INSCRIPCION

Categora *

Logstica, Tecnolgico, Gastronmico, Textil, Entretenimiento, Servicios, Servicios financieros, Turismo
Agroindustria, Negocios ambientales, Artesanal

Resumen ejecutivo

Elabora un resumen general sobre toda la idea del proyecto. Deber destacarse la innovacin del producto o
servicio, y las caractersticas de innovacin del mismo. Indica la visin a futuro que tienes de tu empresa y
que estrategias de crecimiento utilizars para lograrlo.

Foto (opcional)

Video (opcional)

ASPECTO GENERALES

Justificacin del proyecto
Describe tu producto o servicio e indica: qu tipo de necesidad, problema u oportunidad consideras que
estas cubriendo con tu producto o servicio? Por qu?

Ventaja competitiva
Por qu un consumidor comprara tu producto o servicio y qu lo diferencia de lo dems? Destaca la
ventaja competitiva (ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas). Recuerda que para ser
efectiva, una ventaja competitiva debe ser nica, posible de mantener, aplicable a varias situaciones de
mercado y no ser fcilmente imitable por la competencia.

Perfil del consumidor
A qu tipo o grupo de personas planeas dirigir tu producto o servicio? Clasifcalos por edad, sexo, lugar de
procedencia y nivel de ingresos, etc. Tus clientes sern personas u organizaciones?

ANALISIS DEL MERCADO


Anlisis del sector
Cul es la situacin del sector (gastronmico, servicios, textil, financiero, etc.) en el que te desenvolvers?
Describe si el sector est en crecimiento, estable o vulnerable. De ser posible, proporciona al menos 3 aos
de estadsticas del sector.

Anlisis de la competencia
Qu competencia enfrentar el producto o servicio que esperas brindar?, Cul es el nombre o razn social
de la empresa?, Qu productos ofrece?, Cul es su ventaja competitiva?, Cul es su participacin del
mercado?, Qu canales de distribucin emplea?, Cules son sus fortalezas y debilidades? Menciona al
menos dos de tus competidores y considera la competencia indirecta.

Demanda potencial
Realiza una proyeccin de demanda en base a supuestos realistas y justifica tus resultados. Cul es la cuota
de mercado que esperas lograr en 1, 3 y 5 aos?



Estrategias de marketing
Defina que estrategias de marketing, desde el punto de vista del marketing mix, implementara para dar a
conocer su producto. Por ejemplo, tendrs precios altos, medios o bajos?, Cules sern tus canales de
distribucin (entrega directa, distribuidores)?, Cul ser tu estrategia de promocin (ofertas, descuentos,
anuncios, etc.)?, Cul ser tu estrategia de producto (desarrollo de una nueva marca, ampliacin de una
lnea de producto, incluir nuevos atributos, etc.?

ANALISIS TECNICO

Proceso productivo
Cmo ser el proceso para la obtencin de tu producto o servicio? Detalla paso a paso lo que hars desde
la obtencin de los insumos hasta el producto/servicio final. Puedes adjuntar un flujograma en PDF o JPG
indicando paso a paso el proceso productivo.

Flujograma (opcional)
Jpeg

Requerimientos de equipo y materiales
Defina que recursos (materias primas y equipo) necesita para empezar a desarrollar su producto o servicio y
como va a acceder a ellos. Defina el requerimiento de cada uno, as como la disponibilidad de los recursos y
el contacto con los proveedores.

Requerimiento de puestos
Define las funciones para cada rea de la empresa

ANALISIS DE COSTOS ECONOMICO Y FINANCIERO

Costeo del producto

En este punto, determina el costo unitario de tu producto (puedes usar el enfoque de costos fijos/variables
o costos directos/indirectos). Luego, detalla el costo de funcionamiento (alquileres, servicios, costos
administrativos). Al final determine el precio y el margen de ganancia que esperan obtener as como el
punto de equilibrio.

Adjunta tus resultados en formato PDF. Descargar modelo: Costeo del producto
Peso mximo: 2 MB.
Formatos permitidos: pdf.

Flujo de caja

Muestra el flujo de caja de un ao de operaciones. Tendrs que estimar cules sern tus ingresos mensuales
y cules sern las salidas de dinero que tendrn mensualmente. Asimismo, identifica cual es la tasa de
oportunidad (COK), el Valor Presente Neto (VPN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el periodo de retorno de
la inversin de su plan de negocio. Haz una explicacin de los resultados.

Adjunta tus resultados en PDF. Descargar modelo: Flujo de caja
Peso mximo: 2 MB.
Formatos permitidos: pdf.

Estructura de financiamiento

Presente alternativas reales de financiamiento de tu proyecto por hasta el 70% de la inversin total. Deber
justificar cada fuente de financiamiento y as como el monto que espera del premio.

Adjunta tus resultados en PDF. Descargar modelo: Estructura de financiamiento
Peso mximo: 2 MB.
Formatos permitidos: pdf.

Confirmacin final

Como proceso final, debes confirmar que tu Plan esta finalizado al 100%, una vez hecho esto no podrs
hacer ningn cambio, asegrate de que todo esta bien antes de enviarlo.

Te recomendamos lo siguiente:
Revisa detenidamente todo tu plan de negocio, cualquier error de ortografa luego no se podr
corregir.
Revisa cada uno de tus archivos adjuntos (excel), asegrate que subieron correctamente, que no
estn daados y que se pueden descargar sin problemas.
Si subiste una foto para tu plan de negocio, asegrate que sea de tu propiedad.
Si subiste un video para tu plan de negocio asegrate que el video y el enlace sea el correcto.

Recuerda que una vez que confirmes tu Plan de Negocio, ser totalmente bloqueado y no habr forma de
actualizar o corregir algn dato bajo ninguna circunstancia.