Aqu est una lista de ejemplos de preguntas que ayudarn a entender el patrn de preguntas sobre la

(1) PMI indica que hay dos tipos de riesgos: de negocios y asegurable. Cul de los siguientes se
consideran los riesgos asegurables?
1. Gastos de personal de reemplazo
2. Los costos de oportunidad
3. Costos hundidos
4. Los daos causados por un contratista en condiciones de servidumbre
5. A y D
Respuesta: F
(2) Los tres atributos de los riesgos del proyecto son _________, ___________ y ___________.
1. Qu podra suceder, que pasa a, y cunto va a costar
2. Notificacin, frecuencia de los eventos relevantes, la probabilidad de ocurrencia
3. Coste del riesgo, la calidad, el control
4. La calidad, la planificacin del riesgo, el nmero total de eventos de riesgo
5. Evento de riesgo, probabilidad de ocurrencia, la cantidad en juego
Respuesta: E
(3) El riesgo se define como lo que pas con el ____________ del proyecto
1. valoracin
2. detrimento
3. horario
4. costo
5. alcance
Respuesta: B
(4) Cuando se suma el proyecto que est en juego el ms bajo
1. conceptual
2. diseo
3. close-out
4. implementacin
Respuesta: A
(5) Un nuevo proyecto fue iniciado que implica la nueva tecnologa y, posteriormente, nunca se ha
hecho antes. Qu tipo de contrato que el propietario desee emitir para reducir o eliminar el riesgo
tanto como sea posible.
1. Firma Precio fijo
2. Costo ms fijar tarifa
3. Costo ms honorarios de incentivo
4. Por una suma global
5. A y D
Respuesta: E
(6) Cul es el mtodo ms preciso para la obtencin de informacin sobre los proyectos que pueden
reducir la cantidad de riesgo?
1. Observaciones sobre el proyecto actual
2. La determinacin del riesgo mediante el uso de tcnicas de brainstorming
3. El uso de los datos histricos de proyectos anteriores que eran de naturaleza similar
4. Anlisis de sensibilidad
5. Tcnica Delphi.
Respuesta: C
(7) Cul de los siguientes entran en la categora de los riesgos externos?
1. Retrasos en los proyectos, el presupuesto se ejecuta bajo-, el movimiento de los servicios
pblicos de la ciudad
2. Regulatorios, cambios de moneda, los impuestos
3. Los desastres naturales, diseo de la regulacin,
4. La inflacin, el diseo, el impacto social
5. La inestabilidad poltica, los excesos del presupuesto, el tamao y la complejidad del
proyecto
Respuesta: B
(8) Los rboles de decisin son los ms utilizados para:
1. La determinacin de la interaccin de la cantidad en juego y el valor esperado
2. Asociacin de las probabilidades de los eventos de riesgo
3. Un ejemplo de la forma de ver las interacciones entre las decisiones y los eventos asociados
4. Un diagrama de flujo que determina la desviacin estndar del evento de riesgo
Respuesta: C
(9) La cantidad total de riesgo que se calcula para un proyecto se encuentra por
1. Multiplicando la suma de cada uno de los momentos de riesgo de la cantidad en juego
2. El clculo de la suma acumulada de la probabilidad de cada riesgo y multiplicando este valor
multiplicado por la consecuencia de la ocurrencia de los eventos de riesgo
3. No puede ser calculado desde todos los riesgos no se conocen
4. El monto de las reservas disponibles del proyecto
Respuesta: B
(10) Una situacin en la que una de dos o ms eventos de riesgo seguir un acto, pero la naturaleza
exacta de estos hechos no pueden ser conocidos y las probabilidades de que ocurran, no se pueden
asignar de manera objetiva, es la definicin de
1. certeza
2. incertidumbre
3. riesgo
4. riesgo de la adversidad
5. Ninguna de las anteriores.
Respuesta: B