONALE
DE RABAT
LUIR est ddie
la formation
dexcellence et
au dveloppement
socio-conomique
du Royaume
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.101 p.100
CHAPI TRE
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
CHAPI TRE
Faits marquants
2012
Agrandissement
du campus
LUIR a ralis au cours de cette anne la
2e tranche de construction du campus de
luniversit compose dune 2e rsidence
universitaire, le btiment du restaurant
universitaire, la bibliothque et les locaux
de la formation continue.
Ouverture et accrditation
de plusieurs lires
LUIR a inaugur lcole dactuariat
en septembre 2012 en partenariat
avec lInstitut National de Statistique et
dconomie Applique INSEA , lcole
Suprieure de lIngnierie des nergies et
un deuxime centre de formation continue
au cur du premier parc offshoring du
Maroc, Casanearshore.
Conclusion de conventions
de partenariat
Prparation de la convention de partenariat
portant sur la cration dune unit
mixte internationale regroupant lUIR
et le Centre National de la Recherche
Scientique CNRS franais. Cette unit
de recherche portera sur la thmatique
Matriaux et nergie .
C h i f f r e s c l s
> Plus de 1 000
tudiants pour la rentre
acadmique 2012-2013
> 300 bourses dtudes
octroyes sur la base de
critres sociaux pour la
rentre 2012-2013
> Un campus de 20
hectares
> 14 brevets dposs
> Plus de 80
publications
> Un rseau de plus de 50
partenaires acadmiques
institutionnels et industriels
De nombreuses universits prives
ont rcemment vu le jour au Maroc.
Selon vous, quest-ce qui diffrencie
lUniversit internationale de Rabat ?
LUniversit Internationale de Rabat est une
exprience indite du Partenariat Public-
Priv dans le secteur de lenseignement
suprieur et la recherche scientique.
Dans ce modle, ltat et les partenaires
institutionnels ont investi pour crer ce
nouveau type duniversit avec comme
objectifs doffrir des formations qui
rpondent aux besoins du march et
du dveloppement technologique en
termes de comptences et de ressources
humaines qualies et servir dascenseur
social pour des tudiants issus de milieu
modeste. LUIR est une universit dutilit
publique qui fonctionne sous contrat avec
ltat et ses lires sont soumises une
double accrditation, par le Ministre
de lEnseignement Suprieur et de la
Recherche Scientique du Maroc et par
les tablissements partenaires notamment
franais.
Quel est ltat des lieux des
programmes de recherche mens
actuellement au sein de luniversit ?
Depuis le dmarrage de ses activits
R&D, il y a 3 ans, lUIR sest forge une
identit reconnue aujourdhui en matire
dnergie renouvelable et des technologies
de linformation et de la communication.
LUniversit sest classe premire en
termes de dpt de brevets au titre de
lanne 2012 par lOMPIC, elle totalise
14 brevets et a publi une centaine de
publications de haut niveau.
Pour les programmes de recherche
dvelopps actuellement, je citerai
tout particulirement le programme de
recherche nanc par IRESEN et qui
porte sur le dessalement de leau de
mer avec des partenaires acadmiques
et industriels. Lobjectif tant de mettre au
point une unit pilote pour le dessalement
de leau de mer.
Quels sont ce titre les moyens
et outils mis la disposition des
chercheurs ?
LUniversit met la disposition des
chercheurs les moyens ncessaires pour
amorcer les activits de recherche inscrites
dans les priorits de lUniversit. La stratgie
de lUIR vise un autonancement des
activits de la recherche-dveloppement
avec retour sur investissement. ce jour,
le montant des contrats de recherche
slve plus de 20 millions de dirhams.
Pour acclrer le transfert vers le milieu
industriel, lUIR a mis en place une cellule
de valorisation en charge de la gestion et
de la commercialisation du portefeuille
de proprit intellectuelle de lUniversit.
Ilham El Mouahidi
tudiante en sciences politiques et
relations internationales
Pour la rentre 2012-2013, jai bnci
dune bourse dtudes de lUIR. Cette
bourse couvre une partie de mes frais
de scolarit et de logement. Mon projet
dtudes naurait pas pu se raliser si je
navais pas eu cette bourse. Plus quune aide
nancire, la bourse de lUIR reprsente
pour beaucoup des tudiants boursiers
la concrtisation de leurs rves .
INTERVIEW DE M. ABDELAZIZ BENJOUAD
VICE-PRSIDENT LA RECHERCHE ET DVELOPPEMENT LUIR
TMOIGNAGE
Cr en juin 2009 sous forme dassociation,
lInstitut Marocain des Administrateurs (IMA)
vise fournir la formation, linformation et
lexpertise ncessaires aux administrateurs de
socits, en vue de promouvoir les bonnes
pratiques de gouvernance dentreprise au
sein des conseils dadministration et de
professionnaliser la fonction dadministrateur.
Les principales missions de lIMA sont doffrir
aux administrateurs lexpertise et les outils
ncessaires lexercice de leurs fonctions,
de contribuer la professionnalisation
de la fonction dadministrateur travers
une offre de formations certiantes et
danimer un rseau dadministrateurs
pour favoriser le partage dexpriences.
INSTITUT MAROCAIN
DES ADMINISTRATEURS
Offrir aux
administrateurs
lexpertise et les
outils ncessaires
lexercice de leurs
fonctions
Faits marquants
2012
Des formations cibles
En 2012, des bases solides ont t tablies
pour ancrer lInstitut dans le paysage
national de la gouvernance dentreprise,
travers notamment la mise en place
dune nouvelle offre de formation cible
sur les fondamentaux de la gouvernance.
Organisation dune
formation des formateurs
LIMA a organis en partenariat avec le
Global Corporate Governance Forum un
sminaire de formation qui a runi des
praticiens et des professeurs universitaires
de haut niveau du Maroc et du Sngal.
Prparation de la
formation certiante
De nombreux partenariats ont t conclus
pour aboutir une formation certiante
pour les administrateurs de socits, avec
notamment lUniversit Internationale
de Rabat, lUniversit Laval, la Socit
Financire Internationale et des praticiens.
Lancement denqute
LIMA sest distingu en 2012 en se voyant
coner par le Conseil Dontologique
des Valeurs Mobilires CDVM , la
direction dune enqute sur les pratiques
de gouvernance des socits cotes. En
outre, lIMA a t lorigine du lancement
dune enqute sur la reprsentativit des
femmes dans les organes de gouvernance
au Maroc, avec le soutien dONU Femmes.
Initiation dun cycle de
rencontres thmatiques
Les rencontres organises ont t des
occasions de dbattre de sujets aussi
divers que ladministrateur indpendant, la
prvention de la fraude et la gouvernance
ainsi que le code de gouvernance des
entreprises publiques.
p.103
CHAPI TRE
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE SAVOI R 8.
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
p.102
AGI R POUR LA COLLECTI VI T ET
LE DVELOPPEMENT DU SAVOI R 8.
CHAPI TRE
9.
CHAPI TRE
RAPPORT FINANCIER
p.105
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
1 Normes appliques par le Groupe CDG
En application de la circulaire n 56/G/2007 mise par Bank
Al Maghrib en date du 8 octobre 2007, notamment larticle 2
relatif la date dentre en vigueur du chapitre 4 Etats nanciers
consolids , le Groupe Caisse de Dpt et de Gestion tablit
et publie ses comptes consolids, depuis le 1er janvier 2007,
conformment aux normes comptables internationales (International
Financial Reporting Standards IFRS).
2 Primtre de consolidation
Le primtre de consolidation du Groupe CDG est pass de 133
en 2011 141 entits en 2012, dont 93 entits consolides par
intgration globale.
AIT
ASS
AUT
BAF
4 %
28 %
24 %
44 %
PRIMTRE DE CONSOLIDATION
PAR MTIER
BAF : Banques et activits nancires - ASS : Assurances/Rassurances - AIT :
Amnagement, immobilier et tourisme - AUT : Autres
3 Compte de rsultat
RSULTAT NET PART DU GROUPE
En millions de dirhams
801 976
2011 2012
Le rsultat net part du Groupe (RNPG) de lexercice 2012 a
enregistr une hausse signicative de 22 % par rapport 2011,
976 MDH, consquence des volutions suivantes :
Produit net bancaire consolid
Le PNB de lexercice 2012 stablit 4 579 MDH enregistrant
une baisse de 10 % par rapport 2011, dcoulant notamment
des variations suivantes :
- Augmentation de la marge dintrts de 11 %, soit 25 MDH ;
- Augmentation de la marge sur commissions de 52 %, soit 157
MDH ;
- Diminution des gains ou pertes nets sur actifs nanciers disponibles
la vente de 22 %, soit 251 MDH ;
- Baisse du rsultat des autres activits de 12 %, soit 405 MDH.
Charges gnrales dexploitation
Une matrise des charges gnrales dexploitation, en phase
avec la tendance de 2011, en baisse de 1% soit 29 MDH, de
essentiellement une baisse de 15% des autres charges gnrales
lies lexploitation, soit 159 MDH.
Quote-part du rsultat net des entreprises mises
en quivalence
En 2012, la quote-part du rsultat net des entreprises mises en
quivalence a enregistr une amlioration signicative de 144 %
ou 224 MDH Vs 2011, dont la principale a t ralise par Renault
Tanger Med (RTM).
Charge dimpts
Lexercice 2012 est marqu par une baisse de la charge dimpts,
197 MDH.
Principales contributions au RNPG
Les principaux contributeurs au RNPG sont la SCR pour 397 MDH,
le CIH pour 382 MDH, la CDG pour 334 MDH et la CGI pour
199 MDH. La Caisse de Dpt et de Gestion tablissement Public
a une contribution positive de plus du 1/3 au rsultat consolid
du Groupe.
2011
2012
SCR CIH CDG CGI
668
397
159
382
135
199
256
334
PRINCIPALES CONTRIBUTIONS AU RNPG
En millions de dirhams
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
4 Capitaux propres part du Groupe
Les capitaux propres consolids n 2012 enregistrent une baisse
de 8 % Vs 2011, 15 030 MDH, retant principalement la baisse
des gains latents ou diffrs pour un montant de 1 347 MDH, se
justiant essentiellement par la baisse de la JV du portefeuille
AFS pour 1 235 MDH, consquence de lvolution ngative du
march boursier.
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE
En millions de dirhams
16 411
15 030
2011 2012

5 Total Bilan
Le total bilan enregistre en 2012 un accroissement de 9 % par
rapport 2011, 169 774 MDH, conrmant un rythme soutenu
des investissements du Groupe Caisse de Dpt et de Gestion.
TOTAL BILAN
En millions de dirhams
169 774
155 541
2011 2012
6 volution des principaux agrgats
par mtiers
6.1.volution du PNB par secteur oprationnel
En 2012, le PNB gnr par lactivit AIT afche une progression
de +4 %, 1 539 MDH, retant des performances oprationnelles
satisfaisantes, notamment pour la CGI. Cette volution permet
dattnuer partiellement les impacts baissiers des activits AR et BAF.
EVOLUTION DU PNB PAR SECTEUR
OPRATIONNEL
En millions de dirhams
464
457
1 539 1 483
1 970 2 073
606 1 073
2012 2011
AUT
AIT
BAF
AR
4 579
5 086
6.2.volution du RNPG par secteur oprationnel
En 2012, la contribution du secteur de lAmnagement-Immobilier-
Tourisme est ngative, -74 MDH, tant prcis que la majorit
des structures oprant dans ce secteur oprationnel sont en phase
de dveloppement.
Au titre de lexercice 2012 et, linstar de lexercice 2011, Les
secteurs de la Banque-Activits Financires et Assurance-Rassurance
restent les principaux contributeurs au RNPG, respectivement pour
627 MDH et 570 MDH.
EVOLUTION DU RNPG PAR SECTEUR
OPRATIONNEL
En millions de dirhams
AUT
AIT
BAF
AR
627 310
767
570
-74
2012
2012
2011
2011
976
801
-147
-22
-254
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.107 p.106
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
Au titre de lexercice 2012, le PNB de la Caisse de Dpt et de
Gestion a baiss de 42,6 % par rapport 2011, pour stablir
1 110,1 MDH. Le rsultat net de lexercice 2012 stablit 520,9
MDH, en rgression de 36,3 % par rapport 2011. Cette variation
rete notamment la dtrioration du cot du risque, consquence
de la tendance baissire des cours boursiers ayant entran, de
facto, un effort de provisionnement de 1 629,5 MDH en 2012,
contre 1 320,3 MDH un an auparavant.
818,3
520,9
2011 2012
- 36,3 %
RSULTAT NET
En millions de dirhams
1 Exploitation bancaire
1.1. Les produits dexploitation bancaire
En 2012, les produits dexploitation bancaire afchent une baisse
de 15,7 % par rapport lanne 2011, pour atteindre 3 430
MDH. Cette baisse provient essentiellement du recul des produits
des titres de proprits de 863,7 MDH, suite principalement
la diminution des dividendes servis par les participations et des
plus-values de cession des titres de placement.
A contrario, les intrts et produits assimils des oprations avec
la clientle enregistrent une hausse de 41,4 %, passant de 304,5
MDH en 2011 430,5 MDH n 2012. Cette hausse rete
principalement la progression de lencours des prts accords
certaines liales en phase dinvestissement.
Les intrts et produits assimils des titres de crance ont progress
de 7,9 % (2012 Vs 2011), 1 530,3 MDH, retant la stratgie
de la CDG de renforcer le portefeuille obligataire.
2011
2012
1,8 1,7
Etablis.
Crdit
Clientle Titres
de
crance
Titres
de
proprit
Autres Com. sur
prest.
de Sce
91,2
61,3
304,5
430,5
1 418,2
1 530,3
2 201,4
1 337,7
50,9
68,7
PRODUITS DEXPLOITATION BANCAIRE
En millions de dirhams
1.2. Les charges dexploitation bancaire
Les charges dexploitation bancaire enregistrent une augmentation
de 185,9 MDH passant de 2 134,2 MDH en 2011 2 320,1
MDH n 2012. Cette volution est notamment le rsultat de la
hausse des intrts et charges assimiles des oprations avec les
tablissements de crdit qui afchent une hausse de 198,1 MDH.
Les intrts et charges assimiles des oprations avec la clientle
ont atteint 1 645,4 MDH n 2012, en quasi-stagnation par
rapport n 2011.
2011
2012
Etablis.
Crdit
Clientle Titres de
crance
Autres
369,8
567,9
1 672,6 1 645,4
49,3
62,7
42,5
44,1
CHARGES DEXPLOITATION BANCAIRE
En millions de dirhams
1.3. Produit net bancaire
Lexercice 2012 enregistre un PNB 1 110,1 MDH, contre 1 933,8
MDH pour lanne 2011. Cette baisse de 42,6 % rsulte notamment
du recul des produits des dividendes des titres de participation et
des plus-values ralises sur le portefeuille Placement conjugu
une hausse des charges dintrts.
1 933,8
1 110,1
2011 2012
- 42,6 %
PRODUIT NET BANCAIRE
En millions de dirhams
2 Exploitation non bancaire
Les produits dexploitation non bancaire se sont amliors de 3,3 %
par rapport lanne 2011 passant de 1 892,2 MDH 1 955,0
MDH. Concernant les charges dexploitation non bancaire, elles ont
rgress en 2012 par rapport 2011 de 24,3 %, 1 016,4 MDH.
3 Exploitation gnrale
Les charges gnrales dexploitation afchent une volution matrise
de +2,2 % passant de 354,9 MDH n 2011 362,7 MDH
n 2012. Leur ventilation se prsente comme suit :
Charges de personnel : 138,4 MDH
Impts et taxes : 0,5 MDH
Charges externes et autres charges dexploitation : 181,6 MDH
Dotations aux amortissements : 42,1 MDH
4 Dotations & reprises de provisions
4.1. Dotations aux provisions et pertes sur crances
irrcouvrables
Consquence de lvolution dfavorable du march boursier en
2012, les dotations aux provisions enregistrent une augmentation
de 23,4 % en 2012, 1 629,4 MDH, contre 1 320,3 MDH un
an auparavant.
4.2. Reprises de provisions et rcuprations sur
crances amorties
Les reprises sur provisions ont enregistr une apprciation de
334,6 MDH passant de 13,6 MDH n 2011 348,2 MDH en
2012. Elles concernent essentiellement des reprises sur provisions
pour risques et charges.
5 Capitaux propres
Les capitaux propres se sont apprcis de 1,0 % passant de 12 387,5
MDH en 2011 12 508,5 MDH en 2012. Cette apprciation est
tire par le rsultat de lanne 2012
6 Total bilan
Lexercice 2012 a enregistr une augmentation du total bilan de
9,2 % pour atteindre 85 170,8 MDH contre 77 982,9 MDH un
an auparavant.
COMPTES SOCIAUX au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.109 p.108
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
TAT DE LA SITUATION FINANCIRE CONSOLIDE AU 31 DCEMBRE 2012
ACTIF 31.12.2012 31.12.2011
En milliers de dirhams
Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trsor public, Service des chques
postaux
1 465 512 2 968 694
Actifs nanciers la juste valeur par rsultat 2 016 153 1 910 894
Instruments drivs de couverture 0 0
Actifs nanciers disponibles la vente 32 816 445 33 014 580
Prts et crances sur les tablissements de crdit et assimils 5 068 925 4 369 787
Prts et crances sur la clientle 32 415 050 28 637 562
cart de rvaluation actif des portefeuilles couverts en taux 0 0
Placements dtenus jusqu leur chance 28 897 673 25 810 109
Actifs dimpt exigible 822 312 606 310
Actifs dimpt diffr 2 499 835 1 160 242
Comptes de rgularisation et autres actifs 38 597 945 33 655 730
Actifs non courants destins tre cds 4 643 4 643
Participations dans des entreprises mises en quivalence 9 261 074 9 272 104
Immeubles de placement 4 755 043 4 660 330
Immobilisations corporelles 7 059 191 5 445 216
Immobilisations incorporelles 358 380 242 184
carts dacquisition 3 736 054 3 782 786
Total 169 774 235 155 541 170
TAT DE LA SITUATION FINANCIRE CONSOLIDE AU 31 DCEMBRE 2012
PASSIF 31.12.2012 31.12.2011
En milliers de dirhams
Banques centrales, Trsor public, Service des chques postaux 163 0
Passifs nanciers la juste valeur par rsultat 0 14 579
Instruments drivs de couverture 0 0
Dettes envers les tablissements de crdit et assimils 35 867 997 26 154 304
Dettes envers la clientle 74 550 253 71 096 772
Titres de crance mis 9 971 730 9 315 272
cart de rvaluation passif des portefeuilles couverts en taux 0 0
Passifs dimpt exigible 467 602 611 512
Passifs dimpt diffr 703 595 1 007 837
Comptes de rgularisation et autres passifs 17 604 911 14 999 143
Dettes lies aux actifs non courants destins tre cds 0 0
Provisions techniques des contrats dassurance 11 667 408 11 598 500
Provisions 927 805 744 587
Subventions et fonds assimils 14 203 28 703
Dettes subordonnes et fonds spciaux de garantie 15 000 15 000
Capitaux propres 17 983 568 19 954 962
Capitaux propres part du groupe 15 029 788 16 410 817
Capital et rserves lies 11 987 547 11 569 289
Rserves consolides 2 667 640 3 293 907
Gains ou pertes latents ou diffrs -601 172 746 469
Rsultat de lexercice 975 773 801 152
Intrts minoritaires 2 953 779 3 544 146
Total 169 774 235 155 541 170
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.111 p.110
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
TAT DU RSULTAT GLOBAL CONSOLID AU 31 DCEMBRE 2012
COMPTE DE RSULTAT CONSOLID 31.12.2012 31.12.2011
En milliers de dirhams
Intrts et produits assimils 4 226 126 3 803 962
- Intrts et charges assimiles 3 968 914 3 571 760
MARGE DINTRT 257 212 232 203
Commissions (Produits) 530 591 402 621
- Commissions (Charges) 71 760 101 223
MARGE SUR COMMISSIONS 458 831 301 398
+/- Gains ou pertes nets sur instr. nanciers la juste valeur par rsultat 23 899 57 372
+/- Gains ou pertes nets sur actifs nanciers disponibles la vente 879 375 1 130 760
+ Produits des autres activits 8 492 476 11 145 689
- Charges des autres activits 5 533 170 7 781 832
PRODUIT NET BANCAIRE 4 578 623 5 085 589
- Charges gnrales dexploitation 2 911 405 2 940 378
- Dotations aux amortissements et aux dprciations des immos
incorp. et corp.
741 072 557 673
RSULTAT BRUT DEXPLOITATION 926 146 1 587 538
- Cot du risque 121 144 80 027
RSULTAT DEXPLOITATION 805 002 1 507 511
+/- Quote-part du rsultat net des entreprises mises en quivalence 379 853 155 887
+/- Gains ou pertes nets sur autres actifs 132 267 101 594
+/- Variations de valeur des carts dacquisition -22 998 0
RSULTAT AVANT IMPT 1 294 124 1 764 991
- Impts sur les rsultats 196 039 810 635
+/- Rsultat net dimpt des activits arrtes ou en cours de cession 0 0
RSULTAT NET 1 098 085 954 356
Intrts minoritaires 122 311 153 204
RSULTAT NET (Part du Groupe) 975 773 801 152
RSULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTE-
MENT EN CAPITAUX PROPRES
31.12.2012 31.12.2011
En milliers de dirhams
1. Rsultat Net 1 098 085 954 356
2. carts de conversion -3 771 5 823
3. Rvaluation des AFS -2 133 143 -4 288 258
4. Rvaluation des instruments drivs de couverture 0 0
5. Rvaluation des immobilisations 0 0
6. carts actuariels sur les rgimes prestations dnies 0 0
7. QP des gains et pertes comptabiliss directement en KP sur ME 0 0
8. Impts 887 735 1 276 991
9. Total des gains et pertes comptabiliss directement en KP -1 249 180 -3 005 444
10. Rsultat net et gains et pertes comptabiliss en KP -151 095 -2 051 087
11. Dont part du Groupe -262 018 -2 188 322
12. Dont part des minoritaires 110 923 137 234
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.113 p.112
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
CAISSE DE DPTS ET DE
GESTION
Banques et activits nancires Holding 100,00 100,00
BNDE Banques et activits nancires Mise en quivalence 30,00 30,00
MASSIRA CAPITAL
MANAGEMENT
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
FINEA Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 99,18
FONDS JAIDA Banques et activits nancires Mise en quivalence 35,00 35,00
MAROC LEASING Banques et activits nancires Mise en quivalence 34,01 25,18
SOFAC Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 44,31
CREDIT IMMOBILIER ET
HOTELIER
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 74,04
CREDITLOG1 Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 74,04
CREDITLOG2 Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 74,04
CREDITLOG3 Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 74,04
CDG CAPITAL Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
FONDS DE GARANTIE
DEDIE A LA COMMANDE
PUBLIQUE
Banques et activits nancires Mise en quivalence 25,00 25,00
ACCES CAPITAL
ATLANTIQUE MAROC SA
(ACAMSA)
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 55,57
CAP MEZZANINE Banques et activits nancires Mise en quivalence 42,85 42,06
FONDS CARBONE Banques et activits nancires Mise en quivalence 50,00 50,00
FONDS SINDIBAD Banques et activits nancires Mise en quivalence 20,83 20,83
CDG CAPITAL PRIVATE
EQUITY
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
FOND DE GARANTIE
AMORCAGE
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
CDG DVELOPPEMENT Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
HOLDCO Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
UPLINE TECHNOLOGIES Banques et activits nancires Mise en quivalence 20,00 20,00
FIPAR HOLDING Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
CMVT INTERNATIONAL Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
TECK CAPITAL
MANAGMENT
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
MAGHREB TITRISATION Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 52,28
CDG CAPITAL BOURSE Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 73,33
CDG CAPITAL GESTION Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
UPLINE INVEST FUND Banques et activits nancires Mise en quivalence 22,50 21,24
MAROC NUMERIC FUND Banques et activits nancires Mise en quivalence 20,00 20,00
MITC CAPITAL Banques et activits nancires Mise en quivalence 20,00 20,00
CDG CAPITAL
INFRASTRUCTURES
Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
ACACIA PARTICIPATIONS Banques et activits nancires Intgration globale 100,00 100,00
FOND MAROCAIN
FORESTIER
Banques et activits nancires Mise en quivalence 50,00 50,00
ATLANTA Assurance/Rassurance Mise en quivalence 42,43 42,42
SANAD Assurance/Rassurance Mise en quivalence 42,29 42,28
CIH COURTAGE Assurance/Rassurance Intgration globale 100,00 74,04
SOCIT CENTRALE DE
RASSURANCE
Assurance/Rassurance Intgration globale 100,00 94,41
SOFASSUR Assurance/Rassurance Intgration globale 100,00 44,31
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.115 p.114
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
CG PARKING Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
JNANE SAISS Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SONADAC Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 59,51
STE ZENATA Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
FONCIRE UIR Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 66,61
MEDZ Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
HALIOPOLIS Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 51,00
AFZI Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 70,00
AGROPOLIS Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
MID PARC INVESTMENT Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
MEDZ SOURCING Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
FONCIRE CHELLAH Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
ARRIBAT CENTRE Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
DYAR AL MADINA Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 83,68
ALDAR Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 40,00 40,00
CASASHORE Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
TECHNOPOLIS Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
TECHNOPOLE OUJDA Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
MEDZ INDUSTRIELS
PARKS
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
AL MANAR Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 80,83
AUDA Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
CGI Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 80,83
DREAM RESORT Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 80,83
DYAR AL MANSOUR Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 80,83
IMMOLOG Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 50,00 40,42
PATRILOG Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 50,00 50,00
SOCIT DEXTENSION
ET DE PROMOTION DU
GOLF DE BENSLIMANE
Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 49,54 40,05
AMNAGEMENT DE
LA VILLE VERTE DE
BOUSKOURA
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 40,93
SDRT Immo Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 50,00 40,42
OUED FES Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
JAWHARAT CHAMAL Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 21,82 20,60
MADAEF Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SOCIT IMMOBILIRE
DE LA MER
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 97,59
NOREA Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
RESORT CO Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 42,60 42,60
ROYAL GOLF DE FES Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SAI MDIQ Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SOCIT HTELIRE DE
NADOR
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.117 p.116
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
HOTELS & RESORTS OF
MOROCCO
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SOMADET Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
PARADISE HOTEL Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
WAFA HOTEL Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
LE LIDO Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SAMEVIO Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 56,58
OUEDCHBIKA Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 35,00 35,00
SOCIT DE
DVELOPPEMENT
DE RSIDENCES
TOURISTIQUES
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 85,00
NEW MARINA
CASABLANCA
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
MED RESORT Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
TICHKA Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
ITER ERFOUD Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SITZAG Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SAPS Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
MAHD SALAM Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SOCIT DE
DVELOPPEMENT DE
SAIDIA
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 66,00
SOCIT
DAMNAGEMENT
ET DE PROMOTION
STATION TAGHAZOUT
Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 35,00 35,00
SOCIT MAROCAINE
DE VALORISATION DES
KASBAHS
Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 50,00 50,00
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
MZEMA HOTEL Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 80,83
CHBIKA RIVE HOTEL Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 35,00 35,00
CASA GREEN TOWN
FACILITIES
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 80,83
MIDPARC SA Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 34,00 34,00
ATLANTIC FREE ZONE
MANAGEMENT
Amnagement, immobilier et tourisme Mise en quivalence 50,00 50,00
CDG CAPITAL REAL
ESTATE
Amnagement, immobilier et tourisme Intgration globale 100,00 100,00
SOCIT HAY RIAD
ANDALOUS
Autres Intgration globale 100,00 99,99
SAFILAIT Autres Mise en quivalence 43,10 43,10
RENAULT TANGER MED Autres Mise en quivalence 47,62 47,62
AIGLEMER PAPER Autres Intgration globale 100,00 100,00
MED PAPER Autres Mise en quivalence 36,10 36,10
NEMOTEK
TECHNOLOGIE
Autres Intgration globale 100,00 97,56
EUCAFOREST Autres Intgration globale 100,00 62,71
CROWN PAKAGING
MAROC
Autres Mise en quivalence 30,87 30,87
CELLULOSE DU MAROC Autres Intgration globale 100,00 62,71
INFRAMAROC Autres Intgration globale 100,00 100,00
LYDEC Autres Mise en quivalence 19,83 19,83
CAMEROUNAISE DES
EAUX
Autres Mise en quivalence 33,33 33,31
TANGER MED PORT
AUTORITY
Autres Mise en quivalence 30,00 30,00
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.119 p.118
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
NOVEC Autres Intgration globale 100,00 97,18
TANGER MED
ENGINEERING
Autres Mise en quivalence 49,03 47,65
HP-CDG IT Autres Mise en quivalence 49,02 49,02
CREATIVE TECHNOLOGIE Autres Intgration globale 100,00 100,00
MEDI 1 SAT Autres Intgration globale 100,00 51,71
MEDITEL Autres Mise en quivalence 30,00 30,00
CLUB AL WIFAQ Autres Intgration globale 100,00 67,98
CIVAC Autres Intgration globale 100,00 100,00
EXPROM FACILITIES Autres Mise en quivalence 50,00 50,00
INGEMA IMMOBILIRE Autres Intgration globale 100,00 63,17
SAMAZ Autres Mise en quivalence 42,57 42,57
SOTHERMY Autres Intgration globale 100,00 95,26
SEM TEMARA Autres Mise en quivalence 49,00 49,00
CASA DVELOPPEMENT Autres Mise en quivalence 49,00 49,00
AVILMAR Autres Mise en quivalence 49,00 49,00
PRIMTRE DE CONSOLIDATION DU GROUPE CDG AU 31/12/2012
ENTITS Secteur dactivit
Mthode de
consolidation
% Contrle % Intrts
MAJOR DVELOPPEMENT
COMPANY
Autres Intgration globale 100,00 80,83
SAIDIA MARINA
MANAGEMENT
Autres Intgration globale 100,00 33,00
GOLF MANAGEMENT
MAROC
Autres Mise en quivalence 50,00 40,42
GOLF GREEN
COMPAGNIE
Autres Intgration globale 100,00 80,83
LOTERIE NATIONALE Autres Intgration globale 100,00 100,00
SANASH Autres Intgration globale 100,00 37,04
SFCDG Autres Intgration globale 100,00 70,00
SAVCI Autres Mise en quivalence 34,00 34,00
MDINABUS Autres Mise en quivalence 34,00 34,00
RABAT PARKING Autres Mise en quivalence 49,00 49,00
CASA TRAM Autres Mise en quivalence 40,00 40,00
UNIVERSIT
INTERNATIONALE DE
RABAT
Autres Mise en quivalence 46,89 46,89
COMPTES CONSOLIDS au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.121 p.120
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
BILAN AU 31 DCEMBRE 2012
ACTIF 31.12.2012 31.12.2011
En DH
1. Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trsor
Public Service des Chques Postaux
366 454 017,06 1 013 755 039,99
2. Crances sur les tablissements de crdit et
assimils
1 740 625 937,15 1 084 311 163,72
. vue 521 322 525,68 237 768 901,67
. terme 1 219 303 411,47 846 542 262,05
3. Crances sur la clientle 11 553 209 245,67 8 845 081 236,09
. Comptes vue dbiteurs 10 529 431,88 37 383 592,75
. Crdits de trsorerie et la consommation 6 167 332 874,62 6 280 005 810,90
. Crdits l'quipement 5 269 263 277,07 2 453 880 451,11
. Crdits immobiliers 52 639 491,67 60 422 740,01
. Autres crdits 53 444 170,43 13 388 641,32
4. Crances acquises par affacturage
5. Titres de transaction et de placement 8 665 796 966,96 7 139 535 757,81
. Bons du Trsor et valeurs assimiles 1 004 840 190,89 2 397 378 724,32
. Autres titres de crance 2 812 045 969,94 2 085 785 770,20
. Titres de proprit 4 770 769 531,37 2 558 737 779,12
. Autres Titres de proprit 78 141 274,76 97 633 484,17
6. Autres actifs 8 377 293 045,75 9 822 425 761,05
7. Titres d'investissement 29 243 742 304,59 25 838 015 709,70
. Bons du Trsor et valeurs assimiles 25 869 175 362,66 23 036 630 234,73
. Autres titres de crance 3 374 566 941,93 2 801 385 474,97
8. Titres de participation et emplois assimils 24 924 450 016,47 24 009 944 707,31
9. Crances subordonnes
10. Immobilisations donnes en crdit-bail et en
location
11. Immobilisations incorporelles 32 291 007,32 22 823 133,08
12. Immobilisations corporelles 266 921 803,69 207 079 422,73
TOTAL de lACTIF 85 170 784 344,66 77 982 971 931,48
BILAN AU 31 DCEMBRE 2012
PASSIF 31.12.2012 31.12.2011
En DH
1. Banques Centrales, Trsor Public, Service des
Chques Postaux
2. Dettes envers les tablissements de crdit et
assimils
18 475 791 563,43 13 519 180 877,09
. vue 51 997 113,72 490 948 223,94
. terme 18 423 794 449,71 13 028 232 653,15
3. Dpts de la clientle 51 583 140 792,79 49 897 434 397,76
. Comptes vue crditeurs 2 115 641 992,55 2 350 313 989,63
. Comptes d'pargne
. Dpts terme 1 397 956 373,14 1 233 997 076,94
. Autres comptes crditeurs 48 069 542 427,10 46 313 123 331,19
4. Titres de crance mis
5. Autres passifs 2 377 039 257,51 1 668 350 213,70
6. Provisions pour risques et charges 226 311 548,80 510 459 073,59
7. Provisions rglementes
8. Subventions, Fonds publics affects et Fonds
spciaux de garantie
9. Dettes subordonnes
10. carts de rvaluation
11. Rserves et primes lies au capital 11 987 547 369,33 11 569 289 389,11
12. Capital
13. Actionnaires. Capital non vers (-)
14. Report nouveau (+/-)
15. Rsultats nets en instance d'affectation (+/-)
16. Rsultat net de l'exercice (+/-) 520 953 812,80 818 257 980,23
TOTAL du PASSIF 85 170 784 344,66 77 982 971 931,48
COMPTES SOCIAUX au 31 dcembre 2012
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.123 p.122
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
COMPTES PRODUITS ET CHARGES
31.12.2012 31.12.2011
En DH
1. Produits d'exploitation bancaire 3 430 272 954,55 4 068 025 470,59
1. Intrts et produits assimils des oprations avec les
tablissements de crdit
61 330 413,23 91 227 970,86
2. Intrts et produits assimils des oprations avec la clientle 430 511 312,97 304 505 356,10
3. Intrts et produits assimils des titres de crance 1 530 343 475,85 1 418 180 261,31
4. Produits des titres de proprit 1 337 657 267,17 2 201 435 846,29
5. Produits des immobilisations en crdit-bail et en location
6. Commissions sur prestations de service 68 719 390,71 50 903 004,84
7. Autres produits d'exploitation bancaire 1 711 094,62 1 773 031,19
2. Charges d'exploitation bancaire 2 320 131 879,64 2 134 181 627,64
8. Intrts et charges assimiles des oprations avec les
tablissements de crdit
567 912 702,25 369 785 821,61
9. Intrts et charges assimiles des oprations avec la
clientle
1 645 378 417,16 1 672 638 394,60
10. Intrts et charges assimiles des titres de crance mis 62 720 798,73 49 280 630,76
11. Charges sur les immobilisations en crdit-bail et en
location
12. Autres charges d'exploitation bancaire 44 119 961,50 42 476 780,67
3. PRODUIT NET BANCAIRE 1 110 141 074,91 1 933 843 842,95
13. Produits d'exploitation non bancaire 1 955 028 838,01 1 892 203 185,86
14. Charges d'exploitation non bancaire 1 016 464 008,86 1 343 298 176,63
4. Charges gnrales d'exploitation 362 673 769,29 354 907 849,51
15. Charges de personnel 138 455 289,51 125 664 899,48
16. Impts et taxes 539 025,44 993 695,38
17. Charges externes 165 938 735,07 171 482 263,49
18. Autres charges d'exploitation 15 662 273,48 14 443 093,39
19. Dotations aux amort. et provisions des immobilisations
incorporelles et corporelles
42 078 445,79 42 323 897,77
5 . Dotations aux provisions et pertes sur crances
irrcouvrables
1 629 460 237,57 1 320 304 038,58
20. Dot. aux provisions pour crances et engagements par
signature en souffrance
17 385,08 0,00
21. Pertes sur crances irrcouvrables 76,39 1 292,32
22. Autres dotations aux provisions 1 629 442 776,10 1 320 302 746,26
COMPTES SOCIAUX au 31 dcembre 2012
COMPTES PRODUITS ET CHARGES
31.12.2012 31.12.2011
En DH
6. Reprises de provisions et rcuprations sur
crances amorties
348 183 601,58 13 584 864,14
23. Reprises de provisions pour crances et engagements par
signature en souffrance
7 500,00
24. Rcuprations sur crances amorties
25. Autres reprises de provisions 348 183 601,58 13 577 364,14
7. Rsultat courant 404 755 498,78 821 121 828,23
26. Produits non courants 189 740 712,05 18 562 974,96
27. Charges non courantes 37 900 895,03 142 001,96
8. Rsultat avant impts 556 595 315,80 839 542 801,23
28. Impts sur les rsultats 35 641 503,00 21 284 821,00
9. Rsultat net de lexercice 520 953 812,80 818 257 980,23
Total des produits 5 923 226 106,19 5 992 376 495,55
Total des charges 5 402 272 293,39 5 174 118 515,32
RSULTAT NET DE L'EXERCICE 520 953 812,80 818 257 980,23
CHAPI TRE
RAPPORT FI NANCI ER 9.
p.125 p.124
RAPPORT FI NANCI ER 9.
CHAPI TRE
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
Caisse de Dpt et de Gestion
Coordonnes:
Place Moulay Hassan, BP 408. Rabat
Tlphone 0537669000/Fax 0537669370
cdg@cdg.ma - www.cdg.ma
Caisse Nationale de Retraites et dAssurances (CNRA)
Activits: Retraite et Prvoyance et gestion des rentes
Coordonnes:
Ryad Business Center,
Avenue Annakhil BP 2173 Hay Ryad Rabat
Tlphone 0537718181/Fax 0537713951
www.cnra.ma
Rgime Collectif dAllocation de Retraite (RCAR)
Activits: Retraite de base et retraite Complmentaire
Coordonnes:
Ryad Business Center,
Avenue Annakhil - BP 2038 - Hay Ryad. Rabat
Centre dappels: 0801008888/Tlphone 0537718077/Fax 0537718239
www.rcar.ma
BANQUE, FINANCE ET ASSURANCE
CDG Capital
Activits: Banque dinvestissement
Coordonnes:
Tour Mamounia, Place Moulay Hassan, Immeuble Mamounia, Rabat
Tlphone 0537665252/Fax 0537665200 - www.cdgcapital.ma
CDG Capital Gestion
Activits: Gestion dactifs pour une clientle dinstitutionnels,
dentreprises et de grands investisseurs privs, gestion collective des fonds OPCVM.
Coordonnes:
Tour Atlas, Place Zellaqa, 17me tage, Casablanca
Tlphone 0522459600/Fax 0522446087 - 0522446231
www.cdgcapitalgestion.ma
CDG Capital Bourse
Acivits: Socit de bourse spcialise dans lintermdiation
boursire, operations sur titres (IPO, augmentation de Capital) et dpositaire.
Coordonnes:
9 boulevard Kennedy, quartier Anfa, Casablanca
Tlphone 0522362020/Fax 0522367878 - www.cdgcapitalbourse.ma
CDG Capital Private Equity
Activits: Gestion de fonds dinvestissement
Coordonnes:
101, Boulevard Massira Al Khadra, Casablanca
Tlphone 0522981391/Fax 0522929895 - www.cdgcapital-pe.ma
CDG Capital Real Estate
Activits: Gestion de fonds dinvestissement en immobilier tertiaire et touristique
Coordonnes:
Adresse: Immeuble High Tech, Hall A, Avenue Annakhil, Hay Ryad, Rabat
Tlphone 0537669267/Fax 0537669314
CDG Capital Infrastructures
Activits: Gestion de fonds dinvestissement en Infrastructures
Coordonnes:
101, Boulevard Massira Al Khadra, Casablanca
Tlphone 0522981391/Fax 0522929895
Crdit Immobilier et Htelier
Activits: Banque
Coordonnes:
187, Avenue Hassan II, Casablanca
Tlphone 0522479000 - 0522479111/Fax 0522479163
www.cih.co.ma
Fina (ex CMM)
Activits: Financement des entreprises titulaires de marchs publics et assimils.
Coordonnes:
52, Boulevard Abdelmoumen, Rsidence El Manar, Casablanca
Tlphone 0522259118 - 0522259120/Fax 0522231353
www.nea.ma
Fipar - Holding
Activits: Socit dinvestissement. Prise de participations nancires dans diffrents
secteurs dactivit (industrie, services, nances)
Coordonnes:
Place Moulay Hassan - Immeuble Mamounia
Tlphone 0537669151/Fax 0537669010
Email : par@par.ma - www.par.ma
Jada
Activits: Fonds de nancement des organismes de micronance au Maroc
Coordonnes:
Adresse: Place My El Hassan, B.P. 408, Rabat
Tlphone 0537665258/Fax 0537665256
Email : jaida@cdg.ma - www.jaida.ma
Foncire Chellah
Activits: Fond dinvestissement
Coordonnes:
Adresse: Immeuble High Tech, Hall A, Avenue Annakhil, Hay Ryad, Rabat
Tlphone 0530278890/Fax 0530278842
Maghreb Titrisation
Activits: Ingnierie nancire, dpt et gestion de tous Fonds de Placements Collectifs
en Titrisation (FP CT)
Coordonnes:
Espace Sans Pareil , Lot. Taouk, N 33, 3
me
tage Sidi Maarouf, Casablanca
Tlphone 0522321948/57/51/Fax 0522972714
www.maghrebtitrisation.ma
Socit Centrale de Rassurance
Activits: Compagnie de rassurance du march marocain pour lensemble des risques
Coordonnes:
Tour Atlas, Place Zellaqa, B.P. 13183, Casablanca
Tlphone 0522460400/Fax 0522460460
www.scrmaroc.com
Sofac
Activits: Crdits automobiles, crdits personnels et mnagers
Coordonnes:
57, angle Bd Abdelmoumen, rue Pinel, Casablanca
Tlphone 0522429696/Fax 0522429600 - www.sofac.ma
DVELOPPEMENT TERRITORIAL
CDG Dveloppement
Activits: Dveloppement territorial.
Coordonnes:
Angle Avenues Annakhil et Mehdi Ben Barka, Hay Riad Rabat, Maroc
Tlphone 0537576000/Fax 0537716808 - 37714678
www.cdgdev.ma
Amnagement & Dveloppement Urbain Intgr
Agence dUrbanisation et de Dveloppement dAnfa
Activits: Dveloppement dun amnagement denvergure au niveau de laroport dAnfa.
Coordonnes:
Adresse: Aroport Casablanca, Hay Hassani, BP 7737, Casablanca
Tlphone 0522918000/Fax 0522901277
Socit dAmnagement Zenata (SAZ)
Activits: Dveloppement urbain intgr des villes de Casablanca et Mohammedia
Coordonnes:
74, bd Yacoub Mansour Mohammedia
Tlphone 0523318411 - 0523319000/Fax 0523329869
Jnane Sass Dveloppment
Activits: Dveloppement urbain du projet territorial Jnane Sass dans la rgion de Fs
Boulemane
Coordonnes:
Espace high tech hall A 5
me
tage Avenue Ennakhil Hay Ryad
Tlphone 0537570970/71/Fax 0537570972
Socit Nationale dAmnagement Communal (SONADAC )
Activits: Assainissement du foncier relatif lAvenue Royale Casablanca.
Coordonnes:
Complexe administratif An Chok-Hay Hassani, BP 7750 Hay Hassani, Casablanca
Tlphone 0522979630/Fax 0522945689/23
www.sonadac.ma
Socit dAmnagement et de Promotion de la Station de Taghazout
(SAPST)
Activits: Socit ddie lamnagement, au dveloppement, la commercialisation
et la gestion du projet de la Nouvelle Station Touristique Intgre de Taghazout
(NSTIT)
Coordonnes:
Avenue Annakhil, Espace High-Tech Hall A, 5
me
tage, Hay Riad, Rabat
Tlphone 0530675800/Fax 0530675807
Socit de Dveloppement Sadia (SDS)
Activits: Porter le projet de dveloppement de la station balnaire de Sadia
Coordonnes:
Espace les Patios Angle Bv Annakhil et Mehdi Benbarka Hay Ryad - Rabat
Tlphone 0537571092/Fax 0537571091
Socit dAmnagement Zenata (SAZ)
Activits: Dveloppement urbain intgr des villes de Casablanca et Mohammedia
Coordonnes:
74, bd Yacoub Mansour Mohammedia
Tlphone 0523318411 - 0523319000/Fax 0523329869
Jnane Sass Dveloppment
Activits: Dveloppement urbain du projet territorial Jnane Sass dans la rgion de Fs
Boulemane
Coordonnes:
Espace high tech hall A 5
me
tage Avenue Ennakhil Hay Ryad
Tlphone 0537570970/71/Fax 0537570972
Socit Nationale dAmnagement Communal (SONADAC )
Activits: Assainissement du foncier relatif lAvenue Royale Casablanca.
Coordonnes:
Complexe administratif An Chok-Hay Hassani, BP 7750 Hay Hassani, Casablanca
Tlphone 0522979630/Fax 0522945689/23
www.sonadac.ma
Socit dAmnagement et de Promotion
de la Station de Taghazout (SAPST)
Activits: Socit ddie lamnagement, au dveloppement, la commercialisation
et la gestion du projet de la Nouvelle Station Touristique Intgre de Taghazout
(NSTIT)
Coordonnes:
Avenue Annakhil, Espace High-Tech Hall A, 5
me
tage, Hay Riad, Rabat
Tlphone 0530675800/Fax 0530675807
Socit de Dveloppement Sadia (SDS)
Activits: Porter le projet de dveloppement de la station balnaire de Sadia
Coordonnes:
Espace les Patios Angle Bv Annakhil et Mehdi Benbarka Hay Ryad - Rabat
Tlphone 0537571092/Fax 0537571091
Infrastructures
MEDZ
Activits: Conception et amnagement de zones industrielles, offshoring et touristiques
Coordonnes:
Espace Oudayas, angle avenuesMehdi Ben Barka et Annakhil, Hay Riad, Rabat
Tlphone 0537576100/Fax 0537716417
Email : medz@medz.ma - www.medz.ma
MEDZ Sourcing
Activits: La conception, la promotion, la commercialisation, la gestion et lanimation
des parcs offshoring.
Coordonnes:
Shore 13, 8me tage, Casanearshore park, 1100 Bd Alqods,
Sidi Maarouf, Casablanca
Tlphone 0522777555/Fax 0522995040
Email : contact@medz-sourcing.com - www.medz-sourcing.com
Casanearshore
Activits: Casanearshore, liale de MEDZ, gre et dveloppe le premier parc daffaires
marocain ddi aux activits de BPO & ITO : Casablanca Nearshore Park.
Coordonnes:
24 rue Ali Abderrazik, Imm. Smaex, Marif, Casablanca
Tlphone 0522777555/Fax 0522995040
www.casanearshore.com
TECHNOPOLIS
Activits: Cit de la technologie (Ples offshoring, mdia, industries, R&D)
Coordonnes:
Technopolis Rocade de Rabat-Sal 11100, Sala Al Jadida
Tlphone 0538019019/Fax 0538019020
www.technopolis.ma
info@technopolis.ma
Parc Haliopolis
Activits: Parc dactivit industrielle et logistique ddi aux produits de la mer
Coordonnes:
Espace les Oudayas, Angle Avenue Annakhil & Mehdi Ben Berka, Hay Riad, Rabat
Tlphone 0525060205/Fax 0528841693
Oued Fs
Activits: Porte le projet de resort golque dOued Fs
Coordonnes:
Sige de MEDZ, Espace Oudayas, Angle Avenues Mehdi benbarka et Annakhil,
Hay Ryad, Rabat.
Tlphone Sige 0537577795 Showroom 0535645000/Fax 0537176417
www.ouedfes.ma
ouedfes@ouedfes.ma
CONTACTS FI LI ALES
p.127 p.126
CONTACTS FI LI ALES
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
Nemotek Technologie
Activits: Production de camras miniatures destines diverses applications portables.
Coordonnes:
Park Technopolis, Rocade Rabat - Sal, BP 5306, 11100
Sala Al Jadida, Maroc
Tlphone 0538014000/Fax 0538014010
contact@nemotektechnologies.com
www.nemotek.ma
Promotion et dveloppement immobilier
Compagnie Gnrale Immobilire
Activits: Promotion immobilire : rsidentiel, tertiaire, matrise douvrage dlgue...
Coordonnes:
Espace Oudayas, av. Mehdi Benberka - Hay Riad, Rabat
Tlphone 0537239494/Fax 0537563225
cgi@cgi.ma
www.cgi.ma
Dyar Al Mansour
Activits: Logement social et conomique et renouvellement urbain.
Elle ralise des oprations qui entrent dans le cadre du programme gouvernemental de
lradication des bidonvilles.
Coordonnes:
42, Charia Alaouiyine, Rabat
Tlphone 0537216900/01/Fax0537204898
dyaralmansour@cdg.ma
www.dyaralmansour.com
Al Manar Development Company
Activits: Al Manar est la socit vhicule du projet Casablanca
Coordonnes:
Showroom Casablanca Marina, Bd. des Almohades, Casablanca
Tlphone 0522453636/Fax22315570
contact@almanar.ma
www.casablancamarina.ma
Golf Management Maroc (GMM)
Activits: Cette socit est une joint-venture cre entre la Compagnie Gnrale Immobi-
lire (CGI) et la socit britannique Braemar Golf - St Andrews, pour dvelopper et grer
les actifs des golfs actuels et futurs de la CGI
Coordonnes:
Espace Oudayas, Avenue Mehdi Benbarka B.P 2177, Hay Ryad,
Tlphone 0537239494/Fax 0537563225
CGI Management
Activits: Cette liale ddie de la CGI a pour vocation de porter les activits de
matrise douvrage dlgue (MOD)
Coordonnes:
Boulevard Mehdi Benberka, Espace Oudayas, Hay Ryad, Rabat
Tlphone 0537239494/Fax 0537724597
Bois
Cellulose du Maroc
Activits: Production de pte papier partir du bois dEucalyptus.
Coordonnes:
12, rue Tissa, Rabat
Tlphone 0537708305/Fax 0537707538 - 0537706135
www.celluma.ma
Fonds Eucaforest
Activits: Spcialis dans la gestion de concessions forestires
Coordonnes:
N 323, Rue Abdelkrim Khattabi ,N 98-Sidi Yahia du Gharb
Tlphone 0537300229 - 0661081656/Fax 0537300238
contact@sfcdg.ma
Fs shore
Activits: Parc industriel ddi aux entreprises de services informatiques, de traitement de
donnes et des processus mtier.
Coordonnes:
Fes saiss route de Sefrou Haysania BP 30060
Tlphone 0535615261/Fax 0535615262
www.fes-shore.com
Med Paper
Activits: Socit oprant dans lindustrie papetire. Elle est spcialise dans la
fabrication et la transformation du papier pour impression, dition, criture et emballage
(alimentaire et industriel).
Coordonnes:
Zone industrielle Mghogha, Route de Ttouan, N 19 Tanger, BP 400, Tanger
Tlphone 0539362100/Fax 0539351144
Services aux Collectivits Territoriales
Casa Dveloppement
Activits: pilotage de projets dquipements et dinvestissements lchelle de la
mtropole conomique.
Coordonnes:
73, rue Omar Slaoui, B.P. 13816, Casablanca
Tlphone 0522267463/Fax 0522223478
CG Park - Compagnie Gnrale des Parkings
Activits: Construction, nancement et exploitation de parkings sur voirie et en sous-sol.
Coordonnes:
Rue Derna, 4
me
tage, appt 17 Rabat
Tlphone 0537713825/Fax 0537713803
cgp@cdg.ma
Rabat Parking
Activits: Socit cre par la Commune de Rabat Hassan an de rgler le problme
de stationnement dans la ville de Rabat
Coordonnes:
Hay Ryad, Mahaj Ryad, imm. H, 4t.Rabat
Tlphone 0537715911/Fax 0537716163
Avilmar
Activits: socit de dveloppement local spcialise dans la gestion du stationnement.
Coordonnes:
Av. Moulay Hassan , Imm. Cibam 2, appt. n13- 40000 Marrakech
Services
Novec
Activits: Ingnierie, notamment dans des chantiers de grande envergure au
niveaunational et international (Grands barrages, autoroute), ressources en eau,
nergie et environnement
Coordonnes:
Espace les Palmiers - Angle Avenues Annakhil et M. Ben Barka,Hay Ryad, Rabat
Tlphone 0537576800 - 0537576200
Fax 0537717258 - 037566741
www.novec.ma
Exprom Facilities
Activits: Gestion des services aux occupants et des services multi techniques de tout
bien immobilier et gestion intgrale dactifs immobiliers cons pour la mise en location.
Coordonnes:
Mahaj Riad, Imm. H, B.P 2015, Hay Ryad, Rabat
Tlphone 0537578099/Fax 0537564884
www.exprom.ma
Norea
Activits: Cre en 1961, cette socit a gr plusieurs actifs, notamment des htels,
des stations balnaires et des groupements dhabitations.
Coordonnes:
Mahaj Riad, Imm. H, B.P 2015, Hay Ryad, Rabat
Tlphone 0537578099/Fax 0537564884
SFCDG
Activits: La SFCDG a pour objet ladministration et lexploitation de biens fonciers,
forestiers, agricoles et naturels pour le compte de mandants.
Coordonnes:
Espace des Oudayas Angle Av Annakhil &Mehdi Benbarka,Hay Riyad/RABAT
Sige Administratif et Technique : N323 Rue Abdelkrim
Khattabi-N98-Sidi Yahia Du Gharb
Tlphone 0537300229/Fax 0537300238
sfcdg@menara.ma
Dyar Al Madina
Activits: Logement locatif et rsidence pour tudiants
Coordonnes:
73, rue Omar Slaoui, BP 13816, Casablanca
Tlphone 0522265361/ Fax 0522267488
info@dyaralmadina.ma
www.baytalmaarifa.ma
Patrilog
Activits: Ralisation de logements sociaux au prot du personnel de la Dfense
Nationale
Coordonnes:
Espace Mahaj, Porte Bleue, Mahaj Hay Riad, Rabat
Tlphone 0537570570/ Fax 0537570571
HRM (ex sogatour)
Activits: Gestion htelire
Coordonnes:
Avenue Annakhil Espace Higt Tech (Hall B, 5me tage,
Plateau 18), Hay Riad, Rabat
Tlphone 0537577740/50/ Fax 0537563110
sogatour@cdg.ma
www.sogatour.ma
Creative Technologies
Activits: Socit de Services en Ingnierie Informatique (SSII)
Coordonnes:
263, Quartier OLM Souissi II Rabat
Tlphone 0537653340/86/88/ Fax 0537653393
info@creative.ma
Royal Golf de Fs
Activits: Ralisation et lexploitation dun golf Fs ainsi que des oprations de
promotion touristique.
Coordonnes:
Km 17, Route Immouzer, An Chegag, BP 2384, FES principale
Tlphone 0535665210/12 0535665006/ Fax 0535665213
fesgolf@menara.ma
www.royalgolfdefes.ma
Gestion des services
Sothermy
Activits: Stations thermales
Coordonnes:
Adresse : Centre Moulay Yacoub, BP 120, Fs
Tlphone 0535694064/65/69/ Fax 0535694074
accueil@sothermy.ma
www.moulayyacoub.com
p.129 p.128 R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
R
a
p
p
o
r
t

a
n
n
u
e
l
2
0
1
2

d
u

G
r
o
u
p
e

C
D
G
CONTACTS FI LI ALES CONTACTS FI LI ALES
Caisse de Dpt et de Gestion
Place Moulay El Hassan l B.P. 408 - Rabat l Maroc l Tl. : +212 5 37 66 90 00 l Fax : +212 5 37 76 38 49
cdg@cdg.ma l www.cdg.ma