Tcnicas utilizadas en los procesos de incorporacin de personal a la

empresa, los criterios aplicados para su seleccin y los planes de

capacitacin y desarrollo del recurso humano, para evaluar los niveles de
competitividad


La Direccin de Recursos Humanos (DRH) en la empresa

En el competitivo mundo empresarial de hoy en da, el xito depende cada vez
ms de una gestin eficaz de los RH. Las estructuras y la tecnologa pueden
copiarse fcilmente. Sin embargo el factor que hace que una empresa sea
diferente (ya sea en el sector industrial o en el sector de servicios; en el sector
pblico o en el privado) son las personas. La calidad de los empleados de la
empresa, el entusiasmo y la satisfaccin que tengan con sus trabajos, y el que
consideren que el trato que reciben es justo; todo ello influye de manera
importante en la productividad de una empresa, en la calidad del servicio que
proporciona a sus clientes, en su reputacin y en su supervivencia.


El sistema integral de Recursos Humanos

Es la accin y efecto de gestionar y entendiendo por gestionar la realizacin de
diligencias encaminadas a la obtencin de un negocio o beneficio empresarial y
tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones, podra
decirse que la Gestin de Recursos Humanos.


Proceso de Direccin de Recursos Humanos en la empresa

La DRH es el conjunto de prcticas, tcnicas y polticas que buscan
la integracin y la direccin de los empleados en la organizacin de forma que
stos desempeen sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la empresa
consiga sus objetivos.
1. Las personas como personas: dotados de caractersticas propias
de personalidad y de individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones
y objetivos individuales (Disciplinas Comportamiento humano, comportamiento
organizacional)
2. Las personas como recursos: dotados de habilidades, capacidades,
destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar la tarea organizacional.


Subsistema de Desarrollo en la Direccin de Recursos Humanos

Las personas constituyen el recurso eminentemente dinmico de las
organizaciones. Los Recursos Humanos presentan una increble aptitud para
desarrollar nuevas habilidades y obtener nuevos conocimientos y modificar aptitud
y comportamientos.




Pasos de la evaluacin de la formacin



Sistema de adiestramiento y capacitacin

La Capacitacin: est diseada para permitir que los aprendices adquieran
conocimientos y habilidades necesarias para su puesto de trabajo. El crecimiento
resiente de la necesidad de capacitacin surge de las necesidades de adaptarse a
los rpidos cambios ambientales, mejorar la calidad de los productos y servicios e
incrementar la productividad para que la organizacin siga siendo competitiva.
El desarrollo: implica un aprendizaje que ve ms all de la actualidad y el
puesto de hoy; tiene un enfoque de ms largo plazo. Prepara los empleados para
estar al da con la organizacin a medida de que cambia y crece.


Mtodo de entrenamiento
Casi toda la capacitacin tiene lugar en el puesto. Sin embargo esta
capacitacin puede desestabilizar el lugar de trabajo y dar como resultado un
incremento en los errores a medida que incurre en los aprendizajes. As mismo, el
desarrollo de ciertas habilidades es demasiado complejo para realizarlo en el
puesto.