Que es la administracin cientfica

1. Que es la administracin cientfica?: El nombre administracin cientfica se

debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial,
adems de esto, es el rgano social encargado de hacer que los recursos
sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Cules son las principales funciones de la administracin cientfica:
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos o metas, aplicndolos
mtodos utilizados en la administracin cientfica, como por ejemplo:
administracin, planeacin, control y ejecucin.
3. Cul es la importancia de la administracin en los proyectos? La
administracin de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y
controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que
tienen un objetivo especfico. Esta actividad es llevada a cabo por un
conjunto de administradores que actan como agentes unificadores para
proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales
como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnologa.
Importancia de la administracin de proyectos
La administracin de proyectos es usada en una gran diversidad de
campos, como, por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas,
lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la industria
petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, y en muchos
otros mbitos e industrias. Los cambios tecnolgicos, la necesidad de
introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los
consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de
operaciones en una organizacin, esto hace que...
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan
previsto.

Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.



El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la
medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W.
Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la
Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean
cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y
los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.



















Principales aportes de Taylor Frederick