UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA

ANGOL











INFORME DE ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE CMPC MADERAS PLANTA
PLYWOOD





DOCENTE: YORKA URIBE DIAZ
ALUMNOS: EVELYN MUOZ CHAVEZ
LUIS ROBLES PEA
CAMILO VASQUEZ ESCOBAR
DANILO MOLINA AGUILERA
MARCOS GARRIDO FALETTO



ANGOL, 06 MAYO DEL 2014
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INDICE
CONTENIDO PAG.
Introduccin 3
Analisis PESTLE CMPC Maderas Planta Plywood 4
Analisis PORTER CMPC Maderas Planta Plywood 6
Conclusin 7
Bibliografia 7



















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INTRODUCCION
El presente trabajo tiene la finalidad de dar a conocer el anlisis externo de la empresa CMPC, para
ello hemos aplicado dos tipos de anlisis que son el PESTLE y el PORTER
El anlisis PESTLE realiza un anlisis de la situacin actual del entorno general de la sociedad,
pronostica, explora, y vigila el entorno para detectar las tendencias y acontecimientos clave del pasado,
presente y futuro de la sociedad, se realizara un examen del impacto de los factores externos de la
organizacin de CMPC que estn fuera de control de la empresa pero que fcilmente pueden afectar a su
desarrollo futuro.
El anlisis de las cinco fuerzas de PORTER nos permitir evaluar cmo mejorar la posicin competitiva
de la empresa CMPC con respecto de cada una de las cinco fuerzas. Estas cinco fuerzas sern de gran
utilidad para comprender los factores que intervienen en el entorno industrial de CMPC, y finalmente este
anlisis nos permitir centrar el anlisis estratgico de la organizacin.


















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ANLISIS PESTLE CMPC MADERAS PLANTA PLYWOOD
Factores Poltico
Poltica de salud: el cumplimiento que la empresa debe tener de acuerdo a la normativa medioambiental.
De acuerdo a la nueva reforma tributaria que se est tratando en el gobierno, esta podra afectar pero aun
no se evala su efecto.
Incentivos de gobierno: con respecto a la capacitacin a travs del cdigo sence.
Factores Econmicos
Cmpc cuenta con cuentas diversificadas y balanceadas, tanto en productos como en destinos:
comercializa sus productos en ms de 55 pases y tiene alrededor de 20.000 clientes.
- Solida estructura financiera.
- Perfil de endeudamiento balanceado.
- Una de las mejores calificaciones de riesgo corporativo no estatal de chile y la ms alta del sector
forestal a nivel mundial: calificacin bbb+, otorgada por Stadard & Poors y Fitch Ratings.
- Activos industriales de clase mundial.
- Ventaja sostenible en costos en sus distintas reas de negocios.
- Crecimiento orgnico y balanceado.

Las cuentas de cmpc son revisadas y certificadas por auditores externos, aprobadas por el directorio y
difundidas a las autoridades fiscalizadoras.
Factor Social
La responsabilidad social es parte esencial del modelo de negocios de cmpc y se fundamenta en una cultura
de trabajo diario honesto, responsable, con altos estndares de seguridad y cuidado del medioambiente, a la
vez que se establecen vnculos perdurables con las comunidades vecinas a las operaciones, mediante
acciones centradas en mejorar la educacin que reciben sus nios y en apoyar iniciativas que contribuyan a
su desarrollo econmico y social.
Cmpc contribuye al desarrollo de los pases donde opera, generando empleo y riqueza.
Produce, compite y comercializa productos de calidad y costos competitivos.
Desarrolla slidas relaciones comerciales con clientes y proveedores.
Cumple normativas legales, tributarias y de competencia en mercados.
Cmpc genera oportunidades de capacitacin y desarrollo profesional.
Cumple estrictamente la normativa legal en materias laboral y social.
Cmpc tiene una poltica de puertas abiertas, destinada a generar oportunidades de desarrollo de las
comunidades donde realiza sus operaciones.
Desarrolla procesos de consulta, comunicacin y participacin con vecinos y partes interesadas.
Desarrolla proyectos culturales, ciclos de cines, obras de teatro, talleres para adultos y nios.
Organiza talleres que ensean a las madres a apoyar el desarrollo de sus hijos pequeos.
Cmpc fundamenta el desarrollo sostenible de sus procesos en la generacin de energa renovable a partir
de biomasa, el consumo eficiente de agua y materias primas, la utilizacin de fibras recicladas y el
manejo tecnificado de sus plantaciones forestales renovables.
Certifica el manejo de las plantaciones forestales y los procesos industriales.
Protege el bosque nativo y la biodiversidad en 147 mil hectreas de bosques naturales y reas de
proteccin de cuencas.
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Factores Tecnolgicos
Empresas CMPC S.A. cuenta con un presupuesto de gastos en el rea informtica dirigido a solucionar
problemas tpicos de operacin y otro, de monto variable, que depende de los proyectos que vayan surgiendo
en el tiempo y que requieren de apoyo en equipamiento.
Han invertido en dos grandes reas:
Una orientada a optimizar procesos fabriles, de manera de garantizar que los productos tengan una calidad
adecuada.
Otra destinada a atender a los clientes, que ms que usuarios finales son empresas intermedias, tales como
distribuidoras, cadenas de supermercados y grandes almacenes. Han adquirido diversas herramientas como
CRM, ERP SAP, sistemas EDI, call centers, soluciones de almacenamiento e Internet.
La poltica es ir externalizando cada vez ms las necesidades informticas, de manera de focalizarse en su
propio negocio.
En el rea de seguridad tambin han optado por la externalizacin, dejando en manos del Data Center de IBM
toda la operacin y administracin de la infraestructura informtica mayor, como grandes servidores y
sistemas de almacenamiento y respaldo de datos.
Factores Legales
Empresas CMPC S.A. est regulada por la Ley 18.046 sobre Sociedades Annimas
Leyes laborales: la fiscalizacin externa que realiza la Inspeccin del Trabajo de acuerdo a las exigencias
requeridas por esta ley.
Cmpc se ajusta a las normativas legales que impone el Cdigo del Trabajo.
Cmpc est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia de Valores y Seguros y tambin est sujeta a la
supervisin de diversas autoridades fiscalizadoras, como por ejemplo al servicio de impuestos internos,
inspeccin del trabajo y pblico en general.
Factores Ecolgicos
Son cuatro las reas prioritarias de trabajo en la agenda ambiental de CMPC: plantaciones forestales
renovables, reemplazo de combustibles fsiles por biomasa, procesos productivos limpios y reciclaje de papel
viejo, destacando especialmente:
Abastecimiento con madera certificada y de origen controlado, proveniente de plantaciones renovables.
Uso eficiente de la energa elctrica y trmica.
Energa trmica generada principalmente con biomasa renovable.
Reduccin del consumo de agua y volumen de efluente.
Reduccin del contenido orgnico del efluente retornado al medio acutico.


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ANLISIS PORTER DE EMPRESAS CMPC MADERAS PLANTA PLYWOOD
Barreras de Entrada:
Por motivos de inversin en la capacidad de produccin del mercado de tableros de contrachapado.
Los altos estndares de calidad de los productos producidos, que podran ser alcanzados solo por
empresas como Arauco en Chile.
De acuerdo a la capacidad de produccin se generan economas de escala, disminuyendo el costo de la
mano de obra y aumenta la utilizacin mxima de las materias primas.
Manejo sustentables de tratamientos de aguas y principalmente la produccin de energas.
Segn lo expuesto en los puntos anteriores esta empresa tiene altas barreras de entrada ya que si vemos
en la actualidad ellos estn enfocado a un pblico bien objetivo donde la mayora de sus productos son
certificados en altos estndares de calidad para ser exportados a mercados asiticos, europeos y
norteamericanos exigentes, y para que una empresa llegue al nivel de produccin y calidad de los productos
fabricados debe invertir antes varios millones de dlares para lograr este objetivo ya sea a corto plazo o a
largo plazo, como se menciona ac la nica empresa que podra llegar al nivel de CMPC es Arauco pero en la
actualidad est lejos de esto y adems que ellos prcticamente se reparten los mercados y no una gran
competencia entre estas dos empresas.
Poder de Negociacin de los Proveedores:
El proveedor puede manejar el precio de sus productos o insumos (Maderas, repuestos y adhesivos)
dependiendo de las urgencias o necesidades de la empresa.
Poder de Negociacin de los Clientes:
Exigencias de normas de calidad (USA, Europa y Australia) de los productos para los mercados
internacionales.
La crisis que puedan sufrir el mercado internacional, el cual pueda afectar en poder de adquisicin que
tengan los clientes.
Productos Sustitutos:
En el mercado actual existen variados productos sustitutos, estos son distintos tipos de tableros derivados
de madera, tales como tableros aglomerados, MDF, MDP y OSB. Los cuales pueden afectar a la empresa
por su menor precio de venta y tambin la funcionalidad por las propiedades fsico-mecnicas.
Rivalidad entre los Competidores:
La calidad es el principal atributo diferenciador de los productos que las empresas del rubro compiten
para destacar y captar clientes.
Servicio de post venta y garantas son elementos claves que se consideran al momento de competir en
mantener y atraer nuevos clientes.




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CONCLUSIN
Del anlisis realizado podemos concluir que no todos los factores influyen en igual forma, esto depende de
las caractersticas propias de la industria o empresa que se analiza.
Dentro del anlisis del entorno general podemos ver que CMPC planta Plywood cumple en gran parte con
todos los factores del macro-ambiente, ya que al ser una planta considerada a nivel internacional exigida por
diferentes normas y estndares de calidad son estas mismas las que le obligan a desempear a cabalidad los
7 componentes.
El mercado del Plywood es limitado en Chile ya que se concentra principalmente en el extranjero, por lo
tanto no existen muchos actores dentro del mercado nacional que puedan afectar su desarrollo, siendo en la
industria solo dos empresas principales (CMPC y Arauco) y los dems no generan competencia o importancia
para el desarrollo de la industria del contrachapado.

BIBLIOGRAFIA
www.atcp.cl/revistas/200603tablerosdemadera.pdf
www.gp.com/
www.forestalmininco.cl/
www.sodimac.cl
www.arauco.cl/
www.cmpcmaderas.cl
www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3005