Introduccin:

Como primera parte de este presente trabajo definiremos la empresa, lo cual

servir para tener conocimiento de lo que deseamos formar, y en este orden
las ideas, podemos afirmar que la misma es el conjunto de capital, trabajo y
administracin dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado por lo cual
es claro que si estn presentes estos tres elementos, estamos frente a una
empresa.



















En el contexto de una economa de mercado, se entiende por empresa una
unidad de gestin autnoma que rene un conjunto de factores,
particularmente capital y trabajo, y que se dedica a producir y vender bienes y
servicios respondiendo a una demanda, con fines de maximizacin de
beneficios. Dicha unidad organizada el proceso de trabajo, combinando la
divisin de funciones y la cooperacin entre ellas. Se rige por la planificacin,
el clculo contable y la racionalidad econmica; persigue la eficiencia, la
productividad y la competitividad. Supone una visin de futuro, una capacidad
de ahorro e inversin, el tener en cuenta las necesidades y demandas de los
consumidores y un manejo del factor de riesgo.
Por otro lado Hernando Bahomonde espejo cita al profesor Ulises Montoya
Manfredi sobre la definicin de empresa como la organizacin de factores de la
produccin de capital y trabajo con el fin de obtener una utilidad, por otro lado
no es fcil establecer la distincin entre comerciante y empresario.
Desde mi punto de vista econmico la empresa puede ser de diversa ndole:
comercial, industrial, agrcola, etc. Ya que puede reportarse empresa a
cualquier actividad humana de un modo deliberado que persigue la obtencin
de determinadas finalidades.
Se habla en la actualidad acerca de que las empresas deben ser responsables
en su trato con los trabajadores, clientes, gobierno, as como con el medio
ambiente. Deben colaborar en la construccin de una sociedad mejor para
vivir, en la que se integren los esfuerzos de todos los interesados. No slo se
trata de obtener utilidades sino de contribuir con aquellos que participan en
las empresas, de tal manera que stas puedan enfrentar los embates de la
globalizacin y desarrollarse mediante prcticas ticas con todos los
involucrados. Sin embargo, aunque esto se lee muy bien en el papel o se
escucha muy atractivo en el discurso, existe confusin acerca de lo que
realmente es la responsabilidad social empresarial (RSE) y hay empresas que,
aunque dicen o creen que la practican, realmente no lo hacen ya sea por
desconocimiento o por falta de voluntad. En ocasiones, las acciones que
emprenden son del tipo filantrpico, que no propician desarrollo ni bienestar a
largo plazo para la sociedad.
Comentario
Un sistema contable consiste en el registro, clasificacin y sumarizacin de
todas las operaciones que se llevan a cabo dentro de la empresa y son
expresadas numricamente. El sistema contable comienza en el momento en
que se efectua una operacin y se obtiene la informacin de ella. Este sistema
termina de acuerdo al destino que se le da, es decir, en el momento en que
los resultados de esta informacin permiten tomar una decisin.
En conclusin el ciclo contable es todo el tiempo que se considera para
preparar los estados financieros de la misma; puede ser de un mes, un
semestre o un ao y en el se realiza un registro.
El tema de la tica de las organizaciones ha incrementado su vigencia,
paralelamente, con el afianzamiento de la empresa en la sociedad
contempornea. Las empresas han alcanzado un posicionamiento clave porque
son las generadoras de las riquezas adems de ser el lugar que concentra un
tiempo considerable de la gente y tambin el espacio esencial del aprendizaje
de las personas, por lo que no existen acontecimientos en la sociedad que no
tengan una directa y explcita relacin con el mundo de las organizaciones.
Comentario


Muchas empresas de nuestro medio operan sin un plan de mercadeo
tcnicamente diseado y adecuadamente implementado:, haciendo un smil,; se
puede decir que cuando una empresa comercial opera sin un plan de mercadeo,
es como si se pretendiera hacer un edificio sin planos. Sin un plan de mercadeo,
la posibilidad de cometer errores es altsima. En muchos casos, la desesperacin
que causa el avance de la competencia y la reduccin del nivel de ventas,
provocan que la empresa se desenfoque, cometiendo el error de operar en
campos que no estaban contemplados en su estrategia comercial bsica, y, por
tanto, en los que no tiene suficiente habilidad competitiva. En estas
circunstancias, percibe falsas oportunidades y, en ausencia de un cuerpo de
estrategias que dirijan sus esfuerzos, se involucra en actividades que no
concuerdan con sus fortalezas. No obstante, algunas empresas que actan de
esta manera, por el efecto de la novedad, pueden experimentar un repunte en su
curva de ventas, pero el hecho de no contar con adecuadas investigaciones y
anlisis respecto de las potencialidades de la empresa, de sus mercados meta, de
sus competidores objetivo, y de las circunstancias especficas del campo de su
desempeo (factores todos que se reflejan en una estrategia comercial bsica y
en un plan de mercadeo), determinarn tarde o temprano, en la inmensa mayora
de los casos, que aparezcan resultados indeseables o insatisfactorios para los
gerentes y empresarios.