Espiral de projetos

Desenvolvendo Projetos de Engenharia

Espiral de Projetos

Utiliza a abordagem Top-Down

O incio da Espiral pelas voltas mais e!ternas

"n#orma$%es mais genricas e amplas

&o desenvolver o projeto mais in#orma$%es v'o sendo

acrescentadas

(aior detalhamento das in#orma$%es

(ais especi#ica$%es

&o trmino da espiral o projeto considerado mad)ro

para incio de e!ec)$'o

Todas as in#orma$%es pertinentes #oram detalhadas

& espiral gira ao redor de ei!os de ass)ntos *)e

ser'o tratados pelo projeto
Espiral de Projeto de Evans
E+&,-. /0 10 - 2asic Design 3oncepts
Espiral de Projetos

-eg)ndo Evans. 4 #ases s'o abordadas na espiral5

6ase de Projeto 3onceit)al

& mais e!terna e ampla

6ase de Projeto Preliminar

O meio da espiral

6ase de Projeto de 3ontrato

& parte #inal 7e mais estreita8 9 mais detalhada

(odelos 7te:ricos. #)ncionais. etc08 e respectivos

ensaios podem ser necess;rios para detalhamento de
in#orma$%es e especi#ica$'o do projeto d)rante a espiral
do projeto
Espiral de Projetos
"ncio
Tema <
Tema =
Tema 4
Tema >
Tema ?
6ase >
Projeto 3onceit)al
6ase =
Projeto Preliminar
6ase 4
Projeto de 3ontrato
Exemplo de Espiral de Projeto:
Novo Automvel

De#ini$%es mais amplas 9 Projeto 3onceit)al

&plica$'o do a)tom:vel

3aractersticas desejadas
@
(odeloAPlata#orma
@
+ol)me
@
PotBncia

(ercado

3aractersticas de concorrentes
@
Tcnicas
@
3omerciais

3)stos envolvidos
@
+erba para desenvolvimento do projeto
@
"deia de pre$o s)gerido de venda e de c)sto

Opera$'o

,ecessidades do projeto
Exemplo de Espiral de Projeto:
Novo Automvel

Projeto Preliminar

&plica$'o do &)tom:vel

3aractersticas Desejadas
@
+ol)me

+ol)me do (otor

+ol)me para Passageiros

+ol)me para 3arga

@
(odelo

Ta!a de &rrasto

Cinhas de 3omponentes e
6ornecedores

Projeto de 3ontrato

&plica$'o do &)tom:vel

3aractersticas Desejadas
@
+ol)me

+ol)me do (otor
- +D. ?EF cv e G=.H Ig#m
- (otor 6rontal
- (ontagem Congit)dinal
- Dimens%es
@
(odelo

DistJncia entre Ei!os

,Kmero de Portas

,Kmero de C)gares para

Passageiros
Espiral de Projetos

D)rante a e!ec)$'o da Espiral de Projetos )ma

srie de in#orma$%es devem ser conhecidas

Posicionamento estratgico do Projeto

&spectos tcnicos

(ercado

,ecessidades do Projeto

Escopo do Projeto

Estr)t)ra$'o do Projeto em 6ases

& espiral termina com o Encerramento do Projeto

Modelos ,
Simulao e
pr-projeto
Lepresentando e -impli#icando a Lealidade
Modelos
Modelos

&)!iliam no
entendimento e
an;lise de
problemas

Lepresenta$'o de )ma ideia. objeto. #enMmeno o)

sit)a$'o. aplicando analogias com conceitos
conhecidos e compreensveis
Exemplos de Modelos
Tericos
Prticos

6sica

Teoria das 3ordas

6sica N)Jntica

6sica ,ewtoniana

Psicologia

D#icit de aten$'o

DistKrbios mentais

(edicina

Org'os

Estr)t)ras

-intomas

(odelos de moda

Dimens%es

TendBncias
Funes dos Modelos na
Engenharia

Pensar A Entender

3om)nicar

&valiar e Prever

3ontrolar

Ensinar

Treinar

3riar )m retrato te:rico. n)m m)ndo

conceit)al. de )ma ideia o) objeto emprico
*)e se est; est)dando
Modelagem

Lepresenta$'o do -istema 6sico Leal 7-6L8

Te:rico

"dealizado

Cimitado

Demonstrando a rela$'o entre

"deia 73onceito8 e

Lealidade

-erve para predizer o) descrever comportamentos

& (odelagem pode ser composta por diversos

modelos para descrever )m mesmo #enMmeno
Tipos de Modelos

"cMnico

"magem *)e obedece #ormas e propor$%es do -L6

Diagram;tico

3onj)nto de linhas e smbolos *)e representam estr)t)ra o)

#)ncionamento

,'o proc)ram semelhan$a #sica

Le*)erem especialistas para desenvolver e interpretar o modelo

(atem;tico

3aractersticas essenciais representadas atravs de e!press%es

matem;ticas o) sistemas de regras

Di#erentes nveis de realismo

Lepresenta$'o Pr;#ica

+is)aliza$'o. com)nica$'o e previs'o de projetos

Tipos de Modelos
"cMnico
D
i
a
g
r
a
m
;
t
i
c
o
(atem;tico
Lepresenta$'o
Pr;#ica
Modelo Terio x Experimento
"nvestiga$'o
e Testes
,ovos ParJmetros
-it)a$'o
o)
Objeto
(odelo
Objeto de Est)do
Modelo Terio x Experimento
Teoria &t)al
Dados
&n;lise
Teoria (elhorada
(odelagem
Teoria
E!perimento
!antagens da Modelagem na Engenharia

Dimin)em c)sto e tempo para analisar alternativas

-'o alternativas *)ando h; inviabilidade eAo) alto

risco de constr)$'o da sol)$'o #inal

Permitem observa$'o das sol)$%es aplicadas

Possibilidade de diversos testes e repeti$%es de

eventos

Possibilidade de melhorias e aprimoramentos

-eg)ran$a aos envolvidos

Estruturando um modelo

Tcnicas de cria$'o e montagem de

modelos #)ncionais

&nalogias A -it)a$%es relacionadas

&pro!ima$'o

"ntrod)$'o de elementos a)!iliares

Peneraliza$'o

Partic)lariza$'o

Decomposi$'o e Lecombina$'o

"nvers'o do problema

()dando o sentido l:gico

"M#
#inguagem "niversal de Modelagem

Q )m mtodo )tilizado para padronizar a #orma de

representa$'o de )m modelo

&presenta estr)t)ra hier;r*)ica

Estr)t)ra

3omportamento

()ito )tilizado na cria$'o de so#twares

Exemplo de aplia$o de "M#
Simulao
%imular

-)bmeter modelos a ensaios. sob

diversas condi$%es. para observar como
eles se comportam

1ip:teses simpli#icadas da realidade

#sica
Tipos de %imula$o

"cMnica

-im)la$'o da realidade

3ondi$%es controladas

E!emplo5 Ensaio de t)bo de vento

&nal:gica

3ompara-se o objeto do est)do com algo j; conhecido o) mais

simples

Po)ca semelhan$a entre os dois sistemas

E!emplo5 Utiliza$'o de ;g)a para e!plicar corrente eltrica

(atem;tica

DistKrbios de vari;veis de e*)a$%es matem;ticas sim)lam o

comportamento do sistema

E!emplo5 3rescimento Pop)lacional

Pr-Projeto
e Plano de Negcio
Pr&'projeto

(odelo conceit)al e comercial do

projeto

,o$%es sobre os principais aspectos do

projeto e s)a aplica$'o

E!plica e j)sti#ica o projeto

Pr&'Projeto (oneitual
Modelo %tan)ord: *ill !erplan+
"deia (et;#ora (odelo DisplaR
/)sti#icativa 3en;rio Tare#as 3ontrole

"deia
O prod)toAprojeto proposto

/)sti#icativa A Erro
Por*)e este prod)toAservi$o deve ser criado

(et;#ora
E!plica$'o para leigos do *)e #ar; este prod)toAservi$o

3en;rio
"mpactos deste prod)toAservi$o na sociedade

(odelo
2ase te:rica. re#erBncias. etc0

Tare#as
Tare#as. tempo de e!ec)$'o . etc0
3ronograma

DisplaR
"n#orma$%es para o )s);rio

3ontrole
O *)e o )s);rio pode alterar eAo) con#ig)rar neste prod)toAservi$o
Pr&'Projeto (omerial
,Meradolgio-

Escopo 7"nSn O)t8

O *)e #az e o *)e n'o #az

parte do escopo

TriJng)lo de Lestri$%es
A Cimites

3)sto

Or$amentos

Previs'o de E*)ipe

Tempo

3ronogramas

N)alidade

Previs'o e modelos

(ercado

PKblico-alvo

-egmento de
(ercado

Pre$o s)gerido

(ercado at)al

Potencial de
crescimento

Liscos e &mea$as

Di#erencial

6ormas de
comercializa$'o
Apresentaes tipo Ignite e
Pecha Kucha , -

-'o #ormas de apresenta$'o padronizadas em tempo e

nKmero de slides

-'o espcies de Elevator Pitch. onde se tem )m tempo

bastante limitado para apresentar )m conceito

Utilizadas para apresentar

Projetos

,eg:cios

Pecha T)cha 9 criado em T:Iio. =FF4

=F -lides A =F seg)ndos cada slide A Emin<Fseg

"gnite 9 criada em -eattle. =FFE

=F -lides A >? seg)ndos cada slide A ? min)tos

Enlighten us, but make it quick!
Plano de Negcio
Partes (omponentes de um
Plano de Negios

-)m;rio e!ec)tivo

&n;lise de mercado

Plano de marIeting

Plano operacional

Plano #inanceiro

&valia$'o estratgica
.esenvolvendo um Plano de
Negios para seu Projeto

N)al a miss'o. vis'o e valores da empresaU

N)al*)er projeto deve estar alinhado com o planejamento estratgico da empresa

N)ais os objetivos gerais e estratgicos do ProjetoU

3omo a empresa se posicionar; e *)ais se)s planos e metas #)t)ros 7em

#)n$'o deste projeto8U

N)al o impacto deste projeto no posicionamento da empresaU

N)al setor de at)a$'o do projetoU

N)ais prod)tosAservi$os ser'o criados eAo) o#erecidos 7com a e!ec)$'o do

Projeto8U

3omo ser'o obtidos. desenvolvidos. prod)zidos esses prod)tosAservi$osU

Plano Operacional
.esenvolvendo um Plano de
Negios para seu Projeto

Onde e como ser'o comercializados os Prod)tosA-ervi$osU

3anais de venda e distrib)i$'o

Para *)em ser'o comercializadosU

3lientes 7em potencial8

N)ais as estratgias )tilizadas na div)lga$'oU

Principais pontos e di#erenciais trazidos pelo projeto

N)al o capital inicial para implementa$'o no neg:cioU

Estimativa de c)stos

Estimativa de pre$o ao mercado

E!istem concorrentesU

N)em s'oU Em *)e ;rea at)amU

N)e prod)tosAservi$os o#ertamU

N)al o pre$o no mercado destes prod)tosAservi$osU

N)al o di#erencial de mercado da sol)$'o do concorrenteU

N)al a #atia de mercado *)e cada concorrente poss)iU

- V
O T
An/lise %01T 2 F1FA
Foras
(Strenght)
Fraquezas
(Weaknes
ses)
Oportunidades
(Opportunities)
Ameaas
(Threats)
&spectos
"nternos
7Organizacionais8
&spectos
E!ternos
7(ercado8
&spectos
Positivos
&spectos
,egativos
Exemplos de %01T
Elementos de
Planos de ,Novos- Negios

-)m;rio e!ec)tivo

O s)m;rio e!ec)tivo )m res)mo do plano de neg:cio0 ,'o se trata de )ma introd)$'o o) j)sti#icativa e sim de
)ma sntese contendo se)s dados mais importantes5 res)mo dos principais pontos do plano de neg:cioW
in#orma$%es dos empreendedores. e!periBncia pro#issional e atrib)i$%esW dados do empreendimentoW miss'o da
empresaW setores de atividadesW #orma j)rdicaW en*)adramento trib)t;rioW capital socialW #onte de rec)rsos0

&n;lise de mercado

Esta )ma das etapas mais importantes da elabora$'o do se) plano0 &#inal. sem clientes n'o h; neg:cios0 Os
clientes n'o compram apenas prod)tos e servi$os. mas sol)$%es para algo *)e precisam o) desejam0 +ocB
pode identi#icar essas sol)$%es. se conhecB-los melhor0

Plano de marIeting

&*)i vocB deve descrever os principais itens *)e ser'o #abricados. vendidos o) os servi$os *)e ser'o
prestados0 "n#orme *)ais s'o as linhas de prod)tos. especi#icando detalhes como tamanho. modelo. cor.
sabores. embalagem. apresenta$'o. r:t)lo. marca. etc0
&nalise a possibilidade de ter )m pre$o competitivo o) *)e o#ere$a )m di#erencial para o se) cliente0 Observe as
melhores localiza$%es para o se) empreendimento considerando as caractersticas do se) pKblico-alvo0
O#erecer comodidade de acesso para se)s clientes pode melhorar o desempenho do se) neg:cio0 &valie as
promo$%es *)e vocB poder; #azer0 6a$a s)a marca ser conhecida. #idelize se)s clientes0
Elementos de
Planos de ,Novos- Negios

Plano operacional

Por meio do laRo)t o) arranjo #sico. vocB ir; de#inir como ser; a distrib)i$'o dos diversos setores da
empresa. de alg)ns rec)rsos 7mercadorias. matrias-primas. prod)tos acabados. estantes. gMndolas.
vitrines. prateleiras. e*)ipamentos. m:veis etc08 e das pessoas no espa$o disponvel0

Plano #inanceiro

,essa etapa. vocB ir; determinar o total de rec)rsos a ser investido para *)e a empresa comece a
#)ncionar0 O investimento total #ormado pelos "nvestimentos #i!osW 3apital de PiroW "nvestimentos pr-
operacionais0
De#inidas *)ais ser'o s)as despesas com pr:-labore. #)ncion;rios. l)z. ;g)a. al)g)el. tele#one.
#ornecedores. trib)tos. #inanciamentos. servi$os terceirizados e o)tras despesas de s)a empresa. vocB
conseg)ir; projetar s)a meta de vendas0
-)as vendas dever'o ser s)#icientes para pagar todos os compromissos e. pre#erencialmente. sobrar
)ma reserva para *)e a empresa possa #azer novos investimentos0

&valia$'o estratgica

-aiba *)ais s'o os pontos #ortes e #racos de s)a empresa0 3onhe$a s)as oport)nidades e amea$as0 &
an;lise dos pontos #ortes e #racos assim como das amea$as e oport)nidades 760O060&08 levar; vocB a
pensar nos aspectos #avor;veis e des#avor;veis do neg:cio. dos se)s propriet;rios e do mercado0
http5AAwww0sebraesp0com0brAar*)ivosXsiteAbibliotecaAg)iasXcartilhasA3omoXelaborarX)mXplanoXdeXnegocios0pd#
Trabalho
Pr-Projeto
Projeto (riativo e 3novador

Dividir a t)rma em gr)pos de at < 7*)atro8 al)nos

3riar )m pr-projeto *)e conste de )m prod)to eAo)

servi$o inovador em s)a ;rea de especialidade

En*)adrar este prod)toAservi$o

,o mercado

Em )ma empresa

3ada gr)po deve entregar )m pr-projeto constando5

Doc)mentos tcnico-conceit)al.

Doc)mentos mercadol:gicos 7comerciais8 e

Dados da empresa *)e o comercializar; o prod)toAservi$o

res)ltante
Pr&'Projeto T&nio'(oneitual

N)adro il)strativo conceit)al de 2ill +erplanI

3omposto somente por imagens

Descri$'o5

Prod)to o) -ervi$o A Escopo do Projeto

3ro*)i o) esbo$o 7do prod)to8

&plica$'o do Prod)toA-ervi$o

&spectos inovadores

(odelo 7no mnimo = tipos8

Diagrama com detalhamento

@
3omportamental 76)ncionalidades8 e
@
Estr)t)ral 7Partes componentes8

Prazo estimado e cronograma para desenvolvimento

3)sto estimado para desenvolvimento

Lec)rsos necess;rios

Tecnol:gicos

1)manos

(;*)inas eAo) e*)ipamentos

? 6ases do Projeto
Pr&'Projeto (omerial

-)m;rio e!ec)tivo

&n;lise de mercado e &valia$'o estratgica

3lientes e nichos potenciais

-VOT

+alores

Plano de marIeting

3oncorrentes

Di#erenciais do se) prod)toAservi$o

3omercializa$'o e o#erta do prod)toAservi$o

Promo$'o de lan$amento

Plano operacional

V2-

Plano #inanceiro

Lec)rsos e 3)stos

(argem de 3ontrib)i$'o 7C)cro8

"nvestimentos A Prod)$'o A Letorno de "nvestimento

Pr&'Projeto (omerial ' Empresa

Este prod)toAservi$o deve ser comercializado por )ma

empresa e!istenteU Uma empresa vai ser criada para este
projetoU

Planejamento Estratgico da empresa

(iss'o. +is'o e +alores

,ome e Cogotipo da Empresa

Divis'o na *)al o prod)to se encai!a

3omo os objetivos gerais e estratgicos do projeto se

alinham com o planejamento estratgico da empresaU

N)al deve ser o posicionamento da empresa e *)ais se)s

planos e metas #)t)ros em #)n$'o deste projetoU
Apresenta$o da %olu$o

3ada gr)po apresentar; s)a sol)$'o no #ormato

Ignite Event

&t =F -lides

? min)tos

& avalia$'o ocorrer; nos seg)intes *)esitos

&presenta$'o

"deia e viabilidade

Doc)menta$'o apresentada

3onceit)al

(ercadol:gica 7incl)indo dados sobre empresa8

14rigado5

DKvidasU