La tica segn el cristal con que se mira

Instrucciones: A continuacin se presentan tres casos de grupos empresariales. Lelos y completa la tabla que aparece al final,
identificando los siguientes puntos en cada caso:
Definicin de responsabilidad social corporativa.
Integracin de la responsabilidad social corporativa en la gestin empresarial.
Grupos de inters identificados.
erramientas e instrumentos utili!ados.
"eneficios aportados por la responsabilidad social corporativa.
Grupo Lacklind
#l Grupo Lac$lind, se conforma por m%s &'' empresas, y su principal funcin es la verificacin de los niveles de calidad del agua, y
la certificacin que se le da a la industrial que recicla el vital l(quido, la inspeccin de sus instalaciones y mantenimiento. La
responsabilidad social corporativa Grupo Lac$lind la establece fundamentalmente en la obtencin de ganancias, creacin un valor
social, econmico y medioambiental para sus accionistas. #l grupo como ob)etivos finales a alcan!ar tiene la misin, visin y los
valores de la empresa, lo cual piensa lograr a travs de sus pr%cticas, pol(ticas y las propuestas de responsabilidad social
corporativa.
*onsidera importante se+alar que la integracin de las medidas implementadas en un grupo de empresas es un tanto dif(cil, ya que
de cada una de ellas depende la gestin de las medidas que se implementen. ,or lo que se refiere a la responsabilidad social
corporativa, desde el n-cleo del Grupo Lac$lind, se fi)an las estrategias, y l(neas de lidera!go que se establecen como metas y por
supuesto se proporciona un soporte tcnico y la orientacin necesaria para que todas las empresas que conforman el Grupo puedan
implementarlas. #n virtud de lo anterior, la relacin entre el Grupo Lac$lind y todas las empresas que lo integran se .a necesitado un
cambio cultural, obviamente mediante un proceso, en virtud de los cambios sociales, medioambientales y econmicos.
Desde la Direccin de /elaciones Administrativas y /eputacin *orporativa, se generan los lineamientos, pues es a.( precisamente,
en donde se ubican los responsables de dic.a direccin, sta Direccin forma parte a su ve! del Departamento de *omunicacin de
la empresa, y seg-n el organigrama de la compa+(a, tiene por encima de ella a la Direccin de ,residencia y las /elaciones
#0teriores de la compa+(a, tambin al Director General y por supuesto al ,residente de la compa+(a. As(, los responsables de
traba)ar directamente en la reputacin social corporativa, se encuentran en un nivel )er%rquicamente m%s aba)o, pero de ninguna
manera esto representa una dificultad para ellos ya que tal situacin les permite debatir y afinar me)or todos los proyectos que el
grupo decida. Aparte Grupo Lac$lind, cuenta con un *omit para el Desarrollo 1ustentable y una fundacin que sostiene. #l *omit
es un grupo que se encuentra dentro del Departamento cuya misin es representar y convocar a cada uno de los grupos de inters
que integran la compa+(a, con una reunin mensual, en donde se comentan, presentan y discuten algunas de las propuestas de
cada uno de los integrantes de las empresas y de cualquier departamento, y una ve! concluido se aprueba el informe para el
desarrollo sustentable. La 2undacin Lac$lind, por otro lado, representa el rgano que e)ecuta e implementa todas y cada una de las
pol(ticas sociales para el cuidado del medioambiente aprobadas.
Grupo Lac$lind, considera importantes diferentes grupos de inters, entre los que se resaltan 3, ellos son: Los socios accionistas4 el
grupo de la administracin p-blica4 en el aspecto e0terno los clientes y los proveedores y por supuesto el p-blico en general, en el
aspecto interno los empleados. *ada uno de los anteriores citados, pueden tener diversos intereses, tanto sociales, del medio
ambiente y econmicos, y es precisamente en estos donde el Grupo Lac$lind centra sus principales acciones de responsabilidad
social corporativa. Desde la dcada de los a+os 5', la compa+(a empe! a traba)ar en aspectos del cuidado del medio ambiente, y
fue en estos -ltimos a+os que se implementaron pol(ticas de aspectos sociales dentro de la empresa. *omo una de las .erramientas
e instrumentos espec(ficos en materia ambiental, la compa+(a e0pidi e implement un *digo *orporativo que protege al medio
ambiente. As( tambin en el aspecto social, no obstante de los certificados obtenidos y los decretos a los que se .a ad.erido, los
directivos del Grupo Lac$lind, fundaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental y del cual son miembros desde el a+o 6''7, en
dic.o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)ar anali!ando y divulgando las nuevas .erramientas,
tendencias o modelos para una gestin ambiental que les genere una reputacin social corporativa. A la ve!, se traba)a en .acer
.incapi en las iniciativas que se dirigen al me)oramiento de los empleados del Grupo. Dentro de la compa+(a se cre un *omit de
1alud y 1eguridad del 8raba)o, formado por empleados y traba)adores de los sindicatos que se re-nen para discutir y solucionar
alg-n caso espec(fico y los problemas de seguridad laboral que surgen en dic.a %rea. #l esfuer!o de la compa+(a se funda
principalmente en sus empleados y e0iste una comunicacin organi!acional interna a travs de una publicacin de cada mes y
sobretodo se estableci un *digo 9tico como esencial. As( mismo, la compa+(a se ad.iri al ,acto :undial de las ;aciones
<nidas4 una certificacin en el I1= 5''&4 y la promocin de productos al *omercio >usto, todo ello proporciona al personal una
seguridad y transparencia.
,or -ltimo, Grupo Lac$lind, identifica la responsabilidad social corporativa, como una respuesta a las nuevas tendencias y
necesidades que se demandan por parte de las empresas de los distintos entes sociales. 1e+ala el Grupo que .oy en d(a, la
sociedad est% en contra de las empresas que no son socialmente responsables y no las premia, sino que las castiga de una forma
directa, al penali!ar actividades que no son aceptadas socialmente, como por e)emplo el boicot a ciertos productos. Grupo Lac$lind
percibe la responsabilidad social corporativa, como una forma de obtener una venta)a sobre todos sus dem%s competidores,
considera que ya quedaron atr%s los mtodos de obtener una venta)a competitiva sobre el precio del producto, o el propio producto,
la distribucin, la promocin e inclusive la especiali!acin o innovacin, y por lo tanto, su -nica alternativa es resaltar su reputacin
en materia social.
Grupo Amuart
Amuart, empresa dedicada al servicio de paqueter(a, define la responsabilidad social, como la forma de poder reinvertir y devolverle
a la sociedad, lo que sta le permite obtener, con el ob)etivo de actuar como un agente transformador y de cambio. #l socio fundador
y presidente de grupo Amuart .a se+alado en distintos foros y publicaciones de circulacin internas de la compa+(a, que su empresa
es considerada para l, el nuevo concepto empresarial ya que genera valor a travs de incorporar los aspectos econmicos y
financieros ?que normalmente son lo -nico importante en las empresas@, con la importancia de su equipo de traba)adores, la
sociedad misma y el medio ambiente.
Desde que se origin grupo Amuart, y gracias a la forma de pensar y la voluntad creativa de su presidente, sta compa+(a se .a
establecido como una empresa socialmente responsable. La responsabilidad social corporativa, se encuentra en cada una de sus
areas y departamentos y es supervisada diariamente por el rgano de control que toma las decisiones en ese %mbito. Grupo
Amuart cuenta con un *omit de 9tica y *onciliacin ?creado en &55A@. Dic.o *omit, est% integrado por el Director General de la
compa+(a y cada uno de los representantes de las sucursales. Los ob)etivos del mismo, es que cada una de las sucursales con las
que cuenta, tenga la misma directri! del traba)o operativo en (ntima relacin con la empresa matri!, as( tambin es la de regular
todas la contribucin de me)ora y sugerencias de los empleados y p-blico en general4 anali!ar si las estrategias que se plantearon
funcionaron, y administrar los recursos que se generan del porcenta)e del importe de cada env(o, y que forman un fondo para
financiar los servicios de publicidad y desarrollo social. #l ,residente de grupo Amuart4 el Director de /ecursos umanos, el Director
de /elaciones #0ternas 4 el Director de Desarrollo 1ocial4 el Director de /elaciones ,-blicas *orporativas, traba)an (ntimamente en
aspectos de car%cter social.
Los grupos de inters de Amuart b%sicamente se orientan a la responsabilidad social corporativa, se establecen generalmente en
soporte a distintos entes colectivos, se al!a como una empresa incluyente al contratar personas con alg-n tipo de discapacidad y
sus pol(ticas de recursos .umanos. #n a+os recientes se .a congraciado con la obtencin de certificados de #mpresa 2amiliarmente
/esponsable, toda ve! que establece pol(ticas de recursos .umanos, permanencia y estabilidad de los empleados4 recursos que
permiten la fle0ibilidad de los .orarios de los empleados en las .oras de traba)o, ayuda psicolgica, educativa y familiar4 y la pol(tica
de igualdad de oportunidades. A su ve!, todos los empleados de la matri!, cuentan con servicio de comedor, biblioteca, gimnasio y
.asta sala con cone0in a internet. ,restaciones como incrementar la .ora de comida, servicios de guarder(a, reba)as en boletos de
transporte, etc. *omo su pol(tica es devolver a la sociedad lo que le .a dado a sus clientes, les garanti!a, servicios de calidad total y
puntualidad.
Grupo Amuart, soporta toda su filosof(a de responsabilidad social, con la obtencin de las certificaciones oficiales obtenidas por
parte de organismos gubernamentales, y cuenta a su ve! con procesos de comunicacin vertical de cada uno de sus departamentos
que le permite desarrollar las actividades fe.acientemente de sus empleados y ser m%s eficientes. As( mismo .a implementado
actividades tales como los desayunos de los directivos, y las gu(as de los empleados a cada departamento cada cierto tiempo para
que cono!can el funcionamiento de toda la empresa y sus %reas de traba)o.
,or -ltimo, Amuart cree que ser considerada una empresa socialmente responsable, ante la sociedad le genera una imagen buena
de alto perfil y por supuesto un buen ambiente de traba)o. A travs de sus ,lanes de Accin 1ocial obtiene doble beneficios pues
reconforta a sus empleados por los resultados obtenidos y eso les genera autoestima alta en beneficio de la compa+(a al
incrementar resultados. ;o obstante uno de los problemas identificados a travs de su departamento de /elaciones en la
*orporacin es la dificultad de poder medir los beneficios, ya que no e0iste un medidor b%sico para medirlos, ni en el aspecto social
ni del medio ambiente de la empresa.
Grupo Solhero
#l Grupo 1ol.ero define la responsabilidad social corporativa, desde una perspectiva de la creacin del valor compartido. A travs de
un documento propio de la compa+(a, e0plica que el concepto de responsabilidad social, no debe citarse con el fin de cumplir con
ob)etivos filantrpicos, sino m%s bien de tratar de crear un verdadero beneficio para la sociedad y el medio ambiente y a la par de
ello, la empresa traba)ar para competir a largo pla!o. <na idea en donde e0istan ganadores y perdedores, no es precisamente la
idea que la compa+(a tiene de la responsabilidad social corporativa, sino que el Grupo 1ol.ero, puede contribuir en muc.o al
progreso social de todos y cada uno de los sectores independientemente de que sean ricos y pobres porque a la ve!, estos pueden
permitir la me)ora y el florecimiento de las empresas en el pa(s. 1ol.ero no obstante de ser una comple)a corporacin global, reduce
su cadena de valor a tres funciones: materia prima y suministro4 maquila y distribucin4 creacin de productos y consumidor. As( las
actividades de la empresa crean beneficios sociales en todas y cada una de las funciones y as( consiguen la creacin del valor
compartido.
;o obstante este desarrollo conceptual, citado con antelacin, los responsables de departamento *orporativo de la empresa, se+ala
que el concepto de /esponsabilidad 1ocial, es aun indefinido, por lo que lo -nico y verdadero claro es que debe ser una serie de
actividades y proyectos que de manera voluntaria realice cada empresa. ,or lo tanto y seg-n el problema para definir la
responsabilidad social corporativa, el Grupo 1ol.ero, est% convencido de que la empresa .a venido reali!ando .oy en d(a pr%cticas
que se pueden englobar dentro de lo que normalmente se le conoce como responsabilidad social. #l origen de la empresa, con la
creacin del cereal vitaminado para infantes, es considerado como una contribucin de la empresa, para atacar la desnutricin y la
mortandad infantil, #l Director de la compa+(a se encuentra muy comprometido con la responsabilidad social, y as( lo transmite a
toda la empresa. #0iste el %rea de /elaciones *orporativas cuyo ob)etivo primordial es potenciar la imagen de 1ol.ero a p-blicos
e0ternos, mediante tareas concretas que beneficien a la comunidad y la de comunicacin en la corporacin.
/especto a las relaciones del Grupo 1ol.ero, con lo que consideran sus grupos de inters, las pr%cticas que se reali!an por la
compa+(a, se enfocan primordialmente a su fuer!a de traba)o, al medio ambiente, a la sociedad en general, pero sobre todo se
enfoca al me)oramiento del desarrollo de los pa(ses tercermundistas. Las pol(ticas de la Direccin de /ecursos umanos,
comen!aron a partir del a+o de &53', con la implementacin de un .orario fle0ible y compaginar el traba)o con la vida familiar. #stas
pr%cticas se desarrollaron paulatinamente con la ayuda para el desarrollo profesional de sus empleados, becas para sus estudios,
incremento en el salario y prstamos. #n cuestin del medio ambiente, desde mediados de los a+os B' 1ol.ero empe! a instalar
recicladoras de basura y agua en sus f%bricas, adem%s implemento un sistema de gestin ambiental e0clusivo de la empresa, que
a.ora es copiado en todo el mundo pues es pionero en una auditor(a interna y apegados a la legislacin actual. #n cuestin a la
accin social 1ol.ero, colabora con la *ru! /o)a y con los "ancos de Alimentos de todo el mundo, y campa+as publicitarias sobre
.%bitos alimenticios saludables y de nutricin.
A pesar de lo anterior, grupo 1ol.ero .a sido castigado por algunos entes sociales, ya que se .an denunciado algunas pr%cticas no
ticas por parte de la compa+(a en algunos pa(ses ya que seg-n, .a utili!ado productos transgnicos y se .a visto inmiscuido en
publicidad maliciosa, por lo que algunas organi!aciones .an promovido, el boicot a los productos 1ol.ero. Desde la trinc.era la
empresa se )ustifica ya que para ellos e0iste confusin en la sociedad, de la definicin de la responsabilidad social corporativa.
1eg-n 1ol.ero, no se debe confundir la empresa con la beneficencia p-blica, ya que son dos conceptos completamente distintos
como el agua y el aceite y nunca se podr%n me!clar. Aun y cuando la compa+(a insista en promover la creacin de valor compartido,
no de)a de e0istir el ob)etivo preponderantemente econmico.
Grupo 1ol.ero, a nivel internacional utili!a como .erramientas algunas publicaciones en donde se citan: ,rincipios *orporativos de
la *ompa+(a, pol(ticas del medio ambiente, algunos principios de direccin y /ecursos umanos. Informe sobre Desarrollo umano4
,ol(ticas de *alidad de 1ol.ero4 entre otros. Dic.os documentos contienen las relaciones de 1ol.ero y sus grupos de inters.
Adem%s la empresa est% comprometida con los *digos de 9tica Internacionales y de 1alud.
,or -ltimo, los beneficios que obtiene de la responsabilidad social corporativa, son los derivados de las pol(ticas que .a
implementado en el %rea de recursos .umanos, m%s que de sus estrategias de mercadotecnia. Adem%s 1ol.ero tienen traba)adores
muy )venes y con un m(nimo de rotacin. Ambiente de traba)o e0celente y seg-n el Director de /elaciones *orporativas de la
compa+(a, eso es el principal beneficio que la compa+(a puede obtener de la responsabilidad social. Despus de todo, la compa+(a
como organi!acin lucrativa, por supuesto tiene la meta de obtener ganancias econmicas, sin embargo busca la pol(tica de ganar C
ganar en la cual se vea beneficiada la organi!acin y el entorno donde opere.
Completa la siguiente tabla con la informacin que identificaste
!lementos a
identificar
!"#$!SAS Acti%idad del
alumno Lacklind Amuart Solhero
Definicin de
/esponsabilidad
1ocial *orporativa
#stablece las diferencias de
cmo definen cada una de
las empresas la
/esponsabilidad 1ocial
*orporativa.
Integracin de la
$esponsabilidad
Social Corporati%a
*ontrasta la integracin de
la /esponsabilidad 1ocial
*orporativa que .ace cada
una de las empresas y
se+ale a su criterio cual
considera me)or.
Grupos de Inters
Identificados
/elaciona los grupos de
inters de cada compa+(a
con la definicin que cada
una de ellas .ace de la
/esponsabilidad 1ocial
*orporativa.
&erramientas e
instrumentos
Anali!a las .erramientas e
instrumentos que utili!a
cada compa+(a para
resaltar la /esponsabilidad
1ocial *orporativa.
'eneficios que les
tra(o ser una
empresa
socialmente
responsable
*ompara los beneficios que
les tra)o a cada una de las
empresas ser 1ocialmente
/esponsable.
)pinin #ersonal
Argumenta: D*u%l es la
implicacin de la tica en
las organi!aciones
1ocialmente
/esponsablesE